建筑工程公司全套管理制度.doc
建筑工程公司全套管理制度
建筑工程公司全套管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工程施工质量,保障工程工期的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度的规定,并通过相关培训和考核。
第三条公司在制定和修订管理制度时,应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。
第四条公司所有管理制度的解释权、修订权均归公司经理属,经理有权委托给相关负责人。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公会,由总经理及各部门负责人组成,负责公司业务决策和日常管理。
第六条公司设立财务部、工程部、市场部、人力资源部等部门,各部门负责人应熟悉公司业务,并全面协调各部门工作。
第七条公司各部门定期开展例会,及时沟通工作进展、存在问题及解决方案。
第八条公司设立监督管理部,负责监督公司内部各部门遵守公司管理制度的执行情况,及时发现和解决问题。
第三章人员管理第九条公司员工应遵守规定的工作时间和休息时间,如有变更应提前向部门经理请假。
第十条公司员工应保护公司的知识产权,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条公司对于员工的培训和提升应按时进行,鼓励员工不断学习和进步。
第十二条公司对于员工的考核和晋升应按照规定程序进行,公平公正评价员工的工作表现。
第四章工程管理第十三条公司应严格按照国家法律法规和行业标准进行工程施工管理,确保工程质量。
第十四条公司应制定详细的工程施工方案和进度计划,明确每个阶段的工作内容和责任人。
第十五条公司应建立健全的施工安全管理制度,确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司应开展定期巡查和验收,确保工程施工的合规进行和质量符合要求。
第五章质量管理第十七条公司应建立健全的质量管理体系,确保公司产品和服务的质量。
第十八条公司对于采购的材料和设备应进行验收和入库管理,确保质量符合要求。
第十九条公司应建立质量跟踪和质量反馈机制,及时处理客户的投诉和意见。
第二十条公司应定期开展内部质量审核和外部质量检查,不断提升公司的质量水平。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理,提高工作效率,营造良好的工作环境,制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司,本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”,具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者,对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务,包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理,包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持,包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务,包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会,负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上,庸者下,劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘,确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度,根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估,并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系,不定期组织培训和学习,提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度,定期进行员工绩效考核,对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规,保障员工的劳动权益,包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度,确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障,确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,全面保障员工的社会福利。
建筑公司的全套管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保施工安全,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,各部门、项目及作业班组。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司章程制定。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、工程技术部、质量安全管理部、市场部、物资采购部、综合办公室等部门。
第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责公司重大决策,对公司整体发展战略进行规划,监督公司经营管理。
