劳务派遣员工积分管理办法

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人员积分管理制度

人员积分管理制度第一章总则第一条为了规范人员积分管理，促进员工的个人成长和团队协作，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。

第二条人员积分是一种用于评价员工工作表现、奖励员工努力和动力的一种措施，适用于公司所有员工。

第三条人员积分管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第四条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期对员工进行积分评定，并根据评定结果提供相应的奖励和激励措施。

第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，保护员工合法权益，确保人员积分管理工作公平公正。

第六条员工在参与人员积分管理过程中，应当遵守公司规定，如有违规行为，公司有权进行相应处理。

第七条公司将建立健全的人员积分管理制度，确保员工工作表现得到有效评价和激励。

第八条公司将根据业务发展和员工需求，不断完善和优化人员积分管理制度，使之更加科学和高效。

第二章人员积分评定第九条公司将根据员工的工作岗位、职责和绩效等因素，进行人员积分评定。

第十条人员积分评定包括定期评定和临时评定两种方式，定期评定一般为半年一次，临时评定根据具体情况灵活安排。

第十一条人员积分评定的标准包括绩效表现、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。

第十二条人员积分评定由员工的直接主管负责，经过部门审核确认后，将评定结果上报人力资源部。

第十三条人力资源部将对员工的积分评定结果进行审核和确认，然后通知相关部门，进行相应的奖励和激励措施。

第十四条员工可以对自己的积分评定结果进行申诉，公司将进行审查和处理，作出最终结果。

第十五条公司将针对不同岗位和职级，设定相应的积分评定标准，确保评定工作的公平公正。

第三章人员积分奖励第十六条公司将根据员工的积分评定结果，为员工提供相应的奖励和激励措施。

第十七条奖励方式包括薪酬奖励、晋升晋级、培训机会、荣誉证书、员工旅游等多种形式。

第十八条薪酬奖励将根据员工的积分等级，进行适当调整，提高绩效优秀员工的工资水平。

第十九条晋升晋级将根据员工的积分等级和工作表现，合理安排晋升晋级机会，激发员工积极性。

员工积分考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工积分管理制度模板

一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。

二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。

（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。

（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。

三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。

（二）中级员工：每月基础积分150分。

（三）高级员工：每月基础积分200分。

第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。

（二）二星级奖励积分：每次100分。

（三）三星级奖励积分：每次200分。

第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。

（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。

四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。

（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。

（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。

第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。

（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。

五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。

（二）故意隐瞒、篡改考核结果。

（三）违反公司规章制度，造成不良影响。

第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。

六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

员工管理积分制办法

员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体正式员工。

3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。

二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。

（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。

2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。

（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。

3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。

（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。

三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。

2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。

3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。

四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。

2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。

3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。

4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。

五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。

（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。

2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。

（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。

五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。

（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。

派遣员工考核管理办法

南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。

第二条木办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。

第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。

第四条木办法适用公司各部门、门店，各分（子）公司所有派遣员工。

第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包扌舌工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。

在考核中，工作业绩占70%,工作能力占15%,工作态度占15%o 第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。

工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。

工作态度，主要包括-工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。

第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。

第三章绩效考核的实施第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。

日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。

第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分（子）公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。

第十条季度考核、年度考核基木程序：考核对象总结—直属领导评分*绩效面谈+考核结果汇,匚部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案第十一条员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减:（1）获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8 分；获公司奖励可根据实际情况加2分（员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低）。

