服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略
劳动定额管理存在的问题及对策
劳动定额管理存在的问题及对策理工作的基本内容之一。
劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程，劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。
所以，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。
关键词：劳动定额现状问题对策发展1 关于劳动定额管理为了搞清楚劳动定额管理的含义，首先要弄清楚劳动定额的概念。
劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。
从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。
一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。
因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。
2 我国劳动定额管理的现状2.1 对劳动定额缺乏认识在企业的意识形态中，普遍认为通过劳动合同、责任制等方式，以完成生产任务为宗旨，根本没有意识到劳动定额的重要性，对劳动定额缺乏足够的认识。
在生产过程中，没有考虑人、财、物等资源的优化配比关系，在一定程度上，影响了劳动生产率和经济效益，根本没有调动人力资源的积极性，挖掘人力资源的潜能。
在当代社会，依然按照传统的模式对人力资源进行管理和分配，没有意识到劳动定额管理的重要性，没有科学合理地分配企业已有的各种资源，进而抑制了劳动定额管理模式在企业内部的发展。
2.2 劳动定额管理机制不健全当前，虽然一些企业建立了相应的劳动定额管理机构或部门，并且制定了一系列的管理制度。
劳动定额管理存在的问题及对策
劳动定额管理存在的问题及对策作者：贾晓龙来源：《进出口经理人》2017年第05期摘要：劳动定额管理是构成企业核心竞争力的基础要素之一，是企业组织生产的重要手段，是有效的途径来减少企业成本、提升劳动效率，发挥按劳分配的基础作用，企业以此作为绩效管理的指标制定合理的分配方案。
在全球经济发展过程中，各企业之间的竞争越来越激烈，企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来，是当前面临的主要难题。
基于此，文章主要对劳动定额管理进行了分析，并对其存在的问题和解决对策进行了研究。
关键词：企业；劳动定额；管理问题；对策一、劳动定额管理概述（一）劳动定额内涵劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额。
生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
劳动定额管理是目前公司开展精细化管理的重要基础工作。
搞好劳动定额管理，就能最大限度地减少人力资源的浪费，获得最大的经济效益。
因此，实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
（二）劳动定额管理在企业管理中的意义对于企业而言，发挥基础作用的劳动定额管理工作，具有重要的研究意义：首先，这项工作在企业的绩效考核以及薪酬管理方面的作用更加突出，是体现按劳分配原则的基础，尤其对于生产型企业，更是衡量一线操作者的劳动量的体现，并在其浮动报酬中占有较大比例，能够公平体现不同操作者的劳动付出，是企业对于生产作业人员进行绩效衡量的主要方法，也是企业员工争取公平合理工资水平的首要依据。
其次，加强劳动定额管理是为了更好地将劳动者的权利与义务得到统一，通过劳动定额管理工作研究可以制定统一的标准，科学安排不同的劳动作业内容，用以作为全体员工获取平等劳动报酬的衡量尺度，既是职工权益得以维护的基本保证，又能借助考核定额完成率体现操作者劳动效率差异化水平的重要量度。
最后，劳动者活的劳动消耗量凝结在产品当中创造了产品价值，也决定了产品所包含的人工费用，因此通过研究减少生产过程中劳动量的消耗是降本增效的关键。
服装业的困难和整改方案
服装业的困难和整改方案一、服装业面临的困难分析1.1市场竞争压力加大近年来，随着全球化和互联网的发展，国际市场上涌现出了许多新兴服装品牌。
这些品牌靠着创新设计、快速生产和灵活供应链的优势，迅速占领了市场份额，并对传统服装企业造成不小冲击。
此外，消费者需求也在不断变化，他们更注重品质、环保以及个性化定制。
这些因素使得传统服装企业面临巨大的市场竞争压力。
1.2劳动力成本增加与用工难题中国劳动力成本一直处在上升趋势中，在城市化进程推进和就业机会减少的背景下，短缺的工人资源对服装企业而言是一个重要问题。
同时，部分员工存在高周转率及稳定性差等问题，给企业管理带来很大挑战。
另外，衣物生产过程中需要复杂且精细的手工操作，技术骨干流失导致技术含量低也是困扰企业发展的一大障碍。
1.3供应链不稳定服装企业的供应链涉及到从原材料采购、生产加工、物流配送等多个环节。
然而，由于成本控制的需要和市场变化快速，很多服装企业在供应链管理中存在较大的困难。
常见问题包括：供应商关系不稳定、生产周期过长、货物质量无法得到保证以及库存管理的风险。
这些问题使得企业难以实现高效运作和及时交付。
二、改善困境的整改方案2.1注重品牌建设和创新设计在激烈竞争环境下，服装企业需要更加注重品牌价值和创新设计。
通过深入了解消费者需求，并结合自身企业特点，打造独有的品牌形象和产品风格。
同时，加强技术研发投入，提高产品附加值，确保产品具备竞争力，在市场中更具吸引力。
2.2提升劳动效率与优化用工结构针对人工成本上升和用工难题，可以通过引进自动化设备、智能制造技术等手段来提升劳动效率，减少对人工的依赖。
同时优化用工结构，将部分机械化、标准化的工作流程交给机器来完成，释放人力资源用于更复杂和高附加值的环节。
