财务管理的五个层次

财务管理的五个层次

现今很多教育机构都提到由“核算型”财务向“管理型”转变，但财务成长营认为：这

个口号的要求既高又低，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难;"低"是

因为财务管理具有五个层次，管理型财务并不是最高层次。

一、记账型财务

这一类财务是财务层次最低的，但同时也是最为普遍，人数基数最大的一个层次，它的基本职能是反映和监督;但大部分一般都停留在反映、记录阶段，而工作内容也相

对较为容易，主要是填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行;这也给社会

带来一种不好的认知，认为财务会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，

只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入

到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。

二、核算型财务

核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个层次，其主要就

是体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上

升到了一个新的高度。

报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有

价值的关键点才能体现报表的作用。此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的

及时性和准确性，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的

基础。

三、管理型财务

管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内部控制体系。

企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。

是否能够做到管理型财务，主要取决于记账和核算的基础是否扎实，对国家政策的解

读是否能够做到及时性、准确性;对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的

是否够透彻!

管理型财务在集团企业中是财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做

到企业资金流、信息流、物流的完整统一。