新版ISO9001与ISO2标准整合体系条款对应表.doc
合集下载
ISO与ISO新标准整合体系条款对应表
管理者代表、食品安全小组组长
各级人员的职责与权限
.组织的角色、职责和权限
职责和权限
食品安全小组组长
6.策划
风险和机遇的识别和应对措施
6.策划
.应对风险和机遇的措施
.管理目标及其实现的策划
.变更的策划
.质量目标及其实现的策划
.变更的策划
.食品安全管理体系策划
7.支持
.资源
人员、能力和意识
7.支持
资源
总则
创建和更新
成文信息的控制
文件要求
总则
文件控制
记录控制
预备信息的更新、规定前提方案和HACCP计划的文件的更新
8.运行
制
7.安全产品的策划和实现
.产品的要求
顾客沟通
.产品和服务的要求
顾客沟通
外部沟通
产品要求的确定
与产品有关要求的评审
产品要求的更改
产品和服务要求的确定
不符合控制
纠正
潜在不安全品的处置
撤回
应急准备和响应
应急准备和响应
验证策划
验证策划
9绩效评价
监视、测量、验证、分析和评价
顾客满意
确认和验证
分析与评价
内部审核
管理评审
9.绩效评价
.监视测量分析和评价
总则
顾客满意
分析和评价
内部审核
管理评审
8.食品安全管理体系的验证、确认和改进
总则
食品安全管理体系的验证
控制措施组合的确认
人员.能力意识
6.资源管理
.资源提供
人力资源总则能力、意识和培训
.基础设施
基础设施
.基础设施
前提方案
.过程运行环境
各级人员的职责与权限
.组织的角色、职责和权限
职责和权限
食品安全小组组长
6.策划
风险和机遇的识别和应对措施
6.策划
.应对风险和机遇的措施
.管理目标及其实现的策划
.变更的策划
.质量目标及其实现的策划
.变更的策划
.食品安全管理体系策划
7.支持
.资源
人员、能力和意识
7.支持
资源
总则
创建和更新
成文信息的控制
文件要求
总则
文件控制
记录控制
预备信息的更新、规定前提方案和HACCP计划的文件的更新
8.运行
制
7.安全产品的策划和实现
.产品的要求
顾客沟通
.产品和服务的要求
顾客沟通
外部沟通
产品要求的确定
与产品有关要求的评审
产品要求的更改
产品和服务要求的确定
不符合控制
纠正
潜在不安全品的处置
撤回
应急准备和响应
应急准备和响应
验证策划
验证策划
9绩效评价
监视、测量、验证、分析和评价
顾客满意
确认和验证
分析与评价
内部审核
管理评审
9.绩效评价
.监视测量分析和评价
总则
顾客满意
分析和评价
内部审核
管理评审
8.食品安全管理体系的验证、确认和改进
总则
食品安全管理体系的验证
控制措施组合的确认
人员.能力意识
6.资源管理
.资源提供
人力资源总则能力、意识和培训
.基础设施
基础设施
.基础设施
前提方案
.过程运行环境
iso9001 新旧版本对照及变更点识别
ISO 9004 组织持续成功的管理 一种质量管理方法 为选择超越本标准
管理指南。与GB/T19001相比，GB/T19004关注质量管理的更宽范围； 种管理体系标准的不统一状况。后续
要求的发展的组织提供了指南
与其它管理体
附录B 提供了ISO TC/176 开发的与质量管理和质量管理体系有关的 系标准的关系
法”。
系；
过程方法的优点是过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和 传统的过程模型只关注输入、输出以及
相互作用进行连续的控制。
对中间活动的监控，新模型看出进一步
在质量管理体系中应用过程方法时，强调以下方面的重要性：Biblioteka 向两端延伸，强调了过程有效性。
a）理解和满足要求；
b）需求从增值的角度考虑过程；
c）获得过程绩效和有效性的结果；
ISO9001-2015
详细内容
标题 章节 章节 标题
ISO9001-2008
详细内容
变化点
涉及的文件
责任部 门
0.3 过程方法
0.3.1总则 0.3.1 总则 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。采用过程方法须考虑的特 定要求包含在 4.4 中。 将相互关联的过程作为体系进行理解和管 理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法能够是组 织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得 到提高。 过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织 的质量方针和战略方向一致的预期结果。将 PDCA 循环全面用于旨在 利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能 够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法 能够： a) 对满足要求的理解和一致性； b) 从增值的角度考虑过程； c) 实现有效的过程绩效； d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。 图 1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的 监视和测量检查具体到每个 过程并将根据相关风险而改变。
iso9001 新旧版本对照及变更点识别
ISO9001-2015
详细内容
标题 章节 章节 标题
ISO9001-2008
详细内容
变化点
涉及的文件
责任部 门
0.3 过程方法
0.3.1总则 0.3.1 总则 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。采用过程方法须考虑的特 定要求包含在 4.4 中。 将相互关联的过程作为体系进行理解和管 理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法能够是组 织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得 到提高。 过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织 的质量方针和战略方向一致的预期结果。将 PDCA 循环全面用于旨在 利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能 够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法 能够： a) 对满足要求的理解和一致性； b) 从增值的角度考虑过程； c) 实现有效的过程绩效； d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。 图 1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的 监视和测量检查具体到每个 过程并将根据相关风险而改变。
