浅谈财务分层管理的思想研究

合集下载

关于财务的分层管理思想研究

87２０２１年１３期　（５月上旬）财务研究摘要：企业施行财务分层管理，对财权的合理配置与解决财权主体的利益冲突及提高财务治理水平等有着积极意义。

但受财务管理权未落实与产权关系不明确等问题影响，为实现财务分层管理思想的贯彻落实与作用发挥。

还需加强实践经验总结，采取多措并举的方式，促使财务分层治理机制更加完善。

本文主要对财务分层管理思想进行阐述，希望对企业管理水平提升起到积极参照作用。

关键词：企业财务管理；财务分层管理；财务控制财务分层管理是指分离管理企业的经营者财务与所有者财务，促使财务管理职能得到充分发挥。

市场经济迅猛发展，传统财务管理方式俨然不能满足企业的现代化发展需求。

为迎合企业的组织结构多层次与财务管理复杂性及经济活动多元化等特征，加强财务分层管理显得尤为重要，实现各大利益主体的财权与利益均衡配置，避免出现侵权与越权等不良行为，确保权责利对等，带动企业财务治理水平的不断提升。

一、企业施行财务分层管理的重要意义(一)协调经营者与出资者的关系经营者与出资者是重要的企业财务管理关系，经营者的约束由出资者的财务约束与监控实现。

出资者的财务目标，主要以把控自身资本增值与安全为主，因经营者的财务行为损害所有者的利益时，所有者会对经营者进行适当的约束。

分层管理提高了所有者监督经营者的力度，利于规避两者间影响企业稳中求进发展的干扰因素。

(二)企业与时俱进发展的必然企业财务管理的内容与涉及的企业范围，都围绕内部财务问题展开。

分层管理模式保留传统财务管理优势的同时，又融合了西方先进的管理理念，带动了工作人员传统管理观念与态度的转变，对企业财务管理路径的拓展起到了积极促进作用。

(三)经营活动全面掌握在施行财务分层管理的过程中，将财务活动纳入企业管理的重要位置，有效协调生产经营与资金流动及现金流量等活动，利于实现企业经营活动的全面掌握，更利于夯实企业现代化发展的基础。

二、企业施行财务分层管理存在的问题(一)财务管理权未落实财务管理权是控制企业财务决策与盈余分配等方面的权利，更是财务方针与利益的决定权。

浅谈财务分层管理的思想研究

从而进一步影响到企业的成本、税负、利润。同移动平均法对所得税的影响：在原材料价格差别较大时，移动存货产生差异，时企业所得税优惠政策、企业所得税亏损弥补情况等不同，也会平均法起到一个 “ 缓冲” 的作用，使材料费用的单位价格平均，使间接影响到企业计价方法的选择。所以企业在选择存货计价方法企业产品成本不致发生较大变化，从而利润变化较小，使应纳税额
地实现财务管理职能。探讨了财务分层管理中出现的问题，提出了企业财务分层管理完善的措施。关键词：财务分层管理
现代企业经济活动中，财务管理作为生产经营和控制的重要其次，有利于现代企业的财务管理。财务分层管理体现了现组成部分，反映了企业各个利益相关主体的不同追求。现代企业代企业财务管理的新特征，与传统的财务管理有着本质上的区最显著的特征是经营者和所有者的两权分离，然而，信息不对称可别目前我国企业尤其是国有企业财务管理效率仍然低下，财务能造成经营者为了自身的需要而损害所有者的利益，经营者的财运营效果不尽人意，其影响因素的源头在于企业的所有者和经营

