写好商业计划书的八个关键

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如何写商业计划书(优秀8篇)

如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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商业计划书框架

商业计划书框架一、商业计划书概述。

商业计划书是一份详细的商业发展规划，旨在帮助企业明确目标、规划发展路径，提高商业成功的可能性。

它包括了企业的市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等内容，是企业发展的重要指南。

二、企业概况。

在商业计划书的开头，需要对企业进行简要介绍，包括企业的名称、注册地点、经营范围、成立时间等基本信息。

同时，还需要介绍企业的使命、愿景和核心价值观，以及企业的发展历程和成就。

三、市场分析。

市场分析是商业计划书的重要组成部分，需要对所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行全面分析。

同时，还需要对目标客户群体、消费行为、需求特点进行深入研究，为后续的营销策略提供有力支持。

四、竞争分析。

竞争分析是商业计划书中不可或缺的一部分，需要对竞争对手的产品、定价、市场份额、营销策略等进行细致分析。

通过对竞争对手的优势和劣势进行比较，可以为企业制定有效的竞争策略提供参考。

五、营销策略。

营销策略是商业计划书中的关键内容，需要对产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等进行详细规划。

同时，还需要考虑市场推广、品牌建设、客户关系维护等方面，以确保营销活动的有效性和持续性。

六、运营计划。

运营计划是商业计划书中的重要组成部分，需要对企业的生产、供应链、人力资源、质量管理等方面进行全面规划。

同时，还需要考虑成本控制、风险管理、危机处理等问题，以确保企业的稳健运营。

七、财务规划。

财务规划是商业计划书中的关键内容，需要对企业的资金需求、投资计划、资金筹集、盈利预测等进行详细规划。

同时，还需要考虑财务风险、资金流动、财务报表等方面，以确保企业的财务健康。

八、风险评估。

风险评估是商业计划书中不可或缺的一部分，需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面评估。

同时，还需要考虑风险的应对措施和应急预案，以确保企业在面对风险时能够及时有效应对。

九、总结。

商业计划书的总结部分需要对整个计划进行全面概括，强调企业的核心竞争力和发展优势，同时对未来的发展目标和规划进行展望。

商业计划书范本参考

商业计划书范本参考作为创业者或企业家，编写一份完整而详细的商业计划书是非常关键的一步。

商业计划书不仅是给潜在投资者或合作伙伴展示你的创业想法和商业模式的工具，同时也是帮助你自己思考和规划的重要文件。

在本文中，我们将提供一个商业计划书的范本参考，希望能为你提供一些灵感和指导。

第一章：引言首先，你需要在商业计划书的引言部分介绍你的企业或项目的背景和目标。

你可以回答以下问题来帮助你撰写该部分：1.你的企业或项目的名称是什么？2.你的企业或项目的背景是什么？为什么你对这个行业或市场感兴趣？你将解决什么问题或提供什么价值？3.你的企业或项目的目标是什么？你的长期愿景是什么？第二章：市场分析在这一章节，你需要对你所关注的市场进行深入分析。

这可以帮助你了解市场的规模、竞争对手、趋势和潜在机会。

你可以使用以下标题和子标题来组织你的市场分析部分：H1：市场概述这里你需要提供一个对你所在行业或市场的概述。

你可以包括以下内容：•行业的定义和范围•行业的增长趋势和预测•主要的参与者和竞争对手H2：目标市场在这一部分，你需要明确你的目标市场是谁。

你可以考虑以下问题：•你的市场定位是什么？•你的目标客户群体是什么？他们有什么特点和需求？•这个市场有多大？有哪些增长机会？H3：竞争分析在这一部分，你需要详细分析你的竞争对手。

你可以考虑以下内容：•主要竞争对手的产品或服务•竞争对手的定位和优势•竞争对手的市场份额和市场地位H4：市场机会在这一部分，你需要列出你所发现的市场机会。

你可以考虑以下问题：•市场的需求和痛点•市场的增长趋势和未来预测•你的产品或服务在市场中的定位和机会第三章：产品与服务在这一章节，你需要介绍你的产品或服务。

你可以回答以下问题来帮助你编写这一部分：1.你的产品或服务是什么？2.你的产品或服务的特点和优势是什么？3.你的产品或服务如何满足市场的需求和解决问题？4.你的产品或服务的发展阶段和计划是什么？第四章：市场营销策略在这一章节，你需要详细介绍你的市场营销策略。

