哈佛教授-为什么商学院思维正扼杀美国经济
江苏省溧阳市高三语文 专项训练 语基(总08-10)
晚练——语基（总08）一、语言文字运用（15分）1．下列词语中加点的字，每对读音都不相同的一组是(3分) （）A. 内讧/一哄而散裨益/纵横捭阖橘子/波诡云谲B. 辟邪/开天辟地商贾/余勇可贾蹊跷/独辟蹊径C. 泄露/崭露头角当天/长歌当哭脊椎/椎心泣血D. 拙劣/咄咄怪事佚事/卷帙浩繁赝品/义愤填膺2. 下列各句中，加点的成语使用恰当的一句是（3分）（）A．“茅台将申请奢侈品资格”的消息让茅台集团进退维谷，集团既想打造国际品牌，又想实现“让老百姓喝得起”的承诺。
B．中国男排的唯一希望就是获得亚洲第一的排名，但从本届世界杯赛的表现看，中国队获得亚洲第一的可能性凤毛麟角。
C．在我国，每天有数百万中小学生乘坐存在严重安全隐患的各类校车上下学，因车体不达标而引发的校车事故信手拈来。
D．国有银行开始清理国有工商业的不良债务，冲销了大约200亿元，但对国有企业的巨大账额来说，这实在是螳臂当车。
3、下列各句中，加点的成语使用恰当的一句是(3分) （）A．听证会、公示、公开征求意见……距离老百姓不再遥远；知情权、参与权、表达权、监督权……也已成为公众耳熟能详的词汇。
B．碳酸饮料含磷酸，它会潜移默化地影响人体骨骼，常喝碳酸饮料，大量磷酸的摄入会影响钙的吸收，引起钙、磷比例失调，影响骨骼健康。
C．公交车和地铁内不文明的现象经常为人们所诟病。
公交车里，白发人颤巍巍地扶椅而站，黑发人安然而坐，熟视无睹。
D．高尚的道德能够产生强大的感召力，领导干部作为人民的公仆，应当也必须是道德的楷模，这样才能上行下效，促进社会的和谐发展。
4．下列各句中，加点的成语使用恰当的一句是（）A．针对在台湾高调行善引发的争议，陈光标坦然表示：之所以高调，只是希望能推波助澜，激发更多的企业家投身慈善事业。
B．这篇文章分析了历次国学热背后潜藏着的怯懦与推诿的群体心理，以及由此带来的思想惰性与责任缺失，力透纸背，引人深思。
C．朝鲜成功发射通讯卫星的消息如石破天惊，震动了美、日、韩三方政坛，“朝鲜威胁论”又被重新提起。
战略管理心得体会
战略管理心得体会从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心整理的战略管理心得体会，希望能够帮助到大家。
战略管理心得体会1通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。
根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。
简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。
而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。
中国大学十大最悲哀的学科
中国大学十大最悲哀的学科这十大悲哀学科分别是:一、道德学，或者说伦理学本人首当其冲地想到的是这一学科。
从事这一学科工作的人，其道德水准不一定比别人高。
这是一个人最大的悲哀。
口口声声、字字句句要向别人宣传如何做人，如何遵守社会公德和私德，但自己的行为呢，却往往与之背离。
我不知道这样的人会不会人格分离？最早给我这一印象的是我刚大学毕业没多久，ZYB煤焦油泵某校一个从事道德教育工作的人，把自己的女学生诱奸了。
这家伙已经不是初犯，但前面的学生，没有检举他，所以，直到有勇敢的女学生检举出来，大家才明白。
于是举校哗然，并且愤怒:一个教别人如何道德的人，自己却怎么一点也不道德！ZYB煤焦油泵如果说仅仅是个案也就罢了，但如果各位仔细观察自己身边的人和事，恐怕就会与我一样得出“这不是个案”的结论。
想想当我大学毕业时才20岁，现在已经过了“不惑之年”，20多年来没有改变这一印象，就说明后来所经历的人和事进一步印证了我最早的看法。
一个人的道德是靠什么教育出来的？ZYB-B可调式渣油泵绝不仅仅是几门课！现在高校中制订人才培养计划时，从事“两课”教学的人，拼命地争课时，一个堂而皇之的理由是:中央都要加强“两课”教育，我们为什么要削弱？他们忘记了更重要的两点:中央说的加强，不是指要增加多少课时，而是要通过多种形式、特别是学生容易接受的形式，提高学生这方面的素养。
更重要的一点是，ZYB燃烧器煤焦油泵学生谁爱听你讲那些干条条？我当学生的时候，学风不用人抓，应该说是能够认真学习的了，我们就不喜欢听老师讲那些干条条。
现在的学生，思想比我们活跃，眼界比我们开阔，可供选择的东西比我们那个时代更多，而学习又没我们那个时代刻苦认真，他们会乐意听你讲干条条？梦吧。
我上课的时候，有时无聊，就问学生，你们最喜欢的课是什么课？没一个说是那些干条条的；我又问他们最不喜欢的课是什么课，大部分说是那些干条条的。
沥青拌合站重油泵教育的目的，或教人知识、技能，或培养人的思维方式，等等，都要有两个前提:第一，听得进去；第二，听得懂。
哈佛毕业的名人
哈佛毕业的名人哈佛大学作为世界著名的高等教育机构，能够培养出许多杰出的毕业生，这些毕业生在各行各业都享有盛誉。
以下是一些哈佛大学毕业的知名名人。