2.3建立稳定供应链合作关系并提升管理能力对于供应链不稳定的问题，过程中可以采取一系列措施来解决。
第一步是与供应商建立长期合作关系，并共同规划生产计划和物流配送；其次是提升自身供应链管理能力，引入先进的ERP系统和物流技术，实现信息快速响应和精细管理；第三步是加强对原材料质量的把关，并进行供应商评估和监督, 确保货物质量可靠。
劳动定额管理存在的问题及解决策略
１ 当前劳动定额 管理 中存在的主要问题 ２ ． ５强化对定额管理 的评价与分析 。建立科学 的定额水 平统计 １ ． １ 对劳动定额缺乏认识 。目前 ， 我 国企业缺 乏对劳动定额的认 分析评价体 系 ， 通过定期评 价和分析 ， 全而掌握生 产计划 、 工段 、 工 识， 不重视劳动定额管理 ， 在劳动生产 中认为凭借 劳动合 同和责任 组 、 职工实际的定额水平 ， 找出影 响定额管理 的因素 ， 进一步采取技 制就能完成生产任务 。并没有考虑生产 中对资 源的合理配置 ， 无法 术和组织措施 ， 重新组合生产要 素 ， 优化生产流程 ， 改进 管理水平 ， 调动企业员 工的生产积极性 ， 这直接影响企业的生产效率和经济效 提 高 劳 动 效 率 。 益 。在经济快速发展的时代 中 ， 如果企业依旧按 照原有 的模式进行 ２ ． ６ 实施动态管理 ， 促使定额管理规范化 。定额管理工作迫切需 资源配置 ， 不重点考虑定额管理 因素 ， 会直接影 响企业 的发展 ， 不利 要建立覆盖各工序 的统计 系统 ，实现对定额管理 的统一性 和规范 于企业劳动定额管理水平的提高 。 性。 要对生产系统进行全而的定额水平研究 ， 逐步建立与生产计划 、 ｌ － ２ 劳动定额管理机制不健全 。 在我 国 ， 一些企业虽然设置了劳 劳动用工 、 定额计划 、 工资分配相联系的定 额综合管理体 系 ， 实施动 动定额管理机构 ， 制定 了劳动定额管理条例。但 是在企业 实际的劳 态管理 ， 保证劳动定额在执行 、 考核 、 修改上的严肃性和权威 性 ， 使 动定额管理工作 中 ， 工作人员缺少科学 的管理理念 的指导 ， 管理条 劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性 、 提高劳动生 例标注不清 晰 ， 致使企业的劳动定额管理 动作 出现混乱 ， 阻碍企业 产率和企业经济效益的作用。 劳动定额管理水平的提高。 ２ ． ７ 激发全员参与定额管理 。劳动定额制定后 ， 要经过广大职工 １ ． ３从业人员 的 自身专业素养不高 。一些企业在 开展 劳动定额 去贯彻执行 ， 并在生产实践 中予以检验总结 。 因此 ， 定额管理工作绝 管理工作时 ， 由于管理人员专业素养 不高 、 缺少劳 动定 额管理工作 小仅仅是定 额管 理部门和管理人员 的事 ，而是全体职工共 同的工 方面的经验 ， 导致劳动定额管理工作 出现漏洞。 可以说 ， 从业人员 的 作 。定额标准 的制定 、 贯彻执行 、 考核 、 修订完善都要广泛听取职工 专业技 能水平直接影响企业 劳动定额管理的发展 。 意见和建议 ， 取得大家的支持 ， 促使定额管理工作小 断加强 。 １ ． ４付 出与回报不成 比例 。 企业进行分配时 ， 普遍存在劳动定额 ３劳 动定额管理模式发展的方向 与工资水平呈反 比的问题。员工完成 劳动定额 ， 但 是其他效 益指标 劳动定额管理模 式在我 国刚刚起 步 ， 还有待进一 步完善。企业 没有完成 ， 就得不到超额工资 。这种不合理的分配影响企业员 工的 在今后的发展 过程 中， 扬长避短 ， 不断健全劳动定额 管理 的机构 ， 为 积极性 ， 不管完成多少任务 ， 任务 质量 怎么样 ， 都得到一样 的薪资待 劳动定额管理营造新 的发展方向。 遇， 不利于企业劳动定额激励作用 的发挥 ， 甚 至会 引起员工怀疑 劳 ３ ． １ 独立 机构 。在过去很长一段时间 ， 受传统观念 的影响 ， 很多 动定额的作用 。 企业没有意识 到劳动定额管理模式的作用 ， 使得劳动定额管理机构 ２ 加 强 劳 动 定额 管理 的对 策 措 施 在企业 内部仅仅是一个微不足道 的部 门。经过时间的不断洗 礼 ， 研 ２ ． １ 发挥好各级 政府 的导 向和服务功能 。新的市场经济体制和 究人员发现想要确保企业基业长青 ， 必须将 劳动定额管理模式 由独 现代企业制度 的确立 ，使 劳动定额 由政府行 为逐 步转变为企业行 立 的机构来负责 ， 以便使其发挥作用 ， 进而促进企业 的健康发展。 为。 政府应由过去 的“ 管制 ” 者变为“ 服务 ” 者， 并要借助政府的权威 ， ３ ． ２拓宽思维 的领域。要将劳动定额管理发挥到极致 ， 其管理人 充分发挥其 优势 ， 通过各种力式 为企业提供信息和 咨询 服务 ， 积极 员 的思维模式要不断地 拓宽 ， 转变已有的思维观念。对 于任何一个 引导企业加快转换生产经营机制 ， 推动企业劳动定额管理工作健康 企 业来 说 ，劳动定额管理在一定程 度上与企业 的发展 方向保持一 发展 。 致， 因此 ， 劳动定额管理工作具有科 学性 、 政策 性和技术性 的特 点 ， ２ ． ２ 强化劳动定额管理意识 。劳动定额管理是企业管理的重要 这样才能使企业不断适应市场 的发展和变化 ， 才 能从根本上不 断提 组成部分 ， 劳动定额管理水平 直接影响企业 的经济效益和竞争力水 高企业 的劳动效率。 平， 所 以企业领导要加强劳动定额管理意识 。企业是劳动定额管理 ３ ． ３管理方法科学化。劳动定额管理模式在我国刚起步 ， 在企业 的践 行 者 ， 如果企业工作人 员缺乏劳动定额管理积极性 ， 会 阻 碍 劳 中推行劳动定额管理缺乏实践经验 ， 通过传统的方式对劳动定额进 动定额管理工作 。所 以， 企业的首 要任 务是加大劳动定额管理意识 行估计 和统计分析 ， 导致劳动定额质量 出现很大的偏 差。企业 在发 必须转变传统的管理模 式 ， 采用科学 的管理方式 ， 不 断优 的宣传力度 ， 促使员工了解劳动定 额管理 的重要作用 以及与对他们 展过程 中， 的益处 ， 从而提 高员工参与劳动定额管理 中的热情 ， 推动 企业劳动 化劳动定额管理模式。 