071-某工程公司项目绩效管理方案(DOC 17页)
工程绩效考核管理方案
工程绩效考核管理方案概述工程绩效考核是指对一个工程项目的完成情况进行评估和考核，以便对工程项目管理进行改进和优化。
本文介绍一个工程绩效考核管理方案，旨在提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目成功完成。
目标本工程绩效考核管理方案的目标是：•建立一套完整的工程项目管理体系，包括项目管理标准、计划与控制、进度管理、风险管理、成本管理等；•提高工程项目管理的效率和质量；•确保工程项目成功完成。
范围本工程绩效考核管理方案适用于所有工程项目管理，包括建筑、设计、施工、物资采购等。
方案步骤第一步：制定项目管理标准项目管理标准是工程项目管理的基础，它包括了工程项目管理的各个方面。
制定项目管理标准需要考虑现有的管理实践，参照国内外成熟的工程项目管理标准，并结合企业自身的实际情况。
最终确定的项目管理标准应当具有一定的可操作性，并应当得到各个部门的认可和执行。
第二步：编制工程项目计划与控制计划项目计划与控制计划是工程项目管理的核心。
项目计划包括项目任务分解、时间安排、资源分配等。
控制计划包括进度控制、成本控制、风险控制等。
在编制项目计划与控制计划时，需要考虑实际情况，制订合理的计划，并确保各个部门都知晓计划的内容和要求。
第三步：实施进度管理进度管理主要指对工程项目完成情况进行监督和管控。
监督的重点是对工程项目任务的完成情况进行跟踪，并及时发现和解决问题。
管控的重点是对工程项目的进度进行控制，确保按照计划完成任务。
第四步：实施成本管理成本管理主要是针对工程项目的投资和支出进行管控。
成本控制的重点是对预算和实际支出情况进行比较，及时发现偏差，采取相应的措施调整。
成本分析的重点是对工程项目的成本进行分析，确保资金使用合理、高效。
第五步：实施风险管理风险管理主要是建立风险管理体系，及时发现并管理风险，确保工程项目的成功完成。
风险管理的重点是对工程项目可能会发生的风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
风险管理的目的是确保在工程项目的生命周期中，能够应对各种风险，确保工程项目能够按计划完成。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
工程项目的绩效方案
工程项目的绩效方案一、前言工程项目绩效评估是对工程项目执行结果的评定，是验证项目计划与目标实现程度的过程。
此方案是特定工程项目的绩效评估计划，通过对项目的全面绩效评估，为项目管理者和相关利益方提供决策参考，实现项目目标和提高项目管理水平。
二、绩效评估目标通过绩效评估，实现以下目标：1. 评估项目的绩效，了解项目执行结果与目标的差距；2. 识别项目管理过程中的问题和挑战，为提高管理效率和成效提供依据；3. 为项目管理者和利益相关方提供客观数据和信息，提高决策的准确性和科学性；4. 为未来类似项目提供经验教训和参考。
三、绩效评估内容绩效评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标与计划的评估：对项目目标的实现情况进行评估，包括项目交付成果、时间和成本目标的实现情况。
2. 项目执行过程的评估：对项目执行过程中的管理方法、人员配备、沟通协调、风险控制等方面进行评估，识别问题和改进措施。
3. 项目成果的评估：对项目交付成果质量、性能、成本等方面进行评估，了解成果的实际价值和效益。
4. 项目利益相关方的满意度评估：针对项目利益相关方的需求满意度和期望达成情况进行评估，了解他们对项目执行结果的评价和反馈。
四、绩效评估方法1. 绩效数据采集：通过项目文件、会议记录、项目经理报告、沟通记录、变更控制记录等信息源，收集和整理项目执行过程的数据和信息。
2. 绩效指标建立：基于项目目标和计划，建立相应的绩效评估指标体系，包括成本绩效指标、进度绩效指标、质量绩效指标等。
3. 数据分析：通过统计分析、趋势分析、对比分析等手段，对采集的数据进行分析，了解项目执行过程的情况和结果。
4. 问卷调查和访谈：向项目参与者和利益相关方进行问卷调查和个别访谈，了解他们对项目执行情况的评价和建议。
5. 绩效评估报告：将采集的绩效数据和信息编制成绩效评估报告，向相关利益方进行反馈和沟通。
五、绩效评估实施计划1. 制定绩效评估计划：在项目启动的初期，由项目管理团队制定绩效评估计划，包括目标、内容、方法、时间表等。
工程项目管理绩效考核方案
工程项目管理绩效考核方案
工程项目管理绩效考核方案应包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确考核的目标和指标，如完成工程项目的质量、时间和成本目标，项目投资效益等。
2. 考核周期：确定考核的周期，比如每个季度、半年或一年。
3. 考核方法：采取定量和定性相结合的方法，考核指标应具体、客观、可衡量。
可以通过问卷调查、实地考察、评估报告等方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核结果，评判项目管理人员和团队的绩效表现，以便日后在考虑任职晋升、评定薪资福利时有据可依。
5. 奖惩机制：根据考核结果，制定奖惩机制，对表现优秀的人员和团队进行奖励，对表现不佳的人员和团队进行惩罚和提醒。
6. 完善考核评价体系：定期回顾和总结考核结果，不断完善考核评价体系，推动优秀的管理模式和经验在公司内部和外部推广应用。
