泉州逸夫皮肤科医院工资表
医学检验所岗位薪酬表
XXX医学检验所岗位薪酬表
根据总公司薪酬体系规定及XXXx分公司成立阶段特殊情况初定薪酬体系如下：
薪酬组成因素分别由基础工资、绩效工资、年终奖三部分组成：
一、基础工资：以下为员工薪酬的基础工资组成范畴：
1、基本工资：视岗位及职能不同设定各岗位基本工资
2、学历工资：中专、大专、本科、硕士及以上分别设立不同的学历工资；
3、职称工资：根据不同技术职称给予不同职称补贴。
执行标准为个人执其专业职称证件到公司行政人事部备案后次月执行。
4、技能工资：公司根据个人之前的同岗位从业经历以及面试技能考核来确定。
5、职务（岗位）工资：不同职务享受不同的职务津贴。
6、工龄工资：按照在公司的服务年限，以年为单位，每年1月1日为一个计算年。
每年调整时，入职满6个月的视为一年。
7、全勤工资：根据全勤工资发放规定进行月度考核并根据考核结果进行发放。
二、绩效工资：具体根据各岗位绩效明细规定进行月度考核。
三、因XXXx分公司成立初期岗位配置不齐全，员工存在一人多岗的现象，特设定其他岗位津贴，根据岗位设置及具体工作量而定。
四、年终奖金：年终绩效奖金与公司效益及员工的个人绩效挂钩。
先行核算公司年度效益系数，再根据个人绩效考核的结果，核定每一位员工的年终绩效奖金。
美容院薪资待遇表
蓝宝丽
工资表
沭阳半边天美容美体养生馆
成年任务奖励店内成员200元－5000元红包一个；对本店有较大恭献者计小功一次并奖励现金100元，年累计三个小功奖励现金800元；
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注：店长带领全体职员完成年度任务提店内总业绩1－2%点，完不成业绩提店内总业绩0.7－1.2%点，按时按质完成任务将额外奖励人民币10000元，每超额完成任务100000元再奖励人民币5000元，类推、上不封顶。
注：所有提成已现金到账计算（店内销售任务已每年销售任务表考核为准）
最终解释权归沭阳半边天美容美体养生馆所有。
中医诊所员工薪资制度范本
中医诊所员工薪资制度范本一、薪资结构本诊所员工的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等几个部分。
1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业务能力和诊所的经营状况等因素确定。
3. 加班费：根据国家有关规定和诊所的实际情况，员工在法定工作时间之外加班的，按加班时间支付加班费。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问金等。
二、薪资水平1. 医生：根据医生的职称、经验和技术水平，薪资水平范围在5000-15000元/月。
2. 护士/助理：根据工作年限和业务能力，薪资水平范围在3000-8000元/月。
3. 行政人员：根据职位和工作内容，薪资水平范围在3000-8000元/月。
4. 销售人员：根据销售额和业绩完成情况，薪资水平范围在3000-10000元/月。
三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月月底。
2. 员工薪资采取银行转账方式发放。
3. 员工工资发放前，需扣除个人应缴纳的社会保险、公积金等。
四、薪资调整1. 员工的薪资调整周期为一年，根据员工的业绩表现和诊所的经营状况进行调整。
2. 员工晋升、职称评定等因素也可以作为薪资调整的依据。
3. 薪资调整需经过管理层讨论决定，并通知相关员工。
五、其他规定1. 员工迟到、早退、请假等行为，按照诊所的规定扣除相应工资。
2. 员工在工作中造成重大失误或失职，诊所有权扣除部分或全部工资，并视情况给予处罚。
3. 员工离职时，需提前一个月通知诊所，否则扣除一个月工资作为违约金。
4. 诊所根据国家政策和经营状况，有权对薪资制度进行调整，并通知员工。
本薪资制度自颁布之日起执行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度解释权归诊所所有。
医生职称工资对照表
医生职称工资对照表介绍医生职称工资对照表是指根据医生的职称等级来确定其对应的工资水平的一份表格。
职称是医生职业生涯中不可或缺的重要标志，不仅反映了医生的专业水平和工作经验，也直接影响到医生的薪资待遇。
通过医生职称工资对照表，医生可以清楚地了解自己的工资水平，并有助于他们在职业发展中做出合理的决策。
职称与薪资水平医生职称工资对照表是根据医疗行业的职称评定标准制定的。
通常，医生的职称等级可以分为初级、中级和高级三个层次。
不同的职称等级对应着不同的专业技术要求和工作经验。
