关于在黄鹤楼科技园公司逐步推行“6S”现场管理的通知
推进6S管理活动的通知
推进6S管理活动的通知推进6S管理活动的通知关于开展“清死角、抓细节、改习惯、正行为”，推进6S管理活动的通知各单位：为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：1.推进组织：1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。
1．2组长：肖云峰1．3执行副组长：黄海生倪德法1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人2.职责：2.1推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。
2.2组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
2.3执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。
2.4组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
2.5推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
3.工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；4.工作方案：4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
关于开展6S活动的通知
关于开展“6S”活动的通知
各部门：
为切实落实企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升员工工作效率和产品质量的目的，经公司研究决定，在公司生产及各部门之间长期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理活动，使现场管理工作更加有序，为将来实现一流的业绩奠定基础。
本次活动，明确以各部门负责人为第一责任人，各部门结合自身管理情况，一切从实际出发，有目的、有重点地去检查、改进和巩固。
现将计划安排如下：
一、活动对象：公司各部门。
二、活动管理评审组：
组长：000
组员：000
三、活动进度安排：
（1）公司各部门在4月15日前完成“6S”管理的培训，并参加相应考试；
（2）4月17日前以《6S评分表》为依据进行全面改造整治，4月18日进行试评审；
（3）从5月1日起活动管理评审组每月将进行不少于1次的不定期大检查；
（4）对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期
整改；
（5）检查完毕一日内，出具《整改通知书》给到需要整改的部门，要求该部门在限期内完成整改工作；
（6）对于检查中出现的同一问题，复查后仍没有改进的情况下，给予公开通报。
希望通过“6S”活动，管理人员和员工的主动性得到提升，激发大家的工作热情，展现出公司优秀的工作品质和产品质量。
000000000000000000000公司
2020年4月8日。
开展6s活动的通知
关于开展“6S”活动的通知为规范公司办公场所、项目工地、厂区、食宿区良好的卫生秩序，营造整洁安全有序的工作生活环境，展示公司良好形象，特决定全面开展“6S”活动：一、“6S”具体内容“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
整理指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。
整顿是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。
清扫是指将生产工作现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。
清洁是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。
素养指通过制定一系列管理制度，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。
安全指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，形成良好习惯，防范于未然。
二、坚持卫生清理打扫制度(1)公共区卫生打扫。
公共区按明确的值日表轮流打扫，值日员切实履行好职责，坚持日清扫日维护，时刻保持卫生干净整洁。
(2)办公区卫生打扫。
各部门办公区由本部门自行负责，部门主管（负责人）明确好具体责任人。
坚持轮流卫生打扫制度，原则上在上班前清扫完毕。
员工不得随意丢弃垃圾，个人文件资料要及时整理归档，保持个人桌面整齐有序，保持办公室卫生干净整洁。
(3)项目工地卫生打扫。
项目组对工地办公区要指定专人及时清理打扫，严禁在厂区及外围区域乱倒垃圾，保持项目工地卫生整洁。
(4)厂区秩序维护。
养殖场及孵化场值班人员对场（厂）区的设备、设施及管线（水、电、气）及时进行检查和维修，及时打扫，确保场（厂）区卫生有序与安全。
(5)食宿区卫生打扫。
饭堂由后勤人员负责维护卫生，员工宿舍需制定轮流值日表，坚持日打扫日清理，时刻保持卫生整洁。
公司将不定时对卫生秩序进行检查讲评。
三、安全注意事项(1)冬季是火灾、车辆事故、摔伤等季节性事故高发期，公司所有员工要时刻保持高度安全意识，严防季节性事故，确保公司财产和个人人身安全。
推行实施6S现场管理的通知
推行实施6S现场管理的通知关于推行实施6S现场管理的通知推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。