2. 监事会:对公司财务、经营状况进行监督,保障公司合法权益。
3. 总经理办公室:负责公司日常行政管理工作,协调各部门工作。
4. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
6. 工程技术部:负责工程项目的施工技术管理、设计审核、施工监督等工作。
7. 质量安全管理部:负责公司质量、安全管理工作,确保施工安全。
8. 市场部:负责市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
9. 物资采购部:负责公司物资采购、供应商管理、仓储等工作。
10. 综合办公室:负责公司文秘、档案、接待、后勤等工作。
第三章安全生产管理第九条公司严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第十条工程项目施工前,必须编制施工组织设计,明确施工安全措施。
第十一条施工现场应设置安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
第十二条作业人员必须遵守安全操作规程,正确使用安全防护用品。
第十三条定期进行安全教育培训,提高员工安全意识。
第十四条建立安全检查制度,每月至少进行一次全面安全检查。
第四章质量管理第十五条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规、行业标准及公司质量管理体系。
第十六条工程项目施工过程中,必须按照设计图纸、施工规范进行施工。
第十七条定期进行质量检查,确保工程质量符合要求。
第十八条建立质量事故报告和处理制度,对质量事故及时处理。
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建筑公司管理制度doc第一章总则第一条为规范建筑公司的管理,提高企业整体运作效率和员工素质,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工,包括管理人员和普通员工。
第三条建筑公司应依法经营,依法纳税,遵守国家有关法律法规和政策,经营合法、守信用、诚实守法。
第四条建筑公司以提供优质的建筑服务为己任,不断开拓创新,创造更大的经济效益和社会效益。
第五条建筑公司要求员工遵守公司规定,服从公司领导,共同致力于公司的发展和利益。
第六条建筑公司管理层要建立健全的管理体系,将企业发展目标和员工个人目标有机结合,实现企业和员工共同发展。
第二章组织机构第七条建筑公司设总经理办公室,分别设立人事部、财务部、市场部、工程部、技术部、安全环保部等职能部门。
第八条总经理办公室对公司全面负责,协调各职能部门之间的关系,指导和监督各部门的工作。
第九条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第十条财务部负责公司的资金管理、财务核算、税务申报等工作。
第十一条市场部负责公司产品的市场推广、销售、客户关系管理等工作。
第十二条工程部负责公司项目的施工管理、进度控制、质量保障等工作。
第十三条技术部负责公司技术研发、技术创新、技术支持等工作。
第十四条安全环保部负责公司安全的管理、环保的监测、危险源的排查等工作。
第三章岗位设置第十五条建筑公司应根据实际情况合理设置各职能部门的岗位,并明确岗位职责和权限。
第十六条公司管理人员应具备专业知识和管理能力,具备较强的组织协调能力和沟通表达能力。
第十七条一线员工应具备相应的专业技能和安全意识,做好自我保护和环境保护。
第十八条建筑公司应定期对员工的岗位进行培训、考核和评价,确保员工具备岗位所需的知识和技能。
第四章管理制度第十九条建筑公司应建立健全科学合理的绩效考核制度,根据员工的工作目标和工作成果进行评价。
第二十条公司应建立员工激励机制,根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
建筑公司管理制度完整版完整版.doc
建造公司管理制度完整版完整版.doc 范本1:建造公司管理制度完整版第一章总则1.1\t为了规范建造公司的管理行为,提高工作效率,保障员工权益,特制定本管理制度。
1.2\t本管理制度适合于建造公司内的所有员工,包括正式员工和暂时工。
1.3\t建造公司的管理原则包括公平、公正、公开和透明。
第二章组织结构2.1\t建造公司设立董事会,负责制定公司发展战略和重大决策。
2.2\t建造公司设立总经理办公室,负责日常管理工作。
2.3\t建造公司设立人力资源部、财务部、市场部等各职能部门,协助总经理办公室完成工作。
第三章员工招聘与录用3.1\t建造公司根据自身发展需求,通过招聘、内部推荐等方式进行员工的招聘活动。
3.2\t建造公司对招聘到的员工进行面试和试用期考核,合格者方可正式录用并签订劳动合同。
3.3\t建造公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章员工工作管理4.1\t建造公司对员工的工作进行绩效考核,根据考核结果制定差异化的工资激励政策。
4.2\t建造公司制定详细的工作流程和标准操作规范,确保员工按照规定完成工作。
4.3\t建造公司加强对员工的培训和技能提升,提供必要的职业发展机会。
第五章奖惩制度5.1\t建造公司设立奖励机制,以激励员工的积极性和创造性。
5.2\t建造公司设立惩罚机制,对违反公司规定的员工进行相应处罚。
5.3\t建造公司公平、公正地处理员工的投诉和纠纷。
第六章保密和知识产权6.1\t建造公司对商业机密和客户信息进行严格保密。
6.2\t员工在离职时需签署保密协议,承诺不泄露公司的商业机密和客户信息。
6.3\t建造公司重视知识产权保护,鼓励员工提出创新想法并进行相应的申请。
