仓库管理、物料档案知识培训讲义
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仓库管理培训教材(PPT33页)
案例：时间标贴法-颜色管理
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
案例：时间标贴法-颜色管理
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仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)
仓库管理
BAIXIN 包玉臣
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)
分 类
物流管理 账目管理 流程管理 存储管理 物料管理
物料先进先出管理
什么是先进先出 定义？ 意义？
定义： 指在物料管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，
在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。
地发现和追溯，造成不良的扩大化。
有问题的部件是哪一 个？
??
哪一个是不合 格部件组装的 产品？
AAA BB BB B
*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了！人力、物力、财力全部浪费
不执行先进先出的后果
3、整个物料流程不清析，在生产中易造成混料和品质等问题
同时会延缓物流速度造成库存过高，过高的库存又会掩盖很多问题，使得企 业在生产经营中因发现不了问题而失去了改善的机会。而这些较高的看起来 安全的库存，当真的需要用的时候又会因物料损坏、过期、不适用等 原因引 发灾难性的后果。这些过高的库存如同“定时炸弹”。不知什么时候就会爆 炸。
空置地址码存放区 有货地址码存放区
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一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴
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案例：时间标贴法-颜色管理
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)培 训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)
仓库管理
BAIXIN 包玉臣
仓 库管理 培训教 材(PPT3 3页)
分 类
物流管理 账目管理 流程管理 存储管理 物料管理
物料先进先出管理
什么是先进先出 定义？ 意义？
定义： 指在物料管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，
在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。
地发现和追溯，造成不良的扩大化。
有问题的部件是哪一 个？
??
哪一个是不合 格部件组装的 产品？
AAA BB BB B
*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了！人力、物力、财力全部浪费
不执行先进先出的后果
3、整个物料流程不清析，在生产中易造成混料和品质等问题
同时会延缓物流速度造成库存过高，过高的库存又会掩盖很多问题，使得企 业在生产经营中因发现不了问题而失去了改善的机会。而这些较高的看起来 安全的库存，当真的需要用的时候又会因物料损坏、过期、不适用等 原因引 发灾难性的后果。这些过高的库存如同“定时炸弹”。不知什么时候就会爆 炸。
空置地址码存放区 有货地址码存放区
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓储管理与物料控制培训
仓储管理与物料控制培训1. 培训目标仓储管理与物料控制培训的目标是帮助员工掌握仓储管理和物料控制的基本理论和实践知识，提高仓储管理的效率和精确度，降低存货成本，确保物料的及时供应。
2. 培训内容2.1 仓储管理在仓储管理方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.1.1 仓库布局与设计•了解仓库的基本布局和设计原则；•学习如何根据物料属性和仓库利用率等因素进行仓库布局和设计；•掌握仓库动线规划和货物流转路径的优化。
2.1.2 入库管理•学习入库操作流程和入库单据的填写；•掌握货物验收和质量抽样检验的方法；•了解入库存储方案和存储设备的选择。
2.1.3 出库管理•掌握库存管理和出库计划的制定；•学习出库操作流程和出库单据的填写；•了解出库作业设备的选择和出库作业的安全控制。
2.1.4 货物损益管理•掌握货物盘点的方法和程序；•学习如何解决盘点差异和货物损益问题；•了解货物损益管理的相关知识和技巧。
2.2 物料控制在物料控制方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.2.1 物料需求计划•了解物料需求计划的基本概念和原理；•学习物料需求计划的编制方法和工具；•掌握物料需求计划的执行和跟踪。
2.2.2 库存管理•了解库存管理的基本概念和目标；•学习库存管理的方法和工具，如ABC分析法、经济订货批量等；•掌握合理的库存管理策略和库存管理指标的衡量。
2.2.3 供应商管理•学习供应商评估和选择的方法；•了解供应商管理的流程和工具；•掌握供应商绩效评估和供应商关系管理的技巧。
3. 培训方法仓储管理与物料控制培训采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析和实际操作等。
3.1 理论讲解培训将通过专业讲师进行仓储管理和物料控制的理论讲解，介绍相关的概念、原理和方法，并结合实际案例进行解析。
3.2 案例分析培训将使用实际案例进行分析和讨论，帮助学员理解仓储管理和物料控制的应用场景和解决实际问题的方法。
仓管员与物料员专业知识培训教材
月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
培训ppt
10
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商补料需有品管员签名
入 库 单：入库部门/日期/物料名称/料号/入库/实收数量/累计数量
物料员/部门主管/仓管员/仓库主管/品管员签名
出 货 单：送货单号/客户订单号/出货数量/日期/流水号，
仓管员/品管/仓库主管/客户签收人
报废申请单：部门/日期/物料名称/料号/数量/摘要/编号/报废原因
登记账簿要用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，不得使用圆珠 笔或者铅笔书写，除更正数字之外，不得用红色墨水书写。
培训ppt
9
各种账簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。 如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销， 或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由 记账人员签名或者盖章。
每一账页登记完毕结转下页时，在摘要栏内注明 “过次页”和“承前页”字样。年度终了，数量 结转在摘要栏注明“结转下年”和“上年结转” 字样。
工程/品管/生产主管/PMC /仓库主管/副总/总经理
外发加工单：工作单号/送货单号/订单号/出货数量/日期/流水号，
物控主管/仓管员/仓培库训pp主t 管/加工商签收
7
二、账簿
培训ppt
10
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
物料员/主管/仓库/主管/PMC，供应商补料需有品管员签名
入 库 单：入库部门/日期/物料名称/料号/入库/实收数量/累计数量
