小型建筑公司管理制度
深圳小型建设工程管理制度
深圳小型建设工程管理制度第一章总则第一条为规范深圳市小型建设工程管理，保障小型建设工程的质量和安全，提高小型建设工程的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于深圳市范围内的小型建设工程，包括但不限于道路、桥梁、水利、公共建筑等小型建设工程。
第三条小型建设工程应当按照国家相关法律法规进行规划、设计、施工和验收，保证工程质量和安全。
第四条小型建设工程管理应当坚持“统一规划、分步实施”的原则，确保建设工程各环节协调顺利。
第五条小型建设工程管理应当强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第二章规划设计第六条小型建设工程应当按照国家相关规划和设计标准进行规划设计，保证工程质量和安全。
第七条建设单位应当选择具有相应资质和实力的设计单位进行小型建设工程的规划设计，确保设计方案合理可行。
第八条建设单位应当及时向有关部门报送规划设计方案，并接受相关部门的审查和意见，按照相关规定进行修订和完善。
第九条建设单位应当在规划设计方案审查通过后，按照规划设计文件的要求进行施工，严格控制工程质量。
第十条小型建设工程的规划设计应当符合施工条件和周边环境，保证工程的可持续发展和生态环境的保护。
第三章施工过程第十一条小型建设工程的施工过程应当符合国家相关法律法规和建设工程质量标准，确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应当按照规划设计文件的要求进行施工，保证施工进度和施工质量。
第十三条施工单位应当配备符合要求的施工人员和管理人员，进行工程管理和施工监督，确保施工质量和进度。
第十四条施工单位应当对施工现场进行安全检查，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应当配合建设单位和监理单位的监督检查，及时处理施工中遇到的问题，确保工程质量和安全。
第四章竣工验收第十六条小型建设工程竣工验收应当按照国家相关法律法规和建设工程验收标准进行，确保工程质量和安全。
第十七条建设单位应当按照规划设计文件的要求进行竣工验收申请，接受相关部门的验收检查。
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
小型建筑公司规章制度牌
小型建筑公司规章制度牌第一章总则第一条为规范公司管理，维护员工权益，促进公司持续稳定发展，特制订本规章制度。
第二条全体员工必须遵守本规章制度，认真执行，不能有任何解释和变通。
第三条公司领导有权根据实际情况对本规章制度做出修改和补充。
第二章岗位责任第四条公司设立各种岗位，各岗位职责分配清晰，责任明确。
第五条每个员工必须严格遵守岗位职责，不得超越权限从事与本岗位无关的工作。
第六条岗位责任分配应合理合法，不存在违法违规现象。
第三章工作行为规范第七条公司员工必须服从公司领导的指挥，听从公司安排，不得擅自离职。
第八条员工不能在工作时间擅离职守，离岗需向主管汇报。
第九条公司员工在工作中必须认真负责，不得偷懒浪费时间。
第十条员工不得私自调休，应按照公司规定的休假制度请假。
第四章认真工作第十一条公司要求员工保护公司财物，使用公司资源不得私自挪用。
第十二条员工不能泄露公司机密，涉及公司利益的信息不得外传。
第十三条公司员工要进行团队协作，保持良好的团队精神。
第十四条公司员工在处理工作事务时，应当遵守公司制度，不得擅自决定公司事务。
第五章行为规范第十五条公司员工在工作中不得有打架斗殴行为，不得辱骂他人。
第十六条公司员工要保持良好的职业道德，不得收受贿赂，不得参与赌博等非法活动。
第十七条公司员工不能违反法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十八条公司员工要保持良好的个人形象，不得影响公司形象。
第十九条公司员工应当遵守公司规定的办公时间，不得迟到早退。
第六章绩效考核第二十条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬情况。
第二十一条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、工作效率等为评价标准。
第二十二条绩效考核结果与员工的晋升与薪酬挂钩，公司将按照评定结果进行奖惩。
第七章处罚措施第二十三条公司对违反规章制度的员工将按照公司规定进行处罚。
第二十四条处罚措施包括：口头警告、书面警告、停职检讨、降职处分等。
第二十五条对于重大违规的员工，公司有权辞退该员工。
小型建筑公司管理手册
小型建筑公司管理手册一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事建筑工程设计与施工的小型建筑公司。
我们以质量为核心，注重安全与效率，为客户提供优质的建筑服务。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求卓越，努力成为行业内的佼佼者。
