建筑工程监理企业投标报价策略与技巧研究

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略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧

略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧

略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧建设工程投标报价是指在建筑工程项目招标过程中,投标人按照招标文件要求,根据工程质量、综合成本、企业综合实力等因素制定的可行的工程报价方案。

一个合理的投标报价对于投标人来说至关重要,因为报价的高低直接影响着投标人的中标几率和利润空间。

下面将简要介绍一些建设工程投标报价的策略、方法与技巧。

\section{策略}1.调查研究:在开始制定投标报价之前,投标人应该进行充分的调查研究,了解项目的背景信息,包括工程规模、技术要求、工期等。

特别是要了解竞争对手的情况,以便做出更准确的报价。

2.量化分析:在制定报价时,投标人应该对工程量进行详细的测算和估算,并根据历史数据和经验,合理地预测所需材料、设备和人力资源等费用。

3.灵活策略:在报价时,投标人应考虑灵活应对不同的情况。

例如,可以根据项目的重要程度和竞争程度,灵活调整报价的幅度,以提高中标的机会。

\section{方法}1.成本分析法:这是一种常用的报价方法,根据工程的材料、人力、设备成本等,结合企业的管理费用和利润要求,计算出合理的报价。

2.经验法:投标人可以根据自己企业历史的类似项目经验,结合当前的市场行情,采用适当的修正系数,进行报价。

3.对比法:投标人可以通过对竞争对手的历史报价和中标情况进行对比,找出相对优势和劣势,从而制定更具竞争力的报价。

\section{技巧}1.精细化估算:投标人在估算工程量和费用时,应尽量精确而细致地考虑各项因素,避免过于乐观或悲观。

2.管理费用控制:投标人在制定报价时,要合理计算管理费用,并通过提高企业管理效率和降低成本,尽量减少管理费用的占比。

3.风险分析与控制:投标人应该对工程风险进行细致的分析,并在报价中留出一定的安全储备,以应对可能发生的风险。

4.竞争优势突出:投标人可以通过突出企业的技术实力、施工速度、服务质量等优势,来增加中标的机会。

例如,可以在报价中提供技术创新或优化的方案。

建设工程投标报价决策与技巧的研究

建设工程投标报价决策与技巧的研究
和 技 巧对 投标 报 价做 出最 终 决策 。
1 、 标 前决 策

对投标决策一标前决策和综合决策的论述
目管理的组织及人员 , 其 主要人员的工作方式和习惯 、 业务水平和经验 ; 严格 按规定要求编报“ 资格预审文件 ” , 同时, 要注意文字规范严谨 , 装祯精美 , Байду номын сангаас
析本企业在现有资源条件下 , 在一定 时间内, 可承揽的工程任务数量 : 第二 步对 可 投标 工 程 的选 择和 决定 : 当 只有 一项 工程 可 供 投标 时 , 决定 是 否投 标 ; 有若干项工程可供投标时, 正确选择投标对象, 决定选择哪个或哪几个工程 投标 。第三步确定对某工程进行投标后 , 在满足招标单位质量和工期要求 的 前提下对工程成本进行估价 , 即结合工程实际对本企业的技术优势和实力作
经济 建设
建设工程投标报价决策 与技巧 的研 究
摘要 : 承包 商通过投标竞争承接任务 占领市场、 立足市场, 在投标中战胜竞争对手, 才能生存与发展。投标竞争是企业之 间综合 素质的竞争, 它的胜负不仅决定于投标者 的技术 、 设备和资金等实力的大小, 更决定于投标策略和方法的正确性 、 预见性, 同时也是 非常讲究技巧, 投标过程中的一系列工作 , 都是 以投标报价为核心来展开的, 如果说 , 投标是获得项 目的主要手段 , 那 么, 报价是取得 中标 的 关键 , 研 究建设 工 程 的招标 报价 的决策 和 技 巧就 尤为 重 要。 关键词: 投标决策 ; 投标策略; 投标技巧; 研究 《 中华人民共和 国招标投标法》 规定 “ 大型基础设施 、 公用事业等关系社 会公共利益 、 公众安全的项 目, 全部或部分使用国有资金投资及 国家融资的 项 目, 使用国际组织或外 国政府贷款、 援 助资金 的项 目, 包括勘察 、 设计 、 施 工、 监理 以及与工程建设有关的重要设备、 材料等的采购, 必须进行招标” 。 建

浅谈投标报价策略与技巧

浅谈投标报价策略与技巧

浅谈投标报价策略与技巧投标报价是企业在参与竞标或招标活动时,向招标方提交的参考价格。

一个成功的投标报价可以为企业赢得项目,提升市场竞争力。

下面将从策略和技巧两个方面对投标报价进行探讨。

一、投标报价策略:1.报价依据:在制定投标报价时,首先要对招标项目进行全面分析,了解项目的背景、规模、困难度等方面的情况。

同时,要对市场行情进行调研,了解同类项目的参考价格。

在此基础上,结合企业自身的实力、资源以及成本,合理确定报价。

2.灵活策略:在报价时,可以根据不同的情况采用不同的策略。

比如,如果企业希望通过投标获得知名度和声誉,可以适当调低报价。

如果企业希望通过此次项目获取后续合作的机会,可以提出更有竞争力的报价。

因此,投标报价策略需要根据企业的具体情况和目标来制定。

3.风险分析:投标报价涉及到企业的利益和未来发展,因此需要对报价的风险进行充分分析。

比如,如果项目较为复杂,企业的实力和资源可能无法满足需求,这时候需要谨慎考虑是否参与投标以及如何设置报价。

另外,还需要考虑到市场行情和竞争对手的报价情况,以避免报价过高或过低。

二、投标报价技巧:1.突出竞争优势:在制定投标报价时,可以突出企业的竞争优势,以增强竞争力。

比如,企业可以通过技术实力、产品质量、服务水平等方面来展示自己的优势,然后在报价中体现出这些优势。

2.合理优化成本:企业在制定报价时,可以采用合理优化成本的方法。

比如,通过自主研发、供应链管理等方式来降低成本,以提供更优惠的报价。

同时,也可以在合同条款中设定一些保护自身利益的条款,从而保证正常的利润率。

3.灵活利用附加价值:投标报价不仅仅是价格的竞争,还可以通过提供附加价值来增加竞争力。

比如,企业可以在报价中承诺提供优质的售后服务、保修期限延长、技术支持等,从而提高投标成功的几率。

4.加强沟通和合作:在报价阶段,企业可以积极与招标方进行沟通和合作。

比如,通过与招标方进行需求调研,了解其真正的需求,从而制定更符合招标方期望的报价。

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究建筑工程投标是建筑行业中非常重要的一环,对于投标方来说,制定合理的策略和报价技巧可以增加中标的机会并提高盈利能力。

