从315事件看中国企业与卓越企业的差距
中国企业与世界一流企业的五大差距
中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。
中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。
所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。
不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。
总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。
二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。
世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。
他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。
中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。
管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。
三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。
软“失”利？软“失”力？——从“三鹿奶粉事件”看中国企业软实力的缺失
2 0 0 8
一
一
年
9
月
1 6
日
部 门 的职 责就 是 严 格 把 关
，
岂能
“
一
免 了之 名牌
”
由
一
其公 布 的检 测 结 果 颇 为惊 人
果显 示
．
阶段性检查结
6 9
此
，
笔 者要 对 中国 的
。
一
些 所谓 的
打上
有
2 2
家婴 幼儿 奶粉生产企 业 的
批次
个 大 大 的 问号
碰 巧 的 是 ，某报 刊 载 的 一条 信 息这 样 称 ，在 美 国 《商 业 周 刊 》 杂 志 与 国 际 品 牌 集 团 （ Ｔ Ｒ Ｒ Ｄ）共 同发 布 的 “ ０ ８全球 最佳 品牌 Ｉ Ｅ Ｂ ＡＮ Ｎ ２０ 排 行榜 ” 中 ，可 口可 乐公 司 以 ６ ６． 美 元 的 ６ ６ ７亿 品牌价 值连 续 ８年 居 首 ，而 中 国企 业 的 品牌 价 值 并 未 得 到 调 研 机 构 的认 可 ，无 一 上 榜 。 这 １ Ｏ家 上榜 企业 中 ，最低 进 入 门槛 为 ３ ０ ３． ３ ８亿 美 元 ，其 中美 国企 业 占半 数 以上 ，日、德 、 法 等 国也 有 数 家企 业 上榜 。业 内人 士表 示 ，由于 《 业 周 刊》 的排 名 是 以品牌 价值 对 公 司营 收 贡 商 献 进 行 排 名 ，而 中 国 部 分 品牌 作 为 相 对 垄 断 的 行 业 在 品 牌 价 值 的 计 算 上 可 能 并 未 被 ｌＴ Ｒ Ｒ Ｎ Ｎ Ｅ Ｂ Ａ Ｄ所 认 可 ，导 致最 终未 能入选 。
的 “ 全军 覆没 因素可能 是 多方面 的 ，但 “ 免检 品牌 所暴 露 出 的信 任 问题 ，肯定 是 一大 要 因 ，更
中国企业与世界一流企业的五大差距
中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。
中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。
所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。
不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。
总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。
二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。
世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。
他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。
中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。
管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。
