国有企业后备干部队伍建设探讨_以中国嘉陵集团为例
企业后备干部队伍建设探析
秀年轻干部的重要措施， 是培养造就一支 备干部的重要标准 ，坚决破除论资排辈、 伍 建设 的 相 关制 度 ， 没有 后 备干 部 队 伍 也 素质优 良、 数量充足、 门类齐全 、 结构合理 求 全 责 备 ， 学 历 、 职 称 、 资 历 、 身 建 设规 划 ； 别 企业 虽 然 制 定 了后 稀 干 部 唯 唯 唯 唯 个
企 业后 备 干 部建 设 的 重要 性 和 紧 月异 ， 业 要跟 上 时代 的步 伐 ， 企 唯有 创 新 ， 部 没有 进 一步 筛 选 ， 是进 行汇 总 后 形 成 只
迫性
后 备 干 部 队伍 建 设 既关 系 到 企 业 的 不败 之地 。 作 为 掌握 最新 技 术和 管 理成 部 的培 养 了 ， 而致 使 后 备 干部 相 关 制 皮 而 从
以解 决 的重 要 课 题 。
一
证 。 当今 世 界 ， 业管 理 知 识和 技 术 日新 部 部 门 的具 体操 作 ， 推 荐 出来 的后 备 干 企 对 才 能 引 领和 推 动 企 业 在 激 烈 竞 争 中立 于 后 备干 部 花 名册 ， 当然 更 谈 不 上对 后 备 干
、
科学发展观 的具体组织者、 推动者和实践 题
者 ， 备 干 部 更是 堪 当此 项 重 任 。根 据 科 后
学发 展 观全 面 、 协调 发展 的本 质 要 求 ， 企 后 备 干 部 工作 规 定 》 要 求 ， 的 企业 各 级 党 对性和实效性 。 针对不同专业领域的后箭 业 要 发 展 壮 大 ， 与 时 俱 进 ， 必 须 培 养 组织 在 加 强后 备 干 部 队 伍 建 设 方 面 做 了 干 部 以提 升 业 务 能 力 和 管 理 水 平 为 目标 要 就 监 管 来 克服 。 中小股 民和 司法 监 管是 我 国 也 是 流于 形 式 ， 且披 露 的 内部 控 制信 息 参考 文 献 ： 而 最 重 要 的监 管 力量 ， 两 种 监 管 因素 都 必 约束 性 很 强 ， 自身 的 盈 利 能 力 、 务 报 Ｉ ＨａｈｒＭＨｒ ｓ ．ｎＡａｙｉ ｏ ｔｅＤｍｎ ｆｒ 这 与 财 １ ｅｔ ．ｅｍｎｏ Ａ ｎｌｓｓ ｆ ｈ ｅａｄ ｏ ］ ｅ ｎ
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践国有企业是国家经济的重要支柱，国企后备干部队伍建设则是国有企业发展的关键所在。
当前，随着国有企业改革深入推进，后备干部队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地推动国有企业的可持续发展，加强后备干部队伍建设显得尤为重要。
本文将从思考和实践两个方面详细探讨国企后备干部队伍建设的重要性、现状和对策建议。
一、国企后备干部队伍建设的重要性1. 国企后备干部队伍是国有企业未来发展的希望。
后备干部是企业未来的领导者、决策者，他们的素质和能力直接关系到企业的发展方向和战略规划。
良好的后备干部队伍建设，能够为企业未来的发展提供有力的保障。
2. 后备干部队伍建设是国有企业提升核心竞争力的重要途径。
随着市场环境的变化和企业需求的不断调整，国有企业需要更具有战略眼光和全局观念的领导者来引领企业的发展。
而后备干部队伍建设就是培养这样的领导者的重要途径。
3. 后备干部队伍建设是国企深化改革的重要保障。
国有企业改革是当前的热点和重点，而后备干部队伍建设则是实现国有企业改革的内在需求。
只有通过后备干部队伍建设，国有企业才能真正具备自我振兴和可持续发展的能力，推动改革取得实质性的进展。
后备干部队伍建设对于国有企业的发展至关重要，而且也是国有企业不断提升核心竞争力、深化改革的内在要求。
国企后备干部队伍建设的重要性不言而喻。
目前，国有企业后备干部队伍建设在一定程度上存在以下问题：1. 长期以来，某些国企后备干部队伍建设比较薄弱，导致后备干部队伍整体素质有待提高。
有些国企只侧重于眼前的业绩和利润，并忽视了后备干部队伍建设的长期性和战略性，培养出来的后备干部缺乏综合素质和长远眼光。
2. 后备干部队伍建设缺乏科学的评价体系和有效的激励机制。
由于缺乏有效的评价和激励，导致一些人才无法得到应有的培养和激励，影响了后备干部队伍建设的整体效果。
3. 后备干部队伍建设需要与国际接轨。
随着全球化的发展，国有企业需要具备更广阔的国际视野和全球领导力，而后备干部队伍建设在国际化方面还存在不足，需要加强与国际接轨。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着扶持经济发展、保障国家利益的重要责任。
为了适应市场经济的发展要求，国有企业需要建立一支高素质、高水平的后备干部队伍，以保证企业的可持续发展和竞争力。
本文将从思考和实践两个方面，探讨国企后备干部队伍建设的重要性和对策。
一、思考1. 面临的问题国有企业的后备干部队伍建设存在一些亟待解决的问题。
一方面，由于长期依赖政府资源配置和行政手段，国企管理体制相对僵化，干部人才选拔不够科学、公正，导致干部队伍中出现能力不足、素质参差不齐的现象。
随着市场经济的快速发展，国有企业面临的经营环境和管理要求也在不断变化，但干部队伍中缺乏适应市场经济需要的人才。
2. 重要性和意义建立一支高素质的后备干部队伍对于国有企业的发展至关重要。
优秀的后备干部队伍可以为国企提供稳定的管理层，确保企业的决策和执行能力。
国企在面临风险和挑战时需要有一支擅长创新、善于化解问题的干部队伍。
后备干部队伍的建设也是国有企业转型升级的重要平台，可以推动企业转型升级的顺利进行。
二、实践1. 完善选拔机制国有企业需要建立科学、公正的干部选拔机制，通过制定明确的选拔标准和程序，确保干部选拔的公平性和公正性。
还要注重选拔人才的全面素质，包括专业能力、领导能力、人际交往能力等，以培养出适应市场经济发展需要的后备干部。