史上最全商业计划书写作指导

史上最全商业计划书写作指导商业计划书写作指导目录1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；14关于融资需求与股权结构；15关于日后的退出机制；16商业计划书内容注意事项；17书写商业计划书的禁忌；18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项；22怎样晓得投资人对我的项目是否感兴趣？23种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23商业计划书现场演示要留意哪些问题？25其他补充问题一、为甚么写好商业计划书很紧张1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。

落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。

帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。

能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，历来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门当前的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不但是对投资人的恭敬，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。

商业计划书撰写

商业计划书撰写第一篇：商业计划书撰写第二篇：商业计划书的撰写误区第三篇：商业计划书撰写第四篇：商业计划书撰写指南第五篇：商业计划书撰写教程更多相关范文中国青年政治学院大学生kab创业教育项目执行组：商业计划书撰写秘诀商业计划书撰写秘诀 (1)【秘诀摘要】 (1)【秘诀正文】 (2)秘诀之一：5分钟的考试 (2)秘诀之二：商业计划书的内容要完整 (2)秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人 (2)秘诀之四：应该是一个有效的管理团队 (2)秘诀之五：记住44.8%规则 (2)秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环 ................3秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会 (3)秘诀之八：准备回答最刁钻的问题 (4)秘诀之九：被拒绝了怎么办 (4)秘诀之十：风险投资家们最关心什么 (4)秘诀之十一：融资的秘密 (5)商业计划书撰写秘诀【秘诀摘要】1．一份商业计划书可能要花掉6万美元和6个月的时间，可是要大致粗粗浏览一遍你的商业计划书只要5分钟就够了。

2．根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是一份完整的文件。

写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的一相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。

3．我还要问你们一些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。

你们要把重点放在什么地方？一位投资者或一位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面？你怎样能使你的商业计划书更吸引人？4．怎么才能为起草商业计划书做好准备？你们应该使用有关的自动电脑软件吗？在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里？5．你在敲定一个项目的时候要做得比最好的还要好，也就是在打1到10环的靶子的时候要打出11环。

你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。

6．要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。

什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金的最佳渠道呢？7．如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉、又能抓住你的投资机会、愿意向你投资的投资者呢？哪些人有资金用来投资吗？8．在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。

商业计划书主要内容

商业计划书主要内容商业计划书主要内容「篇一」摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。

行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。

一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。

商业计划书八个方面

商业计划书八个方面商业计划书通常包含八个方面的内容，分别为：公司概述、市场分析、产品或服务、营销策略、组织和管理、财务规划、风险分析、执行计划。

1. 公司概述：这个部分应该详细介绍公司的背景信息，包括公司的法律实体形式、组织结构、团队成员、公司使命和愿景等。

同时，还应该强调公司的竞争优势和与其他竞争对手的差异化。

2. 市场分析：这一部分是对目标市场进行详细的研究和分析，包括市场规模、市场趋势、目标客户特征、竞争对手分析和市场需求预测等。

同时，还应该考虑到市场的潜在机会和威胁。

3. 产品或服务：在这一部分，应该介绍公司的产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足目标客户的需求。