二、组织结构公司的组织结构主要包括总经理、项目经理、施工队伍等。
总经理负责公司的全面管理，下设项目经理，负责具体的工程项目。
施工队伍由专业的建筑工人组成，负责项目的施工与执行。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体运营与管理，制定公司发展战略，监督项目执行情况，维护公司利益与客户关系。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与实施，确保项目按照合同要求完成，控制项目成本与质量。
3. 施工队伍：按照项目要求，负责施工工作，保证施工质量与安全，及时汇报工作进展情况。
四、项目管理1. 项目策划：在项目开始前，对项目进行全面的规划与评估，制定详细的项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 项目监控：对项目实施过程进行全程监控，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾：在项目结束后，进行项目总结与评估，整理项目资料。
五、财务管理1. 财务预算：根据公司战略与项目需求，制定合理的财务预算。
2. 成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格控制，防止超支。
3. 财务报告：定期编制财务报告，反映公司经营状况。
4. 税务处理：负责公司的税务申报与缴纳工作。
六、人力资源1. 招聘：根据公司发展需求，招聘合适的人才。
2. 培训：定期为员工提供技能与素质培训，提高员工能力。
3. 绩效考核：对员工工作绩效进行评估，激励优秀员工。
4. 员工关系：维护良好的员工关系，提高员工满意度。
七、安全生产1. 安全制度：建立完善的安全生产制度，确保施工安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
建筑公司管理制度红头
建筑公司管理制度红头第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，促进公司的发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条建筑公司管理制度是公司各项管理规范的总称，是公司各级管理人员和员工必须遵循和执行的行为准则。
第三条建筑公司管理制度适用于公司所有部门和全体员工，公司各级管理人员应当按照制度要求认真履行管理职责，确保公司运作的有效性和顺畅性。
第四条公司各级管理人员应当依法承担管理职责，作为公司的管理者，应当模范遵守公司管理制度，并时刻保持公正、公平、公开，努力为公司的长远发展贡献力量。
第五条建筑公司管理制度的修改、补充应当经过公司董事会的审批，并通知全体员工执行。
第二章公司组织管理第六条建筑公司设立董事会、监事会和总经理等机构，分工明确，各司其职。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责公司整体发展规划和重大决策，保证公司运作的合法、公正、透明。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司各项管理活动的合法性和规范性，保障公司股东的利益。
第九条公司总经理是公司的执行机构，负责具体管理公司的日常运作，领导管理团队实施公司战略。
第十条公司各部门、项目组等组织机构应当按照公司规定，确保组织结构的合理性和高效性。
第三章公司业务管理第十一条建筑公司业务涉及建筑设计、施工、工程管理等多个领域，要求各个部门严格按照相关规定执行。
第十二条公司对项目实施过程中的设计、施工、验收等环节进行全程监管，确保项目质量和安全。
第十三条公司要加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，达成共识，实现项目的按时竣工、优质交付。
第十四条公司要加强对员工的技术培训和素质提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章公司财务管理第十五条建筑公司要建立健全的财务管理制度，保证公司财务运作的规范和透明。
第十六条公司应当按照相关法律法规和制度要求，及时做好纳税、财务报表编制、资金管理等各项工作。
第十七条公司必须严格按照预算和管理指标开展经营活动，确保公司财务状况的良性发展。
小建筑公司规章制度实用
小建筑公司规章制度实用一、工作时间管理1.早上上班时间为8:30，下午下班时间为17:30，中午休息时间为12:00-13:00；2.工作日按照国家法定节假日执行，公司将提前公布各年度的放假安排；3.如遇特殊情况需要加班，员工需提前报备，并获得主管领导的批准；4.严禁迟到、早退或未经批准擅自离岗；5.工作时间内禁止非工作相关的个人活动，如上网、聊天等。
二、考勤管理1.员工每月需要按时提交考勤表，迟交者将视为旷工处理；2.允许请假，但请假期间需提前填写《请假申请表》，获得主管领导的批准；3.连续缺勤5天以上未事先请假或无故缺勤者，将被视为自动辞职；4.迟到超过3次或迟到时间累计超过30分钟者，将视为旷工半天处理；5.严禁打卡机代签或借用他人卡片代签。