本文将从项目了解、竞争分析、策略制定和报价技巧四个方面进行探讨。

一、项目了解在进行建筑工程投标之前,首先需要对项目进行全面的了解。

包括项目的规模、地理位置、业主要求、项目周期等。

通过对项目的深入了解,能够更好地制定投标策略,提高中标概率。

二、竞争分析在建筑行业中,竞争非常激烈。

因此,在投标之前,需要对竞争对手进行分析。

包括竞争对手的实力、经验、口碑等方面。

通过对竞争对手的了解,可以更好地制定差异化的策略,突出自身优势。

三、策略制定在制定策略时,首先要明确自身的定位和优势。

比如,如果自身在技术方面有较强的实力,可以将技术优势作为突出点;如果自身在成本控制方面有优势,可以将成本优势作为突出点。

其次,要根据项目需求和竞争对手的分析结果,确定合适的投标策略。

比如,如果竞争对手的报价偏高,可以适当降低报价来提高中标概率;如果竞争对手的技术实力较强,可以加强对技术方案的设计和优化,展示自身的能力。

四、报价技巧在进行报价时,需要注意以下几点技巧。

首先,合理评估项目成本,确保报价的准确性和合理性。

其次,要考虑项目周期和利润率,确保能够获得合理的利润。

同时,还要考虑项目的风险和不确定性,适当留出一定的安全储备。

最后,要注意报价的透明性和合规性,确保报价的合法合规。

建筑工程投标的策略和报价技巧对于中标和盈利都具有重要意义。

通过项目了解、竞争分析、策略制定和报价技巧的合理运用,可以提高中标概率并获取更好的盈利。

希望本文对广大建筑企业在投标过程中有所帮助。

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究摘要:建筑工程投标报价工作是时限性非常强的工作,在有限时间内通过投标报价策略与技巧提高中标率,减少或避免在施工过程中的经济损失,建筑工程投标过程中最终报价决策阶段是最关键的阶段,也是决定项目是否能中标的影响因素之一,投标报价是建筑工程投标的核心,做出合理报价需要一些策略与技巧。

关键词:建筑工程;投标策略;报价技巧引言建筑工程投标是一项极具专业性的工作。

目前,随着建筑市场的不断发展,企业主体之间的竞争压力不断增大。

如何做好建筑工程投标管理是提高企业市场竞争力、促进企业经济发展的关键所在。

具体来看,为了提高建筑工程投标质量,企业需要同时针对自身情况和市场情况进行分析,并不断积累投标经验,不断强化风险评估能力,加速完善建筑工程投标制度。

本文以此为前提,进行如下讨论。

1建筑工程设计招投标管理的意义在建筑行业不断发展的同时,建筑企业之间的市场竞争也变得越来越激烈,在这样的形势下,建筑工程设计质量的影响因素也在无形当中发生着变化,而招投标管理风险正是非常重要的影响因素之一。

因此,从这一角度而言,做好招投标管理,有效降低风险,有助于减少企业的损失,提升经济效益。

比起其他工程而言,建筑工程施工不仅周期长,同时,涵盖的内容也比较复杂,设计技术难度更高,更容易受到各种因素的影响而导致风险的发生。

尤其是在开展设计工作的过程中,如果没有做好全面的分析和充分的规划,很容易影响到后续的施工过程,因此在设计阶段,就需要对于施工中的影响因素进行全面的分析,制定针对性的解决对策,减少不良因素对于建筑工程设计项目的影响,这也充分说明了建筑工程设计招投标管理的重要性。

在招投标环节当中,要对于合同进行严格的审查,保证合同的规范性。

另外,有效的招投标管理是强化建筑设计企业积极性的有效措施,促使建筑企业及时发现和调整招投标环节中存在的问题,能够在一定程度上为企业的健康发展提供保障。

2建筑工程设计招投标管理存在的问题2.1招投标流程不够完善招投标环节对于整个建筑工程设计而言意义重大,而结合现实情况来看,部分建筑设计企业当中并不具备专业性较强的人才,对于招投标管理的认知存在一定的偏差,对相关的业务也缺乏正确的认识,因此在制定评标细则时,就很难考虑全面,可能更多的会从一些片面的角度出发,这种情况就导致标底缺乏应用的准确性。

建设工程投标—投标报价的策略

建设工程投标—投标报价的策略
1 不平衡报价法基本内容ຫໍສະໝຸດ 目录2 不平衡报价法适用范围
3 思考题
1.不平衡报价法
也叫前轻后重法,是指一个工程总报价基 本确定后,通过调整内部各个项目的报价, 以期既不提高总报价、不影响中标,又能 在结算时得到更理想的经济效益
保持正常报价水平条件下的总报价不变
2.不平衡报价法的应用
图纸不明确,估计修改后 工程量要增加的,可以提 高单价,而工程内容解说 不清楚的,则可适当降低 一些单价,待澄清后可在 要求提高
任意项目或选择项目, 对这些项目要具体分析
2
31 4
预计今后工程量会增加的项 目,单价适当提高,这样在 最终结算时可多赚钱,而把 工程量会减少的项目单价降 低,工程结算时损失不大
前期完工的工作较高的报价, 后期完工的工作较低报价
2.不平衡报价法的应用
分析工程量情况,防 止重大损失或废标
注意事项
注意单价的不平衡要有 适当的尺度
3.思考题
1 能够早日结账收款的项目报价降低
想一想
2 工程量变化如何调整 3 设计图纸不明如何调整
4 暂定项目,报价提高

建筑工程投标报价的策略与技巧

建筑工程投标报价的策略与技巧

建筑工程投标报价的策略与技巧摘要:在竞争激烈的市场经济条件下,建筑施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场,一定要精准的掌握工程投标技巧及报价确定方法, 努力提高报价水平,只有这样才能不断的提高企业做标人员水平,提高建筑施工企业的中标率。

关键词:建筑工程投标报价报价策略报价技巧前言:投标前的考察准备及报价策略运用是否得当,不仅影响施工企业能否中标,而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。