第七章附件附件1:员工招聘申请表附件2:员工离职手续办理流程图附件3:加班申请表第八章法律名词及注释8.1\t劳动合同:指建造公司与员工签订的劳动关系协议,明确工作内容、工资待遇等。
8.2\t商业机密:指建造公司的商业秘密、经营策略、技术信息等。
建筑公司管理制度完整版
建筑公司管理制度完整版第一章:总则第一条为规范建筑公司的管理行为,促进公司的稳健发展,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内各部门及全体员工,具有法律约束力,所有员工都应严格遵守并执行。
第二章:公司架构第一节公司组织架构第三条建筑公司设总经理办公室、财务部、市场部、技术部、工程部等职能部门,具体部门设置及职责由公司总经理根据公司实际情况和业务需要确定。
第四条总经理为公司的决策层,负责公司全面管理工作,部门主管负责本部门的日常业务管理。
第二节职责分工第五条总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策等工作,协调管理各职能部门的协作与合作。
第六条财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作,确保公司的经济运作顺利。
第七条市场部负责公司的市场调研、营销推广等工作,开拓市场、拓展业务。
第八条技术部负责公司的技术研发、创新、技术支持等工作,提高公司的技术实力和竞争力。
第九条工程部负责公司的施工管理、项目管理等工作,确保工程质量、工期进度和安全。
第三章:管理制度第一节人事管理制度第十条公司实行科学的人事管理制度,建立健全的人才培养、激励、考核等制度,激发员工的工作热情和创造力。
第二节财务管理制度第十一条公司严格执行财务管理制度,建立预算管理制度、成本控制制度、费用审批制度等,实现财务管理的规范化和透明化。
第三节营销管理制度第十二条公司建立市场营销管理制度,包括市场调研、客户关系管理、市场推广等,以提升公司的品牌知名度和市场份额。
第四节技术管理制度第十三条公司依托技术管理制度,加强技术研发创新,提高公司的核心竞争力和技术实力。
第五节生产管理制度第十四条公司制定生产管理制度,包括工程管理、项目实施方案、施工进度等,确保工程质量和工期。
第四章:奖惩制度第一节奖励制度第十五条公司建立奖惩并重的奖励制度,对在工作中表现优秀、创新能力强的员工给予相应奖励。
第二节处罚制度第十六条公司建立严格的违纪处罚制度,对违规行为,违反公司规定的员工给予相应处理,确保公司的正常秩序。
建筑工程公司管理制度
建筑工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的规范化管理,提高公司的经济效益及管理水平,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,对公司经营活动中的各项管理行为进行规范。
第三条公司管理制度主要包括:组织结构、岗位职责、财务管理、合同管理、招投标管理、工程管理、质量安全管理、人力资源管理、信息化管理等方面的内容。
第四条公司全体员工应严格遵守国家法律法规,认真执行本制度,保证公司正常运营和持续发展。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和经理层,董事会负责公司的重大决策,监事会对董事会及经理层的行为进行监督,经理层负责公司的日常经营管理。
第六条公司设立经营部、财务部、合同部、招投标部、工程部、质量安全部、人力资源部、信息化部等部门,各部门按照职责分工,负责公司的各项业务。
第七条各部门设立相应的岗位,明确岗位职责,确保公司业务顺利进行。
第三章财务管理第八条公司实行财务集中管理,由财务部负责公司的财务核算、财务管理、财务监督等工作。
第九条公司财务核算采用权责发生制,确保财务数据的准确性和及时性。
第十条公司严格执行国家税收政策,依法纳税,保证公司财务状况良好。
第四章合同管理第十一条公司合同管理由合同部负责,对公司的各类合同进行归口管理。
第十二条公司合同签订前,必须进行充分调查和风险评估,确保合同的合法性、合规性。
第十三条公司合同签订后,合同部负责合同的履行跟踪和监督,确保合同顺利执行。
第五章招投标管理第十四条公司招投标管理由招投标部负责,对公司的招投标工作进行统一管理。
第十五条公司参与招投标活动,必须按照国家和行业的相关规定,保证招投标过程的公开、公平、公正。
第十六条公司中标后,招投标部负责与业主签订合同,并移交合同部进行合同管理。
第六章工程管理第十七条公司工程部负责公司的工程项目的组织、实施、监督和验收等工作。
第十八条公司工程项目必须按照设计文件和施工标准进行施工,确保工程质量。
建筑公司工程管理制度大全修正版
建筑公司工程管理制度大全修正版第一章总则第一条为规范建筑公司的工程管理行为,提高施工质量,确保工程安全和进度,保护建筑公司的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的管理。
第三条工程管理的目标是保证工程的质量、安全和进度,以及满足客户的合法要求和公司的利益。
第二章工程组织管理第四条工程项目成立前,建筑公司应组织编制项目计划和可行性研究报告,并按照规定程序报批。
第五条工程项目成立后,建筑公司应组织项目管理团队,明确每个成员的职责和权限,并进行培训。
第六条建筑公司应按照施工图纸和相关规范要求,编制施工方案,并报批。
第七条工程施工前,建筑公司应组织施工前准备,包括施工材料采购、设备租赁等,并编制施工组织设计。
第三章工程质量管理第八条工程项目质量管理应按照国家标准和相关规范进行,建筑公司应建立和落实质量控制体系。
第九条工程项目质量验收前,建筑公司应组织施工单位进行工程质量检查和整改,并进行质量验收。
第十条工程项目质量不达标的,建筑公司应按照合同和相关规定进行处理,确保工程质量。
第四章工程安全管理第十一条工程项目安全管理应按照国家相关文件和规定进行,建筑公司应组织安全管理人员,并进行培训。