2. 加强培训力度培训是培养后备干部队伍的重要手段。
国有企业可以通过定期组织各类培训课程，提高干部的专业素质和管理能力。
还可以积极引进国内外优秀的教育资源，让干部有机会接触到先进的管理理念和经验。
3. 加强业务交流国有企业可以借助业务交流的机会，让后备干部有机会参与到不同部门、不同项目的工作中，拓宽他们的视野和经验。
通过与其他企业的业务交流，后备干部可以学习到先进的管理经验和创新思维，提高自身的竞争力。
4. 营造良好的激励机制为了吸引和激励优秀的人才，国有企业需要建立科学的激励机制。
企业后备干部队伍建设的探讨与思考
企业后备干部队伍建设的探讨与思考第一篇：企业后备干部队伍建设的探讨与思考后备干部队伍建设的探索与思考坚持不懈地抓好后备干部队伍建设，是领导班子建设的一项基础性工作，特别是在当前集团公司转型发展，产业多元化、区域规模化的背景下，培养选拔一批能够担当重任的后备干部队伍，对于保证企业长远发展、持续发展具有重要的现实意义。
一、拓宽视野，扩大后备干部选拔渠道。
发现和储备一大批优秀年轻人才，是抓好后备干部队伍建设的前提。
目前企业后备干部选拔产生的主要方式是单位推荐，这种方式对保证后备干部队伍的整体数量和结构起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少数人选人，在少数人中选人的现象，不利于在更大范围内发现优秀人才，因此，要进一步拓宽后备干部的选拔渠道，在坚持年度集中推荐的基础上，注重在日常工作中多种途径发现和遴选后备干部，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境。
一是结合企业领导干部公开选拔工作，把那些经过民主推荐或综合测试进入前列，但因职数限制未能入选的优秀年轻干部，纳入到后备干部队伍中来。
二是注意在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀干部，及时把那些职工群众公认、政治业务素质好、现实表现突出的优秀年轻干部名单掌握起来。
三是注意在抢险救灾等关健时刻和完成急难险重任务中发现优秀人才，并从中挑选后备干部。
四是充分利用后备人才信息库，分类储备一批年轻专业人才，对比较成熟的，适时纳入到后备干部管理，进一步扩大识人选人视野，把各方面的优秀年轻干部不断充实到后备干部队伍中来。
二、跟进培养，提升后备干部能力素质。
加强后备干部的培养，促使后备干部尽快提高自身的能力素质，是抓好后备干部队伍建设的基础。
长期以来，后备干部的培养始终是一个薄弱环节，一些单位虽然建立了后备干部名单，但缺乏系统性的培养措施，跟进培养不够，不利于后备干部的成长。
因此，必须加大后备干部的培养力度，坚持集中培训与日常锻炼培养相结合，制定后备干部培养计划，有针对性地对后备干部进行培养教育，全面快速提升后备干部的综合素质。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践国企后备干部队伍建设是国有企业管理体系重要的组成部分。
近年来，随着国企改革的深入推进，国企后备干部队伍建设也变得越来越重要。
本文从思考和实践两个方面，介绍了如何有效建设国企后备干部队伍。
一、思考1. 建立完善的干部选拔任用机制对于国企后备干部，应该采取全面、科学的选拔任用机制，以确保干部的素质和能力与企业的要求相匹配。
此外，还应根据企业的不同部门和职能，设置不同的选拔标准和流程，以更好地适应企业发展的需求。
2. 加强后备干部的培训和培养国有企业后备干部的培训和培养是非常重要的，既可以提高干部们的技能和知识水平，也可以加强他们的领导能力和组织协调能力。
企业可以采取内部培训、外部培训以及企业与高校联合培养等多种形式，为后备干部提供系统、全面的培训和发展机会。
3. 打造高效的管理团队一个能够做到高效运作的管理团队对于企业的发展至关重要。
建立起一个管理团队之后，企业需要思考如何弥补管理团队中的不足，以形成一个协调有序的管理团队体系。
这就需要通过设置目标、任务绩效管理、激励机制等方式来提高管理团队的工作效率，增强管理团队的凝聚力。
二、实践1. 严格选拔任用程序企业可以根据各自的实际情况，建立起一套比较严格的选拔机制，从中选拔出具有超卓能力和良好道德品质的后备干部。
同时，企业可以通过创新研发、技术开发等项目，提供成长空间，让后备干部在项目中得到锻炼。
2. 强化内外培训针对后备干部的培训，企业可以利用内部资源，开展企业内部的培训课程，以及与高校、培训机构进行合作开展的外部培训。
此外，企业还可以通过员工互动交流、学习手册等方式，为后备干部提供更为全面和系统的推进。
3. 设置管理团队激励机制企业可以通过对管理团队进行绩效考核和激励，增强其团队协作精神和工作积极性，从而提高管理团队的工作效率。
同时，企业也可以通过中层干部的晋升和做好事情的人才库等方式，为后备干部提供更具发展性的机会，让其在更高的层次上为企业发展做出更大的贡献。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践随着国有企业改革步伐不断加快，国企后备干部队伍建设也成为了国有企业管理者们所面临的一个重要问题。
在实践中，如何建设高素质、适应性强、创新能力强的后备干部队伍，成为了影响国企发展的关键因素之一。
本文将探讨国企后备干部队伍建设的思考和实践。
一、思考1.人才培养的宗旨人才培养的宗旨是为国企的战略发展和业务需求提供支撑，强化后备干部的综合素质，培养符合企业战略定位和组织需要的复合型、高素质人才，从而提高企业的核心竞争力。
在此基础上，通过多层次、多样化的培养渠道，培养出一支充满活力、奋发有为的后备干部队伍。
