某机械厂破产后资产重组、企业再造方案设计说明

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企业破产重整方案

企业破产重整是指在企业面临破产风险时，通过重新调整资产负债结构，展开重组，实现企业的经营再生和持续发展。本文将以一个实际案例为基础，为企业制定一份破产重整方案，以期为读者提供一种详细的、可行的方案参考。

一、方案背景

某汽车制造企业（以下简称A公司）由于市场竞争激烈，且管理层的失误导致产能过剩，资金链断裂，面临破产风险。为了避免企业的倒闭，我们制定了以下破产重整方案。

二、资产评估与负债清理

首先，我们需要对A公司的资产进行全面评估，确定其价值和可变现能力。同时，对其负债进行清理，高度透明化，确保确定的负债是真实有效的。

三、债权人委员会设立

为了维护各方利益，并提高破产重整方案的通过率，我们建议在A 公司破产重整过程中设立债权人委员会。债权人委员会将由具有不同债权的各方代表组成，定期召开会议，就重整方案的制定和执行进行讨论和决策。

四、员工调整与优化

在企业破产重整过程中，不可避免地需要进行员工调整与优化。我们建议首先进行人力资源的审查和分析，确定哪些部门和岗位是破产重整过程中必不可少的，然后制定合理的人员优化方案，保留核心人才，同时合理解决其他员工的就业问题。

五、筹资和债务重组

为了解决企业的资金困境，我们建议A公司积极寻求筹资途径和进行债务重组。这可能包括银行贷款、引入战略投资者、发行股权等，以缓解企业的现金流压力，并为其提供发展的资本。

六、市场营销策略调整

在破产重整方案中，市场营销策略的调整至关重要。我们建议A公司重新评估市场需求和竞争状况，制定灵活的市场营销策略，包括产品定位、渠道管理、品牌推广等，以恢复市场份额并增加销售收入。

企业的重组整合方案设计说明

企业重组整合是指通过合并、分立、整合、转让等手段对企业进行重

新组合，以提高企业的经营效益和核心竞争力。在进行企业重组整合时，

需要设计详细的方案来指导整个过程的实施。本文将从五个方面进行设计

说明。

一、目标和原则：

企业重组整合的目标是提高企业的经营效益和核心竞争力，实现资源

的最优配置，提高企业的规模和市场份额。其原则包括与战略目标相一致、合法合规、维护利益相关者的利益、实施可行性和持续性。

二、重组整合的方案设计：

1.明确重组整合的目标与范围：根据企业的战略定位和市场需求，明

确重组整合的目标与范围，包括整合的企业、资产、业务以及组织结构等。

2.确定组织结构和管理层人员：根据整合的目标与范围，设计新组织

结构并选定合适的管理层人员，以实现资源的有效整合和协同运作。

3.资产负债整合与清理：对合并的企业进行资产负债的整合与清理，

包括合并资产的评估、清理无效资产以及整合负债。

4.人员整合与培训：对合并的企业进行人员整合，包括岗位调整、人

员培训和融合等，提高企业整体人力资源的效益和竞争力。

5.市场营销策略与品牌整合：根据市场需求和品牌价值，制定市场营

销策略，并进行品牌整合，提高企业的市场竞争力和形象。

6.财务和内部控制整合：对合并的企业进行财务和内部控制的整合，

包括会计政策的统一、财务报表的整合以及内部控制的规范化等。

7.风险管理与并购后的监管：建立风险管理机制，对可能出现的风险

进行预防和应对，并与监管机构保持良好的沟通与合作。

三、实施步骤：

1.确定重组整合的时间节点和阶段目标。

企业破产重整方案范本

第一部分：概述

本企业破产重整方案旨在通过清理债务、优化资产配置、调整经营模

式等措施，实现企业破产重整，恢复企业的运营能力，保障债权人的利益，并最终实现企业的可持续发展。

第二部分：重整程序

1.重整申请:本企业将在法定程序下，向相关机构递交破产重整申请，并按照相关法律法规的要求，提交申请材料，包括财务报表、商业计划、

债务清单等。

2.重整管理人的选择:根据相关法律法规的规定，本企业将委任一名

经验丰富、资质良好的破产重整管理人，负责监督和协调本次破产重整过

程中的各项工作。

3.债权人会议:本企业将根据相关法律法规的要求，召开债权人会议，商议并表决破产重整方案。会议应按照法定程序进行，并尽可能争取债权

人的支持和合作。

第三部分：重整方案的具体内容

1.债务清理:本企业将通过与债权人进行谈判和协商，确定债务清理

的具体方式和方案。债务清理的方式包括部分免除债务、延期偿还等。通

过债务清理，减轻企业的负债压力，恢复财务健康。

2.资产优化:本企业将进行全面的资产清查和分析，对低效的、不具

备核心竞争力的资产进行处理。包括出售、租赁、转让等方式，优化资产

配置，加强核心业务的发展。

3.经营模式调整:本企业将对经营模式进行全面的评估和调整，寻找并确定具有核心竞争力的业务方向。通过充分考虑市场需求和竞争环境，合理调整组织架构、产品结构等，提高经营效益。