工程公司绩效考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。
本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。
3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。
4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。
5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。
3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。
五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
工程项目部管理绩效方案
工程项目部管理绩效方案一、绩效管理的背景及意义随着市场的竞争日趋激烈，企业管理者们开始重视绩效管理这一管理工具的重要性，它是企业管理者们对企业整体绩效进行有效管理的一种重要手段，它可以对企业员工在工作中所发挥的效果进行全面的评价，有利于及时发现问题，指导员工改进工作，提高组织效率和员工工作积极性。
而在工程项目部这样一个需要高效协作的部门中，绩效管理更显得至关重要，因为它关系到项目的完成质量、进度和成本，对项目部的绩效管理要求更为严格。
二、绩效管理目标1. 提高项目部整体绩效指标，完成项目部年度目标任务；2. 提升项目工作效率，提高项目质量、降低成本；3. 促进项目团队建设，激发员工工作积极性和创造力。
三、绩效管理措施1. 绩效考核制度建立建立完善的绩效考核制度，制定清晰的绩效指标和权责清单，对项目部各项工作进行量化、可衡量的评估。
包括各项工作计划、执行情况、成本控制、质量标准、安全生产指标、团队建设等多个方面的指标。
2. 绩效激励机制建立激励机制，对于绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括物质奖励和精神激励，如岗位晋升、培训学习机会等。
同时，对于绩效不佳的员工也应该给予警告、培训和辅导，帮助其提升工作绩效。
3. 绩效改进机制建立员工绩效改进机制，定期进行绩效评估，及时发现问题，制定改进方案，指导员工改进工作方法，提高工作效率。
4. 团队建设机制建立团队建设机制，加强团队沟通与协作，提高项目部整体配合效率，鼓励员工之间共同学习、分享经验，达到共同进步和发展的目的。
四、具体实施步骤1. 设立绩效管理小组由项目部主管任命专门的绩效管理小组，负责绩效管理的具体执行工作。
小组成员包括项目主管、人力资源部门、质量管理部门、安全生产部门等相关领导和专业人员，确保全面且专业。
2. 制定绩效考核指标绩效管理小组按照项目部的工作特点和目标，根据企业战略设定项目部的绩效考核指标，明确指标的权重和影响因子。
并根据实际情况不断调整和改进。
工程项目绩效管理方案
工程项目绩效管理方案一、引言项目绩效管理是确保项目按时交付，并在预算范围内提供高质量成果的关键工具。
绩效管理涉及监督项目的进度和成果，识别并解决可能影响项目绩效的问题，并评估项目的成果。
本文旨在提出一份全面的项目绩效管理方案，以确保项目在开展过程中能够有效地进行监督和评估。
二、项目背景本项目是一个工程项目，旨在建设一个新的水坝和水电站。
项目规模庞大，需要涉及大规模的土建、机电设备和水利工程，并涉及到环境保护及社会影响的问题。
项目的成功实施对于当地的水资源开发和经济发展至关重要。
三、项目绩效目标1.按时交付：项目需要在规定的时间内完成，并确保交付符合质量和安全标准。
2.控制成本：项目需要在预算范围内进行管理，确保成本控制。
3.保证质量：项目成果需要满足相关的质量标准，确保项目的长期运行和环保。
4.关注安全：项目在施工和运行期间，需要保证工程安全和人员安全。
5.关注环保：项目在施工和运行期间，需要保证对环境的保护。
6.社会影响：项目需要考虑对于当地社会的影响，确保项目对当地社会的积极贡献。
四、项目绩效管理框架1.项目绩效测量指标项目绩效测量指标需要包括项目的成本、进度、质量、安全和环保。
其中成本指标包括预算、实际支出和成本控制情况；进度指标包括工程进度、交付时间和进度控制情况；质量指标包括质量标准达成情况和质量问题处理情况；安全和环保指标包括安全事故发生情况和环保违规情况。
2.绩效监督和报告项目经理需要定期对项目的绩效进行监督和报告。
监督工作需要包括对项目进度、成本和质量的实际情况进行监控和对比，并通过系统性的指标对整个项目进行评估。
报告工作需要包括对项目的绩效情况进行总结和整理，并及时向相关方提供报告。
3.问题识别和解决项目绩效管理的一个重要环节是问题识别和解决。
项目中可能会出现的问题包括成本超支、工程延期、质量问题、安全事故和环保违规等。
项目经理需要及时识别并解决这些问题，并对问题的根本原因进行分析和解决。
项目绩效管理的方案
项目绩效管理的方案一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和乐观性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。
