供应链管理与我国批发企业经营创新
国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见
国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.10.05•【文号】国办发〔2017〕84号•【施行日期】2017.10.05•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见国办发〔2017〕84号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。
为加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新，推进供给侧结构性改革，经国务院同意，现提出以下意见。
一、重要意义（一）落实新发展理念的重要举措。
供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，推进供应链创新发展，有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力，有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。
（二）供给侧结构性改革的重要抓手。
供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量。
供应链金融的规范发展，有利于拓宽中小微企业的融资渠道，确保资金流向实体经济。
（三）引领全球化提升竞争力的重要载体。
推进供应链全球布局，加强与伙伴国家和地区之间的合作共赢，有利于我国企业更深更广融入全球供给体系，推进“一带一路”建设落地，打造全球利益共同体和命运共同体。
建立基于供应链的全球贸易新规则，有利于提高我国在全球经济治理中的话语权，保障我国资源能源安全和产业安全。
二、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，推进供给侧结构性改革，提升我国经济全球竞争力。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力
二是制度面 。 安全存量 的控制 ， 常因缺货 问题而导致 与事实 不吻合 。 在不得不低于安全存量标准之下 ， 不少企 业并未对 安全 业将安全存量 明确定 义范围 ，以防止外部 审核导 致安全存量不
一
四是执行面 。建议各 区域企业先试行本最佳 化物流与供应 链管理策略项 目，待 项 目执行完成 ，统整各区域企业 的改善 范 围， 给予各 区参考 ， 并 寻求更好 的解 决方法 ， 通过学 习型组 织 ， 让
各单位一同成长与分享 工作 经验 。 ２ ． 客户视角物 流与供应链管理系统实现对策
是规范物流 与供应链管 理流程 。物 流与供 应链 管理 的过
程 中， 涉及 多个 方 面 ， 而且 流程 比较繁 杂 。因而 ， 在管 理的优化 中， 需要规 范流程 ， 尤其是 对于人员 的行为规范非 常重要 ， 制定
科学 的物流 与供应链 管理行 为准则 ，对 流程 进行有效管理 。同
厂商的甄选 ； 执行物流与供应链管理功 能 ， 包括询价 、 比价 、 议 价
对于连锁企 业 占领 市场 ， 创造经济价值 ， 具有实质性 的作用 。
三、 提 升物流 与供应链管理人员工作 水平 １ ． 采购人员应有 的特质
及 订购 ； 交货 的稽 核与协 调 ； 物料 的退 货与索赔 ； 物料来 源的开 发与价格调查 ； 采 购计划与预算 的编订 ； 物料来 源的开发与价格 调查 ； 供应商 的管理 ； 采购制度 、 流程 、 表单等 的设计与改善 。
二、 基于客户角度 的物流与供应链管理 １ ． 客户视角的物流与供应链管理系统设计理念
一
利丰模式对我国批发企业的启示
利丰模式对我国批发企业的启示【摘要】利丰模式是一种成功的商业模式，对我国批发企业有重要启示。
本文首先介绍了利丰模式和批发企业在我国的重要性。
接着探讨了利丰模式在批发企业中的应用，并分析了其对我国批发企业的启示，包括提升经营效率、管理创新、转型升级等方面。
结合利丰模式的成功经验，提出了如何借鉴其经验提升批发企业的经营效率。
最后总结了利丰模式对我国批发企业的启示，并展望了我国批发企业未来的发展。
通过学习和借鉴利丰模式，我国批发企业可以更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续发展。
【关键词】利丰模式、批发企业、应用、启示、经营效率、管理创新、转型升级、发展展望1. 引言1.1 介绍利丰模式利丰模式是一种由日本利丰公司创立的全球供应链管理模式，通过整合供应商、批发商和零售商之间的关系，实现货物的快速流通和信息的透明化。
利丰模式强调以市场为导向，通过及时反馈市场需求和快速调整产品结构，实现供需的平衡，提高企业的竞争力。
利丰模式的核心思想包括供应链整合、精细化管理、市场细分和信息化技术支持。
通过将各个环节的生产、销售、物流等资源整合起来，实现生产和销售的协同，降低库存和运营成本，提高效率和服务质量。
利丰模式还注重培养客户忠诚度，通过个性化的服务和持续创新，吸引并保持客户，实现企业的可持续发展。
在全球化经济的背景下，利丰模式为批发企业提供了一个有效的经营模式，帮助企业应对市场竞争和变化。
通过借鉴利丰模式的管理理念和实践经验，我国的批发企业可以提升自身的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展。
1.2 批发企业在我国的重要性批发企业在我国的重要性不容忽视。
作为商品流通领域的重要组成部分，批发企业在连接生产企业和零售企业之间扮演着重要的桥梁作用。