三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距品牌管理在现代商业中起着至关重要的作用。
随着全球化的发展，中国企业与跨国企业在品牌管理方面存在着一些不同的差距。
本文将从品牌战略、创意设计、市场推广、消费者关系、品牌文化和国际化等六个方面来讨论这些差距，并提出改进的建议。
一、品牌战略差距在品牌战略方面，中国企业与跨国企业存在一定的差距。
跨国企业通常拥有全球化的目标，并且注重品牌的一致性。
而中国企业往往更注重国内市场，缺乏对全球市场的战略布局。
为了改善这一差距，中国企业应该加强对国际市场的研究，制定全球化的品牌战略，并与跨国企业进行深入合作，学习其成功经验。
二、创意设计差距在创意设计方面，中国企业与跨国企业之间也存在差距。
跨国企业往往拥有更多的创意设计资源和专业人才，能够推出更具创新性和时尚感的产品。
相比之下，中国企业在创意设计上多数还停留在模仿和跟随的层面。
为了缩小这一差距，中国企业应该鼓励创新，加强对设计人才的培养和引进，并注重品牌独特性的塑造。
三、市场推广差距市场推广是品牌管理中的重要环节。
中国企业在市场推广方面与跨国企业存在一定的差距。
跨国企业通常具有更多的市场推广资源和经验，能够更好地将产品推广到全球市场。
中国企业在市场推广上往往缺乏创新和差异化的策略。
为了弥补这一差距，中国企业应该加强市场研究，提升品牌推广的专业性和创造力，并加大对新媒体和数字营销的运用。
四、消费者关系差距跨国企业在消费者关系管理方面往往更注重用户体验和客户满意度的提升。
而中国企业在这方面常常存在一定的差距。
中国企业应该加强与消费者的互动和沟通，建立良好的客户关系管理系统，提高顾客的忠诚度和满意度，并及时回应消费者的反馈和需求。
五、品牌文化差距品牌文化是企业核心竞争力的体现。
跨国企业注重品牌文化的塑造和传播，能够打造具有独特魅力的品牌形象。
中国企业在品牌文化的塑造上存在一定的差距，缺乏独特性和深度。
为了拉近这一差距，中国企业应该注重品牌价值观的建设，强化品牌文化的传承和宣传，并加强与跨国企业的文化交流与融合。
姜汝祥：中国企业与国际卓越企业的六大差距
在 全 球 经 济 一 体 化 的 今 天 ， 中 国 企 业 真
正 的挑 战在 于 “ 国际 化规 则 与世 界 级水 平 的运
一
旦 利益 当前 ，一切 仁 义道德 就 靠边站 。
・ 管控 差 距 ： 能人 Ｖ Ｓ流程 中 国企 业 用 能人 管 理控 制 公 司 ，世界 级公
前 为止 ，中国绝大 多数 优秀企业家 都是在计划 与 市场 “ 双轨制”下产 生 的。在市场 环境 中 ，他们
懂得 了 “ 国营厂长 ”不懂 的竞争谋 略 ，甚至部 分
者会成 为以 “ 权威谋略 ”为 中心的市场政治家 。
・绩效差 距 ： 视 Ｖ 短 Ｓ长远
中 国企 业 利用 消 费者 的幼稚 ，世 界级 公 司 促进 消费 者 的成 熟 。要 想 真 正把 握 消 费者 ，就
浪费巨额收购资金。至今 ，我还没有看到一个
中 国大陆 企 业成 功 管理 西 方 高端 研 发 或 品牌 企 业 的案例 。
一
流 国际企 业 有 一个 共 同 点 ： 在发 展 过程
中会 不 断 对研 发 与 品牌 建 设做 长期 投 资。 这种
得 怀 着 一颗 敬 畏 之 心 ，像 追 求 真 理一 样 ，不 断
中国企 业 大多 管 理员 工 的现 在 ，世 界 级公
司则 管理 员工 的未来 。世界 级企业 的绩效管 理 ，
是通 过投 资员 工 的未来 ，从 而获 得公 司 的未 来 。 但 中国不 少企 业 只 注重 短 期效 应 ，注重 人 的短 期业绩 而不 太 注重 能力 的发展 。
企业 家个 人 的鸿 图伟 业 ，是 实 现企 业 家个 人 野
中国知名品牌与世界知名品牌的差距与特点 管理资料
中国知名品牌与世界知名品牌的差距与特点管理资料前段时间,在参加中央电视台“对话”节目时, 曾谈到一个话题：如果没有媒体该如何拓展自己的品牌?不同的嘉宾给出了不同的答案，方法却是千篇一律：根本上说的不是品牌拓展，而是产品销售，我们知道，影响品牌的主要指标包括：品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度和品牌忠诚度等等。
我们在其中能够发现一种现象，那就是品牌是连接企业和消费者之间的关键枢纽。
消费者对品牌的感情越深，其与企业建立的关联度就越强大，品牌的价值就越高。
然而在实际操作中，中国的多数企业总是先以自我为主，这应该是由于中国的市场化阶段尚浅造成的。