4、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核5、考核时间及相关制度1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
工程公司绩效考核管理方案
工程公司绩效考核管理方案一、引言绩效考核是工程公司内部管理的重要环节，是评价员工工作表现和实现公司目标的重要手段。
科学、合理的绩效考核管理方案能够有效激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司战略目标。
本文旨在建立一套完善的工程公司绩效考核管理方案，以提高公司整体绩效水平，促进持续发展。
二、绩效考核管理方案目标1. 提高员工工作积极性和工作效率；2. 促进员工个人和团队合作，实现公司目标；3. 通过绩效考核激发员工创新能力和工作激情；4. 完善公司绩效考核机制，激发员工履行职责的动力；5. 实现公司绩效管理与员工薪酬的有效挂钩。
三、绩效考核内容1. 工程项目管理（1）项目计划执行情况（2）工程质量评估（3）工程项目成本控制（4）工期管理和进度目标是否按期完成（5）对工程问题的及时整改和解决（6）工程方案改进与创新（7）现场安全和风险防范（8）工作团队协作2. 工作任务执行（1）工作任务分解及执行情况（2）工作情况记录和报告（3）工作效率和完成质量（4）主动协助他人工作3. 个人能力表现（1）专业技能水平（2）学习能力和创新能力（3）团队合作能力（4）领导能力和执行力（5）沟通表达和应对危机能力（6）自我管理和压力处理能力四、绩效考核体系1. 绩效考核对象本公司全体员工均参与绩效考核，不分级别、职务。
2. 绩效考核周期每年进行一次绩效考核，评定上一年度员工的工作绩效。
3. 绩效考核标准以绩效目标实现情况为基准，结合具体工作任务和岗位要求，制定多维度的绩效考核标准。
不同岗位、不同职责的员工有不同的考核指标和权重。
4. 绩效考核方式（1）绩效自评员工根据自身的工作表现和实际贡献，对自己的绩效进行自我评价。
（2）部门经理评定部门经理根据员工工作情况、工作成果、工作态度等情况，进行绩效评定。
（3）全员评定由公司设立专门的绩效评定委员会，由多位领导及人力资源部门进行全员绩效考核评定。
5. 绩效考核结果（1）绩效考核结果分为优秀、合格、亏损三个级别。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案I. 背景工程项目部的绩效考核管理是为了评估员工在工作中的表现，提高团队的工作效率和质量。
一个有效的绩效考核管理方案可以帮助项目部建立明确的目标和标准，激励员工努力工作，同时也为员工提供了一个公平公正的评估机制。
II. 目标1. 确定项目部的绩效考核目标，包括项目完成情况、工作质量和安全等方面的评估；2. 激励员工在工作中展现出卓越的表现，提升员工的工作积极性和工作质量；3. 建立公平公正的评估机制，确保每个员工都能获得公正的评价和奖励；4. 提供有效的反馈和发展机会，帮助员工改进工作表现。
III. 方案内容1. 设立明确的绩效考核指标：根据项目部的具体情况，确定需要评估的绩效指标，例如项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 制定具体的评估标准：针对每个绩效指标，明确评估标准，并将其具体化、量化。
例如，对于项目完成情况这一指标，可以以项目进度、成本控制等方面作为评估标准，并设定相应的目标值。
3. 设立绩效评估周期：根据项目部的工作节奏和周期性，设立适当的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
4. 形成评估报告和反馈：根据评估结果，形成评估报告，并及时向员工反馈评估结果。
同时，制定个人发展计划，为优秀表现的员工提供晋升和培训机会。
5. 奖励和激励机制：根据评估结果，设立奖励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，例如奖金、晋升等。
同时，制定激励计划，鼓励员工在日常工作中不断提升自己的表现。
6. 建立持续改进机制：定期评估绩效考核管理方案的有效性和实施情况，根据反馈结果进行相应的调整和改进，确保方案的有效实施。
IV. 实施步骤1. 确定绩效指标和标准；2. 建立评估流程和时间表；3. 培训相关人员，确保评估的公平公正；4. 进行绩效评估，并形成评估报告；5. 向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划；6. 实施奖励和激励措施；7. 定期评估方案的执行情况并进行改进。
工程项目管理绩效方案
工程项目管理绩效方案
1. 目标设定，首先确定项目的目标和关键绩效指标。
这些指标
可能包括项目完成时间、成本控制、质量标准、客户满意度等。
确
保这些指标与项目的整体目标一致，并且能够量化和衡量。
2. 规划阶段，在项目规划阶段，需要明确确定绩效评估的方法
和工具。
这可能包括制定绩效考核表、建立评估标准、确定评估频
率等。
3. 沟通与参与，在项目启动阶段，需要与项目团队和相关利益
相关者共享绩效目标和期望。
确保他们理解并参与到绩效管理中来。
透明的沟通和参与有助于增强团队的责任感和承诺。
4. 监控与反馈，在项目执行阶段，持续监控项目的进展，并收
集数据以评估绩效。
及时的反馈对于纠正偏离和改进项目执行非常
重要。
这可能包括定期的项目审查会议、里程碑评估和进度报告等。
5. 调整与改进，根据绩效评估的结果，采取必要的措施进行调
