企业管理的五个层次

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企业管理级别

企业管理级别一、引言在现代商业环境中，企业管理级别是一个关键概念。

企业管理级别是指组织内部不同层次的管理职位，每个级别对应不同的责任和权力。

有效管理和合理安排企业管理级别对于企业的成功至关重要。

本文将深入探讨企业管理级别的定义和特征，并讨论如何优化企业管理级别以提高组织的效率和绩效。

二、企业管理级别的定义和特征2.1 定义企业管理级别是组织内部不同层次的管理职位，从高层管理人员到基层员工。

不同管理级别对应不同的职责和权力，旨在实现组织的目标和使命。

2.2 特征1.层级：企业管理级别通常分为高级管理层、中级管理层和基层员工三个层级。

高级管理层负责制定战略和决策，中级管理层负责协调和执行，基层员工负责日常运作。

2.职责：不同管理级别承担不同的职责。

高级管理层负责制定组织的愿景、战略和目标，中级管理层负责将战略转化为具体的计划和行动，基层员工负责执行和完成任务。

3.权力：不同管理级别拥有不同的权力。

高级管理层有决策权和资源分配权，中级管理层有指导权和协调权，基层员工有执行权和汇报权。

三、企业管理级别的优化3.1 定义明确的职责和权力合理分配管理级别的职责和权力对于组织的良好运作至关重要。

每个管理级别应明确自己的职责和权力范围，避免职责冲突和权力过于集中的情况。

3.2 建立有效的沟通和协作机制不同管理级别之间的有效沟通和协作是组织高效运作的基础。

建立定期沟通和协调会议，明确信息流动渠道，促进信息共享和决策的快速执行。

3.3 培养和发展管理人员的能力有效的管理人员是企业管理级别优化的关键。

组织应注重管理人员的培养和发展，提供培训和晋升机会，激励管理人员不断提升自己的管理能力和领导力。

四、企业管理级别的影响因素4.1 组织规模和结构企业规模和结构对管理级别的设计有重要影响。

规模较大的企业通常需要更多的管理层级来协调和管理各个部门和业务领域。

4.2 组织文化和价值观组织文化和价值观会影响企业管理层级的设立和运作方式。

企业管理的五个层次

企业管理的五个层次马斯洛的需求层次论将人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求和自我实现需求这五个层次。

对企业管理来说，层次需求理论同样适用。

企业从创建到发展壮大，主要经历了以下五个层次：第一个层次是企业以生存为目标的价值观。

在这一阶段，企业追求的目标是如何实现利润最大化，如何维持企业的生产经营。

企业的精力主要放在生产经营上，因此，企业可能会因为要完成一份订单而要求员工加班、操作那些安全系数较低的设备等。

在这一阶段，存在是最基本的要求，企业在很多方面欠缺规范。

第二个层次是企业以生存安全为目标的价值观，这一目标是企业可持续发展的基础。

当企业生产经营已经走上轨道后，生存安全问题就提上了企业的发展日程。

这时候企业开始关注生产安全、产品质量安全，开始考虑如何规避经营风险，保证企业持续稳定可持续发展。

因此，企业会建立各种规章制度。

在这一阶段，企业开始关注人的发展和产品的质量。

第三个层次是企业增加了社交需求的价值观。

在企业的生存安全得到保证后，企业的发展会与社会各方发生业务关系，如供应商、销售商、消费者、政府部门、社会团体等，而且这些社会关系日趋多元化。

在这一阶段，如何加强与社会各方的合作交流、营造有利于企业发展的环境十分重要。

这一层次的需求实际上是企业做大做强的需求。

因此，企业会加强基础管理、降低生产成本、科学利用原材料。

同时，通过提高产品质量，关注产品的舒适性和安全性，进一步细化工艺流程，努力实现制作工艺精细化、生产设备柔性化、资产贡献率最大化。

第四个层次是企业以社会认可和尊重为目标的价值观。

企业发展到一定的规模后，越来越需要社会的认可和尊重，这也可以理解为提升企业社会地位的需求。

往往那些社会责任感比较强、为社会发展做出更多贡献的企业比较容易获得认可、赢得尊重。

因此，企业会加强企业文化建设，形成健康的积极向上的文化体系。

通过开展丰富多彩的文体活动，积极参与社会公益活动，遵守社会行为规范，主动接受社会各界的监督，自觉承担起相应的社会责任，努力扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。