2.人才培养的基本原则在国企后备干部队伍建设中，人才培养的基本原则必须坚持以下几点：（1）注重实践：通过实际工作，积累经验，提高能力；（2）注重全面：厘清岗位职责，注重干事创业的能力，在综合素质的提升上孜孜不倦；（3）注重专业：突出专业背景，加强学习，提高专业水平，以确保在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势；（4）注重科技：加强科技教育，引入最新的技术手段，提高国企的科技创新能力。
3.人才培养的目标体系在建设国企后备干部队伍时，必须制定明确的人才培养目标体系。
这包括三个方面：（1）智力体系：培养对国内外经济形势和行业发展趋势有敏锐洞察力的人才；（2）业务体系：培养熟练掌握企业业务的人才，能够为公司的战略发展提供支撑；（3）管理体系：培养掌握国企管理理论和方法，能够独立完成公司管理工作的人才。
二、实践1.制定完善的人才选拔机制国企后备干部队伍建设需要制定完善的人才选拔机制，建立统一的选拔标准，同时注重多元化的选拔方式。
除了传统的任用和推荐选拔外，还应该采用能力测试和模拟岗位练习等方式，全面考察人才的综合素质。
在选拔过程中，应该注重对候选人的能力和职业道德的评估，确保后备干部具备合适的素质。
国企后备干部队伍建设需要建设多元化的人才培养体系，包括职业培训、差异化岗位培训、主动学习、社交拓展等，还需要针对国企管理与经营的特点，开展特殊的管理与经营相关的知识培训。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践随着国有企业改革的不断深化和市场竞争的加剧，国有企业后备干部队伍建设成为了一个亟待解决的问题。
国企后备干部队伍建设是国有企业管理现代化的需要，是国有企业保持竞争力和可持续发展的关键。
对国企后备干部队伍建设的思考和实践显得尤为重要。
一、思考1. 国企后备干部队伍建设的现状国有企业后备干部队伍建设的现状并不容乐观。
一方面，一些国有企业对后备干部队伍建设重视程度不够，投入不足，导致后备人才培养体系不完善，后备干部队伍建设亟待改善。
随着市场竞争的加剧，对后备干部队伍的需求越来越迫切，但是后备干部的整体素质和能力并没有得到充分提升，无法满足国有企业发展的需要。
在国有企业后备干部队伍建设中存在着一系列问题，主要包括：后备人才培养机制不够健全，后备干部队伍建设缺乏长期规划，培养方式单一，难以满足国有企业的发展需求，后备干部队伍建设中人才选拔标准不够明确，选拔程序不够公平公正，导致后备干部队伍建设的质量参差不齐。
国有企业后备干部队伍建设是国有企业现代化管理的需要，是国企保持竞争力和可持续发展的基础。
只有建设一支高素质的后备干部队伍，才能为国有企业的发展提供有力的人才保障，为企业转型升级提供有力的人才支撑，为企业走向国际提供有力的人才支持。
二、实践1. 完善后备人才培养体系加大对后备人才培养的投入，建立健全后备人才培养机制，完善后备人才培养体系，为后备干部队伍建设提供有力的保障。
要通过多种方式，多途径培养后备人才，建立全方位、多层次的后备人才培养体系，满足不同层次后备干部的培养需求。
2. 制定长期规划建立后备干部队伍建设的长期规划，明确后备干部队伍建设的目标和任务，做到有计划、有步骤地进行后备干部队伍建设，确保后备干部的素质能力得到全面提升。
3. 多元化培养方式采用多种培养方式，如内部轮岗、外派培训、项目锻炼等，为后备干部提供更全面的培养和提升机会，拓展其视野，提升其能力，为国有企业发展提供更多更好的人才支撑。
对后备干部队伍建设的几点思考
从而使后备 干部 队伍保持 充足的数 量、 合理 的结构和较高 的素质 。 二、后备干部培养工作存在 的问题 后 备干部 的提拔 、任用是加 强后备 干部 队伍 建设 的最 终 目 的 ，但传统 的人 事制度 和用人选 人观念 ，却在很 大程度 上阻碍 了后备 干部 的提拔 任用 。 “ 备 而不用 ”、 “ 备不 适用 ”是 目前 后备干部培养和队伍建设中存在的两大问题。
： 关键词 后备干部 选拔培养 备用结合
在 企业 竞争 中 ，人才 是核心资 源 ，而后 备干部 队伍 的培 养 则 是人才建 设 的重 中之 重 ，培养造 就一批 结构合 理、素质 优 良 的后 备力量 ，是各 单位选好 干部所 必备 的人才储 备和支 撑。下 面结合 本单位 实际 ，对后 备干部的选拔培养作一些阐述 。 后备干部选拔培养现状 ２ ０ １ ４年 ，本 中心根据事业 发展 的实际需要 ，对原有 的后 备 干部培 养管理 办法进行 了修订 ，制订 出台了 《 杭 州市城 市基础 设施建设发展中心中层后备干部队伍管理办法 （ 试行 ）》 （ 以 下简称 《 办法》），对基本条件、选拔程序、管理与使用、培 养措施等做出 了规定 。主要做法如下 ： （ 一） 放宽基 本条件 ，破除 资历 门槛 按照 《 办法》，中层正职后备干部应是现任中层副职或获 得 中级 以上专业 技术 职称 ，中层 副职后 备干部应 获得初 级 以上 专业技 术职称 。对工作 年限 、职称条件 的放宽 ，使具备 条件 的 后备 干部候 选人数 大大增加 。２ ０ １ ４年 ，中心共 有事业 编制人 员 ７ ３ 人 ，具备后备干部候选条件 的有 ４ ７ 人 ，其 中 踟 后 占 ４ ２ ． ６ ％。 从 而让 更多有学识 、有能力 、有干劲 的新鲜血 液有机 会充实 到 后备干部 队伍 中来 。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践国有企业是国家经济的支柱和重要组成部分，国有企业的后备干部队伍建设一直是一个重要的议题。
伴随着国有企业改革和发展的深入，后备干部队伍建设更加显得尤为重要。
本文将从思考和实践两个方面对国有企业后备干部队伍建设进行探讨。
一、思考1. 国有企业后备干部队伍的重要性国有企业后备干部队伍是国有企业发展的命脉，关系到国有企业的长远发展和可持续发展。
一个良好的后备干部队伍能够为企业提供更多优秀的管理人才，为企业的战略发展提供有力的支撑，因此加强国有企业后备干部队伍建设，对于提升企业的竞争力和持续发展能力具有重要意义。
