市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)
市场开发部管理制度模版
市场开发部管理制度模版第一章总则第一条为了加强市场开发部的管理,规范部门运作,提高工作效率,更好地实现公司的发展目标,制定本管理制度。
第二条市场开发部是公司的重要职能部门,负责具体市场的开拓和销售工作。
本制度适用于市场开发部的各级管理人员和员工,必须严格遵守。
第三条市场开发部的管理原则是公平、公正、公开,注重激励激情,倡导团队合作,鼓励创新创业。
第四条市场开发部应当根据公司的发展战略,制定具体的市场开发计划,并按照计划进行有序的工作安排和执行。
第五条市场开发部应当注重市场调研和竞争分析,及时掌握市场动态和竞争动态,并根据分析结果进行调整和决策。
第六条市场开发部应当加强与其他部门的沟通和协作,共同促进公司的整体发展。
第二章组织架构第七条市场开发部的组织架构由市场开发部部长负责制定并报公司领导审批。
第八条市场开发部设有市场开发一部、市场开发二部、市场开发三部等,具体部门设置根据实际情况划分,由市场开发部部长负责调整。
第九条市场开发部设立市场开发主管岗位,主要负责各个市场开发部门的人员管理、工作安排和绩效考核等。
第十条市场开发部设立市场开发员岗位,具体岗位职责根据不同部门的工作需要进行设定。
第三章工作职责第十一条市场开发部的主要职责包括但不限于:制定市场开发计划、开展市场调研、制定销售策略、拓展销售渠道、进行销售谈判、跟进销售进展、提高客户满意度等。
第十二条各级市场开发主管应当根据公司的市场开发计划,制定具体的工作计划,并组织下属员工进行实施。
第十三条市场开发员应当积极主动地开展市场调研工作,分析市场需求,发掘潜在客户,并提供销售支持和服务保障。
第十四条市场开发主管和市场开发员应当密切配合,共同推进市场的开拓和销售工作。
第四章绩效考核第十五条市场开发部的绩效考核应当综合考虑市场开发业绩、客户满意度、团队合作等因素。
第十六条市场开发主管应当按照绩效考核标准,及时对下属员工的工作进行评估和反馈,并提出相应的激励或处罚措施。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度一、目的和依据本制度旨在规范市场开发部的运作和管理,保障部门工作高效、有序进行。
本制度依据公司相关管理规定和实践经验制定。
二、组织机构市场开发部下设若干团队,每个团队负责指定的市场开发任务。
部门设主管和副主管,负责对团队工作进行监督和指导。
部门主管由公司高层任命,负责部门整体规划和策略制定。
三、团队建设1. 任命团队负责人:每个团队设一个负责人,负责统筹团队的日常工作和任务分配。
2. 建立团队合作氛围:培养团队成员之间的合作意识,鼓励团队内部分享经验和资源。
3. 定期团队会议:每周举行一次团队会议,交流工作进展和遇到的问题,安排和调整工作计划。
四、项目管理1. 项目筛选和评估:市场开发部收到新项目后,由部门主管负责进行初步筛选和评估,确定是否值得开展,并进行进一步研究。
2. 项目计划制定:确定开展项目后,由团队负责人制定详细的项目计划,包括目标、任务分解和时间安排等。
3. 项目执行和监控:各团队成员按照项目计划执行任务,在项目执行过程中进行监控和调整,确保项目按时按质完成。
4. 项目总结和评估:项目完成后,进行总结和评估,总结成功经验和教训,为下一阶段的工作提供参考。
五、工作流程1. 市场调研和分析:团队负责人负责组织和指导团队进行市场调研和分析,了解市场状况和竞争情况。
2. 销售目标制定:根据市场调研结果,确定销售目标和策略,制定市场开发计划。
3. 销售活动组织:团队负责人指导团队成员进行销售活动的组织和协调,包括客户拜访、销售演示等。
4. 销售数据分析:定期对销售数据进行分析和统计,评估市场开发效果,及时调整策略和计划。
六、团队绩效考核1. 考核指标:根据团队的销售业绩、市场份额、客户满意度等指标进行考核。
2. 考核方法:采用定性和定量相结合的方式进行绩效考核,通过团队负责人、上级主管和相关部门的评价来确定绩效。
七、奖惩机制1. 奖励制度:对于业绩突出的团队和个人给予奖励,包括奖金、荣誉称号等。
2024年市场开发部管理制度(3篇)
2024年市场开发部管理制度1、销售人员每天8:30必须到公司,做好每天的考勤工作,严格按照公司制度加强考勤,并每周1、3、5开班前例会,周一上交一周的工作计划,并每周1、3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带,西装以黑色为主。
(最好统一)3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料(公司名称、电话、联系人)4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。
(做到心中有数)5、每____天上交业务审批单,并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况,以免事情解决不及时影响市场开发。
市场开发部工作总结市场开发部工作总结____-02-0609:47:10伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化,我公司的市场开发部于年月日正式成立。
根据公司的安排,市场开发部主要有两大职能:一是,市场开发与合同管理职能;另一是,经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求,其具体的工作含括:监控并收集建筑市场的信息;及时了解顾客的需求和期望;____投标及合同评审工作;合同管理;市场调查及开发;监理服务满意度调查;工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析,监理费的收取工作。
成立伊始,部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司年工作指导思想“以‘____’精神和‘____’重要思想为指导,以提高经济效益为中心,以保证监理工作质量为重点,深化企业改革,强化经营管理,加大市场开发力度和管理创新力度,加快发展企业整体实力,全面实现公司年度经营目标”的指导下,定立了本部门工作准则,就是要脚踏实地,以实际为根本,克服随机性,争取准确性,克服盲目性,提高科学性。