关于财务分层管理的思想研究

正如在相关理论中所提到的，在宏观上企业现在财务管理权的
问题主要出现在其归属问题上，它不是用出资者的身份，在不同公
司进行具体问题具体分析，而是仍然依靠社会行政管理者的角色进行控制式的管理，这体现了管理权不在企业，而主要是以国有形式
一
、
财务分层管理相关概述
公司内部层级的分离。前者以企业法人制度为基础所有权和经营权产生分离并相应形成所有者集团和经营者集团两大阵营，其在公
１财务分层管理的定义和背景
方法层次与管理对象发展层次的不对称，分层管理的本质，在于准确细识别管理对象的发展层次，创新出管理技巧，实施层次对应的有效管理和安排，实现优化管理，提高管理的效率。所谓财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。企业财务分层管理有着其特殊的必要性，对于优化公司内部组织、合理利用资源、规范投资的方向和目标有着重要的指导作用。在现代企业制度下，财务分层管理为维护企业自身利益，提供了良好的的财务管理体制，调动了经营者和生产者的积极性，减少了企业不必要的成本损失，大大有利于收益分配的协调组织。现代企业作为独立自主自、负盈亏的法人实体和市场竞争主体，其运作过程已成为一个统一不可分的整体。这一财务主体的明确为财务管理工作指明了活动的范围，也为分层次的财务管理活动确立了前提。企业的利益最终通过所有者、经营者等要素的利益来体现。企业内部财务管理出现混乱，出现职责不明、主体不清的现象，这些现象在企业财务风险管理中引起了现代企业的高度重视，而财务分层管理为其提供了可靠坚实的理论基础，同时也为企业日常有序地运营提供了有力的保证。企业的层级制度和利益相关理论要求进行财务分层管理。由于各管理层目标的不同，导致了各层财务管理目标的不同，就形成了对立统一的财务分层管理。财务管理作为企业管理的核心，应该充分发挥其参与决策和考核企业运营成果的重要作用，它的一切活动都是为实现企业的总目标服务，努力实现企业在不同层次上的统所以以此为背景，企业以整体财务为中心目标，同时兼顾具体财务工作，形成一种多层次多体系的财务管理方式，即财务分层管理成为一种趋势。２．相关理论分析从广义上来讲财务分层管理理论，即国家财务层面上的财务分层理论，最先出现于２０１Ｏ年付叶强先生一篇关于《当代财务的两个级别》的文章，其主要内容是提出了把社会主义财务分成两个级别，第一个级别是国家财务，第二个级别是部门财务，该分层理论经过国有资产财务管理实践逐步演化为内部财务和国有财务。从狭义上来讲的财务分层理论，即企业内部层面上的财务分层理论是较早由张谷教授提出的 “ 企业财务分层可分为所有者与管理者的

浅析国有企业财务的分层治理

浅析国有企业财务的分层治理引言国有企业作为一个重要的经济实体，在中国经济中占据着重要的地位。

国有企业的财务管理对于企业的发展和经济的稳定具有重要影响。

由于国有企业具有特殊的经济属性，其财务治理也存在着一些特殊的问题。

本文将对国有企业财务的分层治理进行浅析，以期提出一些有益的思考和建议。

一、国有企业财务治理的现状国有企业财务治理的现状主要表现在以下几个方面：1. 财务决策权的集中化在国有企业中，财务决策权往往集中在企业的高层管理人员手中。

这种集中化的财务治理模式使得企业的财务决策往往缺乏有效的监督和约束。

2. 财务信息披露不透明由于国有企业具有一定的政府背景，其财务信息往往不够透明。

这给外部投资者和股东的判断和决策带来了困难，也容易引发市场的不信任。

3. 盈利能力下降近年来，一些国有企业的盈利能力逐渐下降，主要原因是由于企业的财务治理不善。

贪污腐败、浪费资源等问题严重影响了企业的正常运营和盈利能力。

4. 行政干预现象严重国有企业作为政府的重要经济手段之一，往往受到政府的行政干预。

这种行政干预不仅干扰了企业的正常经营，也使得企业的财务管理难以独立进行。

二、国有企业财务分层治理的意义为了解决上述问题，需要对国有企业的财务治理进行分层。

财务分层治理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高决策效率将财务决策权下放到适当的层级，可以提高决策的效率。

