2010年二季度品牌培育及维护分析报告(紫雪林)
Clariant2010年第2季度财务报告出炉
举 夺魁 。 之后 的各 阶段 比赛 中 在
已不仅局限于质量 、 可靠性和专业性． 要
满 足他 们 ． 需 要 承 诺 、 情 和 真 诚 的 更 热
配 合。
Ｃｌｒ ｎ ０ 年 第 ２季度 财 务 ａｉ ｔ １ ａ ２ ０ 报告出炉
Ｃ ａｉｎ （ 莱 恩 ） 司 于近 日公 布 ｌｒａ ｔ科 公 ］２ １ 年第 ２ 季度 的 财务 报 告 。 告显 ＇００ 报
Ｆｓｈ ｕ ｅ￣ 终 表 现 出众 ． 最 终 夺 得 ｉ ｈ ｂｒ ｃ 并
７２ １赛季的世界杯冠军。 ００ 赛后． ｌ ｎ Ｋｉａ ｉ
Ｆｓｈ ｕ ｅ对于 胜利 的评 价 是 ．“ ｉｃｈ ｂｒ 多亏了 我 的幸 运 蓝色 天丝 运动服 让我可 以 它
出色发 挥 。 ２ ０ — ２ ０ 年 世 界 杯 的 冠 军 ０ ４ ０ ６
资讯 Ｎｗ ＆ ｖ ｔ ｅｓ Ｅ ｎ ｅｓ
，， ｌ ｅｏ 、ｔｅ ｒｍｉ ｆｅ ａ ． Ｃ ｖ ｘ ｄｃ ｑ 、 ＾
多年 以来 ， 士 纺 织 检 定 有 限 公 司 瑞 的 管理 层 一直 密切 留意 纺 织 品验 证 领域
和 环 境 友好 的双 重 好 处 。
布 鲁 克 纳 公 司 的 专 利 Ｓ ＬＩ — Ｐ Ｔ
低 张力状 态 下进 行。
备 加上职员的持续培训及发展 ， 实现了
与公司 文化 的完美 结 合。 据 悉 ， 士纺 织 检 定 有 限 公司 计 划 瑞
通过全新的宣传媒介 （ 小册子、 广告及网 站） 向公众阐释这一新商标所蕴含 的理
念 。同 时 ． 司 亦 会 始 终 坚 持 作 为世 界 公 各 地 纺织 机构 创 新 、 可靠 验丰 富 的合 经 作 伙 伴 的定 位 。当前 ， 际 顾 客 的 要 求 国
品牌保护研究设计
对企业品牌保护的研究卢嘉明20093094022009工商管理2班前言：商标是企业重要的无形资产，是企业开拓、占领和巩固市场的重要武器，也是企业形象的最直观展示。
虽然企业对于维护品牌、商标的意识有所加强，但很明显这种认识尚未达到其应有的程度。
如今，抢注商标成风，不单纯是为了阻止同行竞争，更多的是投机的心理。
商标是谁的？你的商标安全吗？在商业社会里，商标战本来就是正常的竞争策略，商业问题道德化解决不了问题。
1.商标抢注危机深圳唯冠和苹果公司的商标权纠纷案，美国篮球传奇巨星迈克尔•乔丹状告乔丹体育侵犯其姓名权，NBA 当红“金童”华裔篮球运动员林书豪的姓名（中文和英文）早在2011年8 月就被江苏无锡的一家体育用品企业抢先注册，国际奢侈品巨头HERMES 不得不面对自己的中文商标“爱玛仕”被广东佛山达丰制衣公司注册的尴尬事实……值得一提的是，以前的商标抢注有些是企业为了阻止同行竞争而采取的主动行为，而现在的商标抢注，基本成了一些个人和企业“以小博大”的投机新途径。
只要是跟名人名牌沾边的商标，都会被有心人盯上。
因为花几千元注册费，往往会迎来百倍这只千倍的回报。
比如“哈佛小子”林书豪意欲注册自己商标时发现，江苏无锡一家体育用品公司竟在两年前就已抢注“林书豪”中文商标----当时仅花费了4460元注册的商标，如今“狮子大开口”要价500万元；同样离谱的是，有个林书豪姓名拼音组成的网站转手价也高达26万元。
越来越多的企业在走向世界同时，面临着商标抢注的风险，付出沉重的代价。
“商标国际注册先行”已成为防范商标国际抢注的重要手段。
商标国际抢注的目的有二：一是为了排挤、阻止出口国企业的产品、服务进入该国市场；二是通过抢注获利。
一些个人或公司索要巨额转让费或进行倒卖，或以“侵权”之名起诉以讹取赔偿。
2.商标保护现状2.1有关商标权的法律制度赵虎在《IPAD商标案的启示》中说道：就商标权取得制度而言，世界上可以分为两种商标权取得制度：一种是注册制，一种是使用制。
市场调研问卷案例
中国保健产品认知度及普及率调研分析报告北京财贸职业学院04电子商务组长：纪楠成员：班华、石磊、周效羽指导教师：董力2006年6月一、一、调研背景：从2000年开始，保健品市场总额不断缩水，保健品消费一路走低。
统计资料显示，2001年保健品市场的年销售额只有2000年的一半，约250亿元，而2002年，保健品销售额再度下降至200亿元左右。
2003年，受非典影响，保健品销售额上扬至500多亿。
但中国保健品消费市场的增长空间极大，近20年来，中国保健品消费支出的增长速度为15%~30%，远远高于发达国家13%的增长率，1999年全国保健品消费额为400亿元，仅占当年社会总体消费品零售总额的1。
47%，人均支出仅为31元/年，是美国的1/17，日本的1/12。
同时，令人担忧的是，在目前4000多家保健品生产企业中，2/3以上属于中小企业。
上市公司不超过6家，年销售额达到1亿元的不超过18家。
在4000多种保健品中，90%以上属于第一、二代产品，2/3的产品功能集中在免疫调节、抗疲劳和调节血脂上，在一定程度上造成了低水平重复和恶性竞争的加剧。
再加上假冒伪劣产品和虚假广告的泛滥，使国内保健品企业面临整体信誉危机。
二、二、调研目的：我们这次调查的主要目的在于了解中国保健产品的需求度及普及率，消费者对于保健产品的关注程度及看法。
多方面多角度的反映出目前中国保健品市场的分类，怎样正确的选择保健品，保健品的质量问题，使用当中所带来的一些副作用及售后服务问题。
