JAC-6T46培训教材幻灯片

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六西格玛绿带知识培训PPT(共21页)

六西格玛绿带知识培训PPT(共21页)

➢学习目标
本章的学习目标
1.了解质量管理发展的历程及六西格玛 的起源
2.理解六西格玛的基本理念 3.掌握六西格玛水平的测算方法 4.了解实现六西格玛的具体步骤 5.了解潍柴六西格玛组织架构
GB- 第4页 共21页
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GB- 第8页 共21页
全面质量管理 质量策划 质量控制 质量改进
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➢质量管理的创新
1. 从质量经营战略的层面上关注质量
---从市场引导的被动生产转向引导市场和引导消费的主动生产; ---形成“供方---企业---顾客”质量链,优秀供方参与质量的开发。
技术员进行控制。
但只限于制造和检验部门
GB- 第7页 共21页
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➢全面质量管理---费根堡姆(美国)
全面地、全过程的、全员参加的
1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.以事实为基础进行决策 8.与供方互利的关系
2007
都彭创出价值为 潍柴导入六西
中心的6sigma 格玛管理
海里和林赛曼
1994
摩托罗拉
爱立信导入
马尔科姆.波多里奇
6sigma
授予品质经营奖
海里和斯特劳
GB- 第13页 共21页
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➢六西格玛的起源
20世纪80年代左右,摩托罗拉处于被吞噬的危机之中:在同日本的竞争中失 掉了收音机和电视机的市场,后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年, 公司面临倒闭。20世纪80年代左右甚至整个美国放弃了彩电的生产。

《卓越6T管理法》PPT课件

《卓越6T管理法》PPT课件

7.注意节约资源,环保回收。循环再用的措施己落实。各主要部门有用水、 电、煤的定额标准和明确责任。
8.厨房现场的食品、酱料、食用油脂、厨具、餐具、清洁工具等均分类集 中存放。
9.有个人工作职责及每天工作清单。
10.餐厅设无烟区并有无烟标志,洗涤用品不含磷,污水、烟尘、废气排放、
噪音达到国家标准
--精品--
天天整合的要领: (1) 物品存放要做到有(名)有(家)。
所有东西都有一个清楚的卷标(名)和位置(家)。在每样物品(瓶、盒子)上都贴上物品的 品名,而在存放该物品的货架位置上同样也贴有该物品的品名,做到(名)和(家)对应一致便 于寻找。每样物品位置标签上要注明存放数量的标准(包括高/低数量和日期),并按先进先 出、左入右出的路线摆放。
--精品--
天天改进的涵义:
【卓越现场管理(六T实务)】并不是一旦达标 就万事大吉,而是一个螺旋向上不断改进不断 上升的过程。企业不能认为完成了前5T就可以 结束了。要知道企业的内外环境在变化,尤其 是餐饮行业不是生产某种标准产品,原材料在 变化、消费者口味在变化、烹制工艺在变化, 经营方式也在变化,因此必须天天改进。就是 要在完成前5T之后企业领导要慎时度势及时提 出又一轮的目标。
--精品--
(一)责任到人,制度上墙 每个岗位的清洁内容分配给每个人,然后 将其书面表格化,并作为制度贴在相应的 墙上。不能同时出现两个责任人,只能写 一个人的名字! 责任÷2=0
--精品--
--精品--
--精品--
--精品--
--精品--
--精品--
--精品--
三、清洁检查
--精品--
为主。 10.30秒内可取出及放回文件和物品。
--精品--

6T管理培训课件ppt

6T管理培训课件ppt

安全(Threat)
安全定义
安全是6T管理中的重要一 环,主要是确保工作场所 的安全和员工的健康。
安全目的
通过安全措施的落实,可 以预防事故发生,保障员 工的人身安全和企业的财 产安全。
安全方法
包括制定安全规章制度、 定期进行安全检查、开展 安全培训等。
6T管理的实施步骤和注意事Байду номын сангаас
03