0.4与其它管理体系标准的关系
0.3与GB/T19004的关系
将原版“与ISO9004的关系”和“与其
本标准采用了ISO 为改进其管理体系国际标准间的一致性而开发的框
GB/T19001和GB/T19004都是质量管理体系标准，这两项标准相互补 它管理体系的关系”合并成“与其它管
架（见A.1条款）。 本标准能够是使组织应用过程方法，再加上PDCA
—— 以顾客为关注焦点；
—— 领导作用；
——全员参与；
ISO 9001新旧版条款对照表
9.2内部审核
8.2.2内部审核
9.3管理评审
5.6管理评审
9.3.1总则
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
5.6.3评审输出
10改进
8.5改进
10.1总则
8.5.1持续改进
10.2不合格和纠正措施
8.3不合格品控制
8.5.2纠正措施
10.3持续改进
8.5.1持续改进
4.2.2质量手册
4.4质量管理体系及其过程
4质量管理体系
4.1总要求
5领导作用
5管理职责
5.1领导作用和承诺
5.1管理承诺
5.1.1总则
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.3质量方针
5.2.1制定质量方针
5.3质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3质量方针
5.3组织内的角色、职责和权限
ISO 9001:2015与ISO 9001:2008对照表
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
1范围
1范围1.1总则
4组织环境
4质量管理体系
4.1理解组织及其环境
4质量管理体系
5.6管理评审
4.2理解相关方的需求和期望
4质量管理体系
5.6管理评审
4.3确定质量管理体系的范围
1.2应用
8.5.3预防措施
8.6产品和服务的放行
7.4.3采购产品的验证
8.2.4产品的监视和测量
8.7不合格输出的控制
8.3不合格品控制
9绩效评价
8测量、分析和改进
8.2.2内部审核
9.3管理评审
5.6管理评审
9.3.1总则
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
5.6.3评审输出
10改进
8.5改进
10.1总则
8.5.1持续改进
10.2不合格和纠正措施
8.3不合格品控制
8.5.2纠正措施
10.3持续改进
8.5.1持续改进
4.2.2质量手册
4.4质量管理体系及其过程
4质量管理体系
4.1总要求
5领导作用
5管理职责
5.1领导作用和承诺
5.1管理承诺
5.1.1总则
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.3质量方针
5.2.1制定质量方针
5.3质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3质量方针
5.3组织内的角色、职责和权限
ISO 9001:2015与ISO 9001:2008对照表
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
1范围
1范围1.1总则
4组织环境
4质量管理体系
4.1理解组织及其环境
4质量管理体系
5.6管理评审
4.2理解相关方的需求和期望
4质量管理体系
5.6管理评审
4.3确定质量管理体系的范围
1.2应用
8.5.3预防措施
8.6产品和服务的放行
7.4.3采购产品的验证
8.2.4产品的监视和测量
8.7不合格输出的控制
8.3不合格品控制
9绩效评价
8测量、分析和改进
ISO9001新老标准条款对应关系双向对照表20160506--舒宝平
International Organization for StandardizationBIBC II, Chemin de Blandonnet 8 , CP 401, 1214 Vernier, Geneva , SwitzerlandTel: +41 22 749 01 11, Web: Correlation matrices between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 ISO9001:2008和ISO9001：2015对照表This document provides correlation matrices from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015 and fromISO 9001:2008 to ISO 9001:2015. 本文提供了ISO9001：2008与ISO9001：2005以及ISO9001：2015与ISO9001：2008的对照表。
This document can be used to highlight where the new, revised and deleted clauses are located, as well as the location of clauses that are unchanged.本文可用于强调新的、修改过的和被删除的以及未变化的条款所在之处。
Please note that Annex A in ISO 9001:2015 states the following: 请关注ISO9001：2015中附录A阐述了以下内容：A.1 Structure and terminology结构和术语• The clause structure (i.e. clause sequence) and some of the terminology of this edition of this International Standard, in comparison with the previous edition (ISO 9001:2008), havebeen changed to improve alignment with other management systems standards.与前一版本（ISO9001:2008）相比，本版国际标准的条款结构（或者叫条款顺序）已经发生了变化，增强了与其他管理体系标准的一致性。
新版ISO9001与ISO22000标准整合体系条款对应表(2020年7月整理).pdf
5.3.食品安全管理体系策划
6. 资源管理 6.1. 资源提供 6.2 人力资源 6.2.1 总则 力、意识和培训
6.2.2 能
6.3.基础设施 7.2 前提方案
6.4.工作环境 7.2 前提方案
8.3. 监视和测量的控制
5.6 沟通 5.6.1 外部沟通 5.6.2 内部沟通
学海无涯
7.7. 形成文件的信息