4.新增融资渠道:本企业将积极寻找新的融资渠道，包括银行贷款、股权投资、债券发行等方式，为企业的破产重整提供足够的资金支持。

5.重整计划执行和监督:本企业将根据破产重整方案制定详细的实施计划，并设立专门的执行和监督机构，负责对计划的执行情况进行跟踪和监督，及时进行调整和优化。

破产重整方案样本

一、前言

随着市场的发展，企业的经营也越来越复杂多样化。有些企业由于资金管理不当、市场变化等原因，未能顺利发展，甚至面临破产。在这种情况下，破产重整成为了这些企业的一种重要解决方案。本文将介绍一份破产重整方案样本，以供参考。

二、背景

本次破产重整涉及到的企业是一家家电制造公司，成立于2005年。在市场的竞争中，由于财务状况不佳、管理不善等一系列问题，该公司面临财务危机，最终决定进行破产重整。

三、重整目标

重整的目标是保证企业的生存和发展，尽最大可能保障债权人的权益，以及保护员工的利益。

四、重整范围

本次重整的范围包括债权人利益保障、公司治理结构调整、流

动资金的筹措和借款条件优化等方面。具体包括以下几个方面：

1.债权人利益保障

在破产重整过程中，债权人是最受影响的群体之一。因此，在

重整方案中，必须做到一定的债权人利益保障，保证债权人的权

益得到最大程度的保障。

2.公司治理结构调整

在治理结构调整方面，应该采取一系列措施，以确保公司的治

理结构更加健全，从而有利于企业的长远发展。

3.流动资金筹措

流动资金是企业在经营过程中必不可少的资金。在重整方案中，应当制定合理的流动资金策略，确保企业有充足的流动资金，从

而更好地开展经营活动。

4.借款条件优化

借款是企业获得资金的一种渠道。在重整方案中，应当优化借

款条件，使得企业能够更加容易地获得融资，从而更好地开展经

营活动。

五、实施步骤

1.组织破产重整管理团队

在重整过程中，应当首先组织破产重整管理团队，以确保各项

工作的有效实施。

2.审核债权

在审核债权的过程中，应当详细了解企业的债务情况，对不同

企业破产重整方案

一、概述

企业破产重整是在企业面临无法偿还债务的困境时，通过进行重组和改革，寻求实现企业可持续发展的一项法律手段。本方案旨在为破产重整的企业提供详细的解决方案，以实现债务偿还、经营复苏和利益平衡。

二、分析

1. 企业现状分析

详细分析企业的财务状况、经营状况以及市场竞争力，确定导致企业破产的主要原因和问题，并制定相应的解决方案。

2. 债务清偿分析

对企业现有的债务进行分析，确定重要债权人，制定合理的债务偿还计划，并与债权人进行积极沟通和协商。

3. 企业重组方案

结合企业自身条件和市场需求，制定合理可行的重组方案，包括经营调整、成本优化、产业转型等，以实现企业的可持续发展。

三、重整方案

1. 组建重整管理团队

成立专业的重整管理团队，由专业的法务、财务和市场营销人员组成，负责策划、协调和执行破产重整方案。

2. 资产负债表优化

通过对企业资产负债表进行优化和重组，合理调整资产配置，减少无效资产，优化负债结构，降低债务负担。

3. 优化运营模式

重新评估企业运营模式，寻找运营盈利的新方向，调整市场定位，与核心客户保持紧密合作，提高生产效率和质量。

4. 重组资金运作

积极与金融机构、投资者合作，寻求融资支持，筹集资金用于企业运营和债务偿还。

5. 重整监督机制

建立健全的内部控制制度，监督重整方案的实施情况，并及时调整和改善方案，确保破产重整的顺利进行。

四、债务偿还计划

1. 债务调整谈判

与各债权人协商，根据企业资金情况和还款能力，制定债务偿还计划，争取延长偿还期限、降低偿还利率等优惠条件。

2. 债务重组方案

企业资产重组方案范本

一、前言

企业资产重组是指企业主动对其资产进行重新组织和配置，以优化企业资产结构和提升企业价值的过程。本方案旨在为企业进行资产重组提供参考，以实现企业战略目标和增强企业竞争力。