在编制投标报价确定投标利润时,要充分考虑自身的优势和劣势,更要结合本招标项目的特点,灵活选择报价策略,既要争取中标工程的最大收益又要考虑中标机率。

一、编制投标报价应考虑的因素1.1合理考虑自然地理条件及组织方案报价前必须认真地进行施工现场考察,全面地、仔细地调查了解工程所在地及其周围的经济、地理等情况,将临时设施等工程范围内的费用正确计入报价,不利因素也应考虑。

一个理想的报价,还要把工程项目的施工组织设计做得深入、透彻,有一个比较先进、切合实际的施工计划,包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算,认真分析施工水平,做出较合理、经济的投标报价。

1.2考虑材料波动因素要对市场材料的价格及其波动变化进行调查,做报价时对价格波动大的材料所涉及的工程项目单价应仔细研讨斟酌,考虑以后可能下调或上涨的概率,再决定合理价格。

并仔细研读招标文件,看文件中是否对价格变动幅度较大的材料,有相应的材料调差补款政策。

1.3工程资金来源情况由国家投资项目资金能很好保障,相对来说标底会比较高。

由贷款或集资等方式筹资的项目,资金不一定充裕,标底会较低。

1.4工程施工的环境优劣、施工难度施工环境恶劣,难度大的工程,标价相对较高,相反标价较低。

以上这些因素都从取费、材料价格、定额套用方面影响工程造价。

1.5充分考虑企业自身与竞争对手的状况投标报价时要根据工程的实际情况,搜集各种信息,了解对手情况,明确自己的优势,做到知已知彼,百战不殆。

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧投标报价是指企业在参与招标投标活动时,根据项目的需求,提供相应的报价方案。

在竞争激烈的市场环境中,良好的投标报价策略和报价技巧对企业赢得项目,提高市场竞争力至关重要。

首先,要制定合理的投标报价策略。

投标报价策略应考虑以下几个方面:1.竞争对手分析:了解竞争对手在同类项目中的投标报价,评估市场行情,找出自己的优势和弱点。

在此基础上,制定针对性的报价策略。

2.成本控制:企业应根据项目需求,精确估算项目所需的资金、人力、物料等成本,并合理考虑日常运营费用。

同时,合理利用企业的资源,降低项目成本,提高利润率。

3.价值定位:根据项目的需求和市场行情,确定产品或服务的价值定位。

如果企业具备技术、质量、服务等优势,可以适当提高报价,突出优势;如果企业希望通过价格来争取竞争优势,可以适当降低报价。

4.潜在风险评估:在报价前应全面评估潜在风险,包括项目的执行难度、合同履行风险、市场风险等。

根据风险程度,制定相应的报价策略。

其次,要掌握一些报价技巧,以提高投标成功率:1.深入了解项目需求:尽可能多的与招标方沟通,了解项目背景、需求、关键指标等。

只有全面了解项目需求,才能提供满足招标方期望的报价方案。

2.突出核心竞争力:对企业自身的核心竞争力,如技术优势、创新能力、质量管理等进行突出。

通过明确核心竞争力,可以在报价中突出和渲染,增强竞争优势。

3.注意策略联动:报价不仅仅是价格,还包括项目计划、培训方案、售后服务等内容。

需要将各个方面进行策略联动,营造一个全面、合理、有竞争力的报价方案。

4.注意价格灵活性:根据项目的具体情况,对价格进行灵活调整。

例如,在起始报价中适当留有余地,以便在后续谈判中进行灵活调整,提高中标的机会。

5.强化利益共享:在报价中突出与招标方的利益共享,例如通过承诺长期合作、提供附加服务等方式,增强投标方案的吸引力。

最后,投标报价策略和技巧需要在实践中不断总结和完善。

企业在投标报价过程中,应始终关注市场需求、竞争对手和风险因素等因素的变化,灵活调整策略,并不断提升自身的竞争力和实施能力。

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧投标报价是指企业在参与竞标或招标活动中,根据项目要求和自身情况,向招标方提供价格和服务的具体方案。