同时，还应该包括产品或服务的开发和生产过程以及知识产权的保护等。

4. 营销策略：这一部分应该阐述公司的市场定位和品牌战略，在目标市场中如何推广和销售产品或服务。

包括定价策略、推广渠道、销售计划和客户关系管理等。

5. 组织和管理：这一部分应该详细描述公司的组织结构、团队成员的职责和能力以及人力资源管理策略。

同时，还应该包括公司的法律和合规事项以及不同部门之间的协作机制。

6. 财务规划：在这一部分中，应该包括公司的财务目标、预期收入和支出、预测现金流量和资金需求。

同时，还应该包括财务评估指标和投资回报预测等。

7. 风险分析：这一部分需要详细评估和分析可能会影响公司业务的各种风险因素。

包括市场风险、竞争风险、技术风险、经济风险和法律风险等。

同时，还应该包括相应的应对措施和风险管理策略。

8. 执行计划：最后一部分应该包括公司的实施计划，包括关键里程碑、时间表、资源需求和实施策略等。

同时，还应该包括监测和控制机制，以确保计划的有效执行和及时调整。

以上八个方面是商业计划书中的核心内容，每个方面都需要深入研究和详细描述。

商业计划书的编写过程需要进行充分的市场调研和数据分析，以确保计划的可行性和有效性。

除了以上八个方面之外，根据具体的业务领域和目标客户的特点，也可以在商业计划书中添加其他内容。

商业计划书行业分析

商业计划书行业分析行业分析是商业计划书重要的一部分，通过对目标行业的深入研究和分析，可以帮助创业者了解行业的发展趋势、竞争格局以及存在的机会和挑战。

本文将对行业分析的内容进行细致论述。

一、行业概况行业概况是行业分析的起点，要包括行业的定义、范围以及主要特点。

例如，如果分析的是电商行业，可以简要介绍电商行业的定义、规模、增长速度等方面的情况。

二、市场规模与增长趋势在行业分析中，了解市场规模和增长趋势是至关重要的。

创业者需要了解目标行业的市场容量以及未来的发展趋势。

可以通过行业研究报告、统计数据等渠道来获取相关信息。

三、竞争格局了解行业的竞争格局可以帮助创业者评估市场的竞争力以及自身的竞争优势。

可以分析主要竞争对手的实力、市场份额以及市场地位等方面的情况，并对竞争对手的优点和不足进行分析，为自己的创业项目找到差异化和突破口。

四、市场需求与消费者行为市场需求和消费者行为是行业分析中必不可少的内容。

创业者需要了解目标市场的需求状况、消费者的购买习惯以及消费者对产品和服务的偏好等。

通过对市场需求的准确把握，可以更好地制定切实可行的市场推广策略。

五、政策与法规环境政策与法规对行业的影响不可忽视。

创业者需要了解目标行业相关的政策法规，特别是对行业发展有重要影响的政策措施。

明确政策环境有助于预测行业的未来发展走向，并规避潜在的风险。

六、技术与创新技术和创新是现代商业发展的关键驱动因素。

行业分析中需要关注行业内的关键技术和发展趋势，特别是与自身创业项目相关的关键技术和创新。

通过了解技术趋势和创新动态，可以为自己的创业项目提供更好的技术支持和创新方向。

七、供应链与价值链供应链和价值链是实现企业竞争优势的重要环节。

行业分析中，需要了解目标行业的供应链结构和特点，以及市场上各个环节的利润分配情况。

这有助于创业者评估自身的业务模式和供应链策略，并优化自身的竞争力。

八、风险与挑战行业分析中必须充分考虑行业的风险和挑战。

无论是市场竞争风险、政策变动风险，还是技术发展风险等，创业者都需要对潜在的风险进行充分的认知和评估。

商业策划书一般写作方法

商业策划书一般写作方法从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解水平的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)4、公司战略阐释公司如何举行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操纵计划(操纵周期;装备和改良)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下范畴的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资6、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应对风险和问题(紧要计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成细致的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，贸易顾问以及主要的投资人和持股情形八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、牢固的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、到达正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。