二、背景分析

（1）企业现状分析：分析企业的经营状况、财务状况、市场占有率等关键指标，确定企业资产重组的必要性和重要性。

（2）行业分析：分析企业所在行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等，为企业资产重组提供参考依据。

三、重组目标

（1）优化资产结构：通过重组，优化企业资产结构，提高资产收益率。

（2）提升企业价值：通过重组，提升企业品牌价值、市场价值和企业估值。

（3）拓展市场份额：通过重组，扩大企业在市场的份额，增强市场竞争力。

四、重组方式选择

（1）并购重组：以收购或合并等方式，整合企业资源，实现规模效应和协同效应。

（2）资产置换：通过出售或收购资产，调整企业资产配置，提高资产效益和整合资源。

（3）资产重组：通过资产剥离、转让或整合，优化企业资产结构和流动性。

五、实施步骤及时间表

（1）制定重组计划：明确重组目标、重组方式和重组方案，制定实施时间表。

（2）尽职调查：对重组对象进行全面的尽职调查，包括财务状况、管理层、市场前景等方面。

（3）谈判协商：与重组对象进行谈判，达成重组协议，确定各方责任和权益。

（4）实施重组：按照协议要求，实施资产置换、并购重组等具体操作。

（5）关注后续事项：在重组完成后，密切关注重组后的运营情况，做好整合和管理工作。

六、风险控制

（1）市场风险：根据市场情况，合理估计市场风险，制定风险控制措施。

企业破产重整方案范本

【摘要】

本文提供了一份企业破产重整方案的范本，旨在帮助企业在面临破产时采取合适的措施进行重整。方案内容包括背景信息、破产诊断、重整目标、重整方案、实施步骤以及法律程序等。