批发企业可以帮助生产企业实现规模化生产和销售，降低生产成本，提高产品竞争力。
批发企业可以向零售企业提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求，从而促进消费市场的发展。
批发企业还可以通过供应链管理和市场调研，帮助零售企业更好地预测销售趋势，减少库存压力，提高经营效率。
供应链管理的创新与挑战
供应链管理的创新与挑战供应链管理是企业经营中一项至关重要的任务，通过合理的供应链管理可以实现企业生产成本的降低、生产效率的提高以及客户体验的优化。
然而，随着市场环境和技术的不断变化，企业在供应链管理中也面临着创新与挑战。
一、供应链的数字化转型随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业供应链管理的重要趋势。
通过物联网技术、人工智能技术和大数据分析技术的应用，企业可以实现供应链信息的实时展现、数据的精细分析以及自动化调度等功能，大大简化了供应链管理的流程。
例如，在运输环节中，企业可以通过GPS技术实时追踪货物的位置，实现精细化的运输计划；在库存管理中，企业可以通过RFID技术实时监测库存状况，减少库存积压和滞销等问题。
数字化的供应链管理模式不仅能够提高效率和降低成本，还能通过数据分析挖掘潜在的商机，促进企业的发展。
二、跨界合作与整合在现今的市场环境中，许多企业已经意识到供应链管理的重要性，并开始通过跨界合作来提高自身的竞争力。
例如，汽车制造商可以与零部件供应商合作，实现零部件供应的可靠性和及时性；电商企业可以与物流公司合作，提高配送效率和客户体验。
此外，企业还可以通过整合供应链来降低成本和提高效率。
采用“单一供应商”和“单一分销商”模式可以使企业在采购和销售环节中减少弹性和冗余，降低企业的成本和风险。
整合供应链还可以实现供应链管理的一体化，提高企业决策的准确性和响应速度。
三、环保和可持续性随着环境污染和物种灭绝等问题的日益成为全球性的挑战，企业在供应链管理中也需要考虑环保和可持续性等问题。
采用可再生能源和优化运输规划等方法可以减少企业对环境的影响，提高企业形象和社会责任感。
此外，企业还可以通过“绿色供应链”来执行环保战略。
通过对供应商的审核和监督，企业可以控制原材料的采集和加工过程，降低对环境的损害。
采用“绿色供应链”还可以提高企业对环境监管政策的遵守和合规性，降低企业被罚款和诉讼的风险。
以上三点是当前供应链管理中的主要创新和挑战。
建立高效的供应链管理在企业管理中的作用
建立高效的供应链管理在企业管理中的作用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业管理者们开始重视供应链管理的重要性。
建立高效的供应链管理不仅可以提高企业的运作效率，还可以在市场中赢得竞争优势。
本文将探讨建立高效的供应链管理在企业管理中的作用。
一、提高运作效率高效的供应链管理能够提高企业的运作效率，通过合理的供应链规划和优化，可以确保产品的及时交付和减少库存积压。
供应链管理的核心是信息的流动和协调，通过信息的共享和流通，企业能够更好地协调生产、采购和销售等各个环节，减少等待时间、降低成本、提高生产效率，从而实现运作效率的提升。
二、降低成本供应链中的各个环节都与成本密切相关，建立高效的供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商的合作和协调，企业可以减少采购成本；通过加强库存管理和产品流转的规划，企业可以减少库存成本；通过优化物流和配送，企业可以减少运输成本；通过提高生产效率和降低废品率，企业可以降低生产成本。
通过全面优化供应链管理，企业可以降低成本，提高盈利能力。
三、提升客户满意度高效的供应链管理可以帮助企业提升客户满意度，从而增强市场竞争力。
客户满意度是企业生存和发展的关键因素之一。
通过及时交付和灵活的供应链管理，在满足客户需求的同时，企业可以提高客户满意度。
快速响应和准确交付，可以增强客户对企业的信任和忠诚度，从而获得长久的竞争优势。
四、风险管理与应对建立高效的供应链管理可以帮助企业降低风险，并能应对突发事件。
供应链中存在各种风险，如供应商的延迟交货、原材料的短缺、天灾人祸等。
通过建立高效的供应链管理，企业可以更好地应对这些风险。
例如，建立备货策略，确保原材料及时可得；建立供应商管理机制，降低供应商风险；建立多元化的供应链网络，分散风险。
通过有效的风险管理与应对，企业可以降低经营风险，确保更稳定的经营。
五、创新与持续发展高效的供应链管理还可以促进创新和持续发展。
供应链管理不仅仅是传统的货物流动，也包含了信息流和资金流等多个方面。
我国批发业发展变化及原因分析
我国批发业发展变化及原因分析批发业作为我国商贸流通体系的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活具有重要作用。
近年来，随着市场环境的不断变化，我国批发业的发展也经历了诸多变化。
本文将对我国批发业的发展变化及原因进行分析。
随着市场经济体制的建立和完善，我国批发业获得了长足发展。
根据统计数据，2022年，我国批发业销售额达到6万亿元，比2015年增长了近45%。
在此期间，批发业的规模不断扩大，市场化程度逐渐提高，形成了多种所有制共同发展的格局。
近年来，我国经济由高速增长阶段逐渐转向高质量发展阶段，经济发展方式的转变对批发业产生了重大影响。
一方面，随着消费结构的升级，消费者对高品质、个性化的商品需求不断增加，推动了批发业向高端化、精细化方向发展。
另一方面，国家实施了一系列扩大内需政策，促进了批发业的市场化进程。
互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展，为批发业带来了巨大的变革。