不同层级的管理人员可以根据自己的工作职责独立进行财务决策，避免了决策权的集中化带来的问题。

2. 增强信息透明度通过分层治理，可以促使企业加强财务信息的披露，提高信息的透明度。

这有利于外部投资者和股东对企业财务状况的了解，也有助于提高市场的信任度。

3. 强化内部控制财务分层治理可以强化企业的内部控制体系。

不同层级的管理人员分别承担相应的内部控制职责，形成相互监督和制衡的机制，防止腐败和浪费等问题的发生。

4. 促进治理体系建设通过财务分层治理，可以促进国有企业治理体系的建设和完善。

浅析国有企业财务的分层治理

浅析国有企业财务的分层治理【摘要】国有企业在财务管理方面存在着诸多问题，如财务透明度不高、风险控制不足等。

为了解决这些问题，分层治理被提出并应用于国有企业财务管理中。

本文通过分析国有企业财务管理的现状和问题，探讨了分层治理在国有企业财务管理中的应用和作用。

也指出了国有企业财务分层治理面临的困难和挑战。

在展望了国有企业财务分层治理的发展前景，并提出了相关建议。

通过本文的研究，希望能为国有企业财务管理的改进提供一定的参考和启示，促进国有企业财务分层治理工作的实施和完善。

【关键词】国有企业，财务管理，分层治理，困难与挑战，展望，建议，总结。

1. 引言1.1 研究背景国有企业是国家经济的重要支柱，其管理效率和财务状况直接关系到国家经济的稳定和发展。

由于国有企业特殊的所有制性质和管理机制，其财务管理存在许多问题。

在过去的发展过程中，国有企业普遍存在着财务信息不透明、内部监督不到位、风险管理不足等问题，导致了财务管理的效率和效果不佳。

为了改善国有企业财务管理的状况，研究学者普遍提出应该实行分层治理的模式，通过建立有效的分层管理机制，提高国有企业的财务管理水平和治理效果。

深入研究国有企业财务分层治理的理论和实践意义，对于提升国有企业的财务管理水平，推动国家经济的稳定和健康发展具有十分重要的意义。

的呈现已经给出，接下来我们将对和进行探讨。

1.2 研究目的国有企业财务的分层治理是当前国有企业改革中的热点问题。

通过对国有企业财务管理现状进行分析，可以发现存在着一些问题和挑战，需要引入新的治理机制来提高企业的经营效率和经济效益。

本文旨在探讨国有企业财务分层治理的作用及其在实践中的展望，为国有企业的财务管理提供一些建设性的建议，促进国有企业的可持续发展。

通过深入研究国有企业的财务分层治理，探讨其困难与挑战，可以为相关决策部门提供理论支持和决策依据，推动国有企业的改革与发展。

是为了更好地了解国有企业财务分层治理的现状与存在的问题，并提出对策和建议，促进国有企业财务管理水平的提升，实现国有企业的可持续发展。

浅谈企业财务的分层管理

浅谈企业财务的分层管理摘要：随着我国经济的蓬勃发展，财务管理在企业管理中的地位突显，企业通过对财务管理的优化,减少企业成本的投入,可以获得最大经济效益,实现企业利益最大化。

因此，为提高企业财务管理质量，引入财务分层管理思想显得尤为重要，究其原因在于财务分层管理有利于处理所有者和经营者之间的矛盾，但现代企业在进行财务分层管理时，仍然存在管理不协调、责权划分不清晰、制度不健全、指标不明确等问题，本文就此方面进行讨论并提出浅薄的应对措施，希望对某些企业在财务分层管理上能够起到一定借鉴作用。

关键词：分层管理；作用；问题；应对措施引言近些年，在我国经济不断的发展过程中，财务管理模式由传统的两权合一模式逐步演变为分层管理模式，财务分层管理模式的引入，大大的提高了企业财务管理效率和效果，很大程度上确保企业在激烈的市场竞争中实现健康稳定发展，使现代企业能够快速适应我国高速发展的经济。

因此，财务分层管理是企业加强财务管理的发展趋势。

企业作为利益相关者通过缔结契约形成的大型组织，在实行财务分层管理时，其利益相关者虽在企业的财务管理中侧重点不同，但最终其拥有相同的目标，即实现企业价值（股东财富）最大化，因此在社会主义市场经济条件下对企业财务分层管理的研究是非常有必要的。

1、企业财务分层管理思想由来1988年，郭复初教授发表了《社会主义财务的三个层次》的文章，提出了国家财务、部门财务和企业财务的社会主义财务体系的三个层次，这是财务分层理论的起源。

1995年，于胜道教授在其系列论文中将财务分成所有者财务和经营者财务，形成了关于所有者财务的较为严密的理论体系，标志着财务分层理论的初步形成。

1997年，汤谷良教授发表了《经营者财务论—兼论现代企业财务分层管理架构》一文，财务分层理论就发展到所有者财务、经营者财务和财务经理财务“三层次说阶段”。

财务分层理论对财务治理理论产生、发展影响重大。

2、财务分层管理在企业中的作用2.1有效的解决所有者和经营者之间的矛盾经营者希望在提高企业价值和所有者财富的同时，能更多地增加自身回报；而所有者则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。

浅析财务的分层管理

有者和经营者在公司中的角色如何定
务人员的具体操作来落实．而形成了从
经营者财务与专业财务的区分
位呢７对于所有者指出资者即公司股
东．营者主要指受雇于董事会的经理经人．董事会主要还是以所有者的身份而
营管理．资者财务的最终目标要通过出经营者的财务决策、织和协调来具体组实现．营者要通过对资金运动全过程经
要通过正确的决策保证企业资产的高效、序运营，一方面要通过合理的有另组织和协调．可能减少、除企业内尽消部各层次上的代理成本：出资者财务而是一种间接约束机制．过合理的法人通治理结构实施其监控和激励方案．出使
资者和经营者之间的代理成本最小．从
１财务分层管理的两种重要
思想评析
１１二层次论．
的管理完成出资者的委托责任．而形从
成了出资者财务与经营者财务的区分：
二层次论认为当今时代是所有者
而实现经济效益能最大限度地转化为
股东财富这三个层次是辩证统一的。
１．评析这两种分层思想３
企业法人制度基础上的所有权和经营

