《工程项目管理》复习题(13秋)

2013秋《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。

多选题5个，每个2分，共10分。

简答题5个，每个6分，共30分。

论述题3个，每个10分，共30分。

计算题1个，10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

3、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

4、项目经理应主要使用行政管理方法。

5、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

6、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

7、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

8、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

9、目标管理的精髓是以目标指导行动。

10、责任制是施工项目组织中的核心问题。

11、工作队式施工项目组织的适用范围：工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合。

部门控制式项目组织适用范围：小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目矩阵制项目组织适用范围：同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

事业部式项目组织适用范围：大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

直线职能制施工项目组织的适用范围：任务种类单一和规模较小的醒目。

12、施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人。

13、流水施工的是指就是连续作业。

14、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

15、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr16、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

17、节点起着承上启下的作用18、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。

19、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

20、总用水量的计算。

q1、q2、q3、q4、q5 为已知，求Q。

当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q= q1+q2+q3+q4当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q= q521、给水管径的计算：P19822、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m，消火栓间距不大于120m。

23、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。

24、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

25、项目经理部是成本管理的中心。

26、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量；成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；27、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；二、多选题1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

4、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。

施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。

5、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。

6、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。

7、一般项目的两阶段设计包括初步设计、施工图设计。

复杂项目的三阶段设计包括初步设计、技术设计、施工图设计。

8、建设准备阶段的工作包括：预备项目、建设准备、报批开工项目。

9、工程项目监理范围：⑴国家重点建设工程；⑵大中型公用事业工程；⑶成片开发建设的住宅小区工程；⑷利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑸国家规定必须实行监理的其他工程。

10、项目董事会的职权包括：⑴负责筹措建设资金；⑵审核、上报项目初步设计和概算文件；⑶审核、上报年度投资计划并落实年度资金；⑷提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；⑸负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；⑹聘任或解聘项目总经理；11、项目总经理的职权：⑴组织编制项目初步设计文件；⑵组织工程设计、施工、监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作；⑶编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；⑷编制项目财务预决算；⑸编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑹组织工程建设实施，负责工程投资、工期和质量；⑺在项目建设过程中，在批准的概算范围内，对单项工程的设计进行局部调整；⑻根据董事会授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑼负责生产批准工作和培训有关人员；⑽负责组织项目试生和单项工程预验收；⑾拟定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；⑿组织项目后评价，提出项目后评价报告；⒀向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；⒁提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

12、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

13、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。

14、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。

15、工艺参数包括施工过程数、专业队数。

16、空间参数包括施工段数或施工区数。

17、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

18、流水施工按施工对象的范围分为：细部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水。

19、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。

20、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。

21、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。

22、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。

23、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。

24、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。

25、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。

(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

26、设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。

用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。

(2)敞开式施工。

用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。

(3)平行式施工。

如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。

27、施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。

28、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。

29、物得不安全状态表现为三个方面：P28730、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。

31、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

32、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

33、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。

34、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。

35、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

36、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。

三、简答题1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。

3、旁站监理人员的主要职责：⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；⑶检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者有资格的第三方进行复验；⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

4、项目经理部的作用？答：(1)负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

(2)为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(3)项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业献身的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素；实行岗位责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。

5、监理施工项目管理制度的原理？答：(1) 制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益；(2) 制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要；(3)管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系；(4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从；(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁、明了；(6)管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序，项目经理部制定的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。