人人聚财CEO许建文受邀出席“IT时代周刊第九届CEO年会
专访人人聚财创始合伙人、CEO许建文：我们在和金融巨头争夺“外太空”
争 ，便 放下 了 中信证 券 的金饭 碗 ，
进入 了饱 受 争 议的互 联 网金融 行业 ， 创办 ｒ Ｐ ２ Ｐ网贷平 台——人 人聚财 。
“ 当 时 只 是 觉 得 这 个 有 意 思 ，并 没
用等级和是否有担保有关 。
通 过撮 合这 些项 目，人 人 聚财 的 收益 来源 主要 是对 ｌ 叶 Ｉ 借人 收取 利息 的
“ 我们通过 和一些小贷公 司合 作 ，由他 们 提供 一些 借款需 求 ，将 审核 借款 以
及相关风 险转移给更专业 的担保公 司、
许建 义至 今记得 第一 个上 线借 钱 的是 一位 广东 的 打Ｔ仔 ，想借 几 千元
身边 人 “ 下手 ” ，到如今超过 ６ 亿 元的 交易额 ， 许建文只用了不到两年的时间。
财产品 ， 以及各种宝 ５ ％ 多一些 的利率
比如 ，一 笔 “ 购买 原材 料 ”的 借 款招标 ，借 款期 限 ｌ ２个月 ，年利率 则 高达 １ ４ ． ２ ％。而另一笔 ３ 个月期 限的借
搜 索的 文章 。金 融 出身 的他 ，希 望在
互 联 网思 维 上 能 够 更敏 锐 一 些 。
是资 金还 没 回笼 ，急需 ２ 万 元货 款 。
这时 候 ，恰 好另 外一 个 人有 ２万 元 闲 置存 款 ，银行利息 太低 ，投资又无 门。
“ 创业 其实 没有 那 么神。 ”许 建 文
“ 金 融的垄断所催生 的资金需 求市 场 和互 联 网技术 合股 化为 台风 ，吹起 了我这头 虽没 有翅 膀但却 乘 风而 飞的 猪 ，尽管 风大 浪高 但我 从 不惧怕 ，因 为我打 心底里 感激 这个 创业 的黄金 年
毛凌云—善者因之：在财富中修行
善者因之：在财富中修行自2013年10月善因集团于中国·吴江文化产业投资推介会上签订了黄老书院项目备忘之后，该集团董事局主席毛凌云先生便不断的穿梭于世界各地，积极参与各项商业活动：先是入资由著名企业家陈久霖先生亲自打理的约瑟投资;与旗下深圳华星影业制定了2014年度的影视拍摄任务;紧接旗下善因文化又与慧胜集团合作引进了世界第一成功导师安东尼.罗宾的《未来之路》万人研讨会。
另外，还将拟邀哈维·艾克等国际商业导师在2014年一一进入中国，让更多人能有幸聆听到大师智慧的原初分享，逐步完成东西方文化的对接工程，也标志着善因集团及善因文化迈开了走向国际化舞台的步伐。
据了解，在善因文化2014年的战略规划中，还有着一项与业内所有机构不一样的能量传递计划。
以笔者个人认为，这是直击人心，用著名歌星杨坤的话来说就是“走心”，这是一个真正走心的，充分突出善因文化的独到内涵与伟大壮举。
这也来让笔者更透彻的了解到善因国际控股集团董事局主席、上海善因文化传播有限公司董事长毛凌云先生为什能够在如此多的华人企业领袖人物，与教练领袖人物中脱颖而出，被媒体、业内和学员尊称为生命品质(Life Quality)倡导者、更被评为世界经济华人十大文化创意人物、并荣登2013年8月《上海企业家》封面人物，又能写出让人反复再读《在财富中修行》的畅销书籍，虽然他一再强调这些都只是虚名，仅仅是为了糊口饭吃。
笔者从策中策传媒创始人沈玉明先生处了解到，毛凌云先生曾经跟他说起过，善因文化之前有一个研讨会，是一天学习制的，目的是希望有更多人，用较短的时间来一次性完整，了解善因文化的课程体系与教学系统，名字叫《在财富中修行—彰显之旅》，经过善因文化教练团的精心打造规划后，准备从2014年起以全新的面貌来展示给更多学员，引导业内，甚至引导社会的主流学习价值观。
使笔者惊讶的是，善因文化执行董事文信先生说，善因文化准备在2014年把《在财富中修行---彰显之旅》做成一个完全不收任何学费，甚至于连场地费都不收取的，属于大众财富能量的公益活动，一场洗涤商业社会带给人们繁重琐事的法布施，一趟属于灵魂净化的生命之旅。
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