关于财务的分层管理思想研究

关于财务的分层管理思想研究财务分层管理思想是一种科学的、系统的、规范的财务管理方法，它将企业的财务流程分为不同层次，以实现最大限度的财务管理效益。

最近，财务分层管理思想受到越来越多的关注和研究。

本文将从以下几个方面对财务分层管理思想的研究进行深入的探讨。

一、财务分层管理的概念财务分层管理是一种理念和实践，通过把财务工作划分为各个层次，从而将财务划分为策略层、运营层和执行层。

策略层主要是针对企业整体的财务决策，例如资产配置和财务战略的规划。

运营层主要是针对企业日常的财务运营，包括资金的储备、支出和收款等。

而执行层主要是针对具体的财务工作实施和操作，例如账务和报表的处理等。

二、财务分层管理的目的财务分层管理主要是为了提高企业的财务管理效率和质量。

通过将财务管理工作分为不同的层级，可以更好地进行任务分配和协同工作，实现更加高效的财务工作。

同时，财务分层管理也可以提高财务信息的准确度和可靠性，降低财务误差和风险。

此外，财务分层管理还可以提高企业的财务控制水平，使企业更加稳健和可持续地发展。

三、财务分层管理的实施财务分层管理的实施可以分为以下几个步骤：1. 确定财务管理的层级：企业应该根据自身的情况和需求来确定财务工作的层级，例如策略层、运营层和执行层。

2. 制定财务管理的标准和流程：企业需要制定有关各层级财务工作的标准和流程，确保各层级之间的协调和配合。

3. 设定财务管理的目标和指标：企业需要根据财务管理的目标和需求，制定相应的指标，例如盈亏表和资产负债表等。

4. 实施财务管理的监督和管理：企业需要建立完善的监督和管理机制，确保财务管理的正常实施和运行。

四、财务分层管理的优点财务分层管理的优点有以下几个方面：1. 明确工作职责和任务：通过将财务管理工作分层，可以明确各层级的职责和任务，避免财务工作中的混淆和矛盾。

2. 提高工作效率和质量：通过各层级之间的协调和配合，可以提高财务工作的效率和质量，降低误差和风险。

关于财务分层管理思想研究

关于财务分层管理思想研究摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的发展速度将会越来越迅速，随着企业规模的不断扩大，公司的利益主体越来越呈现出多元化的趋势，使得公司财务越来越复杂，只有通过财务分层管理对财务体系进行分层次管理从而达到降低财务体系的复杂性，简化管理的目的，进而使整个财务体系的效率提升。

财务分层管理在未来公司财务治理体系中的作用将是不可缺少的，对财务分层管理思想的研究对于完善我国公司财务治理结构，构建我国财务治理理论都有着重要的意义。

财务分层管理是伴随我国现代企业制度建立而产生和发展的关于财务管理主体的理论。

本文首先介绍财务分层管理思想的产生以及其存在的必要性，讲述财务分层管理思想的客观基础，在分析当前财务分层管理思想存在的问题的基础上，提出完善的原则和具体制度设计，推行科学的财务分层管理。

关键字：财务分层管理思想研究一、引言在我国不断推进社会主义市场经济的过程中，因为我国经济制度的特殊性，企业在发展中难免存在着一些和外国企业发展进程中一些差异，所以无法借鉴他国经验，只有发展具有我们中国特色的财务分层管理思想，才能更好的解决在我国这种特殊环境下的企业健康发展过程中所显现的各类财务问题。

二、财务分层管理思想产生的背景和原因传统的财务管理一般指的是对资金的筹集、分配和运用，包括三个最基本的方面：筹资（融资）活动、投资活动和收益分配活动。

随着我国市场经济体制改革的深入进行，现代企业制度的逐渐建立，传统的财务管理理论已难以覆盖企业财务管理的方方面面。

在这种情况下，一种新的财务分层管理理论正逐步为众多学者所提出和推崇。

所谓财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。

我国现代企业中不仅对法人财产享有占有、收益和依法处分的经济性质等的权利，而且财产所有权的排他性也同样具有，比起经营权更加具有主体性和独立性。

各项财权是法人财产权的核心内容。

现代企业当作自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和市场竞争主体已经成为具有统一不可分开的整体性之一。