一个合理、准确的报价,既要符合招标方的预期,也要保证企业的利益最大化。

下面就投标报价策略及报价技巧进行详细探讨。

一、制定投标报价策略1.综合分析项目需求:投标前需要仔细分析项目的具体需求,包括招标方提供的招标文件、技术要求、数量、交付时间等。

只有全面了解项目需求,才能根据实际情况制定具体报价策略。

2.竞争对手分析:了解竞争对手的规模、实力和报价水平,对于制定投标报价策略有重要的参考作用。

如果竞争对手报价偏低,可以适当降低自身报价,如果竞争对手服务水平不高,可以通过提供高质量的服务来获取竞标优势。

3.成本估算:投标报价的基础是对项目成本的准确估算。

企业需要分析项目的具体要求,综合考虑人力、物力、财力等资源投入,进行合理的成本估算。

同时,考虑到项目的风险因素,合理设置利润空间。

4.策略定位:根据项目的特点和市场需求,确定自身在投标中的策略定位。

比如,可以选择高质量高价位策略,提供专业的技术支持和售后服务;也可以选择低价位竞争策略,以低报价获取竞标机会。

5.商务谈判技巧:投标报价后,可能会进行商务谈判。

在谈判过程中,要突出企业的优势和特点,明确报价的合理性,并及时回应招标方的疑虑和需求,以达成互利双赢的合作。

二、提高投标报价的技巧1.精准定位:根据企业的实际情况和市场需求,选择适合的投标项目进行参与。

避免盲目地参与过多的项目,而无法提供高质量的服务。

2.综合考量价格和服务:在制定报价时,除了要考虑价格因素外,还要综合考虑服务的质量和品牌效应的价值。

可以适当提高报价,并提供优质的售后服务,以赢得客户的认可和忠诚。

3.突出竞争优势:将企业的竞争优势体现在报价中,例如技术实力、售后服务、品牌信誉等方面。

通过突出自身的特点,提高投标报价的竞争力。

4.报价透明化:在报价中要尽量简明扼要地说明项目包含的服务内容和费用细节,给招标方一个清晰明了的报价方案,避免招标方对于报价的模糊和猜测。

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧投标是指投标人利用报价(de)经济手段销售自己商品(de)交易行为.在建筑行业,也就是承包商在同意招标人在招标文件中所提出(de)条件和要求(de)前提下,对招标项目估算自己(de)报价,在规定(de)日期内填写标书并递交给招标人,参加竞争及争取中标(de)活动.1. 投标报价策略和作价技巧(de)意义投标是建筑业主要(de)竞争方式.承包商通过投标竞争,确定为什么样(de)用户、在什么样(de)生产条件下、生产什么样(de)建筑产品,并得到最有利可图(de)代价.在满足招标单位对工程质量和工期要求(de)前提下,投标获胜(de)关键因素是报价.精明(de)报价既要对招标单位有较大(de)吸引力,又要使承包商能得到足够多(de)利润.没有对招标单位(de)吸引力这个前提条件,获得足够多(de)利润(de)目(de)对于承包商来说就是一句空话.在投标过程中,投标策略就是其指导方针.决策过程通常分作两个阶段:首先决定是否参加某一招标工程(de)投标竞争;如若决定参加,则就要进一步决定如何取胜.承包商经营决策(de)参与者必须经常研究并能随主观条件(de)变化而善于灵活运用.投标策略和报价是投标过程(de)关键性环节,对招标投标双方都有重要(de)意义.对招标单位而言,通过选择合适(de)中标方案,达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期,提高经济效益(de)目(de).对承包商而言,通过投标活动,可以促使企业抓管理、上水平,提高社会信誉和竞争力.2. 投标策略(de)原则制定投标策略应根据不同招标工程(de)不同情况和竞争形势,采取不同(de)投标策略.投标策略是非常灵活且并非不可捉摸(de)东西,从大量(de)投标实践中,我们归纳出投标策略(de)四大原则.知己知彼也就是在具体工程投标活动中,掌握“知己知彼,百战不殆”(de)原则.当没有了解竞争对手(de)历史资料,或者虽然知道竞争对手是谁及竞争者数目,但不知道他们目前(de)投标策略,承包商可用自己(de)投标资料进行判断.当然,这种判断有较大(de)盲目性和冒险性,如果能收集到一些相关竞争对手们(de)报价平均值,投标时可采取低于这些平均值(de)报价去战胜对手,这样(de)策略可靠性就稍高些,也是可行(de).比如说在投标前,对竞争对手过去历次投标报价情况都有过记录,而且和自己当时对同一项目(de)估价有比较时,则可算出对手报价低于、等于和高于自己估价(de)概率,当与该对手竞争时,就采取稍低于对手(de)报价去投标.以长胜短即用优势战胜劣势,以己之长胜过对手.在知己知彼(de)基础上,分析本企业和竞争对手(de)优、劣势.企业(de)优势在于各个方面,如职工队伍素质好、技术水平高、劳动纪律性强、工作效率高;施工机械适合投标工程工期(de)需要,性能先进,完好率高,运输费用低;材料有稳定(de)供应渠道,质优价廉;施工方案先进合理,切实可行,经济效果好,劳动组织精干,管理层次少,运转灵活,办事效率高等等.掌握主动即在投标竞争过程中,不管面临什么样(de)竞争形势,投标企业一定要善于把握主动.例如,在选择投标对象时,做到能投则投,不利则不投.一般情况下,凡适合本企业施工能力和特点,可发挥企业优势(de)工程,适合当前企业经营需要,并具备投标条件(de)工程,外部影响因素对本企业有利等,即可积极参加投标.反之,则不参加.随机应变这主要包括三方面(de)内容:一是在某项工程投标过程中,随着竞争对手(de)变化,如放弃投标、改变投标策略等,必须及时地修正自己(de)策略;二是在确定投标报价时,必须根据影响报价较大(de)企业因素和市场信息变化,适时做出决策;三是灵活地采取不同(de)投标策略,一成不变(de)策略是很难成功(de).3. 投标策略(de)方法精明(de)投标策略,除掌握以上四个原则外,更重要(de)是来自实践经验(de)积累,对客观规律(de)认识和对实际情况(de)了解,及决策能力和魄力.在实践中,常见(de)投标策略有以下几种:靠高水平(de)经营管理取胜.这主要靠做好施工组织设计,合理确定施工方案;采取合理(de)施工工艺和施工机械;精心采购材料、设备、选择可靠(de)分包单位;安排紧筹而均衡(de)施工进度,抢工期,力求节省管理费用等等,从而有效地降低工程成本而获得较大(de)利润.这种投标策略,本质是通过提高企业经营管理水平来降低工程成本,并在这个基础上降低投标报价,提高竞争能力,这是企业采取(de)最根本(de)策略.靠改进设计和缩短工期取胜.即仔细研究原设计图纸,提出能降低造价(de)修改不合理设计(de)建议,以提高建设单位(de)吸引力.另外,靠投标提出缩短施工工期取胜,达到早投产、早收益,有时甚至标价稍高,对承包商也是有吸引力(de).低利润策略主要适用于承包任务不足时.此外,某些承包商,为了开辟市场,建立信誉,也往往采取低利润政策.低标价,高索赔策略.是利用设计图纸和说明书不够明确(de)漏洞,有意提出较低(de)报价,得标后在利用合同中(de)索赔条款索取补偿.这种“钓鱼”策略在资本主义建筑市场上是不少见(de).从投标企业本身条件、兴趣、能力和近期、长远目标出发进行投标决策.对一个企业,首先要从战略眼光出发,投标中既要看到近期利益,更要看到长远目标.承揽当前工程要为今后工程创造机会和条件.对企业自身特点要注意扬长避短,发扬长处,才能提高利润,创造信誉和今后(de)机会.如某承包商为了掌握某种有发展前途(de)工程施工技术(如建造核电站或海洋工程),就可能采取这种有远见(de)策略.4. 作价技巧投标策略一经确定,就要具体反映到作价上,但作价还有它自己(de)技巧.技巧运用得好与坏,得法与否,在一定程度上可以决定工程能否中标和赢利.因此,它也是不可忽视(de)一个环节.通常,作价技巧有以下几种:下限标价和陪标标价当承包商对自己有兴趣(de)工程或者任务不足时作价宜低,采用“下限标价”.虽然这种方法不可能获得最大利润,甚至可能没有分文盈利,但当打开局面、占领市场后,就会带来更多(de)工程盈利;当承包商对自己不想干或任务饱满时则作价可高,采用“陪标标价”.这种方法虽然不易中标,但如果方案好,一旦中标则有很大(de)利润.对一般建筑工程作价宜低,对特殊工程作价可高通常,一般建筑工程技术含量不高,工程简单,短期能突击完成,投标竞争也较激烈,这样(de)工程宜低作价;对于特殊工程,如海港码头、核电站等等,由于技术含量高,工程复杂,承包商所承担(de)风险也大,对于有优势(de)单位在作价时可高一些.不平衡报价法这种方法就是在同一工程中采用不平衡单价法,但不以提高总标价为前提,避免畸高畸低导致投标作废.如:(1)对能先拿到钱(de)项目(如土方、基础工程等)(de)单价可定(de)高一些,有利于资金周转;对后期(de)项目(如粉刷、电气等)(de)单价可适当降低.(2)估计到以后会增加工程量(de)项目单价可提高;工程量会减少(de)项目单价可降低.(3)图纸不明确(de)或有错误(de),估计今后会修改(de)项目,单价可提高;工程内容说明不清楚(de),单价可降低.这样有利于以后(de)索赔.(4)没有工程量、只填单价(de)项目,其单价宜高,因为它不在投标总价之内.这样做既不影响投标总价,以后发生时又可获胜.(5)暂定金额(de)估计,分析它会作(de)可能性大,价格可定高些,估计不一定发生时,价格可低些.用降价系数调整最后总价在填写工程量报价单(de)每一分项工程单价时,增加一定(de)降价系数,而在最后撰写投标函中,根据最后决策,提出某一降价指标.这种报价方法有许多好处,它可以使已编好(de)报价文件根据临时需要做出合理(de)修改,从而使企业在竞争中处于优势.其实,不管是投标策略,还是报价技巧,方法都很多,这要靠决策人员在投标实践中不断(de)吸取经验和教训,对每一个不同(de)工程做出最合理(de)投标策略和报价.。