2. 后备干部队伍建设的挑战和难点国有企业后备干部队伍建设面临着一系列挑战和难点。
人才培养需求和现有人才储备之间存在巨大的鸿沟，传统的培养模式难以适应企业发展的需求。
国有企业面临市场化的竞争，需要更加具有国际视野和竞争力的管理人才，但国有企业的体制和机制限制了人才的选拔和使用。
国有企业后备干部队伍建设需要长期的投入和持续的关注，但在经济转型和企业改革的过程中，往往会出现资源匮乏和人才流失的情况，给后备干部队伍建设带来了很大的挑战。
3. 后备干部队伍建设的必要性和关键性国有企业后备干部队伍建设的必要性和关键性不言而喻。
一个稳定和高效的后备干部队伍可以为企业提供源源不断的管理人才，为企业发展提供有力的支撑，从长远来看，对企业的健康发展至关重要。
现代企业管理已经日趋复杂，需要更加专业和精细的管理人才，后备干部队伍建设可以为企业提供更为专业和有竞争力的管理人才。
国有企业的后备干部队伍建设还可以传承企业的发展理念和文化，强化企业的内生动力和竞争力，是企业可持续发展和战略转型的保障。
二、实践1. 加强人才选拔和培养国有企业后备干部队伍建设首先需要加强人才选拔和培养。
通过建立科学公正的人才选拔机制，加强对各级领导干部和后备干部的培训和教育，提高人才的整体素质和水平，逐步培养一支高素质的管理人才队伍。
对国有企业后备干部建设的几点思考
３ ．完善规程 ， 健全后备干部选拔机制 。 后备干部选拔过 将 后 备 干 部 分 为党 政 类 、 济 管 理类 、 业 技 术 类 等 类 别 ， 时 在 经 专 适 程 中， 要坚持标准 、 严格 程序 、 规范操作 ， 引入 公开、 民主、 争 对 后 备 干 部进 行 了解 、 握 ， 据 后 备 干 部 的评 价 考 核 情 况 ， 竞 掌 根 进
企业后备干部队伍建设探析
企业后备干部队伍建设探析提要后备干部队伍建设是企业领导班子建设的一项基础性和战略性工作，是企业落实科学发展观的重要途径，是企业可持续发展的人才保证。
本文从企业后备干部队伍建设的重要性和紧迫性入手，在分析后备干部队伍建设存在问题的基础上，提出了加强企业后备干部队伍建设的对策，以期对加强企业后备干部队伍建设提供有益的借鉴。
关键词：后备干部；队伍建设；对策后备干部队伍建设是党的建设工作的一项重要内容，是企业领导班子建设的一项基础性和战略性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，是培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的领导班子后备力量的有效手段。
面对新形势、新任务，如何加强后备干部队伍建设，已是企业组织干部部门着力研究并加以解决的重要课题。
一、企业后备干部建设的重要性和紧迫性后备干部队伍建设既关系到企业的可持续发展，又关系到企业核心竞争力的提升，各级党组织一定要充分认识这项工作的重要性和紧迫性。
首先，后备干部队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的重要途径。
各级领导班子和领导干部是落实科学发展观的具体组织者、推动者和实践者，后备干部更是堪当此项重任。
根据科学发展观全面、协调发展的本质要求，企业要发展壮大，要与时俱进，就必须培养选拔一批优秀的后备干部。
在后备干部选拔过程中，更是要始终坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，遵循后备干部成长和人才资源开发的规律，以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，把品德、知识、能力和业绩作为衡量后备干部的重要标准，坚决破除论资排辈、求全责备，唯学历、唯职称、唯资历、唯身份等陈旧观念的束缚，注重真才实学，不拘一格选拔推荐后备干部。
其次，后备干部队伍建设是企业可持续发展的重要保证。
当今世界，企业管理知识和技术日新月异，企业要跟上时代的步伐，唯有创新，才能引领和推动企业在激烈竞争中立于不败之地。
而作为掌握最新技术和管理成果的年轻后备干部，则是企业实现快速可持续发展的中坚力量。
国有企业后备干部梯队建设
国有企业后备干部梯队建设一、背景介绍国有企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于国家经济的稳定和繁荣具有重要意义。
在保证国有企业持续发展的同时，培养和选拔一支高素质的后备干部梯队至关重要。
本文将对国有企业后备干部梯队建设进行详细探讨。
二、后备干部梯队建设的意义1、提升国有企业核心竞争力：后备干部是国有企业的战略储备力量，通过建设良好的后备干部梯队，可以为国有企业注入新鲜血液，提升其核心竞争力。
2、保证企业管理层的连续性：后备干部梯队的建设可以确保企业管理层在人员交替时能够顺利进行，从而保证企业运营的连续性。
3、提高企业的应对能力：后备干部梯队建设可以培养一批拥有全面素质和专业能力的人才，使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
三、后备干部梯队建设的主要内容1、选拔机制的建立：建立科学、公正、公平的后备干部选拔机制，注重综合素质和潜力的评估，确保选拔出最优秀的后备干部人才。
2、培养计划的制定：制定完善的后备干部培养计划，包括岗位培训、专业培训、领导力培养等方面，全面提升后备干部的综合素质。
3、导师制度的建立：建立导师制度，用于指导和培养后备干部，提供个人成长的支持和指导。
4、职业发展规划：为后备干部制定个性化的职业发展规划，提供发展机会和晋升通道，激励其积极性和干劲。
5、考核评估与晋升机制：建立科学、公正的考核评估与晋升机制，对后备干部进行定期评估，选拔出适合晋升的人才，促进其职业发展。
四、附件1、后备干部选拔机制3、导师制度规定4、后备干部职业发展规划示例五、法律名词及注释1、国有企业：指由或代表组织拥有资产的企业。
