工程项目管理主观题
工程项目管理中的质量审计考核试卷
B.设计文件和施工方案的合理性
C.项目进度计划的合理性
D.质量控制活动的有效性
（）
15.质量审计对工程项目管理的意义包括（）
A.提高项目的质量管理水平
B.降低项目成本
C.提高项目进度
D.确保项目遵循质量管理体系
（）
16.以下哪些情况下，工程项目管理中应进行质量审计？（）
A.项目进入关键阶段
1.质量审计的主要作用是确保项目遵循质量管理体系，提高项目质量管理水平。其重要性在于能够及时发现并纠正质量问题，预防潜在风险，保证项目顺利进行。
2.确保审计活动的独立性和公正性，需要审计团队与被审计项目团队无利益冲突，审计过程中保持客观公正，严格按照审计标准和程序进行。
3.某工程项目在实施过程中，通过质量审计发现施工方案存在不足，及时进行纠正和改进，避免了项目后期出现重大质量问题，确保了工程质量。
8.质量审计的依据包括项目团队成员的反馈。（）
9.在质量审计中，对于不符合质量要求的问题，应立即纠正并记录。（）
10.质量审计可以降低项目成本。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述工程项目管理中质量审计的主要作用及其重要性。（）
2.描述质量审计过程中，如何确保审计活动的独立性和公正性。（）
1.在工程项目管理中，质量审计的主要目的是确保项目遵循既定的_______。（）
2.质量审计报告的主要内容包括审计背景、目的、范围、时间以及_______。（）
3.质量审计的类型不包括_______审计。（）
4.质量审计的原则中，_______是指审计活动应独立于被审计的项目团队。（）
5.质量审计的输入不包括_______。（）
工程项目管理中的决策支持系统考核试卷
B.敏感性分析
C.预算控制
D.项目审计
16.在项目决策支持系统中，以下哪种技术主要用于项目群资源优化？（）
A.线性规划
B.非线性规划
C.动态规划
D.整数规划
17.以下哪个不是项目决策支持系统的常见架构？（）
A.数据库-模型-用户界面
B.数据仓库-在线分析处理-数据挖掘
C.方法库-知识库-数据库
A.提供项目进度监控
B.进行风险分析与评估
C.自动化决策制定
D.优化资源分配
2.在决策支持系统中，哪一层负责处理数据的存储和检索？（）
A.数据库层
B.模型管理层
C.用户界面层
D.数据预处理层
3.以下哪种方法不常用于项目风险分析？（）
A.概率分析
B.敏感性分析
C.回归分析
D.蒙特卡洛模拟
4.在决策支持系统中，哪个模块负责提供决策方案？（）
A.数据库
B.模型库
C.方法库
D.报告生成器
3.项目风险管理中，决策支持系统可以采用以下哪些方法？（）
A.概率树分析
B.敏感性分析
C.模糊逻辑分析
D.甘特图
4.以下哪些工具可以与工程项目管理决策支持系统结合使用？（）
A.挣值管理（EVM）
B.关键路径法（CPM）
C.计划评审技术（PERT）
D.财务分析
A.历史数据
B.实验数据
C.预测数据
D.主观判断
13.以下哪种方法常用于项目群优化选择？（）
A.多目标优化
B.单目标优化
C.动态规划
D.整数规划
14.在项目决策支持系统中，以下哪个模块主要用于存储专家知识？（）
工程项目管理主观题
工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
项目主观题
项目第一单元主观题20.项目---参考答案：项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
21.项目管理---参考答案：项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
22. PMBOK---参考答案：PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（P roject Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
23.项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？参考答案：项目的特征：➢∙ 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；➢∙ 目标确定性——每个项目都有明确的目标；➢∙ 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制➢∙ 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
➢∙ 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。
24.对比说明“项目”和“作业”的区别。
参考答案：25.项目范围---参考答案：项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。
专业概论(工程管理类)第1次作业主观题