第十二条工程项目安全检查和监督应根据安全生产要求进行,所有安全隐患应及时整改。
第十三条工程项目发生安全事故的,建筑公司应立即组织救援并报告相关部门,并进行事故调查和处理。
第五章工程进度管理第十四条工程项目进度管理应按照计划进行,建筑公司应建立和实施进度控制体系。
第十五条工程项目进度抵延或者提前的,建筑公司应及时调整工作计划,确保工程按时完成。
第十六条工程项目工期不足的,建筑公司应与相关部门进行沟通和协调,延长工期或者采取其他措施确保工程完成。
第六章附则第十七条本制度由建筑公司领导小组负责解释和修改。
第十八条本制度自发布之日起生效,公司所有工程项目必须遵守。
第十九条对于违反本制度的行为,建筑公司将按照规定进行处理。
建筑公司管理制度范本(三篇)
建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为,提高公司的管理水平和工作效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司的员工。
第三条建筑公司管理目标是健全公司治理结构,明确权责,提高决策效率,推动公司健康发展。
第四条公司管理要坚持“科学决策、合理组织、严格控制、高效运作”的原则。
第五条公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度,执行公司领导的决策。
第六条公司领导要反对宗派主义、走后门、拉关系,宣传“公道正派、公平公正、公开透明”的原则。
第七条本管理制度经公司领导班子讨论通过,执行。
第二章领导班子的职责第八条公司领导班子是公司的核心领导机构,对公司各项工作负总责。
第九条公司领导班子要负责公司的发展战略和规划的制定和执行。
第十条公司领导班子要加强对公司组织机构建设的领导,完善公司的各项管理制度。
第十一条公司领导班子要加强自身学习和提高,提高公司的核心竞争力和管理水平。
第三章部门的职责第十二条公司各部门是公司的工作执行机构,是公司各项工作推进的基础。
第十三条公司各部门要严格按照公司的工作计划和任务完成各项工作。
第十四条公司各部门要加强内部沟通和协作,提高工作效率和质量。
第十五条公司各部门要加强对下级员工的培训和指导,提高员工的工作能力。
第十六条公司各部门要主动向上级部门报告工作情况和存在的问题。
第四章员工的职责第十七条公司全体员工必须维护公司的利益,做到忠诚、敬业、奉献。
第十八条公司全体员工要遵守公司的各项管理制度,服从公司领导的决策。
第十九条公司全体员工要努力提高自身的业务能力和综合素质。
第二十条公司全体员工要加强合作与沟通,提高团队协作能力。
第二十一条公司全体员工要加强自身的学习和提高,适应公司发展的需要。
第五章奖励与惩罚第二十二条公司将对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励,并提高其待遇和晋升机会。
第二十三条公司将对违反公司各项管理制度的员工给予相应的处罚,包括批评、调整岗位、降低工资和辞退等。
建筑工程公司管理制度全套
建筑工程公司管理制度全套第一章总则第一条为规范建筑工程公司的管理行为,提高公司工作效率,保障公司利益和员工权益,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的全体员工,所有员工和管理人员都应遵守本制度的规定。
第三条公司管理人员应当严格遵守国家法律法规,不得违法违规经营,不得利用职权谋取个人利益。
第四条公司全体员工应当尊重公司领导、遵守公司规章制度,服从公司管理和安排。
第五条公司将根据国家有关法律法规和公司具体情况不断完善和修改管理制度,公司员工应当密切关注公司的管理制度变动。
第二章公司组织结构第六条公司设总经理一人,负责公司全面工作,组织协调各部门工作。
第七条公司设人力资源部、财务部、市场部、技术部、采购部、安全保卫部等部门,各部门负责公司各方面工作。
第八条每个部门设主任一人,负责部门日常管理和工作协调。
第九条公司各部门根据需要设立岗位,明确岗位职责和工作任务。
第十条公司全体员工均需遵守公司员工管理制度,服从公司领导和管理。
第三章公司员工管理第十一条公司员工应当遵守公司的工作时间安排,不得擅自迟到早退。
第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排,不得无故请假缺席。
第十三条公司员工应当诚实守信,不得造成公司或他人利益的损害。
第十四条公司员工应当尊重他人,不得进行人身攻击或诽谤行为。
第十五条公司员工应当维护公司形象,不得损害公司的声誉和利益。
第十六条公司员工应当加强自身学习和提高,不断完善自己的专业技能。
第四章公司绩效考核第十七条公司将根据员工的工作表现和工作成绩进行绩效考核,对表现优秀者予以奖励,对表现不佳者进行提醒和指导。
第十八条公司将根据员工的工作表现和工作成绩进行晋升、调岗或调整待遇,根据绩效考核结果进行岗位安排。
第十九条公司绩效考核应当公平公正,不得有任何歧视性行为。
第二十条公司将定期评估员工的绩效考核制度,不断完善和优化考核机制。
第五章公司奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现和工作成绩进行奖励,包括荣誉证书、奖金、晋升等。
建筑公司管理制度全部
建筑公司管理制度全部第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为,提高公司的管理效率和服务质量,保障员工的权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司员工,并由建筑公司领导小组负责解释和执行。
第三条全体员工应认真遵守本管理制度,不得违反或规避本制度规定。
第四条员工应当遵守公司领导的管理要求,服从领导安排,维护公司形象和利益。