物料员/部门主管/仓管员/仓库主管/品管员签名
出 货 单：送货单号/客户订单号/出货数量/日期/流水号，
仓管员/品管/仓库主管/客户签收人
报废申请单：部门/日期/物料名称/料号/数量/摘要/编号/报废原因
登记账簿要用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，不得使用圆珠 笔或者铅笔书写，除更正数字之外，不得用红色墨水书写。
培训ppt
9
各种账簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。 如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销， 或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由 记账人员签名或者盖章。
每一账页登记完毕结转下页时，在摘要栏内注明 “过次页”和“承前页”字样。年度终了，数量 结转在摘要栏注明“结转下年”和“上年结转” 字样。
工程/品管/生产主管/PMC /仓库主管/副总/总经理
外发加工单：工作单号/送货单号/订单号/出货数量/日期/流水号，
物控主管/仓管员/仓培库训pp主t 管/加工商签收
7
二、账簿
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训课件
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
66
ABC分类法分类原则参考比例
A类：品目累计5%-15%，平均资金占用额累计
百分数60%-80%；
B类：品目累计20%-30%，平均资金占用额累
计百分数20%-30%；
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
29
（符号：黑色，底色：橙红色） （符号：黑色或白色，底色：正红色 ）
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
30
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志， 是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
64
ABC分类法的概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金 的多少分为三类：
① 特别重要的库存（A类）；
② 一般重要的库存（B类）；
③ 不重要的库存（C类）。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
65
ABC三种类型的特点
① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。
GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志， 白纸黑字。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
28
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属
于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图 像和文字来表示。 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
5、具备丰富的联想力
发现问题举一反三/查找物料快速便捷 采取措施全方位多角度
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的基本知识1、仓库管理的定义：仓库管理是指对仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作进行计划、组织、协调和控制的过程。
2、仓库管理的基本目标：保证仓库物品的安全性、提高仓库作业效率和降低成本。
二、仓库管理员的职责1、负责仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作的组织和协调。
2、负责仓库物品的分类、标识、保管和保养。
3、负责仓库物品的质量检验和不良品处理。
4、负责仓库管理系统的操作和维护。
5、负责仓库工作人员的管理和培训。
三、仓库管理的基本流程1、入库管理：a. 接收物品并核对物品信息。
b. 对物品进行分类、标识和登记。
c.将物品安排存放位置并上架。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
2、出库管理：a. 根据出库单核对物品信息。
b. 对物品进行拣选和包装。
c. 将物品下架并安排出库。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
3、库存管理：a. 定期对仓库物品进行盘点和清查。
b. 对库存物品进行分类、标识和保管。
c. 检查库存物品的质量和有效期。
d. 及时报损和处理不良品。
4、仓库清洁和安全维护：a. 负责仓库的清洁和卫生工作。
b. 定期检查仓库的安全设施和消防设备。
c. 遵守安全操作规程，确保仓库作业安全。
四、仓库管理员的技能要求1、熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2、熟悉仓库作业流程和操作规范。
3、具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排仓库作业。
4、具备分类、标识和保管物品的基本技能。
5、熟练使用仓库管理系统和相关软件。
五、仓库管理员的职业道德1、遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
2、严格遵守职业道德和职业操守，保持公正无私的态度。
3、尊重工作伙伴，建立良好的工作关系。
4、保护公司机密和客户隐私。
5、爱护公司财产，认真履行工作职责。
六、总结本培训资料介绍了仓库管理员的基本知识、职责、基本流程、技能要求和职业道德等方面的内容。
仓库管理员作为公司物流体系的重要环节，需要不断提高自身素质和能力，确保仓库作业的高效、安全和有序进行。
仓管员与物料员专业知识培训教材
行。
更新升级
随着技术进步和市场需求变化 ，及时更新升级老旧设备，提
高仓储效率和质量。
安全操作规程及注意事项
安全操作
在使用仓储设备时，必须遵守安全操作规程，如佩戴安全帽、穿戴防 护服、禁止酒后操作等。
安全标识
在设备上设置明显的安全标识，提醒操作人员注意安全事项和操作规 程。
安全培训
定期对仓管员和物料员进行安全培训，提高安全意识和操作技能水平， 确保仓储作业安全顺利进行。
温湿度控制
根据货物对温湿度的要求，合理调 节仓库温湿度，保证货物质量。
盘点流程与操作规范
盘点准备
制定盘点计划，准备盘点工具和设备，确保 盘点工作顺利进行。
盘点差异处理
盘点实施
按照盘点计划进行实地盘点，记录盘点结果， 确保数据准确无误。
对盘点差异进行分析和处理，查明原因并采 取措施加以改进，确保账实相符。
02
01
盘点报告与总结
编制盘点报告，总结盘点经验和教训，提出 改进建议，不断完善仓库管理工作。
04
03
03 物料管理基础知识
物料分类与标识方法
物料分类
根据物料的性质、用途、价值等 因素，将物料划分为不同的类别 ，如原材料、半成品、成品、辅 助材料等。
标识方法
采用统一的物料编码和标识系统 ，对物料进行唯一性标识，方便 后续的查找、盘点和追溯。
应急预案
制定完善的应急预案，明确应对突发事件的措施和流程，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地处理问题。
05 危险品管理与安全防护
危险品分类及特性识别
危险品分类
