住户小区改造EPC项目施工组织设计方案
住宅小区改造工程施工组织设计
住宅小区改造工程施工组织设计1第1节编制依据、范围及原则 (3)1、编制依据 (3)2、编制原则 (3)第2节工程概况 (4)第3节施工总体部署 (6)1、施工准备 (6)2、各种临时工程及临时设施、施工措施 (6)3、组织机构 (8)第4节道路工程的主要施工方法 (8)1、路基工程 (8)2、路面工程 (12)3、便道砖工程 (18)第5节拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划 (19)1、拟投入的主要施工机械设备情况 (19)2、劳动力计划 (19)第6节质量保证体系及质量保证措施 (22)1、质量保证体系 (21)2、确保工程质量的措施 (23)第7节安全生产保证措施 (27)1、安全保证体系 (28)2、安全生产保证措施 (29)2第8节环境保护和文明施工措施 (37)1、环境保护措施 (37)2、文明施工措施 (43)第9节工期保证措施 (47)1、保证工期方案 (47)2、保证工期的技术组织措施 (47)3、保证工期的技术措施 (48)第10节冬雨季施工技术措施 (50)3第1节编制依据、范围及原则1、编制依据一、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
二、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
三、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
四、我公司可供调用到该工程的各类资源。
2、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程是永两公路与桂柳高速连接的主干道，亦是工业园市政的主干道，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
小区整体改造工程施工组织设计
小区整体改造工程施工组织设计第一章工程概况一、项目名称:胜南社区聚华小区整体改造工程二、工程地址:聚华小区三、工程概况:屋面平改坡工程四、现场条件:现场已经具备施工条件。
五、招标范围:聚华小区的各专业工程的施工。
六、承包方式:包工包料七、质量等级:合格。
符合工程施工质量验收标准。
第二章承诺工程质量等级;施工质量、自购材料质量保证措施第一节承诺工程质量等级根据招标文件要求,郑重承诺工程质量等级根据招标文件要求为合格,符合工程施工质量验收标准。
第二节施工质量保证措施一、质量保证体系和保证措施我公司本着”追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程”的质量方针,我们时刻做到加强质量意识,严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业,并针对本工程实际情况,强化质量管理,完善质量保证体系,控制质量要点,落实质量责任制,以保证达到合格工程的质量目标。
二、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施,具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。
1、根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,建立由总工领导,项目总工负责的质量管理机构,明确项目部的质量保证组织机构,制定具体的规章制度,并在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:⑴工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。
⑵本工程工序不多,工艺较简单,分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作时要认真执行工艺标准。
新工艺必须事先编出标准工艺。
所有分部、分项工程必须有书面技术交底,实行全面质量管理,并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
⑶建立由项目总工程师负责,各专业设主管工程师,项目部设工程师的三级工程技术管理制度,实行工程技术工作统一领导,分段管理。
⑷建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理及施工作业层的责任心。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
小区改造配套基础设施建设项目设计施工总承包（EPC）实施方案
⼩区改造配套基础设施建设项⽬设计施⼯总承包（EPC）实施⽅案⼩区改造配套基础设施建设项⽬设计施⼯总承包（EPC）实施⽅案（⼀）设计⽅案1、⼯程项⽬名称2、项⽬概况3、详细改造范围4、具体设计实施⽅案概述（⼆）设计⽅案详细说明1、项⽬管理机构⼈员组织构架2、总体设计思路2.1设计流程2.2施⼯服务阶段流程图3、⼀般要求（设计⽅案及图纸设计措施）4、设计说明书（设计⽅案及图纸设计措施）5、初步设计（设计⽅案及图纸设计措施）6、竖向设计（设计⽅案及图纸设计措施）7、设计服务（质量保证措施）8、施⼯阶段的现场服务（质量保证措施）9、执⾏的标准、规范10、⽅案阶段控制⽬标11、施⼯图阶段控制⽬标12、施⼯阶段控制⽬标（⼀）设计⽅案具体设计⽅案整体原则概述，详情以施⼯图为准：景观道路1、沥青道路⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯稳定砂砾—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—50厚AC16细粒式沥青混凝⼟。
2、沥青道路⼯艺做法：基层开挖—素⼟夯实夯实系数93%—180级配砂⽯—180厚ATB-30,6%的⽔泥稳定砂砾—200厚C25混凝⼟—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—80厚AC20粗粒式沥青混凝⼟—50厚AC13细粒式沥青混凝⼟。
3、沥青道路⼯艺做法:原有混凝⼟垫层，洗刨10mm—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—60厚AC13细粒式沥青混凝⼟4、道路⽅砖铺装⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯—30厚1:5⼲硬性⽔泥砂浆找坡层—80厚200*200红⾊（主⾊）、灰⾊（辅⾊）C40⽔泥通体砖（具体图案后续提供）。