第五条公司建立或修改管理制度,应经领导小组审议通过,并下发到各部门和员工,方可生效。
第二章组织结构第六条建筑公司设总经理一人,负责建筑公司全面管理和指挥。
第七条建筑公司设各部门,包括人力资源部、财务部、工程部、市场部等。
第八条各部门负责部门工作的规划、组织和执行,协调各部门之间的工作。
第九条建筑公司设立监督检查部门,对各部门工作进行监督检查,确保规章制度的执行。
第十条建筑公司设员工代表会议,代表全体员工的利益,提出员工意见和建议。
第三章员工管理第十一条建筑公司员工应遵守公司各项规章制度,服从领导安排,不得违反公司规定行为。
第十二条建筑公司员工必须爱岗敬业,认真履行岗位职责,提高工作效率。
第十三条建筑公司员工应保守公司机密,不得泄露公司重要信息。
第十四条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作纪律,不得迟到早退。
第十五条建筑公司员工应保持良好的工作态度,积极配合领导工作,维护公司形象。
第四章奖惩管理第十六条建筑公司实行奖惩并举的原则,对表现突出的员工给予奖励,对违规的员工进行惩罚。
第十七条建筑公司设立奖励制度,包括表彰、奖金、晋升等,激励员工提高工作业绩。
第十八条建筑公司对于违规行为的员工,将视情况进行警告、记过、降职等处罚。
第十九条建筑公司对于涉嫌违法的员工,将按照相关法律法规处理,并取消其员工资格。
第五章安全管理第二十条建筑公司要加强安全生产管理,确保员工的人身安全和财产安全。
第二十一条建筑公司要配备必要的安全设施和防护用具,提倡员工佩戴安全帽、安全鞋等。
第二十二条建筑公司要定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。
公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济____和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。
建设工程公司全套管理制度
一、公司章程第一条本公司依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规设立,旨在为客户提供优质、高效、安全的建筑服务。
第二条本公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度,维护公司利益,确保公司健康发展。
第三条公司实行总经理负责制,各部门负责人对总经理负责,各部门员工对部门负责人负责。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和投资计划;监事会负责对公司经营管理进行监督;总经理室负责组织实施董事会决策;各部门及下属子公司负责具体业务运营。
三、岗位职责第六条各部门及下属子公司应根据公司业务特点,明确岗位职责,确保工作高效、有序进行。
第七条各部门负责人应加强团队建设,提高员工业务素质,确保部门工作目标的实现。
四、合同管理第八条公司签订合同前,应进行合同风险评估,确保合同条款合法、合规。
第九条合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同执行。
第十条合同履行过程中,如遇特殊情况需变更合同条款,应经双方协商一致,并履行相关审批手续。
五、财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家财务法规,确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条公司实行预算管理制度,各部门应根据年度工作计划编制预算,经审批后执行。
第十三条公司财务收支应严格执行审批制度,确保资金安全。
六、人力资源管理第十四条公司实行岗位责任制,明确岗位职责,提高员工工作效率。
第十五条公司实行员工培训制度,提高员工业务素质和综合素质。
第十六条公司实行绩效考核制度,对员工工作绩效进行考核,奖优罚劣。
七、安全生产第十七条公司应严格执行国家安全生产法律法规,确保施工现场安全。
第十八条公司应建立健全安全生产责任制,明确各部门、各岗位安全生产职责。
第十九条公司应定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
八、环境保护第二十条公司应遵守国家环境保护法律法规,确保项目施工过程中不污染环境。
第二十一条公司应制定环境保护措施,对施工现场及施工过程中的污染物进行有效处理。
建筑工程公司企业管理制度
建筑工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司的经营行为,提高企业的管理水平和综合竞争力,根据国家有关法律法规,结合公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条建筑工程公司是依法设立的独立法人企业,享有独立的法人资格,具有独立承担民事责任的能力。
公司的宗旨是:诚信、务实、创新、共赢。
第三条公司的管理机构分为董事会、监事会、总经理办公室,各部门及相应职能部门。
第四条公司的各级管理人员应当严格遵循公司章程和管理制度,维护公司的利益,履行自己的管理职责。
第二章公司组织架构和职责分工第五条公司设立董事会,企业内设有总经理办公室,有七个职能部门:财务部、市场部、工程部、人力资源部、运营部、技术部和采购部。
各部门之间相互协作,共同推动公司的发展。
第六条公司的董事会是公司的最高权力机构,由不少于五名董事组成,董事长为公司的法定代表人。
董事会对公司负有全面管理和监督责任。
董事会应当按照公司章程和相关法律法规,作出重大决策,维护公司的合法权益。
第七条公司设立监事会,监事会由三名监事组成,其中一名为董事会推荐,另外两名由职工代表选举产生。
监事会对公司的财务状况和经营管理工作进行监督,保障公司的正常运行。
