珠三角民营物流企业薪酬管理
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度一、前言随着物流行业的快速发展，物流公司作为货物的运输、仓储、配送等环节的承担者，也逐渐成为一个人才争夺的焦点。
为了留住优秀员工，提高员工的生产力和工作积极性，物流公司必须建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标和原则、薪酬管理的程序流程等方面进行探讨，旨在为物流公司制定完善的薪酬管理制度提供参考。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是一家企业的重要管理活动之一，它不仅直接关系到企业的经济效益，还涉及到员工的积极性和工作动力。
在物流公司中，薪酬管理更是至关重要的。
由于物流行业的特殊性，物流公司员工的工作环境比较复杂，工作强度较大，加班、出差等情况比较常见，因此，薪酬管理对于激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性具有重要的作用。
三、薪酬管理的目标和原则1. 目标（1）吸引人才。
建立起薪酬水平相对较高的物流公司，可以吸引更多的优秀人才加入，提高公司的竞争力。
（2）激励员工。
通过设定合理的薪酬水平，激励员工踊跃工作，提高工作效率和质量，推动公司的发展。
（3）维护员工队伍的稳定性。
通过薪酬管理，使员工对公司有较高的认同感，从而提高员工忠诚度，减少员工流失。
2. 原则（1）公平公正原则。
薪酬水平应该根据员工的工作能力、工作表现、工作岗位和工作经验等因素进行确定，避免因私人关系、种族、性别等因素造成薪酬不公平。
（2）激励激励原则。
薪酬应该具有一定的激励作用，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性。
（3）透明公开原则。
薪酬管理应该具有透明性和公开性，员工应该清晰了解公司的薪酬政策和薪酬发放标准，避免出现误解和不满情况。
四、薪酬管理的程序流程1. 薪酬制定在制定薪酬制度时，首先需要明确公司的薪酬政策、薪酬总额度及薪酬的构成要素。
薪酬的构成要素包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
公司可以根据员工的职务级别、工作表现、薪酬调查结果等因素来确定不同员工的薪酬水平。
物流公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策及公司实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、技能、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，每月发放。
2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况和各岗位性质进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和贡献等因素确定，一般在次年初发放。
2. 员工在年度内获得公司表彰或完成重大任务等，可额外获得一次性奖金。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、病假、产假等法定假期。
3. 公司根据实际情况，为员工提供节假日福利、生日礼品等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬结构进行调整。
第十条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整。
第十一条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。
第十三条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。
第十四条员工因个人原因导致工资发放出现问题的，应在接到通知后及时处理。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工同意，不得对外泄露。
第十六条员工有权要求公司对其薪酬进行保密，公司应予以保护。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
民营公司仓储物流部薪酬与绩效管理方案(试行版)
XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
物流集团薪酬制度文件范本
物流集团薪酬制度文件范本第一章总则第一条目的为加强物流集团员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流集团所有正式员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬组成物流集团员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、津贴和福利等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的职务、岗位及公司制定的工资标准确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及公司制定的奖金标准确定的。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位及公司制定的岗位工资标准确定的。
第七条加班工资加班工资是根据员工的加班时间及公司制定的加班工资标准确定的。
第八条津贴公司根据员工的工作特点及公司制定的津贴标准，给予员工相应的津贴。
第九条福利公司为员工提供国家规定的福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第三章薪酬等级第十条薪酬等级物流集团员工薪酬分为若干等级，等级越高，薪酬水平越高。
第十一条薪酬等级标准公司根据员工职务、岗位、工作年限、业绩及能力等因素，确定员工的薪酬等级。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、公司业绩、市场薪酬水平及公司薪酬政策，定期对员工薪酬进行调整。