定额管理工作的开展 。 ３ ． ４管理人员专业化 。任何健全的规章制度只有落到实处 才能 ２ ． ３制定切实可行的劳动定额管理制度 。企业要想提高劳动定 真正发挥作用 。因此劳动定 额管理工作也必须 由专业素质强 、 技能 额管理水平 ， 顺 利开展劳动定额管理工作 ， 需要制定符合 企业实 际 良好的从业人员去实施 ， 进而发挥 劳动定额管理的作用 。 因此 ， 要建 发展水平 的管理制度 ， 将企业 内部管理机制和劳动定 额管理机制有 立健全劳动定额管理制度 ，需要培养专业 的劳动定额管理人 才 ， 这 效结合 ， 从而提高企业 的综合实力 。劳动定额管理制 度结合企业各 样劳动定额管理工作才能更加专业化 。在 劳动 定额管理 工作 中， 参 照我 国劳动定额管理的相关规定 ， 对劳动定额管理人员进行技能培 项工作 开展 的需要 ， 合理配置企业 的各种资源。 ２ ． ４提高定额管理人员 的素质 。定额管理涉及许多生产技术知 训 和思想教 育 ， 最终造就一批技 能高 、 素质硬 的专 业的劳动定 额管 识、 数学知识 、 统计知识 以及生理学 、 心理学 、 行 为科学和企业管 理 理人才 ， 使其不断适应企业未来发展的需要 。 等诸多力而的知识 ， 同时又涉及职工 的经济利益 ， 政策性较强 ， 其专 参考文献 １ 】 张一纯． 应用型本科 劳动定额人 才实践能 力结构初探［ Ｊ ］ ． 桂林航 天 业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构 ， 并要有一定 ［ 的实践经验 ，其 素质水平 的高低直接影响着定额管理 工作 的质量 。 工业学院学报 ， ２ ｏ １ ３ （ ３ ） ． 因此 ， 要加强对定额 管理人 员的培训 ， 对小 同层 次的定额管理 人员 ｆ ２ ］ 高国斌， 姜 维， 刘志军． 创新思维， 实现 劳动定额和谐管理［ Ｊ 】 ． 经营与 ２ ０ １ １ （ ３ ） ． 进行相应的业务知识培训和考试 ， 实行持证上 岗制 。对小合格 的要 管理 ， 及 时更换 ， 使定额管理人员适应现代化管理的需要 。
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。
因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。
关键词：劳动定额；管理；问题；对策一、简述劳动定额管理要向搞清楚劳动定额管理，首先要清楚劳动定额的含义。
劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。
从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。
一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。
因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。
二、劳动定额管理工作中存在的问题目前定额管理中“以包代管”现象较为普遍，定额管理基础较差，主要表现在以下几个方面：1、对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。
对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。
劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。
2、定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。
他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问题，处理问题的能力有所欠缺。
劳动定额管理中存在的问题及对策
经营管理劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
“快、准、全”地制定劳动定额，这是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。
“快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要；“准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡。
只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用；“全”是定额制定范围上的要求，即制定劳动定额应该完整齐全，凡需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使是一些临时性任务，也应该尽可能地制定劳动定额。
只有这样，才能使得所有能计算和考核作业量的人员及班组，都实行劳动定额。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题(一)对劳动定额的重要性认识不够目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
(二)劳动定额管理机制不健全缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。
另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。
(三)劳动定额管理者的业务素质较低劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验,难以适应新形势的需要。
企业劳动定额管理存在的问题及改进策略
企业劳动定额管理存在的问题及改进策略摘要：劳动定额管理是企业运行和竞争力提升的关键因素，更是有效维护企业组织生产不可或缺的重要环节。