建设工程监理的招投标工作内容和策略分析

建设工程监理的招投标工作内容和策略分析

建设工程监理的招投标工作内容和策略分析招投标是建设工程监理领域的重要环节,它涉及到项目的可行性研究、投标文件的编制、投标策略的制定等方面。

下面将从招投标的工作内容和策略分析两个方面进行详细阐述。

一、招投标的工作内容1.可行性研究:在招投标阶段,监理企业需要对招标项目进行可行性研究,包括项目目标、技术要求、施工周期、经济效益等方面的分析,以便确定是否具备参与投标的条件。

2.投标文件的编制:投标文件是监理企业与业主进行沟通、竞争的重要工具,其编制需要充分反映监理企业的实力、经验和管理能力。

投标文件一般包括招标声明、报名表、业绩及资质证明、技术方案、工期及管理方案、投标报价等内容。

3.投标策略的制定:根据招标项目的特点和市场竞争状况,监理企业需要制定相应的投标策略,包括竞争定位、差异化竞争策略、定价策略等,以提高自身中标的概率。

4.投标保证金的缴纳:在投标过程中,监理企业需要按照招标文件的要求,缴纳一定金额的投标保证金,作为参与投标的诚意保证。

如果监理企业中标,则保证金会被退还;如果未中标,则保证金将作为招标人的补偿。

5.投标文件的递交:根据招标文件要求,监理企业需要按时将投标文件递交给招标人,一般要求以密封形式递交,以确保竞争的公平性。

二、招投标的策略分析1.系统质量保障:监理企业在投标阶段需重点展示其质量管理体系及过往成功的工程案例,以证明其具备高水平的工程监理能力,提高中标的竞争力。

2.价格策略:监理企业可以通过切实的成本控制和精确的项目估价,为投标项目提供有竞争力的报价,但同时也要确保收支平衡,保证项目的可持续发展。

3.技术创新:在技术方案的编制中,监理企业可以充分展现自身的技术优势和创新能力,提出符合项目需求的科学合理的监理方案,以提高中标的几率。

4.与业主的沟通:监理企业需与业主进行密切的沟通,了解其需求和期望,积极解答疑问,并在投标文件中有针对性地反映出对业主关切的解决方案,提高中标的可能性。

建筑工程监理企业投标报价策略与技巧研究

建筑工程监理企业投标报价策略与技巧研究
工程 项 目,而 且标 价要 压低 ,力求 得标 。 选择 投标 工程项 目时 ,一般 应参 照 以下几项 标
能力的重要体现 , 也是实现其整体经营战略 目 的 标
手段 。
二 、研 究意 义
对投标报价 的策略就是指监理公 司在投标竞
争 中以报价 为 中心构建 的投 标指 导思 想 、系 统 的工 作 部署 及其参 与 投标竞 争 的方式 与手 段 。在竞 争最
价 ,提高投资效益 , 保护公平竞争起到了良好的作
用 ,因而越 来越 受 到业 主的青 睐 ,得 到 了广泛 的应
用 [] 1。
等级各用一定的数值表示 ,如以 1 、5 O 、0打分 , 以便于比较。如本企业的现有设备能力可以完成某 工程项 目,由该项标准的等级为 “ ,得 0 上” 分。 ( )把每项标准 的加权数与等级得分相乘 , 3 求出每项标准得分 。把九项标准委分相加 , 就得到
算造价 2. 亿元 , 73 2 中标价为 2 .亿元 , 48 下浮 8 %。 . 9
由于 去年采 用 的是 0 定 额 ,而今 年采用 的是 l 3 0定 额 ,两定 额相 差 3 %左右 ,所 以考虑 定额 差异 因素
( ) 一 在所有工程项 目中引入投标差额保证金 办法 ,根据不同行业确定相应的下浮基数 ,规定超
( ) 二 合理低价法使价格竞争更加充分 , 提高 了财政资金使用效率。截至 8 月底采用合理低价法
后 的 7 个项 目, 9 总预算价 1. 亿元 ,中标价 9 5 06 0 . 0
亿元 ,下浮率 1%。而去年 同期 7 0 O个项 目,总预
针对合理低价 法实施 后反映出的恶意低价竞
标 问题 ,0 1 9月我 区进 一步 出台了相关 措施 进 21年 行完善。