停车位尺⼨5.0*2.6m。
5、⾮上车铺装道路⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯—30厚1:5⼲硬性⽔泥砂浆找坡层—60厚100*200红⾊（主⾊）、灰⾊（辅⾊）C40通体⽔泥压制砖（具体图案后续提供）。
小区住宅楼改造工程施工组织设计方案
目录第一章质量目标 (1)第二章工期目标 (2)第三章工程概况 (3)第四章施工组织机构 (4)第五章施工部署及主要部位形象进度 (5)第六章施工准备及人力、设备、材料方案 (6)第一节技术准备 (6)第二节材料准备 (6)第三节施工用电 (6)第四节施工用水 (7)第五节劳动力准备 (7)第六节设备准备 (7)第七节施工现场准备 (8)第七章主要工程施工方法及技术措施 (9)第一节测量放线 (9)第二节根底工程 (9)第三节主体工程施工方法 (9)第四节楼地面工程施工方法 (10)第五节门窗工程施工方法 (10)第六节装饰工程施工方法 (10)第七节屋面工程施工方法 (11)第八节管道工程施工方法 (11)第九节电照工程施工方法 (12)第八章工程质量保证措施 (13)第九章主要平安施工方案 (14)第十章平安保证措施 (16)第十一章工期保证措施 (17)第十二章现场文明施工措施 (20)第十三章原材料质量保证措施 (21)第十四章成品与半成品保护措施 (22)第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23)第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24)第十七章创市级文明工地措施 (25)第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26)第十九章创无质量通病工程措施 (28)第二十章技术管理措施 (29)第二十一章雨季施工措施 (30)第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31)第二十三章环境保护措施 (32)第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33)第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34)第二十六章现场消防措施 (35)第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施错误!未定义书签。
第二十八章创优工程保工期制约措施........................ 错误!未定义书签。
第一章质量目标本工程质量目标：市优质工程第二章工期目标工期240天，争取提前20天。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
小区改造施工方案
小区改造施工方案一、项目概况该小区位于城市中心位置，建筑年代较早，存在一些老化、损坏和不合理的问题。
本项目的目标是对小区进行全面改造，提升生活环境品质，优化空间布局，增加居民的舒适度和安全性。
二、改造方案1.基础设施更新1.1检查和维修供水和排水系统，确保正常运行。
1.2更新电力供应和配电系统，提升电网安全性能。
1.3更新小区的车辆停放设施，增加停车位数量，并优化停车布局，方便居民停放车辆。
2.绿化环境改善2.1使用绿化带和花坛美化小区，增加绿化面积，提升居住环境美感。
2.2修剪和修复现有植被，增加草坪和树木的数量，改善空气质量。
2.3安装路灯和太阳能照明设备，提高夜间照明亮度，增加小区的安全性。
3.建筑外观整修3.1对小区建筑进行外观整修，修补墙壁上的裂缝，刷油漆以提升建筑外观质量。
3.2更换老化、破损的门窗，提高保温性能，并改善居民的生活质量。
3.3修复和改进建筑立面装饰，增加立体感和美观度。
4.室内装修改善4.1对公共区域和走廊进行翻新，重新铺设地板、墙壁装饰等，提升整体氛围。
4.2修复和更换旧的电梯，提升电梯的安全性能和使用体验。
4.3检查和改善小区的供暖系统，确保供暖质量和舒适度。
4.4修复和改进小区的门禁系统，提高小区的安全性。
5.社区活动中心建设5.1利用小区剩余的空地建设一个社区活动中心，提供居民集会、健身和休闲的场所。
5.2在活动中心周围增加绿化带和座椅，为居民提供舒适的休闲环境。
5.3资助小区内志愿团体举办社区活动，带动居民参与社区建设和社交活动。
6.安全防护措施6.1安装闭路监控系统，提高小区的安全性。
6.2修复和增加消防设施，确保小区的消防安全。
6.3增加小区的保安力量，加强巡逻和保障居民的安全。
三、施工周期和费用安排1.本项目预计施工周期为12个月，具体施工计划将根据实际情况进行调整。
2.施工费用预估为500万元，具体费用可能在实施过程中进行调整。
四、资金筹措1.小区业主委员会可以通过筹款活动，向业主征集一部分改造资金。
小区施工组织设计策划方案
小区施工组织设计策划方案一、项目背景和目标1.1项目背景该小区施工组织设计策划方案是针对一些新建小区的施工过程制定，旨在通过科学合理的组织设计和策划，确保施工过程的顺利进行，质量的高效保证。
1.2项目目标a)提高施工过程的组织性和效率，确保施工的顺利进行。
b)保证施工质量，遵守相关法律法规，确保施工安全。
c)减少施工期间给住户带来的不便，并保证协调配合。
二、组织设计2.1施工组织结构为了保证施工过程的顺利进行，需要建立合理的施工组织结构。
施工组织结构应包括：施工单位、材料供应商、施工管理人员、施工人员等。
同时，要明确各个组织结构的职责和责任，确保施工过程的协同工作。
2.2项目管理人员配备为了确保施工过程的顺利进行，需要合理安排项目管理人员，并确保他们具备相关的岗位职责和能力。
项目管理人员包括项目经理、施工图设计人员、质量监督人员、安全监督人员等。
2.3任务分工和职责为了提高工作效率，需要合理的任务分工和职责划分。
包括工程进度管理、施工计划制定、材料供应和调配、质量监督和检查、安全监督和协调等。
三、施工策划3.1施工进度计划制定合理的施工进度计划，明确施工任务和时间节点。
根据实际情况和项目要求，合理安排施工进度，确保工期的合理安排。
3.2施工技术要求根据工程的技术要求，制定施工规范和标准。
确保施工人员按照相关要求进行施工，提高施工质量和效率。
3.3材料供应保障根据施工进度计划，制定合理的材料供应计划。
确保材料供应的及时性和质量，避免材料供应不足或质量不合格的情况。