传统批发业主要以人力为主，效率低下，而现代信息技术的应用使得批发业实现了信息化、智能化，提高了运营效率。
例如，通过物联网技术，可以实时监控商品的库存和销售情况，实现精准采购和配送；通过大数据分析，可以深入挖掘消费者需求，为产品研发和销售提供有力支持。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国市场需求发生了显著变化。
消费者对商品的质量和多样性要求越来越高，对购物体验的度也在不断提升。
为了满足市场需求，批发企业不断优化商品结构，提高商品品质，推动批发市场向高品质、个性化方向发展。
同时，为了给消费者提供更好的购物体验，批发企业还加强了售后服务，提高了消费者的满意度。
我国批发业在面临宏观经济环境、信息技术和市场需求等多重变化的情况下，不断进行自我调整和升级。
在未来的发展中，我国批发业将更加注重商品品质的提升和消费体验的优化，进一步推动批发市场向高品质、个性化方向发展。
同时，随着互联网、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国批发业将加速向信息化、智能化转型，提高运营效率和市场竞争力。
供应链金融在我国的发展与应用研究
供应链金融在我国的发展与应用研究近年来，随着全球经济的不断发展，供应链金融成为了越来越多企业关注的领域。
作为一种创新型的金融服务，供应链金融的出现为企业提供了更加便捷、灵活和高效的融资渠道，同时也为金融机构带来了更多的市场机会和盈利空间。
我国作为一个经济体量庞大的国家，供应链金融的发展和应用研究意义重大。
一、供应链金融的定义与特点供应链金融是一种基于供应链的金融服务，它通过基于关联方的信用风险管理和资金管理，为供应链上的企业提供全方位、多角度的金融服务。
与传统的融资方式相比，供应链金融具有以下特点：1、全方位的服务：供应链金融的核心是服务于供应链上的企业，从资金融资、供应链流程优化到风险管理都是全方位的。
2、多角度的风险管理：供应链金融不仅仅是对企业的财务风险进行管理，同时对订单、供应商等方面的风险进行管理。
3、高效的融资渠道：供应链金融借助于供应链上不断流动的资金进行融资，使得融资方式更加快捷、一步到位。
二、我国供应链金融的发展现状随着我国经济的逐步发展，供应链金融逐渐受到了越来越多企业和金融机构的关注。
根据数据统计，我国供应链金融市场规模在不断扩大，单在2018年，全年成交额已经达到7.56万亿元，同比增长51.2%。
目前，在我国，供应链金融主要包括应收款融资、存货融资、贸易融资等业务形态。
这些业务形态既可以通过传统金融机构来实现，也可以通过新兴的互联网金融平台来实现。
例如，像蚂蚁金服旗下的芝麻信用、小微宝等平台，均提供了便捷的供应链金融服务。
三、我国供应链金融应用研究的启示1、政府的角色政府在供应链金融发展中起着至关重要的作用。
适当的政策支持和规范，对于整个供应链金融市场的健康发展至关重要。
2、金融机构的角色金融机构作为供应链金融核心的承办方，应该不断进行产品研发和创新，以更好的满足企业和市场的需求。
3、企业的角色如果企业想要在供应链金融领域获得更多的商业机会和收益，就必须重视自身信用风险管理问题，不断提升自身的供应链管理水平。
现代供应链创新与应用方案(二)
现代供应链创新与应用方案一、实施背景随着全球经济一体化的深入，供应链作为企业运营的重要环节，其管理和效率直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
中国作为全球最大的制造业和贸易大国，传统的供应链模式已无法满足现代企业的需求，产业结构改革与供应链创新的结合成为必然趋势。
二、工作原理1.供应链数字化：利用物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术，实现供应链全流程的数字化，提高数据处理能力和决策效率。
2.平台化经营：通过构建供应链服务平台，集成供应商、制造商、物流服务商等资源，实现资源的高效配置和业务的无缝对接。
3.智能化决策：运用算法和数据分析工具，对供应链进行预测性分析，为决策者提供准确的数据支持。
三、实施计划步骤1.需求分析：对企业现有供应链进行深入了解，明确改革的需求和目标。
2.技术选型：根据需求选择合适的技术工具，如人工智能、区块链等。
3.方案设计：设计创新性的供应链应用方案，包括流程优化、平台构建等。
4.系统开发与测试：进行系统的开发和测试，确保系统的稳定性和可用性。
5.试点实施：选择部分企业进行试点实施，收集反馈并进行调整。
6.全面推广：经过成功试点后，对方案进行全面推广，提高供应链整体效率。
四、适用范围1.制造业：制造业的供应链涉及物料采购、生产计划、库存管理等多个环节，通过现代供应链创新可以优化资源配置，提高生产效率。
2.物流业：物流业是供应链的重要环节，通过数字化和智能化可以大幅提升物流效率，降低成本。
3.零售业：零售业的供应链关系到商品采购、库存管理和销售配送等多个方面，通过创新可以优化库存管理，提高销售业绩。
4.农业：农业的供应链涉及种子采购、种植管理、收割和销售等多个环节，通过创新可以优化种植管理，提高农产品质量和产量。
五、创新要点1.数字化全流程：从供应商到消费者，实现全流程的数字化管理和信息共享，提高效率和准确性。
2.智能化决策：通过人工智能和大数据分析，实现预测性分析和决策支持，提高决策效率和准确性。
利丰模式对我国批发企业的启示
利丰模式对我国批发企业的启示【摘要】利丰模式是一种创新的商业模式，对我国批发企业提供了重要启示。
通过理解利丰模式的核心理念，批发企业可以提升供应链管理效率，优化市场营销策略，并加强信息化建设实现数字化转型。