根据危险品的性质、特点和危险性程度，将其分为爆炸品、 压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇 湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和感染性物品 、放射性物品、腐蚀品等九大类。
更新升级
随着技术进步和市场需求变化 ，及时更新升级老旧设备，提
高仓储效率和质量。
安全操作规程及注意事项
安全操作
在使用仓储设备时，必须遵守安全操作规程，如佩戴安全帽、穿戴防 护服、禁止酒后操作等。
安全标识
在设备上设置明显的安全标识，提醒操作人员注意安全事项和操作规 程。
安全培训
定期对仓管员和物料员进行安全培训，提高安全意识和操作技能水平， 确保仓储作业安全顺利进行。
温湿度控制
根据货物对温湿度的要求，合理调 节仓库温湿度，保证货物质量。
盘点流程与操作规范
盘点准备
制定盘点计划，准备盘点工具和设备，确保 盘点工作顺利进行。
盘点差异处理
盘点实施
按照盘点计划进行实地盘点，记录盘点结果， 确保数据准确无误。
对盘点差异进行分析和处理，查明原因并采 取措施加以改进，确保账实相符。
02
01
盘点报告与总结
编制盘点报告，总结盘点经验和教训，提出 改进建议，不断完善仓库管理工作。
04
03
03 物料管理基础知识
物料分类与标识方法
物料分类
根据物料的性质、用途、价值等 因素，将物料划分为不同的类别 ，如原材料、半成品、成品、辅 助材料等。
标识方法
采用统一的物料编码和标识系统 ，对物料进行唯一性标识，方便 后续的查找、盘点和追溯。
应急预案
制定完善的应急预案，明确应对突发事件的措施和流程，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地处理问题。
05 危险品管理与安全防护
危险品分类及特性识别
危险品分类
根据危险品的性质、特点和危险性程度，将其分为爆炸品、 压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇 湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和感染性物品 、放射性物品、腐蚀品等九大类。
2024年物料管理培训资料
2024年物料管理培训资料
汇报人：XX
2024-01-11
• 物料管理概述 • 物料分类与编码 • 库存控制策略 • 采购计划与执行 • 仓储管理与物流配送 • 信息系统在物料管理中的应用
01
物料管理概述
物料管理定义与重要性
物料管理定义
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发 放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称 。
。
货物保管措施
02
采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保货物安全。
盘点与库存管理
03
定期进行货物盘点，确保库存信息准确，避免积压和缺货现象
。
物流配送模式选择及优化策略
01
配送模式选择
根据业务需求选择合适的配送模式，如自营配送、第三方配送等。
02
运输方式选择
根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等
物料库存管理
利用信息系统对库存进行实时监控和管理，包括库存数量 、库存状态、库存成本等，避免库存积压和浪费，降低库 存成本。
物料销售管理
通过信息系统实现销售流程的自动化和标准化，包括销售 订单处理、发货管理、收款管理等，提高销售效率和客户 满意度。
信息系统实施过程中的注意事项
系统选型与规划
根据企业的实际需求和发展战略，选择合适的信息系统类 型和实施方案，制定详细的系统规划和实施计划。
。
03
优化策略
通过合理规划配送路线、提高装载率、减少运输损耗等方式降低物流成
本，提高配送效率。同时，利用先进的信息技术手段实现物流信息化，
提高物流管理水平。
06
信息系统在物料管理中的应用
汇报人：XX
2024-01-11
• 物料管理概述 • 物料分类与编码 • 库存控制策略 • 采购计划与执行 • 仓储管理与物流配送 • 信息系统在物料管理中的应用
01
物料管理概述
物料管理定义与重要性
物料管理定义
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发 放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称 。
。
货物保管措施
02
采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保货物安全。
盘点与库存管理
03
定期进行货物盘点，确保库存信息准确，避免积压和缺货现象
。
物流配送模式选择及优化策略
01
配送模式选择
根据业务需求选择合适的配送模式，如自营配送、第三方配送等。
02
运输方式选择
根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等
物料库存管理
利用信息系统对库存进行实时监控和管理，包括库存数量 、库存状态、库存成本等，避免库存积压和浪费，降低库 存成本。
物料销售管理
通过信息系统实现销售流程的自动化和标准化，包括销售 订单处理、发货管理、收款管理等，提高销售效率和客户 满意度。
信息系统实施过程中的注意事项
系统选型与规划
根据企业的实际需求和发展战略，选择合适的信息系统类 型和实施方案，制定详细的系统规划和实施计划。
。
03
优化策略
通过合理规划配送路线、提高装载率、减少运输损耗等方式降低物流成
本，提高配送效率。同时，利用先进的信息技术手段实现物流信息化，
提高物流管理水平。
06
信息系统在物料管理中的应用
仓管员与物料员专业知识培训教材.ppt
各生产部门物料员严格执行单据流程，仓管员负 责单据把关，对把关不严的造成损失，承担连带 责任。
具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
2、仓库依据物控开出生产套料单和生产部门开 出生产领料单、补料单，核对是否并经相关 责任人签字审批，物料的编号、名称、规格、 数量是否填写，核对无误后予以发料签名。
3、成品出库依据业务部出货通知单，备好成 品，编制送货单，并交业务、品管签字方 可发货；货物上车由送货人签收。同时， 每天下班前需依据送我司货单做出货明细 表。
每天多做一点点 就是成功的开始
每天创新一点点 就是领先的开始
每天进步一点点 就是卓越的开始
每天谦虚一点点 就是被接纳的开始
二、盘点完成后，由财务部根据盘点盘盈、盘 亏表编写报告书，经财务负责人批准后，仓库 依批准文件予以调整进销存帐。
三、物料的报废由仓库管理人员根据实际情况 提出，填写报废申请单，并说明原因。经 相关部门签署意见，报废金额在1000元以 内经副总批准后进行报废处理，报废金额 在1000元以上需转经总经理批准后进行报 废处理，并根据已批准的报废申请单记减 不良品帐。
月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
具体表单所需填写的基本内容及签收与权限批核如下：
进料验收单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期流水号，
收料人/品管/仓库主管签名
进料退货单：送货单号/供应商名称/订单号码/验收数量/日期/流水号，
2、仓库依据物控开出生产套料单和生产部门开 出生产领料单、补料单，核对是否并经相关 责任人签字审批，物料的编号、名称、规格、 数量是否填写，核对无误后予以发料签名。
3、成品出库依据业务部出货通知单，备好成 品，编制送货单，并交业务、品管签字方 可发货；货物上车由送货人签收。同时， 每天下班前需依据送我司货单做出货明细 表。
每天多做一点点 就是成功的开始
每天创新一点点 就是领先的开始
每天进步一点点 就是卓越的开始
每天谦虚一点点 就是被接纳的开始
二、盘点完成后，由财务部根据盘点盘盈、盘 亏表编写报告书，经财务负责人批准后，仓库 依批准文件予以调整进销存帐。