企业管理组织结构（井井有条）

企业管理组织结构（井井有条）管理组织机构是对企业中管理⼯作关系的⼀种静态的、形式上的安排，它反映企业中若⼲相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合⽅式。

企业在⼀定时期的管理组织结构设置，通常可⽤⼀张组织图来加以表⽰。

就像⼈体有其基本⾻架⼀样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。

这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。

本内容的基本逻辑结构1. 管理幅度2. 管理层次3. 组织结构4. 集权与分权⼀、管理幅度⼯作能⼒⼯作内容和性质：主管所处的管理层次、下属⼯作的相似性、计划的完善程度、⾮管理事务的多少⼯作条件：助⼿的配备情况、信息⼿段的配备情况、⼯作地点的相似性⼯作环境⼆、管理层次⾼耸式与扁平式组织（⼀）基于纵向层次划分的组织形态1、⾼耸型组织在最⾼层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄⼩，这样在作业⼈员数量⼀定的情况下需要增加许多的基层管理⼈员和中间层次的管理⼈员。

⾼耸型组织的结构特征表现为⾼⽽瘦，所以也有⼈称它为“宝塔式”结构。

在⾼耸型组织中，主管⼈员因所管辖的下属⼈数较少，可以有较充⾜的时间和精⼒对下属进⾏⾯对⾯的深⼊具体指导，并对其⼯作给予严密的监督和控制；主管⼈员同其直属⼈员的联系沟通多，⼯作单位规模⼩，可以促成较简单的问题在短时间内得到准确地解决；各级主管职务设置较多，能够为下属⼈员提供较多的晋升机会。

这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。

这主要是，从事管理⼯作的⼈员增多，使管理费⽤升⾼；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制⼯作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最⾼领导层远离现场，不易全⾯、迅速了解基层的状况。

所以，近年来出现了组织结构向扁平化⽅向发展的趋势。

（⼆）扁平型组织与⾼耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁⽽平，⽽管理幅度⼤，管理层次少。

主要优点是：⾼层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理⼈员减少，结果也使管理费⽤开⽀相对节省；各阶层管理⼈员需领导较多的下属，为减轻其⾃⾝的⼯作负担势必会促成更多地向下属⼈员授权，这不仅有利于激发下属⼈员的⼲劲和热情，也使他们在独挡⼀⾯的⼯作实践中得到锻炼，提⾼管理⾃⼰和他⼈的能⼒；主管⼈员和下属⼈员结成规模较⼤的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。

企业管理水平如何分级企业管理的段位是什么

企业管理水平如何分级?企业管理的段位是什么?都说人无贵贱，但有高低。

于是也有人把企业管理像围棋手一样分成九段，不同的水平层次对应不同的管理段位。

能把管理水平系统量化，这也是在管理学上非常有意义的一件事。

下面就是jy135网为大家整理的企业管理水平如何分级，企业管理的段位是什么?的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!企业管理的：“九段”：管理一段：经验管理管理二段：效率管理管理三段：成本管理管理四段：质量管理管理五段：人性管理管理六段：知识管理管理七段：创新管理管理八段：文化管理管理九段：战略管理管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。

所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验;我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。

经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。

在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!管理二段：效率管理很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。

”这句话没错。

但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。

往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要!细节最重要!事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快!我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。

许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。

所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率!管理三段：成本管理没有不重视成本的企业。

中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。

在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。

名词解释管理层次

名词解释管理层次管理层次是指企业的管理人员在管理职责结构中具有的多个责任层级。

管理层次的划分依据是每个管理层面的工作和职责的复杂程度，以及为达成绩效上的目标，高层管理者需要具备的必要技能和知识。

通常，之前只能有平行和纵向结构，但随着企业发展壮大以及管理流程日趋复杂，管理层次也慢慢发展出更复杂的层次划分。

在这个几乎无边的管理层次结构里，经理层级是最常见的，也是最重要的分支。

其下包括：最高层主管/总裁，经理级别，负责管理企业部门的经理级别，负责管理企业每个部门的主管级别，以及负责管理特定团队或产品的操作性职位，例如项目经理，运营经理或者客户经理等。

