学习情景六：设计企业组织机构并进行人员配备[1]
如何进行组织架构设计与人员配置
如何进行组织架构设计与人员配置标题：如何进行组织架构设计与人员配置引言：组织架构设计与人员配置是一个组织内部建设的重要方面，它涉及到人员责任划分、信息流动、决策层次等关键要素，对于组织的运营效率和员工的工作动力具有重要影响。
本文将介绍如何进行组织架构设计与人员配置，并提供相关步骤和详细分点。
一、明确组织的目标和战略1. 定义组织的使命和愿景：确定组织的核心价值观和长期发展目标。
2. 制定组织的战略目标：与使命和愿景相匹配，对组织未来发展方向进行规划。
二、进行组织分析1. 分析现有组织架构：了解当前组织结构的优点和不足之处，找到改进的空间。
2. 分析业务需求：对组织的业务流程、业务规模和业务要求进行评估，确定所需的人员类型和数量。
3. 分析岗位职责：详细了解各个岗位的职责与工作内容，确保整个组织架构的协调性和流畅性。
三、制定组织架构设计方案1. 确定组织架构类型：例如功能型、产品型、地域型等，根据业务特点选择最适合的组织架构类型。
2. 制定分工原则：将各个岗位的职责和工作划分清晰，确保工作流程畅通，减少重复劳动和信息沟通不畅的问题。
3. 设计组织层级：根据组织规模和业务需要确定层级结构，明确各级管理者的职责和权限。
4. 考虑协作机制：制定信息流动和协调决策的机制，确保不同部门之间的协作效率和信息畅通。
5. 确定组织的适应性：考虑未来组织发展和变化，设计具有一定灵活性和可扩展性的组织架构。
四、人员配置和岗位安排1. 人员需求规划：根据业务分析和组织架构设计，确定所需的人员数量和类型，包括管理人员和普通员工。
2. 岗位招募和选拔：根据每个岗位的要求，发布招聘需求，招聘适合的人才，进行面试和选拔。
3. 岗位培训和发展：为新员工提供必要的培训，让其尽快适应岗位要求；同时，为现有员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的工作能力和职业发展潜力。
4. 岗位评价和晋升：建立合理的绩效评价体系，根据员工的绩效表现，提供晋升和奖励机会，激励员工的积极性和工作动力。
企业的组织结构和岗位配备模拟操作
• 号源管理
•个人用户中心
•公司用户中心
• 个人市场营销战略制定
• 个人市场年度/月度营销计
划的制定与控制
• 对分公司就个人市场进行
业务管理
– 市场推广规划与控制
– 销售规划与控制
– 资费与定价管理
– 客户关系管理
– 业务组合规划与控制
– 业务流程制定与控制
• 企业市场营销战略制定
• 企业市场年度/月度营销计
•集团客户专业公司
•个人客户专业公司
•整合第三方网络及服务，给用户提供服务
•客户服务公司
不同管理模式下省公司与分公司的定位与作用
•省公司
•从战略角度对分公
司的目标及结果进行
控制
•战略规
划战略
控制服
务
•对分公司日常业
务进行整体规划
和控制，但操作
权则下放
•业务规
划业务
控制服
务
•对分公司日常
业务进行管理
3、实习步骤：
（1）对所选类型企业进行组织结构分析。
（2）小组各成员合理分工，在有限的时间之内做好岗位配置。
（3）提交本小组的工作成果并对本小组的最后成果进行讲解。
（4）其他小组成员可以就某些问题进行提问和质疑。。
4、实习效果：岗位的配置在理论上可行，设计科学合理，能够达到在实际工作中进行应用
的水平；同时各成员的团队工作能力能够得到一定的锻炼和提高。
•2 •成立个人用户中心和公司用户中心
• 针对不同用户提供更有针对性
的营销活动
•3 •成立客户服务中心，建立客服管理制度
• 提高客户服务水平的可控性和
及时有效性
•成立新业务中心，负责新业务的研究开发和管
企业组织机构设置及人员配备方案
企业组织机构设置及人员配备方案1. 引言本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。
2. 组织机构设置2.1 顶层领导企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。
2.2 部门设置企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。
2.3 职能团队除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。
这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或服务的质量。