三、物料的报废由仓库管理人员根据实际情况 提出，填写报废申请单，并说明原因。经 相关部门签署意见，报废金额在1000元以 内经副总批准后进行报废处理，报废金额 在1000元以上需转经总经理批准后进行报 废处理，并根据已批准的报废申请单记减 不良品帐。
月末终了，必须结出本月收入、发出、余额。结 账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部 登记入账。
登账更正方法：
账簿记录发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除 字迹，不准重新抄写，必须按照下列方法进行更正：
登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数 字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认；然 后在划线上方填写正确的文字或者数字，并由记 账人员在更正处盖章。对于错误的数字，应当全 部划红线更正，不得只更正其中的错误数字。对 于文字错误，可只划去错误的部分。
仓库物料管理培训内容
仓库物料管理培训内容
1. 哎呀，大家知道不，物料的分类有多重要啊！就好比把不同性格的人分到不同的小组一样。
比如螺丝螺母那就是一组，各种工具又是一组。
这样找起来多方便呀，对不对？
2. 出入库登记可千万别小瞧呀！这就像我们每天出门和回家都要打个卡一样。
你拿了什么物料，啥时候拿的，都得记清楚，否则怎么知道东西去哪儿了呢？
3. 物料的摆放整齐那是必须的呀！你想想，如果家里乱七八糟的，找个东西都费劲，仓库不也一样嘛！把重的放下面，轻的放上面，多合理呀！
4. 标识清楚那可太关键啦！这就好像给每个物料都贴上它的名字标签一样。
你一看就知道这是什么，不用再瞎猜，多省事呀！
5. 定期盘点也很重要哇！就像我们定期检查身体一样。
看看物料有没有少，有没有损坏的，及时处理，不然要用的时候抓瞎呀！
6. 安全问题可不能忽视呀！物料不能乱堆乱放，否则容易出事儿呀，就像路上有障碍物会摔倒一样。
大家可得注意呀！
7. 人员的培训也不能少哇！每个人都得清楚这些流程和规范，才能把仓库管理好呀。
就像一支球队，大家都得明白战术才能赢球呀！
总之，仓库物料管理可太重要啦，大家一定要认真对待，这样我们的工作才能高效有序地进行呀！。
仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
《仓库管理培训》课件
成本。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示，将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据，完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录：详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对，确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核：对即将出库的商
品进行最后一次核对，确保无
误。
02
发货后复核：对已发出的商品 进行抽查，确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则，确保先进 先出，避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查，确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作，不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单：用于客户自提货品，需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单：详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展，仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用，是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用，提高企业的经济效益和社会效益。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示，将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据，完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录：详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对，确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核：对即将出库的商
品进行最后一次核对，确保无
误。
02
发货后复核：对已发出的商品 进行抽查，确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则，确保先进 先出，避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查，确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作，不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单：用于客户自提货品，需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单：详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展，仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用，是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用，提高企业的经济效益和社会效益。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
05 商品出库管理
出库流程与规范
拣货作业
根据订单信息，从仓库中选取 相应的商品。
出库装载
将配好的商品装载到指定的车 辆或配送容器中。
订单审核
对客户订单进行审核，确保订 单的有效性和准确性。
配货作业
对拣选出的商品进行数量和质 量的核对，确保无误。
出库单据与记录
生成出库单据，并记录详细的 出库信息，以便后续核对和查 询。
制作入库单据，包括入库通知单、验收单等，确保单据齐全、信息准确。
记录管理
建立记录管理制度，对入库记录进行分类、归档、保管，确保记录可追溯、可查询。
商品在库管理
04
商品分类与分区
商品分类
根据商品属性、用途、材质等因素进行分类，便于管理和查找。
商品分区
根据商品分类将仓库划分为不同的区域，每个区域对应相应的货架和货位。
06
仓库消防安全
总结词
了解仓库消防安全知识，掌握应对火灾的措 施。
详细描述
仓库消防安全是仓库管理的重要组成部分， 需要了解消防法规、消防器材使用、火灾报 警系统等知识，并掌握灭火器的使用方法和
应急疏散流程。
仓库防盗管理
总结词
掌握仓库防盗措施，保障仓库物资安全。
详细描述
仓库防盗管理包括建立安全管理制度、安装监控系统、定期巡查、货物防盗措施等，以 确保仓库物资的安全。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节，有效的仓库管理能够提高物 资的利用率，降低企业的运营成 本，同时保障企业的正常运营。
仓库的分类与功能
仓库的分类
根据不同的分类标准，仓库可以分为不同类型，如按物资种 类可分为综合仓库和专业仓库；按仓库规模可分为大型、中 型和小型仓库；按地理位置可分为城市仓库和农村仓库等。
物料仓库管理培训讲义PPT物料验收、备发、库存管理
➢ 工程部门使用、与公司工程部门所属之机器设备、生产工艺等作业环
节相关之工程配件/工程工装/治夹具物品.