第八条公司的总经理办公室负责公司的日常经营管理工作,由总经理负责。
总经理办公室负责向董事会报告公司的经营情况,协调各部门的工作,推动公司的发展。
第九条财务部负责公司的财务管理、预算编制和成本控制工作。
市场部负责公司的市场开拓、业务拓展和客户关系维护工作。
工程部负责项目的规划、设计和施工管理工作。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
第十条运营部负责公司的订单处理、产品交付和售后服务工作。
技术部负责公司的技术研发、创新和产品改进工作。
采购部负责公司原材料的采购、供应商管理和成本控制工作。
各部门的工作互相关联、相互依存,共同推动公司的发展。
第三章公司管理制度第十一条公司的管理制度是公司内部规章制度的集合,包括公司章程、内部控制制度、经营管理制度等。
建筑工程公司员工管理规章制度
建筑工程公司员工管理规章制度
第一章总则
第一条为了规范员工行为,保护公司合法权益,制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司内所有员工。
第三条员工应当遵循国家法律法规、工作纪律和本规章制度。
第二章入职管理
第四条员工入职需要提交个人基本信息及相关证明材料。
第五条入职后,新员工须接受公司安排的培训,通过培训考核后方可上岗。
第三章工作管理
第六条员工应当严格遵守工作时间,不得迟到早退。
第七条员工应当按时完成任务,保质保量完成工作。
第八条员工不得发生违反国家法律法规、公司规定和职业操守的行为。
第九条因特殊原因需要请假的员工应当提前向主管汇报请假事由,履行请假手续。
第十条公司禁止员工利用工作之便谋取个人私利,禁止以任何方式对公司或客户进行索取好处、收受回扣行为。
第四章员工考核
第十一条公司将为每个员工设定考核指标,员工应当按照规定的标准完成工作。
第十二条考核合格者将受到表扬和奖励,考核不合格者应当接受公司制定的整改措施。
第五章福利待遇
第十三条员工享受国家和公司规定的社会保险、福利待遇。
第十四条公司为员工提供职业发展和技能培训机会,协助员工提高各方面能力。
第十五条公司对员工进行勤工奖励,奖励内容另行制定。
第六章附则
第十六条本规章制度的修改、解释权属于公司。
第十七条员工违反规定的,将按照公司制定的相关规定进行处理。
第十八条本规章制度自发布之日起生效。
建筑工程公司管理制度(精选10篇)
建筑工程公司管理制度(精选10篇)建筑工程公司管理制度(篇1)一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。
事假应提前向本部门主管交假条,由本部门主管交由办公室登记,电话请假的,事后应补假条;病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度,员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资;累计达10次以上者,扣发当月的工资。
七、旷工半天者,扣发当天的工资;每月累计旷工1天者,扣发5天的工资,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的工资,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月工资,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月工资,第二个月起留用察看;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假,在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。
建筑工程企业公司管理制度
建筑工程企业公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程企业公司管理,完善公司各项运作机制,提高公司整体运营效益,树立健康发展的企业形象,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业公司(以下简称公司)所有员工,并严格执行,违反本制度的,将受到相应的处罚。
第三条公司管理制度主要包括管理体制、管理职责、管理权限、管理程序、管理制度、管理规范等内容。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规相一致,符合公司的实际情况,经过公司领导班子讨论通过后生效,并及时向全体员工宣传执行。
第二章管理体制第五条公司设立总经理负责全面领导和管理工作,直接下设部门包括技术部、市场部、财务部、人力资源部等部门。
第六条部门负责人需对本部门的运作情况负责,定期向总经理汇报情况,如遇重大事务需及时上报。
第七条公司设立监督岗位,负责对公司各项工作进行监督、检查和评估,及时发现问题,提出改进建议。
第八条公司设立党组织,并设立纪检监察委员会,定期对公司各项工作进行审查,加强党风廉政建设。
第九条公司设立职工代表大会,定期开展讨论和决策,保障员工权益,提高员工参与管理的积极性。
第十条公司制定各项管理制度,明确规定公司各项工作的流程、程序和标准,确保公司正常运转。
第三章管理职责第十一条总经理是公司的领导者,负责制定公司的经营策略和经营计划,组织实施各项工作。
第十二条部门负责人负责本部门的管理和运作,制定本部门的年度工作计划和预算,确保完成公司下达的工作任务。
第十三条监督岗位负责对公司各项工作进行监督和评估,及时发现问题并提出改进建议,加强对公司工作的监督力度。
第十四条纪检监察委员会负责公司的党风廉政建设,加强对公司各项工作的审查,防止腐败现象的发生。
第十五条职工代表大会负责讨论公司的重大决策和政策,维护员工的权益,加强员工与公司之间的沟通和协调。
第四章管理权限第十六条公司总经理对公司的经营方针、决策具有最终决定权,负责对公司各项工作进行整体调控。