商业计划书模板范文

商业计划书模板范文一、项目概述1.项目名称：XXXX商业计划书2.项目背景：简单介绍项目背景和市场需求3.项目目标：明确项目的目标和预期效果二、市场分析1.市场规模：对行业市场规模进行分析2.市场趋势：分析行业市场的发展趋势3.目标客户群体：明确项目的目标客户群体和潜力用户4.竞争分析：对竞争对手进行详细分析，包括市场份额、竞争优势等三、产品或服务描述1.产品或服务概述：详细描述产品或服务的特点和优势2.产品或服务定位：确定产品或服务的定位和目标市场3.产品或服务的核心竞争力：明确产品或服务的核心竞争力，如技术优势、创新等4.产品或服务的研发和生产：介绍产品或服务的研发和生产情况四、营销策略和销售渠道1.品牌推广：详细描述品牌推广的策略和计划2.销售渠道：确定产品或服务的销售渠道和合作伙伴3.客户关系管理：制定有效的客户关系管理策略五、财务分析1.资金需求：明确项目的资金需求和预计投入2.预期收入：根据市场分析和销售预测，预估项目的收入情况3.成本分析：对项目的各项成本进行详细分析，包括研发成本、生产成本、营销成本等4.盈利预测：基于收入和成本分析，预测项目的盈利情况5.风险分析：分析项目可能面临的风险和应对策略六、团队介绍1.创始团队：介绍创始团队的核心成员和相关经验2.人员招聘计划：明确项目未来可能需要的人员和招聘计划七、项目时间表1.项目启动时间：确定项目的启动时间和计划2.关键里程碑：设定关键里程碑和时间节点八、风险评估1.市场风险：分析市场可能存在的风险和不确定性因素2.技术风险：评估项目的技术可行性和可能存在的技术风险3.财务风险：评估项目的财务可行性和可能存在的财务风险4.其他风险：评估项目可能面临的其他风险因素九、总结和展望1.项目总结：对整个项目进行总结2.展望未来：对未来发展进行展望和规划以上是一个商业计划书的模板范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

商业计划书的编写需要考虑项目的可行性、市场需求、竞争环境、财务分析等多个方面，希望以上内容能对您有所帮助。

常见的商业计划书

常见的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的关键之一。

无论是初创企业寻求投资，还是成熟企业规划新的业务拓展，商业计划书都起着至关重要的作用。

那么，常见的商业计划书都包含哪些内容呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。

它应该用简洁明了的语言概括整个商业计划的核心要点，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及所需投资等。

执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对整个商业计划有一个初步的了解，并愿意进一步深入阅读。

二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、注册地址、经营范围等。

同时，还需要阐述企业的使命和愿景，以及核心价值观，让读者了解企业的发展方向和目标。

三、产品或服务详细描述企业所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。

如果是产品，需要介绍其研发进度、生产流程、质量控制等方面；如果是服务，需要说明服务的流程、标准、特色等。

此外，还应该对产品或服务的市场需求进行分析，说明其市场潜力和发展前景。

四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。

需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、市场细分、消费者需求、竞争对手等方面。

通过市场调研和数据分析，评估企业产品或服务在市场中的定位和竞争优势，为后续的营销策略制定提供依据。

五、营销策略基于市场分析的结果，制定相应的营销策略。

包括产品定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设策略等。

明确如何将产品或服务推向市场，吸引客户，提高市场份额，并实现销售增长。

六、运营管理介绍企业的运营模式和管理体系，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面。

说明企业如何保证高效的运营，确保产品或服务的质量和交付，以及如何控制成本和提高效率。

七、团队介绍一个优秀的团队是企业成功的关键。

商业计划书撰稿要点

商业计划书应该包含以下8点要素1、项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求；2、用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响；3、介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;4、合情合理地预测盈利和投资回报。

虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已,但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据；5、要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策；6、同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。

7、国际标准商业计划书架构8、一份正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文（主要内容)以及附录。

目录基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开编辑本段基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持.因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析.商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

BP(商业计划书)注意事项汇总版

任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。

而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。

一、产品和服务具有独特性。

你的企业有独一无二的优势吗？这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

二、商业模式和赢利模式可行。

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。

商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

三、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。

管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

而其中"好"的含义也是多方面的。

四、风险投资都是利字当头。

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。

所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。

要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

五、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。

他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。

主要退出有：1、公司股票上市。

这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。

2、公司整体出售。

即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。

3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。

商业计划对于每一位创业者来说都是至关重要的，但如果你是首次处理这种工作，那么它可能就会令你产生畏惧。

一个商业计划应该是多长?其实，通常在开始的时候只有一页的商业计划就可以满足你所有的需求，并使你有条理地开始创业。

商业计划书简表标题怎么写的

商业计划书简表标题怎么写的商业计划书简表标题：商机之初目录：一、引言：商机不容错过二、市场分析：把握商机脉搏三、商业模式：创新变革经济版图四、核心竞争力：领跑商机的关键五、市场营销策略：征服商机的利器六、财务计划：逐鹿商机后的盈亏平衡七、风险与挑战：迎难而上抢占商机八、总结与展望：商机的无限可能一、引言：商机不容错过商机是伟大的，它藏匿在我们生活的每个角落，需要我们用灵敏的心智和敏锐的洞察力去捕捉和利用。