整和改进。
这可能包括重新分配资源、调整进度计划、改进沟通和
协作等。
6. 结束阶段评估，在项目结束时，进行绩效总结和评估。
总结
项目绩效，记录成功的经验教训和失败的教训，为未来项目提供经
验借鉴。
在实施绩效方案时，需要特别注意的是，绩效评估应该客观、
公正、可量化，并且要与项目目标和利益相关者的期望保持一致。
同时，灵活性也很重要，因为项目环境可能会发生变化，绩效方案
需要能够适应这些变化。
最后，持续的学习和改进也是至关重要的，通过不断地反思和改进，提高项目管理绩效水平。
某公司工程项目管理绩效考核办法
某公司工程项目管理绩效考核办法某公司工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了提高某公司工程项目管理的绩效水平，促进项目管理能力的提升，制定本考核办法。
第二条本办法适用于某公司所有工程项目管理人员。
第三条工程项目管理绩效考核的目的是评价项目管理人员在项目实施中的绩效水平，指导和激励管理人员提升工程项目管理能力，促进项目的顺利实施。
第二章考核内容第四条工程项目管理绩效考核内容主要包括以下几方面：1. 项目目标的完成情况2. 项目进度的控制情况3. 项目成本的控制情况4. 项目质量的控制情况5. 项目安全管理情况6. 项目风险的控制情况7. 项目团队的管理情况8. 项目沟通和协调能力9. 项目创新能力10. 项目整体效益情况第三章考核流程第五条工程项目管理绩效考核按照制定、实施、评价、奖惩的流程进行。
第六条制定阶段，由某公司项目管理部门负责对考核办法进行制定，并确定考核指标和权重。
第七条实施阶段，某公司项目管理部门将考核指标和权重告知项目管理人员，并要求项目管理人员按照要求开展工程项目管理工作。
第八条评价阶段，某公司项目管理部门按照考核指标和权重对项目管理人员进行绩效评价，并形成评价报告。
第九条奖惩阶段，根据项目管理人员的绩效评价结果，某公司项目管理部门可以给予适当的奖励，或者根据情况对不符合要求的项目管理人员进行相应的惩罚措施。
第四章考核指标和权重第十条工程项目管理绩效考核的指标应根据项目类型和阶段的不同进行合理设置，并且具备可量化和可操作性。
第十一条考核指标的权重根据项目的重要性和项目管理人员的层级和职责进行合理分配。
第十二条考核指标和权重应根据公司的整体战略目标进行调整和优化，以保证绩效考核与公司目标一致。
第五章绩效奖励和惩罚第十三条绩效评价结果优秀的项目管理人员可以获得公司提供的奖金、晋升、荣誉表彰等激励措施。
第十四条绩效评价结果不符合要求的项目管理人员要接受相应的批评教育，并可能面临降职、减薪、辞退等惩罚措施。
某公司工程部绩效考核管理办法
某公司工程部绩效考核管理办法工程部绩效考核管理办法，修订版，为了认真贯彻公司绩效考核管理的有关精神～正确评价工程部全体员工的工作业绩和工作表现~根据集团公司、公司有关规定～制定本办法。
一、考核原则：1、公开、公平、公正。
2、综合考虑工作饱满情况、工作实绩、工作质量、学习创新和特殊贡献等因素~分级拉开内部分配的差距.3、以鼓励为主～以惩罚为辅。
4、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚结合。
5、物质激励与精神激励相结合。
二、具体考核细则:1、实行积分考核制度~每月每人120分～与绩效工资直接挂钩。
2、主管以下员工，不含主管，由分管副部长，主管,、部长分别评分~最终得分为二者的加权得分～权重分别为40％、60％。
主管以上人员由部长直接评分。
3、部门月度绩效工资分配根据考核得分情况确定～综合得分在100分以上者～除按本人系数的100%发放绩效工资以外~还由部长根据当月绩效工资总额的具体情况进行额外奖励，90,99分者～按其本人系数的100％发放绩效工资，得分在85，89者～按其本人系数的85%发放绩效工资，得分在75，84者～按其本人系数的80%发放绩效工资,得分在75分以下者～绩效工资仅发放一半，连续两月得分在75分以下者～部门将向公司建议对其工作安排进行调整。
4、有关量化标准:1，迟到在十分钟之内者~一次扣2分,迟到在十分钟，以上者~一次扣5分～并在当月绩效中扣罚50元,早退一次扣5分～并在当月绩效中扣罚50元,在公司办公室考勤检查中被发现缺勤的,含迟到、早退、旷工，～一次扣5分~并在当月绩效中扣罚50元。
当月扣满5分者～如再次发生迟到现象～报公司办公室进行处理。
,2，没有合理原因~未按时完成部门安排的任何一项工作任务的～每次扣5分。
,3,与部门同事或其他相关部门人员发生争吵～未造成影响的～一次扣5分,造成影响的~一次扣10分,当月扣完10分者~再次发生争吵现象~一次处罚100元~情节严重者～报公司办公室进行处理。
工程绩效管理方案
工程绩效管理方案一、前言。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱们这个工程得有个大方向，就像要去的宝藏地点一样明确。
比如说，要在[具体日期]之前，以[X]元的预算，高质量地完成[工程名称]工程，这个工程得符合[相关标准和规范]，还得让客户（如果有）满意得竖起大拇指。
2. 分阶段目标。
规划阶段：在[开始日期1]到[结束日期1]之间，完成详细的工程规划，包括工程图纸、施工流程、人员安排和材料清单。
这个阶段就像是绘制寻宝地图，每一笔都得精准。
基础建设阶段：[开始日期2] [结束日期2]，完成工程的基础部分，像盖房子的地基得打得稳稳当当的，验收的时候不能有任何隐患。