四、安全管理4.1安全管理要求确保施工过程中的人员安全和施工质量。
制定相应的安全管理要求，包括安全操作规范、安全交底、安全设施和防护措施等。
4.2安全培训与教育组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规范、应急处理措施等。
4.3安全监督和督查设立安全监督和督查机构，确保施工安全管理的有效进行。
定期进行安全检查和督查，发现问题及时整改，确保施工安全。
老旧小区改造施工组织设计方案与技术措施
老旧小区改造施工组织设计方案与技术措施一、引言随着城市发展和居民需求的改变，老旧小区的改造已经成为城市更新的重要任务之一。
通过对老旧小区进行改造，不仅可以提升居民的居住环境和生活质量，还可以改善城市的形象和环境。
本文将对老旧小区改造的施工组织设计方案与技术措施进行探讨。
二、老旧小区改造施工组织设计方案1.项目概况老旧小区改造项目的目标是改善小区居民的居住条件和生活环境，提高小区的综合能力。
在设计施工组织方案时，需要充分考虑小区的实际情况和居民的需求。
2.施工组织架构在老旧小区改造施工过程中，需要设立施工组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
施工组织架构包括项目经理部、设备材料采购部、技术质量监督部等。
3.项目管理项目经理部应配备专业的项目经理和施工队伍，并建立科学的项目管理体系。
在项目管理中，应注重沟通协调，确保施工过程中的顺利进行。
同时，还需要制定详细的施工计划和进度安排，明确各个工作节点和完成时间。
4.安全管理老旧小区改造施工过程中，安全管理是至关重要的。
应建立科学的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
同时，还需要进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
5.环境保护在老旧小区改造施工过程中，应注重环境保护工作。
需要制定周密的施工扬尘、噪音、废水、废气等治理措施，确保工程施工对周边环境的污染最小化。
同时，要加强施工现场的卫生管理，确保施工过程中的环境卫生。
6.社区参与在老旧小区改造施工过程中，应积极引导和鼓励居民参与。
可以采取多种形式的沟通与交流，听取居民的意见和建议，并根据居民的需求调整改造方案。
通过社区参与，可以增强居民对改造工程的认同感和参与度，提高改造工程的成效。
三、老旧小区改造施工技术措施1.建筑结构技术老旧小区改造中，建筑结构技术是最重要的方面之一。
需要对老旧建筑的结构进行全面检测，确定需要修缮、加固的部位。
同时，还需要合理选取施工材料，保证施工质量和工程安全。
2.设备更新技术老旧小区改造中，设备更新技术也是不可或缺的。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况所在地：某市某区老旧小区改造内容：老旧小区综合改造工程施工单位：某建筑工程有限公司监理单位：某工程监理有限公司资金来源：政府专项资金工期：2022年3月至2023年12月二、项目目标1. 提升老旧小区的整体品质，改善住户居住环境，增加小区价值。
2. 更新老旧小区的建筑设施，提高安全性和可靠性。
3. 提供更多的公共设施和服务，方便居民生活。
4. 加强老旧小区与周边环境的连接，提高社区的整体宜居性。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责总体施工管理工作，包括施工策划、调度、协调等。
2. 技术负责人：负责施工中技术问题的解决和技术指导。
3. 市场部负责人：负责工程合同的履行、进度控制、质量控制等。
4. 安全负责人：负责工程安全管理、施工现场安全方案制定等。
5. 施工人员：包括各类技术工、普工、电工等，实施具体施工任务。
四、施工准备阶段1. 确定详细施工方案，包括工程量清单、工作流程、工期计划等。
2. 编制施工组织设计方案，明确施工组织架构和责任划分。
3. 进行项目前期工作，包括土方开挖、场地平整、临时工棚搭建等。
4. 确定施工图纸和材料清单，进行材料采购和运输准备。
5. 筹备施工设备和机械的购买或租赁，确保施工所需资源准备充足。
五、施工过程管理1. 施工进场：按照施工图纸和方案要求，划定施工范围并设立施工边界。
2. 施工组织会议：召开施工组织会议，明确各岗位职责和工作要求。
3. 安全管理：根据施工现场具体情况，制定详细安全管理方案，确保施工安全。
4. 人员管理：严格按照施工组织架构，合理调配人员，确保施工顺利进行。
5. 质量管理：建立质量控制和检测机制，确保施工质量符合相关标准要求。
6. 进度管理：制定详细的施工进度计划，按时完成各项工作任务。
7. 协调管理：与相关单位和居民进行沟通协调，解决施工中的问题和纠纷。
六、施工收尾阶段1. 收尾准备：在施工进入尾声时，开始进行收尾准备工作，包括施工设备和机械的撤离、场地恢复等。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案一、前言随着城市发展和人民生活水平的提高，老旧小区面临着许多问题，包括低效的基础设施、老旧的建筑结构、环境卫生差、安全隐患等。
为了改善居民的居住环境，提高小区的整体品质，本方案对老旧小区改造项目的施工组织进行详细设计。
二、项目概述1. 项目名称：老旧小区改造项目2. 项目位置：XX市某区3. 项目范围：包括小区内的建筑物、道路、绿化、给排水系统、电力系统等各个方面的改建和维护工作。
4. 项目目标：提升小区居民的生活质量，改善小区环境，增加小区的功能性和舒适度。
三、施工组织机构1. 总体组织结构本项目施工组织采用项目经理制，项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
项目经理下设设计、施工、质量、安全、供应等多个专业部门，各部门负责相关工作的组织和协调。
2. 施工队伍组织根据项目的规模和施工进度的要求，本项目将设立多支施工队伍。
每支施工队伍由一名队长和若干名工人组成，队长负责协调工人的施工进度和施工质量，确保工程进展顺利。
3. 职责划分（1）设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、给排水系统设计、电力系统设计等。
设计部门需根据改造方案，制定详细的施工图纸。
（2）施工部门：负责具体的施工工作，包括基础设施的拆除与新建、建筑物的修缮和装饰、道路和绿化的改造等。
施工部门需根据项目计划，制定详细的施工方案。
（3）质量部门：负责项目的质量管理工作，包括工程质量的验收和监督。
质量部门需制定详细的质量检查计划，并组织验收工作。
