16开幅面高校、中专教师系列专业技术职务任职资格评审表

一、工作业绩：1、制定了详细可行的财务管理制度，从费用的申请、审核到支出，都有严格的审批手续，使得项目部财务管理规范化、制度化，有效控制了工程项目成本。

2、（由于前几年西藏项目部工程承接量大，工作人员有限，使得工程资料管理方面存在许多遗留问题，如工程早已完工，但没有验收或已经验收但由于资料缺失而无法从建设单位收取相应的工程款等）针对这些问题，我对每个工程建立相应的工程档案，将相关的工程资料（如竣工资料、结算、验收报告等）整理归档，建立了工程项目管理台账（即合同管理台账），把合同执行过程中的所有信息全部记录在案，及时与各项目部沟通协调，促进单个工程项目的有效完成，并督促其完成签署相应的工程验收报告，及时更新维护合同管理台账，定期对台账分析、研究，发现问题及时解决，推动合同管理系统化、规范化。

这样，使得整个工程管理处于动态化、系统化的运行模式之中。

3、及时催收应收账款，有效保障了流动资金的链接，使得进一步的工程运行有了资金上的保证。

二、岗位认知1、企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。

企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系，尤其是对于我们这样的通信施工企业。

合同管理成为现代企业经营管理的重要组成部分，能否把好合同管理关，自然成为现化企业经营管理成败的一个重要因素。

面对日益激烈的市场竞争，有的企业费劲九牛二虎之力揽到工程，但是由于缺少合同法律意识或者是对合同管理不够重视，只顾干活，但当工程结束之后却由于没有建立合同或各种合同纠纷，使得企业遭受巨大的经济损失。

2、加强合同管理是保证企业健康发展的必要途径合同管理是现代企业经营管理中的重要组成部分，它不仅是简单的要约、承诺、签约等手段或程序，而是包括调查、谈判、起草、签订、履行、监督等环节，使合同依法订立并全面履行，以规避企业经营风险。

合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。

作为合同归口管理部门，应该明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。

三、竞聘优势四、工作设想及思路1、加强学习，提升个人业务能力。

2、加强合同管理软件的有效应用。

合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，把企业需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。

目前我们公司正在使用的是PM8系统，我们应该充分利用此软件的强大功能，对经营合同进行有效管理。

同时我们可以进一步开发PM8的功能，使得其更好的为企业服务。

3、将合同管理与工程管理有机结合，指导分公司及项目部建立有效的工程管理台账（工程管理台账）作为施工企业，高效的工程管理是企业成功的关键，而有效的合同管理为工程管理奠定了基础。

如果我们能够将合同管理和工程管理有机的结合起来，使得合同管理中的工程信息更明晰、更丰满，这样就有可能使企业的工程管理处于一个清晰化、动态化、可执行性强的一个运行模式中。

通过我在西藏项目部的实践来看，建立工程项目管理台账的方法尤其适用于分公司和各项目部，其中工程项目管理台账中包括的内容越具体，具体实施就会越方便，工作效率也就会越高，当然，我们要注重及时更新维护台账，这样才能使工程管理处于一个动态化的运行中。

SC-4：合同管理岗企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。

在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。

放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。

4. 建立合同实施的保证体系首先要建立合同管理的工作程序。

在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。

其次还要建立文档系统。

项目上要设专职或兼职的合同管理人员。

合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。

最后还要建立报告和行文制度。

总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。

对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

第三条企业合同管理至少应当关注下列风险：（一）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。

（二）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。

（三）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

第四条企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。

第八条企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。

正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。

授权签署合同的，应当签署授权委托书。

第九条企业应当建立合同专用章保管制度。

合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。

第十一条企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。

第十五条合同管理部门应当加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更等情况，实行合同的全过程封闭管理。

第十六条企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估，对分析评估中发现合同履行中存在的不足，应当及时加以改进。

企业合同管理问题一、合同法制观念淡薄，风险意识差；二、合同签订行为不规范、约定不明确；三、合同履行监控制度不完善，合同签订与合同执行脱节；四、合同执行过程中忽视变更管理、纠纷管理；五、忽视合同相对方动态管理；六、企业合同管理跟不上时代步伐；……合同管理简介合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，合同管理软件主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。

合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题，专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。

简明具体功能项：合同起草：提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素，合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。

合同审批：根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见，帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。

合同文件：管理所有与合同有关的文件，包括合同原稿、变更文件、附图等内容，将任意格式的电子版文档可以直接导入系统中。

结算管理：解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结算账款，无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项，既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

实际进度：明确记录合同进度，并与计划情况进行对比，方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少，方便领导调整进度，安排下一步的工作。

商品管理：采用合同商品清单、询价、报价表单管理对应标的物型号、规格等明细，可以按商品类型、交货期等信息统计合同商品数量和金额，为公司市场策略、财务规划、招投标管理等提供依据。

合同变更：记录合同变更的原因、影响，并将变更依据作为附件导入系统，从而兼顾了变更过程管理的严谨和自动性，关联结果，有据可查，权责明晰。

预警系统：系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警，帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

报表：从不同角度对系统数据进行统计分析，辅助经营决策，多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形。

权限设定：为工作人员赋予精确的相关业务权限，能够更加细化和明确每个员工的工作职责，加强管理层对实际业务、人员安排的合理性。

项目成本管理、项目质量、进度管理上都有存在诸多的难题，存在难题的主要原因之一，就是对合同管理执行不到位而引起诸多的难题。

如何解决这些难题，本人愿同朋友们一起来共同探讨，我建议：项目管理过程必须首先建立项目合同管理台账。

1、建立项目合同管理台账的必要性及重要性。

因此，必须建立完整的、全面的信息管理系统，使全部合同执行与管理的各种信息处于可控状态，为管理者调整、修改、决策提供参考依据；为竣工结算审核工作打好基础并提交依据。

可见建立合同执行与管理台账是十分必的，也是十分重要的。

否则，信息处于不畅通、不对等、不全面的状态，就会出现这样和那样的诸多问题。

2、合同台账的基本内容。

建立合同台账，首先要全面了解合同的基本内容、合同管理要点，执行程序，进行分类。

把合同执行过程中的所有信息全部记录在案。

如合同的基本概况、开工、竣工日期、合同造价、支付方式、结算要求，质量标准；工程变更、隐蔽工程、现场签证、材料设备供货、合同变更、多方来往信函等事项，用表格的形式动态地记录下来。

3、建立合同管理台账的注意事项。

一是建立时要分好类，可按专业分类，如工程、咨询服务、材料设备供货；二是要事先制作模板，分总台账和明细统计表；三是由专人负责跟踪进行动态填写和登记，同时要有专人进行检查、审核填写结果。

四是要定期对台账分析、研究，发现问题及时解决，推动合同管理系统化、规范化。

合同是作为市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理成为现代企业经营管理的重要组成部分，能否把好合同管理关，自然成为是现化企业经营管理成败的一个重要因素。