一、活动要求全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行“6S”管理考评小组组长：李总副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成员：各部门、车间、工序的主要负责人(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。
以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：车间现场6S区域分三部分办公区6S区域分七部分四、考核办法：1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。
2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。
5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。
五、激励办法1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。
关于开展办公室6S管理的通知
关于全体动员开展6S工作的通知为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2012年4月开始在公司内全面推行6S 管理，开展6S检查、评定及验收工作。
管理部2012年3月30日一、目的将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
二、简介6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
三、名词解释和作用“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
唐钢华冶（天津）钢材营销有限公司6S管理可视化试行标准：办公室标示一办公抽屉标示1 目的：指定办公桌抽屉分类，培养放东西在原位置的习惯，做到公私明确区分。
2 对象：办公桌下的移动抽屉或办公桌抽屉3 标准：标识贴敷位置：统一左上角（左上角有锁的抽屉，在本部门内统一在右上角张贴）第一层张贴‘办公用品’，第二层张贴‘文件资料’，第三层张贴‘私人用品’4规格：60mm*18 mm（使用公司统一样式印刷）5示例：二电话机原位置标示1目的：指定电话机摆放的位置，培养放东西在原位置的习惯。
公司对6s管理检查情况的通报
汇报体会/工作汇报
公司对6s管理检查情况的通报
年月，公司质检部对xx技术室、包装间、传感器验收间、元器件验收间等多个班组的保密以及“6s”管理情况进行检查。
并对检查过程中发现的问题提出了自己的要求和意见。
本次考评按照“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求，对班组办公生产环境、检验规程、工具摆放和标识管理等方面进行全面细致检查，并现场抽查班组保密安全活动记录，检查班组活动记录规范性，确认班组工具卡、帐、物的一致性及有效查找。
在检查过程中发现，大家基本上都能按照保密规定要求自己，但同时也发现部分人员保密文件摆放不规范，保密记录不全或是难以有效查找，部分人员使用涉密电脑后usb连接线未能及时拔下。
对此任健部长指出保密一定要注重细节，对于涉密文件一定要入保密柜，并严格按照规定摆放做好记录，要做到随时能够有效查找。
在对元器件验收间的检查中，他们的很多创新举措让人眼前一亮，他们不但将涉密和非涉密文件目录分开入册，并且将其归
入电子档，实现了信息化管理。
对于已离职人员遗留的保密文件出借登记不规范的问题，xx部长希望大家要引以为戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。
在对安全生产情况的检查中，各班组都能严格按照安全生产规范进行生产作业，各类消防器材都能按时检查并签字记录。
对于存在的问题要坚持四不放过原则：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。
办公室开展6S工作的通知
关于全体动员开展6S工作的通知
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2017年1月份开始在每星期六公司内全面推行6S管理，开展6S检查，评定及验收工作。
个人工作内容
1.清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品等；
2.人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；
3.垃圾桶及时清理，避免造成污染源；
5.定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐；
6.文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向管理部索取标签模板）；
7.短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文
件夹、文件柜内；
8.文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹
目录，可手写；
9.办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内；
10.办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物；
11.每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、等必需品除外）；
2017年1月5日
管理部。
关于进一步加强6S现场管理工作的通知
关于进一步提升公司6S管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象, 对标公司现行6S管理实施标准，经公司研究决定，就加强6S现场管理通知要求如下：一、加强6S管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司6S管理制度》的培训学习，并组织考试。