利丰模式为批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴其经验，企业可以实现转型升级和可持续发展。
探索利丰模式在批发企业中的推广和应用，将对我国批发企业产生深远的影响。
利丰模式为我国批发企业带来了全新的发展思路，促进了企业的转型和升级，为行业的发展注入了新的动力。
【关键词】关键词：利丰模式、批发企业、供应链管理、市场营销策略、信息化建设、数字化转型、转型升级、可持续发展、影响。
1. 引言1.1 利丰模式对我国批发企业的启示利丰模式注重整合资源、优化供应链、提升市场竞争力，其核心理念在于以客户为中心，不断创新和改善服务，实现双赢局面。
对于我国的批发企业来说，理解利丰模式的核心理念是至关重要的，只有站在客户的角度思考问题，才能找到最适合自己的发展道路。
利丰模式还强调信息化建设和数字化转型，通过有效的信息化管理和数据分析，可以提升企业的运营效率和市场竞争力。
利丰模式也强调市场营销策略的优化和推广，使企业能够更好地适应市场需求和变化，实现高效运营和持续发展。
利丰模式为我国批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴利丰模式的经验，批发企业可以实现转型升级和可持续发展。
利丰模式的启示将对我国批发企业产生深远的影响，促进行业的健康发展和持续繁荣。
2. 正文2.1 理解利丰模式的核心理念利丰模式是一种在中国市场上广泛应用的商业模式，其核心理念主要包括以下几点：利丰模式强调以客户为中心。
在这种模式下，企业将客户需求置于首位，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
这意味着批发企业需要深入了解客户的喜好和购买习惯，不断创新和调整自己的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
利丰模式注重合作共赢。
在这种模式下，企业与供应商、合作伙伴等各方建立紧密的合作关系，共同发展、共同分享利益。
关于开展供应链创新与应用试点的通 知
关于开展供应链创新与应用试点的通知通知：关于开展供应链创新与应用试点的通知近年来，随着信息技术的迅猛发展和全球经济的日益全球化，供应链管理逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
为了推动供应链领域的创新与应用，提升我国供应链管理水平，现决定开展供应链创新与应用试点工作，并就相关事项做如下通知：一、试点目标和意义供应链创新与应用试点的目标是通过探索和应用先进的供应链管理理念和技术，提高供应链的运作效率和灵活性，降低企业生产成本，提升市场竞争力。
这对于推动供应链领域的创新发展，促进经济高质量发展具有重要意义。
二、试点范围与内容试点范围包括但不限于制造业、零售业、物流业等领域。
试点内容涵盖供应链规划与设计、供应链协同管理、供应链风险管理、供应链信息技术应用等方面。
1. 供应链规划与设计供应链规划与设计是供应链管理的重要环节，也是实现供应链创新与应用的基础。
试点企业应根据自身需求和市场情况，进行供应链的整体规划与设计，包括供应链网络布局、物流模式选择、供应商管理等。
2. 供应链协同管理供应链协同管理是指在供应链各个环节中，各个相关方之间的紧密配合与协同合作，以实现供应链的高效运作和优化管理。
试点企业应探索供应链各环节的协同机制和合作模式，建立健全的供应链伙伴关系，实现资源共享、风险分担、信息流畅等目标。
3. 供应链风险管理供应链风险管理是在供应链运作中识别、评估和应对各种风险的过程。
试点企业应建立健全的供应链风险管理机制，采取有效的措施来降低供应链的风险，如建立备份供应商、制定应急预案等。
4. 供应链信息技术应用供应链信息技术应用是实现供应链协同管理和信息流畅的重要手段。
试点企业应探索并应用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、云计算等，来提升供应链管理的效率和准确性。
三、试点要求与支持政策1. 试点企业应具备一定的供应链管理基础和实力，具备相关的技术和人才支持。
2. 试点期限为三年，试点期间享受税收、贷款、培训等相关支持政策。
谈谈供应链管理的创新途径与方向
一
调 查 结 果 表 明 ， 管 有 许 多 公 司 投 入 大 量 时 间 尽
项 对 供应 链 管理 的调 查 表 明 ， 过 供应 链 管理 ， 通 企
与 资金 以期 提 高供 应链 能 力 ， 只有 ２ ％ 的公 司认 但 ７ 为其 供 应链 业 绩 好 于 同行 业 平 均 水 平 。 因 此 ， 应 供
是 一 条增 值链 。供 应链 强 调 的是公 司 之 间的过 程 与
关系 。
供 应链 管理 （ｕｐ ｈ ｎＭ ｎｇｍ ｎ） Ｓｐｌ Ｃ ａ ａａｅ ｅｔ是指 从 原 ｙ ｉ
材 料 采购 到成 品 销售 给顾 客 的整个 过 程 中对产 品和
囤 ＴＨ￣３ＳＥ Ｉ ＩｆＣＵ ＩｕＲ Ｅ ｔ Ｃ Ｐ 。 Ｎｉ Ｋ ＭＮ ＳＹ Ｃ＇ Ｘ ｕ Ｎ Ｉ Ｅ Ｄ ｒ Ｋ Ｙ ＰＲ ＇
供 应 链 管理 的实 质 就是 把整 个供 应链 当作一 个整 体 来对 待 。供 应链 管理 是 企业 管理 的一 个 重要 组成 部
பைடு நூலகம்
（ ） 供 应 链 范 围 内 提 高 战 略 、 业 及 财务 绩 １在 作
效 。如 中型 企业 的增 值 生 产 率 提 高 １％ 以 上 ， 优 ０ 绩
节 点 的企 业 带来 收 益 。供 应链 不仅 是一 条联 接供 应
准 时交 付率 提 高 ４ ％ ， ０ 库存 周 转 速度 提 高 ２倍 。 企 业 自身 生存 的需 要 ， 使 企 业 越 来 越 重 视 供 促 应链 管 理 ， 根据顾 客 需 求 、 并 全球 化 、 争 、 息 与通 竞 信