员工积分制管理制度

员工积分制管理制度目标与背景本制度旨在建立一套科学、公正、透亮的员工绩效评价和奖惩机制，通过积分制度来激发员工的工作热诚和创造力，提高企业整体绩效。

一、积分制度管理标准1.1 员工积分取得渠道1.1.1 出勤积分：员工定时参加工作，不迟到、早退或旷工。

1.1.2 业绩积分：依据员工的绩效表现，由直接上级或相关部门领导进行评估和打分，评估周期为每季度一次。

1.1.3 专业技能积分：员工参加培训并通过考核，获得相应的专业技能积分。

1.1.4 嘉奖积分：员工通过参加各类活动，或获得公司内部或外部表扬，获得相应的嘉奖积分。

1.2 积分计算规定1.2.1 员工积分依照不同渠道取得，并累计计算。

1.2.2 不同渠道对应的积分权重依据公司业务发展和需要敏捷调整，由企业职能部门进行维护。

1.2.3 积分计算周期为每季度一次，由企业职能部门负责计算和核实。

1.3 积分嘉奖1.3.1 依据员工获得的积分，在每季度末，由企业职能部门依照肯定比例兑换成相应的嘉奖权益。

1.3.2 嘉奖权益可以是现金嘉奖、福利福利或公司内部福利，实在嘉奖形式将在每季度开始前由企业职能部门公布。

1.3.3 嘉奖权益将依据积分情况进行分级，积分越高，对应的嘉奖权益越丰厚。

1.4 积分扣除1.4.1 员工如存在严重违纪行为（如办公室暴力、偷窃公司资产等），将会扣除相应的积分。

1.4.2 员工如显现工作失职或职业道德问题（如违反公司规章制度、泄露公司机密等），将会扣除相应的积分。

1.4.3 积分扣除将由企业职能部门依据事实情况和程序进行认定和处理。

二、考核标准2.1 考核内容2.1.1 出勤考核：评估员工的出勤情况，包含迟到、早退、旷工等情况。

2.1.2 业绩考核：评估员工的工作业绩，包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。

2.1.3 专业技能考核：评估员工的专业技能水平，包含培训课程学习情况和通过专业考核的成绩。

2.1.4 嘉奖考核：评估员工的嘉奖情况，包含公司内部或外部的表扬和获奖情况。

员工积分管理制度

员工积分管理制度员工积分管理制度一、制度目的员工积分管理制度的目的是为了激励员工的主动性和积极性，形成良好的工作氛围，提高员工的工作效能和工作质量，推动企业的持续发展。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、积分来源1. 工作表现积分：员工的工作表现是积分的主要来源，包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作等方面。

2. 创新提案积分：员工提出创新性的想法和提案，经公司采纳并实施，可获得相应积分奖励。

3. 培训提升积分：员工参加培训并取得相应的培训成绩，可获得相应积分奖励。

四、积分计算与奖励1. 积分计算：根据员工的工作表现、创新提案和培训提升情况，由人力资源部门负责对员工的积分进行计算和统计。

2. 积分奖励：根据员工获得的积分情况，公司将根据具体情况进行相应的奖励措施，包括但不限于奖金、奖品、荣誉证书等。

3. 积分公示：公司将定期公示员工的积分情况，以激励员工的积极性和竞争性。

五、积分兑换与使用1. 积分兑换：员工可将获得的积分兑换成相应的奖品或福利，具体兑换方式由人力资源部门制定。

2. 积分使用：员工可使用积分参加公司组织的各类活动，享受相应的待遇和优惠。

六、积分管理和监督1. 积分管理：人力资源部门负责员工积分的管理和监督，对积分计算和奖励进行审核和监督，确保积分的公正和客观。

2. 诚信原则：员工应遵守诚信原则，不得以不正当手段谋取积分，一经发现，将取消其相应的积分和奖励并承担相应的责任。

3. 投诉处理：如员工对积分计算和奖励有异议，可向人力资源部门提出投诉，由人力资源部门根据实际情况进行处理和答复。

七、制度宣传和落实1. 制度宣传：公司将通过内部会议、公告栏、企业微信等形式广泛宣传员工积分管理制度，让员工充分了解和知晓。

2. 落实要求：各部门负责人需确保员工积分管理制度的有效落实，在员工日常工作中加强对积分的引导和激励。

八、制度改进公司将定期对员工积分管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的修订和完善。

员工积分制管理制度范文

第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。

第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。

第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。

（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。

（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。

第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。

（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。

（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。

第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。

（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。

第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。

（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。

第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。

（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。

第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。

（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。

派遣员工考核管理细则

派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。

第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。

第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。

第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。

考核指标见附表。

工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。

工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。

工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。

各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。

派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。

第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。

年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。

第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。

（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。

专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。

职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。

（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。

劳务派遣员工积分管理办法(试行)

中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本办法。

一、积分管理目的1.积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。

2.积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。

3.积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-积分奖励。

二、积分管理原则1.标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2.量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。

3.客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。

4.公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。

5.绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。

三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工。

四、评价组织为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。

组长：公司主管人力资源管理工作的领导副组长：公司其他领导成员：人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。

各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。

五、评价周期以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。

六、积分评价体系（一）积分体系的相关概念1.积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。

劳务派遣工考核管理办法(全文完整)

劳务派遣工考核管理办法(全文完整)劳务派遣工考核管理办法第一章总则第一条为规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工的工作质量和效率，促进用工单位和劳务派遣单位的良好合作，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条劳务派遣工是指由用工单位与劳务派遣单位签订劳动合同，根据用工单位的需要被派遣到用工单位从事临时性工作的工人。