经理级层之上是行政层，行政层的主要职责是负责企业的定期管理工作，如企业政策的制定、决定绩效预期的确定、实现和管理企业业务等。

行政层的一般层次包括：行政副总裁、企业管理者、财务、资源投资、企业经营计划、关系管理，有时可以由技术、行销、咨询等团队协作完成。

最高管理层级是顶级管理者，通常由董事会和BOARD组成，他们定期审议企业战略、监督经营成果、进行企业改革，以及做出关于经营方向与管理方法的终审决定。

董事会成员还负责定期召开董事会会议，由此授权企业的经营，并对企业的绩效进行审核。

管理层次不仅仅是企业的一个结构层次，更是企业可持续发展及其绩效追求的核心标志之一。

正的管理层次体系可以帮助企业提高它的运作效率，增加绩效，并保持可持续发展，而偏离正确的管理层次体系获得的效果则会有所偏移。

在管理层次中，管理者个体之间活动必须以安排管理层次网络来完成，以及各层次之间的沟通、活动合作和组织联系，以确保管理行为和目标实现的效果。

具体来讲，管理者必须巧妙地运用参谋、咨询、建议、日程安排、运营统计、担保、交流等层次的管理网络，以确保管理行为的成功执行。

因此，管理层次是一个复杂且联系紧密的结构体系，不同层次之间存在着相互促进和相互制约的关系，从而形成了良好的管理效率，使企业不断改进绩效、寻求可持续发展。

企业管理三个层次

企业管理三个层次
一、战略层次
在企业管理中，战略层次是最高层次的管理决策，它主要涉及企业的长期发展方向、目标和战略规划。

在这个层次上，高层管理者需要考虑整体环境的变化，制定企业的使命和愿景，确定战略目标，并为实现这些目标设计战略计划。

战略层次的管理者需要具备宏观的分析能力，能够看清整个行业的发展方向和趋势，做出正确的决策，引领企业朝着正确的方向前进。

二、战术层次
战术层次是介于战略层次和操作层次之间的管理层次，它主要涉及具体的部门和项目的管理。

在这个层次上，管理者需要将公司的整体战略转化为具体的行动计划，指导部门和团队实施。

战术层次的管理者需要具备较强的协调和执行能力，能够有效地组织资源，制定具体的目标和策略，并监督实施过程，确保目标的达成。

三、操作层次
操作层次是企业管理中最基层的管理层次，它主要涉及具体的生产、销售和服务等具体业务的管理。

在这个层次上，管理者需要处理日常的运营事务，负责监督员工的工作，确保任务的顺利执行。

操作层次的管理者需要具备实际操作能力，了解具体业务的运作流程，能够灵活应对各种突发情况，确保业务的高效运转。

通过以上三个层次的管理，企业可以形成完整的管理体系，从宏观到微观，层层衔接，实现整体的顺利运作。

战略层次确立企业方向，战术层次执行具体计划，操作层次保障日常运营，三者相互配合，共同推动企业的发展与壮大。

管理制度层级如何划分

管理制度层级如何划分一、引言在现代企业管理中，管理制度的层级划分是非常重要的。

合理的层级划分可以使管理工作更加清晰明了，有利于提高管理效率和工作效果。

本文将从管理制度层级的划分方法、层级之间的关系以及层级划分的实践应用等多个方面进行阐述，以期对企业管理制度的层级划分提供一些参考与借鉴。

二、管理制度层级的划分方法在企业管理中，管理制度的层级划分通常采用垂直划分和水平划分相结合的方式。

其中，垂直划分主要是指管理层级之间的划分，而水平划分则是指同一层级内不同职能之间的划分。

1. 垂直划分垂直划分是指企业管理层级之间的划分。

在不同的企业组织中，管理层级的数量和种类可能会有所不同。

一般来说，管理层级可以分为三个层次，即高级管理层、中级管理层和基层管理层。

高级管理层通常由企业董事会、总裁、总经理等人员组成，他们负责决策和规划公司的长期发展方向；中级管理层主要包括各个部门的经理、主管等，他们负责具体的经营管理工作；基层管理层是指一线员工和直接主管，他们负责公司的日常生产和操作。

2. 水平划分水平划分是指同一层级内不同职能之间的划分。

在企业的具体实践中，通常会按照不同的职能区分不同的管理制度，以便于更好地管理和运作。

例如，财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，这些制度通常会在各自的职能范围内进行划分，并制定相应的管理规定和流程。