市场是千变万化的,人的头脑又是灵活多变的,所以在工作中难免出现随机的想法,这样就要求我们在工作中要脚踏实地,互相补充,建立相互制约的工作程序,不独自决断,共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
市场开发部管理制度范文(3篇)
市场开发部管理制度范文(一)部长职责1、负责经营开发部全面工作,对经营开发部所有员工工作监督管理。
2、收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,在与公司总体经营策略保持一致的前提下,为公司决策提供依据。
3、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外寻找合作项目,开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
对承揽的工程进行系统的技术分析,施工方案分析,成本核算。
5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
6、完成领导临时交办的其他任务,并与其他部室协调处理好关系。
(二)副部长职责1、协助部长处理经营开发部工作,对经营开发部经营承揽业务员工作监督管理。
2、收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,在与公司总体经营策略保持一致的前提下,为公司决策提供依据。
3、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外寻找合作项目,开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、协助部长会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
5、对外联系、联络、接待以及公关工作。
6、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书的起草,编辑等工作。
7、对合同履行过程中的问题进行协调解决,对每月的报表数据等数据采集等进行起草,____。
8、完成领导临时交办的其他任务,并与其他部室协调处理好关系。
(三)承揽业务员职责1、热爱本职工作,积极主动走访新、老客户,工作兢兢业业。
2、了解本公司经营策略,企业文化,经营理念。
能够给客户讲解公司的历史及概况,能够制造的设备,开发的新产品,新技术。
3、熟悉钢企设备的制造工艺,运行原理,能够帮助业主分析改进意见,提出合理方案。
4、有与客户沟通、接触、洽谈的语言表达能力。
任何时候不得有影响公司形象的行为。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度第一章总则为了规范市场开发部的管理行为,提高部门运作效率,实现市场开发部的业务目标,制定本管理制度。
第二章部门设置市场开发部是公司销售部门下设的一个职能部门,负责市场拓展、客户开发、销售渠道建设等工作。
部门下设市场开发经理、客户开发人员等职位。
第三章职责分工1. 市场开发经理负责制定市场开发策略,制定市场目标,分析市场动态,制定市场营销计划,协调内外部资源,推动市场开发工作。
2. 客户开发人员负责通过电话、邮件、拜访等方式开发潜在客户,促成新客户合作,维护现有客户关系,提高客户满意度。
第四章工作流程1. 市场开发经理制定市场开发计划,提交部门领导审批。
2. 客户开发人员按照市场开发计划开展工作,及时汇报工作进展。
3. 市场开发经理负责跟进工作进度,协调资源支持,解决工作中遇到的问题和困难。
4. 客户开发人员根据市场开发经理的要求,制定客户开发方案,提出工作建议,积极推动客户开发工作。
第五章目标管理市场开发部制定年度市场拓展目标、客户开发目标,市场开发经理负责分解目标,明确责任人,定期跟踪目标完成情况,进行评估和反馈。
第六章绩效考核市场开发部根据工作目标和绩效指标,制定个人和团队的绩效考核标准,通过定期考核和绩效评定,激励员工积极工作,提高工作业绩。
第七章奖惩机制市场开发部建立奖惩机制,对工作成绩显著的员工给予奖励,对工作不力、影响团队合作的员工进行处罚,以激励员工积极工作,提高整个部门的绩效。
第八章市场开发部与其他部门的协作市场开发部与销售部、市场部、客服部等其他部门保持密切合作,共同制定营销策略,协同推动销售业务,提高客户满意度。
第九章知识培训市场开发部定期组织培训,包括市场开发策略、客户开发技巧、业务沟通能力等方面的知识培训,提高员工综合素质,适应市场变化。
第十章安全管理市场开发部负责员工的安全教育和安全管理,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十一章纪律管理市场开发部建立严格的纪律管理制度,要求员工遵守公司规章制度,严格执行各项工作程序,保持工作纪律。
市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)
市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)市场开发部是企业中极其重要的一个部门,他们的工作影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。
为了规范市场开发部的管理,确保各项工作有序进行,企业应该建立相应的管理制度,并为每个岗位明确职责与任务。
一、市场开发部管理制度1.部门职能市场开发部主要负责企业产品的市场推广、销售活动的策划和执行、客户关系管理等工作。
具体职能如下:(1)根据市场需求和产品特点,制定适合的销售计划和推广策略。
(2)开发新客户、维护老客户,构建稳定的客户关系。
(3)负责销售活动的组织和执行,包括产品展示、促销、礼品赠送等。
(4)协助产品部门进行客户需求分析和市场调研。
2.部门组织架构市场开发部的组织结构应当明确,并符合科学有序的原则。
常见的组织架构如下:(1)部门总监(2)销售部经理(3)销售代表(4)客户关系经理(5)市场策划经理(6)市场策划员3.部门工作流程为了确保市场开发部的工作能够有序、高效地开展,需要建立规范的工作流程。
具体包括:(1)市场调研和需求分析(2)制定销售计划和推广策略(3)销售活动的组织和实施(4)客户关系管理4.部门管理市场开发部的管理需要建立良好的制度,包括:(1)绩效考核制度(2)奖励制度(3)培训和发展计划(4)员工管理以上为市场开发部的管理制度,接下来为大家介绍该部门的各个岗位职责和任务。