本章将介绍商机的定义、商机的重要性以及商机发现的方法，让您在商业的航程中随时把握商机的脉搏。

二、市场分析：把握商机脉搏市场分析是商业计划书的基石，它从宏观和微观层面全面解析市场的情况，为商机的挖掘提供参考依据。

本章将深入剖析市场规模、市场发展趋势以及竞争对手状况，帮助您轻松把握商机脉搏。

三、商业模式：创新变革经济版图商业模式是商机变现的关键，是组织利益和用户需求的良性结合点。

本章将详细介绍不同的商业模式，让您了解如何通过创新和变革来实现商机的最大化价值。

四、核心竞争力：领跑商机的关键核心竞争力可以让企业在商机的竞争中稳步前行，成为行业的领导者。

本章将介绍核心竞争力的定义和构建方法，帮助您打造独特而强大的核心竞争力，成为商机的领跑者。

五、市场营销策略：征服商机的利器市场营销策略是商机转化的关键，是将市场需求与产品或服务相结合的重要环节。

本章将全面讲解市场营销策略的制定和实施方法，帮助您征服商机，赢得市场份额。

六、财务计划：逐鹿商机后的盈亏平衡财务计划是商机实施的重要保障，它考虑资金投入和收益预期，为商机的可行性提供评估依据。

本章将介绍财务计划的编制步骤和要点，帮助您实现商机的盈亏平衡。

七、风险与挑战：迎难而上抢占商机商机并非风险全无，只有做好风险管理和挑战应对，才能更好地抢占商机。

本章将详细介绍商机中可能面临的风险和挑战，并提供应对策略，帮助您勇往直前，占领商机的制高点。

八、总结与展望：商机的无限可能商机永不止步，它不仅存在于当下，更蕴藏着无限的发展潜力。

商业计划书中的营销策略

商业计划书中的营销策略一、市场分析在商业计划书中，对于营销策略的制定必须基于对市场环境的准确分析。

因此，在商业计划书中的第一步是进行市场分析。

市场分析的主要内容包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手的情况以及消费者需求等。

通过对市场环境进行深入分析，才能为制定有效的营销策略提供重要的依据。

二、目标市场确定在商业计划书中，明确目标市场是制定营销策略的关键一步。

目标市场的确定应该基于对市场分析的结果进行深入思考和决策。

目标市场的确定需要考虑产品或服务的特点、消费者的需求以及竞争对手的情况等多方面因素。

三、差异化竞争策略在商业计划书中，差异化竞争策略是一种常见而有效的营销策略。

通过对产品或服务进行差异化的特点打造，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

差异化竞争策略的制定应该基于对目标市场的深入了解和消费者需求的准确把握。

四、定价策略在商业计划书中，定价策略是营销策略中的重要一环。

定价策略直接影响到产品或服务的销售额和企业的盈利能力。

因此，在商业计划书中，应该对定价策略进行详细的分析和决策。

定价策略的制定需要考虑到成本、竞争对手的定价以及市场需求等多个因素。

五、促销策略在商业计划书中，促销策略是提高产品或服务销售额的关键手段。

促销策略的制定应该基于对目标市场和消费者的深入了解。

常见的促销策略包括广告宣传、促销活动、销售优惠等。

在商业计划书中，应该明确促销策略的实施方法、预期效果以及所需资源等。

六、渠道策略在商业计划书中，渠道策略是产品或服务从生产到销售的重要环节。

渠道策略的制定应该考虑到产品或服务的特点、目标市场的需求以及渠道成本等因素。

常见的渠道策略包括直销、经销商、线上渠道等多种形式。

在商业计划书中，应该明确渠道策略的选择和实施方法。

七、客户关系管理策略在商业计划书中，客户关系管理策略是提高客户满意度和忠诚度的重要手段。

客户关系管理策略的制定应该基于对目标市场和消费者需求的深入理解。

通过建立良好的客户关系，可以提高客户的再购买率和口碑传播效应。

商业计划书模板应包含哪些关键部分

商业计划书模板应包含哪些关键部分在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书是企业成功的基石。

它不仅是创业者向投资者、合作伙伴展示商业构想和发展潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。

那么，一个完整的商业计划书模板应包含哪些关键部分呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。

它应简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测和融资需求等。

执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，让他们对企业的基本情况和发展前景有一个大致的了解。

二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业名称、注册地址、成立时间、企业性质、经营范围、组织架构等。

同时，还应阐述企业的发展历程、当前的经营状况和未来的发展规划。

此外，对于创业企业来说，还需要介绍创始人的背景、经验和团队的核心成员。

三、产品或服务详细描述企业的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势、应用场景等。

要说明产品或服务与市场上现有竞品的区别和优势，以及如何满足客户的需求和解决客户的痛点。

如果是产品，还需要介绍产品的研发进度、生产工艺和质量控制等；如果是服务，需要说明服务的流程、标准和质量保障措施等。

四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它有助于企业了解市场规模、市场趋势、竞争格局和目标客户群体等。