三、工作纪律1.严禁擅自私带外来人员进入公司；2.严禁在公司内吸烟，员工需前往指定区域吸烟；3.在工作期间禁止员工使用手机、平板电脑等个人设备；4.禁止在工作时间进行私人购物或安排私事；5.禁止在公司内公开攀谈公司机密及其他员工个人隐私。
四、员工奖惩制度1.根据员工的工作表现和贡献，公司将进行相应的奖励，如奖金、奖品、表彰等；2.违反公司规章制度者将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降薪或终止劳动合同等。
五、职业道德要求1.员工需遵守公司的职业道德要求，不得从事与公司业务相冲突的工作或行为；2.员工在外代表公司时，需注意形象和言行举止，争取公司的良好声誉；3.员工需保密公司的商业秘密，不得泄露给他人，如有违反将承担相应的法律责任；4.员工需积极学习新知识，提高自身综合素质，为公司发展提供有效的支持和贡献。
以上是小建筑公司规章制度实用的相关内容，希望能对公司的管理和员工团队的发展起到积极的作用。
小规模建筑工程规章制度
小规模建筑工程规章制度第一章总则第一条为加强小规模建筑工程管理，规范施工行为，保障建筑工程质量和安全，根据《建筑法》和相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规章。
第二条小规模建筑工程指建设面积不超过5000平方米、高度不超过三层、用途为住宅、商业、办公等小型建筑项目。
第三条小规模建筑工程包括设计、施工、监理、材料、设备等各个环节，各环节必须按照本规章进行管理。
第四条施工单位应当依法取得施工许可证及其他相关资质，施工前需进行规划设计、施工图纸的审核。
第五条施工单位应当配备专业技术人员和熟练工人，确保施工质量。
第六条施工单位应当落实安全生产责任，建立安全管理制度，定期开展安全培训和演练。
第七条施工单位应当遵守相关法律法规，保护环境、节约能源。
第八条监理单位应当依法取得监理资质，监督施工单位合法合规施工。
第二章施工管理第九条施工单位应当按照施工组织设计进行施工，并经有关部门审核备案。
第十条施工单位应当根据施工性质和条件，合理安排施工进度，确保按时完工。
第十一条施工单位应当保证施工现场秩序井然，做到文明施工。
第十二条施工单位应当建立质量管理体系，严格按相关标准施工，确保施工质量。
第十三条施工单位应当定期组织工地安全检查，并制定整改措施，确保施工安全。
第十四条施工单位应当对施工现场进行环境保护，合理利用资源，减少污染。
第十五条施工单位应当配备完善的施工设备和工具，保证施工顺利进行。
第三章质量管理第十六条施工单位应当配备质量管理人员，组建质量管理小组，完善质量管理体系。
第十七条施工单位应当严格按照相关标准进行施工，不得擅自改动施工图纸。
第十八条施工单位应当进行调查研究，解决施工过程中出现的质量问题，确保施工质量。
第十九条施工单位应当合理使用建筑材料，严格把关建筑材料的质量，不得使用劣质材料。
第二十条监理单位应当定期对施工单位的质量管理进行检查，确保施工质量。
第四章安全管理第二十一条施工单位应当建立安全生产责任体系，落实安全管理制度。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
小型建筑企业考勤制度管理
小型建筑企业考勤制度管理建筑行业的特点决定了员工的工作时间难以固定，因此，小型建筑企业的考勤制度应当具有一定的灵活性。
企业需要明确工作时间的定义。
对于现场施工人员，可以采用弹性工作制，即根据工程进度和施工需求安排工作时间，同时设定每日的最短和最长工作时间，确保员工的休息权利不被侵犯。
考勤记录的方式也应与时俱进。
传统的打卡制度可能不适应施工现场的多变环境，现代技术如指纹识别、面部识别或手机定位打卡等，可以更准确地记录员工的出勤情况。
小型建筑企业应选择合适的技术手段，确保考勤数据的真实性和准确性。
对于加班管理，企业应制定明确的加班申请和审批流程。
加班应由项目负责人提出申请，并经过上级管理人员的批准。
加班时间应有合理限制，并按照国家规定支付加班费。
这样既保障了员工的权益，也维护了企业的利益。
休假制度也是考勤管理的重要组成部分。
小型建筑企业应根据国家法律法规制定年假、病假、婚假等休假政策，并明确请假的申请和审批流程。
员工在享受休假时，应有相应的工资保障，以体现企业的人性化管理。
考勤违规处理机制也是不可或缺的一环。
对于迟到、早退、无故缺勤等行为，企业应设立相应的惩罚措施，如警告、罚款或者扣减绩效奖金等。
同时，也要为员工提供改正的机会，鼓励他们遵守考勤规定。
小型建筑企业应定期对考勤制度进行评估和修订。
随着企业发展和外部环境的变化，原有的考勤制度可能需要调整。
企业应收集员工反馈，分析考勤数据，及时更新管理制度，以适应不断变化的管理需求。
小型建筑企业的考勤制度管理范本应当包括工作时间的设定、考勤记录方式的选择、加班与休假的管理、违规处理机制以及制度的定期评估和修订。
通过这些措施，企业不仅能够提高管理效率，还能够营造一个公平、公正的工作环境，从而促进企业的稳定发展。
建筑公司规章管理制度
建筑公司规章管理制度