二、岗位职责及任务1.部门总监部门总监是市场开发部门的领导者,需要具备较高的管理能力和市场策略规划能力,具体职责和任务如下:(1)负责策略制定和落实,确保市场开发部门的稳定发展。
(2)协助各个部门制定合理的业务计划并监督执行。
(3)监督工作流程,营造积极向上的工作氛围。
(4)对部门绩效进行考核并制定奖励措施。
2.销售部经理销售部经理是市场开发部门的重要骨干之一,他需要具备擅长销售和管理团队的能力,具体职责和任务如下:(1)负责团队管理,制定销售计划和指导销售代表进行拓展和维护客户管理。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度第一章总则第一条为了加强公司市场开发工作的管理,提高市场开发工作的效率和质量,实现公司市场开发目标,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司市场开发部的全体员工。
第三条市场开发部的主要职责是负责公司市场调研、市场分析、市场策划、市场推广、客户开发与维护等工作。
第二章市场调研与分析第四条市场开发部应定期进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等信息。
第五条市场调研的方法包括问卷调查、访谈、网络搜索、数据分析等。
第六条调研结束后,应及时对调研数据进行整理和分析,形成市场调研报告,为公司的市场决策提供依据。
第三章市场策划与推广第七条根据市场调研和分析的结果,制定市场策划方案。
第八条市场策划方案应包括市场定位、目标客户群体、产品或服务推广策略、营销渠道选择等内容。
第九条市场推广活动应按照策划方案执行,确保活动的效果和质量。
第十条积极利用各种媒体和渠道进行市场推广,包括线上推广(如网站、社交媒体、电子邮件等)和线下推广(如展会、传单、广告等)。
第四章客户开发与维护第十一条制定客户开发计划,明确开发目标和策略。
第十二条积极寻找潜在客户,建立客户档案,并对客户进行分类管理。
第十三条定期与客户进行沟通和联系,了解客户需求,提供优质的服务,维护良好的客户关系。
第十四条对于重要客户,应制定专门的客户维护方案,提高客户满意度和忠诚度。
第五章团队管理第十五条市场开发部应建立合理的组织架构,明确各岗位的职责和权限。
第十六条定期组织团队培训,提高团队成员的业务能力和综合素质。
第十七条建立有效的绩效考核制度,激励团队成员积极工作。
第十八条鼓励团队成员之间的协作和沟通,营造良好的工作氛围。
第六章工作流程管理第十九条市场开发工作应按照规定的流程进行,确保工作的规范化和标准化。
第二十条市场调研流程包括调研计划制定、调研实施、数据分析、报告撰写等环节。
第二十一条客户开发流程包括客户寻找、客户接触、客户洽谈、合同签订等环节。
市场开发部管理制度范本
市场开发部管理制度范本一、部门职责及任务1. 市场开发部的职责是负责制定和执行公司市场开发战略、拓展新市场、推动产品销售,并协调各部门的合作。
2. 市场开发部的主要任务包括:a. 制定市场开发计划,包括市场调研、分析和目标制定;b. 策划市场推广活动,包括广告、促销和公关活动;c. 开发新客户和拓展新市场,负责与潜在客户的谈判和合作;d. 支持销售部门,提供市场情报和销售数据分析;e. 定期与其他部门沟通合作,确保市场开发工作的顺利进行;f. 定期向公司领导层汇报市场开发工作的进展和成果。
二、部门组织架构1. 市场开发部由部门经理负责整体工作的协调和领导,下设市场开发人员、市场调研人员、市场推广人员等职位,并根据工作需要适当进行调整和修改。
2. 部门经理应具有市场开发和管理经验,负责制定部门的工作目标和管理规范,监督和评估团队成员的绩效。
三、工作规范1. 市场开发部门需密切配合销售部门,共同制定市场推广计划和销售目标,并定期召开工作会议,分享市场情报和销售数据,以确保各项工作顺利进行。
2. 市场开发部门应与其他部门保持良好的沟通和协调,及时提供工作进展和需求,确保各项任务的协同推进。
3. 市场开发部门应定期组织市场调研活动,收集市场信息和竞争对手信息,并及时分析和评估,提供决策依据。
4. 市场开发部门应定期评估市场开发活动的效果和成果,对不符合预期目标的市场活动进行改进和调整。
5. 市场开发部门应建立客户数据库,并定期更新和维护,加强与现有客户的沟通和关系维护。
四、绩效考核与激励机制1. 市场开发部门的工作绩效应以完成市场开发计划和销售目标为基准进行评估。
2. 根据个人和团队的绩效,进行绩效考核,并根据考核结果,给予相应的奖励和激励措施。
3. 市场开发部门应定期组织经验交流和培训活动,提升团队成员的市场开发能力和专业素质。
五、工作流程1. 市场开发部门应设立工作流程,包括市场调研、目标制定、市场推广、客户拓展和销售支持等环节,并在每个环节确定责任人和时间节点,确保工作的有序进行。
市场开发部管理制度范文
市场开发部管理制度范文第一章总则第一条为规范市场开发部的管理工作,加强对市场开发部的组织和指导,促进市场开发部的健康发展,特制定本管理制度。
第二条市场开发部是公司对外扩展市场、开拓新的商业机会、推动业绩增长的重要部门,属于销售管理部门,负责组织、实施公司产品的市场销售计划、开发新客户和业务拓展,以扩大公司的市场份额和市场渠道。
第三条市场开发部负责人直接向公司领导汇报工作,履行市场开发部的组织、协调、指导、监督职责,推动市场开发部工作的实施。
第四条市场开发部的工作原则是全面、规范、高效、协作,努力为公司的整体利益和发展做出贡献。
第二章组织机构和职责划分第五条市场开发部设有总经理、副总经理、主管、员工等岗位。
第六条总经理是市场开发部的负责人,直接对公司领导负责。
总经理负责制定市场开发部的年度工作计划和目标,并推动部门的各项工作落实。
第七条副总经理协助总经理完成工作任务,负责处理部门的日常事务,并协调各个子部门之间的工作关系。
第八条主管是市场开发部的重要岗位,主要负责市场开发部的业务开发、销售管理和业绩目标的完成。
第九条员工是市场开发部的基层岗位,主要负责市场调研、销售推广、客户拓展等工作。
第十条市场开发部应当合理规划和划分岗位,明确各个岗位的职责和权限,建立科学的工作制度。
第三章工作流程和规范第十一条市场开发部的工作流程包括市场调研、业务拓展、销售推广和客户服务等环节。