第三条劳务派遣工的考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保劳务派遣工的权益。

第四条劳务派遣工的考核应当重点关注以下几个方面：1. 工作质量：对劳务派遣工的工作效果进行评估，包括完成工作的质量和效率；2. 工作态度：评估劳务派遣工的工作积极性、责任心、合作精神等；3. 专业能力：评估劳务派遣工在岗位上所需技能和知识的掌握程度；4. 遵守规章制度：评估劳务派遣工对于用工单位的各项规章制度的遵守情况；5. 安全生产：评估劳务派遣工在工作中是否能够按照安全生产的要求进行操作。

第五条劳务派遣工的考核应当定期进行，具体考核周期由用工单位和劳务派遣单位共同商定。

第二章考核程序第六条劳务派遣工的考核程序如下：1. 用工单位与劳务派遣单位共同确定考核标准和考核方法；2. 用工单位对劳务派遣工进行日常工作表现的评估；3. 用工单位与劳务派遣单位共同召开考核结果反馈会议；4. 根据考核结果，用工单位与劳务派遣单位商讨改进办法。

第七条用工单位对劳务派遣工的日常工作表现评估包括以下几个方面：1. 定期向劳务派遣工提供工作和要求；2. 监督和检查劳务派遣工的工作过程；3. 收集劳务派遣工的工作数据，如完成工作量、通过率等；4. 针对劳务派遣工的工作情况进行定期评估和反馈。

第八条用工单位与劳务派遣单位共同召开考核结果反馈会议，会议内容包括以下几个方面：1. 用工单位对劳务派遣工的评估结果进行公布；2. 分析评估结果的原因和问题；3. 提出改进办法和措施；4. 确定下一阶段的工作目标和要求。

第九条用工单位和劳务派遣单位商讨改进办法，包括以下几个方面：1. 确定问题改进的具体措施；2. 对劳务派遣工进行培训和提升，提高工作能力；3. 加强与劳务派遣工的沟通和交流；4. 支持劳务派遣工的工作需求和合理诉求。

服务方案—派遣员工管理制度及考核办法

服务方案—派遣员工管理制度及考核办法为了规范___对派遣员工的管理行为，维护公司、用工单位和派遣员工三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定了服务方案—派遣员工管理制度及考核办法。

该办法对派遣员工在劳动合同期间必须遵守和履行的事项进行规定，作为与派遣员工之间所签《劳务派遣劳动合同》内容的补充部分。

本办法中，“用工单位”是指已与___签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；“派遣员工”是指___与之签订《劳务派遣劳动合同》的人员。

本办法适用于公司所有派遣员工（包括被派往用工单位履行劳动义务的、尚未派出的或被用工单位退回的派遣员工；本办法所称劳务派遣包括劳务派遣、劳务外包、人力资源外包服务等）。

本办法授权用工单位对派遣员工进行日常管理与奖惩。

派遣员工在派出工作期间若用工单位有规定的从其规定。

同时，派遣员工享有取得劳动报酬、享受社会保险等劳动权利，但也应当遵守国家法律、法规和规章的规定；履行《劳务派遣劳动合同》中的约定；遵守单位的劳动纪律和各项规章制度。

派遣员工应在上岗一个月内与公司签订《劳务派遣劳动合同》或《劳务协议》。

在公司规定的期限内要求派遣员工办理相关手续、交纳相关资料的，若因派遣员工无正当理由逾期未办理、交纳者，所造成的不利后果由派遣员工本人自行承担。

在招聘与录用方面，本办法坚持面向社会，公平竞争的原则；全面考核，择优录用的原则；供需见面，双向选择的原则；统一招聘，统一派遣的原则。

招聘条件包括具备良好的道德品质，身体健康，能适应工作需要；具备与用工单位工作岗位要求相适应的学历、专业、技术、技能、工作经验及经历；符合公司招聘工作岗位的其他要求。