三、三、调研的主要内容：1、我们调查的主要内容有：可以接受的保健品的价格；一年中购买营养保健品的次数；通过什么渠道了解营养保健品（如：产品广告、朋友介绍等）；购买营养保健品的渠道（如：商场，药店等）；注重营养保健品的种类(如：补血、补锌、补钙、补充维生素等)；购买营养保健品的用途（如：自己食用、送人）；还有就是对中国营养保健品的看法。
2、我们还要了解被访者的性别、职业，收入等个人信息，有助于我们更具体的分析调查数据。
副本2010621009518
序号1 序号2 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
22 23 21 13 12
企业名称 瑞安市安泰制药机械有限公司 中国制造网
申请金额 14000 20000 40000 40000 33000 10000 10000 40000 40000 20000 20000 10000 20000 20000 15592 25500 12900 30322.5 15250 29050 20000 20000 20000 20000
项目费用 56985 68500 40080 67500 35000 28500 46800 105010 22000 44425 26000 30000 72000 72400 11282.39欧元 61123 57849 34850 34720 57116 55056 254965.98 108626 37500 28000 50000 27000 26800 40000 140000 51733 268000
项目费用 28000 26000 31000 52720 44300 35000 48000 30000 68000 31000 56250 31327 42501 64642 40680 86595 90000 39200 60500 10万美元 74000 23980 24800 31817 35000 27000 26000 67450 44650 58242 第4页
项目名称 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 2010伊朗国际汽车零配件展 俄罗斯国际汽车零配件展览会 产品测试 ISO/TS16949：2009认证 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 台湾海峡两岸汽车零配件展 莫斯科国际汽配展 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 中东迪拜汽车配件博览会 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 2010年中美洲（墨西哥）国际汽车零部件、原料加工 及售后服务展览会 2010年中美洲（墨西哥）国际汽车零部件、原料加工 及售后服务展览会 俄罗斯国际汽车零配件展览会 土耳其伊斯坦布尔国际汽车配件展览会 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 出口信用保险 香港展 美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后展 巴西国际重型车、新型车及商务车零部件 德国法兰克福国际汽车零配件及售后服务展 第十五届泛阿拉伯/非洲地区（埃及）国际汽车及配 件展 2010年中美洲（墨西哥）国际汽车零部件、原料加工 及售后服务展览会 中国制造网 出口信用保险 2010德国杜赛尔多夫国际塑料及橡胶展 第七届中国约旦工业及机械设备展 第3页
2010年中国化妆品产品分类情况分析
(一) 护肤产品1. 护肤品牌护肤品牌排行：巴黎欧莱雅排第一，关注度占比6.77%，相宜本草排名第二2010年巴黎欧莱雅以6.77%的关注度占比，排名第一。
排名第二至第十的品牌关注度差异不大，占比均在4%-2%之间，特别第二至第四位的品牌，关注度占比接近，各品牌间竞争激烈，相宜本草以4.41%的关注度排名第二，倩碧排名第三，关注度占比为4.29%。
护肤品牌分月数据显示：2010年巴黎欧莱雅搜索增量明显，保持明显的领先优势，日均检索量为2.12万次；相宜本草年度日均检索量1.36万次，倩碧年度日均检索量为1.34万次。
【Only Lady女人志】：除了巴黎欧莱雅稳居首位和相宜本草从第三名稳步上升之外，其他品牌的排名呈现两大特点：品牌相对固定，排名变化较大。
造成这种现象的原因是护肤品的季节性变化非常明显，虽然对品牌的认知度和忠诚度相对固定，但是各品牌都会有不同的主打产品、明星产品和推广计划，这就造成了季节之间的变化显著。
只有像巴黎欧莱雅这样产品线非常齐全、全年的广告投放市场推广都非常大的品牌，才能保持稳固的领先地位。
同时，从品牌搜索分月数据显示图上也能看出这种季节性的变化非常明显。
2. 护肤产品类别根据护肤产品的类别将产品分成面部护理、防晒产品、面部清洁以及身体护理用品四类，其中面部护理关注度占比最高达到61.78%；其次是防晒产品，关注度占比25.37%。
【Only Lady女人志】：其实面部护理里还应该细分为补水滋润、抗皱紧致、控油平衡等小项，这些统统加起来占据三分之二左右的关注度是很合理的。
防晒产品独立于面部护理之外仍能占据超过四分之一的关注度，这一方面是人们护肤理念成熟的体现，一定程度上也与美白需求的旺盛相关，毕竟紫外线是黑色素最重要的诱因，因此防晒可以说是美白的根本。