讯、 政策 和 环 境 的 不 断 变 化 ， 极 寻 求 供 应 链 的 改 积 进， 以提 高 企 业 的竞争 能 力 。 供 应 链 管 理 提 出 的 时 问 虽 然不 长 ， 已引 起 了 但
供应链管理与企业经营策略
供应链管理与企业经营策略在当今市场竞争越来越激烈的背景下，企业的经营策略越来越成为了决定其生存与发展的关键。
在这个过程中，供应链管理作为一个重要的环节，也需要得到越来越多的重视。
本文将从几个方面对供应链管理与企业经营策略做一些探讨。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业对从原材料供应到最终消费者的一系列活动的计划、实施和控制。
在这个过程中，供应商、生产制造商、分销商和零售商之间互相协调合作，确保每一个环节的顺利进行，从而实现最终的销售和利润。
供应链管理的好坏直接影响着企业的成本、效率和服务质量等关键指标，因此它在企业经营策略中的地位举足轻重。
二、供应链管理的战略价值供应链管理不仅影响到企业的运行效率，还影响到企业的战略价值。
通过供应链管理，企业可以得到更快的市场反应能力，可以更快的适应市场竞争和快速变化的消费者需求。
同时，供应链管理也可以加强企业与供应商、合作伙伴之间的联系，实现共赢。
在全球化和计划经济不再明显的趋势下，供应链管理已经成为决定企业竞争能力和长远发展的一个重要因素。
三、供应链管理与成本控制成本控制是企业经营的重要环节，供应链管理对成本控制有重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低物流费用、仓储费用，缩短产品周期等，从而降低成本。
另外，对于企业来说，货币资金的及时回收也是非常重要的，供应链管理可以加快产品的物流速度，缩短资金占用周期，从而提高企业的资金利用效率。
四、供应链管理与产品创新另外一方面，供应链管理也与企业的产品创新息息相关。
供应链管理可以加强企业与供应商和合作伙伴之间的联系，帮助企业更好地了解市场需求和消费者喜好，从而帮助企业更好地进行产品创新。
例如，采用更优质的原材料、更高效的生产流程以及更精准的库存管理，都可以帮助企业制造更高品质的产品和更节约成本的产品。
五、供应链管理与风险控制除了成本控制和产品创新，供应链管理还可以帮助企业进行风险控制。
企业在供应链管理中要强调供应商选择、风险评估以及应对措施等工作，从而能够及时发现和排除潜在风险。
供应链管理中的创新思维
供应链管理中的创新思维一、供应链管理中的挑战与机遇供应链管理作为企业运营的核心环节，面临着日益复杂的市场环境。
全球化、互联网、大数据等趋势的发展，既带来了挑战，也带来了机遇。
企业需要运用创新思维，优化供应链管理，以适应市场的变化。
二、创新思维在供应链管理中的应用1. 技术创新的应用2. 管理创新的实践管理创新是供应链管理中的另一个重要方面。
企业需要不断探索新的管理模式，以适应市场的发展。
例如，企业可以采用精益管理模式，通过消除浪费、提高资源利用率，降低供应链成本。
企业还可以采用供应链协同管理模式，通过与上下游企业建立紧密的合作关系，实现供应链的高效运作。
3. 业务创新的探索业务创新是企业应对市场竞争的有效手段。
企业可以通过创新业务模式，开拓新的市场空间。
例如，企业可以尝试跨界经营，将自身的产品与其他产品进行组合，满足客户的多元化需求。
企业还可以尝试供应链金融业务，利用自身的供应链优势，为上下游企业提供融资服务，从而拓展业务范围。
4. 绿色创新的推行绿色创新是供应链管理中的社会责任。
随着环保意识的不断提高，企业需要关注供应链的环境影响，实现绿色可持续发展。
例如，企业可以采用绿色采购策略，选择环保、可持续的原材料供应商；企业还可以优化生产流程，减少废弃物的产生。
通过绿色创新，企业不仅能够降低环境风险，还能提升企业形象，赢得消费者的信任。
三、供应链管理中创新思维的实践1. 创新机制的建立企业需要建立健全的创新机制，激发员工的创新潜能。
企业可以通过设立创新基金、举办创新大赛等方式，鼓励员工开展创新活动。
同时，企业还需要建立创新的反馈和评价机制，及时收集员工的意见和建议，为创新提供支持。
2. 跨界合作的加强企业需要与其他行业、企业建立紧密的合作关系，开展跨界创新。
通过跨界合作，企业可以获取新的市场机会，拓展业务领域。
例如，企业可以与互联网企业合作，利用大数据、云计算等技术，优化供应链管理。
3. 创新文化的培育企业需要培育创新文化，形成鼓励创新、容忍失败的氛围。
鸡蛋批发市场的供应链金融与融资创新
鸡蛋批发市场的供应链金融与融资创新随着我国经济的快速发展，供应链金融成为了各行各业的关注焦点。
在农产品领域，鸡蛋作为人们重要的日常消费品，其供应链金融的发展也日益受到重视。
本文将从鸡蛋批发市场的供应链金融角度进行探讨，并介绍一些在该领域进行的融资创新。
供应链金融作为一种以供应链为基础的金融服务模式，通过优化交易结算流程，提供资金支持和风险管理，实现供应链上各个环节间的协同合作。
在鸡蛋批发市场，供应链金融的优势得到了充分的体现。
首先，鸡蛋批发市场的供应链金融可以帮助提高市场效率。
传统的鸡蛋交易方式多由零售商通过中间商渠道进行采购，并存在信息不对称和交易成本高等问题。
而通过供应链金融的方式，直接对接生产商、批发商和零售商，可以降低交易环节，提高交易效率，减少了中间环节的费用和时间成本。
其次，供应链金融可以提供资金支持，解决鸡蛋批发市场的融资难题。
鸡蛋批发商在销售旺季需要大量货款用于采购，但往往面临资金周转困难。
供应链金融机构可以通过对批发商的信用评估，为其提供快捷的融资服务，解决了资金短缺的问题，帮助其稳定经营。
另外，供应链金融还能够提供风险管理服务，降低市场风险。
在鸡蛋批发市场，由于鸡蛋易碎等特性，运输过程中往往会面临损坏和质量问题。