专业概论（工程管理类）第1次作业主观题专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理2014-2班(高专)二、主观题(共9道小题) (主观题请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)7. 试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。
答：横道图的优点：A、能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观；B、可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划；C、使用方便，易于掌握。
横道图的局限性：A、不能够清楚地表达工作间的逻辑关系；B、不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾；C、对于大型负责项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机对各项目计划进行处理和优化。
B、网络图的优点：A、能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划；B、能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路；C、能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。
网络图的局限性：A、除双代号时标网络计划以外，其他网络计划技术没有横道图简单、直观；B、不能直接根据网络图计算资源需要量。
8. 我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_可行性研究阶段_、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
9. 什么是项目建议书？答：项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。
投资者对拟兴建的项目要论证兴建的必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容，写成报告，建议批准。
建设方（业主单位）站在投资主体的立场，对工程项目建设进行的综合性管理工作。
10. 施工进度控制的措施有哪些？答：为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
11. 工程质量具有哪些特性？答：建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，具有以下特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
工程项目管理中的团队协作技巧考核试卷
9.以下哪些方法可以帮助团队更好地应对压力和挑战？（）
A.定期进行团队建设活动
B.提供心理健康支持
C.优化工作流程
D.增加工作强度
（）
10.在工程项目管理中，以下哪些阶段需要特别关注团队协作？（）
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制和收尾阶段
（）
11.以下哪些工具或技术可以用于团队协作中的项目管理？（）
10.增强团队凝聚力的方法有______、______和______。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.在团队协作中，个人目标应始终优先于团队目标。（）
2.团队成员之间的沟通应该是双向的，包括听和说。（）
3.在工程项目管理中，冲突总是有害的，应尽可能避免。（）
C.提供培训和发展机会
D.严格的工作监督
（）
4.在工程项目团队中，以下哪些情况下可能会出现冲突？（）
A.目标不一致
B.资源分配不均
C.角色职责不清
D.团队成员个性差异
（）
5.以下哪些是团队协作中的有效决策方法？（）
A.集体决策
B.主导者决策
C.咨询备哪些能力？（）
D.避免挑战性的任务
（）
19.以下哪些措施可以增强团队的责任感和自主性？（）
A.明确的职责分配
B.目标导向的管理
C.鼓励自我管理
D.过度监督和控制
（）
20.在团队协作中，以下哪些因素有助于形成积极的团队氛围？（）
A.领导的正面榜样
B.公正的评价体系
C.鼓励合作的文化
D.过分强调个人成就
（）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
工程项目进度管理软件应用考核试卷
C.只关注项目进度，忽略成本和资源
D.仅在项目出现问题时更新项目计划
11.以下哪个概念主要用于描述项目任务之间依赖关系的类型？（）
A.紧前关系
B.紧后关系
C.逻辑关系
D.路径关系
12.在工程项目进度管理软件中，以下哪个术语表示项目完成所需的最短时间？（）
A.关键路径
工程项目进度管理软件应用考核试卷
考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在工程项目进度管理中，关键路径是指项目完成所必须经过的、总时长最长的任务序列，关键路径上的任务决定了项目的______。（）
2.工程项目进度管理软件能够帮助项目经理进行项目资源的优化和分配，这通常涉及到______、______和______等资源的合理配置。（）