一般来说，随着职称的升级，医生的薪资水平也会相应提高。
初级职称初级职称是医生在职业生涯早期所获得的基础职称，其对应的工资水平是相对较低的。
初级职称医生通常需要有一定的医疗基础知识和实操技能，但缺乏丰富的临床经验和专业特长。
因此，初级职称医生的工资较低，一般在行业内处于较为低端的水平。
中级职称中级职称是医生在职业生涯中期所获得的职称，对应的工资水平相对较高。
中级职称医生已经具备了较为丰富的临床经验和专业技能，可以独立承担一部分临床工作。
他们在医疗领域中的地位相对较高，享有一定的社会声誉。
因此，中级职称医生的工资水平也相应较高。
高级职称高级职称是医生在职业生涯晚期所获得的职称，对应的工资水平是最高的。
高级职称医生通常是行业内的专家级人物，拥有广泛的学术造诣和丰富的临床实践经验。
他们在医疗领域中具有较高的地位和影响力，通常是一线医院的临床领导和权威专家。
因此，高级职称医生的工资水平是最为优厚的。
医生职称工资对照表的重要性医生职称工资对照表对医生来说是非常重要的参考工具，具有以下几个方面的重要性：薪资认知医生可以通过医生职称工资对照表清楚地了解自己的薪资水平。
这对于他们评估自己的职业发展和薪资待遇是否合理非常有帮助。
同时，医生可以根据医生职称工资对照表，了解行业内不同职称的工资水平差异，从而更好地规划自己的职业发展道路。
职称晋升参考医生职称工资对照表可以为医生的职称晋升提供参考依据。
护理人员年薪制度范本
护理人员是医疗卫生行业中非常重要的职业之一，他们在医院、诊所、养老院等场所为患者提供专业的护理服务，保障了患者的健康和安全。
为了吸引和留住优秀的护理人员，许多医疗机构都开始实行年薪制度。
下面是一份护理人员年薪制度范本，供参考。
一、基本工资1. 护理人员的基本工资根据其学历、专业职称和工作经验等因素确定。
具体标准如下：（1）大专及以上学历：基本工资为4000元/月。
（2）中专学历：基本工资为3500元/月。
（3）高中及以下学历：基本工资为3000元/月。
2. 护理人员的基本工资每年根据物价指数和经济发展水平进行调整。
二、绩效奖金1. 护理人员的绩效奖金根据工作量、工作质量、患者满意度等因素确定。
具体标准如下：（1）工作量奖金：根据护理人员的工作时长、班次等因素发放，每工作一天发放50元。
（2）质量奖金：根据护理人员的工作质量，每月评选一次，优秀者发放200元奖金。
（3）患者满意度奖金：根据患者满意度调查结果，每月评选一次，满意度达到90%以上的护理人员发放300元奖金。
2. 绩效奖金每月发放一次，与基本工资一起支付。
三、加班工资1. 护理人员加班工资按照《劳动法》相关规定执行。
2. 平时加班工资为基本工资的150%，节假日加班工资为基本工资的200%。
四、福利待遇1. 护理人员享受国家规定的带薪休假、婚假、产假、丧假等假期。
2. 护理人员每年进行一次免费的健康体检。
3. 护理人员参加继续教育、培训等活动的费用由单位承担。
4. 护理人员享有医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障待遇。
五、晋升通道1. 护理人员可通过职称评审晋升为护士长、护理部主任等职务。
2. 护理人员可通过内部竞聘晋升为护士长、护理部主任等职务。
六、合同签订1. 护理人员与单位签订正式劳动合同，合同期限一般为三年。
2. 合同期满后，根据护理人员的工作表现和单位需求，可续签劳动合同。
本年薪制度范本仅供参考，具体实施需根据各医疗机构的实际情况进行调整。
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)引言本文档旨在介绍2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案，为诊所相关岗位提供可参考的薪酬标准。
管理岗位总经理- 岗位职责：负责诊所的整体规划和战略安排，指导营销和人力资源等方面的工作，并负责日常管理。
- 薪酬方案：月薪25,000元 - 40,000元，绩效奖金10,000元 - 20,000元，另有年终奖金和股权分红。
运营经理- 岗位职责：负责诊所的各项运营工作，管理客户关系，制定和监督销售计划，在整个运营过程中持续提升服务质量。
- 薪酬方案：月薪10,000元 - 20,000元，绩效奖金5,000元 - 10,000元，另有年终奖金。
财务经理- 岗位职责：负责财务管理工作，包括财务分析、预算、会计、风险控制等，确保诊所经营规范和高效。
- 薪酬方案：月薪10,000元 - 20,000元，绩效奖金5,000元 - 10,000元，另有年终奖金。
专业技术岗位高级医师- 岗位职责：拥有丰富的医疗美容经验，能为客户提供高质量的医疗美容服务。