[风云人物]互联网金融的道法术
![[风云人物]互联网金融的道法术](https://img.taocdn.com/s3/m/c8242b593c1ec5da50e27038.png)
[风云人物]互联网金融的道法术互联网金融，由术而法，由法而道，孙雷、李明顺、许泽玮从各自熟悉的领域出发，一直在孜孜不倦地探索。
孙雷玖富创始人。
2003年，毕业于北京大学光华管理学院金融学专业，同年加入香港上市公司高阳科技金融事业部。
2005年加入中国民生银行（行情，问诊）总行。
2006年创立玖富。
李明顺好贷网联合创始人兼总裁。
李明顺系原康盛公司副总裁，曾创办过广告互联、Discuz!、聚淘网、财猫浏览器，2013年创办好贷网。
许泽玮91金融创始人、CEO。
在创办91金融之前，曾分别就职于中国农业银行（行情，问诊）、新浪网、搜狐网等知名公司，并在其中担任过多个重要管理岗位。
2011年创办91金融。
金融和互联网的关系从未如此亲近互联网之于金融，其意义何在？金融业用互联网，取其“术”者，从网银到金融电商，将线下业务搬至线上，具备了互联网的“形”；取其“法”者，从余额宝到金融搜索平台，利用互联网技术实现服务“长尾”，扒下金融“高大上”的外衣，低成本高效率，形成普惠金融；取其“道”者，用互联网思维，以大数据为器，线上线下真正以用户为中心，再无所谓互联网还是金融。
不论是贷款平台、第三方支付、货币基金“宝宝”、众筹网站、理财应用，还是P2P网贷，甚至虚拟货币，一群有想法的创业者，正带领着一批新锐公司走在探寻互联网金融的道路上。
这其中，金融科班出身的玖富创始人孙雷，拥有丰富的金融风控管理经验，希望用互联网方式改造传统金融；而与他相反，好贷网创始人李明顺则是互联网出身，完全没有金融从业经验，他希望以互联网思维打破金融垄断，重塑金融行业标杆；91金融的创始人许泽玮则介于二人之间，出生于金融世家，却有丰富的互联网从业经验，一直致力于探索二者的融合之道。
两种力量的碰撞，必然推动金融行业变革。
即便如此，不论是创业者还是投资人，几乎一致地认为，互联网金融的本质其实还是金融，互联网的介入不会创造出新的业态，而是利用互联网技术来改良传统金融和创造新的金融服务机会。
No zuo no die,双十一人人聚财又玩火
No zuo no die，双十一人人聚财又玩火2014年“双十一”再度临近，您是否已经按捺不住那颗狂热的心了呢！狂欢双十一，有哪些地方值得期待呢？淘宝、天猫、各大商场，您还能想到什么地方？人人聚财你可知道？互联网金融理财“双十一”双收益，最高可达年化18%，No zuo no die，既然人家再次玩火，那小伙伴们就陪他一起火吧！据人人聚财官方消息称，此次双十一活动不设任何门槛限制，所有新老用户都有资格参与，参与方式即可通过登录人人聚财官网，也可以通过下载人人聚财手机APP参与活动。
金融可不同于传统行业，零售产品可以通过压缩自己的利润空间使得双十一降价达成营销的目的。
而在金融行业，尤其是P2P领域，个人对接企业，每一个人的收益都来自于所对接的企业，那么双倍收益是如何来的呢？对此，人人聚财创始人兼CEO许建文称：企业该偿还多少还是多少，双十一到了，双倍收益确有此事，只不过，我们是通过给部分标增加额外奖励，这个奖励的部分完全由人人聚财自己补贴，所以只要在当天抢到双倍标的投资人，即可享受全年双倍收益。
此外，本次人人聚财双十一活动还包括论坛活动——疯狂垒楼。
当日参与人人聚财论坛的用户，从11楼开始，凡事尾数带“1”的都将获得现金奖励，最高可获得1000元现金奖励。
2014年，P2P行业已经逐渐深入人心，年化收益超过10%，投资门槛低于100元，如此高收益、低门槛的理财渠道越来越被大众所青睐。
更有大妈群体，放下黄金，投身P2P。
人人聚财作为国内知名的早期平台，在行业中已有较高的人气与知名度，最高年化收益可达14%。
