工程项目管理课件-华均-概论与
合集下载
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
工程项目管理工程项目管理概论ppt课件
互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经
历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过
程，形成一个控制体系。 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资
加快进度 提高投资效益
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征 • 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
•
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
(完整版)工程项目管理PPT课件
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
29
2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
工程项目管理概论精品PPT课件
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
• 计算成本过高
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
工程项目管理概论精品PPT课件
2021/2/20
7
比较
分类 项目（projects)
运作(operations)
不同 负责人 点 实施组织
项目经理 项目组织
部门经理 职能部门
组织管理
项目团队
线性管理
管理方法
变更管理
保持连贯
是否持续
一次性的
经常性的
是否常规
独特性的
常规性的
实施目的
特殊目的
一般目的
考核指标
相同 实施者 点 资源占有
（5）以人为本，基于团队 ①项目经理
②项目经理部
（6）管理的方式通常是目标式管理。
2021/2/20
11
4、项目管理知识体系 （1）项目管理的两大体系 ①IPMA----国际项目管理协会（International project
management association) ②PMI------美国项目管理学会（Project management
人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+ 综合管理
⑤42个知识要素
2021/2/20
13
项目管理知识体系概貌
综合管理 范围 时间 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购
项目计划 建立
项目立项
活动定 义
资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 凤险识别 采购计划
范围规划
活动排 序
成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 凤险估计 招标计划
签订合同 项目决策
主体完成 运行维修
启动阶段 计划阶段
实施阶段 收尾阶段
（2）项目是独特的 ------------管理
2021/2/20
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理课件 第1章 工程项目管理概论
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者
业主方在项目实施中的地位和作用？
“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）
业主方的项目管理是项目管理的核心
2014/10/10
7
28
029
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9
业主方项目管理的任务
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
2
23
024
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？7/8
工程项目管理的概念 – CIOB 的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）
作了如下的表述：
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project
2014/10/10
1
34
035
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？9/9
建设项目总承包方项目管理的任务
建设项目总承包方项目管理的任务包括：
p 安全管理；
p 投资控制和总承包方的成本控制；
p 进度控制；
p 质量控制；
p 合同管理；
p 信息管理；
p 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。 0
2014/10/10
第104讲 结束
35
036
第1章 工程项目管理概论
第105讲 工程项目管理 一些前沿研究的探讨
主讲人：丁士昭 教授
（同济大学 工程管理研究所 MOOC团队）
建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理
业主方在项目实施中的地位和作用？
“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）
业主方的项目管理是项目管理的核心
2014/10/10
7
28
029
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9
业主方项目管理的任务
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
2
23
024
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？7/8
工程项目管理的概念 – CIOB 的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）
作了如下的表述：
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project
2014/10/10
1
34
035
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？9/9
建设项目总承包方项目管理的任务
建设项目总承包方项目管理的任务包括：
p 安全管理；
p 投资控制和总承包方的成本控制；
p 进度控制；
p 质量控制；
p 合同管理；
p 信息管理；
p 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。 0
2014/10/10
第104讲 结束
35
036
第1章 工程项目管理概论
第105讲 工程项目管理 一些前沿研究的探讨
主讲人：丁士昭 教授
（同济大学 工程管理研究所 MOOC团队）
建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理
工程项目管理(PPT154页).精品文档
34
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
《工程项目管理》课件
变更管理
评估和控制项目变更，确保变更 得到适当管理。
项目经理的角色与职责
项目经理是项目的领导者，负责计划、执行和监控项目。他们需要具备良好的领导力、沟通技巧和问题解决能力。
项目计划的制定与管理
项目计划是规划项目活动和资源分配的重要工具。制定详细的计划，并根据 实际情况进行灵活调整和管个过程组
启动
确定项目目标和需求，制定项目计划。
执行
分配资源，执行项目计划，监督项目进度。
规划
定义项目范围、时间和成本，制定项目管理计划。
监控
跟踪项目进展，监控项目风险，采取纠正措施。
项目管理的十大知识领域
范围管理
定义项目的范围和目标，确保项 目交付符合预期。
时间管理
规划和控制项目的时间进度，确 保按时交付。
项目管理软件工具概述
了解常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project、JIRA等。选择合适的工具，提高项目管理效率。
结束语
通过学习《工程项目管理》课程，您将掌握项目管理的核心概念和技能，为 项目的成功交付奠定基础。
项目沟通管理
项目沟通管理是规划和执行项目信息的传递和沟通的过程。确保项目团队和 利益相关者之间的良好沟通。
项目风险管理
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。制定风险应对策略，最大程度地降低项目风险。
项目采购管理
项目采购管理是规划和执行项目采购活动的过程。选择合适的供应商，确保 项目获得所需资源。
项目需求管理是确保项目交付符合利益相关者期望的过程。有效识别、分析 和管理项目需求，确保项目成功。
项目范围管理
项目范围管理是定义、控制和验证项目范围的过程。确保项目交付符合预期，并避免范围蔓延。
评估和控制项目变更，确保变更 得到适当管理。
项目经理的角色与职责
项目经理是项目的领导者，负责计划、执行和监控项目。他们需要具备良好的领导力、沟通技巧和问题解决能力。
项目计划的制定与管理
项目计划是规划项目活动和资源分配的重要工具。制定详细的计划，并根据 实际情况进行灵活调整和管个过程组
启动
确定项目目标和需求，制定项目计划。
执行
分配资源，执行项目计划，监督项目进度。
规划