以下是一些建筑公司规章管理制度的建议，具体制度可根据公司情况进行调整和完善：
1. 劳动纪律：公司员工应严格遵守上下班时间，迟到早退者将受到相应处罚；工作期间禁止私自离开工作岗位；工作期间不得使用手机等影响工作效率的设备。
2. 安全制度：员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；公司应设有专门的安全岗位，负责安全培训和事故防范等工作。
3. 质量管理：公司应建立质量管理体系，规范施工流程，确保建筑质量符合相关标准和规范。
4. 纪律处分制度：对违反公司规章制度的员工，应按照一定程序给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
5. 薪酬福利制度：公司应建立合理的薪酬制度，根据员工工作表现、职位等因素给予相应的薪酬，并提供员工福利，如社会保险、带薪年假等。
6. 岗位职责与工作分工：公司应明确员工的岗位职责和工作分工，确保各项工作有序进行。
7. 内部沟通与协作：公司应建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
8. 培训与发展：公司应定期组织员工培训，提高员工的岗位技能和专业素质，并为有发展潜力的员工提供晋升机会。
9. 考勤管理：公司应建立考勤制度，严格管理员工的考勤情况，并及时记录和处理考勤异常情况。
10. 离职管理：公司应建立完善的离职管理制度，规范员工离职手续，保障公司和员工的合法权益。
以上是一些建议的建筑公司规章管理制度，可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，公司还应建立相关制度的宣传和培训机制，确保员工能够充分了解和遵守这些制度。
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度作为一家小型建筑公司，建立一个科学有效的管理制度是非常重要的。
本文将重点讨论小型建筑公司管理制度的建立，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
一、组织架构小型建筑公司的组织架构可以分为总经理办公室、营销部、工程部、财务部和人力资源部五个部门。
总经理办公室主要负责公司整体运营管理、公司发展策略的制定和实施、对公司各个部门的协调和统筹。
营销部负责公司的市场调研和销售，负责接受客户的咨询和投诉，并安排工程部门与客户协商工程方案。
工程部负责项目的设计、施工计划制定、材料采购、施工现场管理等。
财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、费用管理、投资分析等。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪资管理、考核评估等任务。
二、人力资源管理小型建筑公司的人力资源管理是公司长远发展的关键，它影响着公司未来发展的成败。
人力资源管理应该注重以下几方面的工作：1.招聘人才是企业发展的核心，小型建筑公司的招聘要注重对琐碎的细节和流程的把控。
招聘应根据不同的岗位需求，制定合理的招聘标准和流程，招聘过程中应根据应聘人员的能力和经验来制定薪资策略。
2.培训小型建筑公司的员工数量较少，员工的培训应该是全员式的培训。
建立完善的培训制度，为员工提供必要的培训课程和学习机会，既可以提升员工的素质，也可以提高企业的综合素质。
3.薪资管理小型建筑公司的薪资水平一般较低，但是要注重员工的福利待遇的匹配和社会保障的齐全。
比如，对员工的缴纳五险一金，公司对高学历、高层次人才的培养也应当采取多种激励方式。
4.员工关系管理小型建筑公司应建立较为亲和的企业文化，员工应有相对稳定的工作环境和友好的工作关系。
公司应该做到公平公正的工资制度和评价标准，尽量避免员工之间的矛盾和人际纠纷。
三、财务管理小型建筑公司的财务管理要注重企业的现金流动，要实施精细化的财务预算、成本控制和税务筹划。
具体措施包括：1.制定严格的财务预算，明确各项费用的预算和支出预算，合理控制费用支出，实现分类管理和计算成本。
小型建设工程如何管理制度
小型建设工程如何管理制度一、总则为规范小型建设工程管理，提高工程质量，做好安全生产工作，实现全面可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于小型建设工程项目管理，包括但不限于建筑、装修、市政、水利等方面的工程。
三、管理机构1. 项目经理：负责全面指导、协调、监督工程的各项工作，保障工程质量和安全。
2. 工程监理：负责对工程施工过程的监督、检查、验收，及时发现并解决工程问题。
3. 质量监督部门：负责对工程质量进行监督、检查，确保工程符合相关标准。
4. 安全监管部门：负责对工程安全生产工作进行监督、检查，制定安全生产措施。
5. 资金监管部门：负责对工程资金使用情况进行监督、检查，确保资金使用合理。
四、管理要求1. 工程规划：在工程施工前，要制定详细的工程规划，包括施工周期、人员安排、材料采购等方面，确保工程顺利进行。
2. 施工资质：施工单位需具备相应的资质证书，施工人员具备相关技术能力，确保工程质量。