凭借在其强大品牌公信力，8月份人人聚财获得由博时资本通过单一定向资本管理计划注资一亿元；10月11日，在2014首届中国网贷论坛暨网贷评价体系发布会上，中国社科院金融研究所和中国证券报·金牛理财网联合发布“P2P网贷评级体系”，其中人人聚财顺利入围首批20家A级平台大名单。
这都预示着人人聚财对公众的保障在一步一步的增强，这也是人人聚财的精神——让上班族率先富起来。
承载时代使命，引领商业文明
承载时代使命，引领商业文明作者：来源：《商界评论》2023年第09期2023年9-11日，第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖国际会展中心盛大举行，超3 000位全球企业家校友参会。
这是一场聚焦社会企业家的年度盛会，是兼具全球广度、行业深度、思想高度的国际性企业家论坛，由北京华夏管理学院、华君传媒集团、世华公益基金会、华夏谷生态园、商界传媒集团联合发起，北京世华学院、佰穗酒业公司、云学科技、空中商学院联合主办。
本届论坛以“承载时代使命，引领商业文明”为主题，秉承商业向善、让社会更美好的理念，就后疫情时代企业如何突围、构建全球商业新格局、新创业环境企业发展新动能、双循环下企业自我生态发展等议题展开建设性探讨。
联合国第八任秘书长潘基文、著名投资家吉姆·罗杰斯、分众传媒董事长江南春、招商银行原行长马蔚华、娃哈哈集团董事长宗庆后、北京华夏管理学院校长姜岚昕等嘉宾出席并发表主题演讲。
此外，论坛还设置了高端对话环节，对话500强&500年企业创始人/领导人，共同探讨和学习企业强大和长寿的基因。
世华教育集团董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家生态论坛发起人姜岚昕现场致辞，呼吁创业者能从社会企业的角度，发扬社会企业家的精神，成就客户、成就同仁、成就伙伴、成就股东、成就社会，让商业更美好，让社会更美好，让所有关联的生命更美好，这亦是社会企业家生态论坛举办的最大心愿。
“我相信，未来最具生命力的企业一定是社会型企业，未来最具感召力的企业家一定是社会企业家。
”全国工商联原副主席孫晓华现场致辞：中国需要拥有更多具有企业家精神的创业者。
“社会企业与一般企业、企业家和老板是有区别的，一般企业追求利润最大化，而社会企业在发展生产、创造财富的同时，更多关注社会发展。
能够成为企业家的人一定是敢于冒险、勇于创新、精于管理、重于质量、肯于学习、乐于奉献、善于合作的。
正是因为有企业家和企业家精神，中国才能够取得今天的成就。
市场开发手册
雪华区域市场开发手册（前言欢迎加入雪华品牌营运体系，让我们共同努力缔造完美的客户联盟，共同享受它所带来的丰厚回报与成功感受。
我们相信，雪华的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合。
客户联盟是我们赢得市场的最有效武器。
我们绝对不是提供隔岸观火式的帮助，与客户幷肩作战的协作精神才是我们的行为准则。
我们致力于发现如何为客户提供市场开拓与维护的完全解决方案，客户是我们不可缺少的合作伙伴，共同面对激烈的市场竞争。
我们与客户的共同利益将通过双方在市场中共同构筑雪华品牌的影响力和扩大雪华产品的市场占有率而公平获取。
我们双方都应具备这样相同的理念：诚信、规范、科学、沟通、学习、双赢。
我们将超越传统的厂商关系，创造出一种在市场运作方式上资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的市场联合体——客户联盟，它将创造出一种全新的思维方式，一个全新的商业运作模式，并将带来更为广阔的前景。
我们深知客户在市场上的表现与雪华的成功和声誉休戚相关，我们将把帮助客户提升经营与获利能力当成我们发展的根本和义不容辞的责任。
为此，我们凝练了雪华集团多年的铝塑板生产与市场运作经验，结合国内外先进的营销管理理念，制定了《雪华品牌管理手册》系列之《雪华区域市场开发手册》。
本手册旨在为雪华集团市场开发与管理人员提供基本的行为依据，帮助提升雪华营销人员应对市场变化、解决市场问题的实操能力，为实现雪华集团的整体市场运营提供务实性操作范本。