浅谈财务分层管理的思想研究

财会研究
浅谈财务分层管理的思想研究
山东亚奥特乳业有限公司鲁峰
摘要：现代企业最显著的特征是经营者和所有者的两权分离，财务分层管理改变了原有的“ 两权合一” 模式，更好地实现财务管理职能。探讨了财务分层管理中出现的问题，提出了企业财务分层管理完善的
现代企业经济活动中，财务管理作为生产经营和控制的重要组成部分，反映了企业各个利益相关主体的不同追求。现代企业最显著的特征是经营者和所有者的两权分离，然而，信息不对称可能造成经营者为了自身的需要而损害所有者的利益，经营者的财务目标也不时会偏离所有者的财务目标。为了有机统一所有者财务和经营者的财务，由此产生了财务分层管理理论。该理论注重相互协调所有者和经营者的财权配置，从而比较好的取得和完成企业各财务主体的利益和目标，以更好地实现财务管理职能，真正构建起市场经济体制的现代企业制度，促进企业持续健康发展。财务分层管理的重要性首先，有效地解决所有者和经营者之间存在的矛盾。企业价值最大化的财务管理目标直接反映了企业所有者的利益，而对于企业经营者来看没有直接的利益关系，因而，企业的所有者总是希望以企业最小的成本提升企业的价值最大化，增加所有者的财富积累。企业只有转变以往单一财务管理层次的财务管理观念，才能探寻到企业财务管理的有效途径。其次，有利于现代企业的财务管理。财务分层管理体现了现代企业财务管理的新特征，与传统的财务管理有着本质上的区别。目前我国企业尤其是国有企业财务管理效率仍然低下，财务运营效果不尽人意，其影响因素的源头在于企业的所有者和经营者。财务分层管理综合了考虑了企业的各个财务管理主体在财务管理中的责任和权利，并对此进行相互协调，为强化企业财务管理提供了保障。再次，对企业财务管理的创新。在企业财务管理的方式上，分层管理将把原来的“ 静态” 管理为主转变到以“ 动态” 管理为主上来；在企业财务管理的模式上，财务分层管理改变了原有的“ 两权合一” 模式，对现代企业的财务管理进行了创新。二、财务分层管理理论及管理中出现的问题

关于财务的分层管理思想研究

有者越来越少地直接参与企业日常经营与管理，而是通过雇用具（３）财务分层管理可以缓解所有者与经营者之间的冲突众所周知，所有者与经营者之间的利益冲突是企业中的主要
备专业知识、管理能力与工作经验的职业经理人来行使经营管理
权，所有者只对企业的经营管理工作进行监督，并通过投票等方矛盾，产生这种矛盾的主要原因归根结底还是其财务目标的不同，
（４）财务分层管理有利于促进企业经济效率及效益的提高
企业实施财务分层管理，给予每个层级部门及人员相应的财
论及现代企业财务分层架构、出资者财务论、财务经理的财务观，务权利和职责，可以保证企业财务决策的及时准确执行。当企业代表了财务分层管理理论正式成型。此后，裴伯英、罗飞、王竹泉、发生突发事件时，有关层级部门或人员可以迅速地作出决策并采李心合、伍中信等学者则对汤谷良教授等三人的观点提出了不同取行动，由此可提高企业经济效益、降低损失。由于各层级在享
２６５
财税Ｃｈｉｎａｂｕｓｉｎｅｓｓｕｐｄａｔｅ研究鞠—■— —■焉—隧
黼黼嬲黼黼黼嚣鼍研冤圈
关于财务的分层管理思想研究
蔡明
浙商银行股份有限公司北京分行
【摘要】步入２１世纪以来，随着经济全球化与我国社会主义市场经济的深化，企业生存与发展的外部经济环境发生了深刻变化。
与之相伴，企业自身在组织形式、组织结构、管理方式等各方面也发生了显著变化。企业要应对日趋激烈的市场竞争及其内部变化，需要不断提升核心竞争力及完善企业治理，需要科学、高效的现代企业管理体系，需要与之相适应的＿财务管理思想。本文就财务分层管理思想的产生与发展、其必要性和重要性进行阐述，具体分析了财务分层管理的层次，探讨了财务分层管理在企业运用中遇到的问题及其解决对策。