3. 安全生产：施工单位要建立健全安全生产体系，严格遵守安全操作规程，确保工程施工过程安全。
4. 质量保证：施工单位要制定详细的质量管理计划，加强工程质量检查，挑选优质材料，确保工程质量。
5. 资金管理：施工单位要做到合理使用资金，及时报账，确保工程资金使用合理。
五、管理程序1. 工程立项：项目经理负责确定工程立项，明确工程目标、施工方案等内容。
2. 施工准备：施工单位负责进行施工准备，包括人员安排、材料采购、设备调配等。
3. 施工过程：工程监理部门负责对工程施工过程进行监督、检查，发现问题及时处理。
4. 质量监督：质量监督部门负责对工程质量进行检查、验收，确保工程符合相关标准。
5. 安全检查：安全监管部门负责对工程安全生产工作进行检查，发现安全隐患及时整改。
6. 收尾工作：施工完成后，要进行工程验收，做好资料整理工作，确保工程结束顺利。
六、违规处理1. 对违反管理制度的行为，将按照相应规定进行处理，包括警告、罚款、停工等处罚。
小型工程管理规章制度范本
小型工程管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强小型工程建设项目的管理，规范工程建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司承担的小型工程建设项目的管理工作。
第三条本公司小型工程建设项目的管理工作应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立工程项目管理机构，负责小型工程建设项目的组织、协调、管理和监督工作。
第五条工程项目管理机构应明确项目负责人，负责项目的全面工作。
项目负责人应具备相应的专业技术和管理能力，并对项目的质量、安全、进度和投资控制负责。
第六条工程项目管理机构应建立健全项目团队，明确各成员的职责和任务，确保项目团队高效运作。
第三章质量管理第七条工程项目管理机构应按照相关法律法规和标准要求，制定工程质量管理制度和质量计划，并组织实施。
第八条工程项目管理机构应加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
第九条工程项目管理机构应定期对工程质量进行检查和评定，对存在的问题及时整改，并做好质量记录。
第四章安全管理第十条工程项目管理机构应按照相关法律法规和标准要求，制定安全生产管理制度和安全防护措施，并组织实施。
第十一条工程项目管理机构应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全无隐患。
第十二条工程项目管理机构应定期对施工现场进行安全检查，对存在的安全问题及时整改，并做好安全记录。
第五章进度管理第十三条工程项目管理机构应制定合理的工程进度计划，并组织实施。
第十四条工程项目管理机构应加强对工程进度的监控，确保工程按计划推进。
第十五条工程项目管理机构应定期对工程进度进行检查，对存在的问题及时整改，并做好进度记录。
第六章投资控制第十六条工程项目管理机构应根据工程项目的投资预算，制定投资控制措施，并组织实施。
小型建筑劳务公司规章制度
小型建筑劳务公司规章制度
第一条总则
为规范公司管理，促进企业健康发展，维护员工权益，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条人事管理
1.公司员工应按照公司规章制度执行，服从公司管理，服从工作安排。
2.员工应当尊重公司领导，与同事相互尊重，保持良好的工作氛围。
3.公司严禁将公司内部事务泄露给外界，不得私自处理公司资料。
第三条工作时间
1.公司工作时间为每周五天，每天工作8小时，从早上9点开始，结束于下午5点。
2.员工应当按时到岗，不得迟到早退，否则将受到相应处罚。
3.加班需提前向公司领导提出申请，由领导批准方可加班。
第四条绩效评价
1.公司将定期对员工进行绩效评价，根据评价结果做出相应奖惩措施。
2.员工在工作中应尽职尽责，完成任务指标，提高工作效率。
第五条安全生产
1.公司将重视安全生产工作，加强员工安全意识教育。
2.员工需严格遵守安全操作规程，保证施工过程安全无事故。
第六条福利待遇
1.公司将按照国家规定为员工提供社会保险和福利待遇。
2.员工在公司工作期间享有带薪年假、病假等福利。
第七条纪律处分
1.公司对违反规章制度的员工将按照规定给予纪律处分。
2.员工应当自觉遵守公司纪律，认真对待工作，不得私自处理公司事务。
第八条附则
1.本规章制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。
2.本规章制度解释权归公司所有。
以上就是本公司的规章制度，希望员工们认真遵守，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
祝大家工作顺利，生活幸福！。
小公司工程管理制度
小公司工程管理制度一、项目管理团队构建建立一个由项目经理、工程师、财务专员和质量监督员组成的项目管理团队。
项目经理负责整体的项目规划与执行，工程师负责技术实施，财务专员管理项目预算，而质量监督员则确保项目符合既定的质量标准。