实施步骤
02 6T管理在实践中不断发展完善,形成了系统化、 规范化的管理体系,为企业带来了显著的经济效 益和社会效益。
6T管理的核心理念
精益求精
以人为本
重视员工的价值和作用,激发员 工的积极性和创造力,实现员工 与企业的共同发展。
追求卓越的品质和效率,不断优 化生产流程和管理体系,提高企 业核心竞争力。
持续改进
应用领域
在生产制造、物流管理、服务行业、行政管理等各个领 域,6T管理都能发挥重要作用,帮助企业实现高效运营 和可持续发展。
效果评估和改进方法
效果评估
通过一系列的指标和数据,如效率提升、成本降 低、客户满意度等,对6T管理的实施效果进行客 观、全面的评估。
改进方法
根据效果评估的结果,针对存在的问题和不足, 制定针对性的改进措施和方法,进一步优化6T管 理在企业中的应用,提高其实施效果。
02 整理的目的
通过整理,可以减少工作场所的混乱,提高工作 效率,并确保员工在工作时能够快速找到所需的 物品。
03 整理的方法
包括制定物品清单、定期检查物品的使用情况、 及时处理无用物品等。
整顿(Tidy)
01 整顿的定义
整顿是在整理的基础上,对工作场所内的物品进 行有序的摆放和标识,以便员工能够快速找到所 需物品。

6σ品质培训教材(ppt 26页)

6σ品质培训教材(ppt 26页)
第二十页,共25页。
6σ质量(zhìliàng)培训教材
Where are we ? What’s Our Target ?
DPMO ( Defect Per Milli0000 100000 10000 1000 100 10 1 0.1 0.01 0.001
6σ品质(pǐnzhì)培训教材 (ppt 26页)
2021/11/9
第一页,共25页。
6σ质量(zhìliàng)培训教材
品质政策的理解
1. 优质产品定义 零次品(Defect Free) 切合客户需求(Meet Customer Requirement) 物超所值(Value Added) 牢靠,没有任何潜在效果(Reliable, no potential problem) 同行 / 同类产品中,我们的最好(zuì hǎo)(Best in class) 我们的产品为客户带来信誉保证(Sign of quality) 在客户要求之上, 永远 超 越 或 满 足客户之 质量要求
6 是一個品質目標 6 之目標是追求貼近零次品, 沒有錯誤, 誤差. 但不一定 (yīdìng)是零, 因為己經達到百萬分之零點零零二之次品率水 平, 簡稱0.002 ppm, 近乎實際上之零.
第十三页,共25页。
6σ质量(zhìliàng)培训教材
PPM 是 甚 麼 ?
PPM or DPM 就是(jiùshì)Parts Per Million or Defect per Million
甚 麼 是 6- Sigma ?
1.
6 Sigma (6σ) is an optimized level of performance
approaching
zero-defect in a process producing a product,

如家快捷酒店6T管理培训教程

如家快捷酒店6T管理培训教程

什么是6T管理法?
• 6T的组成: T代表“天”(TIAN)字的 拼音的第一个字母 六天是指六个天天要做到 天天处理、天天整合、天天清扫 天天规范、天天检查、天天改进
1、天天处理
• 定义:区别工作现场中, 必要与不必要的东西, 工作现场中只保留必要 的东西。--要有丢的 勇气! • 目标:适物、适所、适 位、适量 • 执行重点:使用价值/购 买价值,需要/想要
对于易于污染的工程 用品规范位置摆放, 方便管理。。
6T卓越现场管理在员工区域
把如家理念灌输给每 位员工、提醒员工。
6T卓越现场管理在员工区域
通过6T管理法的应用, 帮助员工养成良好生 活习惯。
6T卓越现场管理在员工区域
提示员工仪容仪表是 我们如家的最基本礼 仪。
6T卓越现场管理在员工区域
洁净、整齐、温馨的宿舍, 由我们自己创造并拥有。
改善重点: •空间的浪费 •柜子、档案夹的浪费使 用 •工作环境的恶化 •增加工作的疲劳感
•压力
•管理不必要物品时间的 浪费
• 定义:将必要的东西加 以定位、收放整齐、明 确标示、保持随时可取 用的状态,养成物归原 位的习惯。 • 目标:三定(定名、定 位、定量) • 执行重点:现场物品的 整理,先进先出的原则
6T卓越现场管理在前台
帮助前台员工养成良好 工作习惯,使用完的物 品回放原位,方便其他 人继续使用。
6T卓越现场管理在酒店前台
前台出库时间一目了然, 各种记录本能迅速拿取。
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店餐厅
通过6T管理法的应用, 厨房地面做到无油迹、 无水迹。
6T卓越现场管理在酒店餐厅
6T卓越现场管理在酒店客房
布草间责任区划分 保洁柜标准照片参照