A.定期进行风险评估
B.识别项目关键风险点
C.制定风险应对计划
D.忽视所有潜在风险
10.以下哪些工具或方法可以用来评估项目进度和性能？（）
A.挣值分析
B.基线对比
C.里程碑审查
D.任务完成百分比
11.在工程项目进度管理中，以下哪些因素可能导致项目提前完成？（）
A.任务提前完成
B.资源过剩
C.风险管理得当
B.里程碑
C.最早开始时间
D.最迟完成时间
13.以下哪个软件主要用于敏捷项目管理？（）
二级建造师主观题答题示范
二级建造师主观题答题示范二级建造师考试中的主观题是考生综合运用知识，结合实际情况进行分析、判断、推理和解决问题的重要环节。
以下是一些主观题答题示范，希望能对考生有所帮助。
1. 请就某项目的安全管理进行评价和建议。
答：针对该项目的安全管理，我认为有以下几点优点和不足：优点：- 项目方面依据国家相关法规和标准制定了安全管理制度，并通过培训和考核等方式加强员工安全意识。
- 工程部门设置了专职安全管理岗位，负责监督工程施工过程中的安全问题，并及时采取措施进行处理。
- 在施工现场安全方面，采用了多种安全防护措施，包括悬挂安全网、设置安全警示标志等等。
不足：- 在施工现场安全方面，存在一些盲区没有采取安全措施，如吊装区域的安全防护不够完善。
- 安全管理制度存在一些不足，如操作流程不够严谨、制度执行不够到位等等。
- 部分员工安全意识不够高，对安全管理制度的重要性认识不足，需要加强安全教育和培训。
为了进一步加强该项目的安全管理，我建议采取以下措施：- 安全管理制度的完善，要考虑实际情况，详细制定操作流程和操作规范，并严格执行，确保安全管理制度的落地。
- 加强员工安全意识教育，让他们认识到安全对项目的重要性，定期组织安全培训和考核。
- 在施工现场安全方面，要继续加强各个区域的安全防护，避免出现盲区，确保施工现场的安全和稳定。
2. 某施工现场存在质量问题，请分析问题原因并提出解决方案。
答：该施工现场存在质量问题，我认为主要有以下几点原因：原因：- 施工单位未严格按照设计要求进行施工，存在一些误差和偏差。
- 施工单位的材料选择不够严谨，存在一些质量问题的材料进入施工流程。
- 施工现场管理不到位，存在一些操作不规范或存在违规行为。
为了解决这些质量问题，我建议采取以下措施：- 施工单位要严格按照设计要求进行施工，保证施工质量。
- 施工单位要严格把控材料的质量，严格按照国家标准和行业标准选用材料，杜绝质量问题的材料进入施工流程。
工程项目管理中的领导力与决策考核试卷
B.赋予更多责任
C.提供晋升机会
D.根据个人需求制定激励方案
20.以下哪个不是领导力在工程项目管理中的重要作用？（）
A.提高团队绩效
B.降低项目风险
C.提高项目质量
D.提高项目进度
（以下为其他题型，请根据需要自行设计）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
17. B
18. B
19. D
20. E
二、多选题
1. ABD
2. ABCDE
3. ABCE
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCDE
8. ABC
9. ABCDE
10. ABCDE
11. AC
12. ABCD
13. ABCDE
14. ABCD
15. ABC
16. ABCDE
17. ABCDE
C.激进式决策
D.渐进式决策
5.在领导力理论中，情境领导理论主要由以下哪位学者提出？（）
A.赫兹伯格
B.费德勒
C.赫塞和布兰查德
D.麦克利兰
6.以下哪个不是有效的工程项目团队沟通原则？（）
A.确保信息的透明度
B.仅在必要时进行沟通
C.使用合适的沟通渠道
D.确保信息的准确性
7.在项目决策过程中，以下哪个不是风险型决策的特点？（）
五、主观题（参考）
1.领导者可以通过鼓励创新思维、提供资源支持、设置挑战性目标等方式激发团队成员的创新意识。同时，通过认可和奖励创新行为，以及建立学习型团队文化，可以提高团队绩效。
2.领导者可以通过风险识别、评估、规划应对策略和监控来管理风险。例如，使用决策树分析不同决策方案的潜在风险和收益，选择风险最小的方案。
工程项目管理中的资源优化配置考核试卷
C.保证质量
D. A、B、C都是
2.以下哪项不属于工程项目资源优化配置的主要内容？（）
A.人力配置
B.物资配置
C.资金配置
D.技术研发
3.在进行资源优化配置时，以下哪个原则最为重要？（）
A.成本优先
B.效率优先
C.质量优先
D.风险最低
4.以下哪项不是项目资源优化配置的依据？（）
A.项目需求
2.描述在进行工程项目资源优化配置时，如何进行资源需求分析和资源供应分析？请举例说明。
3.论述在工程项目管理中，人力资源优化配置的具体措施及其对提升团队效能的作用。
4.请详细说明项目资金优化配置的策略，并分析这些策略如何帮助工程项目实现成本控制与财务风险的管理。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
9.资源监控
10.信息技术、管理技能
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.资源优化配置能够确保项目在成本、时间和质量上的最优化，从而提高项目成功率。例如，通过合理配置人力资源，提高团队效率，减少不必要的时间延误和成本浪费。