2、后备干部：指具备潜力和能力，有望成为企业未来管理层的人员。
3、梯队建设：指通过选拔、培养、评估等方式，建立一支稳定的、结构合理的、职业发展有序的人才梯队。
企业后备干部队伍建设规划探讨
企业后备干部队伍建设规划探讨作者：王同亮来源：《经济师》2012年第04期摘要：人力资源中后备干部队伍的建设成为重中之重，有计划，有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，科学地、有效地为企业高管职位、各职能部门负责人选拔和培养继任者，系统性、长远性地规划后备干部队伍建设显得非常重要。
文章就如何做好企业的后备干部队伍建设规划，展开具体详细论述。
关键词：企业后备干部队伍建设规划中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1004-4914（2012）04-240-02在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，而人力资源中后备干部队伍的建设成为重中之重，有计划，有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，科学地、有效地为企业高管职位、各职能部门负责人选拔和培养继任者，系统性、长远性的规划后备干部队伍建设显得非常重要。
如何做好企业的后备干部队伍建设规划，笔者有以下见解，供探讨。
一、指导思想和基本要求（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在保持现有干部队伍稳定的基础上，科学规划今后一个时期干部队伍建设的战略目标、政策措施和制度保障，深化干部人事制度改革，按照“德才兼备、以德为先”的原则，着力在提高素质、优化结构、改进作风、增强活力上下功夫，使干部结构与企业发展规模、机构设置相适应，知识水平和能力素质与企业发展要求相适应，进一步增强领导班子和干部队伍战斗力，为企业科学发展提供坚强的组织保证。
（二）基本要求1.坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，真正把理想信念坚定、忠诚事业的优秀干部选拔上来，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
2.坚持优化结构，确保干部队伍年龄梯次合理、专业知识配套、任职经历全面，推进干部队伍建设的科学化，增强各级领导班子整体功能。
3.坚持重在培养，以提高思想政治素质、增强领导科学发展能力和改进作风为重点，加强教育培训和实践锻炼，注重在实践中提高干部的素质和能力。
浅谈国有物资供应系统后备干部的队伍建设
浅谈国有物资供应系统后备干部的队伍建设国有物资供应系统是国家重要的产业，为保障国家经济发展和人民生活需要提供了重要的支撑。
而队伍建设是国有物资供应系统中一个非常重要的问题。
后备干部是国有物资供应系统的重要组成部分，他们是未来的中坚力量。
因此，加强后备干部的队伍建设，是完善国有物资供应系统的重要途径之一。
后备干部的培养应该是由全局来负责，要从生源的筛选、培训、选拔到使用全过程中有效地推进，从而确保部门建立起一支稳定的后备干部队伍。
要做好后备干部的队伍建设，需要以下几个方面的工作：一、建立完善的人才评价评价体系建立一套完善的后备干部人才评价评价体系，对后备干部的基础素质、工作能力、责任心等方面进行综合评估，为后备干部的选拔、培训提供重要依据。
同时，要建立健全的激励机制，给予优秀后备干部的一定薪酬和职业发展的激励，提高后备干部的积极性和工作能力。
二、加强后备干部的培训和提高针对后备干部的岗位需求，加强培训和提高，提升后备干部的素质和能力水平。
要建立一套科学的培训体系，按照不同层次、不同岗位的要求分层次分阶段进行培训。
要注重“结合实际、重在实践”，将培训内容逐步贯彻到实际工作中，激发后备干部的工作热情和能力。
三、做好后备干部的选拔工作后备干部的选拔是后备干部队伍建设的关键，只有选出优秀的人才，才能保证队伍的素质，也才能让后备干部发挥最大的效力。
在后备干部的选拔中，要注重根据不同岗位的需求，综合评估候选人的能力、素质、个性和职业意愿，避免一味地追求成绩和经验，要注重选人的潜力和长期发展潜力。
有效管理和使用后备干部，将是后备干部队伍建设成果得以落地的关键。
要注重具体工作的实际需要和后备干部的职业发展，将后备干部与实际工作紧密结合起来，不断提高后备干部在实战中的能力。
此外，要建立科学有效的后备干部管理体系，包括定期轮岗、定期考核等机制，让后备干部真正成为后备力量。
综上所述，后备干部队伍建设是完善国有物资供应系统建设的重要组成部分。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践近年来，中国国企面临诸多挑战和改革，其中国企后备干部队伍建设是关系到国企发展长远利益的重要问题。
后备干部是指具备一定能力和潜力，有望成为未来国企领导层的年轻干部。
建设高素质、高能力的后备干部队伍，对于国企实现可持续发展、打造具有核心竞争力的企业具有重要意义。
要明确后备干部队伍建设的重要性。
国企作为国家经济的重要支柱，其发展方向和战略决策直接关系到国家的经济实力和竞争力。
而后备干部作为国企未来的领导者，其素质和能力决定了企业的发展潜力和竞争力。
后备干部队伍的建设不仅关系到企业自身的发展，更关系到国家经济的长远利益。
只有建设一支高素质、高能力的后备干部队伍，才能够保证国企在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要明确后备干部队伍建设的核心内容和目标。
后备干部队伍建设需要注重培养干部队伍的能力素质和职业操守。
能力素质主要包括专业技能、管理能力、创新能力等，这是后备干部在工作中所必备的能力。