6Sigma培训教程(PPT64页)

6Sigma培训教程(PPT64页)

改善表现
衡量市场要求
探索设计其他方案进行Fra bibliotek细的设计控制表现




实施新设计
现有流程是否能满足客户要求?
这是否是新产品、流程服务或工厂?
创新流程(DMEDI)
确定是否要改进或重新设计
6 Sigma精益生产
什么是精益生产?精益生产是一种观念,它设法将生产产品或提供服务的运营资本减到最小。 换句话说,流程中的增值时间应大大超过非增值时间。什么是6 Sigma精益生产?6 Sigma精益生产是DMAIC方法的应用,并与从精益生产原理中提取出来的概念一起实施。 这两者结合在一起,就能够提供一个提高速度、管理库存/生产量并降低损耗的可持续的流程。
DMAIC: 改善流程
定义机会
衡量表现
分析机会
改善表现
控制表现
“实际问题”的焦点直接与底线相关 在4~6个月内取得结果 需要时使用包括精确的统计法在内的多种工具和方法 保持长期改善 在整个组织机构普及改善 担当改革的代表
1.0 定义机会
2.0 衡量表现
3.0 分析机会
4.0 改善表现
5.0控制表现
今天会怎么做?
在所有事实和数据都没有的情况下进行业务决策用非正式的团队承担具体的题目在不去控制保持收益的情况下进行改善
在竞争日趋激烈的业务领域中的
至关重要的问题
你是否始终满足客户的要求…… 或者你的表现中是否存在这些差距?你的改善努力是否不断获得回报…… 或者这些努力的财务效益是否已经实现,并且创新和竞争收益已经停止?
目的
主要活动
潜在工具和方法
主要成果
1.0 定义 机会
2.0 衡量表现
3.0 分析机会

六西格玛管理(江淮教材)

六西格玛管理(江淮教材)

订单 A
B
1
17 14
2
8
13
3
14 12
4
12 13
5
14 12
6
9
10
都满足要求,为了了解它们的供
7
17 12
货的及时性,分别收集了3个月交 8
12 12
货周期(订单下达制至交货的天
9
12 13
数,数据见附表),请问: 选择哪家供应商更好?
10
6
12
11
12 10
12
10 11
供应商 平均供货周期 标准差
六西格玛管理
16
课程目录
一.为什么需要六西格玛
二.六西格玛发展历史及基本理念
三.如何实施六西格玛
四.六西格玛解决问题的方法论
五.案例
六.六西格玛工具介绍---FMEA
七.六西格玛工具介绍---FTA
八.六西格玛工具介绍---统计检验
六西格玛管理
17
六西格玛发展轨迹
认知度
Awareness
Dr. Michel Harry and
六西格玛管理
21
什么是西格玛(σ)
σ
σ 是希腊字母表里的一个字母
度量 标杆 愿景 哲学 方法 工具 符号 目标 价值
专业术语 “σ ” 定义为标准差----用来描述我们要研究 的过程的特性值相对于其平均值的偏离程度
对于一个过程来说 , “σ ”是一个度量单位, 它显示过 程的稳定性如何? “σ ”越大,说明过程波动越大,出错 的机会越大
A
11.9
3.34
B
12
1.21
结论:选择供应商 B。波动越小,满足 客户需求的能力越强