- 薪酬方案：月薪25,000元 - 40,000元，绩效奖金10,000元 - 20,000元，另有年终奖金和提成。
护理师- 岗位职责：拥有专业的美容护理知识和技能，为客户提供专业的美容护理服务。
- 薪酬方案：月薪5,000元 - 10,000元，绩效奖金2,500元 - 5,000元，另有提成。
辅助岗位接待员- 岗位职责：负责客户接待和咨询，确保客户服务满意度。
- 薪酬方案：月薪3,000元 - 5,000元，绩效奖金1,500元 -2,500元，另有提成。
清洁工- 岗位职责：负责诊所的清洁和卫生工作。
- 薪酬方案：月薪2,500元 - 4,000元。
结论通过本文档介绍的薪酬方案，我们可以了解到2023年美容诊所全岗位的薪酬标准。
诊所可以根据本方案提供相应薪酬，吸引和激励人才，提高企业的整体业务水平和竞争力。
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
5.2 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
皮肤科医师绩效工资分配办法
皮肤科医师绩效工资分配办法一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
皮肤科医生薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范皮肤科医生薪酬制度，提高医生工作积极性，保障医生合法权益，促进医院健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院皮肤科全体医生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章基本薪酬第四条皮肤科医生的基本薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分组成。
第五条基本工资：根据医生职称、学历、工作年限等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资：根据医生所在岗位的级别、工作量、工作难度等因素确定，按月发放。
第七条绩效工资：根据医生的工作绩效、服务质量、患者满意度等因素确定，按月发放。
第三章绩效考核第八条皮肤科医生绩效考核主要包括以下方面：1. 工作量：根据医生接诊、手术、会诊等工作量进行考核。
2. 服务质量：根据患者满意度、医疗纠纷、医疗事故等情况进行考核。
3. 业务水平：根据医生参加学术活动、发表论文、科研成果等情况进行考核。
4. 团队协作：根据医生与同事的协作、沟通、互助等情况进行考核。
第九条绩效考核采取百分制，根据考核结果计算绩效工资。
第四章年薪制第十条对皮肤科高级职称医生，可实行年薪制。
第十一条年薪制工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金。
第十二条年薪制考核指标主要包括：1. 年度医疗质量指标：如医疗事故、医疗纠纷发生率等。
2. 年度业务水平指标：如学术论文、科研成果、学术活动等。
3. 年度工作量指标：如接诊、手术、会诊等。
第十三条年薪制考核结果与医生薪酬挂钩，优秀者给予奖励，不合格者降低年薪。
第五章奖励与处罚第十四条对表现优秀的皮肤科医生，给予物质奖励和精神表彰。
第十五条对违反医院规定、服务质量低下、发生医疗事故的皮肤科医生，按照医院相关规定进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
注：本薪酬制度范本仅供参考，具体薪酬标准及考核指标可根据医院实际情况进行调整。
2020年医美医院 全岗位薪酬方案
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度2020】版【XXX编制：XXX审核：审批：XXX2020-1-15日期：第一章、薪酬管理制度．1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
薪酬委员会职责：审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
、岗位职级划分5．公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：序号职级对应岗位A集团副总裁1执行总经理、副总2B职级3总经理助理、各部门部长C岗位对应表D4各部门主任、经理E5各部门主管6F各部门专员级员工 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