首先，我们不能忽视哈佛大学校史上的首位非裔美国校长劳伦斯·桑道斯·洛威尔。
他曾担任哈佛大学校长长达24年之久，期间推动了许多重要改革和提议，为校内学术和管理体系的发展做出了重大贡献。
他也是当时非裔美国校长在一所主流大学的少数。
他的领导力和才华使得哈佛大学能够保持世界一流的高等教育水平。
第二位我们可以谈到的名人是美国第35任总统约翰·F·肯尼迪。
肯尼迪在哈佛大学读书期间是一个出色的学生，他在政治和国际关系方面展现出了非凡的才能。
他的作为总统期间，实行了一系列的重要改革和政策，如“新前沿”政策和塞尔玛至蒙哥马利游行，极大地推动了美国社会的变革。
他也因此成为了美国历史上最受推崇的总统之一。
另外，我们还不能忽略享有盛名的美国娱乐界巨星马特·达蒙。
他在哈佛大学就读期间，曾加入哈佛剧社，在剧社中扮演各种角色。
在饰演电影《猜火车》中的角色之后，他迅速走红，成为广受欢迎的好莱坞明星。
他以卓越的表演技巧和才华多次获得奥斯卡奖提名，并赢得了多个奖项，包括最佳男主角奖。
此外，我们还可以提到和哈佛大学扎根在经济学领域的诺贝尔经济学奖获得者名单。
有两位心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基，他们的实验心理学研究对经济决策理论产生了深远的影响，并对获得诺贝尔奖做出了巨大贡献。
还有哈佛大学教授奥利弗·哈特和本杰明·霍尔姆斯·特洛威斯基因其在经济学领域的突出贡献获颁诺贝尔经济学奖。
最后，我们不能没有美国电视主持人、女性权益倡导者和慈善家奥普拉·温弗瑞。
她是哈佛大学商学院的毕业生，她通过自己的电视节目传达正能量和帮助他人的理念，赢得了全球数以百万计的粉丝。
她用自己的力量为女性权益争取平等，同时还积极参与慈善事业，成立了奥普拉基金会，旨在提供教育和支持弱势群体。
哈佛商学院教授论全球化改革
方 案 制 定 、 场鉴 定 、 现 实物 拍 照 、 定 价 依 据 、 节 跟 踪 、 购 商 的 违 规 细 求 管 理 、 磅计 量 等一 系列 的 资料 备 监 案 存 档 ， 成 闭 环 。 保 废 旧 物 资 形 确
处 理 工作 日益 严 谨 、 范 。规 范 价 规
解 分拣 成 本 的能 力 。去 年 １ ０月 ， 在 对 不 便 于 二 次 运 输 物 资 进 行 就 地
购 和 集 中销 售 实施 细则 》 《 、 日常处 理 物 资 和 低 价 值 物 资 的 处 理 规 定 》 《 旧物 资监 磅 计 量 的相 关 管 、废 理 规 定 》 《 旧物 资 出入 库 管 理 制 、废 度 》 《 旧 物 资 出 厂 管 理 办 法 》 、废 、 《 禁 对 废 旧物 资 进 行 定 向处 置 》 严 等一 系列 规 章 制 度 ， 报 废 物 资 的 使 定价 、 出人 库 及 出 厂 等 环 节 的 管 理
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有关哈佛的书籍
关于哈佛大学的书籍资源丰富多样，涵盖了各个学科领域。
作为一所世界顶级的学术机构，哈佛大学同时也是一家知名的出版商，其出版物包括教材、学术期刊以及著名学者的著作。
以下是一部分与哈佛大学相关的经典书籍和重要著作。
此外，哈佛大学的教职员工和学生们还不断产出新的研究和学术著作，推动各个领域的进展与创新。
1. 《哈佛简史》作者：尤斯顿·考奇（Eustace Fitz-John Cornell）。
这本书回顾了哈佛大学的历史、发展和重要事件，向读者介绍了哈佛教育的背景和文化。
2. 《哈佛速成曲线》作者：凯尔·R·齐格勒（Karl R. Ziessler）。
这本书提供了关于如何在哈佛法学院学习和生活的实用指南，包括应对挑战、建立人际关系和提高学习效率的技巧。
3. 《哈佛商学院精英心态》作者：布兰特·甘特（Brent Bowers）。
这本书通过详细描述哈佛商学院MBA项目的经历和故事，揭示了成功的商业领导者如何培养创新思维和自信心。
4. 《哈佛幸福课》作者：塔尔·本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar）。
这本书基于哈佛大学的积极心理学课程，探讨了幸福的科学和实践，为读者提供了提高个人幸福感的方法和工具。
5. 《哈佛大学写作技巧》作者：帕特里克·拉尔德（Patrick Rael）。
这本书介绍了哈佛大学写作中心的指导原则和技巧，帮助读者改善写作能力，提高论文、报告和其他学术写作的质量。
6. 《哈佛经典文库》（The Harvard Classics）这是一套由哈佛大学出版社于1909年开始出版的经典文学合集，涵盖了从古希腊到19世纪的经典著作，包括莎士比亚、亚里士多德、笛卡尔等众多重要作家和思想家的作品。
7.《经济学原理》（Principles of Economics）这本经济学教材是哈佛大学经济系使用最广泛的教材之一，被广泛应用于经济学入门课程。
8.《算法导论》（Introduction to Algorithms）这本教材被誉为计算机科学领域的"圣经"，为计算机算法设计与分析提供了详尽的指导和解释。
迈克尔波特五力模型