JAC-6T46培训教材幻灯片-PPT精选文档69页

JAC-6T46培训教材幻灯片-PPT精选文档69页
驻车制动器总成
LC6T46(A2Q05) 铸铁离合器壳
换档平衡臂向下, 换档在变速器右侧
驻车制动器总成
JAC INTERNATIONAL
LC6T46(A2Q06) 铸铁离合器壳,且在
最上方有一孔 换档平衡臂向下, 换档在变速器右侧
无驻车制动器总成
LC6T46(A2Q07) 铸铁离合器壳,且在
最上方有两孔
注意:卡环选择使用, 保证间隙最小
主一齿轮及滚针 轴承
JAC INTERNATIONAL
装配:1/2同步器总成 注意:摩擦锥面向上
JAC INTERNATIONAL
注意: 1.主二齿轮摩擦锥
面向下 2.锥面和滚针轴承
表面涂齿轮油
装配:主二齿轮总成 及滚针轴承
JAC INTERNATIONAL
装配:主二齿轮 止推垫片及刚球
注意:弹簧自由 长度52.9mm,识 别色为黄色
JAC INTERNATIONAL
注意:弹簧自由 长度47.3mm,识 别色为白色
装配:螺塞 注意:装配前螺 纹涂螺纹锁固剂
JAC INTERNATIONAL
注意: 1.换档头处在两阻
力销之间
装配:换档轴总成
JAC INTERNATIONAL
装配:直销 注意: 1.直销要通过换档轴
JAC INTERNATIONAL
1.体积小、重量轻。 2.同步器性能好,使用寿命长,档位清
晰。 3.LC6T46变速器的速比范围宽。
⑴1档速比6.314,大幅度的提高整车的 起步性能和爬坡性能。
⑵速比范围宽(0.788-6.314)更好地 发挥了发动机的功效,提高了整车的 燃油经济性。 4.分离机构为外接注油润滑,操纵灵活, 使用寿命长。

6S 标准培训教材ppt

6S 标准培训教材ppt
• Proven Method to Reduce Costs
• Highly Quantitative Method – Science and Logic Instead of Gut Feel
• Includes Manufacturing & Service (close to customer) and Provides Bridge to Design for Quality Concepts It Works!!!
Time
Average Value
Many Data Sets Have a Normal or Bell Shape
6 Overview
Problem Solving Approach
Off-Target
XXXXXXXXXXXXXX
Center Process
On-Target
XXXXXXXXXXXXXX
5
4
3
2
1
Estimated Cost of Failure in US Industry is 15% of Sales; Taking GE From a 3 to a 6 Company Will Save ~ $10.5 Billion per Year!
Why “Six Sigma”?
• Proven Successful in “Quality-Demanding” Industries e.g., Motorola, Texas Instruments (many process steps in series)
6 Overview
Measurement System How Do We Arrive at Sigma?