4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 文件控制 4.2.3 记录控制 7.7 预备信息的更新、规定前提方案和 HA CCP 计划的文件的更新
7. 安全产品的策划和实现
5.6.1 外部沟通
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控 制
7.3 实施危害分析的预备步骤 7.4 危害分析 7.5 操作性前提方案的建立 7.6 HACCP 计划建立
6.2.质量目标及其实现的策划 6.3.变更的策划 7.支持 7.1 资源 7.1.1. 总则 7.1.2. 人员 7.2.能力 7.3 意识
7.2.基础设施 7.3.过程运行环境
7.1.3.基础设施 7.1.4.过程运行环境
7.4. 监视和测量资源
7.5. 知识管理 7.6 沟通 7.6.1 外部沟通 7.6.2.内部沟通
8.3 外部提供的产品和服务的控制
8.4 生产过程控制 8.4.1 生产提供的控制
8.4.2 标识和可追溯性 8.4.3 顾客或外部供方的财产 8.4.4 产品防护 8.4.5 交付后的活动 8.4.6 更改的控制 8.5 产品和服务的放行 8.5.1.1 采购产品的监视和测量 8.5.1.2 中间产品监视和测量 8.5.1.3 最终产品的监视和测量 8.5.1.4 产品的放行
学海无涯
新版 ISO9001 与 ISO22000 标准整合体系条款对应表
质量体系新旧版本对照表
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量的溯源
7.6监测设备的控制
改为监视和测量资源适应服务业的应用
明确了对测量有追溯性要求或组织提供测量结果有效性信心时，对测量设备的检定校准要求、校准状态标识采取安全措施的三种控制。
18
7.1.6组织的知识
新增加的要求，体现了信息时代知识的重要性，要求确定过程运行和达到成品服务符合性所必须的知识，要求保持知识、获取知识，以确保过程运行和产品/服务符合性，应确定知识如何获取和获取的权限，获取知识可从内/外部来源族取
5.5.3内部沟通
将沟通作为支持过程
增加了外部沟通要求以及沟通的内容、时机、对象和方式和负责人五个方圆的要求
22
7.5文件化信息
7.5.1总则
4.2文件要求
4.2.1总则
文件化信息作为支持过程之一，
文件化信息合并了文件和记录的要求，不再有质量手册和程序文件的硬
性规定，据统计新标准对文件化信息的规定有19处。体现了务实和灵活
32
8.3.5设计开发输出
7.3.3设计开发输出
变化不大，增加对后续的产品和服务提供的过程应是充分的要求。
33
8.3.6设计开发变更
7.3.7设计开发更改的控制
明确了变更的两个方圆，明确了变更4个方圆的文件化信息。]
34
8.4外部提供的过程、产品和服
务的控制
8.4.1总则
7.4采购
7.4.1采购过程
15
7.1.3基础设施
6.3基础设施
将基础设施的具体内容调整到备注中以便于灵活应用
16
7.1.4过程运行所需环境
6.4工作环境
标题修订、确定提供和保持工作环境不仅是实现产品服务符合性的要求，而且要确定提供保持过程运行，体现过程控制的重要性。适宜的环境可以使人的因素和物的因素的组合。
7.1.5.2测量的溯源
7.6监测设备的控制
改为监视和测量资源适应服务业的应用
明确了对测量有追溯性要求或组织提供测量结果有效性信心时，对测量设备的检定校准要求、校准状态标识采取安全措施的三种控制。
18
7.1.6组织的知识
新增加的要求，体现了信息时代知识的重要性，要求确定过程运行和达到成品服务符合性所必须的知识，要求保持知识、获取知识，以确保过程运行和产品/服务符合性，应确定知识如何获取和获取的权限，获取知识可从内/外部来源族取
5.5.3内部沟通
将沟通作为支持过程
增加了外部沟通要求以及沟通的内容、时机、对象和方式和负责人五个方圆的要求
22
7.5文件化信息
7.5.1总则
4.2文件要求
4.2.1总则
文件化信息作为支持过程之一，
文件化信息合并了文件和记录的要求，不再有质量手册和程序文件的硬
性规定，据统计新标准对文件化信息的规定有19处。体现了务实和灵活
32
8.3.5设计开发输出
7.3.3设计开发输出
变化不大，增加对后续的产品和服务提供的过程应是充分的要求。
33
8.3.6设计开发变更
7.3.7设计开发更改的控制
明确了变更的两个方圆，明确了变更4个方圆的文件化信息。]
34
8.4外部提供的过程、产品和服
务的控制
8.4.1总则
7.4采购
7.4.1采购过程
15
7.1.3基础设施
6.3基础设施
将基础设施的具体内容调整到备注中以便于灵活应用
16
7.1.4过程运行所需环境
6.4工作环境
标题修订、确定提供和保持工作环境不仅是实现产品服务符合性的要求，而且要确定提供保持过程运行，体现过程控制的重要性。适宜的环境可以使人的因素和物的因素的组合。
条款与文件对照
8.8应急准备和响应 9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1监视、测量、分析和评 价 《进料检验管理程序》 《过程检验管理程序》 《成品检验管理程序》 《持续改善管理程序》
9.1.1总则
9.1.1总则
9.1.1总则
9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.1.4合规性评价
5领导作用
19-27 5领导作用
5领导作用 《管理评审控制程序》
5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺
《就业规则》 《客户投诉与满意度管理程序》 《组织风险管理程序》
5.2方针 5.3组织的岗位、职责、责任和权限 6策划
5.2质量方针 5.3组织的岗位、职责和权限 27-32 6策划
9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.1.2合规性评价
《客户满意度管理程序》 《环境监测控制程序》
《内部审核管理程序》 9.2内部审核 9.2内部审核 9.2内部审核 《产品审核管理办法》 《过程审核管理办法》 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 9.3管理评审 67-69 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 《持续改进管理程序》 《不合格与纠正措施管理程序》 《持续改进管理程序》 《管理评审程序》
5.2环境方针 5.3组织的岗位、职责和权 《职责与权限说明书》 限 6策划 《应急处理程序 》 《组织风险管理程序》 《持续改善管理程序》
6.1应对风险和机遇的措施
6.1应对风险和机遇的措施
9001标准条款对照表