迈克尔波特的五力模型美国哈佛大学著名管理学家，以提出竞争理论著称，是产业集群研究之父，多次到中国讲学，其竞争三部曲在中国影响巨大。
迈克尔·波特（Michael Porter）竞争战略之父：迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特简介迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。
他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。
到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。
作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。
迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
美国新自由主义的衰落和社会主义的未来
论点摘编事件，莫过于被打造成唯一模式的西式民主在国际关系中的失落和衰落。
西式民主理论编纂最流行的方式是将西式民主、资本主义民主这一特定概念，转换和包装成一个普遍概念。
当人们将所谓普遍的、抽象的、单数的民主还原为特殊的、具体的、复数的民主的时候，西式民主学说的市场范围必然出现萎缩。
随着人们在民主问题认识上的提高，这个趋势愈来愈清晰。
西式民主理论的编纂的另外一种方式是试图按照西式民主的价值来支配世界政治史和一些国家政治史的写作，这就是一度流行的所谓民主化的历史叙事。
西方特色政治学中所谓民主化的世界历史叙事，实质上是按照西方民主的正统和归属为线索来编写人类民主的历史发展的。
在该历史编纂哲学的影响下，近代以来人们追求民主的历史被移花接木地转化为追求西方民主的历史，而西方对外输出民主的过程，又被巧妙地转化为近代以来世界的民主化浪潮的主流。
在看上去像学术、同时在学术界较为流行的所谓几波民主化分期中，一些真正的民主运动的重要意义被刻意回避、省略或者遮蔽了。
（摘编自《光明日报》2016年9月14日）西式选举民主的病根分析金太军周义程资本主义经济结构是西式选举民主的病根所在。
西式选举民主是建立在私有制基础之上的。
私有制与选举民主具有天然的矛盾性。
诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨在2011年指出：在美国，1%的人每年拿走1/4的国民收入，控制了40%的财富。
在精英阶层中，手中掌握了巨额财富的经济精英拥有更大的资本力量。
他们为了更好地保护自己的财富，更为了获得更多的财富，会想方设法地介入政治领域。
这些经济精英热衷于利用资本力量操纵选举过程，让自己欣赏的人成为候选人并当选。
而相关的法律制度也为资本力量操纵选举提供了保护性机制。
例如，美国最高法院取消了政治献金的限制，政界与商界的旋转门制度也激励着参议员和众议员为最富有阶层服务。
因政治献金者的鼎力支持而获胜的当选者，则用官位、优惠政策、项目外包等回报为其出钱出力的富人，西式选举民主由此异化成为少数富人服务的民主和漠视广大普通民众利益的民主，从而走向了民主的对立面。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授，罗伯特·卡普兰。
卡普兰经过大量研究和案例分析，形成了一套领导力训练体系，这套体系的核心思想是，想要有效提升领导力，需要围绕关键问题。
卡普兰发现，成功的优秀领导者也会面临不知所措、迷惑、忧虑，但是他们会在不知道怎么做的时候，退后一步，问出关键问题。
今天我将为你解读卡普兰的七个关键问题。
不论你是资深经理，还是新晋主管，思考这七个问题，对照检查自己的工作，就像照镜子一样，可以让你看清局势，找到前行的方向。
第一个问题：公司和团队的愿景和关键要务是什么？领导者的首要任务是为团队设定愿景。
所谓愿景，英文名词是vision，是对公司前景和方向的描述，对公司未来的展望。
比如，10年后，想达成什么目标，实现什么价值，缔造什么成就，对社会做出怎么样的贡献。
领导者需要用简短的话语，清晰地描绘出公司或者团队的愿景。
愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。
为了设定出富有感召力、指引团队前进的愿景，要求领导者做大量的准备工作：比如分析行业的竞争态势，分析公司的成功案例，从中找到公司的独特能力和优势；比如审视过去的愿景是否匹配当前的经营环境，再比如公司现有的核心能力是否可以支撑新的愿景，等等。
有了愿景之后，你还需要一份路线图，这份路线图就是关键要务。
所谓关键要务，是指要实现愿景，必须要完成的几个任务。
关键要务不能太多，3-5项就可以了。
领导者设定了愿景和关键要务之后，务必要把这些信息传达给公司每一位团队成员。
第二个关键问题：你把多少时间用于关键要务？时间是一项最重要的资产，公司或者团队能创造多大的价值，在很大程度上取决了领导者与团队成员能不能合理地利用时间。
通常有两种原因，让领导者无法集中时间，用于关键要务：第一种是你没有充分授权，许多不重要的工作也在亲力亲为，或者已经授权他人了，但是仍然在亲自参与。