定义项目范围、时间和成本，制定项目管理计划。
监控
跟踪项目进展，监控项目风险，采取纠正措施。
项目管理的十大知识领域
范围管理
定义项目的范围和目标，确保项 目交付符合预期。
时间管理
规划和控制项目的时间进度，确 保按时交付。
项目管理软件工具概述
了解常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project、JIRA等。选择合适的工具，提高项目管理效率。
结束语
通过学习《工程项目管理》课程，您将掌握项目管理的核心概念和技能，为 项目的成功交付奠定基础。
项目沟通管理
项目沟通管理是规划和执行项目信息的传递和沟通的过程。确保项目团队和 利益相关者之间的良好沟通。
项目风险管理
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。制定风险应对策略，最大程度地降低项目风险。
项目采购管理
项目采购管理是规划和执行项目采购活动的过程。选择合适的供应商，确保 项目获得所需资源。
项目需求管理是确保项目交付符合利益相关者期望的过程。有效识别、分析 和管理项目需求，确保项目成功。
项目范围管理
项目范围管理是定义、控制和验证项目范围的过程。确保项目交付符合预期，并避免范围蔓延。
《工程项目管理》课件——第1章 工程项目管理概述
1.2.2工程项目管理
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
《工程项目管理概论》PPT课件
承接任 务、签 订合同
施工准 备
正式施 工
竣工 验收 交工 结算
回访与 保修
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理 • 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调 和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。
1.2 工程项目管理
一、项目管理的内容
• 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规 划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、 成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、 机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管 理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回 访等等。
1.3 工程项目管理模式
项目管理模式也可以分为风险型（PMC）和 咨询型（PM）两种做法。
图1.36 PMC
图1.37 PM
•勘察、设计单位 •监理单位 •施工单位 •材料、设备供应商 •加工、运输商
1.2工程项目管理
工程项目总承包方的项目管理
理项
管
目
程
分
施工方的项目管理 业主方的项目管理（建设监理）
工
类 设计方的项目管理
供货方的项目管理 建设管理部门的项目管理
1.3 工程项目管理模式
一、平行发包
• 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装 饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包 商分别与业主签订合同，向业主负责。
工程项目管理概述
第一章
目录
1.1 工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理模式
1.1 工程项目
1.1.1 项目
一、项目的概念
• 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有 明确目标的一次性任务。
工程项目管理概论(PPT37页)
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 (2)工程项目管理的工作内容
(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并被完成的有限任务。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。
起来的。 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东（组成股东和董事会）
1.1.4 工程项目管理
(1)工程项目管理分类 ①按建设阶段分类，工程项目管理可分为： 可行性研究阶段的工程项目管理； 设计阶段的工程项目管理； 施工阶段的工程项目管理。 ②按管理主体分类，可将工程项目管理分为： 业主/项目法人的工程项目管理； 设计单位的工程项目管理； 承包人的工程项目管理； 工程师/监理工程师的工程项目管理
1.1.3 项目管理
1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方
法，通过一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 标管理。一般来讲，项目管理是按任务 业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有：
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理
1.1.1 项目的概念和特征
1.项目 (1)《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的
过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动 组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源， 具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相 互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上 符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有 时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并被完成的有限任务。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。
起来的。 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东（组成股东和董事会）
1.1.4 工程项目管理
(1)工程项目管理分类 ①按建设阶段分类，工程项目管理可分为： 可行性研究阶段的工程项目管理； 设计阶段的工程项目管理； 施工阶段的工程项目管理。 ②按管理主体分类，可将工程项目管理分为： 业主/项目法人的工程项目管理； 设计单位的工程项目管理； 承包人的工程项目管理； 工程师/监理工程师的工程项目管理
1.1.3 项目管理
1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方
法，通过一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 标管理。一般来讲，项目管理是按任务 业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有：
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理
1.1.1 项目的概念和特征
1.项目 (1)《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的
过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动 组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源， 具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相 互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上 符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有 时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目生命期及阶段划分
30
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设
计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设
过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
23
现代工程（建设）项目的特征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）
• 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）
• 资金密集性 • 商务纠纷纷繁 • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
24
三、园林项目管理
• 1.园林项目管理的概念 • 园林项目管理是指在一定的约束条件下 （在规定的时间和预算费用内）为达到 园林项目目标要求的质量而对园林项目 所实施的计划、组织、指挥、协调和控 制的过程。
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