中国科技大学-中级物流师培训

中国科技大学-中级物流师培训

• 6.2仓储作业流程管理 重点掌握
• 6.3装卸搬运系统的设计和选择 应用
• 6.4库存成本管理
重点掌握
• 6.5库存控制管理
应用
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中国科技大学-中级物流师培训
6. 仓储管理与库存控制
•6.4 •库存成本管理
•6.5 •库存控制
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•仓储管理
•仓储计划
•仓储规划
•装卸
•6.1
补货费
• 先销售,欠用户货,以后补上
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2020/11/3
中国科技大学-中级物流师培训
进货费与购买费
• 进货费:进货所花费的全部费用 • 包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费
和货损货差
• 购买费:购买物资的原价
• 进货费与购买费与批量大小无关!
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2020/11/3
中国科技大学-中级物流师培训
仓储主要经济技术指标
1、物资储存能力:包括: • 库存量 • 库存周转量 • 仓容 • 定额 • 物资储存面积。
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2020/11/3
中国科技大学-中级物流师培训
仓储主要经济技术指标
1、物资储存能力:
• 仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积
• 仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度
中国科技大学-中级物流师培训
总费用
• 在缺货情况下: C=C0+C1+C2+C3
C0订货费,C1保管费, C2缺货费, C3进货费与购买费
• 在补货情况下: C=C0+C1+C3+C4 C4补货费
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2020/11/3
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注意: 注意: 自由长度21.4mm 21.4mm, 自由长度21.4mm, 识别色为白色
JAC INTERNATIONAL
注意: 注意: 自由长度21.9mm 21.9mm, 自由长度21.9mm, 识别色为水色
装配: 装配:导向板总成 及保险片 注意: 注意: 保险片边 角要撬起 注意: 注意: 保险片边 角要撬起
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装配:锁球弹簧(叉轴) 装配:锁球弹簧(叉轴) 及钢球
注意: 注意:钢球不要掉落在上盖内
JAC INTERNATIONAL
注意:5/6档拨叉轴中间 注意:5/6档拨叉轴中间 位置有双槽且总长较短
注意:3/4档拨叉轴右端 注意:3/4档拨叉轴右端 有双槽且总长较短
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变速器性能控制指标
• 各紧固件规定扭矩值:(N ) 各紧固件规定扭矩值:(N :(N/m) • 393~500 二轴螺母 • 后盖螺栓 33~42 • 33~42 上盖螺栓 • 34~43 操纵箱螺母 • 35~45 侧盖螺栓 • 离合器壳(铝 螺栓 57~75 离合器壳 铝)螺栓 • 离合器壳(铸)螺栓 离合器壳 铸 螺栓 70~110
变速器性能控制指标
• LC6T46:
• 1、换挡性能:各挡到位,变速杆不抖、不自行脱落和乱 、换挡性能:各挡到位,变速杆不抖、 换挡灵活无卡滞现象。 挡、换挡灵活无卡滞现象。 五挡均≤91dB。六、倒挡 • 2、噪声:一、二、三、四、五挡均 、噪声: 。 ≤95dB。(声级计:40-130/1dB。输入转速;2300转/分、 。(声级计 。(声级计: 。输入转速; 转分 测量距300mm) 测量距 • 3、密封性能:泄漏量 ≤40pa(加载气压 加载气压;25kpa,保压时间 保压时间;5 、密封性能:泄漏量: 加载气压 保压时间 秒。 • 4、静态挂挡力:一、二、三、四、五、六挡(88.2-176.4) 六挡( 、静态挂挡力: ) N。倒挡 倒挡( N。倒挡(88.2-147)N )N • 5、静态摘挡力:一、二、三、四、五、六挡(88.2-176.4) 、静态摘挡力: 六挡( ) N。倒挡 倒挡( N。倒挡(102.9-176.4)N。 )N。
FD46TA、 FD46TA、FD46T
LC6T46(A2Q01) LC6T46(A2Q02) LC6T46(A2Q04) LC6T46(A2Q06) LC6T46(A2Q07) LC6T46(A2Q08)
JAC INTERNATIONAL
CY4102BZQ、 CY4102BZQ、4102BZLQ LC6T46(A2Q05)
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装配:拨叉、 装配:拨叉、拨块 注意: 拨叉和拨块装配方向, 注意: 拨叉和拨块装配方向, 同时使用铁丝捆绑止动螺栓, 同时使用铁丝捆绑止动螺栓, 起到保险作用
R档叉
1/2档叉 1/2档叉
3/4档叉 3/4档叉
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5/6档叉 5/6档叉
JAC INTERNATIONAL
二.中间轴总成装配
装配: 装配:中三齿轮及半月键
注意: 注意: 1.中三齿轮台阶面向 1.中三齿轮台阶面向 上 2.压装齿轮时 压装齿轮时, 2.压装齿轮时,键槽 与 半月键对齐
JAC INTERNATIONAL
注意: 注意: 1.中四齿轮的台阶面 1.中四齿轮的台阶面 向上 2.使用长平键 2.使用长平键
JAC INTERNATIONAL
装配:主六齿轮、 装配:主六齿轮、滚针 轴承、 轴承、同步器齿环 注意: 注意: 锥面和滚针轴承 表面涂齿轮油
JAC INTERNATIONAL
装配:5/6档同步器 装配:5/6档同步器 总成 注意: 注意:同步器总成带 油槽面向下
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装配: 装配:阻力销 注意:长端向内 注意:
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配:阻力销弹簧
注意:弹簧自由 长度52.9mm,识 别色为黄色
注意:弹簧自由 长度47.3mm,识 别色为白色
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配:螺塞 注意: 注意:装配前螺 纹涂螺纹锁固剂
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LC6T46(A2Q05) 铸铁离合器壳 换档平衡臂向下, 换档在变速器右侧 驻车制动器总成
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LC6T46(A2Q06) 铸铁离合器壳,且在 最上方有一孔 换档平衡臂向下, 换档在变速器右侧 无驻车制动器总成 LC6T46(A2Q07) 铸铁离合器壳,且在 最上方有两孔 换档平衡臂向下, 换档在变速器右侧 无驻车制动器总成
6T46变速器技能培训 变速器技能培训
JAC INTERNATIONAL
LC6T46变速器服务 LC6T46 技术培训
1.LC6T46变速器基本参数 2.LC6T46变速器匹配情况 3.LC6T46质量控制指标 4.LC6T46变速器装配过程及要点
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LC6T46变速器简介 LC6T46变速器简介
装配: 装配:卡环 注意:选择使用, 注意:选择使用, 保证最小间隙
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二轴调头后 装配:R档齿套 装配: 注意: 注意:突出台阶面 向上
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装配: 装配:主倒齿轮和 滚针轴承 注意: 注意: 1.主倒齿轮带接合 1.主倒齿轮带接合 齿的面向下 2.滚针轴承表面涂 2.滚针轴承表面涂 齿轮油
LC6T46汽车变速器是带有超速档的 手动机械式变速器,有六个前进档和一 个倒档,同步器采用锁环和柱销式同步 器。该变速器有以下特点:
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1.体积小、重量轻。 2.同步器性能好,使用寿命长,档位清 晰。 3.LC6T46变速器的速比范围宽。 ⑴1档速比6.314,大幅度的提高整车的 起步性能和爬坡性能。 ⑵速比范围宽(0.788-6.314)更好地 发挥了发动机的功效,提高了整车的 燃油经济性。 4.分离机构为外接注油润滑,操纵灵活, 使用寿命长。
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LC6T46匹配情况 LC6T46匹配情况