➢ 由品质部门统一管理，公司范围内使用的量测系统物品
1.2. 直接物料：可直接用于产品生产并可成为 产品构成之原材料
➢ 自购料：公司购买，资产为我司所有 ➢ 客供料：客户提供，资产为客户所有
2.物料接收作业
7 .MSD元件管控作业
• 4产线生产 • 4.1 封装在真空袋内的MSD零件只可在准备
PCB装配时方可打开，当MSD零件被取出时， 操作人员要填写MSD标签和生产线MSD元 件管理表,主要填写取出的日期和时间，元 件的编号和可暴露得最长时间，并需要相关 人员签字确认.
7 .MSD元件管控作业
• 4.2当发生生产计划有变，缺料，停机等不 可生产的状况时，须将元件从贴片机上卸下， 操作人员要记录取出时间，元件编号， MSD等级与可暴露的最长时间，然后按标 准烘烤并抽真空包装，填写MSD标签贴在 外包装上以便跟踪，或直接放置在干燥的环 境中（干燥室或有干燥剂密封好的干燥袋 内 ）.
5.4项目管理人员在产品生产时向产品工程师及生产负责人员提供客户的 相关包装要求，
5.5货物运输或搬运中，仓管出货人员应注意轻拿轻放，避免包装及产品 损坏、
6.物料先进先出作业
6.1为区别当年的不同月份入库物料，采用颜色及月份的色点标签进行曲分。 颜色及月份的色点标签如下：
6.2 物料接收作业完毕后，接收作业人员须拆除物料原外包装，保留内部适当包 装并于内部包装明显处粘贴适合当前月份的色点标签。
6.3物料入库作业时，同种物料须按照色点标签所标注进料时间分开放置。原则上 物料应按照进料后自左相右的顺序进行摆放。
6.4在物料发放作业中，须按照当前时间为基点，发放进料时间最早的物料。 6.5 生产作业过程中，对于所发放的不同进料时间之物料，须优先使用进料时间
节相关之工程配件/工程工装/治夹具物品.
➢ 由品质部门统一管理，公司范围内使用的量测系统物品
1.2. 直接物料：可直接用于产品生产并可成为 产品构成之原材料
➢ 自购料：公司购买，资产为我司所有 ➢ 客供料：客户提供，资产为客户所有
2.物料接收作业
7 .MSD元件管控作业
• 4产线生产 • 4.1 封装在真空袋内的MSD零件只可在准备
PCB装配时方可打开，当MSD零件被取出时， 操作人员要填写MSD标签和生产线MSD元 件管理表,主要填写取出的日期和时间，元 件的编号和可暴露得最长时间，并需要相关 人员签字确认.
7 .MSD元件管控作业
• 4.2当发生生产计划有变，缺料，停机等不 可生产的状况时，须将元件从贴片机上卸下， 操作人员要记录取出时间，元件编号， MSD等级与可暴露的最长时间，然后按标 准烘烤并抽真空包装，填写MSD标签贴在 外包装上以便跟踪，或直接放置在干燥的环 境中（干燥室或有干燥剂密封好的干燥袋 内 ）.
5.4项目管理人员在产品生产时向产品工程师及生产负责人员提供客户的 相关包装要求，
5.5货物运输或搬运中，仓管出货人员应注意轻拿轻放，避免包装及产品 损坏、
6.物料先进先出作业
6.1为区别当年的不同月份入库物料，采用颜色及月份的色点标签进行曲分。 颜色及月份的色点标签如下：
6.2 物料接收作业完毕后，接收作业人员须拆除物料原外包装，保留内部适当包 装并于内部包装明显处粘贴适合当前月份的色点标签。
6.3物料入库作业时，同种物料须按照色点标签所标注进料时间分开放置。原则上 物料应按照进料后自左相右的顺序进行摆放。
6.4在物料发放作业中，须按照当前时间为基点，发放进料时间最早的物料。 6.5 生产作业过程中，对于所发放的不同进料时间之物料，须优先使用进料时间
物料管理与仓储管理培训资料
05
仓储作业管理
入库管理
入库准备 接收检验 入库登记 库位安排
在物料到达仓库之前，应做好充分的入库准备，包括库位规划 、设备检查、人员安排等，以确保入库顺利进行。
对到达仓库的物料进行严格的接收检验，包括核对数量、检查 质量、确认规格等，防止不良品或不符合要求的物料进入仓库
。
对检验合格的物料进行入库登记，详细记录物料的名称、数量 、规格、生产日期等信息，以便后续跟踪管理。
物料管理与仓储管理培训资
料
汇报人： 日期:
目录
• 物料管理概述 • 仓储管理基础 • 物料计划与库存管理 • 物料采购与供应商管理 • 仓储作业管理 • 仓储成本与绩效管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
物料管理概述
物料管理的定义和目标
定义
物料管理是指对企业生产过程中 所需的各种物料进行计划、采购 、存储、使用和监督的一系列活 动。
加强仓库安全管理，确保 库存物品安全、防火、防 盗等方面万无一失。
07
案例分析与实践操作
物料管理案例分析
案例分析一
供应商管理不当导致的物料短缺。分析了企业在供应商选择、采购合同签订、物料交付等 环节的不足之处，提出了相应的改进措施，如加强供应商评估与选择、建立严格的采购合 同管理制度等。
案例分析二
根据物料的性质、特点和存储要求，合理安排库位，确保物料 存放整齐、安全、便于取用。
在库管理
01
库存盘点
定期对仓库进行库存盘点，确保 库存与系统数据一致，及时发现
并处理盘亏、盘盈等问题。
03
库内搬运
对库内物料进行搬运时，应注意 轻拿轻放，避免损坏物料和造成
安全隐患。
物料管理与仓储管理培训资料
物料管理与仓储管理培训 资料
xx年xx月xx日
目录
• 物料管理 • 仓储管理
01
物料管理
物料管理的概念与重要性
物料管理的概念
物料管理是对企业生产过程中所需各种物料的计划、控制、 组织、协调、采购、库存、使用、销售等环节进行全面管理 的总称。
物料管理的重要性
物料管理是企业生产运营的重要环节，直接影响到企业的生 产效率、质量、成本和交货期等方面。有效的物料管理可以 优化企业生产流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度 。
仓储作业流程与优化
仓储作业流程