13
二、项目的特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 整体性 • 成果的不可挽回性（不可逆转性）
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
15
项目的生命期（以工程项目为例）
TIME
项目评估 设计准备 阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计
25
• 2.园林项目管理的特征 • （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步 骤。 • （2）园林项目管理是以项目经理为中心的管 理。 • （3）应用现代管理方法和技术手段进行园林 项目管理。 • （4）园林项目管理过程中实施动态控制。
26
3.园林施工项目管理的概念
• 园林施工项目管理是指园林企业运用系统的观点、理 论和方法对园林施工项目进行的决策、计划、组织、 控制、协调等全过程的全面管理。 • 园林施工项目管理的特征 • （1）园林施工项目管理的主体是园林企业。。 • （2）园林施工项目管理的对象是园林施工项目。 • （3）园林施工项目管理的内容是按阶段变化的。（4） 园林施工项目管理要求强化组织协调工作。
• 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 • 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 • 投资估算和资金筹措设想 • 项目的进度安排
• 经济效益和社会效益的估计
35
2、可行性研究阶段
• 进行市场研究，以解决项目建设的必要 性问题。 • 进行工艺技术方案的研究，以解决项目 建设的技术可能性问题。 • 进行财务和经济分析，以解决项目建设 的合理性问题。
参 与 单 位 多
大 型 军 事 项 目
实施中客观要求
项目管理 思想 的萌芽
目标严肃
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水
平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和
管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
36
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
• 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） • 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 • 资源及共用设施情况 • 选址（地区、地点）方案与建设条件 • 设计方案及协作配套工程
• 资源、原材料及共用设施情况
绪论
项目管理学科产生的背景 -1
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作
为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于
美国;
早期，美国将项目管理应用于大型军事项 目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈 顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞 船载人登月计划及石油化工系统中。
2
• 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目 的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目 管理思想的萌芽产生； 规模大
5
项目管理学科产生的背景- 4
•20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：
•以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA）
•美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于 1969年；现有会员50，000人左右； ） • PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球
项目评估 Progect Appraisal
项目谈判 Progect Negotiation
项目执行与监督 Progect Execution Supervision
项目的后评价Progect Post-Evaluation
34
七、工程项目建设各阶段工作内容
1、项目建议书阶段
• 项目提出的必要性和依据
27
四、工程(建设)项目的生命期
• 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始， 直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个 过程。 • 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前 期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）
每一个时期又可以分为若干阶段。
28
工程(建设)项目的生命期
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备
工 程 项 目 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
建设施工
生产准备
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
33
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 Progect Identification 项目准备 Progect Preparation
31
• 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些
差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建
设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施
两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，
其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，
但不能任意颠倒次序。
• 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
32
项目建议书阶段 可行性研究阶段
20世纪60年代，项目管理思想引入欧 洲，开始广泛的理论研究和实践探索；
4
项目管理学科产生的背景-3
• 20世纪70年代，项目管理的方法和技术 经历了一个不断细化、完善和提炼的过 程，项目管理主要集中于职业化发展， 专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃 发展； • 20世纪80年代，项目管理作为一门学科 日趋成熟，世界各国的专业学会、协会 相继形成，推动了PM的职业化进程。
21
园林工程项目定义：
• 是指为达到预期（环境改造）的目标， 投入一定的资本，在一定的约束条件下， 经过决策与实施的必要程序从而形成固 定资产的一次性事业。 • 是在一个总体设计及总概算范围内。
22
园林工程项目的特点
除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
• • • • • •
（1）唯一性。 （2）一次性。 （3）整体性。 （4）固定性。 （5）确定性。 （6）不可逆转性。
•
• •
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
12
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
一次性
组织野餐 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
11
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
设计阶段
初 步 设 计
施 工 图 设 计
施工阶段
施 工
动用前准 备阶段
竣 工 验 收 动 用 开 始
保修阶段
保 修 期 结 束
决策阶段
实施阶段
运营阶段
16
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 （不同国家，不同 • 按项目规模分 中等项目
• 环境保护 • 企业组织、劳动定员、人员培训
• 建设工期实施进度
• 投资估算、资金筹措方式 • 项目的经济评价和社会评价
37
3、设计工作阶段
• 初步设计—编制项目总概算 • 技术设计—修正项目总概算 • 施工图设计—项目施工图预算
特征
Construction Project Management
20
一、园林工程项目定义
园林工程项目也是最普遍、最典型、较为重 要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设 行为的项目决策与实施活动，是工程建设与环境 建设的产成品。具有特定的对象，它以形成园林 固定资产为目的，由土建、景观、绿化、水电安 装等其他工作构成。 它是以实物形态表示的具体项目，如修建** 广场景观改造工程、学院的绿化项目等。