课题大纲1

2011年管理现代化创新与进步
项目课题大纲
项目名称：房地产工程全过程质量精细化管理
项目主持人及项目参加人：
李来实、张庆峰、王新先、陈兴华、李君、陈艳礼、郭建华、王玉琦、杜赟、鞠欣、张红龙、陈兴圣、徐宁
一、问题的提出：
凭海临风小区一期工程已经顺利结束，从小区规划、设计工程的实体质量均得到了广大业主的认可，但同时也存在一些质量通病及缺陷值得我们去深思、解决并在后期的工程中尽量避免。

这些缺陷来自于设计、施工、管理等多个方面，因此对于房地产项目实施全过程精细化管理的必要性就越来越突出。

二、项目目标
通过实行全过程精细化管理，最大程度保证质量、节约成本、缩短工期。

三、项目主要内容与要求
1、设计招标阶段
1.1设计阶段
1.1.1目标：
全过程参与设计工作，从设计的扩初审查、方案审查及最终的图纸审查，进行全面参与。

考察学习先进的设计理念，将其精华部分用于工程设计中，是工程设计更加合理化，人性化，利润的最大化
1.1.2方案
设计任务书的编制要求
扩初、方案及图审的重点及审查方法、方式
1.2招标阶段
1.2.1目标：
选择优秀的分供方是实现工程质量、成本、工期要求的关键。

通过考察，选择优秀的分供方，并在后续的合作中培养同公司企业文化、企业标准统一的分供方作为长期的合作伙伴。

1.2.2方案
1.2.2.1分供方的考察标准、程序及方式；
1.2.2.2总、分包方重点考察项目经理及项目团队，及必要性；
1.2.2.3优秀分供方评价系统、合同约定
2、施工阶段
目标：
2.1合同履行
合同交底、技术交底重要性及具体实施方案
2.2监理的管控
监理的作用
监理规划、监理实施细则等的审查与监督实施
通过对监理公司及监理工程师采用何种措施最大程度上发挥监理的作用
2.3施工组织设计及专项方案
专项方案的重要性，需要专项方案的分部分项，（业主）
2.4样板引路
2.5隐蔽验收（停止检查点）
隐蔽验收程序、分项（重点考虑业主所关心的问题）
2.6分户验收
分户验收的时间、内容、标准、参与单位
3、维修维护阶段
目标：通过业主的检验，发现施工过程中形成的质量缺陷，及时发现、解决、总结，将经验、教训应用在后期的施工中。

方案。