第十三条薪酬调整机制公司建立薪酬调整机制，对于表现优秀的员工，给予适当的薪酬上调。
第五章薪酬支付与管理第十四条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬管理公司人力资源部门负责员工薪酬的管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
第六章附则第十六条制度的修订本制度如有变更，由公司总经理办公会审批，并由人力资源部门负责解释和修订。
第十七条制度的生效本制度自发布之日起生效，原有薪酬管理制度 simultaneously repealed。
第十八条适用对象本制度适用于物流集团所有正式员工，包括试用期员工。
物流仓储公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式在编员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第二条制度目的为激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本薪酬管理制度。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬体系公平、合理，体现员工价值。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工积极性。
3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持一致。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。
2. 绩效工资：包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
4. 特殊奖励：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等。
第三章基本工资第五条岗位工资岗位工资根据员工的岗位价值、工作强度、工作难度等因素确定，分为若干等级。
第六条技能工资技能工资根据员工的技能水平、工作经验等因素确定，分为若干等级。
第四章绩效工资第七条月度绩效奖金月度绩效奖金根据员工当月的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作态度、工作效率、工作成果挂钩。
第八条年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作贡献、团队协作、创新能力等因素挂钩。
第五章福利待遇第九条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金。
第十一条带薪年假员工享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条节日福利公司为员工提供节日福利，包括节日慰问金、节日礼品等。
第十三条特殊奖励公司对在工作中表现突出、做出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
第六章薪酬调整第十四条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
薪酬福利管理制度物流公司
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬福利体系与公司发展目标相一致。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、任职资格等因素确定；2. 基本工资分为岗位工资、学历工资、工龄工资等，具体标准参照公司薪酬标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 奖金根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴根据公司规定和员工实际需求确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放日期为每月末，公司将在每月末将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放方式：1. 公司为员工提供银行代发服务；2. 员工也可选择现金发放。
第十一条薪酬保密：1. 员工薪酬属于个人隐私，公司禁止员工相互打听、传播；2. 公司对员工薪酬保密，未经员工同意，不得向外界透露。
第四章福利待遇第十二条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金；3. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等；4. 体检：公司每年为员工提供一次免费体检；5. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质；6. 公司活动：公司定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
第五章管理与监督第十三条公司设立薪酬福利管理小组，负责薪酬福利制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬福利管理小组定期对薪酬福利制度进行评估和修订，确保制度符合公司发展需要。
物流公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助、其他薪酬四部分构成。
第五条基本薪酬：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，分为固定岗位薪酬和定档工资。
第六条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行考核。