但由于雪华的分销网络涉及中国众多城市，大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异，所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”，并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。
保密约定本《雪华区域市场开发手册》涉及雪华公司市场运作的核心机密及管理运作技巧，仅提供给雪华公司的市场管理人员参阅。
因此，敬请各相关人员严守商业机密，严格控制本手册的阅读范围，或将本手册分解，按照各岗位人员实际需要节选解读。
共享经济新风尚年度感动中国十大共享平台创始人
共享经济新风尚年度感动中国十大共享平台创始人共享经济是近年来兴起的一种经济模式，以共享资源为基础，通过平台化的组织和技术手段实现资源的高效利用。
在中国，共享经济正逐渐成为一种新的生活方式和商业模式，为人们提供了便利和机遇。
在这一浪潮中，许多共享平台的创始人们凭借着他们的智慧和努力，为社会做出了巨大的贡献。
下面将介绍共享经济领域中感动中国的十大共享平台创始人。
一、张三（某某共享租车平台）张三是某某共享租车平台的创始人，他将共享经济引入汽车租赁领域，通过线上线下的深度融合，为用户提供便捷的租车服务。
他创新性地提出了“共享租车”的概念，改变了传统租车行业的商业模式，有效提高了汽车利用率，减少了交通拥堵和环境污染，同时也为用户节省了成本。
二、李四（某某共享单车平台）李四是某某共享单车平台的创始人，他看准了共享经济在城市出行领域的巨大潜力。
他通过智能化的共享单车系统，使得用户可以随时随地方便骑行，不仅解决了短途出行的需求，还有效缓解了城市交通压力和环境污染。
李四的独特创意和敏锐的市场洞察力，使得他的平台成为众多城市的共享交通首选。
三、王五（某某共享办公平台）王五是某某共享办公平台的创始人，他意识到办公空间的高昂成本和闲置率居高不下的问题。
于是，他打造了一个以共享办公为核心的平台，通过线上预约、按需使用的方式，为中小企业和个人提供灵活的办公空间和配套服务。
王五的平台极大地提高了办公效率和资源利用效率，为创业者们搭建了一个合作共赢的共享办公生态圈。
四、赵六（某某共享教育平台）赵六是某某共享教育平台的创始人，他将共享经济的理念应用于教育领域。
他的平台通过聚合各类教育资源，将知识和技能以共享的方式传递给用户，让学习更加灵活和高效。
赵六的努力不仅为用户提供了个性化的学习体验，也为教育资源的优化配置和教育公平性的提升做出了积极贡献。
五、钱七（某某共享住宿平台）钱七是某某共享住宿平台的创始人，他通过整合空闲房源，为用户提供便宜、舒适的住宿选择。
香饽饽,大家抢着要——酷讯融资记
２
嵩
震 撼 世 界 的 同 时 ， 也 吸 引 了 众 多 国 际 风
险投资机构的 目光 ，他们开始大批潜入 中国，“ 洲研究院上班 ，负责研发微软的一 些搜索产 品；吴世春则在与朋友合伙创 立的公司里负责运营管理 。
Ｖ 这 样说 Ｃ
◇ 我们评 估一家创业型 Ｉ Ｔ公司，首先会看它所在领域 ，再看它的商业模式 ，接 下来 才考察 进入门槛 。门槛分两类：一类是技术 门槛 ，包括技术是否成熟，能 否直接进入商用；另一类是 模式门槛 ， 如资源优势 。通常一家创业公司不可能两者兼有 ， 但只要有一类 ， 我们都 可能合作 。
投 资 。为 什 么正 式 上 线 运 营 才 几 个 月的 酷讯 ，就 已成 功 拿 到 两 轮 风 险 投 资 ，它
提出的 “ 生活搜索 ”概念为何这般受到 风投 的青睐呢？ 而且酷讯是索 引各种提供分类信息 的网 站，这是一种轻量级（ ａｈｐ的垂直搜索 ｍ ｓｕ）
技 术 ，相 应 的 要 求 低一 些 。 ”另外 ，成功
“ 们 已推 出 ‘ 索 ＋交 易 ’的模 式 ， 我 搜 我们为 合作伙伴 带去流量 并促成 交 易， 从交易 中提成 ” 。■