主体建设阶段：[开始日期3] [结束日期3]，这是工程的重头戏，要按照计划把主体结构建起来，就像搭积木一样，一块都不能错。
收尾阶段：[开始日期4] [结束日期4]，把最后的装修、设备安装调试等工作搞定，让整个工程看起来光鲜亮丽，准备好迎接最后的胜利（验收）。
三、团队成员的角色与职责。
1. 项目经理。
这可是工程冒险队的队长，要负责整个工程的统筹规划、资源调配、进度把控和对外沟通协调。
就像一个超级管家，什么事儿都得操心，得确保每个队员都知道自己的任务，工程进度不落后，遇到问题能及时解决。
2. 工程师团队。
结构工程师：负责工程结构的设计和安全评估，就像建筑的骨骼医生，得保证这个建筑的“骨架”结实耐用。
电气工程师：搞定工程里的电气系统，从布线到设备的电力供应，他们得让整个工程像机器人一样充满能量又不会短路。
机械工程师（如果有）：要是工程涉及机械部分，那机械工程师就是让那些大机器小零件乖乖听话的魔法师，保证机械部分正常运转。
3. 施工团队。
施工队长：带着施工队员们在工地上冲锋陷阵，按照工程师们的设计把工程一点点建起来。
每天得安排好工作任务，检查施工质量，还得保证施工现场的安全。
普通施工人员：他们是工程的实际建造者，就像勤劳的小蜜蜂，一块砖一块瓦地把工程完成。
要遵守施工规范，听从队长的指挥，认真完成自己的工作任务。
工程绩效管理方案
工程绩效管理方案背景工程项目管理的过程中，绩效管理是一个非常重要的环节，尤其是在工程项目实施过程中，准确的绩效管理可以使得项目管理者更加清晰地了解项目的实际状况，及时发现问题，并及时进行调整和解决，以确保项目可以按照既定的计划高效的推进。
因此，本文将给出一套针对工程项目的绩效管理方案。
方案确定绩效评估的指标体系绩效评估的指标体系是评估工程项目绩效的重要标准。
要建立一个完整的指标体系，可以从以下方面考虑：•预算控制：评估预算的控制和执行情况；•进度控制：评估工期计划执行情况；•质量控制：评估工程质量控制情况；•安全控制：评估工程施工过程的安全控制情况；•绩效评估：综合评估项目管理的整体绩效。
立项前的准备工作在项目初期，工程项目管理人员需要进行一些准备工作，例如项目的立项、规划、任务划分和人员组建等，这也是项目管理绩效管理的重要阶段。
在这个阶段，需要特别关注以下几点：•制定合理的项目目标和预算计划；•明确项目管理人员的职责和权力；•制定工程实施计划，并监控实施效果；•确定项目管理的决策流程和沟通渠道。
实施阶段的绩效管理在项目的实施阶段，需要特别关注以下几点：•定期召开项目管理会议，及时汇报和解决问题；•对工程标准和规范进行严格的执行和监督；•经常对项目进度、成本、质量等方面的情况进行检查和评估；•根据实际情况及时进行调整和优化项目的执行计划。
收尾阶段的绩效管理在工程项目收尾阶段，需要特别关注以下几点：•对项目实际结果进行总结、评估，总结经验教训，为后续项目提供参考；•做好项目闭环管理工作，包括项目验收、归档、文档和资料整理等；•与客户进行沟通并了解客户的意见和反馈。
总结本文针对工程项目的绩效管理方案，从确定绩效评估的指标体系、项目立项前的准备工作、项目实施阶段的绩效管理、收尾阶段的绩效管理等方面进行了全面说明。
通过实施以上方案，可以确保工程项目能够按照既定计划高效的推进，并及时发现和解决问题，提高项目的整体管理水平，为项目的顺利完成提供支持和保障。
工程绩效管理方案
工程绩效管理方案一、引言绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于工程项目管理同样至关重要。
通过绩效管理，可以对项目的进展、成本、质量等方面进行全面、系统地监控和评估，从而提高项目管理的效率和效果。
本文旨在提出一套适用于工程项目的绩效管理方案，以期提高工程项目管理的质量和效率。
二、绩效管理的基本概念绩效管理是指通过设定目标、监控执行情况、评估结果以及制定改进方案，来提高工程项目的管理质量和效果的一种管理手段。
其基本目的是确保项目目标的实现，并且使得项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。
它包括了对计划、执行、控制和评估各个阶段的管理过程。
三、工程绩效管理的组成工程绩效管理主要包括了目标设定、数据收集、数据分析和结果评价四个主要组成部分。
1.目标设定：在项目启动阶段，项目管理者需要与相关部门或者客户共同明确项目目标，并将目标明确化为量化的指标和可衡量的指标，以及与之配套的绩效衡量方法。
目标包括了项目成本、进度、质量、风险等方面。
2.数据收集：在项目执行阶段，项目办需要通过适当的手段和工具对项目数据进行收集和记录。
数据包括了成本、进度、质量、风险等信息，这些数据是评价项目绩效的依据。
3.数据分析：在项目执行的过程中，项目管理者需要对项目数据进行分析并与项目目标进行比较，以确定项目绩效的状况并找出其中的问题，并据此制定调整措施。
4.结果评价：在项目结束后，需要对整个项目的绩效进行综合评价，包括了项目成本、进度、质量、风险等方面的评价，并根据评价结果制定下一步的改进方案。
四、工程绩效管理的建立与实施在项目管理过程中，工程绩效管理的建立与实施至关重要。
只有不断地对项目进行绩效管理，才能及时发现问题，并能够及时对问题进行纠正，从而提高工程项目管理的质量和效果。
1.目标设定：在项目启动阶段，项目管理者需要与相关部门或者客户共同明确项目目标，并将目标明确化为量化的指标和可衡量的指标，以及与之配套的绩效衡量方法。