当然基础清洁也非常重要，鉴于这类产品研发更新的速度和频率相对并不太高，一般人都会根据习惯喜好沿用而不会那么频繁地更换产品，所以能有超过10%的关注度证明也颇受重视。
各大童装品牌分析（共五则范文）
各大童装品牌分析（共五则范文）第一篇：各大童装品牌分析世界各大童装品牌共同点：1．历史悠久，都立足于本国服饰文化和理念；2．都强调品质，都在世界各地响有胜名；3．价位从300元-3000元不等，同属于中高端品牌；4．其店面设计和陈列技巧都远远领先于国内。
5．普遍在2001年中国加入世贸组织后进入中国市场不同点：全面化，专业化与成人伸延化的不同1．全面从事儿童产品的品牌包括：Bonpoint, Jacadi（亚卡迪）, 普丽蜜儿等等，产品从童装/家具/洗浴用品，满足0-6岁或以上的婴儿，儿童的全面需求，按照儿童的不同发展阶段来设计和制造产品。
不断提倡对儿童的关爱和健康成长。
2．成人伸延的品牌童装包括：Burberry Children Swear, Sixty friend, Adidas Kids, Nike Kids,Loredana, Jeep Kids等等，这些童装品牌都保留了原有成人品牌的设计风格和独特性，与成人服饰一脉相承。
继承原有成人品牌的影响力，拥有相对稳定的追随着。
3．专业从事童装行业的品牌包括：Pampolina, Monnalisa(蒙娜丽莎)，Nicholas & Bears(力高比熊)，Hallmark Babies(贺曼)，这些童装品牌的设计精致，舒适，富有童趣，蕴含无限的创造力。
Pampolina品牌与其它国际品牌童装的差别价位：(与专业化品牌对比)PampolinaNicholas & BearsHallmark BabiesMonnalisaRMB660-833RMB755RMB222-388RMB150-400Pampolina价位与力高比熊接近,但力高比熊的产品来自进口,款式以正装居多,欧式风味很浓,其陈列出来的很有档次.Pampolina设计突出童趣,以休闲为主,不能满足特殊场合穿着的需求.而力高比熊在这方面就比较有竞争力.品牌的影响力1.就品牌的影响力来说,成人伸延出来的童装品牌,在中国的影响力要比专业从事童装品牌的影响力大(在一定时间内).2.在网络的推广上,Pampolina明显落后于其它品牌, 没有pampolina童装的百度图片, 在网络上只有极个别的博客在推广pampolina品牌,仅限于图片, 天涯社区上的只有Pampolina品牌的历史地位.这些网络资源没有更新,也没有让PAMPOLINA深入人心.店面及陈列(这方面本人了解甚少)PAMPOLINA的面店设计与陈列技巧是否领先于国内? 是否真正做到与品牌定位相符合?第二篇：童装品牌相关活动1、中国名牌产品嗒嘀嗒运动童装在奥运期间做过大型宣传活动，嗒嘀嗒童装08年的主题：“2008,我也是主角”，宣传口号是：“有爱，就有未来”；同一个世界，同一个梦想！2008，世界聚焦北京，争做主角的梦想与激情，同属于我们每一个中国人，2008，我也是主角！“嗒嘀嗒”吹起春天的小喇叭，到处把爱的种子播撒，我自信，我拼搏，实力、责任、激情给我力量，我想得飞得更高！世界的，中国的，你的“嗒嘀嗒”，未来，因你的加入更精彩，打造中国童装第一品牌，冲击世界童装知名品牌，来吧，我们一起做主角。
hlbn的品牌资质分析报告
“hlbn”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“hlbn”品牌，及“文体娱乐-影视广播”行业，hlbn的品牌分析报告如下：
目录
一、hlbn品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 文体娱乐-影视广播行业注册分析
1.1.1 文体娱乐-影视广播行业品牌注册量
1.1.2 hlbn品牌在文体娱乐-影视广播行业的主要注册情况
1.1.3 文体娱乐-影视广播行业下hlbn同名品牌的主要竞争对手
2、hlbn品牌商标注册分析
2.1 文体娱乐-影视广播行业类别分析
2.2 hlbn品牌在文体娱乐-影视广播行业的保护现状
3、hlbn品牌字样在各行业的注册情况表
二、hlbn品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、hlbn品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、hlbn品牌商标分析
1.1.2 hlbn-。
(完整word版)品牌调研报告
品牌调研报告1、品牌发展历史：1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。
采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。
除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。
这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。
1962年，一个名为菲尔·奈特(Phil Knight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。
身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。
尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