第七条福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第八条其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、交通补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位变动、工作年限等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司另行通知。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可自行选择。
第十七条薪酬发放前，财务部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流公司的薪资管理制度
第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。
4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。
3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。
4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。
2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。
3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。
2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。
3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。
第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。
2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。
3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。
物流公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式在册员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位绩效工资制，确保薪酬与员工的工作绩效、能力素质、工作责任相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬。
（三）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
（四）加班工资：按照国家规定和公司制度执行，保障员工加班权益。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于激励员工在特定时期或项目中的突出表现。
（六）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第六条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度薪酬调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，进行年度薪酬调整。
（二）岗位调整：员工因岗位变动，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）工龄调整：员工因工龄增长，按照公司规定进行工龄工资调整。
第四章绩效考核第七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第八条绩效考核内容包括：（一）工作完成情况：包括工作数量、质量、效率等。
（二）团队合作：包括沟通协作、团队建设、团队精神等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
（四）学习成长：包括业务技能提升、知识更新等。
第五章薪酬发放第九条公司每月按时足额发放员工工资，确保员工薪酬的稳定性。
第十条薪酬发放方式：（一）银行转账：公司为员工开设银行账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金发放：对于特殊情况，公司可按员工要求以现金形式发放工资。
物流员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，结合国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬分配公平合理，确保员工对公司贡献与薪酬相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效挂钩原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪酬结构第四条物流员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作年限和地区工资水平确定。
2. 基本工资定期调整，调整幅度与公司经济效益和行业薪酬水平相挂钩。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效确定。
2. 特殊贡献奖、优秀员工奖等由公司根据实际情况设立。
第八条补贴：1. 根据员工岗位和工作性质，公司提供相应的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
2. 享受国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、工作性质调整等原因，薪酬进行相应调整。
2. 员工因特殊贡献、获得荣誉称号等原因，薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬以现金和银行转账两种方式发放，员工可选择其中一种方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言薪酬管理对于物流公司的正常运营和员工的激励至关重要。
本文档旨在规范物流公司的薪酬管理制度，确保公平、合理的薪酬分配，并提高员工积极性和工作效率。