以上是管理制度层级的划分方法，通过垂直划分和水平划分相结合的方式，可以使企业的管理制度更加清晰明了，有利于提高管理效率和工作效果。

三、层级之间的关系管理制度的层级划分不仅仅是为了工作的分工和协作，更重要的是为了形成一种有效的管理和决策体系。

各个层级之间的关系是企业管理制度中的一个重要方面，它直接关系到企业内部的信息传递、决策执行和权利分配等方面。

1. 信息传递层级之间的关系决定了信息在企业内部的流通方式。

通常情况下，信息应该是从下层向上层传递，以便高层管理人员及时了解到企业内部的状况，为决策提供依据。

企业管理分为几个层次

企业管理分为几个层次
企业管理是指组织、规划、指导和控制企业活动以达到既定目标的过程。

在实践中，企业管理通常被分为不同的层次，每个层次都承担着不同的职责和任务。

高层管理
高层管理是企业管理的最高层次，通常由公司的董事会、总经理和高级管理团队组成。

高层管理者负责制定公司整体的战略目标和方向，以及监督执行情况。

他们需要具备宏观管理能力，能够看到整体的发展趋势，做出关键决策，确保公司实现长期发展目标。

中层管理
中层管理位于高层管理和基层管理之间，是企业管理的桥梁。

中层管理者负责执行高层制定的战略计划，并将其转化为具体的行动方案。

他们需要具备较强的组织协调能力，能够有效地分配资源、协调各部门之间的工作，确保公司战略目标的落实和执行。

基层管理
基层管理是企业管理中最底层的一级，通常由部门经理、主管和班组长组成。

基层管理者直接负责实施公司的日常运营任务，监督员工的工作进度和效率，解决实际生产中的问题。

他们需要具备良好的执行力和领导能力，能够激励员工、解决问题，确保每天的工作都按照公司要求有序进行。

不同层次的管理者有不同的职责和任务，但是他们之间又需要密切合作，形成一个有机的整体，共同推动企业的发展和实现目标。

在现代企业管理中，协作、协调、信息共享等变得越来越重要，高效的管理层次可以带领企业应对各种复杂的挑战，取得成功。

简述法约尔的经营管理

简述法约尔的经营管理法约尔（Fayol）是20世纪初法国著名的管理学家，他提出了一系列的管理原则和方法，被誉为现代管理学的奠基人之一。

法约尔的经营管理理论对现代企业管理产生了深远的影响，下面就来简述一下法约尔的经营管理。

一、管理的五个基本职能法约尔认为，管理的五个基本职能是：规划、组织、指挥、协调和控制。

其中，规划是指确定企业的目标和制定实现这些目标的计划；组织是指将人员和资源合理地组合起来，形成一个有机的整体；指挥是指领导和激励员工，使他们按照计划行动；协调是指协调各部门之间的关系，使整个企业协调一致；控制是指监督和检查企业的运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