4DF2-13 4DF2YZ4105BLQ、 YZ4105BLQ、4108Q CY4100BZQ CA4110Z 4DF24DF2-13





车 型
HFC6782底盘 HFC6782底盘 HFC6782底盘 HFC6782底盘 HFC1083 HFC1061 HFC1083 HFC1083 HFC1083
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LC6T46变速器装配 过程及要点
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一.二轴总成装配
注意: 注意:齿毂方向 装配: 档齿毂、 装配:R档齿毂、卡环
注意:卡环选择使用, 注意:卡环选择使用, 保证间隙最小
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主一齿轮及滚针 轴承
装配:1/2同步器总成 装配:1/2同步器总成 注意: 注意:摩擦锥面向上
注意: 注意: 1.换档头处在两阻 1.换档头处在两阻 力销之间
装配: 装配:换档轴总成
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装配: 装配:直销 注意: 注意: 1.直销要通过换档轴 1.直销要通过换档轴 轴头部位的环型槽 2.直销装配前涂清漆 2.直销装配前涂清漆
JAC INTERNATIONAL
JAC INTERNATIONAL

LC6T46基本参数 LC6T46基本参数 型式:手动机械式六档超速型
1ST 2ND 3RD 4TH 5TH 6TH RET
• 速比:
6.314 3.913 2.262 1.393 1.000 0.788 5.874
• 润滑油:85W/90
GL-4
油量5.2L
• 额定输入扭矩:450.8N·m • 中心距:115mm 总成干重量:119Kg
注意: 注意: 同步器滑块要进入 同步器齿环槽口
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装配: 装配:卡环 注意:选择使用, 注意:选择使用, 保证间隙最小
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装配: 装配:同步器齿环 注意: 注意:同步器滑块 要进入齿环槽口
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配: 主四齿轮、 主四齿轮、滚针轴承
JAC INTERNATIONAL
装配:卡环 装配: 注意:选择使用, 注意:选择使用, 保证间隙最小
JAC INTERNATIONAL
装配:主三齿轮、 装配:主三齿轮、滚 针轴承及同步环
注意: 注意: 锥面和滚针轴承 表面涂齿轮油
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配: 3/4档同步器总成 3/4档同步器总成
装配: 装配:内选档摇臂 注意: 注意: 内选档摇臂头部要 进入换档头的槽内
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配:垫片 注意: 注意:垫片内孔倒角面向下
JAC INTERNATIONAL
装配: 装配:卡环
JAC INTERNATIONAL
装配:外选档摇臂合件、 装配:外选档摇臂合件、 钢球、 钢球、弹簧及螺塞
JAC INTERNATIONAL
三.一轴总成装配
注意: 注意:先将轴承的垫片 装配到位后, 装配到位后,再 压装轴承
JAC INTERNATIONAL
注意:选择使用, 注意:选择使用, 保证间隙最小
JAC INTERNATIONAL
装配:螺塞、油封 及倒车灯开关
四.上盖总成装配
注意:1.油封孔装配前涂润滑脂,油封装配后内唇口涂润滑脂 2.螺纹装配前涂螺纹锁固剂 JAC INTERNATIONAL
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