第十二条市场调研是市场开发部的第一步工作,市场开发部应当深入了解市场需求、竞争情况和行业发展趋势,为公司制定合理的市场开发策略提供参考。
第十三条业务拓展是市场开发部的核心工作,主要负责寻找新的商业机会、开拓新的市场,提供销售机会,增加公司的业绩和利润。
第十四条销售推广是市场开发部的重要任务,主要负责推广公司的产品、服务和品牌形象,提高市场的认可度和销售额。
第十五条客户服务是市场开发部的基本职责,主要负责客户满意度的提高,维护和管理客户关系,提供专业的售后服务。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度
是指对市场开发部门的职责、权限、流程、制度等方面进行规定和管理的制度。
它包括以下几个方面的内容:
1. 部门职责:明确市场开发部门的职责范围,包括市场调研、竞争分析、市场推广、销售渠道开发等工作。
2. 部门权限:规定市场开发部门在决策、资源调配、人员管理等方面的权限及限制,确保部门的权力不被滥用。
3. 流程规范:制定市场开发部门的工作流程,包括市场调研流程、竞争分析流程、推广活动流程等,确保工作的有序进行。
4. 岗位职责:明确市场开发部门各个岗位的职责和要求,确保各岗位的工作协调一致。
5. 绩效考核:制定市场开发部门的绩效考核制度,明确考核指标和权重,评估员工的工作表现和贡献。
6. 奖惩制度:建立市场开发部门的奖励和惩罚制度,对于优秀表现的员工进行奖励,对于不当行为进行惩罚。
7. 信息共享:规定市场开发部门与其他部门之间的信息共享机制,确保信息的及时传递与沟通。
8. 运营监督:建立市场开发部门的运营监督机制,包括定期检查、考核、汇报等,确保工作的有效实施。
以上仅为市场开发部管理制度的一些常见内容,具体制度应根据企业的实际情况及部门需求进行制定和管理。
第 1 页共 1 页。
市场开发部的职责(通用范文20篇)
市场开发部的职责(通用范文20篇)市场开发部的职责篇1岗位职责:1、负责总部人事政策的落地及推动,统筹职场内部人事工作的开展,制定招聘计划,完成招聘任务;2、统筹职场后勤相关对外关系处理及内外协调工作,如:物业、业主、电信公司等;4、协助团队制定每月营销计划及预算,统筹与总部相关部门的对接,跟进审批流程及营销活动实施;5、定期统计业绩报表及各类工作报告,定期进行业绩追踪并做好预警工作。
任职要求:1、重点本科学历,管理、金融、财经类专业优先;2、具有扎实的.文字功底,成熟稳重、思维敏捷。
市场开发部的职责篇21、制定项目销售战略,公司项目业务拓展;2、针对销售目标进行分解和实施,根据不同目标市场,建议适合的分销体系,和相应部门实施市场推广计划3、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作、为公司提供业务发展的战略依据。
4、熟悉医疗美容项目操作流程;5、配合制定执行渠道开发成本分析和控制方案。
市场开发部的职责篇3职位描述:岗位:sap实施顾问(pp模块)岗位职责:1、负责对客户进行有关pp项目的售前、培训、实施及客户服务等工作;2、针对客户需求和行业特点,提出基于pp的解决方案;3、依据项目要求,负责pp的实施工作:需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线。
职位要求:1、2年pp实施顾问经验,1个以上pp完整外部项目实施经验,熟悉相应模块的.业务流程及配置,能够独立完成项目的实施;2、熟练掌握pp,能做consulting工作,具有良好的业务背景;3、具备出色的实施能力和团队意识,能够与公司其他顾问一起顺利完成项目任务;4、出色的沟通能力,以客户需求为导向,完成对最终用户或关键用户培训;5、良好的适应能力和抗压能力,可以适应长期出差市场开发部的职责篇41、依照公司财年指标制订年度营销目标及实施计划,并全力完成目标;2、合理组织安排各项目的市场开发工作,合理推动销售进程,并根据市场情况及时调整营销策略;3、承揽公司对外业务,挖掘客户需求,维护客户资源,增加用户数量;4、对销售团队进行有效的业务管理、综合能力培训,帮助销售员完成跟单及成交;5、公司营销合同的谈判与签订,完成公司任务业绩指标;6、管理销售合同的.谈判与签订,审核校正销售合同;7、针对有难度的客户做出操作上的指导,帮助业务员完成跟单;8、及时搜集、反馈客户意见和建议,提升客户满意度。
市场开发部管理制度
页眉市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场,提高工作的效率,并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理,特制定本制度。
所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。
第一章日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度;2、认真负责做好本职工作,通过各种渠道认真的做好市场信息搜集,追踪,建立并维护好客户关系;3、注意公司内部技术和业务信息保密工作;4、具体项目实行全程追踪和责任制,从信息搜集,信息跟踪,项目签订,合同保管,款项追踪等工作负责到底;5、做好招投标的各项工作;6、细致审核合同、保管好所签订的合同。
第二章业务承揽制度1、收集信息,做好备案工作,提出公司承揽业务的策略、方法和目标,了解、分析、预测市场动态,为领导决策提供依据;2、项目跟踪,落实每一个备案信息;3、协助公司领导制定年度经营计划,积极开拓业务;4、遵守国家招、投标相关法律,依法进行招、投标。
第三章合同管理制度1、在签订各类合同时要认真审阅,特别在中标项目拟定合同草稿时前提要充分结合招标文件、投标文件;2、要求市场部参与拟定合同草稿,充分表达自己的意见,充分理解合同主页眉要条款;3、合同草稿的评审,经领导初审后向客户反馈,草稿合同未经分管领导批准不得向客户送审;4、与客户沟通洽商合同,市场部人员必须积极主动与客户洽商沟通合同草稿,及时与部门领导和公司领导互动,与客户形成一致性的合同条款;5、根据洽商合同条款和确定合同的内容后经领导签字填写合同评审意见,必要时请法律顾问把关;6确定后打印合同,进行再次审查,我方签字盖章,送客户盖章签字;7、待甲方签字盖章后,市场部负责将合同送交综合行政部存档;8、合同履约,由市场部参与对项目机构人员进行交底,项目部人员在充分了解条款后,项目负责人在施工中按照合同要求认真履行合同。