在日常管理过程中，企业通过劳动定额管理来优化企业管理成本，有效提升劳动效率，并作为重要的绩效管理指标制定企业的分配方案，从而为企业的发展提供支持。
特别是在当前市场竞争不断加剧的情况下，进一步强化对企业劳动定额的管理是企业发展的关键，本文就对此展开探讨。
关键词：劳动定额；企业；管理引言在当前市场经济快速发展的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，为了提升自身的市场竞争力，企业需要不断优化自身定额管理质量，为其今后的发展提供有效的支持。
基于此，本文就对此展开探讨。
一、劳动定额内涵分析所谓劳动定额，指的是在一定的生产技术和管理条件下，通过有效应用科学合理的方法，对于生产的合格产品或者完成工作任务的劳动消耗量所预见的规定限额。
对于企业来讲，在日常生产管理过程中，其在特定的时间里生产合格产品数量是基本稳定的，企业想要获得更大的市场竞争力，就需要不断提升改方面的生产能力，这就决定了需要通过更加精确的管理模式，优化劳动定额管理，不断降低人力物力财力的投入，不断提升企业的生产效益，这是新时期企业发展和壮大的必然选择，对于企业的可持续发展有着非常重要的意义，需要给予足够的重视。
二、企业劳动定额管理中存在的问题从目前来看，企业定额管理质量得到了有效提升，但是在管理过程中仍然存在很多不足，具体来说，主要表现为以下几点。
（一）缺乏对劳动定额重要性的认识在实际管理过程中，很多管理者对于劳动定额管理缺乏起码的认识，对于其重要性认识不足，在管理过程中，往往认为只要强化对劳动合同的管理，优化企业的责任管理等就能够让企业管理质量得到有效保障，在这种管理模式下，基本能够完成企业的生产任务，管理者并不会非常重视去如何进一步优化人力物力资源配置，因此也就无法有效提升员工的工作积极性，进而影响了企业的劳动生产率和经济效益。
服装行业存在的问题和意见建议
服装行业存在的问题和意见建议一、行业问题近年来，服装行业的蓬勃发展给人们带来了丰富多样的时尚选择，同时也暴露出许多问题。
以下将重点介绍该行业存在的问题，并提出相应的意见建议。
1. 劳工权益受损在一些发展中国家，许多服装工厂存在劳动法规遵守不足的情况。
工人长时间违反劳动法定时制度加班工作，薪酬低于合理水平，甚至有时遭受虐待。
这造成了不公正和不健康的竞争环境。
建议：企业应该切实履行社会责任，加强对供应链中厂商和制造商的管理监督。
同时，政府也需推进并完善相关法律法规，在落实劳动权益保护方面加大力度。
2. 环境污染与资源浪费服装生产过程中消耗大量化学品和水资源，导致环境污染。
废水排放未经充分处理，对地下水和水体质量造成威胁；使用化学染料可能产生毒性物质对环境及人体健康造成危害。
建议：企业应优先选择环保材料和生产工艺，推广可持续发展理念；加强废水处理设施建设，规范废水排放标准，并鼓励绿色生产方式的实践。
3. 低成本竞争扭曲市场由于服装行业竞争激烈，许多品牌为了降低成本，在生产环节采取劳动力过度压缩、低价材料使用等方式。
这种低成本竞争导致商品质量不稳定，假冒伪劣产品泛滥。
建议：企业应重视品质管理和品牌价值，不能以牺牲质量为代价追求低价。
消费者也要有正确的消费观念，注重产品质量而非仅仅追求价格。
二、意见建议1. 加强供应链管理与监督为改善服装行业中存在的问题，必须加强对供应链管理的监督。
企业应在合作厂商选择上更加谨慎，在签署合约前明确要求其遵守劳动法并提供公平待遇。
同时，建立联合检查机制，对违反法律法规的企业进行惩罚，并公示结果。
2. 建立可持续发展标准为了减少对环境的负面影响，服装行业应建立起适用于整个供应链的可持续发展标准。
这包括推广使用环保材料、能源节约技术以及废弃物处理等方面。
同时，政府可以提供税收优惠和其他激励措施来鼓励企业采用更加环保的生产方式。
3. 加强消费者教育消费者在购买服装时应更加重视产品的品质，形成正确的消费观念。
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策樊甜甜中铁九局六公司【摘要】劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
一要发挥好各级政府的导向和服务功能，二要强化劳动定额管理意识，三要制定切实可行的劳动定额管理制度，四要提高定额管理人员的素质，五要强化对定额管理的评价与分析，六要实施动态管理，促使定额管理规范化，七要激发全员参与定额管理。
【关键词】劳动定额管理问题对策劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式：一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。
定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展，企业劳动定额管理工作取得了很大成就，为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用，但是也存在着一些问题，主要体现在：１．对劳动定额的重要性认识不够。
目前，不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位，认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可，很少去考虑人力、物力等资源配置和优化，没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性，劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
２．劳动定额管理机制不健全。
缺少专门的管理机构和人员，有的设专职人员，有的则兼职，而许多基层单位，兼职也没有设置。
另外，缺乏科学合理的劳动定额标准和程序，影响了劳动定额工作的顺利开展。
３．劳动者的业务素质较低。
劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大，目前企业劳动定额人员中，或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识，或者未经过系统的劳动定额专业培训，或者缺乏劳动定额工作的实践经验，难以适应新形势的需要。
服装行业存在的问题的意见建议
服装行业存在的问题的意见建议行业问题的意见建议一、服装行业存在的问题在当今时代，在消费升级的背景下，服装行业成为一个重要的经济领域。
然而，随之而来的是一系列问题，包括劳工权益、环境污染和产品质量等方面存在诸多挑战。
1. 劳动者权益保护不足尽管国内法规对于劳工权益有明确规定，但在实际执行过程中仍然存在不少违反。
大规模生产、加班现象严重以及低薪问题使得制衣工人面临着巨大压力。
此外，部分企业忽视安全标准，导致严重的工伤事故发生。
2. 环境污染与可持续发展压力服装行业涉及大量化学品使用和废弃物排放，对环境造成了严重污染。
例如，在染料使用上存在问题：使用有害化学物质和缺乏可再生资源材料。
同时，在供应链管理中，透明度差导致企业无法有效监控环保指标。
3. 产品质量与信息不对称消费者普遍认为服装行业存在产品缺陷和质量问题。
一方面，低质量产品侵害了消费者的权益；另一方面，部分商品标示不准确，虚假宣传使得消费者难以选择合适的产品。
二、改进与建议为了解决上述问题，改善服装行业的发展状况，我们提出以下几点意见：1. 加强劳工权益保护作为行业发展的基础，在严格执行劳动法规的同时，政府需要加大力度监督企业履行社会责任。
建立健全的工资制度，加强对中小企业和外包环节劳动者权益的保护，并加强对于违法行为的执法力度。
2. 推进环境可持续发展服装生产过程中应优先选择环境友好型原材料和生产工艺。
鼓励企业进行技术创新和投资研发以减少污染排放，并推行循环经济理念，提倡资源回收再利用。
政府可以通过给予优惠政策、建立环保奖励制度等方式鼓励企业积极推动可持续发展。
3. 提升产品质量与信息透明度建立完善的产品质量监管和评估体系。
加强对服装产品和生产企业的质量检验，建立独立第三方验厂机制来确保产品符合标准。
应加强对信息披露的要求，提高企业对于产品材料、工艺等方面的透明度。
另外，政府可以建立公共服务平台，供消费者查询相关信息。
4. 加强行业自律与审批制度督促企业加入行业协会并积极参与自律机制，形成行业共识和规范化操作。
服装企业劳动定额管理探析
的发展 ， 响生产管理水平的提高。 影 普遍存 在以下几
个 问题 。
２１ ．定额制定不准确
１ 服装企业劳动定额管理现状 近年 来 ， 服装 产业 持续 高速增 长 ， 口规模 日 出
益扩大 。企业生产规模 的扩大使得企业需要招聘 大
在定 额制定方法 上 ， 大多数服装企 业采取传 统
企业 往往在产 品生产结束 后才制定该产 品的定额 ． ．
整 个定额工作滞后 ，一 ］ 时定额起不到对 生产的指 导 作用 。
力， 对生 产企业和 客户都 同样具有 重要 的意义 。产
３ ９
山东 纺 织 经济
２ １ 年第 ｌ ０１ ２期（ 总第 １８期 ） ７
品成本 中的直 接人 Ｔ成本 要根 据产 品的定 额并结 合批 量大小计算 。定额精度不够必然影响报价的准
酬 。总体来说 ， 劳动者 与雇主 民主协商决 定Ｔ资机
２ １ 年第 １ （ ０１ ２期 总第 １８期 】 ７
山东 纺 织 经 济
服 装 企 业 劳 动 定 额 管 理 探 析
叶 宁
（ 金华职业技 术学院
摘
浙江金华
３ １０ ） ２０ ７
要 ： 定劳动 定额 工作 是企 业一 项 重要 的基础 管理 工作 。 制 定额数 据 准确 与否将 直接 影响 企业 的
一
求 ， 要合理运用 评 比调整 。但 很多企业在秒表测 需 时操作上 都不 太规 范 、 意性 大 ， 响 了定 额 的准 随 影 确 性 。还 有很 多小 型 的服装企 业根 本没有 工时 定 额 ，只有 等结 算工 资时 给车工 一张工 序加 工单 价
表 。这张 工价 表通 常是 由生产 主管凭 经验 主观定
服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略
服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略作者：王玉芬来源：《科技资讯》 2013年第15期王玉芬(天津市际华三五二二装具饰品有限公司天津 300000)摘要:服装企业作为我国国民经济的重要组成部分,一直以来起到非常重要的作用。
随着我国社会经济的不断发展,服装企业在实际经营过程中由于管理疏漏以及管理制度的不完善,导致定额管理问题不断突出,对于企业的发展具有严重影响。
本文就服装企业劳动定额管理展开分析和论述,指出服装企业在劳动定额管理上所存在的主要问题和不足,并对企业劳动定额管理的基本概念以及原则进行深入分析,在相关研究结果的基础上提出了新市场环境以及企业管理体系下解决劳动定额管理问题的主要方法和措施,从而实现对企业定额管理的优化,为企业经济效益的增长提供有力支撑。
关键词:服装企业劳动定额管理管理模式中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)05(c)-0169-01劳动定额管理的有效开展,将很大程度上提升服装企业的生产能力和生产水平,促进企业经济效益的快速提升。
就当前我国服装企业来说,随着生产效率的不断提升,以及企业规模的快速扩张,实现了企业生产能力的不断提升,但是由于缺乏合理的劳动定额管理手段和措施,导致企业无法合理科学的调配劳动力,无法有效贯彻按劳分配的原则,从而使得劳动管理紧张,甚至对企业的发展也构成严重威胁。
1 服装企业劳动定额管理中的主要问题服装企业作为我国基础经济产业,在我国国民经济中占有重要比重,也是我国对外贸易的重点行业,随着对外开放政策的不断深入,以及企业数量的不断增加,使得服装企业间的竞争也日渐激烈,企业经营环境随之受到很大影响。
目前我国服装行业销量以及产量都保持着较为良好的增长趋势,但是由于内部管理问题以及劳动额定管理的缺陷,使得服装企业无法进行资源的有效调配,薪资待遇等问题的日渐严重,使得服装企业的发展面临较大挑战。