二、管理的14个原则法约尔提出了14个管理原则，这些原则是他长期实践和总结的经验，对现代企业管理仍然具有重要的指导意义。

这14个原则分别是：1.分工原则：将工作分成若干个部分，由不同的人来完成。

2.权力和责任原则：权力和责任应该相对应，权力越大，责任也越大。

3.纪律原则：员工应该遵守规章制度，保持纪律性。

4.统一指挥原则：每个员工只能接受一个上级的指挥。

5.统一计划原则：企业的各项计划应该相互协调，形成一个整体。

6.优先原则：重要的事情应该优先处理。

7.合理报酬原则：员工的报酬应该合理，既要考虑企业的利益，也要考虑员工的利益。

8.中心化原则：权力应该集中在少数人手中，以便更好地控制和管理。

9.秩序原则：企业的运作应该有序，避免混乱和浪费。

10.公平原则：员工应该受到公正的对待，不应该有任何歧视。

11.稳定性原则：企业的运作应该保持稳定，避免频繁的变动和动荡。

12.倡导团队合作原则：员工应该相互合作，形成一个团队，共同完成任务。

13.倡导个人发展原则：企业应该为员工提供发展机会，帮助他们实现个人价值。

14.倡导员工参与原则：员工应该参与企业的决策和管理，发挥自己的智慧和创造力。

三、管理的层次和职能法约尔认为，管理的层次分为三个层次：高层管理、中层管理和基层管理。

现代企业管理的四个层次

现代企业管理的四个层次现代企业管理的发展已经迈入了一个新的阶段，在传统的管理理论基础上，涌现出了许多新的管理思想与方法。

这些新的理论与实践可以分为四个层次：战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理。

一、战略管理战略管理是现代企业管理的最高层次，也是决定企业未来走向的重要环节。

战略管理通过对企业内外环境的分析，制定长期发展目标、战略定位和竞争战略。

在这一层次上，企业领导者需要具备远见卓识，能够把握市场动态，预测未来趋势，并在竞争中取得优势。

二、组织管理组织管理是指在实现企业战略目标的过程中，对组织结构、组织文化和工作流程进行管理和优化。

在这一层次上，企业需要建立合理的组织结构，明确各级职责，激发员工的工作热情和创造力。

同时，还需要塑造积极向上的组织文化，打造一个有凝聚力和吸引力的工作环境。

三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，管理好人力资源对于企业的长远发展至关重要。

在人力资源管理层面上，企业需要制定招聘计划、培训计划和绩效管理制度，以确保企业拥有一支专业、高效的团队。

此外，还需要注重员工激励和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、操作管理操作管理是指企业在日常运营中，对生产流程、供应链和质量管理进行规划和控制。

在这一层次上，企业需要优化生产流程，提高生产效率和质量水平。

同时，还需要与供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应，降低生产成本。

操作管理的精细化和规范化将有助于提升企业的竞争力。

综上所述，现代企业管理主要分为战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理四个层次。

不同层次的管理相互作用，相辅相成，共同推动企业的发展。

有效地进行这四个层次的管理，有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

因此，企业领导者和管理者应当不断学习和创新，将现代管理理念与实践应用到企业管理中，以适应不断变化的市场环境。

企业管理一般包括哪三个层次

企业管理的三个层次
在企业管理中，通常可以分为三个层次进行组织和管理，这三个层次是：战略
管理、战术管理和操作管理。

1. 战略管理
战略管理是企业管理的最高层次，它涉及到企业的长期发展方向和整体目标的
制定。

在战略管理层次上，高层管理者需要考虑企业的使命、愿景和价值观，以及整体市场定位和竞争策略。

战略管理的决策对企业的未来发展和生存至关重要，因此需要对内外部环境进行深入的分析和战略规划。

2. 战术管理
战术管理是在战略管理基础上进行的，它是在战略方向指引下，对各个部门或
团队的中期目标和计划的制定和实施。

战术管理需要在战略方针的指导下，具体规划资源的分配、人员的配置和任务的执行。

中层管理者在战术管理层次上扮演着重要的角色，他们需要根据战略目标制定具体的战术计划，并确保执行的效果符合预期。

3. 操作管理
操作管理是企业管理的最基础和最细节的层次，它是对具体业务活动和日常运
营的管理和控制。

操作管理涉及到生产、服务、销售等各项具体业务的运作和优化。

在操作管理层次上，基层管理者需要高效地组织生产和服务流程，确保产品和服务的质量和效率。

同时，操作管理也包括对各项业务活动的监控、反馈和改进，以实现持续的业务增长和盈利能力。

综上所述，企业管理一般包括战略管理、战术管理和操作管理三个层次。

这三
个层次相互联系、相互支持，共同构成了一个完整的管理体系，确保企业在竞争激烈的市场中保持持续发展和竞争优势。

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法一、管理的层次在企业管理当中，人们关注的是管理的机构，即所谓部门的组织结构，而忽略管理的层次。