9、做好合同存档工作。
第四章招投标管理制度1、负责公司对外所有投标工作;2、收集与投标工程有关的资料,索购招标文件,参与招标项目的答疑、咨询及现场踏勘;3、摸清投标项目的外界条件、业务范围、内容、工作量和服务期限;4、策划、编制《投标文件商务标》;5、严格执行投标审批制度程序,没有领导审批签字不与制作与投标有关的文件;6与单位其他部门沟通与配合。
市场开发部管理制度范文
市场开发部管理制度范文市场开发部管理制度范文第一章总则第一条为规范市场开发部的管理,建立科学、高效、透明的工作机制,促进部门发展,提高市场市场开发的成果,特制定《市场开发部管理制度》。
第二条市场开发部是公司对外开展市场推广、销售活动的主要单位,负责公司产品的市场拓展与销售工作。
市场开发部的职责范围涵盖市场调研分析、销售策划、推广活动等工作。
第三条市场开发部依据公司总体战略和市场环境,制定年度市场开发计划。
市场开发部的工作目标是以提高市场份额和销售额为导向,实现产品市场占有率的提升。
第四条市场开发部设立部长一人,副部长若干人,部长负责部门全面工作的安排和管理,副部长负责具体工作的落实和执行。
第五条市场开发部实行领导负责制,部长对部门全面负责,副部长对具体工作负责,各岗位人员对本岗位工作负责。
第二章部门设置第六条市场开发部设有市场调研分析岗、销售策划岗、推广活动岗等岗位。
第七条市场调研分析岗主要负责市场信息的收集、整理和分析工作,为部门提供市场情报和决策支持。
第八条销售策划岗主要负责市场开发目标的制定、销售策略的制定和销售工作的组织与管理。
第九条推广活动岗主要负责制定公司产品的推广活动方案,组织实施推广活动,提升产品知名度和市场影响力。
第三章人员管理第十条市场开发部实行人员聘用、任用、考核、培训的制度,确保部门人员的专业素质和能力达到要求。
第十一条各岗位人员应服从部长和副部长的领导和管理,并按照岗位职责和工作要求履行工作职责。
第十二条市场开发部人员应保持积极向上的工作态度,忠诚于公司,发挥个人的专业优势,为实现部门目标做出贡献。
第十三条市场开发部应加强人员培养和发展,定期组织培训和知识交流,提升部门整体素质和竞争力。
第四章工作流程第十四条市场开发部的工作流程应包括市场调研与分析、销售策划与执行、推广活动的制定与实施等环节。
第十五条市场调研与分析应结合市场环境和公司战略,为销售策划和推广活动提供数据支持和市场情报。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度
市场开发部的管理制度是指针对市场开发部门的工作内容、职责、权限和流程等方面进行规定和管理的制度。
以下是一份典型的市场开发部管理制度的内容:
1. 部门职责:明确市场开发部的主要职责和目标,例如市场调研、竞争分析、渠道拓展、销售推广等。
2. 组织架构:描述市场开发部的组织结构、人员编制和岗位职责,确保各个职能岗位之间的协调合作。
3. 部门权限:规定市场开发部在人员招聘、预算管理、决策制定等方面的权限范围,保证部门能够独立运作。
4. 工作流程:制定市场开发部的工作流程,包括日常工作安排、工作报告、会议管理等,确保工作有序进行。
5. 绩效考评:制定市场开发部的绩效考核制度,确定评价指标和评价标准,对个人和团队的工作进行评估和奖惩。
6. 配套政策:提供支持市场开发部工作的政策和制度,例如市场推广费用报销、业务拓展奖励等,激励员工积极投入工作。
7. 沟通协作:要求市场开发部与其他部门之间要保持良好的沟通和协作,确保各方面的工作能够顺利进行。
8. 信息安全:明确市场开发部的信息保密义务和安全措施,防止知识产权泄漏和数据丢失。
以上是一份市场开发部管理制度的基本内容,具体的制度可以根据公司的情况进行适当调整和完善。
第 1 页共 1 页。
市场开发部工作职责(5篇范文)
市场开发部工作职责(5篇范文)第一篇:市场开发部工作职责市场开发部工作职责一、主持编制土地开发成本测算报告,配合土地部门做好土地竞拍工作。
二、主持编制上报各项投资计划和组织编制起草设计计划任务书。
安排办理建设项目的立项申报审批手续,负责组织或委托编写建设项目的任务书(项目建议书)和可行性研究报告。
三、主持组织项目方案设计。
负责委托工程设计、地质勘察,组织建设项目的建设方案设计论证。
四、负责组织项目施工图图审、项目报建和消防、防雷、质监等申请和报批工作,安排并催办市规划局、质检站和三防办(人防、消防、防雷)等部门的报建、领取建设用地规划许可证和建设工程规划许可证以及施工许可证。
五、负责工程项目的招投标。
组织编写及审查工程的招标文件、答疑纪要,起草并组织审议各种合同文本,办理合同文件。
六、负责建设项目的投资控制工作。
组织审核工程概算、预算、结算,做好工程资金规划、有效控制投资。
七、负责做好内业资料管理、报表、经济指标控制、对外报表等工作。
八、加强内部沟通,协调其他单位和部门的相关工作。
九、完成上级领导分配的其他工作。
第二篇:市场开发部职责[范文模版]4、市场开发部职责1、在营销中心主任的直接领导下全面负责公司产品的市场调研、预测,市场通路和终端的开发、建设、维护等管理、监督、协调、服务工作。
2、负责起草和落实市场营销管理细则、招商与加盟政策、代理与经销政策、提成与返点政策、激励与奖罚政策,提交调研报告、产品研发方案、价格方案。
3、即时提供竞争对象产品性能、品种、规格、包装、款式、价格,市场推广方式、政策、促销手段等市场调研报告。
为生产和公司决策提供依据。
4、负责销售预测、市场开发规划、新产品上市规划、通路计划、销售计划、促销计划、广告计划、阶段实施目标并督导实施。
5、负责市场营销团队的招聘、培训、带培工作。
6、制定及落实合理实用的工资、补贴、提成、奖罚等激励性薪酬制度和绩效考核制度及激励方案,保证营销效益和杜绝经济犯罪。
市场开发部管理制度
市场开发部管理制度第一篇:市场开发部管理制度市场开发部管理制度第一节总则为加强市场部的管理、维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特制订本制度。
第二节市场部职责1、严格遵守商业道德,保守商业秘密。
2、负责公司的业务开发。
3、负责客户的维护工作。
4、负责客户的订单整理与核对工作。
5、负责与有关部门的协作配合工作。
第三节市场开发部部长职责1、主持市场部全面工作。
负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制,不断提高部门服务水平。