首先，要对行业进行宏观分析，包括行业的发展现状、未来趋势、政策环境等。

其次，要对目标市场进行细分，分析各个细分市场的规模、增长率、需求特点等。

然后，要对竞争对手进行分析，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势等。

最后，要对目标客户群体进行分析，包括客户的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。

五、营销策略在明确了市场和目标客户群体后，需要制定相应的营销策略来推广产品或服务。

这包括产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。

要说明如何通过营销活动提高品牌知名度、拓展市场份额和增加客户忠诚度。

撰写商业计划书概要关键元素

撰写商业计划书概要关键元素导读：本文撰写商业计划书概要关键元素，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

本文是为大家整理的撰写商业计划书概要关键元素，根据文章的叙述，希望可以给大家带来帮助。

撰写商业计划书概要关键元素投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。

如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。

在撰写执行概要时要注意以下关键元素：1、问题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。

陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。

在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。

2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。

用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。

如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。

3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。

至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。

投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。

4、商业模式：谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。

列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。

5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。

为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。

如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。

6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。

投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。

这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。

【资料】关于创业计划书的撰写

关于创业计划书的撰写一、为什么要写创业计划书创业计划书也称商业计划书，是对整个商业计划进行全面详细地分析描述的书面文件。

撰写规范、完善的创业计划书，是整个创业过程的灵魂。

最重要的是。

创业不是热情的冲动，而是理性的行为。

创业者要对创业活动进行全盘的筹划和考虑，创业计划书有助于这一工作的完成。

创业计划书具有“计划”和“营销”两大功能。

创业计划书不仅是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人相信企业投资的文件，也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。

撰写创业计划书需要认真、全面地处理许多复杂问题，这些问题与创业有着密切的关系。

创业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业决策之前不制定一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。

创业计划书是为了展望商业前景、整合资源、集中精力修补问题、寻找机会而对企业未来的展望。

一份优秀的创业计划书将说明新企业尽力完成什么目标，以及为达到这些目标将如何去做。

这些信息正是风险投资人所需要的。

优秀的创业计划书不仅仅是为了得到风险投资，也是为了让创业者自己能更清晰认识请进的最佳方式。

创业计划书会随着企业的发展而变动。

因为任何人从来都不可能预先知道企业将如何发展，当把企业创办起来后，应该利用从实际经营中所获得的信息对创业计划书作适当的修改。

以下是多数成功创业者使用的创业计划模式：1.准备一份相对简单的商业计划书；如有必要，它可以用来获取初始融资；2.实际开创企业；3.在经营企业所获得经验的基础上，修改以前的创业计划书；利用修改过的计划书经营企业，并在必要时获取更多融资；4.使企业持续成长，成产和销售成品，招聘所需员工。