浅谈建筑施工企业投标策略及报价技巧

浅谈建筑施工企业投标策略及报价技巧
2 . 2对各 投标 方 的 分析
在做 投 标报 价 时 , 如果 发 现招 标 文件 中工 程 范 围不 明确 , 条 款不 清 楚 , 或 技术规范要求过于苛刻时, 则要在充分考虑风险的基础上 , 按多方案报价法 处理 。 即按 原 招标 文件 报 一个 价 , 然 后再 提 出 如果基 本 条款 做某 些 变动 , 报 出 报价 可 降低 的额 度 。 或 者 投标 方 可以 自己提 出一个 更 好 的利 用新 技术 新 材料 的方 案 , 并 加 以说 明采 用 这样 的新 方案 业 主可 以节 省 多 少投 资 费用 或 者提 前 竣工 并使 工 程运 用更 合 理等 , 藉 此 吸 引业 主 , 促 使 自己 的方 案 中标 。 增 加建 议 方案 时 , 不 要将 方 案写 得太 具体 , 要保 留方案 的 关键 技 术 , 防止业 主将 此方 案 交 较成 熟 , 或 过去 有 这方 面 的实践 经 验 。因 为投标 时 间往 往较 短 , 如果 仅 为 中标 而匆 忙 提 出一 些没 有 把握 的建 议 方案 , 可能 引起 很 多后 患 。
3 . 3突然 降价 法
俗话 说 : 知 己知彼 , 百 战不 殆 。 掌握 竞 争对 手情 况 是企 业对 投 标 能否 成 功 的重 要 因素 。 对参 加 投标 竞 争 的企业 有 所 了解 , 建立 竞 争对 手 档案 , 其 中包括 竞争 对手 的经 营 隋况 、 生 产 能力 、 技 术 水平 、 产 品性 能 等 方 面。 这些 对 制 定合
而 造成更 大 的损 失 。
3 . 2多方 案报 价 法
2 . 投标 的前 期 准备
2 . 1对 工程 项 目的 分析
在 获 取投 标 邀请 函后 , 要 针 对 工 程 项 目的性 质 、 规模 、 所在地的条件 、 设 计、 监 理 及 参 与投 标 方 、 资 金 来源 等 多 方 面 的 因素 , 进 行 认 真研 究 和 分 析 , 以 便 制定 出合 理 的投 标 策略 。

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的研究建筑工程投标是建筑企业获取项目的重要途径,而在投标过程中,制定合理的策略和报价技巧是至关重要的。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、了解项目信息在投标前,建筑企业需要充分了解项目信息,包括项目的规模、建设地点、建设周期、技术要求、质量标准等。

只有了解项目信息,才能制定出合理的策略和报价技巧。

二、制定合理的策略1. 确定投标目标建筑企业需要根据自身实力和经验,确定投标目标。

如果企业实力较弱,可以选择投标一些规模较小的项目,逐步提升实力;如果企业实力较强,可以选择投标一些规模较大的项目,提高企业的知名度和市场占有率。

2. 确定投标策略建筑企业需要根据项目信息和自身实力,制定出合理的投标策略。

例如,如果项目技术要求较高,企业可以在技术方面下功夫,提高技术水平;如果项目周期较紧,企业可以在施工组织方面下功夫,提高施工效率。

3. 确定投标方案建筑企业需要根据项目要求,制定出合理的投标方案。

投标方案应包括施工组织方案、质量控制方案、安全措施方案等。

投标方案应具有可行性和可操作性,能够满足项目要求。

三、制定合理的报价技巧1. 确定成本建筑企业需要根据项目要求,确定项目的成本。

成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

企业需要根据实际情况,合理确定成本,确保报价合理。

2. 确定利润建筑企业需要根据自身实力和市场情况,确定合理的利润率。

利润率过高,可能导致报价过高,影响中标几率;利润率过低,可能导致企业无法盈利,影响企业发展。

3. 制定报价方案建筑企业需要根据成本和利润,制定出合理的报价方案。

报价方案应具有可操作性和可行性,能够满足项目要求。

同时,企业需要根据市场情况,合理定价,提高中标几率。

总之,建筑工程投标是建筑企业获取项目的重要途径,制定合理的策略和报价技巧是至关重要的。

企业需要充分了解项目信息,制定出合理的投标策略和方案,同时根据成本和利润,制定出合理的报价方案,提高中标几率,实现企业发展。

浅谈建筑工程投标报价的策略与技巧

浅谈建筑工程投标报价的策略与技巧

浅谈建筑工程投标报价的策略与技巧【模板一:正式、严肃风格】一、引言1.1 背景介绍1.2 目的和意义二、建筑工程投标报价的基本要素2.1 工程量清单2.1.1 编制原则及注意事项2.1.2 数据来源及处理方式2.2 材料清单2.2.1 选择合适的材料2.2.2 材料定额计算2.3 工时计算2.3.1 人工工时计算2.3.2 机械工时计算2.4 经济指标2.4.1 利润率设定2.4.2 风险和保证金计算三、建筑工程投标报价的策略与技巧3.1 竞争对手分析3.1.1 竞争对手情况梳理3.1.2 分析竞争对手的优势和劣势 3.2 定位及定价策略3.2.1 定位目标市场和客户群体 3.2.2 确定合理的价格策略3.3 管理成本与效益3.3.1 控制成本,提高效益3.3.2 管理人力资源和物资3.4 风险管理3.4.1 风险评估与应对策略3.4.2 合理的保证金设定四、建筑工程投标报价的操作流程4.1 投标前准备工作4.1.1 收集投标文件4.1.2 确定团队和分工4.2 编制投标方案4.2.1 解读投标文件4.2.2 制定施工方案4.3 计算投标价格4.3.1 进行量价计算4.3.2 统计费用和利润4.4 签订合同及开展工程附件:- 工程量清单模板- 材料清单模板- 人工工时计算表- 机械工时计算表法律名词及注释:- 建筑工程投标法:规定建筑工程投标的基本原则和程序等各项规定。