第二种原因是你的时间被其他人占用了。
哈佛商学院经典案例分析
哈佛商学院经典案例分析哈佛商学院是世界最著名的商学院之一，早先名为“哈佛大学工商管理研究所，是常春藤联盟商学院之一。
哈佛商学院认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能可以排除特殊品性的必要，也可提供正确看待和处理管理过程的有效方法。
“认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。
我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。
”——克莱顿·克里斯滕森人在遇到问题的时候，往往急于找到答案或者寻求帮助得到答案。
而往往忽略的其中最重要的关键，就是如何思考得到答案。
管理学教育我们，学会如何思考，然后自己找到答案才是最好的处理问题的方法哈佛商学院毕业前最后一课堂上，教授要求学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：1. 我怎样确保我在职业生涯中会快乐？2. 我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？3. 我怎样确保我一定不会进监狱呢？尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。
当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。
安然（Enron）的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。
他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。
1、管理是最崇高的职业弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。
我成为学者以前，自己经营着一个公司。
有一天，我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作，10小时后，带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。
我在想，她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。
然后，我的想象快进到了另一天，她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西，因做成了很有价值的事情而被认可，以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
龙源期刊网
哈佛商学院最受欢迎的领导课
作者：
来源：《现代工商》2013年第05期
天翼观点：
“吾日三省吾身”。
作为领导者，每天应该在镜子前问自己哪些最重要的问题呢？哈佛商学院教授为我们揭开领导力的核心法则。
内容简介：
本书是哈佛商业学院教授卡普兰深入研究领导力数年的精心之作。
卡普兰教授于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并在哈佛商学院主管教育课程中教导过为数众多的资深领导人。
作为高盛集团的前副总裁，卡普兰教授还将多年领导经验的精华注入书中。
2011年在美国出版后，立刻引发了巨大反响，获得了哈佛大学教授、普立兹奖得主、美
国前副国务卿、美国前财政部长及数名大企业总裁联名推荐。
本书提出了一个关于领导力的精辟见解，即领导的作用并非给出所有问题的答案，而是问对关键问题。
把握了组织中的关键问题，就能提纲挈领地完成有效的领导。
本书的结构即围绕这些关键问题展开，包括共同愿景、时间管理、接班人培养等七个关键问题。
卡普兰教授用生动直白的叙事方式取代教条式的说教法，将如何保持领导力这一“疑难杂症”庖丁解牛般处理得干脆利落，是领导力类图书中思路明晰、立意独到的经典书籍。
作者简介：
罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普·李察·卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委。
美国为何需要长期的经济战略
兴 国 家 间 创 造 出 比 目前 更 多 的 共 同 利 益 和 更 大 的 公 平 交 易
所 应采 取的 重要 措施 却至 今 尚不 明确 。
美 国 的 政 治 体 制 ， 特 别 是 该 体 制 近 来 的 演 变 几 乎 使 联 邦 政 府 丧 失 了 战 略 思 维 。政 府 领 导 者 只 知 对 目前 事 件 作 出
头 痛 医 头 脚 痛 医 脚 的 反 应 ，而 不 是 制 定 多 年 的 长 期 发 展 战
着 利 益 关 系 。 同 样 ，资 本 进 口 国 家 同 那 些 拥 有 国 家 财 富 基
从 多 哈 到 华 盛 顿