职业操守则主要包括道德品质、服从集体利益、责任心等，这是后备干部在履职过程中所应具备的品质。
目标是建设一支志向高远、能力过硬、形象良好的后备干部队伍，为国企提供坚实的领导力量。
然后，要明确后备干部队伍建设的基本原则和路径。
建设后备干部队伍需要遵循公平竞争、科学评价、量才录用的原则。
公平竞争是指通过公开招聘、公正评价，实现人才的公平竞争和选拔；科学评价是指通过科学的评价体系，客观、全面地评估干部的能力和潜力；量才录用是指根据个人的才华和能力，进行合理的用人安排。
建设后备干部队伍需要通过培养和选拔相结合的方式进行。
培养包括培训、学习、实践等，为后备干部提供良好的成长环境和机会；选拔则是通过考核、评价等方式，选出具备潜力和能力的人才。
要加强实践，推动后备干部队伍建设取得实效。
实践是检验真理的唯一标准，只有通过实践，才能够验证对后备干部队伍建设的理论所做的规划和决策是否正确。
在实践中，我们可以通过优化选拔机制，建立科学的评价体系，加强对干部培养的全方位支持，为后备干部提供广阔的发展空间和机会。
国企后备干部队伍建设的思考和实践
国企后备干部队伍建设的思考和实践国企是我国重要的经济支柱之一，但是由于历史原因和制度缺陷，国企在经营管理中存在着一系列问题，如人才流失、效率低下、创新不足等。
为了提高国企的核心竞争力，加强后备干部队伍建设是至关重要的。
本文从思考和实践两个方面，探讨国企后备干部队伍建设的关键问题。
一、思考1. 需要什么样的后备干部？国企后备干部应当符合国企发展需要和人才标准，具备以下特征：（1）理论功底扎实，能够熟练运用经济学、管理学等知识解决实际问题。
（2）业务能力强，对企业业务有深入理解和掌握，能够独立思考、创新解决问题。
（3）综合素质高，具备良好的沟通、协调、决策和领导能力。
（4）忠诚于国企事业，热爱岗位，有为国企作出贡献的强烈愿望。
2. 如何培养后备干部？（1）搭建共同成长的平台。
国企应该为后备干部提供广阔的发展平台，包括外出进修、参加研讨会、参加实践项目等，使其与国内外同行交流学习，拓展视野。
（2）建立完善的培养机制。
如完善后备干部研究生学习计划，鼓励他们在企业实践中独立思考和创新。
同时，国企应当为后备干部提供丰富的实践机会，比如尝试新的业务模式或提出改进意见，以锻炼其解决实际问题的能力。
（3）多元化发展。
国企应当鼓励后备干部参加非技术类培训，如组织管理、社交礼仪等，以培养其综合素质。
（4）注重激励机制。
如通过特别津贴、晋升显贵和实现股权激励等多种形式，激励后备干部施展才能和付出创造性劳动。
二、实践针对以上思考，国企应该从以下三个方面着手推进：1. 搭建全方位的人才培养平台国企应建立全方位的人才培养平台，赋予后备干部更多的自主学习机会。
平台包括企业内部学习平台和开放式的外部平台，可以通过分享课程和经验等，培养后备干部的交流与学习。
同时，国企应该设计更加丰富、有目标性的针对性培训，鼓励后备干部在参加培训的同时实践运用培训内容，让他们在实践中掌握更多的技能，更好地发挥所学职业知识的作用。
国企应该建立一套完整的后备干部培养标准，按照工作年限和工作经历设定专业知识、实践能力和思维素养等维度的评价标准，进行培训一个具备各种专业能力、技术能力、领导力的优秀后备干部。
加强国有企业后备干部队伍建设的思考
加强国有企业后备干部队伍建设的思考国有企业是国民经济的支柱,是社会主义现代化建设的主力军。
加强国有企业后备干部队伍建设,培养选拔一批德才兼备的后备干部,对做强做大国有企业,促进企业可持续发展具有决定性作用。
标签：科学别定规划;强化培养段炼;加大运拔住用十七届四中全会指出,要“扎实抓好后备干部队伍建设”,当前,国有企业后备干部队伍建设虽然取得了一定成效,但与新形势新任务的要求相比,在培养锻炼和选拔任用等方面还存在一些不相适应的地方。
主要是:后备干部队伍建设总体规划不够科学、选拔任用标准不够统一、培养锻炼方式不够灵活,一些后备干部的思想政治素养、业务技能水平和组织领导能力还不相适应等。
针对这些问题,国有企业必须坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实十七届四中全会精神,按照“重点在规划、基础在培养、关键在选拔”的思路,大力加强后备干部队伍建设,努力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍,为实现国有企业科学发展提供人才保证。
1 科学制订规划,打造一支精干的后备干部队伍后备干部队伍建设是一项意义重大、影响深远的系统工程。
必须着眼立足全局,面向未来,制订出企业后备干部队伍建设的规划,为打造一支精干的后备干部队伍奠定坚实的基础。
1.1 科学预测,合理规划根据当前和今后一段时期国有企业领导班子和干部队伍建设状况,以充分体现全局性、可操作性和实用性为目标,对领导干部队伍进行逐一排队分析、预测,确定后备干部总量和近、中、长期配套规划,对后备干部进行科学分类,分层分类建立后备干部具体标准、明确资格条件,并提出后备干部选拔、培养、管理、使用的具体实施意见,确保后备队伍建设的连续性和科学性。
1.2 建立完善后备干部人才储备库在专业结构上,既有党政领导型人才,又要有企业管理、专业工程技术人才;在层次结构上,既有局级、处级后备人才,也要有基层项目初级后备人才;在梯次结构上,既有近期可推上去的较为成熟的“应用型”领导人才,也有面向远期的“储备型”领导人才;在年龄结构上,要形成复式年龄结构,实现梯次配备、有序递进,后继有人。
浅谈国有物资供应系统后备干部的队伍建设
浅谈国有物资供应系统后备干部的队伍建设国有物资供应系统作为国家重要的经济支柱，对于国计民生有着重要的意义。
而后备干部队伍建设作为国有物资供应系统稳定发展的重要保障，也是当前急需解决的问题。
本文将从后备干部队伍建设的意义、现状分析以及对策建议等方面进行浅谈。
一、后备干部队伍建设的意义后备干部队伍建设是国有物资供应系统稳定发展、应对各种风险挑战的重要保障。