所以真正因为关注顾客而定位自己的企业很少。
虽然现在几乎所有的企业都在强调“顾客至上”“顾客就是上帝”“感动顾客”“顾客的成功就是我们的成功”等等，然而存在真正感情投资的企业没有多少,所以，我可以负责任的讲：中国目前大多数企业的品牌属于投机品牌! 在研究了《商业周刊》入选的多数品牌后，我发现中国企业的品牌要真正走向世界，成为世界级品牌，下面的差距是应该在以后的企业运作中必须弥补的，否那么中国级品牌也只能是中国级品牌。
我们知道品牌是是建立企业与消费者之间的关系，有感性和理性两个方面. 杰克.特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出“定位营销观念”，从此改变了主导世界的营销理念。
按照杰克.特劳特的理论，品牌的定位并不表达在市场上，而是表达在消费者心中，要在消费者心中占有心智资源。
最正确效果就是让品牌在消费者心中占有一个字眼，就像英特尔代表“微处理器”，奔驰代表“顶级豪华车”那样。
所以理性是企业对品牌的定位打造，而感性是提升品牌在消费者心目中形象地方式。
联想到“经济对话”节目中的嘉宾。
多数都强调了广告媒体的作用，这实际上是对顾客的感性投入，正如某演员所说：不管炎及怎么样，还混个脸熟!然而反映在企业品牌，真正能够象“海尔砸冰箱”事件毕竟是少数。
从“三鹿毒奶粉”事件看我国企业诚信缺失与治理对策解析（含五篇）
从“三鹿毒奶粉”事件看我国企业诚信缺失与治理对策解析（含五篇）第一篇：从“三鹿毒奶粉”事件看我国企业诚信缺失与治理对策解析从“三鹿毒奶粉”事件看我国企业诚信缺失与治理对策[摘要]我国一企业诚信缺失主要表现为：假冒伪劣商品充斥市场、商业欺诈行为屡见不鲜、企业偷漏税以及发布虚假信息等，严重损害了企业及国经济的健康发展；究其主要原因在于：人们认识产生偏差与混乱公司治理不健全、失信成本偏低等；提出了构建全新社会及企业诚文化、完善公司治理结构、加大失信行为的成本、完善社会信用体系、规范政府行为等治理对策。
[关键词]我国；企业；诚信缺失；诚信文化2008年9月，由媒体率先曝光而后真相大白的“三鹿毒奶粉”事件震惊全国，甚至惊愕世界。
仅仅初步统计，三鹿有毒奶粉就造成了3名婴幼儿死亡，多达3万多名婴幼儿身体受到损害。
在随后进一步的检测中发现：含三聚氰胺的奶制品生产企业多达20多家，其中不乏享有免检待遇的著名品牌，如伊利、蒙牛、光明等。
婴幼儿是祖国的花朵、国家的未来民族的希望，他们饮用的奶制品竟含有毒成分。
人们不禁要问：不法商人的良心何在?企业乃至整个行业的诚信何在?有关政府职能部门为何失职?在这里，本文就我国企业的诚信问题作一些探讨。
一、我国企业诚信缺失现状(一)假冒伪劣商品充斥市场，严重损害消费者利益。
目前，我国市场上的伪劣商品随处可见，充斥着市场的每个角落。
假冒伪劣商品种类之全、数量之大，已经形成了一个完整而隐秘的假货经济体系，严重地损害了消费者的利益，甚至危及消费者的生命与健康。
如2001年11月的“河源毒猪肉”事件、随后的南京冠生园的“黑心月饼”事件、2004年4月震惊全国的阜阳特大劣质奶粉事件，乃至于去年发生的“三鹿毒奶粉”事件。
所有这些事件无不反映出不法商人和失信厂家利欲熏心，不仅缺乏必要的职业道德，昧着良心做生意，甚至到了“谋财害命”的地步。
由此可见，人们的日常生活也被一种诚信危机所笼罩，(二)企业之间商业信用日益萎缩、商业欺诈行为屡见不鲜。
中国企业与世界一流企业差距分析
软实力！ 软实力！
自主研发 自主研发 自主品牌 自主品牌 管理与商业模式 管理与商业模式 集团管控 集团管控 风险管理 风险管理
国际化是对企业的再造！ 最大最主要差距—— 软实力！
公司治理——关键成功要素之首
理念体 系之源 公司治理是 战略体 系之源
一流企业:
源远流长之源 根深枝繁之根 高屋建瓴之顶
世界一流典型案例：
三星上世纪九十年代初，作为低价代工厂商地 位受到日本同行在劳动力更低的东南亚设厂挑战。 数码技术正在成为电子消费品的主流，但在模拟 技术上占据市场的日系公司对比潮流反映迟缓， 为三星提供了机会。李健熙相信必须把三星改造 成反应敏捷、充满创新精神、创造力的组织，果 断转入转型升级阶段(1993-2005)，为抓住数码技 术的市场机会，通过对标引入西方在战略制定、 人才激励和管理和运营优化方面最佳实践，把创 新力、市场敏锐感和绩效导向注入三星的组织和 文化，以实现变革。
世界一流显而易见不证自明的基本标准，一是 全球业内出类拔萃者，二是基业常青者。
如何才能达到？只能通过最佳实践。最佳 实践是什么？只能通过实证与标杆研究探寻。