【正文】

一、背景信息

1. 公司基本资料

在此处填写公司的名称、注册地址、法定代表人等基本信息。

2. 公司经营状况

在此处描述公司近年来的经营状况，包括主要业务、财务指标等情况，从而对破产原因进行分析和诊断。

二、破产诊断

1. 破产原因分析

在此处详细分析公司破产的原因，包括市场竞争压力、管理不善、资金链断裂等因素，以便更好地制定重整方案。

2. 资产负债表分析

在此处列出公司的资产负债表，并对其进行分析。根据资产负债表的情况，判断公司的偿债能力、流动性等状况，为制定重整方案提供依据。

三、重整目标

在此处明确公司的重整目标，包括降低债务风险、优化资产配置、恢复市场信心等。确立明确的目标可以指导后续重整方案的制定和实施。

四、重整方案

1. 债务重组方案

在此处列出公司的债务情况，并提出相应的债务重组方案。具体方案可以包括债务延期、减免、债转股等，以减轻公司的债务负担。

2. 资产处置方案

在此处描述公司的资产情况，并提出相应的资产处置方案。具体方案可以包括出售非核心资产、优化资产结构等，以获得更多的资金支持。

3. 经营改善措施

在此处提出一系列能够改善公司经营状况的措施，包括降低成本、提升效率、改进管理等。这些措施旨在优化公司的经营模式，增强市场竞争力。

4. 资本注入计划

在此处描述公司的资本缺口，并提出相应的资本注入计划。具体计划可以包括引入战略投资者、增加股权融资等，以增强公司的资金实力。

企业破产重整方案

一、破产重整概述

企业面临破产的情况时，为了保护企业利益以及债权人的权益，通

过制定破产重整方案可以帮助企业重新规划和调整业务，以摆脱困境。本文将介绍企业破产重整的相关概念、流程和关键步骤。

二、破产重整方案的要素

破产重整方案的制定涉及多个要素，以下为其中关键的几个要素：

1. 重整原则和目标：明确企业破产重整的原则和目标，以便指导方

案的制定和执行。

2. 重整的范围和内容：确定企业需要重整的范围和具体内容，包括

财务、业务、人力资源等方面。

3. 资产清单和负债明细：详细列出企业的资产清单和负债明细，包

括现金、存货、应收账款、借款等。

4. 债权债务分析：对企业的债权债务进行全面分析，包括债权人的

种类、金额、优先级等。

5. 重整方案的执行计划：制定具体的重整方案执行计划，明确每个

步骤的时间表和责任人。

三、破产重整方案的步骤

1. 破产申请：企业首先需要向相关法院递交破产申请，申请获准后，法院会指定破产管理人对企业进行管理和监督。

2. 资产评估和清理：对企业的资产进行评估，明确企业的净资产和

潜在价值。同时，清理无效资产和负债，以减轻企业的债务压力。

3. 债权人会议：召集债权人会议，向债权人介绍企业的破产情况和

重整方案，并邀请债权人提出意见和建议。

4. 重整方案制定和调整：根据债权人的意见和建议，企业可制定初

步的重整方案，并反复与债权人协商调整，直至达成共识。

5. 重整方案的法院批准和公告：将最终确定的重整方案提交法院审批，经法院批准后进行公告，以便向债权人、股东和其他相关方公示。

6. 方案执行和监督：在重整方案获得法院批准后，企业需按照方案

企业破产重整方案

一、背景介绍

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着破产的风险。

破产重整是企业在财务危机中的一种常见应对措施，它旨在通过重新

组织和管理企业资源，实现企业的健康发展。本文将就企业破产重整

方案进行详细阐述。

二、问题分析

在制定企业破产重整方案之前，我们需要对企业的破产原因进行深

入分析。可能的原因包括市场需求下降、资金链断裂、管理层失误等。同时，也需要对企业的资产负债状况进行全面评估，以了解企业的真

实财务状况。

三、重整目标

在制定破产重整方案之前，我们需要明确重整的目标和原则。重整

的目标主要包括保护债权人的权益、维护企业的市场地位、恢复企业

的经营能力等。而重整的原则主要包括公平、公正、诚实信用和效率等。

四、重整方案

1. 资产清单和债务整理

在破产重整中，首先需要对企业的资产和负债进行清理和整理。资

产清单应清楚列出企业所有的资产和债务，并对其进行评估和排序。

债务整理则是将债务分为优先债务、普通债务和次级债务等不同优先级，以便更好地处理和安排。

2. 经营策略和调整

重整方案中的关键部分是制定合适的经营策略和调整方案。根据企

业的实际情况，可以考虑调整产品线、调整组织架构、提升市场推广

力度等措施，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

3. 债权人权益保护

在制定重整方案时，应充分考虑债权人的权益保护。可以通过债务

重组、债务转让等方式来减轻企业的债务负担，以确保债权人的合法

权益不受损害。

4. 资金筹措和重组

重整方案中还需要考虑资金筹措和重组的问题。可以通过增资扩股、引进战略投资者等方式来增加企业的资金来源，以满足企业的运营和

某机械厂破产后资产重组、企业再造方案设计

红日机械厂破产后资产重组、企业再造方案设计

一、企业重组再造的环境分析

1、外部环境分析

为尽快融入经济全球化进程，建设有中国特色的社会主义市场经济，建立现代企业制度，我国先后颁布了许多促进国企改革与重组的法律、法规.例如，《全民所有制工业企业法》（1988），《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（1992）和《公司法》（1993）等。党中央、国务院为了贯彻实施这些法律法规，颁布了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》（1989）和银发113号文件和97年10号文件等政策措施。党的十五大和十五届四中全会也充分肯定了股份制在国企改革中的作用。99年以来，国家有关兼并破产、资产重组的政策重点向钢铁、制糖、煤炭、有色、军工、纺织等六大行业倾斜，这些都为红日机械厂实现重组再造提供了良好的政策环境和法律环境。

岳阳位于湖南省北部的洞庭湖畔，地理位置极为优越，京广铁路沟通南北，长江航线贯穿东西，有便利的水陆交通条件。并且南接省会长沙，北通武汉三镇，东邻江西，西倚四川，正处于发挥东部沿海优势和开发西部资源优势的中间地带，起到过渡和桥梁作用。湖南省正试行改革，发展经济，特别是发展国有企业，对国有企业的破产重组持鼓励扶持态度，而岳阳市政府为全省改革的领头羊。在行业方面，门锁和车锁行业都属于劳动密集型行业，破产重组后有利于发挥我国劳动力资源优势。军品行业的重组再造则更势在必行。以后，政府将不直接管理军品的生产，政府所需军品的采购将主要通过招标方式来完成。由此可见，红日机械厂实施重组再造也具备了很好的区域环境和行业环境。