良好的后备干部队伍建设可以有效应对突发事件，保障国有物资供应系统的正常运转。
突发事件可能会对供应链和生产运营造成严重影响，而强大的后备干部队伍可以迅速响应和调配资源，从而降低损失，保障供应的稳定性。
后备干部队伍建设是国有物资供应系统未来发展的重要支撑。
随着国有物资供应系统的不断发展，需要大量的专业人才参与而后备干部队伍的建设可以为系统的发展提供源源不断的人才支持。
后备干部队伍建设不仅关乎国有物资供应系统的日常运营，更是关系到系统的长远发展。
二、现状分析目前，国有物资供应系统后备干部队伍建设面临一系列挑战和问题。
人才储备不足是当前的主要问题。
随着国有物资供应系统运营规模的不断扩大，对于后备干部的需求也在不断增加。
由于过去对于后备干部队伍建设的重视不够，长期以来对于后备干部的培养和储备工作存在明显的滞后和不足。
后备干部队伍的专业化水平不高也是当前的难题。
国有物资供应系统的运营需要大量的专业人才，而后备干部队伍的专业水平与系统需求之间存在差距，造成了供需不平衡的局面。
后备干部队伍的培养渠道不畅也是当前问题之一。
由于缺乏有效的培养渠道，使得后备干部队伍的培养成本较高，影响了后备干部队伍建设的进程。
三、对策建议针对目前国有物资供应系统后备干部队伍建设中存在的问题和挑战，可以采取以下对策建议。
建立健全后备干部储备库，加强对后备干部的储备工作。
国有物资供应系统可以通过组织各类选拔考试、创新培训模式等方式，加大对后备干部的储备力度，以确保后备干部队伍建设的长期稳定。
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结合公司对各层次岗位设置情况，科学合理的选 庸者下的用人机制。四是推行转序列人员管理。坚
拔配置后备干部，挑选素质较高的人选。二是根据 持民主测评，对管理能力差、群众满意度低，但在
企业对人才的需求方向，针对性地进行培养，减少 业务能力上具有一定造诣者，调整出干部队伍，纳
因培养方向错误而造成企业和个人人生成本的浪 入专家序列进行管理。
对于后备干部的职业发展应做好几项工作：
真正落到实处。层次越高的后备干部，其培养计划 制定职业生涯规划、落实一帮一制度、建立阶梯型
性就应越强。因此后备干部培养应与后备干部选 上升通道。要将公司发展战略对人才的需求和后
拔周期相统一，三年一个整体发展规划，一年一个 备干部的职业发展意愿结合起来，帮助他们制定
详细操作计划，才能做到有的放矢地开展工作。 职业生涯规划，并指定培养人，建立一帮一培养关
二是后备干部培养要有针对性。 在对后备干部 系，对其进行职业发展辅导。在岗位出现空缺时，
进行实践锻炼前，必须对后备干部个体进行分析， 按需提拔成熟后备干部，在岗位没有出现空缺时，
了解其培训需求，结合实际情况，按照“缺什么补什 可任后备干部为上级职务助理，进行上挂锻炼。在
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二、后备干部的培养
年人才的活力。其次运用多种选拔途径，更加广泛 地发现人才，采用公司领导推荐、单位民主推荐、公 推（员工 10 人以上联名推荐）、自荐四种方式进行。 多种选拔途径的运用，拓宽了公司发现和选拔人才 的视野，为更多人提供了展现自身才能的机会和平 台。
后备人才分为后备技术人才和后备管理人才 （即后备干部），本文将重点探讨后备干部队伍建 设。后备干部即领导干部的储备力量，从本单位下 一层级员工中产生，由本单位对其进行培养，对本 单位上一层级职位进行补充，在人才队伍中起到 承上启下的作用。后备干部分为两级四层，两级即 公司级后备和中级后备；四层即在两级后干的基
培养和今后的任用提供参考，并用于定期分析，为 司的人才发展，反而给公司的人力资本造成巨大
大规模调整和补充后备干部提供依据。在信息档 的浪费。为有效解决后备干部备用不一致的问题，
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上级ห้องสมุดไป่ตู้
组织
后 干
后干 信息
后 干
人事
选
库管
培
部门
拔
理
三、后备干部的管理
就存在一个职责划分的问题。后备干部管理中职责
划分的关键是要明晰各级工作的重点和交叉工作
（一）信息档案管理
如何有效结合，如图 2 所示。
后备干部选拔入库后，首先应为其建立信息
（二）注重备用结合
档案资料，包括人员的基本信息，工作简历，职业
当前，许多单位的后备干部队伍建设工作存
发展意愿，培训记录，考核记录等，为后备干部的 在“备多用少、备用错位”的现象，不仅没能助推公
（二）注意事项 为使选拔过程公平公正、选拔结果科学合理， 在选拔工作中还应注意以下几点：一是在后干选 拔工作开始前，必须先对各层级现有和需要的干 部职数进行分析，做好后干人员规划，提出需要配 备的后备人选的数量和培养方向。二是注重克服 公开选拔过程中出现的表现与实际不符的现象， 既要做到公开公平，又要做到全面客观的评价人 才，将临场发挥与日常表现结合起来。三是要将定 期与不定期选拔结合起来，将一届领导班子任期 或三年作为一批后干的培养期，班子到届或每隔 三年开展一次后干选拔。对上个培养周期结束时 未培养成熟的后干，也将与各种形式推荐的人员 一起重新参加后干选拔。在后备干部培养期间，将 结合公司发展、人事变动情况，按需补充后备干 部。四是将各级正职后备干部的选拔作为人才队 伍建设的日常项目确定下来，建立一套完善的系 统。许多单位往往对正职后备干部的选拔重视不 够，培养措施也没有到位，到使用时就感到副职易 配、一把手难选。
础上扩展为公司级正职后备、公司级副职后备、中 级正职后备和中级副职后备，分别从公司级副职、 公司正职中层干部、公司副职中层干部、员工中产 生。本文结合中国嘉陵集团的实际，从后干选拔、 培育和管理三个方面，对后备干部队伍建设进行 探讨。
一、后备干部的选拔