2、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
3、要求部门人员按照公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导、培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
4、全面熟悉、掌握市场动态,努力开拓市场。
5、督促、检查部门人员做好客户的维护工作。
6、向主管领导提议下属管理人员人选,并对其工作考核评价。
7、做好与其他各部门的沟通与协调工作。
第四节业务员职责1、服从领导的安排,按业务操作规定作业。
2、热情对待客户,文明礼貌。
3、负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。
4、熟悉本岗位的职责及操作规定。
5、按时完成报表的统计汇总上报工作。
6、负责各类文件的分类、整理工作。
第五节业务操作规定一、开发客户1、业务员应尽最大努力,通过各种渠道搜集客户资料。
2、若业务员之间在开发客户时发生重叠,以第一时间联系人为准。
3、不得抄袭他人的客户联系资料,不得将其他业务员管辖的客户据为已有。
4、对待任何客户来电或来访,都应积极、热情地接待。
5、对于有意向合作的客户,应将有关客户的详细资料上报部门领导。
二、拜访客户与洽谈业务1、主动与客户取得联系,向客户发送、传递公司资料与信息,做好记录,并保持联系,必要时上门拜访。
2、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。
3、外出拜访客户,需实事求是,并做好记录。
不得拒绝客户的拜访要求。
4、时刻保持手机畅通。
市场开发部工作职责样本
市场开发部工作职责第一章总则第一条为增进公司开拓市场,高效完毕部门职责,规范本部门和员工行为,建立约束与勉励相结合良性运作机制,实现人、财、物合理、高效运用,依照公司章程和有关管理规范,特制定本管理制度。
第二条本制度旨在明确公司市场开发部业务范畴、各岗位职责、工作权限,规范市场拓展业务管理、决策和运营程序,保证工作质量,提高工作效率,有效地控制市场拓展业务市场风险、经营风险和政策风险,为市场开发部业务人员能力及业绩考核提供客观根据和原则。
第三条市场开发部业务范畴重要是开展基金新产品研究与开发、市场推广、基金产品销售、客户开发与服务已及国际业务发展等。
第四条市场开发部工作作风是热情、创新、踏实、勤奋;工作态度是高效、务实、诚信、客户至上。
第五条本制度是根据《证券投资基金管理暂行办法》、《开放式证券投资基金试点办法》和关于管理条例及公司基本管理制度而制定,内容如与上述规章制度相抵触,以上述制度规定为准。
第六条市场开发部将在此后工作中依照国家政策变化、市场需要和工作规定,不断完善市场开发部内部管理制度,细化关于管理和运作程序。
第二章市场开发部工作职责第七条市场开发部是负责产品研究与开发、市场推广、基金产品销售与客户服务以及国际业务发展重要职能部门,是公司制定发展战略和开拓新业务重要征询部门,也是对外服务窗口部门。
详细工作职责定位为:一、产品研究与开发1、基金品种研究与开发;2、业内动态与投资方略研究;二、市场推广与销售1、营销策划;2、公关宣传;3、基金销售;三、客户服务1、客户服务中心;2、基金行政事务;四、国际业务发展1、组织对外交流、涉外培训;2、策划对外合伙;五、公司交办其她关于事项第三章市场开发部组织构造第八条市场开发部采用公司分管总经理领导下部门总经理负责制,部门设总经理一名,副总经理或总经理助理若干名。
第九条市场开发某些四个小组:产品研究与开发组、市场推广与销售组,客户服务组、国际业务组。
市场开发岗位职责范文
市场开发岗位职责范文1. 前言本规章制度旨在明确市场开发岗位的职责范围和工作要求,规范市场开发人员的行为,提高市场开发工作效率和质量。
所有市场开发人员必须遵守本规章制度的各项规定。
2. 职责范围市场开发岗位是公司对外拓展市场的重要岗位,主要负责开拓新客户、维护和发展现有客户,促进销售业绩的提升。
具体职责包括但不限于以下几个方面:2.1 新客户开发•研究市场需求和竞争情况,制定市场开发计划;•寻找、筛选和开发潜在客户,进行产品介绍和推广;•与潜在客户洽谈,了解客户需求,提供解决方案;•跟进销售机会,协助销售团队完成销售目标。
2.2 现有客户维护与发展•保持与现有客户的良好关系,及时处理客户反馈和投诉;•定期回访客户,了解客户需求和满意度,提供技术支持及售后服务;•发现并开发现有客户潜在的增值业务机会;•协助销售团队与现有客户进行业务合作,提高客户的业务复购率。
2.3 市场调研与竞争分析•跟踪市场动态和行业相关信息,进行市场调研及竞争分析;•分析竞争对手的产品、价格和销售策略;•提供市场情报,为公司制定市场策略提供参考。
2.4 客户数据管理•维护客户数据库,确保客户信息的准确性和完整性;•协助销售团队进行销售活动记录和销售机会跟进;•定期整理和分析客户数据,提供决策支持。
3. 工作要求3.1 专业知识和技能•具备良好的市场开发、销售和谈判技巧;•具备扎实的产品知识和行业知识;•具备市场调研及数据分析能力;•熟练掌握相关办公软件和CRM系统。
3.2 沟通与协调能力•具备优秀的沟通表达能力,能够与客户和团队进行良好的沟通;•能够主动协调资源,实现团队目标。
3.3 自律与责任心•具备良好的自我管理和时间管理能力;•具备高度的责任心和执行力,能够承担工作任务并按时完成。
3.4 团队合作精神•积极主动地与团队成员合作,互相支持,共同完成工作目标;•高效协作,与内外部团队保持密切配合。
4. 管理标准4.1 定期工作计划每月初,市场开发人员需提交下月的工作计划,包括客户拜访计划、新客户开发计划、市场调研计划等。
市场开发部岗位职责
市场开发部职能岗位人员工作职责一、市场开发部的职能工作1、前期开发阶段:工作流程:项目初步接洽(了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件);拟写项目开发策划;项目跟踪、洽谈、考察接待;信息工作月报及分析(判断项目是否跟踪)。
具体工作:拟写区域开发策划(每年);制订并下发区域开发指标承包方案工作(每年);备案及年检工作(每年);准备宣传及业绩资料(书面);掌握项目跟踪、洽谈信息(每月);拟写项目开发策划;组织甲方考察接待工作;信息工作月报及分析(每月)。