凡士林市场研究及竞争分析报告
凡士林市场研究及竞争分析报告Vaseline Market Research and Competitive Analysis ReportThe Vaseline market is a highly competitive and dynamic industry. Vaseline, a brand of petroleum jelly, is widely used for skincare, beauty, and medicinal purposes. The market for Vaseline products is characterized by intense competition, evolving consumer preferences, and the presence of various substitutes. In this report, we will analyze the current state of the Vaseline market, its key players, and competitive landscape.Market Overview:The Vaseline market has experienced steady growth over the years, driven by the increasing awareness of skincare and the demand for multi-purpose beauty and health products. In addition to the traditional petroleum jelly, Vaseline has expanded its product line to include moisturizers, lip care, and body lotions. This diversification has further contributed to the brand's market penetration and consumer reach.Key Players:The Vaseline market is dominated by several key players,including Unilever, the parent company of Vaseline, and other multinational and local skincare and beauty companies. Unilever's strong global presence and extensive distribution network give Vaseline a competitive advantage in reaching consumers across different regions.Competitive Analysis:The Vaseline brand faces significant competition from both established and emerging brands in the skincare and beauty industry. Competitors often emphasize their unique product formulations, natural ingredients, and specific skincare benefits to differentiate themselves from Vaseline. Additionally, the rise of organic and eco-friendly beauty trends has led to increased competition in the market.Consumer Behavior and Trends:Understanding consumer behavior and emerging trends is essential in assessing the Vaseline market. Consumers are increasingly seeking products with natural and sustainable ingredients, as well as those offering specific skincare solutions such as anti-aging or acne treatment. The demand for versatile products that cater to different skin types and concerns has alsoinfluenced the competitive landscape of the Vaseline market.Market Entry Barriers:Despite the opportunities present in the Vaseline market, there are several barriers to entry for new players. These include stringent regulatory requirements, the