简称“投标法”。

- 工程量清单:建筑工程项目所需各种材料、工程量的详细统计表。

- 利润率:企业在投标过程中确定的项目利润预期所占比例。

【模板二:活泼、轻松风格】一、引言1.1 背景小故事1.2 文章目的和趣味性二、投标报价攻略解析2.1 报价要素梳理2.1.1 工程量清单2.1.1.1 如何编制清单不留痕迹2.1.1.2 如何找到量价合适的材料2.1.2 施工工时计算2.1.2.1 乘以一个“神奇”的系数2.1.2.2 省时省力的机械使用技巧2.2 恶搞竞争对手2.2.1 洞悉竞争对手的“真面目”2.2.2 制定“奇葩”的定价策略三、投标报价“破解”秘籍3.1 管理花费,提高赚钱能力3.1.1 如何省下一份保险金3.1.2 人弃我取,物弃我留3.2 风险别高估3.2.1 想象一下最坏的结果,然后找个备胎3.2.2 永远不要相信另一个“奸商”的鬼话四、投标报价流程解密4.1 确保有足够的资料4.1.1 报价时间不能少,投标文件不能少!4.1.2 最关键的是:这个队伍不能少!4.2 认真研读投标文件4.2.1 走,让我们一起“抠”投标文件!4.2.2 用朴实的语言写下你的施工方案4.3 “油门”踩到底的价格计算4.3.1 量价要搭配得恰当4.3.2 离开利润太远,奖励不会拿到手!附件:- 流程图:从投标准备到项目开展法律名词及注释:- 建筑工程投标法:规定建筑工程投标的各项规定,简称“投标法”。

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的探究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的探究

关于建筑工程投标的策略与报价技巧的探究摘要:在建筑业迅速发展的今天,建筑工程投标已成为一项非常专业的工作。

当前,在建筑市场不断发展的今天,企业主体间的竞争压力越来越大。

如何做好建筑工程的投标管理工作,对提高建筑工程企业的市场竞争力,促进建筑工程企业的经济效益,具有十分重要的意义。

关键词:建筑工程;投标与报价;策略技巧;研究引言在建筑市场竞争日趋激烈的今天,投标单位为了获得承揽建筑工程项目的经营权,必须积极参与投标,争取中标机会。

在建筑工程投标过程中,最终报价决策阶段是最为关键的阶段,它也是影响项目能否中标的一个重要因素。

投标报价是建筑工程投标的核心,要想做出一个合理的报价,还需要一定的策略和技巧。

一、建筑工程投标的定义与特点(一)建筑工程投标的定义建筑工程投标在本质上就是一种建筑市场交易行为。

参与建筑工程项目投标的主体通常包括工程的招标方与工程的承包方。

其中,建筑工程项目的招标方要在法律法规和行业标准的指导下,公开项目投标的信息,从而吸引更多的项目承包方参与到工程项目投标的竞争中来。

在此之后,由招标方对众多的承包方进行评估和筛选,并最终完成项目交易。

在建筑工程项目投标过程中,项目招标方与项目承包方所承担的权利与义务各不相同,它们的本质都是由法律赋予的,其主要目的是保护双方在付出一定成本后所能获得的相应利益,保证建筑业的良性发展。

(二)建筑工程投标的特点首先,建筑工程投标程序规范;建筑工程评标程序是保证投标交易顺利进行的重要环节,一般以国家法律、法规、行业标准为指导,提前公开项目投标条件;本工程投标条件公布后,不得随意修改。

其次,建筑工程投标必须确保所有的投标信息都是公开透明的,尤其要注意防范投标过程中的“暗箱操作”问题。

工程项目招标方需要与投标方和相关监管部门保持联系,并对有关项目招投标的各项信息进行及时公布,具体包括但不限于招标公告、评标标准、评标方法以及评标结果。

此外,除了项目招标方要保证信息公开透明之外,项目投标方同样需要向项目招标方提供自身信息,并保证全部信息的真实性与准确性。

建筑工程投标报价策略及技巧研究

建筑工程投标报价策略及技巧研究

建筑工程投标报价策略及技巧研究摘要:众所周知,随着我国经济不断发展,近年来建筑行业颇有飞速发展之势,时至今日,我国在国际上已经具有“基建狂魔”称号。

建筑行业的飞速发展也导致内部竞争更为激烈,相关企业为中标皆各显神通,而其中投标报价虽然不是决定工程能否中标的“唯一”因素,但绝对是“第一”因素。

故而相关企业在进行建筑工程投标报价过程中,应一方面对工程项目具有清晰认知,并以此为依据,制定科学合理且针对性强的报价策略。

另一方面,在正确的报价策略引导下,合理利用报价技巧,提升中标几率。

关键词:建筑工程;投标报价;策略研究;技巧研究前言:随着我国为建筑工程招标、投标设立相关法案以来,我国建筑工程招标逐渐向着规范化、科学化、公平化方向发展。

众所周知,建筑工程招标的目的就是希望利用此方式在确保工程质量和安全的基础上,尽可能的降低项目成本,并且在众多投标企业中,选择信誉好、经济实力强、以及施工团队作业水平高的企业担任项目施工工作。

而本文是笔者对日常工作经验的总结,以及通过查阅参考大量相关文献的方式,综合探究分析建筑工程投标报价策略及技巧,其中包括建筑工程投标报价策略及技巧研究的意义、建筑工程投标报价的具体策略和具体技巧,以供相关工作者借鉴与参考。

1.建筑工程投标报价策略及技巧研究的意义随着建筑行业不断发展,投标已然成为了建筑行业内部竞争的一种主要方式,承包商通过竞标的方式,获得相关建筑工程项目,以此从中获取合法利益。