GB/T19001-2008标准条款对照表标题条款号范围 1.0总则 1.1应用 1.2规范性引用文件2术语和定义3质量管理体系4总要求 4.1文件要求 4.2总则 4.2.1质量手册 4.2.2文件控制 4.2.3记录控制 4.2.4管理职责 5.0管理承诺 5.1以顾客为关注焦点 5.2质量方针 5.3策划 5.4质量目标 5.4.1质量管理体系的策划 5.4.2职责权限和沟通5职责和权限 5.5.1管理者代表 5.5.2内部沟通 5.5.3管理评审 5.6总则 5.6.1评审输入 5.6.2评审输出 5.6.3资源管理6资源提供 6.1人力资源 6.2总则(人力资源) 6.2.1能力、培训和意识 6.2.2基础设施 6.3工作环境 6.4产品实现7.0产品实现的策划7.1与顾客有关的过程7.2与产品有关的要求的确定7.2.1与产品有关的要求的评审7.2.2设计与开发7.3设计与开发的策划7.3.1设计与开发的输入7.3.2设计与开发的输出7.3.3设计与开发的评审7.3.4设计与开发的验证7.3.5设计与开发的确认7.3.6设计与开发更改的控制7.3.7采购7.4采购过程7.4.1采购信息7.4.2采购产品的验证7.4.3生产和服务提供7.5生产和服务提供的控制7.5.1生产和服务提供过程的确认7.5.2识别和可追溯性7.5.3顾客财产7.5.4产品防护7.5.5监视和测量设备的控制7.6测量、分析和改进8总则8.1监视与测量8.2顾客满意8.2.1内部审核8.2.2过程的监视与测量8.2.3产品的监视与测量8.2.4不合格品的控制8.3数据分析8.4改进8.5持续改进8.5.1纠正措施8.5.2预防措施8.5.3。
9001对照表(含详细条款)
20
产品标识和可追溯性控制 程序
21 顾客财产控制程序
22 仓库管理控制程序
23 产品防护控制程序
24 包装与交货控制程序
25 量测系统分析（MSA）
26 监视和测量仪器控制程序
27
可靠性测试控制程序（试 验室手册）
8.1 总则 8.2 监视和测量
8.1.1 统计工具的确定 8.1.2 基础统计概念知识 8.2.1 顾客满意
16 设备控制程序 17 工装模具控制程序 18 生产计划控制程序
7.5 生产和服务提供
7.5.2 生产和服务提供过程的 确认 7.5.3 标识和可追溯性
7.5.4 顾客财产
7.5.5 产品防护
7.6.1 測量系統分析
7.6.2 校准/验证记录
7.6 监视和测量装置的控
制
7.6.3 实验室要求
19 服务与沟通控制程序
7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发更改的控制
9 样品承认控制程序
10
分包商初期样件批准控 制程序
11
生产件批准控制程序 (PPAP)
7.4.1 采购过程
12 采购控制程序 13 供应商管理控制程序
7.4.2 采购信息
○
●
○
●
○
●○
○
●
○
○● ○●
说7明产：品●实现 表主导单
7.4 采购 TS标准要素
10 外观项目（件）控制程序
●
11 不合格品控制程序
○○●
12 数据分析和使用控制程序
13
统计技术控制程序 （SPC）
14 持续改善控制程序
● ●
●
8.5 改进
新版ISO与ISO新标准整合体系条款对应表
总则
测量溯源
8.3.?监视和测量的控制
7.5.?知识管理
组织的知识
7.6?沟通
7.6.1外部沟通
内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.?形成文件的信息
7.5.成文信息
总则
创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1?总则
4.2.2?文件控制
4.2.3?记录控制
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5?改进
8.5.1?持续改进
8.5.2?食品安全管理体系的更新
4.2?相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.?公司及其环境
4.2.?相关方的需求和期望
4.4?管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.????? ??领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.?领导作用
5.1?领导作用和承诺
5.1.1?总则
5.?管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
以顾客为关注焦点
5.2.方针
5.2.1?方针建立
5.2.2?方针沟通
5.2.方针
5.2.1?制定质量方针
5.2.2?沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2 ??管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
测量溯源
8.3.?监视和测量的控制
7.5.?知识管理
组织的知识
7.6?沟通
7.6.1外部沟通
内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.?形成文件的信息
7.5.成文信息
总则
创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1?总则
4.2.2?文件控制
4.2.3?记录控制
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10?改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5?改进
8.5.1?持续改进
8.5.2?食品安全管理体系的更新
4.2?相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.?公司及其环境
4.2.?相关方的需求和期望
4.4?管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.????? ??领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.?领导作用
5.1?领导作用和承诺
5.1.1?总则
5.?管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
以顾客为关注焦点
5.2.方针
5.2.1?方针建立
5.2.2?方针沟通
5.2.方针
5.2.1?制定质量方针
5.2.2?沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2 ??管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
ISO9001与条款对照表
4质量管理体系
4.1总规定