2. 薪酬策略（在此处描述物流公司的薪酬策略，例如向员工提供有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
同时，还可以介绍激励措施，如年度奖金、股权激励等。
）3. 薪酬结构3.1 基本薪资（在此处描述物流公司的基本薪资结构，例如根据员工岗位、工作内容和工作经验等因素，确定不同岗位的基本薪资水平。
同时，要注明薪资的支付周期，如每月或每周。
）3.2 绩效奖金（在此处介绍绩效奖金的设定和发放机制。
例如，可以根据员工的工作表现和完成的任务数量来确定绩效奖金的金额。
并说明绩效奖金的发放频率和方式。
）3.3 福利和补贴（在此处列出物流公司提供的福利和补贴项目，如员工医疗保险、带薪假期、交通补贴等。
同时，要注明福利和补贴的资格标准和发放方式。
）4. 薪酬管理流程4.1 薪酬核算物流公司应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬计算的准确性和及时性。
薪酬核算流程应包括以下步骤： - 数据收集：收集员工的工作时间、考勤记录、绩效评估结果等相关数据。
- 薪酬计算：根据员工的薪酬结构和相关数据进行薪酬计算。
- 核对和审批：对计算结果进行核对和审批，确保准确性和合规性。
- 发放和登记：将计算好的薪酬发放给员工，并做好相应的登记记录。
4.2 绩效评估物流公司应制定绩效评估指标和评估方法，对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金分配的依据。
绩效评估流程应包括以下步骤： - 目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，为员工设定明确的绩效目标。
- 绩效评估：根据设定的目标和员工的工作表现，进行绩效评估。
- 反馈和改进：对评估结果进行反馈，帮助员工改进工作表现，提高绩效水平。
4.3 薪酬调整物流公司应定期评估薪酬策略的执行效果，并根据市场变化和公司财务状况等因素，进行必要的薪酬调整。
物流公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司工资薪酬管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和地方政策，确保工资薪酬制度的合法性；2. 公平公正原则：确保工资薪酬分配的公平性，体现员工贡献与岗位价值的匹配；3. 激励作用原则：通过合理的薪酬结构，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工表现，适时调整工资薪酬。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资，按岗位价值、技能水平确定；2. 绩效工资：根据员工绩效表现，实行绩效奖金制度，奖励优秀员工；3. 年功工资：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年功工资；4. 考勤工资：按照国家规定，给予员工法定节假日、婚假、产假、丧假等福利待遇；5. 补助工资：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况确定；6. 特殊奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特殊奖励。
第三章薪酬发放第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条员工工资的发放，应遵循以下规定：1. 按时发放：每月5日前支付上月工资；2. 实际工作天数计算：员工工资按实际工作天数计算，加班工资按国家规定执行；3. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第四章薪酬调整第七条公司薪酬调整分为以下两种形式：1. 年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工表现，每年进行一次薪酬调整；2. 个别调整：根据员工个人表现、岗位变动等情况，进行个别薪酬调整。
第五章管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第九条薪酬管理委员会应定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果对薪酬制度进行修订和完善。
第十条公司定期对薪酬发放情况进行检查，确保薪酬制度得到有效执行。
物流公司岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、能力素质为依据，实行岗位工资、绩效工资、福利补贴等多种薪酬形式。
第二章岗位薪酬结构第四条公司岗位薪酬分为基本工资、绩效工资、福利补贴三部分。
第五条基本工资：1. 根据岗位等级和地区市场薪酬水平确定。
2. 基本工资包括岗位工资和工龄工资。
3. 岗位工资根据岗位的责任、技能要求、工作强度等因素确定。
4. 工龄工资根据员工在公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
3. 月度绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量等因素确定。
4. 年终绩效工资根据公司年度经营状况和员工年度绩效综合评定。
第七条福利补贴：1. 福利补贴包括国家法定福利、企业福利等。
2. 国家法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
3. 企业福利包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第九条定期调整：1. 基本工资根据公司薪酬政策、地区市场薪酬水平、物价上涨等因素，每两年进行一次调整。
2. 绩效工资根据员工年度绩效表现，每年进行一次调整。
第十条临时调整：1. 员工因晋升、降职、岗位变动等情况，薪酬进行相应调整。
2. 因公司经营状况、政策调整等原因，薪酬进行临时调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的10日，如遇节假日顺延。