通过供应链金融的方式，可以对供应链上的各个环节进行监控和管理，减少物流风险以及仓储风险，保证鸡蛋质量的稳定和安全。
鸡蛋批发市场的供应链金融在不断发展创新的过程中，也涌现出一些融资创新的模式和工具。
一种常见的融资创新方式是应收账款融资。
通过将鸡蛋批发商和零售商之间的应收账款进行资本化，将其作为质押物，从而快速获取资金。
这种方式不仅提高了资金的流通速度，还将风险分散到了金融机构。
另一种创新方式是库存融资。
库存融资是指将鸡蛋批发商的库存作为贷款的抵押物，从而获取资金。
这种方式可以有效解决批发商的资金周转问题，同时增加了金融机构的保险性，因为鸡蛋的价格波动较小，风险可控。
此外，供应链金融还可以结合互联网技术，推动金融创新。
供应商管理的创新方法
供应商管理的创新方法随着企业经营规模的不断扩大，以及全球化经济的不断发展，供应商管理已成为企业运作的重要环节。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要更加高效、智能地管理供应商，以保证业务的顺利运营，提升企业竞争力。
本文将探讨供应商管理的创新方法，以帮助企业实现供应链优化，实现可持续发展目标。
一、供应商关系管理企业面临的最大挑战之一是与供应商保持良好的关系。
对于供应商关系的管理，可以采用一些创新方法来确保双方的利益得到平衡。
首先，可以通过制定合同来确保供应链的可持续性，包括质量保证、交货期限、付款方式等。
其次，采用供应商绩效考核制度，通过共同合作，激励供应商做出更优秀的表现。
最后，建立供应商关系管理平台，使得企业能够随时与供应商进行沟通交流，及时解决各种问题。
二、供应商风险管理供应商风险不可避免地伴随着企业的经营过程。
有效地管理供应商风险不仅可以保护企业的利益，还可以提升企业的信誉度。
在采用创新方法的基础上，企业可以建立全面的风险管理体系，包括信息披露、风险评估、风险控制、风险预测等。
同时，企业还可以建立风险应急预案，及时应对可能发生的风险事件，确保业务的稳健运营。
三、供应商创新合作当前，供应商不仅仅是为企业提供产品和服务的角色，他们也成为企业创新发展过程中的重要合作伙伴。
因此，企业需要采取创新的方法与供应商进行合作，共同创造更多的商业价值。
企业可以通过供应商创新工作坊等方式，邀请供应商与企业一起探讨创新方案、共同解决业务问题。
同时，企业可以打造有利于供应商创新的环境和文化，鼓励其创新思维及时输出。
四、数字化供应商管理随着信息化和数字化的发展，数字化供应商管理已成为企业实现供应链优化的关键。
数字化供应商管理意味着企业可以借助物联网、云计算、人工智能等技术手段，实现供应商管理的智能化和自动化。
通过引入供应链金融、物联网技术等，企业能够更加全面地把握供应链运作情况，及时感知供应商行为变化，从而及时采取措施有效控制风险。
绿色供应链管理的挑战与创新 (2)
绿色供应链管理强调在产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、销售等 各个环节中充分考虑环境影响，实现经济效益和环境效益的双重优化。
绿色供应链管理的重要性
提升企业形象
01
实施绿色供应链管理有助于提升企业的环保形象，增强消费者
对企业的信任和忠诚度。
降低成本
02
通过优化资源利用和减少浪费，绿色供应链管理有助于降低企
品牌建设
加强绿色品牌建设，提升企业形象和市场竞争力。
合作共赢
与供应商、客户等合作伙伴共同推进绿色供应链管理 ，实现共赢。
创新信息披露与透明度
信息披露
企业应公开绿色供应链管理相关信息，接受社会监督。
透明度提升
通过第三方认证等方式提高绿色供应链管理的透明度， 增强公信力。
04
绿色供应链管理的实践案例
技术与资源挑战
技术创新滞后
在绿色供应链领域，相关技术手段和 资源整合能力有限，不能满足企业绿 色转型的需求。
资源限制
企业在实施绿色供应链管理时，面临 资源限制的挑战，如缺乏环保材料、 节能设备等。
企业内部挑战
组织文化不匹配
企业内部组织文化与绿色供应链理念 不匹配，导致实施过程中遇到阻碍。
缺乏专业人才
政策驱动的发展趋势
法规政策
政府出台更加严格的环保法规和政策，推动企业加强绿色供应链 管理，促进可持续发展。
税收优惠
政府通过税收优惠政策，鼓励企业加大对绿色供应链管理的投入 ，提高环保意识。
绿色认证
建立和完善绿色产品认证体系，推动绿色产品的市场推广和消费 。
市场驱动的发展趋势
01
消费者需求
随着消费者环保意识的提高，对 绿色产品的需求不断增加，推动 企业加强绿色供应链管理。
商贸公司经营方法
商贸公司经营方法一、引言商贸公司作为现代商业运营的重要组成部分，对于产品的流通、市场的开拓以及公司的利润增长发挥着关键作用。
本文将从多个角度探讨商贸公司的经营方法，旨在帮助企业家们更好地创造利润，拓展市场。
二、构建合理的供应链供应链管理是商贸公司经营中不可或缺的一环。
公司需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的高效运转。
首先，与供应商签定合同，明确双方的责任和义务，建立长期稳定的合作关系。
其次，公司应该密切关注市场需求，及时调整供应链的供货量，以避免库存积压或短缺的情况发生。
此外，通过信息技术的运用，实现供应链的高度透明化和可追溯性，提升运作效率。
三、产品定位和品牌建设商贸公司应借助市场调研和客户需求分析，合理定位产品。
定位准确的产品有助于企业在市场中找到自己的竞争优势和目标客户群体，从而提高销售额和市场份额。
同时，商贸公司还应注重品牌建设，塑造符合市场需求的品牌形象。
通过品牌的提升，提高产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
此外，公司还需加大市场推广力度，通过广告、促销等手段，提高产品的曝光率和客户转化率。