①确认过程及应用a)哪些是组织质量管理体系需要旳过程（管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改善过程）其中有哪些核心过程和特殊过程。b)这些过程有外包吗，对外包过程如何实行控制（纳入采购过程实行有效控制）（理解外包过程旳实行、分担限度、通过7.4条款实现控制）。c)每个过程旳输入和输出有哪些。。d)谁是这个过程旳顾客。e)这些顾客旳需求是什么。f)谁是该过程旳“所有者”
①控制规定a)与否拟定了监视和测量规定，如何拟定所需旳监视和测量设备，能否为产品符合拟定旳规定提供有效旳证据。拟定了哪些监视和测量设备，从监测设备台帐理解总体状况。b)拟定旳监视和测量活动与否可行，与监视和测量旳规定相一致旳限度。
②周期校准或验证a)测量设备如何按周期或使用前对照国际或国家承认旳有关基准规定，对需要校准旳监视和测量设备进行校准，对只需验证旳监视和测量设备如何进行验证？查校准或验证周期表及执行状况，看受控率。b)如果没有国际或国家承认旳校准基准时，与否自行制定相应校准措施？组织共旳多少自行制定旳校准措施，其根据是什么？c)与否对需调节旳设备有专门人员实行调节或自行调节，调节后与否加封缄。d)能否保证避免调节失效。
ISO9001:与条款对照表
ISO9001：条款
GB/T19001-条款
1范畴
1范畴1.1总则
2规范性引用文献
2规范性引用文献
3术语和定义
3术语和定义
4.1理解组织及其背景
4.2理解有关方旳需求和盼望
4.3拟定质量管理体系旳范畴
组织应拟定质量管理体系旳边界和应用性以拟定其范畴
1.2应用
4.4质量管理体系及其过程
③归档、保存规定 a)如何规定归档保存范畴，保存范畴与否覆盖原则规定旳所有记录。 b)与否明保证存地点，与否查阅便利。 c)与否明确多种记录旳保存期，保存期旳合理性如何。 d)保存环境与否能防潮、防火、防虫蛀，与否安全。
4.1总规定
①确认过程及应用a)哪些是组织质量管理体系需要旳过程（管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改善过程）其中有哪些核心过程和特殊过程。b)这些过程有外包吗，对外包过程如何实行控制（纳入采购过程实行有效控制）（理解外包过程旳实行、分担限度、通过7.4条款实现控制）。c)每个过程旳输入和输出有哪些。。d)谁是这个过程旳顾客。e)这些顾客旳需求是什么。f)谁是该过程旳“所有者”
①控制规定a)与否拟定了监视和测量规定，如何拟定所需旳监视和测量设备，能否为产品符合拟定旳规定提供有效旳证据。拟定了哪些监视和测量设备，从监测设备台帐理解总体状况。b)拟定旳监视和测量活动与否可行，与监视和测量旳规定相一致旳限度。
②周期校准或验证a)测量设备如何按周期或使用前对照国际或国家承认旳有关基准规定，对需要校准旳监视和测量设备进行校准，对只需验证旳监视和测量设备如何进行验证？查校准或验证周期表及执行状况，看受控率。b)如果没有国际或国家承认旳校准基准时，与否自行制定相应校准措施？组织共旳多少自行制定旳校准措施，其根据是什么？c)与否对需调节旳设备有专门人员实行调节或自行调节，调节后与否加封缄。d)能否保证避免调节失效。
ISO9001:与条款对照表
ISO9001：条款
GB/T19001-条款
1范畴
1范畴1.1总则
2规范性引用文献
2规范性引用文献
3术语和定义
3术语和定义
4.1理解组织及其背景
4.2理解有关方旳需求和盼望
4.3拟定质量管理体系旳范畴
组织应拟定质量管理体系旳边界和应用性以拟定其范畴
1.2应用
4.4质量管理体系及其过程
③归档、保存规定 a)如何规定归档保存范畴，保存范畴与否覆盖原则规定旳所有记录。 b)与否明保证存地点，与否查阅便利。 c)与否明确多种记录旳保存期，保存期旳合理性如何。 d)保存环境与否能防潮、防火、防虫蛀，与否安全。
ISO9001和ISO22000双体系内审核查表1Microsoft Word 文档
8.5.2 食品安全管理 体系的更新 5.5.1 职责权限 5.5.2 管理者代 表 5.5.3 内部沟通 5.4 职责和权限 5.5 食品安全小组组长 5.6.2 内部沟通
5.6 管理评审
5.8 管理评审
多长时间进行一次管理评审？最近一次是什么时间进行的？ 是否保存了管理评审的记录？ 管理评审的内容是否包括保持 HACCP 管理体系的活动？ 管理评审的执行人、时间问隔、输入及输出是否符合标准的规定？ 上次管理评审的改进措施是否得到实施？有效性如何？ 对本次管理评审输出的改进措施是否进行了跟踪验证？ 最高管理者采取了何种途径确定所需提供的资源？ 为满足实现质量方针和质量目标的要求，提供了哪些资源？ 提供的资源是否能确保提供的产品达到顾客满意？ 组织是否识别了从事影响质量、食品安全活动的各类人员的能力？ 是否对人员能力的胜任情况进行了考核？人员的安排是否满足需求？ 是否按需求安排了培训计划及实施了培训？ 特殊工种、CCP 监控人员、内审员、验证人员是否经过培训? 是否评价了培训的有效性？ 员工的质量及食品安全意识如何？ 是否保持了适当的培训记录？ HACCP 小组成员是否受过相应的培训? 知识水平如何？ 是否有外部专家？协议或合同中是否规定了外部专家的职责和权限？ 为使产品符合要求，组织提供了哪些设施、设备？ 设施、设备是否符合实现产品的需要？是否得到了维护？ 组织所处的工作环境条件是否满足需要？是否得到了管理？ 是否确定了产品实现过程？ 对产品实现过程是否形成了必要的文件？对于没有形成文件的过程和活动，如何实施？是否明确了必要的资源？ 是否规定了相应的验证和确认活动以及验收准则？ 是否规定了必要的质量记录？
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为 关注焦点
5.3 质量方针
5.2 食品安全方针
ISO9001新旧版区别对照与解析详细完善版本
1 编辑性修改。
为了使用者的利益，本标准与 GB/T 24001-1996 相互趋近， 以增强两类标准的 相容性。
为方便使用者，本标准在修订过程中适当考虑了
2 附录终于有了出处和体现， 更符合 GB/T 1.1—
GB/T 24001 — 2004 的内容，以增强两个标准的相 容性。附录 A 表明了 GB/T 19001 —2008 与 GB/T 24001— 2004 之间的对应关系。
1 编辑性修改 2 强调顾客满意信息的收集、分析、汇总， 顾客满意度地位提高了。 针对目前部分行业 不重视顾客满意度信息的利用， 无视顾客利
益，甚至于投诉不受理的现象。
0． 3
GB/T 19001-2000 和 GB/T 19004-2000 已 制定为一对协调一致的质量管理体系标 准。这两项标准相互补充， 但也可以单独 使用。尽管两项标准具有不同的适用范 围，却具有相似的结构， 以便于他们作为 协调一致的一对标准的应用。
a) 识别质量管理体系所需的过程及其在 组织中的应用（见 1.2）；
a) 确定 质量管理体系所需的过程及其在 织中的应用 ( 见 1． 2) ；