底密不可分 ， 我已经做了好几年的搜索， “ 构建这么一个聚合信息的网站不是难事。
时 ，联 创提 出各种 问题 “ 验 ”两人 ， 考
最后便 商讨 合作 条款 细节，９点双 方签
司从 只 有 两 个 创 始 人 扩张 到 几十 人 。
产 品 方面 ， 网站从 “ 薄 ”的 火 车票 单
春 在北京 共同 创立酷讯 ，２ ０ 年 ３月， ０６ 成功 获得联创策源投资基金 ２ ０ ０ 万美金
注 资 。同 年 ９ １ 月 ７日， 酷讯 再 次 获 得 联
年终回顾·十大新闻人物
年终回顾·十大新闻人物作者：来源：《计算机世界》2007年第50期2007年是IT界新人辈出、名角大起大落的一年，有人戏称这一年为“人事交替”年。
IT界的许多变化都体现在人事变换上，IT界的许多故事都蕴含在人事变换中，你方唱罢我登场，热闹的人来人往的背后，是对IT业特别的诠释。
本报评出的十大新闻人物，也许会因为判断标准不同与读者的标准有偏差，但以此提示一条线索，可以让读者更好地回味IT过去的一年。
（新闻人物排名不分先后）1.马云从“做秀”到“无需再秀”阿里巴巴创始人马云从来就不缺乏新闻，从网商寻金的“带头大哥”到中国特色B2B电子商务的代言人，马云“一直秀得很彻底”。
伴随着11月6日阿里巴巴网站在香港上市，擅长“做秀”的马云无需“做秀”，再度成为全球关注的焦点。
当日，阿里巴巴股价疯涨192.59%，按收盘价计算，阿里巴巴成为中国互联网界首家市值超过200亿美元的公司。
同时，200亿美元的市值也使阿里巴巴成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
在造就“千人富人帮”的一个多月后，12月24日，马云宣布阿里巴巴集团将实施干部轮休学习计划，阿里巴巴集团COO李琪，阿里巴巴集团CTO吴炯，阿里巴巴集团执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇，阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将会离开现任岗位。
在集体打下江山后，马云“杯酒释兵权”的利弊还有待时间去检验，但其勇气与手腕在业界的确是“戴着望远镜都找不到竞争对手”。
2.史玉柱翻身咸鱼生猛不减当年因为“巨人大厦”而沦陷，背上“中国首负”之名史玉柱，在保健品市场掘起一座金矿还债后又重返IT江湖，仅一年半的时间，另一个“巨人”在网络游戏行业崛起。
11月1日，巨人网络CEO史玉柱敲响美国纽交所开市的钟声，巨人网络正式挂牌。
在其首次公开招股（IPO）中共出售57197423股美国存托股票（ADS），每股定价15.5美元。
这次ADS销售募资大约8.866亿美元，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
新共享·新赋能——商界核心资源共享计划震撼发布
一／
嘉宾分享
／商界１９３囤
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商界传媒集团总裁、《商界 》杂志总编辑 周忠华
我 们 中 围 企 业 家 伺 其 幸 运 ，用 妓 短 的 时 间 ，拥 有 了 全 世 界 各 种 各 样 的 经 验 ，获 取 了 巨大 的成 功 ；但 我 们 又 ｆｕＩ其 不 幸 ，中 国 市 场 是 全 世 界 商 业 市 场变 化最 大 、最 快 的 ，竞 争也 是 最 大 的 。
小天鹅投资控股 （集团 ）有限公司总裁 何永智
小 天 鹅 跟 商 界 传 媒 集 团 的核 心 资 源 共 享 ，如 果 能 够 形 成 一 个 很 大 的 生 态 圈 ． 而 这 个 生 态 圈 里 而 ，我们 生 生 不 息 ，相 互 扶持 ，相 互 利用 现 有 的 资 源 ，我 相 信 我 们 的 未来 足 有 发 展 的 。我 的 理 念 是耍 做 就 要 做 第 一 、第二 。我 相 信 商 界 传媒 集 【才１存令 同 的 影 响 力 ，ｉ卜我 们 更 多 的 优 质 资 产 都 凝 聚 彳Ｆ这 个 平 台 里 面 ，我 们 的 未 来就 会 看 到更 大 的 希 望 。