四、设立有效的销售渠道商贸公司需要建立起全面的销售渠道，以保证产品的销售。
首先，公司应与分销商建立紧密合作，共同推进产品的销售工作。
其次，可以利用电子商务平台拓展在线销售渠道，吸引更多的消费者。
此外，积极开拓线下销售渠道，与零售商或经销商合作，扩大产品在实体店的销售范围。
整合各种销售渠道，提供多样化的购买途径，满足消费者的不同需求。
五、建立客户管理体系商贸公司应建立完善的客户管理体系，对现有客户进行跟踪和维护，同时积极寻找新客户。
首先，通过客户关系管理系统，记录客户的需求和购买习惯，实时跟进客户的动态。
其次，加强售后服务，提供高品质的客户体验，以留住现有客户并吸引新客户。
同时，利用市场营销手段主动寻找潜在客户，拓展市场份额。
六、数据分析与决策支持商贸公司应注重数据的收集和分析，以提供决策支持。
供应链节点企业合作关系管理及创新
关 键词 ：供 应 链
管理 创新
（ ）合 作 伙 伴 关 系的 建 立 一
供应链 合作 伙伴 关系 （ ｕ ｐｙｃ ａｎ ｓｐ ｌ ｈｉ ｐ ｒ ｅｓ ｉ，Ｓ Ｐ） ａｔ ｒｈｐ Ｃ ｎ 是供应链 上的节点企 业之间达成的最 高层次 的合作 关系，它是
本文建立供应链的合作关系管理模型 框架 ， 如图 ２ 所示 。 对合作关 系管理模型进
◆ 中图分 类号 ：Ｆ ７ 文献标识码 ：Ａ ２５
合 作 可 以超 越 每 个 成 员 企 业 的不 足 ， 以相
内 容 摘 要 ：供 应 链 管 理 的本 质 是 以合 作 为 主 要 运 作 形 式 ，整 合 并 全 面提 升 各 节 点 企 业 的 核 心 能 力 。 本 文在 分 析
合 作 价 值 的 基 础 上 ．从 节 点 企 业 的 选 择 、契 约设 计 信任 机 制 、运 行 控 制 实施 管 理 等 方 面 尝试 建 立 供 应 链 环 境 下 的
供 应链 合作伙伴 关系建立的基 本过 程如图
１ 示 。合 作 伙 伴 关 系 的 建 立 需 要 注 意 的 所 问题是 ：
２合 作 伙 伴 关 系 的 建 立 。 供 应 链 的 本 ．
质决定其合作伙伴 关系的建立有其特殊性 。
供 链 点 业 应 节 企
合作关系 理 新 管 及创
■ 杨晓敏 副教授 贾 平 教授 （ 、江苏联合职业技术学院徐州经贸分院 １ 江苏徐 州 ２１０ ２ ２０４ 、江苏师范大学信息传播学院 江苏徐州 ２１０ ） ２００
第一 。信 任 的价 值 在 于联 盟 内部 各 节 点企 业可 接 受的行 为道 德规 范 和价 值
观 。美 国宾 夕 法尼 亚州 的灵 捷 网公 司与
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Ke钾ords:wholesaleenterPrise、supplyehain、supplyehainmanagement
(SCM)、operationinnovation吁南人学硕l毕业论文供应链管理与我国批发企业经)丫创新
目录
1.引言··············································································……1
2.2.1批发企业存在于供应链中的原因···················································……4
2.2.2批发企业在供应链中承担的功能···················································……6
2.2.3批发企业在供应链中的地位模式··················································
指导教师姓名
及学位、职称
徐印州
教授
学科、专业名称:企业管理专业市场营销方向
论文提交日期:2003年4月15日
论文答辩日期:
答辩委员会主席:
论文评阅人:
学位授予单位和日期:附件2
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
幽学位论文作者签名:周歇
签字日期:2胡吗年夺月往日
导师签名:
签字日期:}了U玉年个月Z丁日
学位论文作者毕业后去向:
工作单位:
通讯地址:
电话:
邮编:暨南人学硕l毕业论文供应链管理’j我国批发企业经背创新
摘要
批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节，普遍存在着经营萎缩、
效益下降、功能滞后的问题，不能适应现代经济发展的要求，急需转型，而我国理论界
关键词:批发企业、供应链、供应链管理、经营创新暨南大学硕l一毕业论文供应链管理，，我国批发企业经介创新
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2.1.2供应链及供应链管理····························································……‘…‘’2
2.2批发企业与供应链之关系研究····························································……4
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附件
暨南大学周五d匕学位论文
题名(中英对照):
供应链管理与我国批发企业经营创新
SCMandtheOPerationInnovationoftheWholesaleEnterprise
wholesaleenterprise’5operationinnovation.Seeond，researehthesueeessful