多 哈 回 合 贸 易 谈 判 是 近 几 年 中 有 关 多 边 合 作 的 最 严 肃 的 努 力 之 一 ，因 此 夸 大 其 最 近 失 败 的 做 法 是 值 得 深 思 的 。 但 目前 多 哈 谈 判 所 选 择 的 问 题 并 不 是 最 主 要 的 ，而 更 重 要 的 是 ， 多 哈 会 谈 让 人 们 忽 视 了其 他 更 大 的 问 题 ， 比 如 因 为 不 当汇率 和环境 保 护 引起的 贸易 问题 。应该 有 多边 合作来 防 止 由这 些 问 题 而 引起 的 任 何 保 护 主 义 行 径 。 多边 合 作 的 前 景 并 不 明 朗 。全 球 领 袖 美 国 正 面 临着 经济 危 机 ，并 且 同 时 还深 陷 阿富 汗 与 伊 拉 克 的 泥 沼 中 。 正 如 新 闻 周 刊 》 国 际 版 主 编 法 里 德 ・ 卡 里 亚 （ ａｅ ｄ 扎 Ｆ ｒｅ ｚ ｋ ｒ ）所描 绘 的那 样 ， “ 他 国家 的崛 起 ” 已经分 散 ａ ａｉ ａ 其 了 注 意 力 并 让 集 体 行 动 更 加 复 杂 化 。 不 过 ， 撇 开 以 上 的 困 难 ，现 在 是 时 候 来 制 定新 的 、能 够 起 到 作 用 的 贸 易议 程 了 ，而 不 是 试 图 去 挽 救 一 个 并 不 重 要 的 机 制 。 如 今 更 为 重 要 的 是 一 组 更 多 样 化 的 参 与 者 利 益 。 这 需 要 一 种 新 的 国 际 合 作 方 法 以 及 在 国 际 组 织 中 重 新 进 行 责 任 分 配 。 一 个 新 的
哈佛经典谈判术
哈佛经典谈判术
《哈佛经典谈判术》是一本由美国哈佛大学商学院教授彼得·博尔金斯（PeterBoulware）撰写的谈判指南，旨在帮助人
们学会如何进行高效、双赢的谈判。
书中提出的基本原则和技巧被许多知名谈判家所认可，并被大量企业、政府机构和非营利组织用来指导谈判行为。
1. 勇于失败：不要害怕失败，因为这是成功的必经之路，只有勇敢地尝试，放弃绝不是好选择。
2. 坚持原则：在谈判中，要始终如一地坚持自己的原则，有时可能会牺牲短期利益，但无论结果如何，都要坚持自己的立场。
3. 听从反馈：在谈判中，及时反馈对方的观点，能够有效地帮助达成共识，并避免出现误解。
4. 搞清楚彼此需求：谈判成功要求把握好双方的需求，只有理解到彼此真正想要什么，才能够精准地达成双赢协议。
5. 保持积极心态：要保持积极的心态，采取积极的态度，积极面对挑战，不放弃，不胆怯，不焦虑，保持乐观的思维。
哈佛教授十个震撼心灵的故事,改变你的一生
哈佛教授十个震撼心灵的故事,改变你的一生文/学峰哈佛商学院有个优良传统，每位教授在课程结束前的最后一堂课，都要讲述自己的人生故事，作为送给学生们的特别礼物。
最近读了一本好书——《记住你是谁》，副标题是：15位哈佛教授震撼心灵的人生故事。
这是15位哈佛商学院教授，在课程结束前的最后一节课，讲给学生的关于他的人生故事和给学生的建议。
读罢此书，深深震撼，每一个教授的人生故事，都给我无限的启发。
我从15个故事中，选取了十个对我触发、感动、以及震撼最大的故事，分享给大家，希望也对你有同样的震撼和感动。
第一个故事：跌倒后再爬起。
哈佛教授贾伊﹒叶库马尔分享了一个他的故事。
他非常喜欢登上。
1966年，他和一个好友攀登喜马拉雅山一个主峰，突然发生雪崩，他从山上滑了下来。
衣服全部被刮破，全身流血，四肢受伤，一度昏厥。
但是，他知道如果一旦放弃，就必死无疑。
于是，在那么寒冷和恶劣的情况之下，他坚持站着往前走，累了也不坐下，因为一旦坐下，他就知道再也起不来了。
就这样走了几天，他看到了一个小村庄，然后昏了过去。
醒来的时候，一个妇女正在给他喂水，包扎伤口。
后来，那个妇女背着他，走了三天三夜，把他送到了当地的医院。
至此，他得救了。
教授说，在康复的过程中，他意识到自己是多么幸运。
他幸运地滑了下来，没有死，而他的那个伙伴失踪了，应该已经死了；他幸运的遇到了那个女人，幸运的又康复得很好。
而这种幸运，其实可以延伸到他人生的早年，他的童年、家庭、受到的教育，让他意识到能有今天，全是因为自己的好运气。
康复之后，教授要对那个女人表示深深的感谢，但是那个女人不要钱。
于是他想，为什么不改变那里的运气呢？于是他在那里建了一所学校，让那里的孩子有了接受教育的机会。
从此，他走上了慈善之路，这也成为他人生的一个使命。
这个故事给我的启发就是，我们的一生其实有太多的运气，最重要的是，当好运选择对自己如此慷慨的微笑时，别忘了承担与之相伴随的责任。
学会感恩，为他人创造运气，这样，你自己也许就登上了最高峰。
哈佛专家解读金融危机
哈佛专家解读金融危机对于金融创新、金融危机和7000亿美元救市计划，哈佛大学的六位知名教授提出了各自的解读和主张【《财经网》专稿/特约作者陈晋】9月25日，哈佛大学专门就金融危机和财政部的救市方案组织了一场研讨会，由校长福斯特（Drew G. Faust）组织，六位专家出席，地点在桑德斯剧场（Sanders Theatre）。
会议从下午4点到5点半，只有短短的一个半小时，但信息量颇为丰富。
危机“三步曲”Jay Light教授首先发言，他是哈佛商学院院长、商业管理教授。