而对于建筑工程投标而言,投标报价策略和投标报价技巧皆至关重要,对于招标投标双方而言皆具有重要意义。

对于招标方而言,选择科学合理的中标方案,是确保获得利益最大化的基础。

而对于承包商而言,投标活动能够推动企业重视质量和安全,并且此种投标竞争方式有利于督促承包商提高自身施工水平、业内信誉以及竞争力。

2.建筑工程投标报价的具体策略2.1生存型策略顾名思义,建筑工程投标报价的生存型策略指的是以维持企业正常生存运营为根本,进而提出的相关投标报价标准。

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的不 断改 善 , 招 标 单位 的招 标技 术 也 越 来越 高 , 为 了不 让 投 标 方不 能 对 估算 到 标底 , 在 开始招 标 之前 , 会 随机设 置 一个 降造 系 数来 确定 标 底 。 但 是 有经 验
加, 对 增 加项 目的单 价 应 该适 当的 进行 提 高 ; 对 那些 工 程 内容没 有 详 细 说 明 的项 目, 可 以适 当的 降低 项 目单价 ( 需要 特 别说 明 ) 。
法。
3 投 标技 巧
要想提高中标率投标过程 中还应该掌握一定的投标技巧, 更具多年的工 一般 会采 取 以下 技 巧 。 ( 1 ) 将早期的土方工程和基础工程 的施工单价适 当的提高 , 对后期的小 作 经验 , 31预 测标 的最 低价 部件 工程 施 工 的单 价进 行 降低 。 在 大多 数 的招 标 中 ,招 标 单位 大都 是 以通 过 预算 编 制 办法 算 出来 的 , 投 ( 2 ) 对 整 个施 工 项 目进行 全 方 面 的评 估 , 对 一些 施 工 过 程 中增 加 工 程 量
的投标企业 , 还是能够估算到招标单位的标底 , 他们大多是通过对招标单位
最终根据 自己的判断得出招标方能够接受的价 ( 4 ) 对整个工程中那些没有明确 程量的项 目, 只有单价 的项 目, 对这些 前几次的招标结果进行分析, 然后 再 预测 几种 标底 , 最后 进 行模 拟报 价 , 最后 再 对 以往 的标 底 进行 项 目的单价可以适当的提高 , 比如: 淤泥的清理 、 岩石的清理等。通过这样的 格 范 围 , 分 析对 比, 最 后便 得 出招 标方 的标底 了。 形 式 既没 有 增加 工 程 的总报 价 , 还 能 增加 单 位 的收益 。 3 . 2报价 分析 ( 5 ) 针 对 工程 项 目中那 些 暂 定项 目, 公 司在 报价 的时 候 可 以根 据 工 程 发 在 确定 报 价方 法 以后 , 就 要对 工 程监 理 中 的基价 进 行分 析 。 分 析 过程 中, 生的概率进行适当的调节价格 , 对那些在工程 中容易发生的工程项 目单价进 可 以对 以往 招标 单 位 的基 价进 行 分析 。 当然 , 在选 取 以往 的招 标工 程 案例 中, 行 适 当 的提 升 , 而 那些 发 生概 率 比较低 的工 程项 目单 价 可 以适 当的 降低 。 要 认 真 分析 工 程 之 间的不 ( 6 ) 对 于一 些 比较 零散 的 项 目, 单价 可 以适 当的提 高 , 因 为这 些工 程 项 目 应 该选 取工 程性 质 比较 接 近 的项 目进 行基 价评 估 ,
2 4先 亏损后 盈利 的方 法

我国的《 招标投标法》 以及《 政府采购法》 中都对工程监理做出规定 , 通过招标 的方式 选择 监 理单 位 。 因为工 程监 理 行业 属 于 咨询 业 , 是 一 种专 业 性非 常 强 的 智力 类 型 的服务 。 所以, 工 程监 理招 投 标方 法 与施 工招 标有 着 明显 的不 同 , 工 程监 理 的招 投标 方 法拥 有 自己的特 点 。在 这样 的 情 况下 , 建筑 工 程监 理 企
经 济建 设
建筑 工程 监理企业投标 报价 策略与技巧研 究
朱 杰
西 宁 青 大 工 程建 设 监 理 有 限公 司
青海
西 宁
8 1 0 0 0 0
摘要: 随着 我 国经 济的迅 速 发展 , 建筑 行 业 已成 为 我 国 的支柱 产 业 之 一 , 因此 , 我 国 的建 筑 工程 项 目是 成 倍增 长 , 进 而在 工程 施 工 中的监 理行 业 得到 了飞速 的发 展 , 工 程监 理 投标 市 场 的 竞争 越来 越 激 烈 。在建 筑工 程监 理 招标 过 程 中 , 监 理企 业 要 想 中标 , 并且 还 要 从 工程 项 目中得 到 盈利 , 投标 企 业 就需 要 从建 筑 工 程监 理 过程 中所遇 到 的 不 同方 面 进行 考 虑 , 本 文结 合 了作者 多年 的 工作 经 验 对建 筑 工程 监 理企 业投 标 报价 策 略与 技巧 提 出 自己观 点 。 关 键字 : 工 程监 理 ; 投 标 报价 ; 策 略 与技 巧
建筑 工 程 监理 企 业 的投 标 报 价 中的不 平 衡 报 价 实际 上 就是 在 总 的 工 程
监理, 可以先行垫付资金 , 为投标方提供某些设备材料 , 或者为业主解决一些 实际问题以及改善施工周围的环境为条件 , 进而增大中标概率。
报价不变的情况下 , 对一些工程项 目的单价适当的提高 , 另一些工程单价进 行适 当的 降低 。这种 方 法是 建 筑 工 程监 理 企 业 投 标 过程 中最 常用 的一 种 方
1 目前我 国 工程监 理投标 现 状
我 国 的工 程监 理 投标 是参 照施 工 招标 而 开始 的 ,并 且 一 直沿 用 到现 在 。
投 标 公司 应该 先按 照 一般 工程 进行 投 标 , 并 采用 相 对 价格 较 高 的方 式进 行 投
标, 给竞争对手一种我们对此工程项 目没有多大兴趣的错觉 , 但在工程投标 将 要 结束 的 时候 , 再 将投 标 的价 格 突然 降低 , 打竞 争对 手 一个 措手 不及 。
业 在进 行 投 标报 价 的过 程 中 , 一定 要 讲 究投 标 的策 略 与技 巧 , 这 样 才能 拥 有
较 高 的 中标 率 。
些 企业 为 了 能在 某 一 地 区得 到 一 定 的市 场 份 额或 想 打 开 某一 区域 的
市 场 局面 , 在 进 行投 标过 程 中可 能会 将 投标 价格 定 的很 低 , 甚至 是 亏本 投 标 , 目的 只是 为 了能够 中标 。但使 用 这种 投标 方 法 的监 理投 标 公 司 , 必 须拥 有 雄
厚的经济实力 , 较好的业界实力 , 才能实现扩大市场的目标。
2 . 5施行 优 惠条 件投 标 方式
2 投标 报 价策 略
2 . 1采用 不平 衡报 价 的方 法
在 进行 议 标 的讨论 中 , 如果 招标 方不 允 许继 续 “ 砍价 ” 而 进行 修 改标 价 的 标 方提 出 全面 对 工程 进 行
项 目的单 价 进行 适 当 的提 高 , 对减 少 的工 程 量 的项 目的单 价 要 随之 降低 。
( 3 ) 因为设 计 图 纸 不 明确 或 者设 计 失 误 , 在设 计 修 改 后 造成 的工 程 量增 标 单位 可 以根 据这 种方 法 对招 标 方 的标底 进行 估 算 。 随着我 国招标 管理 办 法
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