二、项目立项与规划每个工程项目在启动前都需经过详细的立项流程。
包括项目可行性分析、目标设定、资源评估和风险评估。
制定明确的项目计划，包括时间表、预算和人员分配。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需要定期召开项目会议，跟踪项目进度，并与团队成员沟通协调。
使用项目管理软件可以帮助更好地监控任务完成情况和资源使用情况。
同时，应定期检查项目质量，确保符合标准。
四、财务管理财务管理是工程管理中的重要环节。
财务专员需根据项目预算进行资金分配，并对所有费用进行记录和审计。
确保项目成本控制在预算范围内，并对可能出现的成本超支及时提出预警。
五、风险管理识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、财务风险等。
通过风险评估，可以提前准备解决方案，减少不确定性对项目的影响。
六、质量控制确保所有工程项目严格遵守国家和行业标准。
设立质量检查点，对关键工序进行质量检验。
鼓励团队成员提出改进建议，持续提升工程质量。
七、沟通与报告建立高效的沟通机制，确保信息在团队成员、利益相关者和客户之间流畅传递。
定期向上级管理层报告项目进展情况，包括进度、成本和质量等方面。
八、项目收尾项目完成后，进行项目评审，总结经验教训，并对项目成果进行验收。
确保所有文档资料完整存档，便于未来参考和审计。
结语。
小型建筑公司安全管理制度
一、总则为了加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司法定代表人为安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全生产教育培训制度公司应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全生产检查制度公司应定期对施工现场、办公场所进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产应急预案制度公司应制定安全生产应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 事故报告和处理制度发生安全事故后，应及时上报相关部门，并按照规定程序进行处理。
5. 安全生产目标责任制制度公司应与各部门、各岗位签订安全生产目标责任书，明确责任，确保安全生产目标的实现。
四、安全生产措施1. 严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，防止意外事故发生。
3. 严格执行安全生产操作规程，确保各项作业安全有序进行。
4. 定期对施工机械、设备进行检查、维护，确保其正常运行。
5. 加强施工现场消防管理，配备足够的消防设施，确保消防通道畅通。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的个人和集体进行批评教育，情节严重的给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
小型建筑工程安全管理制度
一、总则为确保小型建筑工程施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立小型建筑工程安全管理领导小组，负责工程安全管理的全面工作。
2. 设立专职安全员，负责日常安全检查、安全教育工作。
三、安全管理内容1. 安全教育（1）对新进场施工人员进行三级安全教育，确保其了解并掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查（1）施工现场安全检查，包括用电、用火、高处作业、起重机械、脚手架、临时设施等方面。
（2）对施工过程中的安全隐患进行排查，发现问题及时整改。
3. 安全防护（1）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）对高处作业、起重机械、临时设施等制定安全防护措施，确保施工安全。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，进行救援。
（2）对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全责任1. 施工单位负责人对本单位的安全管理工作负总责。
2. 项目经理负责本项目的安全管理，确保施工安全。
3. 专职安全员负责日常安全检查、安全教育工作。
4. 施工人员应遵守安全操作规程，服从安全管理人员的管理。
五、奖惩1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由小型建筑工程安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