通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行6S管理宣传。
2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化6S日常管理。
二、加强6S管理监督检查(1)检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。
(2)检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3)检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等6S运行情况；(4)对不符合6S现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。
(5)对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。
特此通知。
行政中心2021年3月3日附件：1、《公司6S管理制度》2、《6S管理整改通知单》附件1:公司6S管理制度1目的为了进一步加强6S现场管理，具体细化各部门/车间6S要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的U的，特制定本制度。
2适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。
36S定义3.1取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。
3.2 6S内容简介4职责4.1生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场6S管理。
4.2办公室负责监督检查其它（办公、储存）区域的现场6S管理；4.3各部门负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制、保持与改进。
公司6S管理制度(通知书 检查与奖罚标准)
XXXXXXXX公司关于下发《6S管理制度》的通知公司各部门：为了规范企业的6S管理工作，现将《6S管理制度》发至你处，请遵照执行。
特此通知！附件：1、《6S管理制度》2、《6S检查标准》XXXXXXXX公司人力资源部二○一X年三月二十日主题词：6S 管理通知抄报：总经理XXXXXXXX公司人力资源部 201X年3月20日印制共印1份附件1：《6S管理制度》为保障公司6S管理执行到位，营造良好的工作、生活环境，提高工作效率，培养高素质员工团队，制定如下措施。
一、6S检查部门及检查时间1、公司6S各项内容由人力资源部指定专人进行检查。
2、各部门负责对本部门6S进行自检，人力资源部负责监督检查。
3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查，并将检查结果交人力资源部，人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。
4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。
5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结，并上报人力资源部。
6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。
二、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。
2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它项实行抽检。
如发现不合格项，将对此项责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。
3、各项的总分为100分。
经检查，总分未达到90分（不含90分）的部门，将对部门经理予以20—50元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。
4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。
（二）宿舍6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。
2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。
3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品，物品要按规定摆放，违者对当事人负激励10—20元。
4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位，违者负激励50元。
关于开展企业6S管理的通知
关于开展企业5S现场管理的通知各位：当你走进工厂，走进车间，你会发现什么现象？车间的材料堆放杂乱无章，各工位安装件随地堆放，半成品、成品摆放混乱，一次性水杯、包装塑料薄膜、烟头、废纸箱、遍地都是，活生生就是一派小作坊的景像，丝毫没有现代企业的气息，在这种环境下工作的员工，很难想象能制造出品牌产品。
为此，公司决定：深化企业管理，营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，提升公司生产经营和各项工作的现场管理水平，公司决定从2023年5月10日起开展5S现场管理活动，要求全体员工积极参与，现将有关事项通知如下：一、明确5S管理的定义1、整理——区分用与不用的，要与不要，一留一弃。
这样做的目的就是要为我们的现场腾出空间，让现场的空间能灵活运用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿——将要用的标识清楚，科学布局取用快捷。