2000：识别 整个 组
2008：确定， 包括了识别。 反对为识别而识
别，关注过程的应用及其过程的绩效。
组织应： 确定为确保这些过程的有效运作 和控制所需要的准则和方法
ISO9001 －2008 与 ISO9001 －2000 的条款区别对照与解析
条款号 0． 1
0． 1 0． 1
ISO9001－ 2000 的原有部分
ISO9001－ 2008 的改动部分
解析与应用注意要点
组织的质量管理体系的设计和实施受各 种需求、具体的目标、所提供的产品、所 采用的过程以及组织的规模和结构的影 响。
三体系标准条款对照表
质量方针
组织的岗位职责和权限
领导作用承诺
环境方针
组织的岗位职责和权限
领导作用与承诺
职业健康安全方针
组织的岗位、职责、责任和权限
参与和协商
6策划
6策划
6策划
应对风险和机遇的措施
质量目标及实现策划
变更策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，环境因素合规措施策划
环境目标及实现策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，危险源辩识和职业健康安全风险评价确定适合的法律法规要求和其他要求
运行和策划的控制
变更管理
外包
采购
承包商
应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
10改进
三体系标准条款对照表
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
ISO9001:2015
ISO14001:2015
ISO45001:2018
标准内容
标准内容
标准内容
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
3术语和定义
3术语和定义
3术语和定义
4组织环境
4组织环境
4组织所处的环境
措施策划
职业健康安全目标及其实现策划
7支持
7支持
7支持
资源 人、设施、环境、测量资源、知识
能力
组织的岗位职责和权限
领导作用承诺
环境方针
组织的岗位职责和权限
领导作用与承诺
职业健康安全方针
组织的岗位、职责、责任和权限
参与和协商
6策划
6策划
6策划
应对风险和机遇的措施
质量目标及实现策划
变更策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，环境因素合规措施策划
环境目标及实现策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，危险源辩识和职业健康安全风险评价确定适合的法律法规要求和其他要求
运行和策划的控制
变更管理
外包
采购
承包商
应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
10改进
三体系标准条款对照表
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
ISO9001:2015
ISO14001:2015
ISO45001:2018
标准内容
标准内容
标准内容
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
3术语和定义
3术语和定义
3术语和定义
4组织环境
4组织环境
4组织所处的环境
措施策划
职业健康安全目标及其实现策划
7支持
7支持
7支持
资源 人、设施、环境、测量资源、知识
能力
iso9001新旧版本对照及变更点识别
iso9001新旧版本对照及变更点识别0.3 过程方法过程方法0.3 0.3.1总则0.3.1 总则本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
采用过程方法须考虑的特定要求包含在 4.4 中。
将相互关联的过程作为体系进行理解和管理，会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。
该方法能够是组织控制体系的过程间的相互关系和相互依存，以使组织的整体绩效得到提高。
过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织的质量方针和战略方向一致的预期结果。
将PDCA 循环全面用于旨在利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维（见0.3.3），能够实现对过程和整个体系进行管理。
在质量管理体系中应用过程方法能够：a) 对满足要求的理解和一致性；b) 从增值的角度考虑过程；c) 实现有效的过程绩效；d) 在评价数据和信息的基础上改进过程。
图1 给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。
将必要控制的监视和测量检查具体到每个过程并将根据相关风险而改变。
总则0.3.10.3.2 策划-实施-检查-改进循环PDCA 循环能够应用于所有过程和整个质量管理体系。
图 2 展示了第4 章到第 10 章分别与 PDCA 的关联。
PDCA模式可以简要描述如下：Plan –策划：根据顾客要求和组织方针，为提供结果建立体系目标及其过程，以及所需的资源；Do –实施：实施所策划的（安排）；Check –检查：根据方针、目标和要求，对过程、产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；Act –处置：必要时，采取措施，以改进过程绩效。
策划-实施-检查-处置循环0.3.2标准整体结构，完全按P-D-C-A来设计标准结构，并将原标准中条款顺序按PDCA的属性进行归位和调整；（“7.6监视和测量设备”调整到7资源中；将原标准中“5.6管理评审”调整到9绩效评价中；将原标准中“8.3不合格品控制”调整到8运行中；将原标准“8.2.3过程的监视和测量”和“8.2.4产品的监视和测量”合并为“8.6产品和服务的放行”放在8运行中）给出了所有过程的示意图，说明了过程间的相互作用；过程方法0.20.2 过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
9001新旧版对照
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
8.测量、分析和改进
8.1总则
9.1.2顾客满意
8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
9.1.3分析和评价
8.4数据分析
9.2内部审核
8.2.2内部审核
9.3管理评审
9.3.1总则
5.6管理评审
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
ISO9001：2015条款
GB/T19001-2008条款