建筑工程公司管理制度全套
一、总则第一条为加强公司管理,提高企业效益,确保工程质量和安全生产,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门、各岗位应严格执行。
二、组织架构第三条公司设立董事会、总经理室、各职能部门和项目部。
第四条董事会负责公司重大决策,总经理室负责公司日常经营管理,各职能部门负责具体业务工作,项目部负责具体工程实施。
三、人力资源管理第五条公司实行劳动合同制,依法签订劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制,明确各岗位职责和权限。
第七条公司定期对员工进行培训,提高员工业务水平和工作能力。
第八条公司建立健全激励机制,对表现优秀的员工给予奖励。
四、工程管理第九条公司严格执行国家工程建设标准,确保工程质量。
第十条公司建立健全工程质量管理体系,确保工程质量符合要求。
第十一条公司加强对施工过程的监督检查,确保施工安全。
第十二条公司对工程进度进行科学管理,确保工程按时完成。
五、财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度,确保财务收支合法合规。
第十四条公司严格执行国家税收政策,依法纳税。
第十五条公司加强成本控制,降低工程成本。
六、安全生产第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规,确保施工安全。
第十七条公司建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产责任。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第十九条公司加强施工现场安全管理,防止安全事故发生。
七、保密管理第二十条公司建立健全保密制度,保护公司商业秘密。
第二十一条员工应遵守保密规定,不得泄露公司商业秘密。
八、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。
九、附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
建筑公司全套管理制度【完整版】
建筑公司全套管理制度【完整版】协助经理处理日常管理工作;负责工程部、财务部、设备安全部、办公室、材料部、预算部的管理和协调;参与工程总包合同的签订和审批;参与主要分包合同及材料供应合同的审批;负责公司内部各项管理制度的制定、实施和监督检查。
3.工程部职责负责工程建设的策划、设计、施工、验收和移交;编制工程计划和进度表;负责工程质量、安全、环保的管理和监督;参与工程总包合同的签订和审批;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
4.财务部职责负责公司的财务管理和会计核算;编制年度财务预算和月度财务计划;审核和审批各项财务报销;负责资金的收付和管理;负责应收账款和应付账款的管理;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
5.设备安全部职责负责公司设备的采购、维修、保养和报废;编制设备使用计划和维修计划;负责设备的安全管理和保险事宜;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
6.办公室职责负责公司的行政管理和文件档案管理;负责公司对外联络和公关;负责公司内部人员的培训和活动组织;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
7.材料部职责负责建筑材料的采购、验收、入库、出库和库存管理;编制材料使用计划和库存清单;负责材料的质量管理和成本控制;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
8.预算部职责负责公司的全面预算管理和财务分析;编制年度财务预算和月度财务计划;负责资金的收付和管理;负责成本费用的控制和分析;参与主要分包合同及材料供应合同的审批。
为了规范公司经营管理,加强财务收支行为的规范,建立现代企业管理制度,本公司特制定了一系列企业管理制度。
这些制度基于《公司法》等相关法律、法规的规定,旨在建立资本权责清晰、财务关系明确、符合股东治理结构要求的两个级次的企业管理体制,即“投资者企业管理和经营者经营管理”。
同时,这些制度明确了经营决策和执行决策的规则、程序、权限和责任等,确保公司各项业务的顺利进行。
为了避免业务风险,本公司建立了承揽业务合同、购销合同的“审批”制度。
建筑工程公司全套管理制度.doc
建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司管理规章制度二0一八年三月一日第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:(1)规范性。
用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。
当然,稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用(1)使企业工作规范化。
随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。
有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。
有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。
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建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司
管
理
规
章
制
度
二0一八年三月一日
第一章建筑施工企业规章制度汇编
第一节概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:
(1)规范性。
用规章制度管理企业,要求按统一的标准、
方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。
当然,稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
(1)使企业工作规范化。
随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。
有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可
以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。
有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类
企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
如经理负责制;企业党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度
(1)经营决策制度。
包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
(2)合同管理制度。
包括工程承包,工程合同的签订、履
行、解除,总分包合同管理等方面的规定。
(3)计划管理制度。
包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
(4)预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
(5)施工管理制度。
包括施工准备、施工计划(施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
(6)技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作
规程等。
(7)工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法,隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
(8)安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
(9)人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度,职工考勤制度,职工培训制度,职工调配制度,职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
(10)材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度,物资采购、验收制度,仓库保管制度,材料领发制度,余料退库、废料
回收制度,周转材料租用制度等。
(11)机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
(12)财务管理制度。
包括会计制度,成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
(13)其他管理制度。
3、责任制
责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度,规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括:岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
管理业务责任制。
包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任制等。
交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
第二节建筑施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、
人事、安全、生产管理等事务。
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
(3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。
(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。
(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。
(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工
的专业素质和工作绩效。
(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。
(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
(11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
(12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签
订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。