某机械厂破产后资产重组、企业再造及方案设计

红日机械厂破产后资产重组、企业再造方案设计

一、企业重组再造的环境分析

1、外部环境分析

企业破产重整方案

企业破产重整方案：航向新的复苏之路

在市场经济的浪潮下，企业破产和重整已成为一种常见的现象。正如经济学家所言，“市场之手”是无情的，对于不善经营、处于困境中的企业，它毫不留情地将它们推向深渊。然而，企业的破产并不意味着它们的终结，相反，破产往往是为了让企业有机会重整，并在经历磨难后重返舞台。本文以企业破产重整方案为主题，将探讨其背后的原因、重要性和示范案例。

首先，我们来看一下破产重整的原因。企业破产往往是因为管理不善、市场竞争失利或者过度扩张等内外因素的叠加。例如，一家企业如果在市场竞争中处于劣势地位，不能适应消费者需求的变化，或者没有及时调整经营策略，就有可能陷入困境。此外，企业在经营过程中若存在财务风险的暴露，如过高的负债率、资金链断裂等，也可能导致破产。因此，企业破产更多地是由于经营不善和外部环境因素的影响。

然而，企业破产并不是终点，而是新的起点。破产重整方案的重要性在于它可以帮助企业重新审视经营问题，并通过调整结构、策略和资源来实现复苏。首先，企业破产重整可以通过清理债务和减少负债率来摆脱财务危机。通过与债权人进行谈判，企业可以寻求债务重组或债务延期等方式来减轻财务压力，为重整提供更多的空间。其次，企业破产重整也可以通过升级产品、培育新的利润增长点来提高核心

竞争力。借助破产重整的机会，企业可以调整产品结构，加强研发创新，以更符合市场需求的产品和服务吸引更多的消费者。

为了更好地理解企业破产重整方案的实施过程，我们不妨通过一个

示范案例来解析。以奥运航空公司为例，这家曾经声名显赫的航空公

破产重整策划方案

背景

破产重整是一种由法律保护的企业破产处理方式，它旨在帮助无法偿付债务的

企业进行重组，从而实现债务清偿并重新开始经营。对于面临破产的企业来说，一个合理的破产重整策划方案是至关重要的，它能够为企业提供一个全面、有效的解决方案，确保尽量减少对企业和相关利益相关者的损害。本文将详细介绍一个破产重整策划方案的制定过程和相关内容。

目标

制定一个成功的破产重整策划方案的目标是：

1.保护企业价值并最大限度地满足债权人的利益。

2.确保企业的可持续发展和经营能力的恢复。

3.清楚地确定企业的债务状况和资金需求。

4.制定详细的重整计划，以实现债务清偿和经营转型。

5.降低对企业和相关利益相关者的不利影响。

方案制定过程

第一步：评估企业状况

在制定破产重整策划方案之前，首先需要对企业的经营状况进行全面评估。这

包括查看企业的财务状况、债务情况、资产负债表、现金流量情况等。通过对企业的状况进行评估，可以清楚地了解企业的债务问题，并确定是否需要进行破产重整。

第二步：确定重整目标

在确定进行破产重整的前提下，需要明确破产重整的具体目标。这包括确定要

实现的债务清偿金额、债权人的利益最大化等。只有明确具体的重整目标，才能制定出具体可行的重整计划。

第三步：制定重整策略

制定重整策略是制定破产重整方案的核心环节。在制定策略时，需要综合考虑

企业的财务状况、债务情况、市场环境等因素。策略的制定应该是基于对企业内外环境的深入分析和长期发展的考虑。可以采取的策略包括重新评估资产负债表，减少债务负担，寻找新的资金来源等。

第四步：制定重整计划

机械重组方案

简介

机械重组是一种常用的工业生产方法，它通过将原材料或产品的零部件进行重新组合，以达到不同的目标和要求。本文将介绍机械重组的基本概念和步骤，以及一些常用的机械重组方案。