皮肤科医生绩效工资分配方案
皮肤科医生绩效工资分配方案一、背景介绍：皮肤科医生是负责诊断和治疗皮肤疾病的专业医生。
他们需要具备深厚的医学知识和丰富的实践经验，为患者提供准确、高质量的诊疗服务。
由于医疗行业的特殊性，医生的劳动价值难以用传统的劳动时间来衡量，因此，绩效工资的分配方案应该充分考虑医生的综合能力和工作质量，以激励医生提供卓越的医疗服务。
二、考核指标：1.专业知识和技能：医生应具备扎实的专业知识和全面的技能，包括熟练掌握皮肤科诊断和治疗方法、了解最新的研究成果和治疗方案等。
2.诊疗效果：医生通过准确的诊断和有效的治疗，使患者的疾病得到显著缓解或痊愈。
3.患者满意度：医生需与患者建立良好的沟通和信任关系，满足患者的需求，尊重患者的权益。
4.专业发展和学术贡献：医生应积极参与学术交流和研究，不断提高自身的专业水平，促进学科的发展。
三、绩效工资分配方案：1.绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，将各项考核指标纳入考核范围，评估医生在各个维度上的表现。
考核工作由医疗院所的管理部门负责，可以邀请其他专家参与评估，确保评估结果的客观性和公正性。
2.绩效考核周期：将绩效考核周期设定为一年，以保证充分考察医生在各个方面的工作表现。
3.绩效考核方法：绩效考核方法可以包括以下几个环节：(1)个人绩效考核：医生个人应提交绩效报告，详细记录自己在各项指标上的实际表现，并提供相关的证据材料。
绩效考核组织人员可以通过审核材料、开展面谈等方式评估医生的个人绩效。
(2)同行评议：邀请医生的同行进行匿名评估，评估医生在专业知识与技能、诊疗效果、患者满意度、专业发展和学术贡献方面的表现，评估结果作为绩效考核的重要依据之一(3)患者满意度调查：通过患者问卷的形式，了解患者对医生的满意度。
调查结果可以作为绩效考核的重要参考。
4.绩效工资分配比例：根据医生在各项考核指标上的绩效得分，制定具体的绩效工资分配比例。
分配比例可以由医疗院所的管理部门和医生代表共同商定，并在一定期限内进行调整。
护士工资标准表2021
护士工资标准表2021护士作为医疗行业中不可或缺的一部分，承担着照顾病患、协助医生治疗、维护医疗秩序等重要职责。
而护士的工资水平也是大家关注的焦点之一。
2021年，护士工资标准表也有所调整，以下是关于护士工资标准表2021的详细内容。
一、基本工资。
根据不同地区的经济发展水平和护士的从业经验，基本工资有所差异。
一般来说，大城市的护士基本工资相对较高，而一线城市的护士工资更是高于其他地区。
此外，护士的从业经验也是影响基本工资的重要因素，经验丰富的护士基本工资会有所提高。
二、绩效工资。
绩效工资是根据护士的工作表现来确定的，包括工作态度、工作业绩、工作质量等方面。
绩效工资的发放会根据医院的评定标准和护士的实际表现情况来确定，表现优秀的护士可以获得更高的绩效工资。
三、岗位津贴。
在医疗行业中，护士可能需要承担一些特殊的岗位，比如重症监护室、手术室、急诊科等。
针对这些特殊岗位，医院会给予相应的岗位津贴，以补偿护士的特殊工作环境和工作压力。
四、加班工资。
由于医疗行业的特殊性，护士可能需要经常加班工作。
针对加班工作，医院会按照国家相关规定给予护士加班工资，以保障护士的合法权益。
五、社会保险和福利。
除了基本工资和各种津贴外，医院还会为护士购买社会保险和提供相应的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，以保障护士的生活和健康。
综上所述，护士工资标准表2021是根据护士的工作地区、从业经验、工作表现等因素来确定的。
医院会根据国家相关规定和自身实际情况来制定护士的工资标准，以保障护士的合法权益和提高工作积极性。
希望护士们能够在工作中取得更好的发展，为医疗事业做出更大的贡献。
皮肤科 皮肤诊所员工绩效考核表
不合格
在全部绩效指标上表现差，工作成绩严重不符合要求
0-59
四、评分结果
姓名
绩效等级
总分
员工A
优秀
92
员工B
良好
85
员工C
一般
76
五、绩效改进计划
员工A
-进一步提高专业知识和技能，参加相关培训和研究活动
-增强服务意识和患者沟通能力
-确保工作操作规范和高效
员工
-提升服务质量，增加患者满意度
皮肤科皮肤诊所员工绩效考核表
一、员工信息
姓名
部门
职位
员工A
皮肤科
医生
员工B
皮肤科
护士
员工C
皮肤科
接待员
二、绩效指标
指标
衡量要求
专业知识和技能
熟练掌握皮肤科相关知识和技能，能够准确判断和解决常见皮肤问题
服务质量
主动为患者提供专业服务，耐心解答疑问，保持良好的沟通和协作能力
工作效率
高效地完成工作任务，严格按照工作流程操作，保持良好的时间管理能力