2.资源需求分析涉及确定项目所需资源的类型、数量和时间，而资源供应分析则评估可用资源的来源和可靠性。例如，分析项目对专业技术的需求，并评估市场上相关专家的供应情况。
（）
10.利用__________和__________可以有效提高工程项目资源的使用效率。
（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
工程项目质量管理案例分析考核试卷
B.全数检查
C.目视检查
D.功能检查
8.以下哪个因素不会影响工程项目质量管理的效果？（）
A.人员素质
B.质量意识
C.项目进度
D.技术水平
9.在质量改进过程中，以下哪个方法主要用于寻找问题的根本原因？（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.流程图
D.方差分析
10.以下哪个指标不属于质量成本？（）
A.预防成本
A.项目团队的经验
B.质量管理体系的完善
C.项目资源的分配
D.客户需求的稳定性
9.在质量管理体系中，以下哪些环节涉及到持续改进？（）
A.内部审核
B.管理评审
C.不符合性管理
D.风险管理
10.以下哪些工具适用于质量控制过程中的数据分析？（）
A.假设检验
B.方差分析
C.相关分析
D.抽样分布
11.以下哪些措施可以提高工程项目的质量保证能力？（）
2.质量控制流程包括设定控制标准、测量实际结果、比较并分析偏差、采取纠正措施。控制图通过监控过程数据，判断过程是否受控，如数据点在控制限内则认为稳定。
3.质量保证通过审计、过程改进、供应商管理等手段，确保项目在整个生命周期内符合质量要求，提高项目可靠性，减少风险。
4.质量改进通过识别问题、分析原因、制定并实施改进措施，评估效果如成本节约、效率提升等，持续优化质量管理。
B.对工人进行技能培训
C.改进生产工艺
D.增加检验频率
6.以下哪些是质量成本的主要组成部分？（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
7.在进行质量改进时，以下哪些方法可以用于分析问题的原因？（）
工程项目管理中的质量控制计划考核试卷
17.以下哪个组织负责制定和发布质量管理体系标准？（）
A.国际标准化组织（ISO）
B.美国质量协会（ASQ）
C.项目管理协会（PMI）
D.中国国家标准委员会
18.在质量控制中，以下哪个概念表示质量要求的具体指标？（）
A.质量目标
B.质量标准
C.质量水平
D.质量计划
19.以下哪个过程是质量保证的核心过程？（）
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.需求
2.控制图
3.质量控制活动
4.审核和评审
5.改进
6.质量标准
7.评审
8.全面质量管理
9.鱼骨图
10.管理体系
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. √
6.在质量规划阶段，需要确定______，这是衡量项目质量成功与否的标准。
（）
7.质量控制活动通常包括检查、测试和______。
（）
8.______是一种通过改进产品或服务的质量来降低成本、提高效率和顾客满意度的管理方法。
（）
9.在工程项目中，质量缺陷的根本原因分析通常使用______来进行。
（）
四、简答题（本题共5小题，每小题5分，共25分）
五、案例分析题（本题共1题，共25分）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.工程项目管理中，质量控制计划的主要内容包括（）
A.质量目标和标准
B.质量控制过程
C.质量改进措施
工程项目管理中的质量控制工具考核试卷
答案：__________
7.供应商评估是采购过程中的一个环节，与项目的质量无关。（）
答案：__________
8.质量改进是一个持续的过程，它涉及到项目的所有阶段。（）
答案：__________
9.在质量管理中，直方图主要用于分析定量数据的分布情况。（）
B.鱼骨图
C.排列图
D.散点图
18.关于质量控制，以下哪个选项描述不正确？（）
A.质量控制是确保产品或服务满足规定要求的过程
B.质量控制包括制定计划、执行、检查和改进等活动
C.质量控制仅关注产品生产阶段
D.质量控制旨在减少变异和提高可靠性
19.在工程项目中，以下哪个因素不是导致质量风险的主要原因？（）
A.客户导向
B.过程方法
C.数据驱动
D.成本优先
14.在质量控制的图表工具中，帕累托图主要用于什么目的？（）
A.展示各因素在总缺陷中的比例
B.展示过程的稳定性
C.分析变量之间的关系
D.展示数据的分布情况
15.关于控制图的解释，以下哪个描述是错误的？（）
A.控制图有助于监控过程的稳定性
B.控制图中的规格限是基于设计或客户要求设定的
C.排列图
D.直方图
9.在工程项目管理中，质量成本可以分为以下哪几类？（）
A.预防成本、评估成本、内部故障成本、外部故障成本
B.设计成本、生产成本、检验成本、维修成本
C.人工成本、材料成本、设备成本、管理成本
D.计划成本、执行成本、监督成本、改进成本
10.在统计过程中控制图中，中心线(CL)通常代表什么？（）
C. C代表Check（检查）