主要包括入库、存储、出库、盘点等环节，需建立完善的流程制度，确保各项作 业环节的有序进行。
流程优化
通过对仓储作业流程进行分析，找出瓶颈和低效环节，运用物流技术和管理手段 进行优化，提高整体运营效率。
THANKS
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物料需求计划与采购
物料需求计划
根据生产计划和产品结构，计算出每种物料的采购计划和库存计划。
物料采购
根据物料需求计划，对所需物料进行采购，包括供应商选择、采购合同签订 、采购订单下达等环节。
物料库存控制与优化
物料库存控制
通过对库存物料的数量、质量、存放时间等方面的控制，确保库存物料的合理利 用和有效管理。
仓储管理的重要性
仓储管理是物料管理与供应链管理的重要组成部分，对于企 业降低成本、提高运营效率、增强市场竞争力具有重要意义 。
仓库布局与设施管理
仓库布局规划
根据物资存储的需求和特点，对仓库进行合理布局，包括合理划分库区、确 定货位大小与排列、安排通道宽度与标识等。
设施管理
确保仓库设施齐全且符合标准，如货架、叉车、电子秤、消防器材等，同时 对设施进行定期维护与保养。
xx年xx月xx日
目录
• 物料管理 • 仓储管理
01
物料管理
物料管理的概念与重要性
物料管理的概念
物料管理是对企业生产过程中所需各种物料的计划、控制、 组织、协调、采购、库存、使用、销售等环节进行全面管理 的总称。
物料管理的重要性
物料管理是企业生产运营的重要环节，直接影响到企业的生 产效率、质量、成本和交货期等方面。有效的物料管理可以 优化企业生产流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度 。
仓储作业流程与优化
仓储作业流程
主要包括入库、存储、出库、盘点等环节，需建立完善的流程制度，确保各项作 业环节的有序进行。
流程优化
通过对仓储作业流程进行分析，找出瓶颈和低效环节，运用物流技术和管理手段 进行优化，提高整体运营效率。
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物料需求计划与采购
物料需求计划
根据生产计划和产品结构，计算出每种物料的采购计划和库存计划。
物料采购
根据物料需求计划，对所需物料进行采购，包括供应商选择、采购合同签订 、采购订单下达等环节。
物料库存控制与优化
物料库存控制
通过对库存物料的数量、质量、存放时间等方面的控制，确保库存物料的合理利 用和有效管理。
仓储管理的重要性
仓储管理是物料管理与供应链管理的重要组成部分，对于企 业降低成本、提高运营效率、增强市场竞争力具有重要意义 。
仓库布局与设施管理
仓库布局规划
根据物资存储的需求和特点，对仓库进行合理布局，包括合理划分库区、确 定货位大小与排列、安排通道宽度与标识等。
设施管理
确保仓库设施齐全且符合标准，如货架、叉车、电子秤、消防器材等，同时 对设施进行定期维护与保养。
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8
一、仓库管理基础知识
(2)、 仓储管理的基本特点 仓储管理活动和一般的物资生产活动相比，有明显的不 同，，其主要表现如下： A、仓储管理活动部改变老大的功能、性质和使用价值，而是 保持延续其使用价值。 B、仓储管理活动的产品具有实际内容，仓储实物。也就是以 劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。 C、仓储管理虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库 物品的价值，也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照 社会必要的劳动时间追加到在库物品价值中去。 D、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、 9 保证供应的及时程度来体现。
1.2、中国仓储活动的发展 中国仓储活动发展的历史 仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。它大致经历 了四个阶段： A、古代仓储业：“邸店” B、近代仓储业：19世纪的商业仓库叫做“堆栈”。例如： 1929年上海码头的仓库，总计数量就已经在40家以上， 库容总量达到90多万吨，货场总容量达到70多万吨。 C、社会主义的存储业 （1）对口接管政策 （2）公私合营政策 5 （3）1952年、1953年、1960年、1962年、1984年
一、仓库管理基础知识
3、仓储管理的内容 A、仓库的业务管理问题 B、仓库的库存管理问题 C、仓库的组织管理问题 D、仓库的信息技术问题 此外，仓库业务考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的运用问题，仓 库安全与消防问题等。都是仓储管理所涉及到的内容。 4、仓储管理的作用 A、物资的存储 B、流通调控 C、数量的管理 D、质量的管理 E、交易中介 F、流通加工 G、配送 10 H、配载
7
一、仓库管理基础知识
1.5、仓储管理的作用和模式 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高 效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、经营 政策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、 人事劳动管理、经济管理等一些列管理工作。 (1)、仓储管理的基本特点 仓储管理的全部活动应依据质量、效率、安全、服 务和效益原则来进行。
一、仓库管理基础知识