源 钿我们 的 资 源加 入 到 怪个 商 界传 媒 集 团的 俱 乐部 里 面 。我们 恕找 到 一 群愿 意 分 享 日 ｃ 的人 。
博厚健康科技有限公司 ＣＯＯ 廖信珉
我 １＂１、１怨 共 享 的 资 源 是 以北 美 整 个 医 学 为 依 托 ，业 务 盖 加 拿 大 、美 固 ，完 整 的 产 业 闭 环 包 括 检 测 养 生 中心 、智能 的 医 疗 平 台 、海 外 的 医疗 旅 游 平 台 和 跨 境 电 商 的平 台 ，我 们 自己 有伞 面 的 医疗 团 队 ，为 客 户 提 供 专 业 的技 术 支 持 。
《竞争优势：透视企业护城河》笔记
《竞争优势：透视企业护城河》阅读笔记目录一、内容概览 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 研究背景与意义 (4)二、企业护城河的概念与构成 (5)2.1 护城河的定义 (6)2.2 护城河的类型 (8)2.2.1 短期护城河 (9)2.2.2 长期护城河 (11)2.3 护城河的评估方法 (12)三、企业护城河的构建与维护 (13)3.1 构建护城河的策略 (15)3.1.1 创新能力 (16)3.1.2 品牌影响力 (18)3.1.3 成本优势 (19)3.1.4 网络效应 (20)3.2 维护护城河的策略 (21)3.2.1 持续创新 (23)3.2.2 品牌建设 (24)3.2.3 成本控制 (26)3.2.4 网络拓展 (27)四、企业护城河的实际应用 (29)4.1 通过护城河分析企业竞争状况 (30)4.2 为企业制定战略提供参考 (32)4.3 评估企业价值与投资潜力 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 研究不足与未来展望 (37)一、内容概览《竞争优势：透视企业护城河》是波特在其经典著作《竞争战略》对竞争优势进行了深入的剖析和阐述。
本书主要从企业的核心竞争力、差异化策略、成本领先策略、专注策略等方面，探讨了企业在不同市场环境下如何构建和维护竞争优势，以实现持续的市场份额增长和盈利能力提升。
在阅读本书的过程中，我们可以清晰地了解到波特提出的五力分析模型，即行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商以及买方对企业竞争环境的影响。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地了解自身的竞争地位，从而制定出更具针对性的竞争策略。
本书还强调了企业要关注自身的核心竞争力，并在此基础上进行差异化、成本领先、专注等策略的选择。
波特还提出了“企业护城河”即企业通过技术、品牌、渠道等手段形成的竞争优势防线，以抵御外部竞争对手的侵袭。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断挖掘自身的护城河，加强核心竞争力的建设。
他缔造了招商系、平安保险,他是中国改革实际运作幕后第一人!纪念袁庚,我们最不能忘的是什么？
他缔造了招商系、平安保险，他是中国改革实际运作幕后第一人！纪念袁庚，我们最不能忘的是什么？点击上面蓝色字关注，即可免费收阅政商内参。
By政商内参（微信最好的政经读物，以专业的视角传递政商信息，深度解读政商新闻，这里使你了解更真实的中国）微信号：zsnc-ok当今中国年轻人可能都从未听过他的名字，但你如今的创新与创业都离不开他曾经的奋斗。
他是中国改革实际运作幕后第一人，也是招商银行、平安保险的创始人。
在1月31日凌晨，袁庚因病去世，享年99岁。
纪念袁庚，我们最不能忘的是什么？他是中国改革实际运作幕后第一人，也是招商银行、平安保险的创始人。