（4）安全部门：负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全培训、安全设备的配备和使用、工人的安全教育等。
安全部门需制定详细的安全管理方案。
（5）供应部门：负责项目的材料供应和设备租赁等工作。
供应部门需根据项目需求，制定详细的物资计划，并与供应商进行合作。
四、施工方案1. 施工准备阶段在施工准备阶段，需进行以下工作：（1）编制施工总进度计划，确定各阶段的时间节点和工作量。
小区环境改善工程施工组织设计
小区环境改善工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在提供小区环境改善工程施工组织设计方案，以确保施工顺利进行并最大程度减少对居民生活的影响。
2. 施工组织设计原则- 安全第一：确保施工过程中的安全性，采取必要的安全预防措施。
- 环境保护：减少对周边环境的污染和破坏，合理利用资源。
- 合理安排施工时间：尽量减少对居民正常生活的干扰，避免在居民活动频繁的时间段进行施工。
- 保持沟通畅通：与小区居民、相关部门保持密切的沟通，及时解决问题和反馈施工进展。
3. 施工组织设计方案3.1 施工时间安排- 在居民活动频繁的时间段尽量避免施工，如早上七点至九点、中午十一点至下午一点以及晚上七点之后。
- 施工时间安排需提前与小区居民进行沟通和协商，尽量减少对居民生活的影响。
3.2 工地安全措施- 工地要设置明显的警示标志，确保施工区域的安全性。
- 施工现场要配备专职安全员进行安全监督。
- 施工期间需要设置围挡和警示带，划定安全区域。
- 安全警示标志和照明设施要满足相关要求，确保夜间施工的安全。
3.3 噪音控制措施- 选择低噪音设备进行施工。
- 减少机械设备的使用时间，尽量使用非机动设备进行施工。
- 按规定限制噪音达标要求，确保小区居民的安宁。
3.4 渣土处理和环境保护- 建立合理的渣土处理计划，及时清理施工现场的渣土和垃圾。
- 合理利用资源，减少环境污染。
- 在施工现场设置垃圾分类投放点。
3.5 施工进展监控- 设置施工进度监控机制，定期向小区居民和相关部门反馈施工进展情况。
- 及时解决施工中出现的问题和困难。
4. 项目收尾- 施工完成后，进行最终的环境整理和清理。
- 与小区居民进行项目验收，确保施工质量达到预期要求。
以上是小区环境改善工程施工组织设计方案的主要内容，希望能确保施工过程中的安全与顺利，并最大程度地减少对居民生活的影响。
老旧小区改造工程设计管理方案(EPC工程总承包项目)
老旧小区改造工程设计管理方案第一节设计执行计划本项目为 EPC 工程总承包项目，结合相关规定，本项目设计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计阶段。
一、方案设计阶段组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报告和发包要求，进行项目的方案设计。
二、初步设计阶段1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。
2、进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。
3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合理方案开展初步设计。
4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合理的建筑材料和设备。
5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。
当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。
三、施工图设计的工作内容 1、建筑专业施工图设计内容（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设计；（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立面、屋面及内楼道等的技术措施。
2、室外附属工程的施工图设计内容道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设计图纸、计算书。
设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。
针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。
住户小区改造EPC项目施工组织设计方案
目录第一章EPC总体项目管理方案 (6)1.1组织机构 (7)1.1.1 组织机构图 (7)1.1.2 EPC项目经理 (7)1.1.3 主要管理人员 (8)1.2 项目进度管理与控制 (10)1.2.1 项目进度管理方案 (11)1.2.2 项目进度控制措施 (17)1.2.3 项目执行计划 (22)1.3 项目质量管理与控制 (28)1.3.1质量方针 (28)1.3.2、建立项目质量组 (28)1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制 (29)1.3.4、质量控制程序及技术管理预控 (30)1.3.5 技术保证措施 (34)1.3.6、施工管理措施 (36)1.3.7、工序交接验收及质量评定 (36)1.3.8、工程质量奖罚制度 (37)1.3.9 技术措施 (37)1.3.10、施工管理对工期的保证 (38)1.4 项目安全管理与控制 (39)1.4.1、建设工程安全生产管理概述 (39)1.5 项目投资管理与控制 (51)1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计） (51)1.5.2、施工招投标阶段 (53)1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段 (54)1.5.4、工程结算审计阶段 (55)1.6. 项目信息、文档管理与控制 (56)1.6.1信息与文档管理的原则和目标 (56)1.6.2信息与文档管理的组织 (56)1.6.3 职责 (56)1.6.4技术部人员职责 (57)1.6.5 文档人员 (58)1.6.6. 信息与文档控制管理规定 (58)1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点 (59)1.6.8. 