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公司管理制度.公司部门划分副经理一工程部J 财务部J ［设备安全部办公室i '材料部’i预算部1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“ 三比一算”( 比价，比质，比送货上门服务，算经济账)6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。
7.预算部职责在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
8.办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。
三.工作流程1.会议流程奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款1 00元，执行彻底表现突出者奖100元 ⑷本奖罚权归办公室。
2. 工程投标流程副经理组织有关部门i研究招标文件及图纸性错误，对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖50 0元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3. 材料工作流程奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则(1) 一般材料⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天，否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理20 0元罚款。
⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100- 1000 元。
(2)竹胶板、木方等周转材料工作流程奖罚制度:⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100- 500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以10 0- 50 0元的奖励或处罚。
4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程奖罚制度:⑴设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具10 0-5 00元罚⑶对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。
5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程奖罚制度: ⑴项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理100- 500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部承受20 0元罚款。
⑷对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
6.大模板工作流程四.对工地综合检查（利用原来检查表）1.分公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。
2.检查项目为检查表中所列项，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
发生项检查实得分数X 100 发生项目应得分数4.奖罚规定：91~95 分不奖不罚。
96~100 分奖：（实得分数-95 ）X 100元/分86 ~9 0 分罚：（91 -实得分数）X 50兀/分81 ~8 5 分罚：（91 -实得分数）X 100元/分80分以下罚：1000元5.奖罚具体到人，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。
五.行为规范1.办公行为规范 1 ）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。
2）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。
对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4 ）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语，要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
7 ）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50- 100 元的扣薪处理。
2. 财务管理规范1）经费申请项目部申请经费要认真填写，“ 月项目部经费申请表”，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。
其他部门申请经费要填写“ 办公经费申请表”。