2.4 协作与沟通机制为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、跨部门协作小组、内部沟通工具等。
通过这些机制，可以确保各部门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。
3. 人员配备方案3.1 人员需求评估企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的人员数量和专业技能。
此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求，预留一定的人员增长空间。
3.2 招聘与选拔企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。
在选拔过程中，可以采用面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。
3.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。
通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。
3.4 绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。
4. 总结通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。
企业管理中的组织架构设计与人员配置策略
企业管理中的组织架构设计与人员配置策略在企业管理中，组织架构设计和人员配置策略是至关重要的。
一个合理的组织架构和恰当的人员配置可以有效提高企业的运转效率、协调内外部合作，并为企业的发展打下坚实基础。
本文将从组织架构设计和人员配置策略两个方面来探讨这一话题。
一、组织架构设计组织架构设计是企业管理中的核心要素之一。
一个良好的组织架构设计能够明确各部门的职责和权限，加强团队协作，使企业运转更加高效和有序。
首先，组织架构设计应该根据企业的规模和业务需求来确定。
对于小型企业，可以采用扁平化的组织结构，减少层级。
而对于大型企业或跨国公司，应采取分工明确、职责清晰的分层结构，以促进信息流通和决策的快速执行。
其次，组织架构设计要充分考虑各个部门之间的协调性。
合理的纵向和横向协作机制可以加强不同部门之间的信息共享和资源调配，提高工作效率。
例如，可以设立跨部门的工作小组或委员会，定期召开会议，推动项目的顺利进行。
另外，组织架构设计还应考虑到员工的成长和晋升。
为员工提供良好的晋升机制，使他们有动力和目标，进而增强企业的凝聚力。
二、人员配置策略人员配置策略是企业管理中的重要环节。
合理的人员配置可以提高员工工作效率，发挥他们的专长，使企业在竞争中保持优势。
首先，人员配置要合理安排岗位职责。
根据员工的技能和专长，将其分配到最适合他们的岗位上，以充分发挥他们的潜力。
同时，要注意保持岗位的多样性，既要有专业人才，也要有跨界人才，以促进团队的创新和发展。
其次，人员配置还要注重培训和发展。
通过持续的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力，使其与企业的业务需求保持一致。
此外，还可以通过激励机制，如晋升、加薪等方式，激发员工的工作动力。
另外，人员配置还要注意团队的协作能力。
通过培养团队合作意识和沟通技巧，使团队成员能够有效地协同工作，提高工作效率。
此外，要注重岗位间的协作，建立良好的信息共享和沟通渠道，以避免信息的孤岛现象。
总之，企业管理中的组织架构设计和人员配置策略密切关联，相辅相成。
企业组织结构及人员安排
企业组织结构及人员安排
介绍
公司的成功与否很大程度上取决于其组织结构和人员安排。
在
这份文档中，将探讨企业如何构建一个合适的组织架构和人员配备
计划。
组织结构
一个成功的公司需要一个清晰的组织结构，以便明确定义不同
职能部门之间的职责和责任。
以下是一个简单的企业组织结构框架：
- CEO
- 高管团队（包括COO、CFO、CMO等等）
- 行政部门（人力资源、财务、法律、IT等等）
- 销售和营销部门
- 研发部门
- 运营部门
这只是一个例子，实际上，每个公司的组织结构都会因其特殊
的需求而有所不同。
确保公司的特定职责和组织架构在文档中清晰
地定义和传达是非常重要的。
