企业人岗匹配的重要性

通过分析，我们可以发现要实现人岗匹配， 主要存在三点障碍：
在人员招聘方面，不能明确岗位要求，从而实现职得其人。
在人员的任用方面，不能充分认识员工的能力，从而实现人得其职， 就像著名的“彼得原理”所描述的那样：每个员工最终都会晋升到 不胜任的职位上。
在人员的职业发展方面，不能意识到人岗匹配具有动态性的 特点。
企业的胜任能力体系 主要包括两个方面
一是建立岗位的胜任素质模型； 二是建立员工的能力素质评测体系。
1、建立各个岗位的胜任素质模型，其 步骤如下：首先要进行职位分析。其次 ，根据各岗位的职责与素质的要求，将 所有岗位归为几个不同的序列；最后在 初步的胜任力模型基础上，通过问卷调 查、访谈、专家小组评议等各种方法的 运用，对各岗位胜任素质数据进行收集 和分析，确定胜任素质模型的整体架构 、各个序列的胜任素质、形成评估要素 并制订评估框架和方法，从而建立起完 整的岗位胜任素质模型。
如何实现人岗匹配
通过以上分析可以看出，企业要实现人 岗匹配的目标，必须把握选人、用人、 育人等人力资源的各个环节，而胜任能 力体系是贯穿于各环节实现人岗匹配的 核心。
所 谓 胜 任 能 力
是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺 利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动 机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、 认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个 体特征的综合表现。
企业人岗匹配的重要性
从“失街亭”看企业人岗匹配
“失街亭”
夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马 谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法 如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人 岗不匹配之悲剧也。
人岗匹配定义
所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不 同人员个体间的能力素质差异以及岗位的不同要求，将人安排 在最合适的岗位上，保持个体能力素质与工作岗位要求的同构 性，从而提高人员的工作效率，有效完成组织目标。由此可见， 人岗匹配在企业管理中具有十分重要的意义。
岗位
实现人岗匹配的障碍
我们先来看看诸葛亮任用马谡的整个过程。 马谡“兄弟五人，并有才名”，随刘备入川，但刘备 临死之时对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用， 君其察之！”。后来马谡在诸葛亮平定南中的过程中， 定下攻心之计，与诸葛亮的战略思想相一致，于是诸 葛亮就让他担任了参军，在七擒孟获的过程中，马谡 又屡屡出谋划策，并常与诸葛亮不谋而合。在诸葛亮 担忧北魏的威胁时，马谡又献策使北魏罢免了大将司 马懿，去除了蜀国的最大威胁，所以在诸葛亮北征时， 他被提拔为安远将军，街亭一战，他自告奋勇为先锋 去守街亭，终于犯下大错，导致蜀军大败。
得出结论
所以，人岗匹配简单来说就是，岗位要 求的胜任能力与员工的能力素质完全匹 配，这里的能力素质不仅指员工的知识 结构、技能，还包括价值观、自我认知 、个性、动机等因素
这些因素不像知识、技能那么容易考 察，他们就像“冰山”深藏在水面下的部 分，在诸葛亮对马谡的任用过程中，正 是因为没有充分认识到隐藏的这些素质 和能力与岗位是否匹配，从而导致了最 后的失败。可见，这些隐藏着的素质和 能力更能影响一个组织的绩效。
第一点障碍
我们可以看出马谡是年少成名，素有才 气，因而得以辅佐刘备，并随刘备入川。 所以当初在选拔上，马谡也不是随随便 便就被招聘的
第二点障碍
在人员的任用方面，不能充分认识员工 的能力，从而实现人得其职，就像著名 的“彼得原理”所描述的那样Fra Baidu bibliotek
第三点障碍
员工的能力会随着工作经验的积累、知 识水平的提高而发生变化，员工自身就 会产生职业发展的需要，这就要求企业 在为其职业发展规划方面提供相应的、 适合其特点的培训，并不断强化其在特 定领域的才能，使其始终保持对新岗位 的积极性和胜任性。
2、建立员工的能力素质评测体系。胜任素质 模型建立以后，还需要测评员工的素质能力 水平，这样才能知道员工到底胜任什么样的 岗位。现代素质测评的工具与方法很多，企 业应该结合自身的实际情况，选择合适的人 才测评手段，来了解、分析员工的个性特质 。通过胜任能力体系的构建，实现个人的胜 任能力和组织的要求、岗位的要求相一致， 即真正的人岗匹配。这样，一方面在招聘新 员工时，能够选择真正适合企业的员工；另 一方面，在日常管理中，将员工放到真正适 合的岗位，并根据员工的特点，协助调整激 励和晋升策略，完善员工的培训和发展机制 ，其最终目的是为了提高企业的绩效。
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