项目信息与文档管理程序 (60)第二章设计管理办法 (64)2.1 EPC项目中设计职责 (65)2.2 设计思路 (65)2.3 设计内容 (65)2.4 施工图设计阶段的设计管理 (66)2.4.1 总承包的管理工作 (66)2.4.2 施工图审查的重点内容 (66)2.5 施工图设计的质量控制要求 (67)2.5.1 设计输入控制包括 (67)2.5.2 设计过程控制 (68)2.5.3 设计输出控制 (68)2.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施 (68)2.6.1 向施工单位设计交底 (68)2.6.2 现场服务 (69)2.6.3 参与工程验收 (69)2.6.4 设计变更管理 (69)第三章物资采购管理 (70)3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 (71)3.1.1 物资采购总体安排 (71)3.1.2物资采购人员安排 (72)3.1.3、物资设备采购流程 (73)3.1.4、物资采购的设备资源配置 (74)3.2 采购进度控制措施 (75)3.2.1 采购进度计划管理原则和范围 (76)3.2.2 采购进度计划管理的依据 (76)3.2.3 采购进度计划控制的责任划分 (76)3.2.4 物资采购进度控制要点 (76)3.2.5 采购进度计划的控制方法 (77)3.2.6 采购进度计划进度控制措施 (77)3.3、物资采购招标、谈判管理 (78)3.3.1、采购方式 (78)3.3.2 物资采购谈判管理 (79)3.4 物资采购过程的质量监督与控制 (79)3.4.1 采购质量控制计划 (79)3.4.2 建立采购管理的全流程概念 (80)3.4.3 项目采购人工时的预算和考核 (80)3.4.4 大宗材料设备采购的管理 (81)3.4.5 物资采购过程质量控制措施 (82)3.4.6 施工现场仓库管理 (85)第四章工程施工管理 (86)4.1 工程施工进度控制和管理 (87)4.1.1 施工进度计划 (87)4.1.2 各阶段进度的保护措施 (89)4.2 工程施工质量的监督与控制 (99)4.2.1 立面改造工程 (99)4.2.2 配套设施改造过程 (104)4.2.3 其余配套设施改造 (106)4.2.4 外墙真石漆施工 (106)4.2.5 雨污分流与截流工程 (108)4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带） (119)4.2.7 道路管道施工 (121)4.2.8 检查井施工 (125)4.2.9 路基工程施工 (128)4.2.10 路面工程施工 (134)4.2.11 景观绿化工程 (145)4.2.12 室外公共配套设施的更换 (152)4.2.13 小区大门改造 (156)4.3 工程施工安全监督与控制 (159)4.3.1 脚手架工程 (159)4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置 (163)4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护 (164)4.3.4外脚手架的拆除 (164)4.3.5 员工保护 (165)4.4 关键技术方案 (168)4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案 (168)4.4.2特殊部位的工程质量控制点 (175)4.4.3成品保护措施 (176)4.4.4雨季施工部署 (178)第五章EPC分包管理 (179)5．1工程总承包项目分包管理概述 (180)5．1．1工程分包的范围 (180)5．1．2分包工作中的各方职责 (180)5．2分包商确定的方式和招投标管理 (181)5.2.1.分包商确定方式 (181)5.2.2分包商的招投标管理 (181)5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施 (183)5.4分包商的违约处理 (184)第六章外部协调管理 (186)6.1外部协调范围 (187)6.2、对外协调管理的职责 (187)6.3、与业主、监理之间的协调 (188)6.3.1. 沟通协调计划 (188)6.3.2. 协调方法 (188)6.4 政府许可、批准、检查方案 (189)第七章结算、转资移交 (191)7.1 结算 (192)7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则 (192)7.1.2 工程竣工结算书包含内容 (192)7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件 (192)7.1.4、竣工结算审查程序 (192)7.1.5、竣工结算书包括的内容 (193)7.1.6 竣工结算书的生效 (193)7.2 转资移交 (194)7.2.1 移交内容 (194)7.2.2 移交的文件依据 (194)7.2.3 转资程序 (194)7.2.4、移交的验收标准 (194)第八章工程竣工验收管理 (195)8.1 单项工程验收 (196)8.2 全部验收 (196)附图：施工平面图 (197)施工进度计划 (198)第一章EPC总体项目管理方案1.1组织机构 1.1.1 组织机构图1.1.2 EPC 项目经理 a) 代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；b) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；c) 负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；d) 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；e) 负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；f) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；g) 负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；h) 负责项目文化及项目保密工作；采购主管设备 施工主管 安全主管 施工员 安全员 资料员 质检员 信息收集处理 外部协调部门 安保部门 景观设计 土建设计 雨污分流设计 EPC 项目经理 设计经理 施工经理 土建工程分包施工队 安装工程分包施工队 施工班组 施工班组公司各部门i) 配合对项目进行管理评价；j) 负责审核项目招标过程文件；k) 负责组织项目的工作总结和保修工作。