关于财务的分层管理思想研究

纳税 Taxpaying
财会研究关于财务的分层来自理思想研究王春利（深圳市舜宝科技有限公司，广东深圳 518000）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，当前企业也面临着新的机遇与挑战，怎样在激烈的市场中立足脚跟使企业必须要解决的问题。其主要原因在于，企业的财务分层管理主要的核心、建立完善的财务管理制度是尤为关键的。所以，随着企业财务管理方式与企业管理体系不断发展，财务分层管理理念也逐渐被普及。本文通过对财务分层管理体系在企业中存在的问题为出发点，并提出改善财务管理的有效措施，希望对促进企业财务分层管理有一定的促进作用。
（三）企业组织产生的影响企业的财务分层管理制度在一定程度上受到了企业组织方式的影响，企业各个财务管理者间的职责权利严重的受到了财务分层管理制度的约束。企业财务职权的主体是决定企业资源配置的关键，由于企业的发展方式具有复杂性与动态性，所以，企业的组织方式在较大的范围上制约着企业财务管理的效率与效果。经理层通过具体操作经营者的财务决策和组织协调工作，使出资者的目标得以实现。经营者对经理层进行委托后，财务决策工作的执行和管理权即赋予后者，经理也就成为经理财务的管理主体。经理财务的主要职责是：日常计划的拟定和实施；财务分析与报告；具体财务决策；现金、信用管理等。（四）财务管理体系不完善当前，我国多数的企业仍然处于传统经济体制背景下的管理模式当中，对于财务管理没有新的变革，或是变革的方式不合理，因此造成了财务管理体系不够完善，没有发挥出财务分层管理的作用，依旧是少数管理者掌握权责。由于企业的不断进步与发展，原有的财务管理体系已经无法满足企业发展的需要，如果不能够将财务的权利合理的分配到各个部门与财务人员当中，就会导致企业的效率与进步受到约束，权利与职责分工不明确，造成了人力资源与物力资源的严重浪费，还会使企业无限的恶性循环当中。没有完善的财务分层管理体系就会企业出现严重的问题隐患。由于财务的管理权在少数人手中，企业的决策也可能会随着掌握者的自身利益方面进行，忽略了企业的发展。所以，这就需要专业的财务管理部门对资源分配进行监督与管理。不能够因为一己私利造成贪污的行为发生。当前我国发行的财务管理体系很容易导致财务管理过度分散，使财务管理党课难度增大，造成各个部门以及企业的财务管理混乱，监管力度不够的情况发生。三、加强财务分层管理对策

研究公司财务分层管理模式问题(一)

研究公司财务分层管理模式问题(一)摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的发展将会越来越迅速,随着企业规模的不断扩大,公司的利益主体越来越呈现出多元化的趋势,使得公司财务越来越复杂,只有通过财务分层管理对财务体系进行分层次管理从而达到降低财务体系的复杂性,简化管理的目的,进而使整个财务体系的效率得以提升。

财务分层理论在未来公司财务治理中的作用将是不容忽视的,财务分层管理的研究对于完善我国公司财务治理结构,构建我国财务治理理论都有着重要的意义。

关键词：财务分层管理问题研究在我国不断推进社会主义市场经济的过程中,由于我国经济体制的特殊性,在企业的发展过程中不可避免的存在着一些与其他国家的企业发展进程中不相同的,无法借鉴别国经验的,具有中国特色的问题,只有发展相应的具有中国特色的财务理论,才能解决在我国这一特殊环境下企业发展过程中所出现的各种财务问题。

一、财务分层管理模式必要性建立一个完整的公司财务分层管理模式,既要包括财务治理结构的建立,也要包括财务治理机制的建立。

随着我国经济体制的不断改革和经济发展的需要,两权分离的现代企业制度逐渐代替了两权合一的企业制度,公司制成为我国企业的发展趋势。

传统的财务理论所产生的背景、适用的环境和其所关注的范围注定了传统的财务理论已经不足以解决现代企业制度下公司内外部复杂的财务关系,如果不引入新的财务理论和方法,传统财务理论不但不能为现代企业制度下企业的发展提供有效的管理和决策辅助,而且会成为制约企业发展的绊脚石。

财务分层管理引入到“两权分离”的现代企业中,其必要性体现在以下几个方面:(1)委托代理问题导致传统财务理论难以解决组织成员之间存在的利益冲突。

前面己经分析过,传统财务理论是适用于计划经济条件下公有制企业的,这些企业属于国家,同时也由国家进行管理,所有者和经营者都是国家,不存在委托代理的问题,传统财务理论也就没有涉及到对企业财务关系的管理。