工程项目管理中的法律法规应用考核试卷
1.工程项目管理中，负责对工程建设项目进行环境影响评价的法规是《_______》。
（）
2.在工程项目管理中，通常情况下，工程进度款是按照工程实际完成量的_______支付的。
（）
3.工程项目管理中，关于工程变更，必须经过合同双方的_______同意。
A.工程安全事故应由施工方单独处理
B.工程安全事故的处理结果无需报告给相关政府部门
C.工程安全事故应在发生后24小时内报告给安全生产监督管理部门
D.工程安全事故的处理仅涉及经济损失赔偿
13.在工程项目管理中，关于工程结算，以下哪个说法是正确的？（）
A.工程结算是根据施工过程中的实际完成量进行
B.工程结算应严格按照合同约定的价格执行
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国劳动合同法》
C.《建筑市场管理条例》
D.《安全生产许可证条例》
9.工程项目管理中，对于工程质量的检测，以下哪些说法是正确的？（）
A.工程质量检测可以由施工方自行完成
B.工程质量检测必须由第三方专业机构进行
C.工程质量检测报告需要对外公布
D.工程质量检测费用由业主和施工方协商确定
B.工程项目的审批流程可以根据项目规模和性质进行调整
C.工程项目审批通过后，对项目内容进行修改需重新审批
D.工程项目审批包括项目可行性研究报告的审批
18.以下哪些法律法规对工程项目的用地进行了规定？（）
A.《中华人民共和国土地管理法》
B.《城市房地产管理法》
C.《城市规划法》
D.《建筑法》
19.工程项目管理中，对于工程项目的竣工验收，以下哪些说法是正确的？（）
工程项目质量管理中的持续改进策略考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.持续改进在工程项目质量管理中的主要目的是（）
4.以下哪个工具常用于工程项目质量持续改进？（）
A.帕累托图
B.甘特图
C.鱼骨图
D.散点图
5.在工程项目质量管理中，以下哪项不是持续改进的基础？（）
A.客户满意度调查
B.过程控制
C.风险评估
D.员工培训
6.以下哪项措施不能有效提高工程项目质量？（）
A.强化质量意识
B.提高员工技能
C.优化工作流程
D.加大项目投资
A.项目进度
B.项目成本
C.一次验收合格率
D.顾客满意度
13.以下哪个方法有助于发现工程项目质量管理的潜在问题？（）
A.数据分析
B.现场观察
C.问卷调查
D.会议讨论
14.在持续改进过程中，以下哪个阶段最关键？（）
A.计划阶段
B.执行阶段
C.检查阶段
D.处理阶段
15.以下哪个工具可用于分析工程项目质量管理中的问题原因？（）
A.设立质量奖
B.进行定期的质量培训
C.鼓励开放式沟通
D.对改进成果进行宣传
14.在质量管理中，以下哪些方法可以用来评估持续改进的效果？（）
A.质量成本分析
B.满意度调查
C.性能指标追踪
D.市场反馈
15.以下哪些因素可能导致工程项目质量改进计划失败？（）
A.缺乏资源支持
工程项目管理与质量控制考核试卷
D.横道图
6.以下哪个不是工程项目风险类型？（）
A.技术风险
B.财务风险
C.人员风险
D.政策风险
7.在工程项目质量管理中，以下哪个方法主要用于识别和预防质量问题？（）
A.帕累托图
B.因果图
C.控制图
D.散点图
8.以下哪个原则不属于质量控制的基本原则？（）
A.以客户为中心
B.预防为主
C.持续改进
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量评价
13.在工程项目中，以下哪个方法主要用于分析质量问题的影响因素？（）
A.鱼骨图
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图
14.以下哪个不是工程项目进度控制的常用方法？（）
A.甘特图
B.网络图
C.里程碑图
D.滚动计划
15.在工程项目中，以下哪个环节不是项目成本估算的内容？（）
3. ×
4. √
5. ×
6. ×
7. √
8. ×
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.工程项目质量管理主要包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。质量计划是制定质量管理计划；质量保证是确保项目遵循既定质量标准；质量控制是监控结果，确保符合质量要求；质量改进是持续改进过程，提高质量水平。
2.成本控制方法包括：成本估算（预测项目成本）、成本预算（分配成本）、成本控制（监控成本，防止超支）。应对策略：制定合理的预算、跟踪实际成本、对比预算与实际成本、调整预算和计划。
（）（）
10.项目生命周期可以分为四个阶段，分别是______、______、______和______。
（）（）（）（）
工程项目管理中的合同法律风险考核试卷
2.完善的合同条款可以完全避免合同法律风险。（）
3.合同法律风险只能通过法律手段进行解决。（）
4.在工程项目合同中，任何一方违反合同约定都属于违约行为。（√）
5.合同纠纷发生时，应首先考虑通过诉讼方式解决。（×）
6.合同变更不会对工程项目合同法律风险产生影响。（×）
A.合同条款不明确
B.项目延期
C.合同主体不合格
D.不可抗力因素