1.1 定额制定的不科学性定额制定是用来衡量职工工作能力和工作量的重要标准,定额制定的科学性,是保证定额管理质量的重要保证。
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策概要
浅谈劳动定额管理存在的问题及对策论文关键词:企业管理 ;劳动定额;动态管理论文摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。
一、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题,主要体现在: (一)对劳动定额的重要性认识不够目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。
(二)劳动定额管理机制不健全缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。
另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。
(三)劳动者的业务素质较低劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏与现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验,难以适应新形势的需要。
服装业中存在的劳工权益问题及改善建议
服装业中存在的劳工权益问题及改善建议一、劳工权益问题分析1.1 低工资和超时工作在服装业中，许多劳动者拿着微薄的工资，甚至低于生活最低保障线。
同时，他们经常面临过度加班的压力，违反了法定劳动时间。
这种情况对于劳动者的身体健康和家庭生活造成了重大影响。
1.2 不安全和不健康的工作环境许多服装制造工厂缺乏适当的安全设施和健康措施。
劳动者可能在拥挤狭小、通风不良以及不适宜操作机器的条件下进行工作。
这种环境给劳动者带来了潜在的伤害风险，并可能导致职业病。
1.3 缺乏社会保障和福利很多服装制造企业没有为员工提供合理的社会保障和福利待遇。
包括医疗福利、养老金计划、退休金制度等，这使得员工在面临意外事故或紧急情况时感到无助。
二、改善建议2.1 提高工资水平并遵守劳动法规政府和企业应该共同努力，提高服装员工的工资水平，确保他们能够维持基本生活需求。
同时，严格落实和执行劳动法规，限制加班时间和保护员工权益。
2.2 加强监管和提供培训监管部门应该加强对服装制造工厂的监督，并确保其提供安全、健康的工作环境。
此外，提供必要的培训课程，以使员工掌握相关技能，从而提高他们的就业机会和薪资待遇。
2.3 建立社会保障体系政府可以通过立法推行社会保障体系，并要求服装企业为员工缴纳福利费用。
这将确保劳动者在面临意外伤害或老年无力时得到适当支持。
2.4 进一步加强合作伙伴关系公民社会组织、非政府组织（NGO）以及国际买家等各方应进一步加强合作伙伴关系，并密切关注服装业中的劳工权益问题。
他们可以通过组织研讨会、培训和合规审核等活动，推动建立更加可持续和公平的供应链。
2.5 提倡透明度和可追溯性打造透明度和可追溯性将有助于解决劳工权益问题。
企业应该在其供应链中公开生产过程，并确保供应商得到合理报酬。
消费者也应积极选择购买符合道德准则的产品，以促进行业的改善。
结论服装业中存在的劳工权益问题涉及低工资、超时工作、不安全和不健康的工作环境以及缺乏社会保障和福利待遇等方面。
服装行业中的劳工问题与改善方案
服装行业中的劳工问题与改善方案一、服装行业中的劳工问题：现状分析服装行业是全球最大的制造业之一，其供应链跨越多个国家和地区。
然而，随着产能不断增加和竞争压力加剧，劳工问题在该行业变得日益突出。
1. 低工资与过度劳动在很多发展中国家，服装工人面临着低工资和过度劳动的问题。
他们通常每天需要长时间地工作，并且收入远低于生活所需。
2. 不安全的工作环境许多制衣厂缺乏必要的安全设备和培训，导致事故频发。
这些事故可能导致伤亡事件，并给工人带来身体和心理上的创伤。
3. 非法童工问题尽管许多国家有法律禁止使用童工，但仍然有许多制衣厂雇佣未成年人。
这些孩子被迫参与艰苦的劳动，无法接受良好教育。
4. 劳动合同与权益保护缺失许多制衣厂没有为员工提供正式的劳动合同，这使得他们容易受到不公正的处理。
而且，工人对于自己的权益保护了解有限，缺乏机会维护自己的权益。
二、改善劳工问题的方案针对服装行业中存在的劳工问题，需要采取一系列改善与推动措施，以提高劳工生活质量并促进行业可持续发展。
1. 加强合作与监督各国政府、制造商和非政府组织应该加强合作，共同制定和执行更为严格的劳工权益保护法规。
建立监督机制，确保企业遵守社会责任，并进行定期检查和评估。
2. 提高工资与福利待遇制衣厂应该逐步提高工人的薪资水平，确保其收入能够满足基本生活需求。
此外，还应给予员工全面福利待遇，包括医疗保险、退休金和有偿休假等。
3. 加强安全培训与设备投入为了提供安全可靠的工作环境，制造商需要加大对于安全培训的投入并提供必要的安全设备。
员工也应接受培训，提高他们的安全意识和工作技能。
4. 童工禁止与教育保障制造商和政府需要加强监测和打击非法童工现象，并制定更为严格的法规进行惩罚。
同时，应加大投入，确保所有儿童都能够接受良好的教育，远离劳动现场。
5. 增加工会参与与员工代表建立员工代表机制以及鼓励工人组建和参与工会将有助于提升劳工权益保护。
这些机构可以为员工提供法律援助、集体谈判和维权咨询等服务。
服装制造行业存在的劳工问题与改善方法
服装制造行业存在的劳工问题与改善方法一、服装制造行业存在的劳工问题近年来，全球服装制造行业发展迅猛，成为了不可忽视的经济支柱。
然而，与此同时，该行业也面临着一系列的劳工问题。
劳工问题的根源主要涉及低薪、长工时、劳动条件恶劣、不公平待遇等方面。
这些问题不仅损害了劳工的权益，也给企业形象和可持续发展带来了负面影响。
首先，低薪是服装制造行业劳工问题的主要表现之一。