第十二条薪酬发放方式为公司银行代发或现金发放。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，公司旨在建立一套科学、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人才保障。
物流有限公司薪酬管理制度
物流有限公司薪酬管理制度本公司的薪酬管理制度是为了满足员工对公平、公正、公开的薪酬期望，提高员工的工作积极性和产出效率，促进公司长期稳定发展而制定的。
下面是本公司的薪酬管理制度。
一、薪酬制度的基础1.职位工资：职位工资是根据公司内部职位分类和职位评估结果确定的薪酬水平，是员工的基本工资。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工年度绩效评估分数和评估等级确定的薪酬水平，是公司对员工表现的奖励。
二、薪酬制度的实施1.职位工资实行标准化管理，根据职位分类和职位评估结果确定具体工资水平。
2.绩效工资实行差异化管理，根据员工绩效评估结果和评估等级差异确定具体工资水平。
三、绩效考核原则1.基于工作目标：绩效考核必须在确定工作目标的基础上进行，以工作目标为考核标准。
2.公平公正：员工绩效考核要公平、公正、公开，遵循客观性和公正性的原则，有效地衡量员工的业绩。
3.多元化：绩效考核应综合考核员工的工作成果、工作过程、团队合作精神等多种因素。
四、绩效考核程序1.目标设定：员工与上级协商制定年度目标计划，明确责任与任务，建议上级并确认。
2.评估过程：评估过程由上级对员工工作表现进行全年度跟踪评估，收集评估信息。
3.评估结果：评估分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、辞退，分数分别为90分、80分、70分、60分、低于60分。
4.绩效薪酬：根据员工的评估等级和评估分数确定绩效工资水平。
五、考核结果的动态调整1.员工出现严重违纪问题的，工资水平按员工出事前相应的评估等级进行调整。
2.员工表现出色的，公司将根据具体情况给予额外奖励，提高其薪酬水平。
以上是本公司的薪酬管理制度，期望能够更好地激励员工的积极性和创造力，真正实现公司与员工的共赢。
物流公司薪酬设计管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以岗位价值为依据，以绩效为衡量标准。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本薪酬：包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
2. 绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年终奖金和项目奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
4. 其他奖励：包括优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章岗位价值评估第五条公司定期对各个岗位进行价值评估，评估内容包括岗位职责、工作难度、所需技能等。
第六条岗位价值评估结果作为确定岗位工资和绩效奖金的依据。
第四章绩效考核第七条公司实行绩效考核制度，绩效考核周期为一年，分为月度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等，年度考核主要考核员工的工作业绩、团队协作、个人成长等。
第九条绩效考核结果作为确定绩效奖金和晋升的依据。
第五章薪酬调整第十条公司根据市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效奖金调整和福利待遇调整。
第十二条员工薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第六章薪酬发放第十三条公司按照国家相关法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十五条员工薪酬发放过程中出现的问题，由人力资源部门负责协调解决。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
通过本制度的实施，物流公司将建立起一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高员工满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度一•总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目，公司实行公平合理薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二. 薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定相对固定工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公司己经足额支付当月劳动报酬。
三. 薪酬系列1.公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四. 薪酬计算方法1.薪酬计算方式：实发工资二应发工资一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资二基本工资+绩效工资2.薪酬标准确定：⑴固定工资根据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资二绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
物流薪酬福利管理制度
物流薪酬福利管理制度一、前言随着物流行业的发展，物流人才的需求与日俱增。
而薪酬福利管理制度对于物流企业吸引和留住人才至关重要。
合理的薪酬福利制度既可以激励员工积极性，提高工作效率，也可以帮助企业建立稳定的人才队伍。
本文将从薪酬设计、福利配置、绩效考核等方面探讨物流企业薪酬福利管理制度的建设。