殊不知，只有把管理的层次设定好，才能够进一步探讨管理的机构。

一个重要原因是，人们沿用行政当局和行政体系的思维来思考管理层次问题，而忽略了用管理当局和管理体系的思维去思考管理层次问题。

在管理体系下，不同的管理层次有其自身的功能和作用。

高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关系体系，支撑企业的价值创造流程和能力。

如果我们在管理上没有清晰的认识就很容易犯错误，很容易在管理层次的定位上背离企业长期生存发展的要求。

一旦管理层次定位发生偏差，整个体系就很难逆转，形成一种内在的失败逻辑，不可逆地把企业拖向失败。

如《失败的逻辑》一书中所说，失败不是晴天霹雳，突然降临的，而是从一开始就在系统中植入了失败的种子。

随着系统的发展，失败的种子会在那里生根、发芽、开花和结果。

不仅吸收系统的营养，而且还会不可逆地把系统拖向失败。

具体而言，企业会走上业绩导向的不归之路。

从这个意义上说，管理不是一种观念，更不是一种常识，而是一套系统的知识，其中大部分知识不为常人所知，还没有成为常人习以为常的知识。

很多企业在管理层次上重蹈覆辙，却不知道错在哪里，更不知道从一开始就错了。

二、管理的三个层次很多管理学教科书都会说，受管理幅度的影响，管理需要有管理层次。

书中一般会根据经验告诉大家，一个管理者只能管七个人。

言下之意，超过七个人就要增加一个层次。

这就给了学管理的人一个深刻印象：原来管理的层次是这样来的。

一旦这种说法变成常识，人们就不再深入思考了。

不再思考什么是管理的层次，管理为什么需要层次等。

很多人一直误认为，管理的层次就是管多少人形成的层次。

如今，人们开始关注组织扁平化的话题，却不知道从何入手解这个题，压根儿不知道叠床架屋的组织从何而来，它的内在动因是什么。

企业管理的五个层次

企业管理的五个层次企业管理是现代企业中必不可少的一个重要环节，它对于企业的发展和运营起着关键性的作用。

在企业管理中，存在着五个不同的层次，每个层次都有其独特的特点和功能。

本文将会对企业管理的五个层次进行探讨和阐述。

第一层次：战略管理战略管理是企业管理的最高层次，它确定了企业的长期目标和战略方向，并制定出相应的策略和决策。

战略管理需要从宏观角度思考，考虑到企业的市场地位、竞争环境以及内外部资源等因素。

在进行战略管理时，企业需要进行战略规划、目标设定和资源分配等工作，以确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。

第二层次：组织管理组织管理是企业管理的重要组成部分，它关注的是企业内部的组织结构、职权责任和工作流程等方面。

在组织管理中，企业需要设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，以及建立有效的沟通和协作机制。

通过优化组织管理，企业可以提高工作效率，减少决策阻塞和信息滞后，从而提高整体运营效果。

第三层次：人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住人才，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

在人力资源管理中，企业需要建立完善的招聘机制和培训体系，关注员工的个人发展和福利保障，以及建立有效的绩效考核和激励机制。

第四层次：市场营销管理市场营销管理是企业管理中与市场环境密切相关的一个层次，它包括产品开发、市场推广、销售和客户关系管理等方面。

市场营销管理需要企业从市场需求出发，了解客户的需求和偏好，并制定出相应的营销策略和计划。

通过有效的市场营销管理，企业可以提高产品销量和市场份额，增强品牌影响力和竞争优势。

第五层次：质量管理质量管理是企业管理中对产品和服务质量进行控制和保证的一个层次，它关注的是企业的产品质量体系、质量控制措施和客户投诉处理等方面。

在质量管理中，企业需要建立严格的品质标准和检验流程，加强供应链质量管理和产品追溯体系，并及时处理客户的投诉和质量问题。

(完整word版)企业高效管理有哪几个层次

企业高效管理有哪几个层次西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。

古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的，但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理学已不适应现实管理的需求，靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题，经过管理学重要的霍桑实验后，管理学进入了行为管理阶段。

下面就是jy135网为大家整理的企业高效管理有哪几个层次的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!行为管理学者一致认为员工是一个社会人，不仅仅是经济人。

尊重的需要和各种福利也是员工的主要诉求之一。

所以管理除了制定严厉的制度外，又增加了一些尊重员工的一些措施来激励员工的积极性，除了给员工一些外在报酬外，内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中，随着信息化和全球化的到来，行为管理学被更先进的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。

人治、法治和心治是管理的三个层次中国现在看似成功的企业大多是这三个管理层次的某一种选择和三种管理层次的综合体，但无论企业现在多么成功，处于第一和第二种管理层次的企业很难做到基业长青。

早期的中国企业由于创业者的吃苦和拼搏精神，即使靠人治也能使企业成功，因为社会的竞争环境和所处的时代造就了魅力型企业家的英雄用武之地，如柳传志、张瑞敏及马云等企业家。

但是面对日益完善的市场环境和市场信息化，全球化的发展进程，面对魅力型企业家的离去，人治已失去了他的生存环境，光靠人治企业很难再可持续增长。

光靠西方的法制管理，走古典管理学的老路也是行不通的，没有好的机制对于企业是万万不行的，但机制也不是全能的，完善的机制能规范员工的行为，但员工是被迫的，被迫的管理行为就可能产生消极怠工和逆反的心理，这种管理层次也不能使企业很好的发展。