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果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表
或撰写过的研究成果，也不包含为获得暨重…人堂或其他教育机构的学位或证书而使用过
的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并
表示谢意。
学位论文作者签名:同取签字日期:少子刀子年平月压日
3.2.2日本菱食公司在物流管理上的经营创新··········································……21
3.2.3日本企业间共同配送实例····························································……23
3
.
1.4工业品批发企业阿派兰德公司的创新·············································……18
3.1.5美国的批发配送中心·································································……‘19
2.3.4业务“外包”理论··························································……”…‘””’12
2.3.5供应链战略联盟理论··································································……12
2.3供应链管理理论在批发企业中的应用···················································……9
2
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3.1“有效顾客反应”·······························································……””二”‘9
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resoureesmanagerinsuPplyehain.FurtherPutsomemeasurestorealizeoPeration
2.3.2电子订货系统(EOS)·······························································……11
2.3.3集成化管理理论························································……’·””‘”‘”.‘”11
explorationonwholesaleenterprise’5operationinnovationhastheoretiealand
Pr七Iet1ealPurPorts.
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rhePurPoseo至.thisthesis15to士’indthedeveloPmentdireetionofwholesale
enterprise’5operationinnov之ltionbysupplyehainmanagement.First，analyzing
therel:、tionshiPbetweenwholesaleenterPrisesuPPlyehainfromthe
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eeonomieeondition，andmustbeehanged.Butthere15verylittleresearehon
thewholesaleinthetheoryfieldofoureountry.50nowadaysdoingsome
论对批发企业经营创新的启示。其次研究了国外一些批发企业应用供应链管理实现经营
创新的成功实践，并从中得出几点共性经验。最后结合前述理论与实践探究我国批发企
业如何进行经营创新，提出其未来发展的三个方向:生产企业的总经销、总代理商，零
售支持型服务提供商，供应链资源管理者，并进一步提出一些具体实现经营创新的措施。
3.1.6批发企业主导的自由连锁····························································……20
3.2日本批发企业应用供应链管理实现经营创新的案例······························……20
3.2.1日本批发业简介········································································……20
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缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在解密后适用本授权书)
3.3麦德龙公司的供应链管理经验·························································……24
3.4香港利丰(Li&Fung)公司的供应链管理案例····································……25
3.5小结··························································································……26