二、薪酬设计1. 岗位薪酬体系在物流企业中，员工涉及的岗位众多，不同岗位的责任和要求也各有不同。
因此，建立科学合理的岗位薪酬体系是十分必要的。
物流企业可以根据市场行情和内部员工的实际情况，制定不同岗位的薪酬水平，保证员工的薪酬能够反映其工作价值和贡献。
2. 绩效奖励制度绩效奖励是激发员工潜力，提高工作积极性的有效手段。
物流企业可以根据员工的工作表现，设立年度绩效考核，根据绩效评定结果给予相应的奖励。
这不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高企业的绩效水平。
3. 加班费和补贴在物流行业，加班是很常见的现象。
为了鼓励员工加班的积极性，物流企业可以设立加班费和补贴制度。
能够合理补偿员工的额外工作时间和精力投入，增强员工对企业的归属感。
三、福利配置1. 医疗保险和医疗补贴健康是员工最宝贵的财富。
为了保障员工的健康权益，物流企业应当为员工购买医疗保险，提供医疗补贴。
员工在生病时可以得到及时的治疗和照顾，提高工作效率和生活质量。
2. 住房补贴和食宿费有些物流企业需要员工出差或者轮班工作，因此公司可以为员工提供住房补贴和食宿费。
这样可以减轻员工的生活负担，增加员工的工作积极性。
3. 其他福利待遇物流企业还可以根据员工的实际需求，提供一些其他福利待遇，比如节假日福利、子女教育补贴、员工培训等。
这些福利待遇不仅可以增加员工的生活幸福感，还可以提高员工对企业的认同感。
四、绩效考核1.绩效考核指标的设立绩效考核是物流企业对员工工作表现的评估和激励工具。
物流企业应当根据公司的发展规划和员工的工作岗位设立合适的绩效考核指标，确保员工的工作目标与公司的战略目标一致。
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Logistics物流商论 2012年8月173珠三角民营物流企业薪酬管理研究华南理工大学工商管理学院 卢圣杆摘 要：珠三角民营物流企业在快速发展的同时，也日益面临薪酬管理方面的问题。
翰威特2010年度物流行业薪酬评估结果显示，民营物流企业正面临招聘压力大和员工流失严重的内忧外患状态，这直接影响了企业的经济效益和持续发展。
本研究立足于珠三角民营物流企业，对其薪酬管理现状进行分析，在此基础上提出优化薪酬管理体系的三项对策，对珠三角民营物流企业的发展具有十分重要的借鉴意义。
关键词：民营物流企业 薪酬管理 绩效导向 市场竞争力中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(a)-173-02随着经济全球化及信息化进程的加快，物流业作为一个新兴的行业正散发蓬勃的生机。
珠三角作为世界重要的制造基地，制造业、贸易业十分发达，大量的商品流通带来了巨大的物流服务需求。
民营物流企业以其经营灵活的特点，快速成为物流市场中不可或缺的重要组成部分。
但物流企业又经常面临人员流失率偏高和招工偏难的“内忧外患”两难状态。
翰威特咨询公司2010年度物流行业全面薪酬评估结果显示，2010年度物流及运输行业员工招聘需求平均增长10%左右，但员工主动流失率达到12.5%，比去年同期增长1.6%。
分析数据显示，薪酬缺乏内部激励性和外部竞争性是导致员工离职的重要原因。
如何进行有效的薪酬管理已成为制约民营物流企业可持续发展的关键问题。
未来民营物流企业如何构建一套科学高效、富有竞争力的薪酬管理体系，是吸引、激励和保留人才的关键。
1 珠三角民营物流企业薪酬管理的现状分析1.1 薪酬设计的随意性较强珠三角民营物流企业管理者普遍存在学历偏低、专业化程度不高的问题，缺乏现代企业管理技能。
在企业创业阶段，企业的整体规模小，人员少且结构简单，企业的经营者和管理者往往凭借亲缘、地缘关系可以让跟随其“打天下”的员工不计较所谓的“得失”，对于员工的薪酬发放及薪酬设计充满“随意性”。
管理者往往根据自己的主观判定来界定职位和工资等级，“论资排辈”、“同岗不同酬”现象非常严重，且薪酬制度变动较大、朝令夕改的现象常有发生，从而加剧了内部薪酬的不公平。
但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，随着高学历、高素质人才加盟公司，传统的随意性薪酬设计必然严重挫伤员工对企业的向心力和认同感，从而无法适应新发展形势的需要。
未来企业亟需现代薪酬管理理念、方法和技术方面的专业指导，以有效激发员工的积极性。
1.2 薪酬和绩效表现缺乏关联性尽管目前珠三角大多数民营物流企业均采用结构工资制的方式，并且都设定了绩效工资以发挥激励作用，但多数绩效工资形同虚设，公司对在职员工不存在月考核、季考核、更谈不上考核结果与薪酬挂钩，只与岗位调整有关。
更有一些公司，员工的绩效工资每个月固定不变，也没有浮动工资，公司从未根据员工工作表现进行绩效考核，从而失去了绩效工资设定的意义及作用。
还有一些公司尽管设定了绩效考核指标，但指标设计不当，要么千篇一律地沿袭其他公司的考核指标、忽略企业自身的特点和差异性，要么就是过度关注直接工作结果、从而忽略了周边绩效等等。
由于缺乏科学的绩效考核指标，导致薪酬和绩效之间缺乏很强的关联性，导致薪酬极具刚性，“干多干少一个样”，“出工不出力”现象时有发生，没有较好地体现薪酬的激励作用。
1.3 薪酬标准缺乏外部吸引力珠三角大多数民营物流企业在设计薪酬制度时，不太重视“外部竞争性”，较少进行薪酬调查，从而无法准确地获取市场薪酬行情，进而导致企业无论是在确定薪酬水平时还是在进行薪酬调整时都缺乏有力的市场数据支撑，往往只能凭借老板的个人意志和感觉，一旦企业的薪酬水平与外部市场相比差距较大时，员工很容易因外界诱惑而离开。
在缺乏弹性和竞争力的薪酬框架下，民营物流企业对行业竞争、市场状况、人才流动等方面的变化显得束手无策。
2 珠三角民营物流企业薪酬管理的优化方案随时市场环境的动态变化，珠三角民营企业为获得更持久的发展动力，必须完善内部管理以提升自身的整体竞争力。
而确立科学有效的薪酬管理体系，无疑能帮助民营物流企业更好地理清自身的发展状况，激发全体员工的工作积极性和热情，从而实现在超竞争环境下的跨越式发展。
2.1 建立科学的工作岗位评估体系如何让员工认同薪酬的公平性和激励性，从而产生对组织的满意感和信任度，是人力资源管理面对的挑战。