need for extensive marketing and advertising efforts, and the challenges associated with building brand loyalty in a crowded and competitive market.Future Outlook:The Vaseline market is expected to continue growing, driven by the expanding beauty and personal care industry. However, companies will need to innovate and adapt to changing consumer preferences and market dynamics to maintain their competitive edge. The increasing focus on sustainability and natural ingredients also presents both opportunities and challenges for Vaseline and its competitors.市场研究及竞争分析报告凡士林市场是一个竞争激烈且充满活力的行业。
yechuangye1
注册资本的作用：承担责任；实力证明。
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创业公司的注册资本
注册公司类型 管理咨询、广告、市场调查、企业策划、展览服务、工程设计公司， 人才中介机构、认证机构、认证培训机构、，国内、国际贸易公司，投资咨询、顾 问、管理公司，房地产经纪、咨询、代理公司，物流、储运、运输、 汽车租赁公司 律师事务所 专利事务所、审计事务所、会计师事务所、资产评估公司，旅行社 （国内业务） 租赁公司 产权经纪、拍卖公司 旅行社（国际业务） 典当行 典当行（房地产业务）、房地产开发公司 投资、创业投资、资产经营、高科技投资公司 最低注册 资本
5
产业链定性工具： 产业链定性工具：五力模型
潜在进入者
威胁
供 方
讨价 还价 同行竞争者
威胁
讨价 还价
买 方
产业环境因素即五种 竞争力量共同决定产 业（产业链）的竞争 强度和获利能力
替代品厂商 五种力量竞争模型
6
产业链定量工具： 产业链定量工具：产业链利润结构分析 定量工具
利 润 率 （%） A 蚕 丝
8
业内定位： 业内定位：价值链分析
价值链：是指企业内部各种创造价值的活动的集合。譬如： 研发、生产、销售、品牌四个价值环节的活动构成价值链。 业内差异：业务相同的不同企业的价值差异，称之为业内 差异。 价值链分析：单项活动分析和综合能力分析，即价值链研 发、生产、销售、品牌四个环节是否具备相应的（现有） 资源、（未来）能力、（过去）信誉去进行某业务？ 价值链分析既可以帮助企业取舍业务，还可以帮助企业价 值链取长补短或扬长避短。 旧木桶理论与新木桶理论 主要价值链与辅助价值链
王府井商场服装品牌调查报告
王府井商场服装品牌调查报告第一篇：王府井商场服装品牌调查报告王府井商场服装品牌调查报告08服设1班邓成友 318009656女装：商品名称：针织上衣；商品品牌：秀蓓儿；商品规格： S、M、L、XL、XXL 商品信息：棉、桑蚕丝和再生纤维，手洗；商品价格：600--700商品名称：针织上衣；商品品牌：拉柏家雅；商品规格：m-xl 商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：男装：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：商品名称：商品信息：面料：92%棉 8%氨纶；商品价格：200—300 针织上衣；商品品牌：miamia；商品规格：m-xl 面料：涤纶34%、莱赛尔纤维66%；商品价格：1000左右针织上衣；商品品牌：花木马；商品规格：S-L 面料：聚酯纤维63.6% 粘纤32.6% 氨纶3.8%；商品价格：300--400 针织上衣；商品品牌：淑女屋；商品规格：s-xl 面料：100%棉；商品价格：400---500 针织上衣；商品品牌：艾格；商品规格：s-l 面料：70.7%腈纶29.3%羊毛；商品价格：400--500 针织上衣；商品品牌：百图；商品规格： s-l 面料：69.9%棉、30.1%锦纶；商品价格：300--400 恤；商品品牌：绅浪；商品规格：S-XXL 面料：100%棉，不可漂白，最高水温30℃；商品价格：1200----2000 恤；商品品牌：富铤；商品规格： 46-54 61%桑蚕丝，39%棉，不可机洗，不可漂白；商品价格：1000---2000 羊绒针织衫；商品品牌：皮尔卡丹；商品规格： M-XL 纯羊绒，最高水温40℃，不可漂白，平摊晾干；商品价格：1500--3000 毛衣；商品品牌： BOSS；商品规格： 46-54 面料：羊毛，不可漂白，最高水温30℃；商品价格：1500--3000 恤；商品品牌：嘉意；商品规格：S-XXL；商品价格：450--1000 面料：丝光棉+聚酯纤维，不可漂白，最高水温30℃ 恤；商品品牌： TOI＆MOI；商品规格： 46-52 经褪色处理，低调奢华；商品价格：1000—2000T T 面料：T T 王府井商场服装品牌调查报告08服设1班周华 