2.数据收集：在项目执行阶段，项目办需要通过适当的手段和工具对项目数据进行收集和记录。
项目工程管理绩效方案
项目工程管理绩效方案一、绪论项目工程管理绩效是企业在项目实施过程中对项目目标完成情况进行评价的方法和手段。
项目管理绩效不能只是简单地从经济指标出发，还应该综合考虑项目的质量、进度、成本等方面的表现。
企业必须建立科学的绩效评价体系，科学地评估项目工程管理绩效，促进项目按期、按质、按量完成。
这篇文章将就项目工程管理绩效方案进行探讨，旨在指导企业如何设计科学的绩效评价体系，提高项目工程管理的绩效水平。
二、项目工程管理绩效评价体系设计1. 绩效评价指标体系设计（1）项目质量评价指标项目质量是项目成功的基础，质量评价指标应囊括项目的各个阶段，从规划、设计、施工、验收到交付，全方位地评价项目的质量表现。
指标可以包括质量控制效果、质量保证措施执行情况、质量事故频率等方面的表现。
（2）项目进度评价指标项目进度是项目能否按期交付的关键，进度评价指标应考量项目计划执行情况、进度控制效果、关键路径的把控等方面的表现。
（3）项目成本评价指标项目成本是项目完成所需的资源投入，成本评价指标应包括预算执行情况、成本控制效果、资源利用率等方面的表现。
2. 绩效评价方法确定（1）定量化评价方法采用专业的工程管理软件对项目的质量、进度、成本进行定量化的评价，可以从数据的角度客观地评估项目的绩效表现。
（2）定性化评价方法除了定量化的评价方法，还应该通过问卷调查、专家评审等方法进行项目工程管理绩效的定性化评价，充分考虑到领导、参与者的主观感受和意见，以及实际情况的综合性评价。
3. 绩效评价流程设计项目工程管理绩效的评价流程应围绕项目生命周期，全程监控项目的质量、进度、成本情况，并及时进行评价和调整。
包括绩效评价目标制定、数据采集、评价分析、绩效报告等环节。
三、项目工程管理绩效评价实施1. 绩效评价目标设定在项目开展之初就需设定明确的绩效评价目标，明确项目的质量、进度、成本目标，为后续的绩效评价提供目标和标杆。
2. 数据采集项目工程管理绩效评价的数据采集需要全程监控，可以借助工程管理软件和信息系统实时采集、记录项目的各类数据，确保数据的真实性和有效性。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案工程项目部绩效考核管理方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
(二)客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
(三)重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1、工程外包人员。
2、试用期员工。
3、公司因工程需要临时聘请的员工。
4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。
二、薪酬标准及员工职业规划(一)薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
(二)职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定任务)、经理助理(独立完成任务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
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2010年创达建设工程公司项目绩效管理方案一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。
范围：公司所有正在实施的项目部的项目。
二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。
三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。
考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。
每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。
每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。
考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确认后，报公司工程部。
2、对项目信息资料进行规范要求。
按照公司的项目信息资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见《项目部考核检查评分表》）。
3、与业主进行沟通。
考核小组必须与业主进行充分沟通，了解项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。
《业主监督意见卡》必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。
与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2）、对总监的评价。
4、与项目部成员进行沟通。