由于竞争激烈和价格压力大，许多服装品牌将生产转移到成本低廉的国家和地区。
而在这些地方，劳工的工资通常相对低廉，甚至不足以满足基本生活需求。
劳工被迫接受低薪工作，导致了长期贫困和不公平现象的存在。
其次，长工时也是劳工问题的一大难题。
为了追求高产量和低成本，许多服装制造企业将工人置于长时间超负荷劳动的状态下。
劳动法规的缺失和监管不力，使得许多劳工被迫加班加点，并且缺乏足够的休息和假期。
这不仅对劳工的身体和心理健康造成了巨大压力，也增加了工伤事故的风险。
此外，劳动条件恶劣也是服装制造行业亟需解决的问题之一。
许多服装工厂的工作环境缺乏基本的安全措施和设备，劳工经常暴露在危险的工作环境中。
对于这些劳工来说，生活在不人道和不健康的环境中，容易受到职业病和安全事故的威胁。
这种恶劣的劳动条件不仅违反了人权法，也对业务运营和可持续发展构成了潜在威胁。
二、改善劳工问题的方法虽然服装制造行业面临着诸多劳工问题，但是通过采取一系列的改善措施，我们可以共同努力解决这些问题，实现可持续发展。
以下是一些可能的改善方法：1. 加强监管和执法力度政府应加强监管机构的建设，提高对服装制造行业的监管力度。
同时，应制定和完善相关法律法规，明确劳工权益保护的责任与义务，并加大对违规企业的处罚力度。
只有通过严格的监管和执法，才能够有效遏制劳工问题的发生。
2. 提高工资水平服装品牌和制造企业应该认识到，提高工人的工资并不仅仅是一种道义上的义务，也是确保供应链稳定和促进可持续发展的重要举措。
服装行业劳资关系的挑战与策略调整
国际贸易摩擦对服装出口的 影响
国际市场需求的变化对服装 行业劳资关系的影响
P服A装R行T业3劳资关系策略调整的
必要性
劳动者权益保护的需要
劳动者在服装行 业中的地位和权 益需要得到重视 和保护
劳资关系策略调 整是保障劳动者 权益的重要手段
劳动者权益的保 护有助于提高生 产效率和产品质 量
劳动者权益的保 护有助于维护社 会稳定和促进经 济发展
行业发展的需要
服装行业正面 临劳资关系紧 张的问题，需 要策略调整来
缓解矛盾。
劳资关系策略 调整有助于提 高员工的工作 积极性和生产 效率，促进企
业发展。
随着市场竞争 的加剧，企业 需要更加注重 员工福利和劳 资关系的和谐， 提高竞争力。
策略调整是服 装行业转型升 级的需要，有 助于实现可持
续发展。
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
法律法规的要求
遵守劳动法规定，保障劳 动者权益
符合国际劳工标准，提升 企业形象
应对监管部门检查，避免 法律风险
遵循行业规范，确保公平 竞争
国际竞争的压力
服装行业面临来自国际市场的竞 争
国际竞争压力促使企业优化劳资 关系
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劳资关系策略调整是提高竞争力 的关键
调整劳资关系策略有助于提升品 牌形象
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服装行业劳资关系 的挑战与策略调整
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服装行业劳动
服装行业劳动服装行业劳动问题作为全球最大的制造业行业之一，服装行业在全球范围内创造了大量的就业机会。
然而，随着劳动力成本的上升、员工待遇的不公平和劳动环境的不合理性，服装行业劳动问题也引起了广泛关注。
本文将探讨服装行业中存在的劳动问题，并提出解决这些问题的建议。
一、低工资在服装行业，工资待遇是一个普遍存在的问题。
由于竞争激烈、利润薄弱、劳动力过剩等原因，很多服装工人的工资只能勉强维持生计。
在许多发展中国家，服装工人的工资甚至低于生活最低保障线。
为解决低工资问题，首先应建立公平的工资结构。
制定最低工资标准，以确保工人能够获得合理的报酬。
同时，加强政府监管，打击非法扣除工资、拖欠工资的行为。
此外，加强工会组织，为工人争取更好的待遇和权益。
二、过长的工作时间由于服装行业的特殊性，工人们往往需要加班加点，以应对大量订单和急迫的交货日期。
这导致许多工人超负荷工作，长时间工作对于他们的身体和精神健康造成了严重影响。
而且，加班加点往往没有加班费或得不到足够的补偿。
要解决工作时间过长的问题，首先应加强监管，严格执行工时法规。
对于超时加班，雇主应支付额外的加班费，并且限制工人的工作时间。
同时，鼓励企业采用先进的生产技术，提高生产效率，减少对工人的过度依赖。
三、劳动环境不安全在服装行业，许多工人在拥挤的工厂里进行劳动，环境条件差，存在安全隐患。
例如，缺乏通风设备、消防设备不全等问题。
这些劳动环境不仅影响工人的身体健康，还可能导致意外伤害和事故发生。
要改善劳动环境，首先应加强监管力度，确保企业遵守相关的安全法规。
政府和企业应加大投入，改善工厂设施，提供安全的劳动环境。
此外，鼓励企业加强员工培训，提高员工的安全意识和技能，减少劳动事故的发生。
四、违反劳工权益在一些服装企业中，违反劳工权益的问题也普遍存在。
例如，不签订合同、无合法保险、辞退工人不给予相应补偿等行为。
这些行为侵犯了工人的基本权益，损害了劳动关系的和谐发展。
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我 国 国 民 经 济 中 占有 重 要 比 重 ， 也 是 我 国 用 于 生 产 量 较 大 、 生 产 款 式 较 为 固定 的 大 的 实 际 需 求 ， 管 理 人 员 往 往 依 靠 工 作 经 验 对 于 中 小 型 服 装 企 业 并 不 适 进 行 劳 动 定 额 的 制 定 ， 这 就 导 致 劳 动 定额 对外 贸易的重点行 业 ， 随 着 对 外 开 放 政 策 型 服 装 企 业 ， 因此 ， 企 业 必 须 要 重视 的 不 断深 入 ， 以及 企 业 数 量 的 不 断 增加 ， 使 用 。 由于 缺 乏 良好 的 定额 管 理 手 段 ， 使得中 的 合理 性 大 大 降低 ， 得服装 企业间的竞 争也 Ｅ ｌ 渐激 烈 ， 企 业 经 小 型服 装 企 业 在 实 际 生 产 过 程 中 ， 无 法 根 对 专 业 人 才 的 引进 和 培 养 ， 加 强 同专 业 院 提 高 管 理 岗 位 的薪 资待 营环境随 之受到很大 影响 。 目前 我 国 服 装 据 员工 的 生 产 熟 练 度 以 及企 业 的 综 合 生 产 校 的 合 作 与 交 流 ，