318009666女装：商品名称：针织上衣；商品品牌：秀蓓儿；商品规格： S、M、L、XL、XXL 商品信息：棉、桑蚕丝和再生纤维，手洗；商品价格：600--700商品名称：针织上衣；商品品牌：拉柏家雅；商品规格：m-xl 商品信息：面料：92%棉 8%氨纶；商品价格：200—300 商品名称：针织上衣；商品品牌： miamia；商品规格： m-xl 商品信息：面料：涤纶34%、莱赛尔纤维66%；商品价格：1000左右商品名称：针织上衣；商品品牌：花木马；商品规格： S-L 商品信息：面料：聚酯纤维63.6% 粘纤32.6% 氨纶3.8%；商品价格：300--400商品名称：针织上衣；商品品牌：淑女屋；商品规格： s-xl 商品信息：面料：100%棉；商品价格：400---500商品名称：针织上衣；商品品牌：艾格；商品规格： s-l 商品信息：面料：70.7%腈纶 29.3%羊毛；商品价格：400--500 商品名称：针织上衣；商品品牌：百图；商品规格： s-l 商品信息：面料：69.9%棉、30.1%锦纶；商品价格：300--400 总结：第二篇：王府井商场入职申请导购入场担保申请函昆明王府井百货有限责任公司：兹有公司专柜，由于原因，委派员工：，合计人，于年月日至年月日合计天，到我公司设于昆明王府井百货卖场内的专柜协助销售，以上员工申请免除贵司举办的岗前培训，我公司担保以上员工按贵司卖场各项制度和规范工作，并对在岗期间所在的所有违纪处理承担责任。
安奈儿财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言安奈儿（股票代码：002475）是一家专注于婴幼儿服饰研发、生产和销售的企业，成立于1996年，总部位于广东省中山市。
公司主要产品包括婴幼儿服装、童鞋、配饰等，以“安奈儿”品牌为核心，致力于为0-12岁儿童提供高品质的服饰产品。
本报告将对安奈儿近年来的财务状况进行深入分析，以期为投资者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析安奈儿资产负债表显示，公司资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：近年来，安奈儿货币资金规模逐年增加，表明公司具备一定的短期偿债能力。
（2）应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。
（3）存货：存货规模较大，需关注其周转率和跌价风险。
2. 负债结构分析安奈儿负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
（1）短期借款：短期借款规模较小，表明公司短期偿债压力不大。
（2）应付账款：应付账款占比较高，表明公司具有较强的供应链管理能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，安奈儿营业收入稳步增长，表明公司市场竞争力较强。
2. 毛利率分析安奈儿毛利率水平较为稳定，表明公司产品定价能力和成本控制能力较好。
3. 净利率分析安奈儿净利率水平较高，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析安奈儿经营活动现金流量净额为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。
2. 投资活动现金流量分析安奈儿投资活动现金流量净额为负，表明公司近年来加大了投资力度。
3. 筹资活动现金流量分析安奈儿筹资活动现金流量净额为正，表明公司通过借款等方式筹集资金。
三、财务指标分析（一）偿债能力分析1. 流动比率安奈儿流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率安奈儿速动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
香奈儿品牌分析
香奈儿品牌分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《广告策划》课程开放实验报告之一海飞丝广告调研报告的撰写技巧——以河南理工大学学生市场为例试验时间：2011年11月2日16：00—18:00实验内容：广告调研报告的撰写技巧指导老师：王春娅实验者：赵晴晴学号：3班级：市场营销0901实验内容：在第一次广告采风的基础上完成特定产品目前的广告宣传活动，了解主题、创意、表现、媒体选择、受众对象准确与否等方面所存在的问题。
本组以海飞丝洗发水在河南理工大学的广告宣传活动为调研对象。
实验目的：掌握广告调研的内容和调研报告撰写技巧，重点是广告调研报告的结构和内容的准确和有效，为下一步广告策划活动奠定基础。
实验步骤：第一步：掌握广告调研的内容；第二步：明确本次调研的目的及设定调研方案；第三步：收集资料，可以用各种市场调研方法，如问卷法、观察法、实验法、专家意见法和座谈会等形式；第四步：对收集到的数据资料运用统计软件进行数据统计分析；第五步：撰写调研报告；第六步：修订调研报告的格式和内容。
递交实验报告内容：广告调查报告。
目录第一部分调研概述................................................. 错误!未定义书签。
调查背景............................................................... 错误!未定义书签。