考核小组必须与项目部成员进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的地方，并做详细记录。
考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思路。
与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建议。
5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。
5、监理费回收。
考核小组根据项目监理费回收情况，与项目总监核对，督促项目总监做好监理费的回收工作。
五、考核小组工作程序1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。
2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检查，包括资料和实体质量、安全。
3、考核小组与业主进行沟通。
4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。
5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。
6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目总监签字确认。
7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按顺序整理装订。
附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整改通知单河南创达建设工程管理有限公司工程部2009年12月3日附表1：河南创达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部自身建设序号考核要求分值考核内容考核得分1.1 遵守监理工程师职业道德和廉政守则。
无违纪违法事件发生。
3分1、随机询问2个问题，答对一条得0.5分。
若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。
2、无违法违纪事件发生，得2分。
考核记录：1.2 认真学习公司标准及国家规范，建立学习记录，遵守公司各项规章制度。
3分1、随机询问2条，答对一条得0.5分；2、检查学习记录，学习有组织、有计划、有实施，记录详细的，得2分；考核记录：1.3 人员出勤记录：总监或总监指派专人负责，考勤表应上墙，并与上报公司考勤和监理日志记录一致。
2分1、考勤表上墙，记录及时、正常，得0.5分；2、有专人负责，得0.5分3、考勤真实，得1分。
考核记录：1.4 公司形象及办公设备3分1、现场有公司标志、名称，位置醒目且符合要求得1分；办公室整洁得0.5分；2、上墙资料符合要求得1.0分；计算机、打印机、仪器工具保管良好得0.5分。
考核记录：1.5 个人形象主要包括：衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。
2分1、衣着整洁得0.5分；2、进场佩带安全帽、胸卡得0.5分；3、待人接物礼貌得1分。
考核记录1.6 内部分工协作：分工明确、配合默契，有团队精神。
2分1、分工明确得1分；2、配合默契，未发生影响工作的内部矛盾得1分。
考核记录：1.7 监理人员持证上岗情况10分项目人员要求全部持证上岗，现场检查每一名人员无证扣5分。
1.8 监理费回收情况10分能按合同及时（符合回收条件1个月内）收取监理费得10分。
每次回收不及时扣5分。
考核记录：此项应得35 分，实得分。
第二项：监理部工作绩效序号考核要求分值考核内容考核得分2.1 《监理规划》、《监理实施细则》的编写和报批应根据公司有关规定执行。
2分核查：规划、一份细则，（规划占1分、细则占1分），编写及时得0.5分；报批及内容符合要求得0.5分。
考核记录：2.2 监理人员对监理文件、监理依据及图纸的熟悉与掌握情况。
4分询问7个问题：熟悉《监理规划》得1.0分；熟悉《监理实施细则》得0.5分；熟悉强制性标准得0.5分；熟悉施工合同、施工组织设计各得0.5分；图纸2个问题，每个得0.5分。
考核记录：2.3 审核承包单位质量管理、技术管理、质量、安全保证体系。
2分审核认真，得1分；指令得以落实，得1分。
考核记录：2.4 施工组织设计（施工方案）审批。
2分抽查一份施工组织设计、一份施工方案，分别占1分；审核认真得0.5分；指令得以落实且审批及时得0.5分。
考核记录：2.5 工程控制点水准点复核、沉降观测。
1分有复测报告得0.5分，有沉降观测报告得0.5分。
考核记录：2.6 检验批、分项分部工程报验。
2分报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保证隐蔽工程及时报验。
随机抽查4份报验资料，每份合格得0.5分。
2.7 原材料、构配件、设备报验。
3分按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件应真实、齐全。
随机抽查6份报验资料，每份合格得0.5分。
考核记录：2.8 监理通知。
2分依据充足、用词准确，指令正确、书写规范，不得出现错别字。
监理通知应有回复，且有监理人员复核意见。
随机抽查4份监理通知，每份合格得0.5分。
考核记录：2.9 监理月报应按公司《项目管理文件》编制并及时上报。