公司按照委托方的要求和标准，负责制定招聘方案和录用考试,办理招聘录用手续、资格审查和派遣工作。

委托用工单位负责应聘人员的报名、体检等工作。

劳务派遣分级管理制度范文

劳务派遣分级管理制度范文第一条为规范劳务派遣管理，保护劳务派遣工作人员的权益，根据相关法律法规，制定本分级管理制度。

第二条本分级管理制度适用于本公司所有使用劳务派遣工作人员的单位。

第三条劳务派遣分级管理制度分为以下几个级别：一级管理部门、二级管理部门、劳务派遣公司和劳务派遣工作人员。

第四条劳务派遣分级管理制度的目的在于明确各级管理部门的职责，建立一个高效的管理体系，为劳务派遣工作人员提供良好的工作环境和发展机会。

第五条在实施劳务派遣分级管理制度时，应遵守国家有关法律法规，不得侵犯劳务派遣工作人员的合法权益。

第二章一级管理部门职责第六条一级管理部门负责制定劳务派遣工作人员的招聘计划，并进行人员选聘工作。

第七条一级管理部门负责对劳务派遣工作人员进行业务培训和管理培训，提高其专业能力和管理水平。

第八条一级管理部门负责制定劳务派遣工作人员的绩效考核办法，对其进行定期绩效评估。

第九条一级管理部门负责收集劳务派遣工作人员的工作反馈，及时处理工作中遇到的问题和困难。

第十条一级管理部门应维护劳务派遣工作人员的合法权益，积极解决劳务派遣工作人员与用人单位之间的纠纷。

第三章二级管理部门职责第十一条二级管理部门负责劳务派遣工作人员的工作任务分配，确保各项工作有序进行。

第十二条二级管理部门负责审核劳务派遣工作人员的工作日志，确保工作内容的准确记录。

第十三条二级管理部门负责协调劳务派遣工作人员与用人单位之间的工作关系，解决合作过程中出现的问题。

第十四条二级管理部门负责劳务派遣工作人员的安全保障工作，确保工作环境的安全和健康。

第十五条二级管理部门应及时了解劳务派遣工作人员的工作情况，做好工作记录和报告，向一级管理部门汇报。

第四章劳务派遣公司职责第十六条劳务派遣公司负责与用人单位签订劳务派遣合同，明确劳务派遣工作人员的工作岗位及工作内容。

第十七条劳务派遣公司应按照合同约定，向劳务派遣工作人员支付工资和福利待遇，同时向用人单位收取劳务派遣费用。

劳务派遣分级管理制度范本

劳务派遣分级管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务派遣企业的管理，提高劳务派遣工作的科学性和效率性，制定本制度。

第二条劳务派遣分级管理制度是指依据国家有关法律、法规和部门规章，按照行政管理权限和实际分工，对劳务派遣企业开展的劳务派遣活动进行分级管理的制度。

第三条劳务派遣分级管理制度遵守科学决策、依法行政、公正廉洁、服务企业和职工的原则。

第四条劳务派遣分级管理应以服务企业和维护职工权益为宗旨，实行分级管理，明确职责、简化程序、加强协调、提高效率。

第五条劳务派遣分级管理制度守法合规，严格审核把关，确保劳务派遣企业开展的活动合法合规。

第二章分级管理的原则第六条分级管理原则是指按照劳务派遣企业的业务范围、规模和实际情况划分管理级别，实行专人管理、专业管理、分工管理、协同管理的管理原则。

第七条分级管理实行上级管理、协同管理、自律管理、内部管理的管理原则。

第八条分级管理实行明确权责，规范操作，科学决策，透明管理的管理原则。

第九条分级管理实行主动服务、灵活应变、数据驱动、持续改进的管理原则。

第十条分级管理实行综合协调、系统整合、协同发展、全面落实的管理原则。

第三章分级管理的内容第十一条劳务派遣企业分级管理的内容主要包括三级管理、权责明晰、程序规范、信息化建设、成果评价、培训考核等六方面内容。

第十二条三级管理是指对劳务派遣企业进行分级管理，分别为省级管理、市级管理、县级管理。

第十三条权责明晰是指对每个级别的劳务派遣企业的权责进行明确规定，包括管理权限、监督执法、服务保障等内容。

第十四条程序规范是指对劳务派遣企业开展的各项活动进行规范化管理，包括选派员工、签订合同、薪酬发放、劳动保障等流程的规范。

第十五条信息化建设是指通过政府部门的信息化系统对劳务派遣企业进行全面管理，包括企业信息登记、预警监管、实时查询等功能。

第十六条成果评价是指对劳务派遣企业的经营状况、服务质量、合规程度等指标进行定期评估，建立绩效考核机制。

流动人员积分管理制度

一、总则为加强流动人员管理，激发流动人员参与社会建设的积极性，提高流动人员的社会地位，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