世界一流企业各有成长经历、最佳实践，中国 企业包括央企各有具体情况，探寻只能从“个别” 上升到“一般”、“具体”上升到“抽象”再到多 样性统一的“具体”，既高度概括提炼总结世界一 流企业最佳实践共同基本特征，又结合中国、国企 乃至央企实际与特色，以增强对竞争培育主体企业 的指导性。
Page 8
世界500强企业排名（部分）
Page 9
世界500强企业排名（部分）
Page 10
Page 11
Page 12
（二）品牌国际化水平及产品知名度对比
Page 13
从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距据三鹿官方网站的介绍：经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。
149.07亿元，用了半个世纪的积累。
然而让这149.07亿元变成零甚至负数，只用了半年时间，一个曾经风光无限的品牌轰然倒地，并且让蒙牛、伊利两大中国奶业巨头深陷其中，更是让中国奶业遭到重创，也让对中国奶业不断蚕食的国际品牌找到了大举进攻中国市场的绝佳机会。
虽然这次因三鹿而引发的“三聚氰胺”事件让一些国际品牌也难逃恶运。
但让我陷入深深思考和痛楚的是为什么绝大多数是国内品牌？而在国内销售的绝大多数国际品牌却真金不怕火炼呢？这不难看出中国品牌与国际品牌整体素质的差距。
为什么可口可乐、惠氏等国际品牌能够百年基业长青？为什么秦池、三株等中国品牌却是过眼烟云？中国品牌迈向国际品牌之巅峰还有多少路要走？但是，本次乳业危机背后隐藏的更大危机是心理恐惧，是对乳业乃至整个食品行业的信任危机！毒奶粉、毒牛奶事件，已经让消费者的对中国品牌产生强烈的信任危机！消费者原来相信名牌、信权威、信专家，现在唯一信得过的就只剩自己了！中国品牌与国际品牌根本的差距是什么？是产品质量？技术标准？好象是，但这不是根本的差距，笔者认为根本的差距就是对消费者的1 / 13态度！还是米卢先生说得好：态度决定一切！其实三鹿对消费者的态度冷漠并不是中国品牌中第一个也不是唯一一个。
早在2005年就因为大批同仁堂的忠实消费者在长期服用龙胆泻肝丸后，出现夜间尿量比白天多的现象，并有口渴、乏力、贫血、食欲减退、恶心等症状，医院诊断结果为马兜铃酸肾病。
后来他们发现，龙胆泻肝丸中的一种重要原料关木通即含有可导致肾病的马兜铃酸。
中国企业与世界一流企业的差异分析
中国企业与世界一流企业的差异分析
目前中国企业与全球一流企业之间存在着明显的差异，这些差异深刻
地影响了中国企业在全球市场的竞争力。
一般来讲，中国企业相比世界一
流公司来说，存在以下几个主要差异：
首先，中国企业在营销方面相对较弱，在全球营销上缺乏竞争力，无
法与全球一流企业相提并论。
中国企业的营销理念仍不断受到利益驱使和
地方保护主义的影响，他们不太重视长期的综合利益，而是偏爱一些短期
的利益，这使得中国企业难以实现全球营销，也因此无法在全球范围内有
效竞争。
其次，中国企业管理水平相较落后，与全球一流企业相比，中国企业
缺乏有效的管理模式、管理方法、管理策略，管理水平还有待提高。
中国
企业的管理体系和管理能力还不够成熟，很多企业仍然采取旧的管理方式，而不能及时适应外部环境和市场变化，因此无法赶上全球一流企业的步伐。
此外，中国企业的科技创新能力也逊于世界一流企业。
中国企业都竭
力发展技术创新，但仍无法跻身世界一流水平，首当其冲的是低科技创新
能力，以及不充分的科技投入和低效的科技利用率。
中国企业无法像世界
一流企业那样迅速对外部变化做出反应，从而落后于世界一流企业。
最后，中国企业企业文化发展的速度也远远落后于全球一流企业。
中国名企与世界优秀企业之间的差距
中国名企与世界优秀企业之间的差距在全球经济中，中国名企与世界优秀企业之间的差距逐渐凸显。
虽然中国拥有一批具有国际影响力的企业，但与世界优秀企业相比，仍然存在一定的差距。
本文将从管理模式、技术创新和品牌影响力等方面分析这些差距，并展望未来中国企业的发展前景。
一、管理模式的差距中国名企与世界优秀企业在管理模式上存在明显的差距。
世界优秀企业普遍采用平面组织结构，注重精细化管理。
而在中国，传统的等级制度往往难以适应市场快速变化的需求。
此外，世界优秀企业注重员工培训和激励机制，而中国企业在这方面还需进一步加强。
二、技术创新的差距世界优秀企业在技术创新方面更具优势，其不断投入研发并引进先进技术。
相比之下，中国名企在技术创新方面存在一定的滞后。
虽然中国企业在某些领域有一定的技术优势，但整体上仍然需要加强创新能力，并提升与世界领先企业的合作与交流，以迎头赶上。