-提高工作效率，合理安排时间和资源
员工C
-加强团队协作能力，积极主动与其他团队成员配合
-增强工作责任感和工作积极性
以上为皮肤诊所员工绩效考核表及绩效改进计划。
团队合作
积极参与团队活动，主动与其他团队成员协作，共同完成工作目标
三、评分标准
级别
描述
分数
优秀
在全部绩效指标上表现出色，工作成绩突出
90-100
良好
在大部分绩效指标上表现良好，工作成绩达到预期
80-89
一般
在部分绩效指标上表现一般，工作成绩尚可，但有待进步
2020年最新医美医院全岗位薪酬方案
XXXXXXXXXX 医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:集团副总裁；二层级（B）:高管级；三层级（C）:部长级; 四层级（D）:主任级; 五层级（E：主管级; 六层级（F）:专员级。
具体岗位与职级对应见下表:5.2 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020 】V1.0 版编制： XXX审核： XXX审批： XXX日期： 2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：集团副总裁；二层级（ B）：高管级；三层级（ C）：部长级；四层级（ D）：主任级；五层级（ E）：主管级；六层级（ F）：专员级。
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1 A 集团副总裁2 B 执行总经理、副总3 C 总经理助理、各部门部长4 D 各部门主任、经理5 E 各部门主管6 F 各部门专员级员工5.2 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
WORD格式XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分2.6公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：序号职级对应岗位1A集团副总裁2B执行总经理、副总职级岗位3C总经理助理、各部门部长对应表4D各部门主任、经理5E各部门主管6F各部门专员级员工2.7A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
门诊部岗位职责与薪资待遇
医学检验师任职要求：有检验师证件，并有相关经验工作内容：1.收集血液、尿液、粪便及其他体液样品进行实验前处理和分类。
2、运用血液学、临床化验、免疫学、分子生物学、血型血清学、微生物学等专业技术，进行样品的体外分析、检验并做出报告。
3、实行质量控制系统以保证分析、检验结果的可靠性。
薪资待遇：底薪3500+，月休四天，上班时间早9晚6中医师任职要求：有执业中医师证件，并有3-5年的从业经验工作内容：1、负责本辖区的中医医疗，中医用药指导。
开展对常见病、多发病的中医治疗。
2、按时上下班，坚持首诊负责制。
3、负责对病人的会诊及双向转诊，坚持首诊负责制。
4、规范中医医疗文书的书写，对下级医生工作的指导。
5、运用中医药对慢性病给予干预措施的制定和执行。
协助做好预防保健工作，负责健康处方的发放。
6、开展具有中医特色的多种形式的健康教育、保健及计划生育等工作。
薪资待遇：5000-10000，月休4天，上班时间早8:30晚5:30药剂师任职要求：有药师证，并有3-5年的从业经验工作内容：1、指导和参加药品调配工作;2、负责药品检验鉴定和药检仪器的使用保养，保证药品质量符合药典规定;3、配合临床研究，制作新药及中草药提纯;4、检查毒、麻、限、剧、贵重药品和其他药品的使用、管理情况，发现问题及时研究处理，并向上级报告;5、按照处方为顾客配药，并且向顾客说明如何服用等相关事项;6、回答病人和其他专业医务人员的咨询;薪资待遇：3500-6000，月休4天，上班时间早9晚6护士任职资格：有护士执业资格证工作内容：1、执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度。
2、协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。
3、执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本；注意巡视、观察病情及输液情况。
4、经常性地深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑。
5.准备，保持工作环境的整洁、美观。
及时汇报、反映患者对医院服务的意见及要求，并做好记录。