2.在工程项目合同中，以下哪个条款不属于违约责任？（）
A.逾期交付违约金
B.质量不符合约定违约金
C.不可抗力条款
D.保密条款
3.以下哪个法律法规对工程项目合同法律风险具有约束力？（）
A.《中华人民共和国合同法》
B.《中华人民共和国公司法》
11. ABC
12. ABC
13. ABCD
14. ABC
15. ABC
16. ABC
17. ABCD
18. ABC
19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.控制
2.资格
3.合同约定
4.不可预见
5.履行监控
6.诉讼
7.违约
8.风险
9.合同履行情况
10.风险评估和应对
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
C.降低合作方的要求
D.适当增加项目成本
16.在工程项目合同中，以下哪些属于合同纠纷解决的途径？（）
A.协商解决
B.调解
C.仲裁
D.诉讼
17.以下哪些情况可能导致工程项目合同法律风险的变化？（）
A.政策法规的变化
B.市场环境的变化
工程项目管理中的风险管理最佳实践考核试卷
8. A,B,C,D
9. A,B
10. A,B,C
11. A,B
12. A,B,C
13. A,B,C
14. A,B,C
15. A,B
16. A,B,C
17. A,B,C
18. A,B,C
19. A,B,C
20. A,B,C
三、填空题
1.规划
2.风险的后果
3.问卷调查
4.风险应对
5.担保
6.评估风险管理的有效性
7.监控
8.蒙特卡洛分析
9.风险监控
10.持续改进
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. √
5. √
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.风险识别的主要步骤包括：收集信息、识别风险、编制风险清单、更新风险清单。例如，在项目规划阶段，通过收集市场数据、技术资料和团队成员的经验，识别可能影响项目目标的风险，如需求变更、技术难题等。
A.头脑风暴
B.专家访谈
C.投票选举
D.情景分析
8.风险再评估通常在项目的哪个阶段进行？（）
A.项目开始前
B.项目执行期间
C.项目收尾阶段
D.项目结束后
9.以下哪项不是风险转移的有效方式？（）
A.保险
B.担保
C.期货合约
D.风险共担
10.在风险评估中，哪个模型结合了风险的可能性和影响？（）
A.概率-影响矩阵
13.以下哪些因素可能导致风险的发生？（）
A.项目团队技能不足
B.市场需求变化
C.法律法规变动
D. A、B和C
工程项目管理主观题
1.1 （ 10 分）请剖析工程管理包含的范围及此中心任务。
1.2 （ 9 分）请剖析职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造的特色。
简述工程项目目标动向控制的工作步骤，并选用项目进度、投资和质量控制中的某一方面，论述动向控制原理的应用。
工程项目目标动向控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动向控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确立用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实行过程中项目目标的动向控制：(1)采集项目目标的实质值，照实质投资，实质进度等；(2)按期（如每两周或每个月）进行项目目标的计划值和实质值的比较；(3)经过项目目标的计划值和实质值的比较，若有误差，则采纳纠偏举措进行纠偏。
3.第三步，若有必需，则进行项目目标的调整，目标调整后再答复到第一步。
在实质工作中，动向控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解经过编制投资规划、工程概算和估量，剖析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实质值的比较投资控制包含设计过程的投资控制（不是控制设计花费的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，此中前者更加重要。
在设计过程中投资的计划值和实质值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估量）的比较，以及工程估量与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实质值的比较包含：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程估量的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程估量的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程估量和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实质值是相对的，如：相关于工程估量而言，工程概算是投资的计划值；相关于工程合同价，则工程概算和工程估量都可作为投资的计划值等。