那么，是长的、详细的创业计划书好，还是简短的好呢？答案是，要根据实际情况而定。

如果需要大笔投资开办新的企业，就需要一份详细的创业计划书；如果企业是进行出事的小额融资，一份简短的计划书就可以了。

只要计划书能够为企业的创建提供充分的指导，并且使投资者得到关键问题的答案就可以了。

商业价值怎么写

商业价值怎么写1.如何撰写一份有价值的商业方案书把问题界定清晰并有最优的处理思路，才是最高境界：第一，用几句话清晰说明你发觉目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严峻，几句话就够了其次，你有什么样的处理方案，或者什么样的产品，能够处理这个问题。

你的方案或者产品是什么，供应了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？肯定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特殊的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得将来是怎样样？第六，说明你将如何挣钱？假如真的不晓得怎样挣钱，你可以不说，可以老狡猾实地说，我不晓得这个怎样挣钱，但是中国一亿用户会用，假如有一亿人用我觉得确定有它的价值。

想不清晰如何挣钱没有关系，投资人比你有阅历，告知他你的产品多有价值就行。

第七，再用简洁的几句话告知投资人，这个市场里有没有其他人在干，详细状况是怎样。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做同样的事不行怕，重要的是你能不克不及对这个产业和行业有一个基本了解和客观熟悉。

要说实话、干实事，可以进行一些简洁的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。

只需有一点比对方亮就行。

刚出来的产品确定有许多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数其次张纸做财务分析，可以简洁一些。

不要预算将来三年挣多少钱，没人会。

说说将来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？第十，最终，假如别人还情愿听下去，引见一下本人的团队，团队成员的优秀之处，以及本人做过什么。

一个包含以上内容的方案，就是一份特别好的商业方案书了。

2.怎样算商铺的商业价值动力电，就意味着这项投资是失败的，投资的机会也特别小。

商业计划书成品

商业计划书成品一、项目背景和概述本商业计划书旨在介绍一个具有商业价值和可行性的项目，使得读者能够全面了解该项目的目标、市场情况、竞争优势以及盈利模式等关键要素。

二、项目介绍1. 项目概述该项目致力于开展xxx业务，通过提供xxx产品/服务来满足市场需求，实现盈利和可持续发展。

2. 项目目标本项目的目标是在市场中占据一席之地，成为行业领军企业，并实现可观的销售额和利润增长。

三、市场分析1. 行业背景该项目所在行业的发展前景广阔，市场需求稳定增长，并存在较大的商机。

2. 目标市场我们将主要面向xxx目标市场，这个市场规模庞大且具有较高的消费能力。

3. 竞争分析目前市场上已存在一些竞争对手，但本项目具有独特的竞争优势，如xxx。

四、产品/服务描述1. 产品/服务特点本项目的产品/服务具有以下核心特点：xxx。

2. 产品/服务定位我们将通过xxx的方式来定位我们的产品/服务，并通过xxx来获取市场份额。

五、市场营销策略1. 市场定位我们将明确我们的目标消费群体，了解他们的需求和偏好，并制定相应的营销策略。

2. 销售渠道我们将通过多种渠道进行产品/服务的销售，包括xxx。

六、组织和管理1. 组织结构我们将建立一个高效灵活的组织结构，确保项目的顺利运营和管理。

2. 人力资源我们将吸引并保留高素质的人才，以支持项目的发展和实施。

七、财务计划1. 初始投资我们将详细列出项目的初始投资，包括设备、技术、市场推广等方面的成本。

2. 预计收入和盈利我们将分析市场和竞争情况，制定详细的收入预测和盈利模式，以保证项目的可行性和盈利能力。

八、风险分析和控制我们将对项目可能遇到的风险进行分析，并制定相应的风险控制措施，以最小化风险对项目的影响。

九、总结和展望本商业计划书对项目的目标、市场、竞争、产品/服务、市场营销、组织管理、财务计划和风险等方面进行了全面的描述和分析。

展望未来，我们有信心通过良好的项目实施和营销策略，实现项目的长期稳定发展，并为投资人创造良好的回报。