什么是机械重组？

机械重组是一种工业生产过程，它通过重新组合原材料或产品的零部件，生成新的产品或组装线。机械重组通常涉及使用机械设备和工具，如机床、焊接设备和螺丝刀等。

机械重组通常分为两个步骤：分解和重新组装。在分解步骤中，原材料或产品被拆解成不同的零部件。在重新组装步骤中，这些零部件被重新组合成新的产品或组装线。

机械重组的步骤

机械重组通常包括以下几个步骤：

1.分析和计划：在进行机械重组之前，需要进行详细的分析和计划。这

包括确定所需的零部件和工具，以及确定重组的目标和要求。

2.分解：在分解步骤中，原材料或产品被拆解成不同的零部件。这可以

通过使用机床、切割设备和其他工具来实现。

3.清洗和检查：在重新组装之前，需要对零部件进行清洗和检查。这可

以确保零部件没有损坏或腐蚀，并且满足重新组装的要求。

4.重新组装：在重新组装步骤中，零部件按照预定的顺序和方式进行组

合。这可以使用焊接、螺丝固定和粘合等方法来完成。

5.测试和调整：在完成重新组装之后，需要对新产品或组装线进行测试

和调整。这可以确保产品或线路的质量和性能符合要求。

6.完成和交付：最后，完成的产品或组装线将被包装和标记，准备好交

付给客户或用于其他用途。

常见的机械重组方案

以下是一些常见的机械重组方案：

1.组装线重组方案：将原有的组装线进行重组，以提高生产效率和产品

破产重整工作实施方案

一、前言。

破产重整是一种企业在面临经营困境时采取的一种重组企业资产和债务的法律程序。在实施破产重整工作时，需要制定合理的方案，以实现企业的债务重组和经营重建，从而实现企业的可持续发展。本文档旨在就破产重整工作的实施方案进行详细的阐述，以指导相关工作人员进行有效的工作。

二、破产重整工作实施方案。

1. 确定重整方案。

在进行破产重整工作时，首先需要对企业的财务状况、债务情况、资产状况等进行全面的调查和分析，以确定最适合企业的重整方案。重整方案应该充分考虑企业的经营特点、行业环境、市场需求等因素，确保方案的可行性和有效性。

2. 制定重整计划。

在确定重整方案后，需要制定详细的重整计划，包括债务重组方案、资产处置方案、经营重建方案等内容。重整计划应该具体、可操作，确保能够实现企业的破产重整目标。

3. 落实重整措施。

在制定重整计划后，需要积极落实各项重整措施。包括与债权人进行谈判，推动债务重组；对企业资产进行评估和处置；优化企业经营结构，提高经营效益等措施。同时，需要建立有效的监督机制，确保重整工作的顺利进行。

4. 完善法律程序。

在进行破产重整工作时，需要严格遵守相关的法律程序，确保重整工作的合法性和规范性。包括向法院申请破产重整程序、公告债务清算等程序，确保重整工作的合法性和有效性。

5. 完成重整工作。

在落实各项重整措施后，需要对重整工作进行全面的总结和评估，确保重整工作的效果和成效。同时，需要建立健全的监督机制，对重整工作进行持续的跟踪和监督，确保企业的可持续发展。

三、总结。

某机械厂破产后资产重组、企业再造方法设计

红日机械厂破产后资产重组、企业再造方案设计

一、企业重组再造的环境分析

1、外部环境分析

为尽快融入经济全球化进程，建设有中国特色的社会主义市场经济，建立现代企业制度，

（）等。

重组后有利于发挥我国劳动力资源优势。军品行业的重组再造则更势在必行。以后，政府将不直接管理军品的生产，政府所需军品的采购将主要通过招标方式来完成。由此可见，红日机械厂实施重组再造也具备了很好的区域环境和行业环境。

2、企业自身条件分析

红日机械厂的军品（炮弹引信）有独特的技术优势，产品质量可靠，属国家计划性产品，市场空间相对较大。民品（包括门锁和车锁）有一定知名度，市场信誉良好，特别是枫叶牌

门锁曾获全国银质奖。随着房地产业的复苏与繁荣，门锁产品需求将越来越旺，农村市场潜力尤其巨大。更为重要的是，我国加入WTO指日可待，汽车消费需求将回升，加上国家对国产汽车业的保护与支持，车锁市场前景也将看好。此外，红日机械厂通过数十年经营，培育了大量熟练技术人员，引进了部分科研人才，拥有锁具专家和制造小口径引信的高级工程师等国内一流的技术人才。从企业的市场前景、现有的劳动力资源以及一部分优质资产来看，红日机械厂具备了重组再造的内在条件。

500 2

力扩大到70套（车锁生产厂家的平均生产能力为62.5万至75万套）若按每年生产70万套计算，预计年销售收入可达，销售利税，销售利润，税后利润为，投资利润率达%，有较高的投资收益。

枫叶牌门锁质量很好，曾是市场上的畅销品，95年最高时曾实现年产销124万把，目前企业具有年产110万把的生产能力，拥有1位锁具专家（全国共19位），专业技术人才齐备。实行资产重组之后，企业必须加大资金投入，将产品开发和市场营销搞上去，预计将会产生很好的经济效