完整版住宅小区改造工程施工组织设计方案
最新版住宅小区改造工程施工组织设计方案第一章概述第一节编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况；2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。
5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。
采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。
提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。
2、保证重点，兼顾一般。
根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。
3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。
第二节工程概况1、工程简介：a道路部分：**村位于**镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。
本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。
小区内部道路纵坡为0.2%－0.47%，横坡2%。
路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。
侧石采用C30砼预制。
本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。
路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。
b管道部分雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。
管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。
基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。
小区住宅房屋改造工程施工组织设计方案
目录第一章质量目标 (1)第二章工期目标 (2)第三章工程概况 (3)第四章施工组织机构 (4)第五章施工部署及主要部位形象进度 (5)第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6)第一节技术准备 (6)第二节材料准备 (6)第三节施工用电 (6)第四节施工用水 (7)第五节劳动力准备 (7)第六节设备准备 (7)第七节施工现场准备 (8)第七章主要项目施工方法及技术措施 (9)第一节测量放线 (9)第二节基础工程 (9)第三节主体工程施工方法 (9)第四节楼地面工程施工方法 (10)第五节门窗工程施工方法 (10)第六节装饰工程施工方法 (10)第七节屋面工程施工方法 (11)第八节管道工程施工方法 (11)第九节电照工程施工方法 (12)第八章工程质量保证措施 (13)第九章主要安全施工方案 (14)第十章安全保证措施 (16)第十一章工期保证措施 (17)第十二章现场文明施工措施 (20)第十三章原材料质量保证措施 (21)第十四章成品与半成品保护措施 (22)第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23)第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24)第十七章创市级文明工地措施 (25)第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26)第十九章创无质量通病工程措施 (28)第二十章技术管理措施 (29)第二十一章雨季施工措施 (30)第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31)第二十三章环境保护措施 (32)第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33)第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34)第二十六章现场消防措施 (35)第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (36)第二十八章创优工程保工期制约措施 (37)第一章质量目标本工程质量目标：市优质工程第二章工期目标工期240天，争取提前20天。
第三章工程概况本工程为市旧城改造开发公司东小区住宅楼，砖混结构商品住宅，设计地基承载力R=120 kpa：基础为C20混凝土筏基，垫层C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂浆砌MU10机制砖，一二三层为M7.5混合砂浆砌MU10机砖，四五六层用M5混合砂浆砌MU10机砖，预应力空心楼板，地震烈度按7度设防。
老旧住宅小区整治主要工程施工方案(EPC项目)
主要工程施工方案工艺流程：测量放线—土方挖运—路床修平碾压—支（拆）模板—水泥混凝土路面摊铺与养护—伸缩缝施工。
1测量放线根据设计图纸数据放出道路中心线及道路边线（路缘石线）定桩。
直线桩距10米；曲线桩距5米；遇有特殊要求时，应适当加密，包括中心线的起（终）点、折点、交点等，并测定路面高程。
施工时每完成一道工序后，均应对中心线、边线桩进行测设。
保持中心桩点、折线点及其控制的各点的准确传递。
为施工提供良好的数据依据。
2土方挖运本工程位于住宅园区内施工，土方挖运前，须依据物探报告记录及图纸对施工区域横穿或顺行的现况地下管道、直埋揽线、构筑物等与有关管理单位取得联系，采取现场挖探坑的方法查明情况，对各个部位做好标志、标识，采取措施后方可施工。
开挖前做好一切准备工作时，一定要做好安全技术交底及文明施工、环境保护、交通疏导等措施。
1）路基挖土方采用挖掘机、推土机、装载机配合施工。
挖土前做好机械安排准备，安全技术人员对机械施工人员做好当班任务的安全技术交底，落实到人，签字记录存档。
2）路床（基）挖方随挖随运及时平整，不得直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。