1（ 6 分）请简述怎样进行项目目标的动向控制及其重点点。
项目目标动向控制的工作步骤以下：第一步，确立用于目标控制的计划值。
二级建造师考试试题主观题
二级建造师考试试题主观题一、工程管理与实务1.1 工程项目管理概述工程项目管理是指在工程项目的全周期内，运用系统的理论和方法，对工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的各项预定目标。
其核心目的是确保工程项目能够高效、优质、安全、经济地完成。
1.2 工程项目组织结构工程项目的组织结构通常包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
每个组织在项目管理中扮演不同的角色，相互协作，共同推进项目顺利实施。
业主负责项目的整体规划和投资决策，设计单位负责工程设计，施工单位负责具体的施工活动，监理单位则对施工过程进行监督和检查。
1.3 工程项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
它包括制定详细的工程进度计划、监控工程进度、调整进度计划等。
项目经理需要根据工程的特点和实际情况，制定合理的进度计划，并在实施过程中不断调整优化，以应对可能出现的各种风险和问题。
1.4 工程项目质量管理工程项目质量管理的目标是确保工程质量满足设计要求和相关标准。
质量管理涉及质量计划的制定、质量控制措施的执行、质量检查和监督等。
项目经理和质量管理人员需要通过有效的质量管理体系，确保工程质量达到预期目标。
1.5 工程项目成本管理成本管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，提高经济效益。
项目经理需要对成本进行预测、计划、控制和核算，通过合理的资源配置和成本控制措施，实现成本的最优化。
二、工程法规与合同管理2.1 工程建设相关法律法规工程建设活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，包括建筑法、合同法、安全生产法等。
这些法律法规为工程建设提供了基本的法律框架和行为规范，确保工程建设活动的合法性和规范性。
2.2 工程合同的类型与内容工程合同是工程建设活动中的重要法律文件，通常包括施工合同、设计合同、监理合同等。
合同内容应明确双方的权利和义务、工程的范围和要求、合同价格和支付方式、违约责任等。
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1.1（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
1.2（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：
1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用
1.项目投资目标的分解
通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与工程概算的比较；
（2）工程合同价与工程预算的比较；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
2.2 1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
项目目标动态控制的工作步骤如下：
第一步，确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施的过程中，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。
目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现的途径。
项目目标动态控制过程的关键点在于通过项目目标的计划值和实际值的比较，以发现偏差。
2（4分）一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
1、利用自有资金和银行贷款，投资自建
2、出让土地地块，由企业自建
3、由企业联合出资兴建，开发机构代为实施
4、由企业和项目公司联建，由企业负责实施
3（4分）项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
1、组织结构策划
2、任务分工策划
3、管理职能分工策划
4、工作流程策划
3.1 1（10分）如何理解前期规划设计？怎么进行方案优选？
2（10分）什么是限额设计，其应用的难点是什么?
3.2 1（10分）网络计划技术如何分类
2（10分）双代号时标网络计划如何编制
3（10分）请说出总进度目标论证的工作步骤
4.11（24分）工程项目质量管理涵盖哪些阶段？每个阶段的质量控制要点是什么？
4.21（10分）建筑业的信息化带动了建筑业的工业化，并促使其飞速发展。
请结合课程内容描述建设工程管理信息化发展的阶段及特征，并谈谈对建筑业信息化发展意义与发展前景的认识。
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