摘 要： 服装 企业作 为我 国国民经济 的重要组 成部分 ， 一直 以来起 到非常重要 的作 用。 随 着我 国社会 经济 的不 断发展 ， 服 装 企业在 实际经 营过程 中由于管理疏 漏以及管理 制度 的不 完善， 导致定额管 理 问题 不 断突 出， 对于企 业的发展具有严重 影响。 本文就服装 企业劳动定 额管 理展 开分析和论 述 ， 指 出服 装 企业在劳 动定额管 理上所存在 的主要 问题和 不足 ， 并对企业 劳动定额 管理 的基本概 念以及 原姒进 行深入 分 析， 在 相关研 究结果 的基础上提 出了新 市场环境 以及企业 管理体 系下解决劳动 定额 管理 问题 的主要 方 法和措 施 ， 从而 实现 对企业 定额管 理 的优 化 ， 为企 业经 济效益 的增 长提 供有 力支 撑 。 关键 词 ： 服装企业 劳动 定额管理 管理模式 中图 分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ６ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ —３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ５ （ ｃ ） －Ｏ １ ６ ９ － ０ １
企业管理
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆ Ｔ Ｅ ０ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ ． ２ ０ 。 １ ３ Ｎ Ｏ ． 。 １ ５ ． １ ｊ ２ 圆
服 装企业在劳动定额管理 中遇 到的问题 及解决策 略
王 玉 芬 （ 天津 市 际华三五 二二装 具饰 品有 限公司 天津 ３ ０ ０ ０ ０ ０ ）
导 致 企 业 的加 遇 ， 吸 引 更 多 专 业 性 人 才 参 与 到 企 业 管 理 行 业 销 量 以 及 产 量 都 保 持 着 较 为 良好 的增 能 力 进 行 生 产 计 划 的 制 定 ， 长趋势 ， 但 是 由于 内 部 管 理 问题 以及 劳 动 工 单 位 完 全 无 法 满 足 企 业 的 实 际 生 产 水 工 作 当 中 ， 实 现 企 业 生 产 管 理 水 平 的 不断 额定管理 的缺陷 ， 使 得 服 装 企 业 无法 进 行 平 ， 单 价 制 定 的 盲 目性 ， 使 得 企 业 员 工 对 于 提 升 。 资源的有 效调配 ， 薪 资 待 遇 等 问 题 的 日渐 薪 资 待 遇 存 在 很 大 意 见 ， 而 企 业 也 因 此 产 严 重 影 响 到 企 业 的 实 际 ３结语 严重 ， 使 得 服 装 企 业 的 发 展 面 临 较大 挑 战 。 生 较大生产负担 ，
业生 产能力的不 断提升 ， 但 是 由于 缺 乏 合 理的 劳动定额管理 手段和措 施 ， 导 致 企 业
无法合 理科学的调 配劳动 力 ， 无 法 有 效 贯
划细化到生产 工序 当中， 导 致 生 产 周 期 较 企 业 应 该 进 行 适 当分 析 和 评 估 ， 进 行 员 工 为紧张 ， 进 而 出 现 在 临 交期 赶 工 的 状 况 出 工 作 内 容 的 相 应 调 整 ， 或 是 将 部 分 工 作 委
２． ３ 重视 专业 人 才的 引进 和培 养
１ 服装 企业劳动定额管理 中的主要 问题
目前 我 国 服 装 企 业 在 生 产 管 理 人 才 方 多数 服 装 企 业 生 产 管 理 目前 我 国 多数 服 装 企 业 的 定 额 管 理 都 面 存 在 较 多 缺 陷 ， 服 装 企 业 作 为 我 国基 础 经 济 产 业 ， 在 是 静 态 性 的 ， 静 态 的 定 额 管 理 往 往 比较 适 人 员知 识水 平 以 及专 业 素 质 无法 满 足 企 业
提升 ， 以 及 企业 规 模 的 快 速 扩 张 ， 实现 了 企
产计划 ， 而 仅 以 货 物 的 交 货期 来 临 时 制 定 量 ， 根 据 交 货期 来安 排 生 产 进 度 ， 保 证产 品
生 产计 划 ， 由于 缺 乏 系 统性 的 评 估 和 分 析 ， 能 够 在 交 货 期 顺利 完 成 ， 以控 制 员 工 加 班 以 及 员工 工 作 能 力 的 统计 ， 没 有 将 工 作 计 频 率 。 同时 ， 对于交货期较 为紧张的订单 ，
劳动 定额管理 的有 效开展 ， 将 很 大 程 产 部 门 在 实 际 运 行 过 程 中 ， 缺 乏 生 产 计 划 经 营 过 程 中 ， 必须 要 重 视 对 生 产 作 业 计 划 没 有按 照 企 业 的 生 产 的 制 定 。 生 产 部 门 首 先 应 该 结 合 先 进 的 定 度 上 提 升 服 装 企 业 的 生 产 能 力 和 生 产 水 的 制 定 手 段 和 方 法 ， 平， 促 进 企 业 经济 效 益 的快 速 提 升 。 就 当 前 水 平 和 生产 能 力来 系 统 性 的 制 定 企 业 的 生 额 制 定 方 法 精 确 计 算 企 业 每 日的 生 产 产 我 国服 装 企 业 来 说 ， 随 着 生 产效 率 的 不 断
现， 频 繁 的 加 班 不 但 给 员 工 带 来 较 大 的 工 托 给 其 他 加 工 厂 进 行 加 工 。 作 负担 ， 也 影响到企业的实际经济效 益。 １ ． ３企业 定额 的局 限性
张， 甚 至 对 企业 的 发 展 也 构 成 严 重 威 胁 。