在经济体制改革后,由于建立现代企业制度的要求,决定了两权分离的不可避免,也就决定了经理人在公司经营中的不可或缺,就必然产生委托代理问题。

浅析财务分层管理

、
现代企业制度下财务分权分层管理的基础
现代企业不仅对全部法人财产实际享有占有、使用、收益和的信息要求，须建立与之相适应的信息提供系统。会计人员必依法处分的经济性质的权利．而且还具有财产所有权的排他性．
既担负着为所有者提供会计信息的任务也担负着为经营者提
理财务这三个层次，实施财务的分层管理。
的严重局面。
［关键词】财务分层管理意义
一
２；财务管理分为所有者财务与经营者财务也为会计委派
制提供了理论依据。由于出资者财务与经营者财务在管理主体、管理内容和管理特征之间的差异为满足两者在管理方面
二、企业法人治理结构与分权分层次财务管理的关系
计的信息进行经营决策另外，经营者应建立为其经营管理服务
１所有者财务。在现代企业制度下．企业的财产权与所有者的管理会计系统。这种体制下．财务会计人员可由所有者直接的财产权相分离．企业所有者 “ 外在于 ”企业．但资本所有者仍委派接领导管理会计人员由企业经营者直接委派．直直接领然是企业决策的最终来源．即企业经营行为的最大决策归根到底导。这样做一方面可以明确会计人员的身份，避免现时体制下是由所有者决定或认可的．而且现代企业的 “ 资合 ”性质也使得会计人员与企业经营者合谋的弊端。最大所有者拥有最大的决策权。－７．－ｔ情况下明智的所有者不直￣３经营者财务分为总经理财务和财务经理财务有利于企接干预企业的生产经营，但享有按投入公司的资本额享有资产收业总经理全面把握企业财务活动正确进行财务决策与协调。益重大决策和选择管理等有关所有者权益变化的重大财务决总经理作为企业的总代理人，要全面负责企业的生产经营活动，策．这也是所有财务的权利基础。可见所有财务从实质上看就全方位进行企业管理。财务活动作为企业管理的重心，是总经

对国有企业多层次财务管理体系建设的思考

对国有企业多层次财务管理体系建设的思考随着经济全球化、市场化程度不断提高，国有企业面临着愈发严峻的竞争形势。

为了保证企业的全面发展，不仅需要建立合理的经营管理机制，同时也需要建立多层次的财务管理体系。

本文将从国有企业的财务管理角度出发，对多层次财务管理体系进行探讨。

一、财务管理层次划分1、战略层次。

战略层次是财务管理中的最高层次。

在这一层次上，企业应该制定长远的财务战略和财务目标，确立财务战略的主要目的是为了为企业在未来发展中提供必要的资金来源。

此外，企业应该根据实际情况，制定不同财务目标，并采用有效的财务手段开展业务。

2、运营层次。

运营层次是企业财务管理的中间层次。

在这一层次上，财务管理应该根据企业运营情况进行实施。

在各项业务活动中，财务管理应主要负责资金的运作、成本的控制、预算制定、会计核算、利润分析等方面工作。

3、执行层次。

执行层次指企业内部各项财务活动的具体执行层次。

在这一层次上，财务管理应注重细节的处理，如票据管理、应收账款管理、资金管理等具体业务操作。

二、财务管理体系建设1、建立健全的财务制度体系在财务管理层面，企业应该建立健全财务制度，明确财务工作职责及工作流程。

这有助于使企业的财务规范化、规范化和标准化，提高企业内部各个部门的业务协作效率，减小企业风险。

2、强化预算管理预算管理是企业财务管理的关键环节之一。

企业应该合理制定资金预算，监测预算执行情况，及时进行调整。

同时，预算管理应紧紧围绕企业运营目标开展，加强对各项业务的成本计算和分析，为企业经营提供参考依据。

3、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理体系建设中不可缺少的环节。

企业应该建立完善的内部控制机制，从源头上控制财务风险，防范内部失控的情况发生。

同时，还应加强对内部人员的培训与考核，让管理者了解和掌握财务管理中的相关政策和法规，防止产生操作失误。

随着信息技术的迅速发展，伴随而来的是企业财务管理的数字化、网络化趋势。

企业需要建设信息化财务管理平台，实现财务规划、资金管理、账务核算等业务的数字化操作。

【推荐下载】浅谈财务分层管理理论

浅谈财务分层管理理论财务风险管理是现代公司财务管理的一项重要内容。

综观目前有关公司财务风险管理的研究文献，我们不难发现两个问题一是现有的研究基本上是将公司财务风险作为一个整体看待，下面是浅谈财务分层管理理论。

因而，规避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗费大，但效果不明显，且缺乏层次感，二是受传统部门财务观念影响，将财务风险控制的主体定位在财务部门，认为财务部门理所当然应该对企业的所有财务风险承担责任。

笔者认为，将财务风险作为一个由财务部门加以控制和防范的整体，往往权责不清、目的不明，实际效果并不理想。

财务分层管理理论与财务风险的层次性特征现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

从公司法人治理结构来看，公司财务管理是分层次展开的，管理主体及相对应的责权利是不同的。

1997年，汤谷良、谢志华、王斌三位教授分别提出了经营者财务论、出资者财务论、财务经理的财务观以及财务管理的分层管理体系。

这一理论将现代企业财务管理按主体划分为出资者财务、经营者财务、财务经理财务三个层次，其中，出资者财务是以股东及股东大会决议名义直接行使的对重大公司财务事项的管理，出资者财务的目标是其所出资本的保值与增值。