3、清扫——按区域设置卫生责任人，实行责任化，制度化，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，清除垃圾，保持工作场所干净、亮丽、美化的环境。
4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，贯彻到底，实现5S 标准化管理。
5、素养——提高修养自我规范，人人依照规定和制度行事，养成良好习惯，培养积极进取的精神，提高整体素养，让每一个员，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培训有良好素质的人才，创造一个充满良好风气的工作场所。
整洁的工作环境是我们公司最基本的要求，企业环境的改善与维护也不是简单的几句爱护环境，人人有责的口号就能做到的，一个好的生产现场需要全员一起去维持，更何况整齐清洁的工作环境可以让客户留下深刻的印象，使客户有信心，易于吸引客户成交，整齐清洁的工作环境也可以减少人员的浪费、场所的浪费、时间的浪费，要知道减少浪费就是等于降低成本，就是等于增加利润，最终达到提高整体工作质量和效率。
请全体员工按照通知遵照执行。
特此通知！******有限公司2023年5月8日。
科技公司6S管理制度汇编
科技公司6S管理制度汇编6S管理制度汇编内蒙古河西航天科技发展有限公司6S管理办公室二??八年五月修订目录前言 2第一篇 6S管理推行手册 3推行6S活动的目的 3 第一章第二章何谓6S 3第三章 6S效用 10第四章责任 11第五章 6S活动表 12第六章考核 13第二篇 6S管理制度 14第一章办公室6S管理制度 14第二章 6S管理岗位责任制度 15第三章 6S管理教育培训制度 17第四章科技公司6S管理检查考核与奖惩办法 17 第五章科技公司定置管理制度 28 第六章科技公司环境卫生、绿化、美化管理规定 31 第七章科技公司员工着装礼仪管理规定 33前言随着外部环境的不断发展，加强企业管理，降低生产成本，提升企业效益已成为我公司的关注要点。
良好的工作环境和规范的生产管理，是提升企业效益的最佳快捷方式。
同时，上级也提出了开展6S活动的要求。
为此，公司希望通过6S活动彻底消除工作场所脏乱现象，为各位员工建立一个安全舒适的工作环境，并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神，从而规范公司管理，提高工作效率。
为配合广泛开展S活动，特编写了《S管理推行手册》，《S管理推行手册》中较为详实地介绍了S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，领会，常行为，并循序渐进、---行事化---习惯化持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使S活动向形式化演变，为的稳步发展打下坚实的基础。
S管理具体化的要求，本汇编共收录七篇制度，安全、车辆、保密、会议等管理制度在公司其他文件中体现，未尽要求，按六院规定执行。
各部门要按照职责分工，认真学习，并在生产中贯彻执行6S活动的目的大家在工作中也许曾经遇到过这样的问题:需要时想要找的东西却怎么也找不到;生产很忙需要使用设备时才发现设备故障未修理;满箱的物品分不清合格品与不合格品;报废品到处都有，没有明确的标识，无法区分等情况。
6S现场检查通知函
6S现场检查通知函尊敬的各位员工：根据公司规定，为了提高生产工作的效率和质量，我们将进行一次6S现场检查。
此次检查旨在确保工作场所的整洁、有序和安全。
为了顺利完成此次检查，请各位员工按照以下要求做好准备：1.整理端正：请将文件、物品和设备摆放整齐，保持工作区干净整洁。
整理端正：请将文件、物品和设备摆放整齐，保持工作区干净整洁。
整理端正：请将文件、物品和设备摆放整齐，保持工作区干净整洁。
2.清理清洁：请及时清理工作区域的垃圾和杂物，保持地面、墙壁和设备的清洁。
清理清洁：请及时清理工作区域的垃圾和杂物，保持地面、墙壁和设备的清洁。
清理清洁：请及时清理工作区域的垃圾和杂物，保持地面、墙壁和设备的清洁。
3.标识醒目：请确保工作区域各种工具和物品有明确的标识，以方便工作人员使用和归还。
标识醒目：请确保工作区域各种工具和物品有明确的标识，以方便工作人员使用和归还。
标识醒目：请确保工作区域各种工具和物品有明确的标识，以方便工作人员使用和归还。
4.清晰排布：请合理安排工作区域的布局，确保工作人员可以轻松找到所需的工具和材料。
清晰排布：请合理安排工作区域的布局，确保工作人员可以轻松找到所需的工具和材料。
清晰排布：请合理安排工作区域的布局，确保工作人员可以轻松找到所需的工具和材料。
5.安全有序：请确保工作区域没有安全隐患，例如滑倒、摔落等，同时将相关安全措施贴于显眼位置。
安全有序：请确保工作区域没有安全隐患，例如滑倒、摔落等，同时将相关安全措施贴于显眼位置。
安全有序：请确保工作区域没有安全隐患，例如滑倒、摔落等，同时将相关安全措施贴于显眼位置。
6.严格遵守：请遵守工作场所的各项规章制度，不私自移动或改变设备和工具的位置。
严格遵守：请遵守工作场所的各项规章制度，不私自移动或改变设备和工具的位置。
严格遵守：请遵守工作场所的各项规章制度，不私自移动或改变设备和工具的位置。
我们将于下周二上午九点开始进行现场检查，检查结束后将根据检查结果制定改进措施。
关于执行办公室6S管理规范的通知
关于执行《公司6S管理规范》的通知公司各部门：为理顺工作现场秩序、提高工作效率、有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“6S管理规范”，并在即日起全面执行，请各项目部参照执行。
第一 6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
1.2 6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二实行6S管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