调研目的............................................................... 错误!未定义书签。
调研内容............................................................... 错误!未定义书签。
调研对象............................................................... 错误!未定义书签。
爱慕的品牌分析,赵静英
爱慕：50-450，以中高档为主 猫人：50-250，以中档为主 古今：20-200，以中档为主 桑扶兰：50-300，以中高档为主 安莉芳：60-420，以中高档为主 AB内衣:25-150，以中档为主
猫人：为了达到高品质要求，将针织内衣生产平均15个工序提高到 25个工序。 公司先后与美国杜邦公司和奥地利兰精公司合作生产莱卡系列和木 代尔系列产品。率先研发出令业界惊叹的“四维一体”金钻羊绒内衣 。 桑扶兰：产品采用国内外优质时尚的面料，进行精心设计。 古今：开发和全面启用ERP生产制造系统管理软件。设计上以当下 流行的各类内衣，外穿元素为灵感，运用不同的工艺手法，及设计 巧思，创造出一组组自然舒适且绽放着迷人气质的内衣产品。 安莉芳：多元化，设计时尚，制作精巧，能为不同年龄的女士提供全 线内衣产品。安莉芳的产品是有利于环境保护，有利于消费者身体 健康的绿色产品。集团不断提高生产力，并持续研究改良采购、生 产、物流等营运管理系统。为提高产量，进一步保证质量，集团在 不断引进各类先进设备的同时，亦自行设计和制造一些专用的设备 和机器，以确保产品达到最高质量，并提升效益。为加强集团在全 国各地的业务联系，近年，集团投资设立先进的通讯系统，接驳集 团内的综合电脑网路系统。
.猫人内衣 古今 三枪内衣 曼妮芬 安莉芳Embry AB内衣 奥丽侬 桑扶兰
目标市场分析：与爱慕品牌定位相近的内衣品牌有 LA CLOVER与猫人的性感定位及其相近，猫人集团十年磨一 剑，力在打造中国性感体验第一店，猫人的性感地位很难被取 代。 与爱慕定位相似的品牌有：定位为高贵迷人时尚的“古今”； 注重实用性的品牌“三枪”；“桑扶兰”的时尚、优雅、人文； 还有曼妮芬、安莉芳、AB内衣、奥丽侬等品牌。 与爱美丽定位相似的品牌有：安莉芬
——11级专升本一班 赵静英201121603053
AA鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告
A A鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告中国的传统型企业难于实施品牌战略，根本原因不在于缺少理论、方法、人才，在于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍；该报告反映是共性问题，反映的是传统型企业存在的普遍问题。
说明：2003年，AA集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略，但对于战略如何推进，如何进行品牌运作等却比较模糊。
该报告是战略推行期间笔者服务于该集团时所做。
《品牌诊断报告》部分更多反映的是中国企业推进品牌管理所面临的共性的问题。
《品牌管理执行报告》部分主要为品牌管理执行中的结构性内容，因此，其中并不涉及任何企业机密问题；该报告曾由董事长在第一时间召集集团所有营销人员及中层以上管理干部集中学习，但是，《品牌管理执行报告》部分却未能完整执行，原因主要来自两方面：第一，企业在选择合作广告公司时并不顺利，造成延误；第二，企业旧有的观念、流程、文化、人才结构等成为品牌管理工作难于推进的根本原因。
在面对品牌管理工作推进时的阻力时，集团董事长曾说过这样一句话：很多事情连我都推行不下去，更不要说你们，一定要想方设法克服阻力！“品牌革命”终将胜利，该报告虽然只执行了一半多，但也已经最大程度上推进了集团“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的企业战略。
第一部分品牌诊断报告一、前言随着企业的发展和经济环境的变化，鞋类市场的竞争日益激烈，AA，作为国内皮鞋行业的重要品牌之一，如何确立自己的发展战略，如何提高自己的行业地位，如何运作企业与产品品牌，如何加强自己的营销管理，如何建立稳固的销售网络等一系列重大课题需要AA人重新去审视、规划、完成！2003年，AA集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略，这个重大的战略决策，决定了企业资源配给的方向与核心能力培养的方向：1、加强品牌管理能力；2、加强营销管理能力。
这两项工作将是未来AA集团最重要的内容，“品牌”、“品牌管理”将成为AA人最熟悉的词语。
品牌培育专题策划专题方案撰写案例加批注版份
软紫云烟终端品牌哺育筹划方案一、卷烟市场分析1、杏林客户服务部辖区简介杏林客户服务部所辖区域涉及了集美区和海沧区，面积将近600平方公里，常住人口57.4万。
据记录，人均可支配收入21500元。
2、卷烟市场状况：杏林客户服务部既有零售客户2512户：一、二星级客户185户，三星级754户，四星级1429户，五星级144户。
每月平均销量15300件，一类烟占10.97%，二类烟占10.96%，条均价67.43元。