心治管理作为管理的最高层次，实现它必须是有完善的制度和优秀的企业文化才行。

完善的管理制度是西方管理学在企业中的应用，而优秀的企业文化对中国企业来说，就必须从中国传统文化中去寻找，儒家的慎独就是心治管理境界的表现形式，王阳明的心学及禅宗的明心见性其实都是心治的哲学思想的表达。

管理水平的五个级别

管理水平的五个级别-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII管理水平的五个级别第一级：自由管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是自由化的。

其管理特征如下：基本没有管理规则，管理者想管就管一下，不想管就放任自流。

员工的工作任务与职责不清，基本没有员工培训，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。

员工往往凭自己的觉悟与本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。

主动性高的员工会自己找事情做；被动性高的员工往往没有事情做。

工作缺少流程与品质管理，企业管理者往往承担着救火队员的职责，哪出问题堵哪，哪有危机出现在哪。

企业运营效率低下，员工能力的提升往往通过血的代价来换取，企业风险控制能力较低。

第二级：强制管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是强制化的。

其管理特征如下：开始有了一些管理规则，但管理者的管理是专制化的，往往体现出一言堂的特点。

员工做好了，不一定受到表扬；但做坏了，一定是受到管理者的重批或修理。

员工有自己的想法也不敢提出，民主管理受到抑制。

企业管理表面上是严格的，但员工往往口服心不服，往往做表面文章给领导看，不愿承担责任，相互推责任、踢皮球，办事效率较低。

对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。

员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。

强制化管理虽然有缺点，但其比较适合员工素质较低的劳动密级型的企业，员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。

第**：制度管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。

其管理特征如下：管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。

员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。

员工的工作质量也按工作流程来控制，企业的风险控制能力提高了。

员工的工作绩效也通过制度来衡量结果，做好了按制度奖励，做不好按制度惩罚。

对员工的要求也比较明确并且前置了，事先说明员工工作职责与工作目标。

企业的管理水平一般可以分为四个层次

管理水平的四个层次
企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次：
1.随意、感觉管理型企业：
企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感觉行事。

该类企业人员多数情况文化程度较低，工作效率低下，错误频繁，企业核心竞争力极弱。

是企业管理的最低层次。

企业如果不能迅速从这一层次提升，历史往往不久。

2.一般制度管理型企业：
已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。

工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。

这类企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。

员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力较弱。

这是企业管理第二个层次的状态。

3.规范化、信息化管理型企业：
企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、分工职责明了。

已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术PTM2000（制造业）。

已采用现代IT技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务
流，并有完善和高效的对外接口。

4.优秀企业文化导向型企业：
达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化。

优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础.。

管理水平的层次划分

管理水平的五个级别第一级：自由管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是自由化的。

其管理特征如下：基本没有管理规则，管理者想管就管一下，不想管就放任自流。

员工的工作任务与职责不清，基本没有员工培训，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。

员工往往凭自己的觉悟与本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。

主动性高的员工会自己找事情做；被动性高的员工往往没有事情做。

工作缺少流程与品质管理，企业管理者往往承担着救火队员的职责，哪出问题堵哪，哪有危机出现在哪。

企业运营效率低下，员工能力的提升往往通过血的代价来换取，企业风险控制能力较低。

第二级：强制管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是强制化的。

其管理特征如下：开始有了一些管理规则，但管理者的管理是专制化的，往往体现出一言堂的特点。

员工做好了，不一定受到表扬；但做坏了，一定是受到管理者的重批或修理。

员工有自己的想法也不敢提出，民主管理受到抑制。

企业管理表面上是严格的，但员工往往口服心不服，往往做表面文章给领导看，不愿承担责任，相互推责任、踢皮球，办事效率较低。

对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。

员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。

强制化管理虽然有缺点，但其比较适合员工素质较低的劳动密级型的企业，员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。

第三级：制度管理处在这个管理水平阶段的管理者，对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。

其管理特征如下：管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。

员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。

员工的工作质量也按工作流程来控制，企业的风险控制能力提高了。

员工的工作绩效也通过制度来衡量结果，做好了按制度奖励，做不好按制度惩罚。

对员工的要求也比较明确并且前置了，事先说明员工工作职责与工作目标。

而不像强制性管理往往是事先不提目标和要求，只看结果好坏。

制度管理，使员工有了在共同规则下公平竞争的机会，同时由于制度的制定过程是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有了本质的提高。