1范围
⒈范围
1.1总则
2规范性引用文件
2．规范性引用文件
3术语和定义
3．术语和定义
4.1理解组织及其背景
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
组织应确定质量管理体系的边界和应用性以确定其范围。
1.2应用
4.4质量管理体系及其过程
4．质量管理体系
4.1总要求
5领导力
5.1领导力与承诺
5.1.1总则
5.管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1质量方针的建立
5.2.2质量方针的沟通
5.3质量方针
5.3组织的角色、职责和权限
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责和权限
5.5.2管理者代表
7.5.3文件化信息的控制
4.2.3文件控制
8运行
8.1运行策划和控制。
7.1产品实现的策划
8.2产品和服务要求
8.2.1顾客沟通
7.2.3顾客沟通
8.2.2与产品和服务有关的要求的确定
9.1.1总则
8.测量、分析和改进
8.1总则
9.1.2顾客满意
8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
9.1.3分析和评价
8.4数据分析
9.2内部审核
8.2.2内部审核
9.3管理评审
9.3.1总则
5.6管理评审
5.6.1总则
9.3.2管理评审输入
5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出
ISO9001：2015条款
GB/T19001-2008条款
1范围
⒈范围
1.1总则
2规范性引用文件
2．规范性引用文件
3术语和定义
3．术语和定义
4.1理解组织及其背景
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
组织应确定质量管理体系的边界和应用性以确定其范围。
1.2应用
4.4质量管理体系及其过程
4．质量管理体系
4.1总要求
5领导力
5.1领导力与承诺
5.1.1总则
5.管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1质量方针的建立
5.2.2质量方针的沟通
5.3质量方针
5.3组织的角色、职责和权限
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责和权限
5.5.2管理者代表
7.5.3文件化信息的控制
4.2.3文件控制
8运行
8.1运行策划和控制。
7.1产品实现的策划
8.2产品和服务要求
8.2.1顾客沟通
7.2.3顾客沟通
8.2.2与产品和服务有关的要求的确定
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.4.4产品防护
8.5.4防护
8.4.5交付后的活动
8.5.5交付后活动
8.4.6更改的控制
8.5.6更改的控制
8.5产品和服务的放行
8.5.1.1采购产品的监视和测量
8.5.1.2中间产品监视和测量
8.5.1.3最终产品的监视和测量
8.5.1.4产品的放行
8.6产品和服务的放行
8.6不合格输出的控制（该部分内容根据红色部分进行调整下）
新版ISO9001与ISO2XXXX标准整合体系条款对应表
综合管理手册
GB/T 19001-XXXX
GB/T 2XXXX-XXXX
1.范围
1.范围
4.3确定管理体系的范围
1.范围
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3.术语和定义
3.术语和定义
4组织环境
4.1公司及其环境
4.2相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.公司及其环境
4.2.相关方的需求和期望
4.4管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.1.2.以顾客为关注焦点
6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训
7.2.基础设施
7.1.3.基础设施
6.3.基础设施
7.2前提方案
7.3.过程运行环境
7.1.4.过程运行环境
6.4.工作环境
7.2前提方案
7.4.监视和测量资源
7.1.5.监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量溯源
8.3.监视和测量的控制
5.2.方针
5.2.1方针建立
5.2.2方针沟通
5.2.方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
5.4职责和权限
5.5食品安全小组组长
6.策划
6.1风险和机遇的识别和应对措施
6.策划
6.1.应对风险和机遇的措施
6.2.管理目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
6.2.质量目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
5.3.食品安全管理体系策划
7.支持
7.1.资源
7.1.2人员、能力和意识
7.支持
7.1资源
7.1.1.总则
7.1.2.人员7.2.能力7.3意识
6.资源管理
6.1.资源提供
7.6 HACCP计划建立
8.3外部提供的产品和服务的控制
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4生产过程控制
8.4.1生产提供的控制
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.4.2标识和可追溯性
8.5.2标识和可追溯性
7.9可追溯系统
8.4.3顾客或外部供方的财产
8.5.3顾客或外部供方的财产
7.5.知识管理
.6.组织的知识
7.6沟通
7.6.1外部沟通
7.6.2.内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.形成文件的信息
7.5.成文信息
7.5.1.总则
7.5.2.创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2文件控制
4.2.3记录控制
9.2内部审核
9.3管理评审
9.绩效评价
9.1.监视测量分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
8.食品安全管理体系的验证、确认和改进
8.1总则
8.4食品安全管理体系的验证
8.2控制措施组合的确认
8.4.2单项验证结果的评价
8.4.3验证活动结果的分析
8.2.4.产品要求的更改
8.2.2.产品和服务要求的确定