3、云烟系列旳销售状况“云烟”品牌旳出名度在市场早已家喻户晓，其销量占杏林客服部总量旳36.41%，是市场占有率最高旳品牌。
根据调查记录，在厦门市场上，消费者对“云烟”旳满意度和产品偏好度方面都高于其她品牌，竞争优势明显。
（1、该市场分析较为粗浅。
例如：在辖区简介中，只有面积、常住人口、人均可支配收入三个指标。
而对该区域旳重要地理特性、区域旳人口总量、比例分布，常住人口、流出人口、流入人口分别是多少，区域市场旳支柱产业发展状况，区域市场旳GDP与社会消费品零售总额增长，区域市场旳商圈分布与商圈整体特点等更细致旳指标没有分析。
在对客户状况旳分析中，也只波及客户总数、星级分布，月平均销量、以及一、二类烟等几种指标，缺少各业态客户数量和比例、重点客户数量、问题客户数量等更细致旳分析。
2、单纯对区域市场旳指标进行分析，而没有对这些指标与品牌哺育旳有关性进行分析。
3、在体现形式上单纯用文字形式呈现，较为呆板。
应尽量以图表形式呈现，会更直观、更生动。
改善建议：1、根据30个“一口清”指标对市场进行更为细致旳分析；2、在方案中应尽量以图表形式呈现。
）二、卷烟品牌分析1、软紫云烟卷烟SWOT分析1)优势：a)品牌优势：“云烟”品牌在厦门市场上出名度高，市场占有率高。
消费者对该品牌旳满意度和偏好度都高于市场上旳其他品牌。
b)口感纯正，消费者对“云烟”系列产品有吸味上旳偏好。
c)已经形成了数量可观旳固定消费群。
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2010年二季度品牌培育及维护分析报告
一、培育与维护工作概况
1、主要工作内容
本季度的品牌培育与维护工作的重点主要是围绕6个品牌25个规格的卷烟进行宣传与关注，通过走访客户，与客户进行系统的沟通，及时对销售、库存情况进行深刻的了解并加以分析，指导客户对这些培育品牌卷烟根据自己的实际情况进行需求提报，并在这个基础上使这些培育品牌上柜销售，达到了很好的效果，使得这些培育品牌卷烟的上柜率有了明显的提高，销售情况也有了进一步的提升。
2、主要工作过程与措施
1）查询这些培育品牌卷烟的历史销售数据，对历史销售情况进行分析研究。
2）分析客户历史购进数据，确定培育品牌的重点目标客户。
3）走访这些目标客户，了解客户的销售和库存情况。
4）介绍、宣传培育卷烟各种知识，提高客户销售技巧。
5）结合客户历史数据、销售情况和卷烟库存帮助客户进行分析，指导客户进行合理需求提报。
6）对客户提报情况和购进后的销售进行跟踪，收集客户反馈意见，根据具体情况加以解决。
7）在以上基础上根据实际情况确定新的有潜力的客户，对这些培育品牌进行宣传，以达到开发新客户，提高这些培育品牌的上柜率。
在一段时间的工作过程中，我们认真遵循以上的7点工作措施，
认真走访客户，重点对这25个培育品牌卷烟进行调查，指导客户根据自己的实际情况提抱需求，选择性的上柜，对卷烟销售技巧加以培训指导，通过这三个月的努力，培育品牌的上柜和销售情况都取得了阶段性的效果。
二、培育与维护工作效果
1、培育品牌的季度销量、销量完成率
本季度对这些培育卷烟进行重点关注后，经过一系列的工作，25个规格的卷烟与去年同期相比都有了不同程度的增长，尤其象长白山(神韵)、泰山(望岳)、泰山(华贵)、黄鹤楼(软蓝)、黄鹤楼（软论道）、黄鹤楼(硬金砂)、黄鹤楼(硬满天星)、贵烟(多彩)等等。
但同上一季度相比，由于卷烟投放策略的原因，数量上有所下降。
单位：箱
2、培育品牌的月度上柜率、上柜目标完成率
单位：户（注：总户数按2227户计算）
从以上的数据可以看到，多数的中档卷烟以及品牌知名度较高的高档卷烟的销量都是比较好的，而且销售目标的完成率也基本上在百
分之八十以上，这说明卷烟销售的好坏一方面是价格因素，但其品牌的知名度也对其销售起着很重要的作用。
3、零售客户和消费者对培育品牌的评价等
通过对目标客户的走访、分析，使得客户对自己的销售情况有了更加深刻的认识，而对不同客户进行的销售技巧知识培训，使客户对培育品牌卷烟的了解加深，能够主动对消费者进行宣传，消费者在客户的宣传、介绍之后全面了解了培育品牌的各种情况，购买的意愿加强，反过来促进了卷烟的销售。
同时，客户也对培育品牌的认识有了进一步的改进，不再是听到培育品牌就有一种谈虎色变的感觉，而是真正的认识到了其实只要正确的面对培育品牌，正确的认识自己的销售情况，根据自己的实际情况上柜并且销售培育品牌，不但不会阻碍自己的销售，反而会更好的促进自己的销售，进而招徕更多的消费者上门。
三、相关意见和建议
通过在工作中不断学习和总结，我认为做好品牌培育首先一定要做好定位，一个卷烟品牌不可能适合所有的零售客户进行销售。
在经营能力相同的客户中，也有着不同的区别，有一些是适合品牌的培育而有的一些就不一定适合品牌的培育工作。
做好定位之后更要保证货源供应问题，由于货源不稳，再加上市场竞争激烈，品牌更换频繁，客户有时也会觉得比较迷茫，品牌的替换这也是品牌培育工作的难点，在保证短时间内不会断档的情况下，选择一些有市场潜力的品牌进行重点培育，建议零售客户可以订购替代品牌来弥补库存的不足，
以确保同档位卷烟供应的形势。
正确的营销措施是加快品牌培育的必要手段，尤其是替代品牌的培育，只有被消费者所熟知认可，才能有效提高品牌的知名度，进一步提高卷烟的市场占有率；其次是要选择好目标客户，对目标客户进行销售数据分析，只有掌握客户的销售情况，帮助客户正确分析，准确订购，才能使客户销售顺畅，更加信任我们，逐步提高培育卷烟的市场占有率。