第三 6S管理具体规定3.1 责任部门6S管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。
3.2 责任区域个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。
6S现场检查公告
6S现场检查公告亲爱的员工们，根据我们公司不断追求卓越的目标，为了保持工作场所的整洁、安全和高效率，我们将进行一次6S现场检查。
检查时间和地点- 时间：[在这里填写具体日期和时间]- 地点：[在这里填写具体地点]检查目的这次6S现场检查旨在评估我们工作场所的整体管理效果和现场条件。
通过检查，我们可以识别并解决存在的问题，确保我们能够达到更高的工作质量和效率。
检查内容在这次6S现场检查中，我们将对以下方面进行评估：1. 分类（Seiri）：我们将检查工作区域是否有杂乱的物品，有没有未使用或多余的物品需要清理和处理。
2. 整顿（Seiton）：我们将评估工作区域的布局和组织是否符合最佳实践，以确保工作效率和安全性。
3. 清扫（Seiso）：我们将检查工作区域的清洁状况，包括地面、设备和工具的清洁程度。
4. 清洁（Seiketsu）：我们将评估工作区域是否有明确的标识和指示，以确保员工可以清楚地知道如何正确使用和管理工作区域。
5. 纪律（Shitsuke）：我们将检查员工对于6S标准的执行情况，包括遵守规定和要求的纪律性。
检查准备为了确保这次6S现场检查的顺利进行，请各部门负责人提前组织员工做好以下准备：1. 清理和整理工作区域，确保只存放必要的物品，无杂乱和多余物品。
2. 检查工作区域的布局和组织，确保符合最佳实践。
3. 对工作区域进行彻底清洁，包括地面、设备和工具。
4. 确认工作区域的标识和指示是否清晰可见。
5. 提醒员工遵守公司的规定和要求，保持纪律性。
我们的目标通过这次6S现场检查，我们希望所有员工能够意识到整洁、安全和高效率的重要性，并积极参与维护和改进我们的工作环境。
同时，通过解决存在的问题，我们将不断提升我们的工作质量和效率，实现更好的工作成果。
让我们齐心协力，共同为公司的发展和提升努力！谢谢大家的支持与配合。
公司管理部日期: [在这里填写日期]。
现场“6S”管理工作的通知
现场“6S”管理检查考核办法一、基本规定1、本办法适用于公司所属单位的生产现场、库房、办公室、环境卫生责任区的检查、考核和奖惩。
2、各单位行政正职领导是现场管理的第一责任人。
3、中层及以上领导干部违反本《办法》中任一条款，处罚执行单位通过党群工作部按照该条款的扣款金额加倍进行处罚。
4、一次检查中，一个单位有五处或五处以上违反同一条款的，在处罚单位的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。
5、一次检查中，单位同一个职工的违法行为累计超过五次的，在处罚违章者的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。
6、对月罚款总额超过2000.00元的单位，其行政正职领导应负管理责任，公司将给予经济处罚，即处罚行政正职领导100.00元；以后单位月罚款总额每增加1000.00元，处罚金额按 100.00元递增；副职领导按正职领导罚款的70%处罚，现场管理员或技安员按正职领导罚款的50%处罚。
7、对各单位的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报公司主管领导签批后送交公司财务会计部在其单位次月的工资收入中扣除；对中层领导干部的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报分公司主管领导签批后送交公司党群工作部在其次月的工资收入中扣除；对各单位员工的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总后交被处罚员工所在单位领导执行，由各单位将执行情况送交现场管理办公室备案。
8、公司现场管理各专业组按照《兵装集团公司现场“6S”管理标准实施细则》和本《办法》，对各二级单位每日巡查、每周专项检查一次、每月全面普查一次。
要求：（1）检查严肃认真，不走过场，有错必纠、有错必罚；（2）检查有记录并详细、规范；（3）各专业组每月检查后，认真填报专业组月报表（根据本专业组负责的条款，写出每一条款存在的问题、应得分、扣减分、实得分、总分），报表在每月末28号前送交到公司现场管理办公室。
关于开展6S活动的通知
关于开展“6S”生产现场管理活动的通知集团各下属生产公司：生产现场是企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。
为切实治理生产现场的松、散、乱、脏、差,清除无效劳动,改善企业形象，提高人员素养，提升各生产公司现场管理水平，经研究决定在全集团各生产公司力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实，为洁丽雅实现生产世界一流品质的产品奠定坚实基础。
为避免陷入以往类似管理活动中出现的“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈，本次活动，首先明确各生产公司总经理为活动第一责任人，各公司要结合各自管理现状、区域文化背景、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。
一、活动开展对象：集团各下属生产公司。
二、活动领导小组：组长：石磊常务副组长：石然羽副组长：付仁、叶铁柱、章友伟、志刚组员：各生产公司全体管理人员。
三、活动评审小组组长：石磊组员：石云飞、石仲力、石然羽、钟熳、满月、马建军、孟立顺、永灿、夏敬永、林、王利胜。
四、活动进度安排。
集团各下属公司在今年9月完成6S管理的全面导入，10-12月全面改造整治，2012年元月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审，2012年5月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。