二、适用对象本制度适用于在本地区务工、经商、上学、居住的流动人员。

三、积分标准（一）基础积分1. 从事合法职业的流动人员，基础积分为10分。

2. 在本地区连续居住满一年的流动人员，基础积分为5分。

（二）工作表现积分1. 获得单位或政府部门表彰的，每项奖励加5分。

2. 在本地区创业，带动就业人数超过5人的，每增加1人加2分。

3. 参与社区志愿服务活动，每参加一次加2分。

（三）遵纪守法积分1. 按时参加单位组织的培训，每参加一次加2分。

2. 无违法违纪行为，每满一年加2分。

（四）子女教育积分1. 子女在本地区就读，每名加5分。

2. 子女在本地区就读的，每提高一个年级加2分。

四、积分管理（一）积分登记流动人员所在社区（村）应建立积分登记档案，对流动人员的积分进行登记、汇总。

（二）积分审核社区（村）每月对流动人员的积分进行审核，并将审核结果报上级主管部门。

（三）积分公示社区（村）应定期公示流动人员的积分情况，接受群众监督。

五、积分应用（一）流动人员积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先推荐就业岗位。

2. 享受免费职业培训。

3. 优先享受政府提供的公共服务。

4. 优先申请租赁公租房。

（二）流动人员积分达到一定标准，可参与以下评选：1. 社区（村）优秀流动人员。

2. 本地区优秀流动人员。

六、监督与保障（一）各级政府应加强对流动人员积分管理工作的领导，确保制度的有效实施。

（二）社区（村）应设立流动人员积分管理办公室，负责积分管理工作的具体实施。

（三）流动人员对积分管理工作有异议的，可向社区（村）或上级主管部门反映。

七、附则（一）本制度由XX市人力资源和社会保障局负责解释。

（二）本制度自发布之日起施行。

派遣工考核管理规定

派遣工考核管理规定 The pony was revised in January 2021派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现和工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素质，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二章派遣工人员考核。

第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。

第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。

第五条考核原则：实行量化考核。

第六条考核内容：考核以岗位职责为依据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。

德、能、勤、绩的考核重点：德，主要考核聘用人员的政治表现、职业道德和集体观念；能，主要考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规和公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核完成工作任务的数量、质量、效率。

第七条考核标准。

（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规和各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以适应工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或事故。

第八条考核形式和程序。

年度人员考核由服务中心统一组织实施。

采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。

其基本程序如下：（一）民主量化考核。

派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）和《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。

派遣员工考核管理细则

第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。

第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。

第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。

考核指标见附表。

工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。

工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。

工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。

各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。

第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。

年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。

第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。

专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。

职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。

（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。

银行分行劳务用工积分管理办法

XXXX银行分行劳务用工积分管理办法第一章总则第一条为加强用工管理，积极稳妥地推进全行用工结构优化工作，做好劳务用工管理，推进劳务用工择优转聘工作，特制定此办法。

第二条本办法基于以下几个原则统一制定积分标准。

一、标准化原则：全部员工使用分行统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

二、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用积分来精确地反映员工的综合素质。

三、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。

四、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目分行内公开，清晰透明。

五、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重较大，引导员工为公司发展多做贡献。

第三条本办法适用于四川省分行辖内所有劳务派遣用工，劳务用工符合下列情形之一的，可不纳入积分管理：一、荣获省、部级及以上劳动模范称号或省级及以上“五一”劳动奖章的。

二、荣获省、部级及以上劳动模范集体或省级及以上“五一”劳动奖状的单位（部门）的主要负责人。

三、在国家或总行组织的全国性金融业务技能大赛中荣获技术能手或相关荣誉称号的。

第二章积分评价体系第四条积分采用“基本积分+绩效积分”的评价方式，基本积分是择优转聘工作基本条件，符合基本积分条件的劳务用工参加绩效积分评比。

一、基本积分基本积分包括3个大项，学历层次、职业能力、派遣年限。

（一）学历层次。

硕士及以上学历积25分，大学本科学历积20分，大学专科学历积16分，大学专科以下学历积10分。

取得的学历为国民教育系列全日制大学专科及以上的加1分。

（二）职业能力。

取得银行业从业资格证书的，每通过1门积5分。

取得专业技术职务资格的，中级及以上积18分，助理级积12分，员级积7分。

取得xx储汇特有职业资格的，技师积18分，高级工积12分，中级工积7分，初级工积3分（建议删除）。

取得其他金融业特有资格证书的，由分行根据《中国xx储蓄银行四川省分行员工持证上岗管理暂行办法》并参照专业技术职务资格等级分值确定标准。