8.2.3.产品和服务要求的评审
8.2.4.产品和服务要求的更改
8.3安全产品的实现
8.3.1实施危害分析的预备步骤
8.3.2危害分析
8.3.3操作性前提方案的建立
8.3.4 HACCP计划建立
7.3实施危害分析的预备步骤
7.4危害分析
7.5操作性前提方案的建立
7.7预备信息的更新、规定前提方案和HACCP计划的文件的更新
8.运行
8.1.运行的策划和控制
8.运行
8.1.运行的策划和控制
7.安全产品的策划和实现
8.2.产品的要求
8.2.1.顾客沟通
8.2.产品和服务的要求
8.2.1.顾客沟通
5.6.1外部沟通
8.2.2.产品要求的确定
8.2.3.与产品有关要求的评审
8.7不合格输出的控制
7.6.5监视结果超出关键限值采取的措施
7.10不符合控制
7.10.1纠正
7.10.3潜在不安全品的处置
7.10.4撤回
8.7应急准备和响应
5.7应急准备和响应
8.9验证策划
7.8验证策划
9绩效评价
9.1监视、测量、验证、分析和评价
9.1.2顾客满意
9.1.3确认和验证
9.1.4分析与评价
8.4.1内部审核
5.8管理评审
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5改进
8.5.1持续改进
8.5.2食品安全管理体系的更新
8.5.4防护
8.4.5交付后的活动
8.5.5交付后活动
8.4.6更改的控制
8.5.6更改的控制
8.5产品和服务的放行
8.5.1.1采购产品的监视和测量
8.5.1.2中间产品监视和测量
8.5.1.3最终产品的监视和测量
8.5.1.4产品的放行
8.6产品和服务的放行
8.6不合格输出的控制（该部分内容根据红色部分进行调整下）
新版ISO9001与ISO2XXXX标准整合体系条款对应表
综合管理手册
GB/T 19001-XXXX
GB/T 2XXXX-XXXX
1.范围
1.范围
4.3确定管理体系的范围
1.范围
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3.术语和定义
3.术语和定义
4组织环境
4.1公司及其环境
4.2相关方的需求和期望
4.组织环境
4.1.公司及其环境
4.2.相关方的需求和期望
4.4管理体系及其过程
4.4 .管理体系及其过程
4食品安全管理体系
4.1总要求
5.领导作用
5.1.领导作用和管理承诺
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.管理职责
5.1管理承诺
5.1.2以顾客为关注焦点
5.1.2.以顾客为关注焦点
6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训
7.2.基础设施
7.1.3.基础设施
6.3.基础设施
7.2前提方案
7.3.过程运行环境
7.1.4.过程运行环境
6.4.工作环境
7.2前提方案
7.4.监视和测量资源
7.1.5.监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量溯源
8.3.监视和测量的控制
5.2.方针
5.2.1方针建立
5.2.2方针沟通
5.2.方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.2食品安全方针
5.3 .岗位、职责、权限
5.3.2管理者代表、食品安全小组组长
5.3.3各级人员的职责与权限
5.3.组织的角色、职责和权限
5.4职责和权限
5.5食品安全小组组长
6.策划
6.1风险和机遇的识别和应对措施
6.策划
6.1.应对风险和机遇的措施
6.2.管理目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
6.2.质量目标及其实现的策划
6.3.变更的策划
5.3.食品安全管理体系策划
7.支持
7.1.资源
7.1.2人员、能力和意识
7.支持
7.1资源
7.1.1.总则
7.1.2.人员7.2.能力7.3意识
6.资源管理
6.1.资源提供
7.6 HACCP计划建立
8.3外部提供的产品和服务的控制
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4生产过程控制
8.4.1生产提供的控制
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.4.2标识和可追溯性
8.5.2标识和可追溯性
7.9可追溯系统
8.4.3顾客或外部供方的财产
8.5.3顾客或外部供方的财产
7.5.知识管理
.6.组织的知识
7.6沟通
7.6.1外部沟通
7.6.2.内部沟通
7.4.沟通
5.6沟通
5.6.1外部沟通
5.6.2内部沟通
7.7.形成文件的信息
7.5.成文信息
7.5.1.总则
7.5.2.创建和更新
7.5.3成文信息的控制
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2文件控制
4.2.3记录控制
9.2内部审核
9.3管理评审
9.绩效评价
9.1.监视测量分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
8.食品安全管理体系的验证、确认和改进
8.1总则
8.4食品安全管理体系的验证
8.2控制措施组合的确认
8.4.2单项验证结果的评价
8.4.3验证活动结果的分析
8.2.4.产品要求的更改
8.2.2.产品和服务要求的确定
8.2.3.产品和服务要求的评审
8.2.4.产品和服务要求的更改
8.3安全产品的实现
8.3.1实施危害分析的预备步骤
8.3.2危害分析
8.3.3操作性前提方案的建立
8.3.4 HACCP计划建立
7.3实施危害分析的预备步骤
7.4危害分析
7.5操作性前提方案的建立
7.7预备信息的更新、规定前提方案和HACCP计划的文件的更新
8.运行
8.1.运行的策划和控制
8.运行
8.1.运行的策划和控制
7.安全产品的策划和实现
8.2.产品的要求
8.2.1.顾客沟通
8.2.产品和服务的要求
8.2.1.顾客沟通
5.6.1外部沟通
8.2.2.产品要求的确定
8.2.3.与产品有关要求的评审
8.7不合格输出的控制
7.6.5监视结果超出关键限值采取的措施
7.10不符合控制
7.10.1纠正
7.10.3潜在不安全品的处置
7.10.4撤回
8.7应急准备和响应
5.7应急准备和响应
8.9验证策划
7.8验证策划
9绩效评价
9.1监视、测量、验证、分析和评价
9.1.2顾客满意
9.1.3确认和验证
9.1.4分析与评价
8.4.1内部审核
5.8管理评审
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
8.5改进
8.5.1持续改进
8.5.2食品安全管理体系的更新