五、活动总结与表彰。
各生产公司对各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。
活动评审小组将指定评审标准（考虑到各分公司资源配备的差异，标准制定将着重于开展活动后的进步程度），对各公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结，评审结果上报董事长和总裁，作为考评各生产公司总经理个人业绩项目之一。
同时，对现场管理成效显著的分公司管理团队给予表彰和经济奖励，第一名，奖励人民币 10000元，第二名，奖励人民币 5000元。
六、活动要求及实施细则。
1、明确“6S”推行的目的和意义，树立正确的现场管理理念。
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关于加强现场管理工作的通知
各子公司、各部（室）：
为加强企业基础管理工作，构建优质、高效的现代企业管理体系，提高精细化管理水平，更好地服务主业服务品牌，决定加强对制造类企业的现场管理工作。
通过制定《6S现场管理实施方案》，“全面规划，合理布局；统一标准，规范流程；降低成本，提高效率”，全面打造环境整洁有序、作业标准规范、人员素养提升、企业形象良好的现代化管理体系，进一步提高工作效率和质量，提升员工的工作热情。
公司成立以总经理为组长的“6S”管理工作推行和验收领导小组，以经济运行部牵头的工作小组，以及各部门、各子公司全员参与的实施小组，确保今年6S管理工作的顺利开展。
现将有关事项通知如下：
一、组织机构及职责
1、成立“6S”领导小组。
该小组为活动的最高权力机构。
负责重大
问题的研究与决策、资源提供的评价与核准，为推进工作提供强有力的决策支持和组织保证。
组长：张放
成员：周建桥、朱容兰、罗利华、刘晓莉、何中柱、程庆华
“6S”领导小组
2、成立“6S”工作小组。
作为全公司推进工作的策划、计划、协
调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。
组长：程庆华
成员：各职能部门负责人
3、成立“6S”实施小组。
是实施6S的责任主体，对本单位推进工
作进展、落实效果负责。
组长：各子公司负责人
成员：各子公司全体员工
二、活动范围：
红金龙集团、黄鹤楼科技园总部及所属子公司。
该项工程重点选择从制造型企业开始，逐步辐射到其他企业。
三、推进原则
1、坚持长期目标和短期目标相结合的原则。
坚持长期和短期目
标相结合，既要确保短期目标的实现（10个月显著变化），
又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文
化的长期目标相结合。
2、坚持“一把手”主要责任和全员参与相结合的原则。
3、坚持以绩效为导向的原则。
四、工作计划及时间安排
“6S”精细化管理活动是一项系统工程，为确保活动取得实效，并为后续的管理升级打下可靠的基础保证，整个活动从四月份开始启动，按照总体设计、分步实施、逐步提升的工作思路，分为五个实施阶段。
第一阶段：准备筹划阶段：（时间4月1日—4月31日）
本阶段的主要工作为：
（1）组织设立：设立“6S”活动领导小组、工作小组及实施小组，明确相关职责和分工；制定“6S”实施方案。
（2）全员发动：组织召开公司各部门、各单位负责人参加的“6S”现场管理动员会，强调实施的目的和意义，内容要求；在全公司范围内进行“6S”现场管理专项宣传。
（3）调研走访：对各部门和各经营单位进行初步摸底，重点是对大型生产制造型企业进行实地调研，全面掌握各部门、各单位与“6S”精细化管理之间存在的差距，并提出指导实施意见，找准管理突破口。
第二阶段：制订细则阶段（时间5月1 日至5月15日）
本阶段主要工作为：
各部门、各单位按照公司要求制订各自“6S”精细化管理实施细则，由工作组上会讨论后形成全公司统一的《“6S”现场管理标准》。
第三阶段：组织实施阶段（时间5月16日至10月31日）
本阶段主要工作为：
（1）协助各部门、各单位成立“6S”管理小组，根据《“6S”现场管理标准》，组织全员进行知识系统培训。
（2）各单位针对本单位的实际，制定切实可行的推进方案并组织实施；
（3）公司“6S”工作小组实时对各部门、各单位的实施情况进行监督指导，以保证实施进度和实施的质量；各实施主体要将“6S”工作推进情况及时反馈工作小组，形成有效的沟通、反馈机制。
（4）工作小组对“6S”推进过程中及各实施主体反馈的问题，采取积极引导的方式进行答疑或提出推进整改建议。
第四阶段：检查改进阶段（时间11月1至11月31日）
本阶段的主要工作是：
（1）对“6S”实施过程中已经解决的问题，为防止其重复发生，进行建章立制，实现作业和办公现场的制度化、规范化，并通过贯彻落实，保证“6S”活动由整理、整顿、清扫、清洁走向素养的更高层次，从而提高全体员工的素质。
（2）在11月底工作小组将进行一次检查、评估验收。
对未达标部门、单位下发整改的通知书，未及时整改的予以通报批评。
（3）查找存在的遗留问题，提出今后进一步改进的方向和目标。
初步形成一个不断自我提升和完善的氛围和机制。
第五阶段：总结表彰和巩固发展阶段（时间12月1日至12月30日）本阶段主要工作为：
（1）对“6S”管理活动进行总结，尤其是在管理思想、管理思路方面进行总结，为今后管理的不断升级起到举一反三的作用和效果；（2）在前阶段实施、检查、评估的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。
（3）在全公司范围内进行大评比，按照工作成效和业绩，评出突出贡献的单位、人员等；对于成绩突出的单位及个人，给予相应奖励或者综合考核加分。
（将来可考虑把“6S”工作纳入公司绩效考核的重要指标）
（4）召开表彰大会，报告现场管理改进成果，表彰先进，提出下一步管理的方向和目标，在全公司进一步强化“6S”精细化管理的良好工作氛围。