三、品牌影响力的差距世界优秀企业往往拥有较高的品牌影响力，其品牌价值长期积累。
相比之下，中国名企的品牌影响力还有待提升。
虽然中国拥有一些知名企业品牌，但整体上与世界优秀企业相比仍然较为薄弱。
中国企业需通过提升品牌战略和国际市场拓展来增强品牌影响力。
展望未来尽管中国名企与世界优秀企业之间存在差距，但中国企业的发展潜力不可忽视。
随着中国经济的快速发展和政府的支持，中国企业正迎来更多发展机遇。
未来，中国企业应注重推动管理模式转型，提高技术创新能力，并加强品牌建设。
同时，积极开展国际合作与交流，借鉴世界优秀企业的经验和管理模式，不断提升自身竞争力。
结语中国名企与世界优秀企业之间的差距是一种挑战，也是一种机遇。
通过深入了解差距所在，并采取相应的战略措施，中国企业有望缩小与世界优秀企业之间的差距，走上更高水平的发展道路。
只有不断改进和创新，才能实现中国企业在全球舞台上的崛起和腾飞。
名家谈企业文化：中国名企与世界优秀企业之间差距在哪
中国名企与世界优秀企业之间差距在哪？从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。
这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。
我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化，但我并不反对多元化本身。
为什么？公正地看，多元化和专业化都有成功的可能：GE和诺基亚都是世界上最优秀的公司，GE的道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。
但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化？根本的原因在于，国内大部分在学GE走多元化道路的公司，并不真正懂得GE多元化道路成功的“真正原因”，只是看到了多元化的好处，而并不真正懂得多元化。
学GE走多元化道路是可以走通的，但前提是真正懂得GE多元化道路背后的真正支撑点，否则我建议还是去学诺基亚，老老实实走专业化道路。
GE多元化真相：我们忽视了GE真正伟大的东西GE多元化成功的战略经验是超业务的战略强调适应变革的核心竞争力竞争性的远景与极高道德要求的文化而最基本的是业务管理系统。
GE的高效业务管理系统，可以做到所有的重大战略举措一经提出，一个月进入操作状态，一年见效。
关于GE多元化成功背后的前因后果，限于篇幅不再赘述，在这里只在战略层面上列出GE多元化成功的几个原因：第一，多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略，从而使公司战略更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。
GE著名的四大战略：全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，没有一个是与具体的业务有关的。
第二，多元化公司必须在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。
中国企业迈向世界一流：多维度评价差距与解决方案
中国企业迈向世界一流：多维度评价差距与解决方案随着全球化的深入发展，中国企业面临着越来越激烈的竞争，迈向世界一流已成为中国企业的必然选择。
中国企业要想达到世界一流水平，还存在着种种差距和挑战。
本文将从多维度角度对中国企业的差距进行评价，并提出相应的解决方案。
第一维度：技术实力在技术实力方面，中国企业与世界一流企业存在着一定的差距。
世界一流企业通常具有自主知识产权、领先的技术创新能力和严格的质量管理体系，而中国企业在这些方面还有一定的提升空间。
解决方案：中国企业应加大对技术研发的投入，加强自主知识产权的保护，培养和吸引高端科技人才，加强与国际先进技术和标准的对接，提高产品和服务的创新能力和质量水平。
第二维度：管理水平中国企业在管理水平方面也存在着差距，包括组织结构不合理、管理体系不完善、决策效率低等问题，这些都影响了企业的运营效率和竞争力。
解决方案：中国企业应加强管理人才队伍的培养和引进，建立科学合理的组织结构和管理体系，强化信息化建设，提高决策效率和执行力，营造良好的企业文化和价值观。
第三维度：品牌建设与世界一流企业相比，中国企业在品牌建设方面还有一定的差距，品牌知名度和市场影响力还不够，尤其在国际市场上表现不尽如人意。