3）挖掘机作业行走注意架空线路，并严禁在带点架空线路下工作,当在高、低压架空线路一侧作业时垂直及水平安全间距离必须≥1.5m。
4）雨季挖土方时，充分考虑不得破坏天然的排水系统后，如何排除地面雨水的问题。
3路床修平碾压1）根据技术人员交底路面高程，采用推土机推出路床，人工修理路边，路床顶面150cm深应进行翻松，在土质验收后合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，密实控制≥95%；如挖土需换土时，密实度也应不少于95%。
对于局部存在构筑物及不适宜土要按监理工程师的要求进行挖除，确定方法进行回填和压实。
2）路床在成型之前应对路床以下土质进行土工试验，判别基层土类别及天然土的密实度，在得到试验数据后邀请监理工程师进行验收。
3）保证平整后的层面纵横向平顺均匀，以确保压路机碾压时，其碾压轮表面能基本均匀的接触地面，达到理想的压实效果。
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目录第一章EPC总体项目管理方案 (6)1.1组织机构 (7)1.1.1 组织机构图 (7)1.1.2 EPC项目经理 (7)1.1.3 主要管理人员 (8)1.2 项目进度管理与控制 (10)1.2.1 项目进度管理方案 (11)1.2.2 项目进度控制措施 (17)1.2.3 项目执行计划 (22)1.3 项目质量管理与控制 (28)1.3.1质量方针 (28)1.3.2、建立项目质量组 (28)1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制 (29)1.3.4、质量控制程序及技术管理预控 (30)1.3.5 技术保证措施 (34)1.3.6、施工管理措施 (36)1.3.7、工序交接验收及质量评定 (36)1.3.8、工程质量奖罚制度 (37)1.3.9 技术措施 (37)1.3.10、施工管理对工期的保证 (38)1.4 项目安全管理与控制 (39)1.4.1、建设工程安全生产管理概述 (39)1.5 项目投资管理与控制 (51)1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计） (51)1.5.2、施工招投标阶段 (53)1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段 (54)1.5.4、工程结算审计阶段 (55)1.6. 项目信息、文档管理与控制 (56)1.6.1信息与文档管理的原则和目标 (56)1.6.2信息与文档管理的组织 (56)1.6.3 职责 (56)1.6.4技术部人员职责 (57)1.6.5 文档人员 (58)1.6.6. 信息与文档控制管理规定 (58)1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点 (59)1.6.8. 项目信息与文档管理程序 (60)第二章设计管理办法 (64)2.1 EPC项目中设计职责 (65)2.2 设计思路 (65)2.3 设计内容 (65)2.4 施工图设计阶段的设计管理 (66)2.4.1 总承包的管理工作 (66)2.4.2 施工图审查的重点内容 (66)2.5 施工图设计的质量控制要求 (67)2.5.1 设计输入控制包括 (67)2.5.2 设计过程控制 (68)2.5.3 设计输出控制 (68)2.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施 (68)2.6.1 向施工单位设计交底 (68)2.6.2 现场服务 (69)2.6.3 参与工程验收 (69)2.6.4 设计变更管理 (69)第三章物资采购管理 (70)3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 (71)3.1.1 物资采购总体安排 (71)3.1.2物资采购人员安排 (72)3.1.3、物资设备采购流程 (73)3.1.4、物资采购的设备资源配置 (74)3.2 采购进度控制措施 (75)3.2.1 采购进度计划管理原则和范围 (76)3.2.2 采购进度计划管理的依据 (76)3.2.3 采购进度计划控制的责任划分 (76)3.2.4 物资采购进度控制要点 (76)3.2.5 采购进度计划的控制方法 (77)3.2.6 采购进度计划进度控制措施 (77)3.3、物资采购招标、谈判管理 (78)3.3.1、采购方式 (78)3.3.2 物资采购谈判管理 (79)3.4 物资采购过程的质量监督与控制 (79)3.4.1 采购质量控制计划 (79)3.4.2 建立采购管理的全流程概念 (80)3.4.3 项目采购人工时的预算和考核 (80)3.4.4 大宗材料设备采购的管理 (81)3.4.5 物资采购过程质量控制措施 (82)3.4.6 施工现场仓库管理 (85)第四章工程施工管理 (86)4.1 工程施工进度控制和管理 (87)4.1.1 施工进度计划 (87)4.1.2 各阶段进度的保护措施 (89)4.2 工程施工质量的监督与控制 (99)4.2.1 立面改造工程 (99)4.2.2 配套设施改造过程 (104)4.2.3 其余配套设施改造 (106)4.2.4 外墙真石漆施工 (106)4.2.5 雨污分流与截流工程 (108)4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带） (119)4.2.7 道路管道施工 (121)4.2.8 检查井施工 (125)4.2.9 路基工程施工 (128)4.2.10 路面工程施工 (134)4.2.11 景观绿化工程 (145)4.2.12 室外公共配套设施的更换 (152)4.2.13 小区大门改造 (156)4.3 工程施工安全监督与控制 (159)4.3.1 脚手架工程 (159)4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置 (163)4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护 (164)4.3.4外脚手架的拆除 (164)4.3.5 员工保护 (165)4.4 关键技术方案 (168)4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案 (168)4.4.2特殊部位的工程质量控制点 (175)4.4.3成品保护措施 (176)4.4.4雨季施工部署 (178)第五章EPC分包管理 (179)5．1工程总承包项目分包管理概述 (180)5．