岗位评价是建立薪酬公平的重要手段，其主要目的是衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值之间的相对关系。
岗位评估，一方面，有助于在薪酬设计中引入理性分析的方法，有效克服不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍，使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合理性，克服其制定过程中的主观性、随意性奠定基础；另一方面，岗位评估有助于在薪酬设计中引入程序公平，帮助组织建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。
为有效实现员工对薪酬的公平性认知效果，岗位评估应从以下方面开展：(1)选择适当的评估方法。
岗位评估要体现程序性公平和结果公平性，必须选择适当的评估方法，唯此才能得到员工的参与和认同。
岗位评估方法归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种，应岗位的评估规模和评估成本等进行合适的选择。
一般而言，越是简单的排序法，根据管理者的经验就足以做出判断，成本较小，一般适合小企业；而大中型企业由于工作岗位的复杂多样性，往往要选择要素比较法或者评分法才能建立起员工对岗位薪酬的公平性认知。
(2)成立岗位评估委员会。
通过群体决策相互制衡机制的设计来实现程序公平，从而满足不同群体成员的需要。
(3)选择适当的岗位评估指标和权重。
因根据企业的实Logistics物流商论1742012年8月 际情况和战略导向，确定岗位评估的关键指标和权重，有助于准确评估岗位价值、协调员工之间的利益冲突，实现结果公平性。
(4)对评估结果进行分析和解释。
由于岗位评估结果的高度敏感性，该解释过程往往最终决定员工对岗位薪酬的公平性认知。
因此企业不仅要做好前期的评估方案设计和实施，更要注重后期的评估反馈和方案解释，采用合适的渠道发布合适的信息。
2.2 构建以绩效为导向的薪酬体系按照企业利益最大化和员工回报最大化的目标原理，珠三角民营物流企业应构建以绩效作为明显导向的薪酬体系，合理加大绩效工资在薪酬中所占的比重，使员工的岗位价值、工作业绩与员工实际获得的职位薪酬挂钩，从而显著刺激员工努力提高自身的绩效水平从而推动组织绩效的提升，实现双赢。
为提升薪酬体系的激励性，(1)企业应合理评估职位价值，确定公司绩效、部门绩效与个人绩效之间的关系，进而确定绩效在不同岗位上应该具有的比例。
(2)合理制定绩效工资的阶梯，确保该绩效等级既有一定的可实现性又具有一定的挑战性，使员工在不同的职位系列都能够获得足够的晋升空间，从而实现岗位价值的不断提升和职业生涯的不断发展。
应根据企业发展战略和岗位的不同特点，在不同的岗位等级和同一岗位的不同层级之间设计合理的薪酬梯次，以最大程度激励员工不断改进绩效。
(3)制定有效的绩效考核体系。
绩效工资的实施效果依赖于绩效评估体系是否有效。
绩效考核体系的设计应充分考虑考核的指标、考核的周期以及考核的主体。
关于考核指标，应根据企业的实际状况和部门特征，设计不同的企业整体考核指标，然后层层分解到部门和员工个人层面，强化员工的目标责任意识，明确公司以目标和贡献度为导向的绩效体系。
同时，要注意考核指标的可操作性，要根据不同岗位特点选择合理的量化指标与定性指标。
关于考核的周期，应根据企业特点和部门及职位实际，安排灵活的考核周期，以发挥绩效激励的持续推动力。
关于考核的主体，应根据考核指标的内容和性质来选择合适的考核主体，以保证考核结果的客观公正。
(4)营造以绩效为导向的组织氛围。
企业一方面要普及绩效导向的薪酬意识，激励员工持续性地提升自己，从而形成一股源源不断的改进动力；另一方面要营造公平公正的绩效考核氛围，建立员工对绩效工资的信心和正确认识。
2.3 提升薪酬的市场竞争力薪酬体系的市场竞争力是吸引、保留和激励关键员工的重要因素。
所谓市场竞争力是指企业的薪酬体系相对比其他组织中尤其是竞争对手企业类似岗位的薪酬水平具有一定的竞争性。
市场竞争力是一个相对的概念，强调的是与市场水平、与竞争对手相比的情况。
市场竞争力并非一定意味着要比竞争对手的薪酬水平要高，而更多强调一种薪酬设计的策略，通过合理的薪酬设计综合体现市场竞争力。
为提升薪酬体系的市场竞争力，(1)企业首先要开展薪酬调查，最好选择同行业、相类似的企业，从而得出本行业、本区域的市场薪酬支付水平，进而了解本企业的薪酬水平在市场中的地位状况。
(2)确定有竞争性的薪酬策略。
在薪酬调查的基础上，要综合行业市场、总体劳动力市场以及国家经济发展状况等信息，确定具有外部竞争性的薪酬体系，从而既可以吸引高质量的新员工，使企业及时补充新鲜血液；又可以留住绩效优秀的关键员工，有效防止人才流失。
(3)建立薪酬的动态调整机制。
在市场化不断深入的今天，薪酬也变得越来越市场化。
为维持企业薪酬体系的市场竞争力，保持员工队伍的稳定性，企业必须建立薪酬体系与外部市场的动态调整机制，及时根据市场变化进行调薪。
无论是新员工的薪酬水平，还是老员工的薪酬水平，均应综合考虑市场薪酬水平的变化、劳动力市场供需状况、物价指数等综合因素，进行及时动态的调整。
综上所述，薪酬管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程，是一项长期而艰巨的任务。
珠三角民营物流企业由于规模小、专业化程度不高等原因，出现上述问题在所难免。
唯有分析问题出现的原因，并根据企业和市场的实际状况有针对性、及时准确的地采用适当的方法和技术将薪酬管理工作做实做好，充分建立薪酬水平的内部公平性、激励性以及外部的竞争性，才能有效推动民营物流企业持续快速发展。
参考文献[1] 翰威特2010年度物流及运输行业薪酬福利评估结果[EB/OL].2010-9-27/2012-4-19. /usstock/realtime/20100927/2658325.shtml.[2] 何燕珍.企业薪酬管理发展脉络考察[J].外国经济与管理,2002(11).[3] 伍晓奕,汪纯孝,谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理,2006(2).[4] 余泽忠,温兴琦.试论企业薪酬管理创新[J].商业时代,2003(246).。