经营者财务是以董事长和总经理为代表的管理层行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、执行权，其管理对象是全部的法人财产，经营者既要承担对出资者资本保值增值的责任又要承担对债权人还本付息的责任。

财务经理财务则是经营者财务的具体操作性财务，它属于较低层次的财务管理，其主要任务是保证企业短期资产的效率和短期债务的清偿。

公司财务风险是否具有层次性特征是现代企业财务风险能否采用分层管理的关键。

结合企业组织结构特征和财务分层管理理论，我们认为企业财务风险是具有层次性特征的。

tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

仅供参阅！1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关MM理论。

浅析财务分层管理(一)

浅析财务分层管理(一)摘要]改革后的国有企业经济活动日益频繁，配置合理与否是影响财务资源配置效率的关键性因素。

随着企业规模的扩大，业务越来越复杂，要求企业财务工作越来越细，所以对财务管理工作进行分别类型、逐层细分是财务管理的必然选择。

在新形势下，企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次，实施财务的分层管理。

关键词]财务分层管理意义一、现代企业制度下财务分权分层管理的基础现代企业不仅对全部法人财产实际享有占有、使用、收益和依法处分的经济性质的权利，而且还具有财产所有权的排他性，比经营权更具主体性和独立性。

法人财产权的核心内容是各项财权。

现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体已成为一个具有统一不可分的整体性。

这一财务主体的明确为财务管理工作指明了活动的范围，也为分层次的财务管理活动确立了前提。

然而企业只是一个虚拟的利益主体，在本质上是一个“契约的结合体”，企业的利益最终通过所有者、经营者等要素的利益来体现。

因此企业财务管理工作只能由分层次的财务管理主体来承担，法人的财产权起了承上启下的作用。

二、企业法人治理结构与分权分层次财务管理的关系1.所有者财务。

在现代企业制度下，企业的财产权与所有者的财产权相分离，企业所有者“外在于”企业，但资本所有者仍然是企业决策的最终来源，即企业经营行为的最大决策归根到底是由所有者决定或认可的，而且现代企业的“资合”性质也使得最大所有者拥有最大的决策权。

一般情况下，明智的所有者不直接干预企业的生产经营，但享有按投入公司的资本额享有资产收益、重大决策和选择管理等有关所有者权益变化的重大财务决策，这也是所有财务的权利基础。

可见所有财务从实质上看，就是对经营者财务行为的约束，以确保资本安全和增值的监控机制。

凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时，都应当得到必要的约束；反之，都应当得到必要的激励。

2.财务经理财务。

浅析企业财务分层管理的问题与对策

浅析企业财务分层管理的问题与对策财务分层管理思想的提出以及相应形式的构建，对现代化企业来说是一项具有积极意义的举措，但是在财务分层管理的实际操作中，因为各种客观与非客观因素的影响，导致财务分层管理面临难题。

因此，如何抑制这些难题，讨论出可行的解决对策，并制定一套适用的财务分层管理形式，是现代化企业财务管理工作者需考虑的首要问题。

一、企业施行财务分层管理的必要性首先，对于企业来说，施行财务分层管理是为了更好地进展财务管理工作，让所涉及的各种业务都能更加顺利地开展，从而进步企业经济效益。

因此财务分层其实是企业治理构造的优化选择与根本要求。

随着现代化企业规模的越来越大，其治理架构也必须改进，打破传统治理架构的局限，获取新的治理方法。

而财务分层管理是跟随企业治理架构改变而衍生出来的，可以让企业不同层次上的财务都得到良好管理，实现企业价值最大化。

其次，财务分层管理可以有效解决委托代理问题。

传统财务理论下，各个利益相关者之间会存在诸多矛盾，尤其是企业和国家之间。

市场经济转型过程中，企业的经营权和所有权会被逐渐别离，从而产生委托代理问题。

而传统的财务管理并不能解决委托代理问题，唯有寻求新的财务管理形式，所以财务分层管理应运而生。

二、企业施行财务分层管理可能存在的问题尽管财务分层管理是传统财务管理在思想上的新打破，但该思想在实际施行时也可能会遇到很多问题，诸如以下：(一)财务管理权的所有者问题财务管理权的所有者问题，简言之就是财务管理权归谁拥有，在谁的手上。

施行财务分层管理时，管理权不会再由企业经营者支配，而是会落到社会财务管理者身上，即社会行政管理部门。

而社会行政管理部门并不属于企业，财务管理权落到其身上之后，一方面会让企业产生担忧心理，另一方面又会让社会行政管理者产生懈怠心理，缺少对企业的责任感。

在这种情况下，一旦财务出现问题，最后的追责工作便很难完成，企业和社会行政管理者都不成认是自己的责任，责任的承担就会一直不明晰，长此以往将严重影响企业的财务管理程度与开展。