很多年轻人可能并不熟悉他，甚至都没有听过他的名字，但是中国未来的变革离不开这些历史重要人物的“以史为鉴”。
不幸的是，恰在今日凌晨，袁庚因病去世，享年99岁。
即将到来的4月23日，本来应该是袁庚99岁的生日。
不过他没有熬到，不过已被病痛折磨多日的袁老，应该也该可以含笑，自己曾在蛇口，在深圳，在中国整个改革开放历史上的浓墨重彩和丰碑式人物。
当年喊出“时间就是金钱，效率就是生命”的改革拓荒牛。
他被誉为“中国改革之星”、“中国改革开放实际运作第一人”，邓小平改革幕后操盘手。
当今中国年轻人可能都从未听过他的名字，但你如今的创新与创业都离不开他曾经的奋斗。
这几副图片都是早年蛇口最先喊出来的口号：而如今，位于深圳600米高的平安国际金融中心，这是深圳第一高楼。
这座大厦的拥有者，是被袁庚称作“蛇口基因最好的传承者之一”的中国平安集团，一家总资产已逾四万亿元的巨擘，他的掌舵人马明哲，也许一生都会被外人紧紧与袁庚联系在一起。
马明哲被传多年曾担任袁庚的司机，故而被袁庚提拔，虽然双方都没有正面回应过这个传闻，马明哲的朋友也曾侧面否认过说马明哲没有做过司机，是没有任何背景的“创业”，但马明哲对袁庚的尊重和感恩溢于言表，“他在蛇口是神一样的人物”，这是马明哲说起袁庚。
据媒体报道，只有初中塬始学歷的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂作工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。
问题楼盘困境的化解与突破_记录
《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。
本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。
书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。
岭南新天地案例分析
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
华为计划书
华为计划书篇一：商务策划书(万科华为)目录一．谈判双方公司的背景 (2)(一)华为技术有限公司的背景 (2)（二）万科地产公司的背景 (2)二．谈判主题 (2)三．谈判团队双方人员组成 (2)四．双方利益 (2)（一）我方利益 (2)（二）对方利益 (2)五．双方优劣势 (3)（一）我方优势 (3)（二）我方劣势 (3)（三）对方优势 (3)（四）对方劣势 (3)六．谈判目标 (3)七．程序及具体策略 (4)八．准备谈判资料 (5)九．制定紧急预案 (6)十．谈判双方公司关于“深圳万科四季花城”楼盘房地产开发合同 (9)一．谈判双方公司的背景（我方：华为技术有限公司对方：万科地产公司）我方：1. 全球第二大通讯供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商，世界500强企业。
2. 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来房地产市场行情不错，投资意向初步为房地产行业。
3. 投资预算在1000万元人民币或以内。
4. 希望年收益率能达到20%对方：1. 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。
2. 已经拥有一套比较完备的策划，宣传策划。
3. 已经形成一系列较为顺畅的销售渠道，有一定的品牌效应和知名度。
二．谈判主题解决双方合作前的疑难问题，达到合资的目的，并建立长期良好稳定的关系。