1．1工程分包的范围 (180)5．1．2分包工作中的各方职责 (180)5．2分包商确定的方式和招投标管理 (181)5.2.1.分包商确定方式 (181)5.2.2分包商的招投标管理 (181)5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施 (183)5.4分包商的违约处理 (184)第六章外部协调管理 (186)6.1外部协调范围 (187)6.2、对外协调管理的职责 (187)6.3、与业主、监理之间的协调 (188)6.3.1. 沟通协调计划 (188)6.3.2. 协调方法 (188)6.4 政府许可、批准、检查方案 (189)第七章结算、转资移交 (191)7.1 结算 (192)7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则 (192)7.1.2 工程竣工结算书包含内容 (192)7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件 (192)7.1.4、竣工结算审查程序 (192)7.1.5、竣工结算书包括的内容 (193)7.1.6 竣工结算书的生效 (193)7.2 转资移交 (194)7.2.1 移交内容 (194)7.2.2 移交的文件依据 (194)7.2.3 转资程序 (194)7.2.4、移交的验收标准 (194)第八章工程竣工验收管理 (195)8.1 单项工程验收 (196)8.2 全部验收 (196)附图：施工平面图 (197)施工进度计划 (198)第一章EPC总体项目管理方案1.1组织机构 1.1.1 组织机构图1.1.2 EPC 项目经理 a) 代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；b) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；c) 负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；d) 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；e) 负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；f) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；g) 负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；h) 负责项目文化及项目保密工作；采购主管设备 施工主管 安全主管 施工员 安全员 资料员 质检员 信息收集处理 外部协调部门 安保部门 景观设计 土建设计 雨污分流设计 EPC 项目经理 设计经理 施工经理 土建工程分包施工队 安装工程分包施工队 施工班组 施工班组公司各部门i) 配合对项目进行管理评价；j) 负责审核项目招标过程文件；k) 负责组织项目的工作总结和保修工作。
1.1.3 主要管理人员设计经理：a) 负责设计团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；b) 负责组织协调项目的设计工作，对设计实施及成果负责；c) 负责对设计供方的管理；d) 负责设计过程费用的管理；e) 负责设计实施策划，并组织实施；f) 负责组织编制采购请购文件，并对供方投标文件的技术评审。
组织审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；g) 负责组织设计人员参加设计交底，派遣设计代表，并提供技术支持及服务；h) 负责组织设计人员参加试运行及验收。
采购经理：a) 负责采购团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；b) 负责组织协调项目的采购工作，对采购实施及成果负责；c) 负责采购过程费用的管理；d) 负责项目物资采购实施策划并组织实施；e) 负责组织编制采购计划、用款计划，并负责计划的发布及组织实施；f) 负责采购变更的审核及报请，批准后组织实施；g) 负责组织对采购合同执行情况的监控；h) 负责监控采购过程，并监控采购工作的执续改进；i) 负责组织编写材料招标文件，准备合同文本并组织招标，签订后组织实施；j) 负责组织采购过程文件、资料的归档整理。
施工经理：a) 负责施工团队的组建，带领项目团队实现合同规定目标；b) 负责组织协调项目的施工工作，对施工实施及成果负责；c) 负责项目施工计划的编制组织和审核工作；d) 负责施工过程的监控及协调工作；e) 负责施工变更的审核及报请，批准后组织实施；f) 负责施工现场签证的审核或限额审批；g) 负责施工供方实施计划的审批；h) 负责提供施工供方招标文件部分内容和要求，提供合同文本相应条款，参与选择供方招投标工作；i) 负责施工过程内变更的审核及项目变更的处理；j) 负责组织施工过程文件、资料的归档整理。
质量经理：a) 负责对项目实施过程质量管理进行策划，并组织实施；b) 配合Q安全经理编制和维护项目质量计划，并检查其执行情况；c) 负责监督分项经理和供方按照项目质量计划的要求进行工作；d) 负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、各种质量报告等；e) 负责组织对项目实施过程质量进行检查并监督整改；f) 负责组织对质量事件进行调查、分析，并负责事件报告的编写；g) 负责编制质量报告。
安全经理：a) 认真贯彻执行安全政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度。
b) 组织各项安全检查工作，落实上级安全生产检查所提出的具体整改工作。
c) 负责安排项目安全部门各专业安全管理人员的具体工作，并监督实施。
d) 参加项目部范围内施工组织设计，施工方案的讨论，对方案中的安全防护、文明施工的编制提出具体修改意见，审核各类具体方案。
e) 负责项目部高大类型脚手架等项目的检查工作。
f) 负责项目部施工现场的安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患督促整改并实施检查。
对于重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下行使现场施工作业的停工。
g) 参与施工安全生产、事故调查与分析工作。
h) 负责项目部工作统计报表申报工作，建立健全安全生产内业资料。