1.3、现代化仓储业 20世纪70年代开始建造自动化的仓库，并普遍采用电子计算 机辅助仓库管理，使中国仓储业进入了自动化的新阶段。 我国仓储业的发展趋势 A、仓储社会化 B、功能专业化 C、仓储标准化 它主要有：包装标准化、标志标准化、托盘标准化、容器标 准化、计量标准化、条形码作业工具标准化、仓储信息等技 术标准化、服务标准化、单证报表、合同格式等标准化。 D、仓储自动化 E、仓储信息化 6 F、仓储管理科学化
PMC部、财务部、仓库岗位培训系列
主办：总经办
主讲人：xieshanlin
目录
一、仓库管理基础知识（一般了解） 二、为什么要对物料档案进行整理（重点了解） 三、主辅计量单位的转换（重点了解） 四、公司仓库有关物料的例子（重点改善） 五、仓库库位的管理要求（重点改善） 六、结束语
2
一、仓库管理基础知识
一、仓库管理基础知识
1.4、仓储与物流 现代物流是从原材料的采购、产品生产到产品销售 过程的“实物流”的统一管理，实现促进产品销售 和降低物流成本的管理。 1、仓储有效地提高了物流操作的水平； A、仓储的整合作用 B、仓储的复合作用 C、仓储的平衡作用 D、仓储的安全保障作用 E、仓储的控制作用 2、仓储有助于降低物流成本管理； 3、仓储可以实现物流增值功能；
开课语：
孔子曰：“三人行,必有吾师”，我们公司陈总在陕西大学 生恳谈会时说：“三人行，皆为我师”，这就告诫我们要时时 刻刻都怀揣着学习的心态，不断的充实和提高自己！ 古人云：“不积跬步，无以至千里”，慢慢来，一口气吃不 成一个胖子！ 古人云：“工欲速，则必先利其器”，打好基础是关键！ 为了提高大家的理论水平和业务素质，我今天开始对大家进 行岗位培训，希望大家认真学习，仔细听讲，现场提问、踊跃 讨论、真正提高自己！ 让我们一起开始今天的讨论吧！
让我们大家同泰和一起成长，你准备好了吗？
一、仓库管理基础知识
(2)、租凭仓库存储 A、降低企业的资本投资 B、灵活满足企业的额外库存需求 C、减少管理的难度 D、实现规模经济，降低仓储成本 E、提高企业经营活动的柔性 F、便于掌握企业报关和搬运成本 G、增加了企业的包装成本 H、增加了企业控制库存的难度和风险 (3)、第三方仓储 第三方仓储是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业 提供综合物流服务。 该形式与前两种仓储形式相比较有如下的特点： A、有利于企业有效利用资源； B、有利于企业扩大市场； C、有利于企业进行新市场的测试； 12 D、有利于企业降低运输成本；
一、仓库管理基础知识
6、供应商管理库存（VMI） 是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营，库存 信息对下游客户的库存进行管理与控制。供应商管理库存 通常可以理解为企业的原材料库存由供应商进行管理，当 企业需要时再远送过来，这种模式与JIT系统和ECR有着 共同之处。在这种模式下选择一个稳定、可靠、高效的供 应商是将仓储管理安全移给供应商的必要保证。 7、仓储组织与管理 （1）、仓库组织请参看上次培训的仓库组织架构图，这里 不再展开讲… （2）、仓库组织的岗位职责也是要学习上次培训仓库主管、 仓库管理员、仓库安全管理制度、仓库管理制度等资料， 13 由于时间关系，这里请大家自己找我进行了解…
一、仓库管理基础知识
1、仓储活动的产生和发展 1.1、仓储活动的产生 仓储就是在特定的场所仓储物品的行为。 “积谷防饥”——窟穴 “仓”是指专门藏谷的场所； “库”是指藏的场所；古代把存放兵器的地方叫做“库” 后人把“仓”和“库”结合使用，把仓储和管理物品的建筑 物或场仓库管理基础知识
5、仓储管理模式的选择 仓库管理模式是库存保管的方法和措施的总和。库存控制和保管是企 业生产经营过程和部门管理的重要环节，仓储成本是企业物流总成本 的重要组成部分，因此选择适当的仓储管理，既可以保证企业的资源 供应，又可有效地控制仓储成本。 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为自建仓库仓储，租凭仓库 仓储和第三方仓储三种模式，还可以按库存所有权分为寄售和供应商 管理库存（VMI）等。 (1)、自建仓库存储 A、加强仓库控制能力 B、提高管理员 C、降低仓储长期成本 D、树立企业良好形象 E、长期占用企业资金 F、存在的位置和结构的局限性 11
一、仓库管理基础知识
(2)、 仓储管理的基本特点 仓储管理活动和一般的物资生产活动相比，有明显的不 同，，其主要表现如下： A、仓储管理活动部改变老大的功能、性质和使用价值，而是 保持延续其使用价值。 B、仓储管理活动的产品具有实际内容，仓储实物。也就是以 劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。 C、仓储管理虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库 物品的价值，也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照 社会必要的劳动时间追加到在库物品价值中去。 D、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、 9 保证供应的及时程度来体现。
1.2、中国仓储活动的发展 中国仓储活动发展的历史 仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总称。它大致经历 了四个阶段： A、古代仓储业：“邸店” B、近代仓储业：19世纪的商业仓库叫做“堆栈”。例如： 1929年上海码头的仓库，总计数量就已经在40家以上， 库容总量达到90多万吨，货场总容量达到70多万吨。 C、社会主义的存储业 （1）对口接管政策 （2）公私合营政策 5 （3）1952年、1953年、1960年、1962年、1984年