Jay Light描述了这次危机发生的“三步曲”和危机解决的“三步曲”。
“这次危机是房地产泡沫的破灭与未经考验的金融体制之间的冲撞。
”他总结说。
大约在一年半以前，房地产市场和资本市场流动性开始放缓，就像一列列火车放慢了速度。
今年3月，贝尔斯登（Bear Sterns）首先撞车，整个市场的流动性更加缓慢。
最近几周是高潮，几列火车接二连三的撞车，短期资本市场基本没有了流动性，迫使财政部出台总体方案。
“有人说，这个方案是‘救市方案’或者是‘白给钱的方案’。
我不这么看。
我认为这是增加流动性，帮助市场‘发现价格’的方案。
虽然拍卖坏账的过程会很复杂，会消耗时间，但这是必要的。
”Jay Light说。
他认为，这次危机的根本原因在于在各个层次的过度借贷和金融证券化（securitization）造成的不透明。
首先是过度的家庭借贷导致了房产价格从平均家庭收入的2.8倍-3倍增长到4.1倍，这个高价位是不可持续的。
手持房产抵押金融资产（mortgage backed securities）的“两房”和其他金融机构也存在过度的借贷。
“两房”的借贷是其资本的60倍。
在会计标准要求“按市场价格记账”（mark to market）的情况下，只要投资的价格下降1%-2%，“两房”就资不抵债了。
过度的借贷使这些金融机构过度依靠短期信用市场（short-term credit market），一旦信用市场流动性放缓，甚至枯竭，这些金融机构很快就“揭不开锅了”。
干法活法隐形冠军读后感
干法活法隐形冠军读后感全球管理界能称为经典的图书，大部分来自三个国家，一个是美国，一个是德国，一个是日本，它们也是全球重要的三个经济体，是制造业大国。
如果还有第四个国家，那应该就是中国了。
今天中国是全球最大的制造业大国，全球第二大经济体，我们确实有很多中国式创新，但可惜的是，中国的管理学家们还未苏醒，还在用国外的一些管理学理论。
德国管理学家赫尔曼●西蒙的《隐形冠军》是从一个问题出发的。
这个问题源于哈佛商学院某个教授问他一个问题--德国的经济总量是美国的1/4，但在全球出口贸易中，德国企业出口量是排在第一的，那到底是哪些德国企业支撑了那么大的一个出口量呢？想必不只有西蒙他会认为，应该是那些大企业，如奔驰、西门子、大众这些企业，它们算是德国出口的一个支柱。
然而，西蒙花了一年的时间去研究这个问题，结果发现真正支撑德国出口制造业的居然是一些小企业。
德国有370万家中小企业，这些企业占到了德国出口总量的80%。
于是西蒙给它们起了一个名字，叫做“隐形冠军”。
“隐形冠军”有三个定义：第一、在某一个细分领域中，你在全球处于前三名;第二、你的年营收在10亿马克（一马克约等于一美元）之内;第三、你不为人所知。
也就是说你虽然很赚钱，在这个行业里是全球前三名，但出了这个行业，你就是一个路人甲，几乎没人知道。
从这三个指标来看，西蒙发现在全球的隐形冠军中，德国公司占到了一半。
因此他在1980年代时写了一本书叫做《隐形冠军》。
这部作品出版后，在全球管理学界引起了很大的轰动，尤其是影响了一些后发展国家。
大家知道，中国是一个全球企业个数最多的国家，我们有2700多万家的企业，90%都是中小企业。
哪些企业能够持续发展，持续抵抗周期、技术、市场的挑战呢？确实如西蒙所言，很多中小企业符合隐形冠军的特点，在一个细分领域在全球排前三位，而且它的市场规模并不是很大，在行业以外没有人知道它。
在中国的有些省份，如浙江省、广东省、江苏省这些民营企业比较发达，制造业比较发达，中小企业比较发达的省份，存在不少西蒙所谓的隐形冠军。
哈佛商学院案例教学法简介
哈佛商学院案例教学法简介号称资本主义西点军校的哈佛商学院（简称HBS）是美国培养企业管理人才最著名的学府。
美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。
在美国五百家最大公司里担任最高职位的经理中，有五分之一毕业于这所学院。
因此，哈佛工商管理硕士成了权力和金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。
哈佛商学院是美国首屈一指的高等学府，建校已七十九年。
它有着与众不同的使命和不同凡响的校风。
哈佛商学院重视理论与实践之间的某种平衡。
没有一所管理学校比它更致力于适合实践者的需要了。
它是一个学者、决策者和实干家的大集体。
其校友影响之大，实非言语所能形容。
全校有一种超越学科界限的特殊的集体精神。
案例教学法是哈佛商学院的传家宝。
每个案例描写的都是工商企业将遇到的真实问题。
有的案例似乎是从一个将军的角度叙述整个战局，有的则像是记录一个士兵模糊片面的印象。
有时案例故意不给应有的信息，有时又故意多给一些。
案例的最后，总是问你：“你说该怎么办？”案例法的精髓不在于让学生强记内容，而是迫使他们开动脑筋思考，苦苦地思考。
当然不是无休止的思考，第二天一早他们就得带着行动方案去上课。
其实现实世界也往往如此。
我们不可能掌握一切应该知道的信息，有价值的信息又常常混杂在一大堆纷乱的信息之中。
现实世界中多半没有一种精确的答案，却有受时间、资源、人才等条件限制的多种选择。
案例法训练的是决策的艺术，意在锻炼学生在不圆满的条件下作出决策的能力。