2、招投标阶段:工作流程:报名(资审);购买招标文件;招标文件评审;拟定投标组织方案;编制投标文件;组织投标文件审核;出标、封标、开标;领取中标通知书。
具体工作:准备资审资料工作;投标报名资审、购买招标文件工作;组织招标文件评审工作;拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作;交纳投标保证金工作;编制商务标工作;组织会议进行投标文件审核工作;汇总出标、封标工作;组织开标工作;标后沟通及领取中标通知书工作。
3、中标后管理阶段:工作流程:拟定承包合同文件;合同评审;合同洽谈;合同签订;合同报送、返回;合同交底;交纳各项费用、收回投标保证金;项目开发总结;开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
具体工作:收回投标保证金、交纳各项费用(代理费、意外伤害险、农民工保证金等)工作;拟定承包合同文件工作;组织合同评审工作;组织合同洽谈工作;进行合同签订工作;进行合同交底工作(拟写交底材料,组织交底会议,进行宣贯);拟写项目开发总结工作;进行开发奖励计算、上报审批工作;组织开发奖分配兑现工作。
4、其他工作月度总结、考核表上报工作;月度报表及信息化录入工作(项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表);月度报销、核销、投标补贴审批工作;各项开发费用交纳及返回的日常管理工作;贯标工作;季度经营会材料的拟写工作;领导临时交办工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章日常行为规范一、基本行为规范1.仪容仪表仪容仪表为置业顾问专业性的外在体现,置业顾问进场需穿着公司规定的统一制服,着装整齐、清洁得体,精神要求饱满热情,随时保持良好状态。
1)上班及参加公司重要集会、公务活动、对外接待时必须统一着装,并保持工作服的整洁,皮鞋光亮干净。
(如有)工作牌统一佩戴在工作服上衣的左上方。
2)男同事、女同事一律着黑色或棕色皮鞋。
颜色不宜过分艳丽,鞋面随时保持干净无尘。
3)男女同事均需随时保持指甲清洁,尽量不留长指甲。
4)上班时间不吃有异味食物,以保证口腔清洁。
5)男同事打领带,女同事略施淡妆。
上班时应清雅淡妆,不得浓妆艳抹,使用浓烈香水,佩戴夸张的饰物及抹有颜色指甲油。
6)换服装和化妆必须在正式上班前完成。
2.置业顾问必须服从营销经理、主管下达的任务。
3.同事之间和睦相处,良性竞争、遵守团队精神原则,严禁同事间讽刺、争吵、动手等行为。
二、行为举止规范1.服务态度友善、礼貌、热情、耐心。
任何理由与客户争吵一次者罚款500元整。
无论任何理由与客户动手者立即开除,绝不录用。
2.站姿:躯干挺直,头部端正,面露微笑,目视前方,两手自然垂直身体两侧,不得交叉双臂或双手叉腰站立。
3.坐姿:1)轻轻落座,背部平直避免扭臂寻座或动作太大引起椅子乱动发出响声。
2)听客人讲话,上身微微前倾,不可东张西望或显得心不在焉。
3)不可摇晃身体与抖动双腿。
4)两腿自然平方并拢,不得翘二郎腿。
5)在前台不得照镜子、化妆、看报、吃食物、长时间的接打私人电话,发现一次将处罚最低50元/次的罚款,发现三次(含三次)以上,将予以劝退。
4.动姿1)行走时步伐适中,女性多用小步,切忌大步流星。
2)在任何地方遇见来访客户,都要主动让路,不可抢行。
3)向客人做向导时要走在客人前两步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。
5.交谈1)与客人交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并轻轻点头表示理解客人谈话的主题和内容。
交谈时如果客人站立,销售人员必须同时站立。
2)与客人交谈时不得整理衣服、头发、看表等。
3)在售楼部内不得大声说话或手舞足蹈。
4)讲话时,“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“谢谢光临”等礼貌用语要经常使用,不讲粗话或蔑视性的语言。
5)不得以任何借口顶撞、挖苦、讽刺、嘲弄客人。
6)在称呼客人时,要用“某某先生”或“某某小姐或女士”,不知姓氏时要用“这位先生”或“这位小姐或女士”。
7)任何时候招呼他人均不能用“喂”,应用“您好”。
8)在服务或打电话时,如有其它客人,应点头和眼神示意欢迎、请稍候,并尽快结束手头工作,并表示致歉,不得无所表示而冷落客人。
第二章控台销售行为规范一、接听电话1.接听客户初次来电的置业顾问,必须填写来电报表。
2.来人来电统计负责人每天下午18:00前收来电表,然后销售后勤放空白来电表于接听区域。
来电表内必须将表格内所涉及内容填写完整,否则漏填一项或多项,则处罚该接电人最低10元/项的罚款,如接电接电话后未填写在接电表格内,则处罚该接电人最低30/组的罚款。
空白来电表需注明日期。
3.每张来电表填满,由每组派专人放于专门档案夹内,并补充空白来电表于接听区域,注明日期。
4.来电表填写要注意规范,并保持来电表的洁净,表中各项均需切实填写,以反映来电情况。
5.敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解决或约时间邀请来电者来现场。
6.对电话中询问销控,销售控台一律不予回答,主动引导电话咨询客户来现场参观、咨询。
7.来电客户如果已由其它置业顾问接待过,则请该置业顾问接听电话。
如果该置业顾问不在现场,则回答必须谨慎,尽量请其留电话由该置业顾问亲自回答。
8.来电尽量留电话以便追踪。
9.来电要找的人如果正在接待客户或在会议中,如非急事,则请来电者留电话或姓名。
10.听电话应在电话铃想起三声内接听,接听后致问候语“您好,×××项目”。
口齿清晰,声音委婉。
11.通话时,需准备好纸笔,记录对方所讲要点。
12.通话时,若中途需要与人交谈或转接他人,要说“对不起”,并请对方稍候,同时用手捂住话筒,方可与人交谈。
13.当客人在电话中提出问讯或查询时,要礼貌回答,尽量避免“也许”、“可能”等予以不清回答。
不能立即回答的,应向客户道歉,记下问题,求得正确答案后再进行答复。
14.如客人所找同事不在,可主动替同事简单了解,尽量提出协助。
记下来电者口信、联系办法,并尽快转达该同事15.如碰到与客人通话过程中需较长时间查询资料,应不时向对方说声“正在查找,请稍候”。