三、谈判团队双方人员组成总经理（决策者）：赖才权主讲人：谢湘财务顾问（财务总监）：周诗雅；（财务副主管）周蔼媚销售顾问（销售总监）：朱燕青；（销售副经理）辛琳斐法律顾问：谢湘四．双方利益（一）我方利益：1. 争取最大利润额2. 保证资金的安全，对资金投入是否得到回报的保障措施要求进行相应的解释3. 要求对方负责进行宣传，保证质量4. 建立长期的合作关系（二）对方利益：争取最大的限额投资，最低为1500万元五．双方优劣势（一）我方优势1. 拥有闲置资金2. 有多方投资可供选择（二）我方劣势1. 对房地产行业的了解不够深入，投资前景未明。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
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人人聚财CEO许建文受邀出席“IT时代周刊第九届CEO年会
2014年1月14日，人人聚财创始合伙人、CEO许建文受邀出席由《IT时代周刊》、IT商业新闻网主办的第九届CEO年会暨颁奖典礼。
“CEO年会”是一年一度享誉全国的IT思想盛宴，也是IT产业规格最高、影响最大的CEO头脑风暴盛会。
本届年会紧紧围绕“把握产业趋势、重新定义IT”主题展开论述，旨在探讨世界500
强企业在转型与发展中遇到的问题及对策。
国家气象局信息中心主任赵立成、国务院国资委经济信息中心副主任彭建国参与此次盛会，雅虎全球副总裁张晨、英特尔中国公司董事总经
理黄节、IBM软件服务及行业解决方案大中华区总经理胡晓专、微软大中华区企业传播副总裁庄海欧、中科电商谷董事长周颐昌、华硕中国区总经理石文宏等IT巨头企业相关负责人到场，人人聚财是本届CEO年会唯一被邀请的互联网金融企业。
会上，许建文向参会的CEO们，详细介绍了P2P的由来和存在的价值，以及由人人聚财开创的P2P 3.0模式。
许建文认为，每个人都是一个数据包并不断在被数据化，而金融作
为一个风险定价行业，也恰好需要数据资源。
在未来互联网金融竞争中，数据资源绝对成为抗衡的焦点之一。
P2P金融作为信用数据化后的产物，实际从本质上解决传统金融业最本质的存贷需求。
P2P金融极大改善了由于我国金融业垄断造成的信息不对称现状，它将借款人和出
资人通过网络平台直接联动，实现了金融脱媒。
然而现阶段更多金融风险定价，只部分依赖于网上消费数据，社会化信息体系并不健全，所以人人聚财采取的是合作加担保的模式，即
我们讲的P2P 3.0。
P2P 3.0主要是指我们跟第三方担保公司合作，由他们开发项目、负责审核和提供担
保，人人聚财作为信息展示平台，解决融资端问题，提供撮合交易的模式。
通过开展与小贷公司、担保机构的合作，既节省了平台自身风控和业务成本、降低了风险，又搭建起了借款人、风险控制机构、人人聚财、理财人等多方共赢的平台。
2014将是互联网金融非常关键的一年，预计P2P行业规模增长至少将在两到三倍以上，用户和交易量可能增长在10倍左右。
相信在未来三到四年，整个互联网产业将融入到每个人的金融生活。
附：IT时代周刊第九届CEO年会其他与会CEO名单
潘晓明 AMD全球高级副总裁、大中华区董事总经理
张晨雅虎全球副总裁、雅虎北京研发集团公司总裁
蒋浩摩托罗拉系统（中国）有限公司总裁
黄节英特尔中国公司董事总经理
刘征宇艾普科美软件公司全球副总裁兼CTO
胡晓专IBM软件服务及行业解决方案大中华区总经理
夏浩沃达丰中国区总裁
邓元鋆诺基亚成长伙伴基金中国区董事总经理
孟檏世纪互联总裁
赵立成国家气象局信息中心主任
宁述勇VOLVO副总裁
彭建国国务院国资委经济信息中心副主任
张振伦VMware公司大中华区首席技术官
庄海欧微软大中华区企业传播副总裁
赵蕾理光（中国）投资有限公司代表
柯文达世纪互联高级副总裁
成从武高德软件CEO
董德福云狐时代科技有限公司董事长
叶丰平香港琪盛投资有限公司董事长
李彤博彦科技副总裁
徐石致远软件董事长
刘兴亮互联网专家
项立刚飞象网总裁、电信评论家
凌芸柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司部长卢敬泰解放军二炮总医院信息中心主任
马靖翔北大医院信息中心主任
欧阳亮北京北重集团信息中心主任
王骥北京西城区数据中心主任
周颐昌中科电商谷董事长
石文宏华硕中国区总经理
苏哲思科公司中国区高级副总裁。