（一）选拔方法 由于国有企业的特殊情况，嘉陵集团的两级后 干分别采用不同的选拔方式：公司级后备干部选拔 由上级部门兵装集团公司组织，人选主要通过民主 推荐、考察审定的方式产生；中级后备干部选拔由 嘉陵集团组织，选拔过程中大力引入竞争，采取多 种途径选拔、层层严格把关的方式，本文将其归结 为“五关六步”工作法（见图 1）。“五关”是指资格审 查、专业素质测试、公司领导面试、组织人事部门考 察、公司总部审定，“六步”是指推荐加“五关”的五 项内容。 嘉陵集团在中级后备干部的选拔过程中主要 采取两种方式，将尽量多的优秀中青年干部纳入考 察范围。首先放宽入选资格，降低工作年限要求，需 在嘉陵工作 2 年以上，选拔范围不局限于科室主 任。入选资格的放宽有效解决了国有企业论资排辈 和新近青年人才发展受阻的问题，激发了最基层青
类 调能力
转换、上挂下派
行考核，对表现突出的，及时列入近期可使用
生产采购 管 理 能 力 、联 系 群 众 能 力 以 及 沟 通 协 多 岗 转 换 、 上 挂 范围，并可将其调整到同职级的关重岗位，非
类 调能力
下派、应急磨砺 科室主任的可调整到科室主任岗位，赋予一
战略财务 分 析 决 策 能 力 、沟 通 协 调 能 力 以 及 统 定 岗 压 担 、 多 岗 定的权限，这既是奖励也是考验。同时将那些
育
职责
制，给成熟的后备干
后 干
后干 人才
将来 部提供展示才能的舞
人才
考 核
库调
使用 台，让现职干部中不
整
合适的人员进行自然
后干的选拔 只是对重点 培养人员进 行圈定
人事关系仍 在原单位，岗 位职务、工资 标准不变
上级部门负 责后干信息 档案的建立 和管理 下级部门负 责后干变动 信息及时上 报
上级部门负 责后干培养 工作的统一 安排、制定培 养计划 下级部门负 责配合后干 培养工作和 因工作需要 开展业务培
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国有企业后备干部队伍建设探讨
— ——以中国嘉陵集团为例
●陈静
内容摘要 本文以中国嘉陵集团为例，对后备干部的选拔、培养和管理的方法进行了探讨，
并分析了后备干部队伍建设应注意的问题。
关 键 词 国有企业 后备干部 队伍建设
随着各种所有制经济公平准入、平等竞争格局 的形成，国有企业面临来自国际国内前所未有的竞 争，而竞争的关键是人才的争夺。由于自身机制和 用人观念的制约，国有企业人才流动性严重不足， 上升空间有限大量的优秀人才发展受阻。
类 筹规划能力
转换、上挂下派 在考核中道德品质出现问题、工作实际不突
单建立后束之高阁，需要用人时人员培养还不成 出、发展潜力不大、群众意见较大、反映较差的干部
熟等等。后备干部一经确定，就要以其今后上岗所 及时调整出后备干部队伍。
必须达到的政治素质、知识结构、管理能力、专业
（三）职业发展
水平为目标，制定分阶段培养计划，并把培养计划
么”的原则有针对性地进行培养。对已经过多岗位 干部的选拔任用中，将后备干部队伍作为调整充
锻炼、工作经历较为丰富的后备干部，主要采取现 实各级领导班子的主要来源优先考虑，创造条件
岗位锻炼的方式，明确目标任务，严格要求；对经历 及时启用成熟者。
相对单一的后备干部，要有步骤地进行岗位轮换，
增加多岗位领导工作经验。在培养方式的选择上，
后干考核按 年度开展，工 作绩效考核 的结果可作 参考 人员的工作 绩效考核按 月度或季度 进行
后干考核结 果运用于后 干淘汰和后 干库的调整 工作绩效考 核结果运用 于薪酬发放
淘汰。二是实行领导 干部任期制，明确干 部在同一单位连续任 职以及担任同一领导 职务不得超过的最高 年限，解决干部不犯 错误不下来的问题，
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表 1 五类后备干部重点培养能力和培养方式
案管理工作中，后备干部所在单位应配合好
后干类别
重点培养能力
培养方式
上级组织人事部门做好信息变动的及时上 报工作，以确保后干库中人员信息的准确。
经营销售 承受压力的能力、遇到紧急事情应变 定岗压担、 多岗
费。三是要特别重视党政一把手后备干部的选拔
培养，建立各级正职后备干部人才库，并真正下功 参考文献：
夫去培养正职人选。四是建立后备干部优先使用
（一）培养方法 一是理论和业务知识培 训。后备干部培养应从理论和 业务知识培训着手，提高后备 干部的思想政治素质和综合 知识水平。嘉陵集团后备干部 的理论培训工作以定期与不 定期相结合、集中培训和送外 培训相结合的形式，分层次对 后备干部进行轮训。集中培训 以思想政治素质、综合知识培 训为主，送外培训以业务知识 培训为主。理论培训应贯穿后 备干部培养过程的整个三年。选拔结束后对入库 人员进行综合知识集中培训。要进行培训需求调 查，针对培训需求情况不定期召开前沿理论知识 讲座，并按需开展后备干部外派学习。同时，积极 组织后备干部到其它大型国有、民营、外资、合资 企业去参观学习，注重开阔视野，提高现代管理能 力。 二是工作实践锻炼。 当前，国内企业常用五种 实践锻炼方法对后备干部进行培养：定岗压担、多 岗转换、上挂锻炼、下派任职、应急磨砺。嘉陵集团 结合实际，针对经营销售、人事党务、技术研发、生 产采购、战略财务五类不同培养方向的后备干部分 别采取其中几种方法进行定向培养（见表 1）。其具 体操作方式是：（1） 安排后备干部到重要岗位上经 受考验、制定较高目标对后干加压培养；（2）开展不 同岗位分工之间的交流，包括跨类别之间的交流， 如政工到行政、行政到政工，研发到生产、生产到研 发，进行多岗位培养；（3）开展基层到机关、机关到 基层，子公司到本部、本部到子公司，工厂车间到职 能部门、职能部门到工厂车间的上挂下派培养；（4） 有意识地让后备干部面对突发事件去解决矛盾，进 行应急磨砺能力培养。 （二）注意事项 一是后备干部培养要有计划性。 目前，后备干 部队伍管理工作中的一个突出问题，就是对已经 确定的后备干部人选没有具体培养措施，有的名