解决方案：中国企业应加大对品牌建设的投入，注重产品品质和服务水平，树立自己的品牌形象和核心竞争力，扩大国际市场份额，提高国际竞争力。
第四维度：企业文化中国企业在企业文化方面还需要加强，包括员工责任感、团队合作精神、社会责任意识等方面都存在不足的地方。
解决方案：中国企业应加强企业文化建设，注重员工培训和激励机制，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，提高员工的责任感和使命感，加强企业的社会责任意识。
第五维度：国际化视野中国企业在国际化视野方面也存在一定的差距，包括对国际市场和国际竞争环境的了解不足、对国际化战略的谋划和执行能力不强等问题。
解决方案：中国企业应培养具有国际化视野的管理人才队伍，加强对国际市场和国际商务规则的学习和了解，树立国际化战略意识和执行能力，加强与国际企业的合作与交流。
好企业与坏企业5%的差距究竟在哪里？
商界90Business企业管理/BUSINESS MANAGEMENT我认识英特尔第五任CEO 保罗·欧德宁，因为当时他是我们光华管理学院国际顾问委员会委员，2011年，他犯了英特尔历史上一个致命的错误，就下台了。
大概在2005年，乔布斯找到他，乔布斯说我要生产一种手机，希望英特尔提供芯片，1个芯片价格就是10美元，多一分钱都不给。
这是一个大单，欧德宁说让团队研究一下。
他的团队构成，包括市场营销人员、财务人员还有工程师，组成了一个庞大的研究小组。
研究一段时间后，给他拿了厚厚的报告，报告的结论很简单，这事咱们不能干。
因为开发芯片是非常高成本的，1个芯片只给10美元，根本不赚钱。
于是，他们把乔布斯打发走了。
后来乔布斯找了三星，当时三星的老总，没跟别人商量，直接答应了，三星因此也起来了。
为什么这是英特尔历史上最严重、最致命的错误？因为他们发现iPhone 手机真实的销量是英特尔专家预测的100多倍。
这个故事，就是说生产iPhone 手机，当时它是一个企业家决策，不是管理决策。
但是欧德宁把它当作一个管理决策，去做企业家决策是不能代理出去的多年前我曾说过这样一句话，就是一个好的企业和一个坏的企业相差有多少，我说大致不会超过5%。
这5%的差距究竟在哪里呢？我认为5%的差距主要不在管理方面，而在企业家精神方面。
首先，企业家和管理者是两个物种，但是我们好多人都把他们当作一个东西来说。
企业家决策和管理者决策是两类完全不同的决策。
尤其在我们企业当中，可能95%都是管理决策，只有5%左右是企业家决策。
但是5%所起的作用和95%是不一样，这是我自己一个基本的判断。
那么企业家决策和管理决策有什么不一样呢？我先讲管理者决策。
不是所有企业家做的决策，都是企业家决策，许多企业家做的决策大多都是管理决策。
管理决策是可以委托别人做的，而且现在好多人工智能都可以替代过去管理者做的许多事情。
但是企业家决策是不能代理出去的，只能自己做，这是一个很大的区别。
中国企业与世界品牌的距离
中国企业与世界品牌的距离
在全球化的背景下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际市场中，不断扩大自己的市场份额。
与此同时，也有一些中国企业成为了世界级的品牌，如华为、小米、字节跳动等。
但是，相对于世界级品牌，大多数中国企业还存在着较大的差距。
第一，品牌影响力的差距。
世界级品牌在国际市场中享有巨大的声誉和影响力，能够迅速获得市场认可并占领市场份额。
而大多数中国企业在国际市场中影响力较弱，需要通过长期的品牌积累和市场推广才能逐渐被认可。
第二，产品品质的差距。
世界级品牌在质量上有着更高的要求，注重产品的研发、生产和质量控制，以确保产品的稳定性和可靠性。
相对的，中国企业在产品品质上还有一定的提升空间，需要注重提高产品品质和降低产品缺陷率。
第三，管理体系的差距。
世界级品牌注重企业内部的规范化管理，建立了完善的管理体系，能够有效地推动企业发展。
而中国企业在管理水平上还有待提高，需要加强规范化管理和专业化人才队伍建设。
第四，品牌形象的差距。
世界级品牌注重品牌形象的打造和维护，通过创新的广告与营销方式，使品牌形象深入人心。
而中国企业在品牌形象的打造与传播上还存在着一定的难度，需要加强品牌形象的规划与管理。
总之，尽管中国企业与世界级品牌存在一定的差距，但是在全球化的大背景下，中国企业拥有着无限的发展机遇。
只有加强自身实力的提升和品牌建设，才能更好地与世界品牌接轨，走向国际舞台，成为世界级品牌。
卓越企业与一般企业的差距