2分1、月报编制符合要求，得1分。
2、查看项目部发文记录，业主及时收到得0.5分，查看工程部收文记录；工程部及时收到得0.5分。
月报发文一次不及时的，不得分。
考核记录：2.10 监理例会：每周进行一次，定期召开，会议形成纪要，与会各方签字认可；格式符合公司《监理部管理文件》要求。
2分随机抽5份会议纪要：1、正常召开得1分。
1份不符合要求不得分；2、纪要详细规范得1分。
1份不符合要求不得分。
考核记录：2.11 监理日志应严格按《监理日志制度》执行，书写规范、记载及时、内容真实、全面。
3分1、书写规范得0.5分；记载及时得0.5分；内容真实得0.5分；2、内容全面得0.5分；总监按要求审核及时得1分。
考核记录：2.12 旁站到位。
3分1、有旁站方案得1分；2、旁站记录详细、规范得1分。
一份不符合不得分3、旁站记录齐全得1分。
不齐全不得分。
考核记录：2.13 阶段性总结：包括基础工程、主体工程、工程竣工工作总结等。
2分1、阶段性总结与工程进度同步得1分；只要1次不同步不得分；2、阶段性总结规范得1分。
不规范不得分。
考核记录：2.14 工程质量、控制效果。
6分考核组巡查工地，监理部有质量控制措施，质量受控，观感良好的得6分；发现一处质量问题，扣0.5分，扣完为止。
考核记录：2.15 进度计划控制、措施与落实。
4分检查所有月进度控制动态记录，比较实际与计划的差别，认真分析，采取措施。
要有动态比较、偏差分析、有控制措施、有落实。
有一次不符合要求的该项不得分。
考核记录：2.16 投资控制、措施与落实。
4分按合同要求控制投资，工程计量按时，工程款审核手续及时齐全。
计量及时得1分；计量准确得1分；支付手续齐全得1分；建立支付台帐和已完工程量台帐每项得0.5分。
考核记录：2.17 合同管理。
3分1、熟悉监理合同得1分；2、工程变更处理符合程序得0.5分；3、费用索赔事项管理符合程序得0.5分；每月向公司反映、有书面报告得0.5分；报告真实、表述清楚得0.5分。
考核记录：2.18 按照《建设工程安全管理条例》检查现场安全文明施工按公司有关要求执行。
5分1、审查施工单位安全管理体系，符合要求得0.5分，审查施工单位安全管理人员数量及特殊工种上岗证符合规定得0.5分；2、审查施工单位重要分项、分部施工方案，有安全管理措施的，得1分；3、编制安全监理实施细则，有针对性的得1分；4、对现场安全文明施工检查有记录的得1分，有施工单位整改反馈的得1分。
考核记录：2.19 信息管理。
3分1、信息流程通畅得1分；2、卷册、卷目标示清晰，规范、检索方便得1分；3、建立了见证取样台帐得0.5分；建立了分项分部报验台帐得0.5分。
考核记录：此项应得55 分，实得分。
第三项：业主满意度序号考核要求分值考核内容考核得分3.1 业主满意度。
10分考核期间，由业主代表（现场负责人）填写《业主监督意见卡》。
1、业主打分115分以上得10分；2、业主打分100~115分得7分；3、业主打分80~100分得4分；4、业主打分80分以下得0分。
考核记录：合计应得分实得分百分比说明：1.本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。
2.本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上项目总监综合考核得分；3.凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的项目不得评优。
参加考核人员：组长签字：成员签字：总监签字：考核日期：附表2：业主监督意见卡记录号：编号：项目名称：年月日序号项目内容满分情况或意见说明01 职业道德是否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002 人员出勤情况是否有空岗现象1003 监理行为有无监理行为不规范现象1004 质量控制您对质量控制工作是否满意3005 进度控制您对进度控制工作是否满意1006 安全文明施工控制您对安全控制工作是否满意 507 投资控制您对投资控制工作是否满意 508 合同管理您对合同管理是否满意 509 信息管理有无监理月报上报不及时、内容不真实现象，有无资料整理不及时、内容不真实现象等1010 合理化建议有无被采纳的合理化建议 511 工作积极性工作是否积极、热情 512 协调能力处理矛盾是否有能力 513 礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人 514 其他工作 5合计120 您对监理工作的综合评价（请打√）：优秀□良好□合格□不合格□请您对监理工作提出意见和建议：业主：日期：附表3：河南创达建设工程管理有限公司员工日常工作考核表工程名称：姓名评价内容工作态度40 责任心15 积极性15 原则性5 纪律性5工作能力30 专业知识10业务能力15语言、文字水平5工作成绩30 工作质量15工作效率15得分合计100说明：（需要时可对每个员工做出书面评价）总监签字：日期：年月日项目总监考核表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分得分情况01 业主评价业主代表（现场负责人）填写《业主监督意见卡》：5、业主打分115分以上得20分；6、业主打分100~115分得15分；7、业主打分80~100分得10分；业主打分80分以下得0分。