16.在接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、询问。
17.在电话中尽量邀请客人前来看房或留下联系办法,约客户应明确具体时间和地点,并告诉他,你将专程等候。
18.通话完毕时,要礼貌道别,并待对方挂断后再轻轻放下话筒。
19.广告投放时间。
控制单个咨询电话通话时间。
20.对电话中询问销控,一律不予回答。
二、接待来人1.现场指定销售控台,由各组轮流派人接待或按顺序接待客户,如发生站位台无人的现象,则处罚该接待人50元/次的罚款。
2.客户(包括公司高级主管、业主)到达现场,销售控台值班人员需于客户进门时告知其它同事并带领致“欢迎光临”同时迎上前去、引导客户并介绍产品。
3.第一接待人不在接待台站位值岗,由第二接待人值岗并对来访客户进行筛选,客户进入楼处后由第二接待人对其进行询问,询问内容“您是第一次来看房吗?”“之前与我们的业务员电话联系过吗?与谁联系的?”“您是已购房者的亲戚或者朋友介绍过来的吗?来找谁的?”询问后如果属于以上情况,则由约访或者介绍人的置业顾问接待,如果不是,则由第二接待人告知第一接待人接访。
如发生第二接待人问询情况不准确的情况,则处罚第二接待人不低于100元/次的罚款。
4.做销售控台者应坐姿端正,不可高声喧哗或与同事聊天打闹,不可抽烟、吃零食,也不宜频繁走动,坐销售控台者需随时保证销售控台物品摆放整齐,除个人使用文件夹,销售控台内外不能有其他杂物,不得堆放与销售无关的东西,并且注意控台桌面以及脚下的卫生,否则处罚坐销售控台者最低50元/次的罚款,如果销售控台上的废弃物品无归属,则对销售控台内所有置业顾问进行集体处罚最低50元/次的罚款(由前台人员集体平摊)。
5.如果销售控台无人接待达三分钟以上,则现场任何一名置业顾问都有权坐销售控台接待来人。
上一组来人跳过擅离销售控台的组,仍按原定顺序接待,如无故离开销售前台则处罚该接待人最低50元/次的罚款。
6.每天上午,销售控台首先由昨晚最后坐销的之后未接访人员值班。
如正式上班时间超过两分钟以上,仍无人坐销售控台,则按上一条所述规定处理。
7.销售控台值班人员接到客户,开始介绍时,下一组的置业顾问即应至销售控台值班。
8.如销售控台值班人员接到自己预约客户,则销售控台由下位销售人员值班。
9.对现场客户(首次),要先询问是否已与案场哪位置业顾问有过联络或约定。
如有,则引导入座后让找次置业顾问来接待,自己重返销售控台。
10.产品介绍:销售人员要做到把房产品详细、准确无误地介绍给客人,必须对所有的房产品详细资料、数据和各种操作程序、细节相当熟悉。
介绍顺序:集团简介→本公司开发项目概况→地块位置→交通状况→规划设计→配套设施→物业管理→交付时间→建筑面积→户型→价格→付款方式→购房手续。
11.陪同客户进入工地看房应严格遵守工地安全管理规范,请客户戴好安全帽,引领客户从安全路线行走,并随时提醒客户注意施工现场安全,如发现客户不戴安全帽进入工地,则处罚带看工地的置业顾问最低50元/人的罚款。
12.置业顾问的文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动的机会;尽量不让客户抄写多户的价格;严禁让客户把价目表带离现场。
13.不得私自承诺客户折扣或替客户隐瞒身份欺骗专案经理以及套取折扣,必须如实的向销售控台申请客户状况以协调方式,如果发现此类情况,处罚该名置业顾问最低100元/次的罚款,情节严重者将予以开除。
14.客户离开现场,置业顾问需送至接待中心大门外,并目送其离去。
15.送走来人后需整理桌面和收拾水杯,桌椅归位,并填写来人登记表并输入电子档,表格填写需结实准确,来人资料留档详细填写后放入指定档案夹中,置业顾问于每日下班前做好自己的当日客户资料,并将工作日记呈主管或销售经理批阅。
16.每晚6:00之前由当晚值班的主管签字确认该组当日的来电、来访客户,并由销售后勤统计当天来电来访情况并上报销售经理或项目负责人。
三、客户接待确认流程1.客户归属原则上以客户第一次到现场的接待职业顾问为其归属(来电客户已来访,接电置业顾问三天内并未发现的,则以第一接访人为准)。
来电约访找到约访人的,则归属约访人。
如不确定约访人,则归属第一接访人。
2.轮值置业顾问必须在客户第一时间问清客户是否第一次来,是否曾与其他置业顾问接洽或电话预约。
如客户第一次来访,置业顾问应在接待过程中选择适当时机问清客户有关来访登记表中的内容。
3.如客户属第一次来现场,并与其他置业顾问无电话预约,则由轮值置业顾问接待并计接待客户一次;如某个置业顾问的预约客户来现场,轮值置业顾问应及时通知有约置业顾问接待;如有约置业顾问因正在接待客户、病假、休息、因公外出,轮值置业顾问应协助接待其预约客户并不做轮空处理;除上述原因之外,该客户归属轮值置业顾问,计轮值置业顾问接待客户一次。
4.正接待投诉客户的置业顾问,按轮空处理。
5.老客户带来人员——家人(父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等)、朋友、同事(老板、同公司人员、业务来往关系等)一齐来访,则带来人员归属预约置业顾问;如一家人分两次或多次来访,全部按最早时间且首次接待该家人之一的置业顾问所属。
6.老客户带来人员(内容同上)自己来访,按上述第三条处理,只提老客户不知预约置业顾问的,归属轮值置业顾问。
7.表明非客户身份的(除同行;推销、广告,找工程部,接水,在大厅里确认),或施工商、发展商等合作公司的不算接待客户。
安排由值班主管接待,如值班主管正忙则其他主管接待。
8.客户不进售楼处且不去现场看楼,只取材料(不带名片的资料),则不算接待;如客户进售楼处,只取价格,只取材料,也算接待一次;禁止出现置业顾问将客户堵在门外的现象,如有此现象,暂停作业一周并按相关管理规定处理。
9.如果一个客户接待时间较长,置业顾问已排过一个轮回,不做轮空处理;如因客户太多,实在分不清轮客户的顺序,则重新排序来接待客户。
10.现场如客户较多,置业顾问同时接待不止一个客户,必须按业务规范同时接待;如出现发多份资料,登记多个电话而客户未走,置业顾问不接待该客户,又去接待其他客户,被登记电话的客户被其他置业顾问接待,该客户归属其他置业顾问,该置业顾问将取消一次接待机会给其他置业顾问。
11.如有多个客户要买同一房号,由销售控制人员按照“谁先交钱卖给谁”原则作销售助理,额外交代暂留的除外,不允许置业顾问间发生争执。