卓越企业与一般企业的差距1．卓越企业的表现管理卓越的企业必须采取一系列做法来发掘员工的智慧，使他们真正成为企业的主体，具体表现为：充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动管理一流的企业势必会广泛开展各种各样的自主管理活动、提案活动，充分发挥员工自主改善的智慧。
只有员工的智慧被充分地发掘出来，员工主动参与工厂改善的积极性高，企业的综合能力才会增强。
管理制度以奖为主一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但基本上很少有惩罚的制度存在，特别是现金罚款，而通常以激励制度为主。
例如，理光、富士、施乐等现场管理开展得比较好的公司都没有罚款的制度，而是对表现优秀者进行奖励。
把员工真正作为现场管理的主体管理一流的企业都把员工真正视作现场管理的主体，主人翁精神在这些企业中提到了充分的体现。
普通员工受到了充分的尊重，员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种满足感，因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情。
2．一般企业的表现反观国内一些企业的管理者，他们在管理思想上还很落后，没有意识到蕴藏在普通员工中的巨大智慧的能量，过度依赖于惩罚制度，不注重机制的运用，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为以下几个方面：抱怨员工知识少，素质低不少企业的管理者或经营者把抱怨员工素质低、知识少当作一种口头禅。
“因为员工素质差，所以我没办法把管理搞好”，员工被管理者当作掩饰管理水平低下的挡箭牌，这不但体现了管理者对员工的不尊重，更说明管理者的意识落后。
管理制度以罚为主很多企业的墙上张贴着这样的惩罚制度：“如果不……要罚款……”。
事实上，惩罚制度绝对不是一个优秀企业应该提倡的。
企业管理过度依赖制度，就会约束员工的手脚，压制员工的创造力。
因此，凡是企业采用以惩罚为主的管理制度，其管理机制是不健全的。
把一线员工视为简单劳动力（工具）有些企业的管理者通常会把一线员工视为简单的劳动力，甚至把他们当成工具，经常制定一些不太人性化的制度，例如上厕所不能超过多少时间，等等。
中国企业迈向世界一流多维度评价差距与解决方案
中国企业迈向世界一流多维度评价差距与解决方案近年来，中国企业的国际化步伐不断加快，许多企业进入了国际市场，但与世界一流企业相比，还存在差距。
本文将从多个维度探讨中国企业与世界一流企业的评价差距，并提出相关的解决方案。
一、管理水平中国企业在管理水平方面与世界一流企业相比存在差距。
一流企业注重精细化管理、以客户为中心、开放创新，在企业发展中强调管理和技术创新，有着明确的管理体系和标准化的管理流程。
而中国企业在管理上往往缺乏系统性和规范性，管理水平相对较低。
解决方案：提升企业管理水平，重视管理标准化和规范化建设。
加强管理人才培养，建立有效的员工激励机制，建立透明、公正、可靠的管理体系和规范化的管理流程。
二、品牌知名度世界一流企业拥有强大的品牌知名度和品牌价值，品牌形象在企业成功进入国际市场的同时也为企业创造了更多的价值。
相比之下，中国企业在品牌建设方面尚需加强。
解决方案：着力打造企业品牌形象，加强品牌塑造和推广工作，加大品牌投入力度，用品牌影响力促进公司业务的持续发展。
三、创新能力世界一流企业不断加强创新能力，不仅仅在产品和技术上进行创新，还致力于创新管理方式和企业战略。
但中国企业在创新方面存在欠缺。
解决方案：建立全员参与的创新文化，重视知识产权保护和管理。
加强人才引进和技术交流，加快创新步伐，提升企业核心竞争力。
四、企业国际化程度世界一流企业已经非常国际化，其在国际市场拥有丰富的经验和成熟的运营模式。
相比之下，中国企业在国际化程度上还存在不足。
解决方案：加大对国际市场的研究，提升对国际市场的认识，积极布局国际市场，打造具有国际竞争力的品牌和产品。
五、企业社会责任世界一流企业注重企业社会责任，不仅仅是在生产、销售和服务等领域注重环保、人权、消费者权益等方面，还积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等领域。
解决方案：加强企业社会责任，注重环保、公益事业的投入和支持，从中获取回报，提升企业品牌形象和公众形象，是企业可持续发展的重要内容。
315曝光企业态度影响分析
315曝光企业态度影响分析2013年是《消费者权益保护法》颁布实施19周年，同时也是央视举办“3·15”晚会的第23个年头。