案例法成功的一个重要因素在于学生的质量。
商学院将新生分成从A 到I 的九个班，每班九十人，有固定的教室，按同学的背景、经历、特长、兴趣配组成班。
学生中有美国参议员的子女，有已经获得博士学位的理科生，有奥运会运动员，有西点军校的教官，有税务律师，有会计师，有银行家，有工程师。
无论学生过去学的专业是什么，第一年的课全是必修课。
内容有会计学、管理经济学、市场营销学、写作讲演课、组织行为学、生产管理、人力资源管理、企业战略、国际政治经济学和管理模拟竞赛。
MBA排名加速商学院与现实世界渐行渐远
媒体：MBA排名加速商学院与现实世界渐行渐远霍特国际商学院亚洲总监陈致宇谁是世界上最有名的MBA毕业生？有人会说思科的总裁。
但是有人绝对比他更有名。
有人会提通用前总裁韦尔奇。
他是很有名，但他不是MBA，他的学位是化学工程。
一般来说，有名或者成功的MBA大多是CEO。
但是我们要揭晓一个稍微意外的答案——美国前总统布什，哈佛商学院1975届毕业生，是美国历史上第一位拥有MBA学位的总统。
美国历史上的总统大部分是法学院的毕业生。
布什则是非常不幸，被民调认为是最差的总统。
在离开白宫的记者招待会上，布什被问及金融风暴的根源，他承认是华尔街上的MBA 师弟师妹们。
今天在这里不是要批评哈佛，其实哈佛也培养了很多好的管理者。
但是此次金融风暴中，以哈佛为代表的MBA确实有很大的责任。
管理教育也有需要反思的地方。
在讨论今天的话题之前有件事情不得不提。
1990年的时候，在哈佛商学院工作了40年的一位教授写了本书《在哈佛商学院》。
书中列举了19位很伟大的CEO，均毕业自哈佛。
后来，亨利明思伯格，这位和德鲁克比肩的管理学大师，非常好奇于上述19人的状况。
2003年的时候，他发动自己的学生去调查。
结果令人吃惊，19人中有10人被解雇、公司破产，或者是在凄惨的处境中被收购。
4人情况不明，最后只有5人顺利退休。
这个例子是不是反映了美国的管理教育出了问题？在这里，我们看看另外一个例子。
大家都耳熟能详的例子，安然的破产。
破产之前，安然是《财富》前20强企业，16年中业绩成长20倍，连续6年被评为最具创新能力的公司。
安然的破产影响深远，直接促使了《萨班斯-奥克斯利法案》的出台。
安然曾经的创新在哪里呢？他们在避税天堂设立了很多公司，把亏损都转移到这些子公司。
结果是美国的母公司的业绩看起来非常光鲜。
当安达信公司的审计人员前来盘点的时候，安然的员工就把水倒入油桶中欺骗对方。
当然，一手炮制“安然神话”的前CEO杰弗里·斯基林也是哈佛商学院的毕业生。
商学院为何迷失方向世界顶尖公司CEO有话说-MBA考试.doc
商学院为何迷失方向一项调查显示，、这样的“即时性”参考资料，注重解决公司实际遇到的危机和问题。
麻省理工斯隆管理学院向其MBA学生提供一个叫做“全球创业精神实验”(GlobalEntrepreneurshipLab)的国际实习项目。
斯隆管理学院负责创立该课程的理查德?洛克(RichardLocke)教授表示，他希望能够给予学生更加真实的创业体验，而非那些从标准化课程中学到的知识。
斯隆管理学院的学生们在这个特殊的课堂上可以学习到诸如如何面对全球市场、如何募集风险资本等问题。
此外，所有涉及有关国家、市场和企业的背景研究也在该期间完成。
斯隆管理学院的案例只是商学院在MBA教育中引入实战成分的一部分，自从明茨伯格于上世纪末提出商学院被研究型教授把持可能会对MBA的实际经营能力带来负面影响之后，商学院就开始了注重实战的改革——一方面是为了重新回归MBA作为一个实践培训的本质，另一方面也是为了增强毕业生的就业竞争力。
创业精神使MBA毕业生在开创自己的公司和企业方面卓有成就。
据统计，在毕业后五年以上的MBA学员中，约三分之一的人都创办了自己的公司。
对于越来越复杂的商业环境，如何能够把理论迅速转化为实战经验，这对于未来的MBA教育将是一个不可逾越的考验。
合作办学提升实力在美国次贷危机阴影的笼罩下，欧美经济成长的速度将进一步放缓，相对而言，亚洲国家作为世界经济发展的新引擎，将发挥更加重要的作用。
在这样的大背景之下，欧美顶尖商学院不会放过正处于飞速成长阶段的中国经济及中国公司，他们将把这里作为案例挖掘和研究的重要区域，这就为中国的商学院与海外顶尖商学院的深入合作提供了基础。
香港科技大学署理院长郑国汉向表示，不少欧美的商学院教授放弃更加优厚的薪水来到香港科大研究任教的一个重要原因就是中国经济的飞速成长为他们提供了许多有价值的研究对象，这令他们更有机会跻身亚洲一流的商学院的行列。
借力欧美顶尖商学院的力量，仍然是未来一段时间亚洲MBA教育的必经之路。
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哈佛教授：为什么商学院思维正扼杀美国经济
2012-01-11 13:02:25 来源: 福布斯中文网(上海) 有91人参与手机看新闻
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商学院思维是造成这一切的罪魁祸首
为什么会发生这种现象？克里斯滕森认为，其原因是受到“追逐利润”的驱使。