一、仓库管理基础知识
3、仓储管理的内容 A、仓库的业务管理问题 B、仓库的库存管理问题 C、仓库的组织管理问题 D、仓库的信息技术问题 此外，仓库业务考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的运用问题，仓 库安全与消防问题等。都是仓储管理所涉及到的内容。 4、仓储管理的作用 A、物资的存储 B、流通调控 C、数量的管理 D、质量的管理 E、交易中介 F、流通加工 G、配送 10 H、配载
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一、仓库管理基础知识
1.5、仓储管理的作用和模式 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高 效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、经营 政策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、 人事劳动管理、经济管理等一些列管理工作。 (1)、仓储管理的基本特点 仓储管理的全部活动应依据质量、效率、安全、服 务和效益原则来进行。
一、仓库管理基础知识
1.3、现代化仓储业 20世纪70年代开始建造自动化的仓库，并普遍采用电子计算 机辅助仓库管理，使中国仓储业进入了自动化的新阶段。 我国仓储业的发展趋势 A、仓储社会化 B、功能专业化 C、仓储标准化 它主要有：包装标准化、标志标准化、托盘标准化、容器标 准化、计量标准化、条形码作业工具标准化、仓储信息等技 术标准化、服务标准化、单证报表、合同格式等标准化。 D、仓储自动化 E、仓储信息化 6 F、仓储管理科学化
PMC部、财务部、仓库岗位培训系列
主办：总经办
主讲人：xieshanlin
目录
一、仓库管理基础知识（一般了解） 二、为什么要对物料档案进行整理（重点了解） 三、主辅计量单位的转换（重点了解） 四、公司仓库有关物料的例子（重点改善） 五、仓库库位的管理要求（重点改善） 六、结束语
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一、仓库管理基础知识
一、仓库管理基础知识
1.4、仓储与物流 现代物流是从原材料的采购、产品生产到产品销售 过程的“实物流”的统一管理，实现促进产品销售 和降低物流成本的管理。 1、仓储有效地提高了物流操作的水平； A、仓储的整合作用 B、仓储的复合作用 C、仓储的平衡作用 D、仓储的安全保障作用 E、仓储的控制作用 2、仓储有助于降低物流成本管理； 3、仓储可以实现物流增值功能；
开课语：
孔子曰：“三人行,必有吾师”，我们公司陈总在陕西大学 生恳谈会时说：“三人行，皆为我师”，这就告诫我们要时时 刻刻都怀揣着学习的心态，不断的充实和提高自己！ 古人云：“不积跬步，无以至千里”，慢慢来，一口气吃不 成一个胖子！ 古人云：“工欲速，则必先利其器”，打好基础是关键！ 为了提高大家的理论水平和业务素质，我今天开始对大家进 行岗位培训，希望大家认真学习，仔细听讲，现场提问、踊跃 讨论、真正提高自己！ 让我们一起开始今天的讨论吧！
让我们大家同泰和一起成长，你准备好了吗？
一、仓库管理基础知识
(2)、租凭仓库存储 A、降低企业的资本投资 B、灵活满足企业的额外库存需求 C、减少管理的难度 D、实现规模经济，降低仓储成本 E、提高企业经营活动的柔性 F、便于掌握企业报关和搬运成本 G、增加了企业的包装成本 H、增加了企业控制库存的难度和风险 (3)、第三方仓储 第三方仓储是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业 提供综合物流服务。 该形式与前两种仓储形式相比较有如下的特点： A、有利于企业有效利用资源； B、有利于企业扩大市场； C、有利于企业进行新市场的测试； 12 D、有利于企业降低运输成本；
一、仓库管理基础知识
6、供应商管理库存（VMI） 是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营，库存 信息对下游客户的库存进行管理与控制。供应商管理库存 通常可以理解为企业的原材料库存由供应商进行管理，当 企业需要时再远送过来，这种模式与JIT系统和ECR有着 共同之处。在这种模式下选择一个稳定、可靠、高效的供 应商是将仓储管理安全移给供应商的必要保证。 7、仓储组织与管理 （1）、仓库组织请参看上次培训的仓库组织架构图，这里 不再展开讲… （2）、仓库组织的岗位职责也是要学习上次培训仓库主管、 仓库管理员、仓库安全管理制度、仓库管理制度等资料， 13 由于时间关系，这里请大家自己找我进行了解…
一、仓库管理基础知识
1、仓储活动的产生和发展 1.1、仓储活动的产生 仓储就是在特定的场所仓储物品的行为。 “积谷防饥”——窟穴 “仓”是指专门藏谷的场所； “库”是指藏的场所；古代把存放兵器的地方叫做“库” 后人把“仓”和“库”结合使用，把仓储和管理物品的建筑 物或场仓库管理基础知识
5、仓储管理模式的选择 仓库管理模式是库存保管的方法和措施的总和。库存控制和保管是企 业生产经营过程和部门管理的重要环节，仓储成本是企业物流总成本 的重要组成部分，因此选择适当的仓储管理，既可以保证企业的资源 供应，又可有效地控制仓储成本。 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为自建仓库仓储，租凭仓库 仓储和第三方仓储三种模式，还可以按库存所有权分为寄售和供应商 管理库存（VMI）等。 (1)、自建仓库存储 A、加强仓库控制能力 B、提高管理员 C、降低仓储长期成本 D、树立企业良好形象 E、长期占用企业资金 F、存在的位置和结构的局限性 11