与往年不同，今年中央电视台首次与中国消费者协会共同发起了2013年“3·15”主题征集活动。
由于央视“3·15”晚会都是“重磅”出击，任何一个遭到曝光的企业都将面临一场严峻的公关危机，如何进行应对有时甚至会直接影响到企业的未来。
那么先让我们一起来回顾一下今年惨遭曝光的企业各自都做出了何种反应吧：那么，涉事企业的声明与回应到底起到了怎样的效果呢？我们选取新浪微博作为样本来源，分别在“3·15”晚会前（18-20时）、“3·15”晚会后（22-24时）、企业做出声明与回应后（次日20-22时）选取三个时间点抽取样本进行语意及情感分析并进行统计，得到以下微博信息情感倾向对比图：图1可以看到，几乎所有被曝光品牌在315晚会后，带有正面倾向的信息所占比重均有显著降低，含有负面情绪的信息所占据重则有不同程度上升；而在进行正式回应或声明后，对其品牌持有正面倾向的信息所占比重显著回升，但负面情绪信息普遍没有减少。
315晚会的曝光对企业品牌形象的负面影响是非常直接的，而公关活动短期内虽然对企业形象的挽回有一定作用（正面倾向信息比重的提升），但不能在短期内消除负面影响。
其中，周大生、江淮汽车和网易属于回应后正、负面信息均有显著比重增长的情况。
分析比对各企业的回应和声明内容，发现诚恳道歉和据理反驳类都能比较好的引导公众情绪。
接下来我们对两个特例进行分析：苹果的负面倾向信息和大众汽车的正面倾向信息的比重变化。
苹果被曝“后盖门”后，由于何润东“大概8点20分发”的闹剧引发了公众对央视声讨，一定程度转移了焦点，加之苹果自身的品牌影响力，未受到过多负面影响也在情理之中。
而大众汽车发出的声明是在在曝光后1小时内，实际上“晚会后”的抽样时间段内已经进行了回应，故并不与前述结论矛盾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社会责任缺乏。企业的发展本身就有一套严格的质量监控体系，尤其是一些行业领军的一些企业，如双汇“瘦肉精”就有十八道检验。如果有一套严格的质量监控体系只是做摆设，是给外人看的，而实际操作又是一回事，质量如何能保证？为了能赚钱，能赚更多的钱，质量给生产让路，明知道会出现质量问题，还这样做，这不是质量本身的问题，是我们的一些经营者对消费的者的生命安全缺乏社会责任所致。有人会认为可能是政府缺乏监管，导致质量问题，这也是其中的一个方面，笔者认为：更重要的是我们的经营者缺乏自我道德约束和承担社会责任的精神。卓越绩效模式认为：一个卓越的企业除了在产品质量、财务和市场等方面有良好的表现外，在自我的道德约束和承担社会责任方面也是必须的。而在中国的一些所谓的领军企业在赚钱方面有不俗的表现，但在承担社会责任为消费者负责尤其在生命安全方面的负责偏偏就缺乏，这离一个卓越企业存在的差距还是不容置疑的。如曝光的三聚氰胺事件、苏丹红事件、国美欺骗消费者事件等。
经营理念缺失。作为一个经营管理者首先必须弄明白：企业的生存和发展靠什么？是以消费者的利益为重还是以自身利益为重而不惜损害消费者的利益？世界管理大师德鲁克认为：企业生存和发展的秘诀就在于创造客户。只有不断满足消费者的利益，才能不断保留客户和创造新客户，显然我们的一些企业家们目光短视，为了追求短期的利益，抱着侥幸的心理经营，以牺牲消费者的利益来谋取暴利。在信息不对称的情况下，短期可能得逞，但消费者的眼睛是雪亮的，最终伤害的企业本身。卓越绩效模式就强调企业的发展必须关注顾客、员工、股东、供应商、社会五方的利益的价值理念，很显然我们的很多企业都只关注自身的利益，离卓越企业在经营理念的差距是明显的。如双汇的“瘦肉精”、锦湖轮胎的废旧橡胶以次充好等等。
(本文发表于《销售与市场》评论版，2011年第5期，作者李见明，系深圳市卓标企业管理咨询有限公司首席顾问师、高级培训师，经济管理硕士、国际认证注册管理咨询师（CMC）、卓越绩效模式导入高级咨询顾问，精益管理咨询培训专家、深圳市市长质量奖评审专家、人力资源管理专家、中华英才网特聘职业规划专家。如有不同意见，欢迎交流QQ：564929688)
从315事件看中国企业与卓越企3月15日晚会上，我们看到很多被曝光的企业，有代表性的有双汇的“瘦肉精”以及锦湖轮胎的废旧橡胶以次充好……尤其令人感到触目惊心的是，这样严重损害消费者利益的事件，竟然发生在一些行业领军企业身上。这些企业置消费者的利益于不顾，在伤害消费者的利益后，总是假惺惺地做出一些道歉，好象就能求得消费者原谅，如这次被曝光的锦湖轮胎的废旧橡胶以次充好、以前的三鹿奶粉三聚氰胺事件等。殊不知，这只不过是事件的表面现象，笔者认为：真正存在的是企业经营者的经营理念缺失和缺乏社会责任所致。