问题出在商学院，他们要为此负责任。
美国一贯的做法就是用百分比来表示盈利状况。
如果百分比上升，好像利润就更为丰厚。
它迫使我们想方设法地控制各种百分比。
我给你们举几个例子。
有一种计算某项投资的内部收益率（internal rate of return，IRR）的方法害人不浅。
它让你不得不专注于越来越小的胜利。
因为如果你把资金投入到几年都不会有回报的项目上，那么这个IRR 算法就太糟糕了，它使得注重这个指标的人把资本集中在越来越短期的赢利之上。
还有一种算法叫做净资产回报率（RONA）。
它导致你砍去各种分母资产就像戴尔那样，因为资产越少，净资产回报率越高。
“我们通过这些比值来衡量盈利状况。
我们为什么这么做？金融业人士像布道一样向我们灌输这些：要通过百分比描述盈
利状况，这样才能比较不同行业之间的盈利状况。
它中和了不同的衡量标准，这样你就可以应用于每个企业的各个部门。
”这种思维在商界被系统性传授，并为华尔街分析师所遵循。
克里斯滕森甚至认为，由于大量采用这种思维方式，华尔街分析师已经把他们的大脑“外包”了。
“他们以为一切还在自己的掌控之中，其实不然。
他们早已经把自己的大脑外包出去还浑然不觉。
这太可悲了。
”
这种趋势是如何蔓延到整个经济的？就拿半导体行业来说，除了英特尔公司（Intel）之外，在美国本土几乎没有几家公司的产品是自己生产的。
这些公司多数都成了“无生产线（fab-less）”的半导体设计公司，还引以为傲，因为他们的利润占资产的比值明显高于英特尔。
所以，他们把半导体制造的生产线外包给了台湾地区和中国大陆。
克里斯滕森指出，他在参观这些工厂的时候发现那里与廉价劳动力没有半点关系。
这是非常先进的制造业，虽然（还不）涉及半导体设计技术。
工厂建成需耗资100 亿美元。
克里斯滕森回顾起他与台积电（TSMC）董事长和创始人之一张忠谋(Morris Chang) 的一次有趣的谈话，张忠谋说：“你们美国人用比值来衡量盈利状况。
这有个问题。
没有银行会接受用百分比表示的存款。
我们衡量盈利状况的标准是成捆的钞票。
你们在资金紧张的时候用资产回报率（ROA）。
但如果手头上有大量现金，那么这就导致你会去缩减某些本来非常充足的东西。
”
克里斯滕森表示赞同。
他认为用IRR或者ROA 等方法衡量的对利润的追逐正在扼杀创新和美国经济。
最基本的思维方式导致了他认为的“大错特错”的决策。
需要澄清的是，不应该责怪IRR 和RONA 等分析工具，错就错在这些工具被误用了。
当一家企业计算把制造业外包的收益率时，它一般不考虑如下因素：
知识失传的代价，这种损失可能永远也追不回来。
未来无从创新的代价，因为核心知识已经失传了。
够以更低的成本制造更好的产品的新兴竞争者摧垮公司现有业务所带来的损失。
错失用不断流失的知识所产生的创新可能创造的盈利机会。
IRR 的计算方法只基于狭隘的成本与收益，它假设企业当前开展的业务将照旧延续下去，永无止境（ad infinitum）。
IRR狭隘地定义成本与收益的关系，没有考虑到当下发生的行为将全面摧毁未来的利益。
用包括全部成本与收益在内使用IRR计算，越来越接近于揭示经济灾难日益加深的真相。
不断创新与经济可持续增长之路
虽然工具可以进一步改进，但IRR和ROA 是假定外部环境不变的，而如今的外部环境却极其多变。
现在的商业也许明天就不复存在。
要在这样一个世界生存，就必须改变思维定势。
在这个新世界里，企业的底线不是盈利，而是要取悦客户，也就是说，要向客户源源不断地提供附加值，并且越快越好。
其结果是发生了从卖方市场向买方市场的划时代巨变，现在是买方为王。
我们如今生活在客户资本主义时代。
赚钱和企业生存不仅仅取决于向客户推销产品，更在于取悦客户，让他们一直心甘情愿地掏腰包。
企业要蒸蒸日上就必须留住不断创新并且越快越好地为客户持续提供新价值的知识工人。
企业内部的每个人都专注于为客户提供附加值，这能为企业带来活力。
其结果正如兰杰·古拉蒂（RanjayGulati）在他的著作《再造富有恢复力的组织》（Reorganize for Resilience, 哈佛商学院出版公司, 2010年）中所指出的那样，企业的宗旨之一必须是服务客户，也就是说，从由内向外的视角（“我们造什么你就买什么”）转变为由外而内的视角（“我们试图理解你的难题并通过解决它们给你惊喜”）。
企业的宗旨是要服务于客户，最基本的是要做到：我们的客户（对我们的产品）感到欣喜吗？
相比以成本为导向的IRR或者RONA，对这条底线更好的衡量标准是净推荐值（Net Promoter Score, NPS），其依据是企业做的事情是否使客户满意。
对于传统商学院培养出来的经理人来说，追逐利润原则是问题所在，解决经济困境倒还是其次，这种想法可能石破天惊。
对于商学院教了大半辈子追逐利润、采用IRR 和RONA 作为衡量利润尺度的教授来说，即将到来的变革更令他们心神不宁。
正如所有新理念一样，它一开始会遭到世人的抵制。
再过一段时间，这种想法会受到冷嘲热讽。
最终，它将不证自明，不会有人记得为什么会有人竟然想得与此不同。
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