人员安排
一个有意义的组织结构需要一个恰当的人员安排计划，以确保
每个部门都被赋予了合适的资源和人员。
建立人员配备计划的过程
中要注意以下几点：
- 确定部门所需的工作职责和具体技能。
- 确定每个员工的任务和职责的表述和量化标准。
- 根据实际情况来确定员工数量和聘用类型，例如全职、兼职、独立承包商或顾问等。
- 确定培训计划和员工发展计划。
总结。
如何进行有效的组织架构与人员配置
如何进行有效的组织架构与人员配置在现代企业管理中，构建一个合理有效的组织架构和人员配置对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的组织结构可以提高企业的运行效率和协作能力，合理配置人员则能够充分发挥员工的能力和潜力。
本文将介绍如何进行有效的组织架构和人员配置，以帮助企业实现高效运作和持续发展。
一、明确企业的战略目标和需求在开始构建组织架构和配置人员之前，企业应该明确自身的战略目标和需求。
战略目标是企业未来发展的总体方向，它将直接影响到组织架构和人员配置的设计。
企业需要明确自身的核心业务和发展方向，明确各个部门的职责和功能，以便更好地进行后续的组织架构设计和人员配置。
二、设计合理的组织架构1. 市场导向型组织架构在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要以市场为导向来构建组织架构。
这种组织架构主要以市场需求为导向，将企业划分成不同的市场部门，每个部门负责不同的市场领域和客户群体。
这样可以更好地满足市场需求，提高市场反应速度和竞争力。
2. 功能导向型组织架构功能导向型组织架构是将企业按照不同的职能进行划分，每个部门负责不同的功能。
比如财务部门负责财务管理，人力资源部门负责人力资源管理等。
这种组织架构能够实现职能专业化和资源集中管理，提高工作效率和专业性。
3. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是将企业按照不同的项目或产品划分成不同的部门，同时又以职能部门为基础进行管理。
这种组织架构可以充分发挥员工的专业能力和创造力，提高项目和产品的研发和交付效率。
三、合理配置人员1. 根据工作岗位需求招聘人员在进行人员配置时，企业需要根据各个岗位的工作需求和要求来招聘合适的人员。
需要考虑的因素包括岗位的责任和职责、所需的技能和背景等。
通过有针对性的招聘，可以确保招聘到适合岗位要求的人才，为企业的发展提供有力的支持。
2. 建立合理的激励机制合理的激励机制是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业可以根据员工的绩效和贡献，通过薪酬制度、晋升机制和培训机会等方式进行激励。
中小企业的组织架构设计与人员配置
中小企业的组织架构设计与人员配置随着经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
而中小企业的组织架构设计与人员配置对于企业的发展至关重要。
本文将就中小企业的组织架构设计和人员配置方面进行探讨，为中小企业提供参考。
一、组织架构设计在中小企业的组织架构设计中，要考虑企业的规模、发展阶段、业务范围和特点等因素。
以下是一些建议的中小企业组织架构设计要点：1. 领导层中小企业可以设立一到两位高级管理人员担任总经理或董事长，负责企业整体管理和决策；同时也可以设置一位或几位部门负责人，负责各个部门的运营管理。
2. 部门设置根据企业的业务范围和特点，可以设置研发部、市场部、销售部、财务部、人力资源部等。
部门之间要有明确的职责划分和协作机制，确保各个部门的运作顺畅。
3. 岗位设置根据企业的具体需求和工作内容，设立相应的岗位，明确岗位职责和要求，确保各个岗位之间的协作和高效工作。
二、人员配置中小企业的人员配置是企业发展的关键之一，正确的人员配置能够提高企业的生产效率和竞争力。
以下是一些中小企业人员配置的建议：1. 招聘与选拔中小企业在招聘时要根据企业的需求和发展阶段，寻找具备相关经验和技能的人才。
同时，注重选拔具有团队精神和适应能力的员工，确保他们能够适应企业的发展和应对变化。
2. 培训与发展中小企业应该重视员工的培训和发展，提供适当的培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
通过培训，员工的能力将更好地适应和满足企业的需求。
3. 激励与奖励中小企业应该建立激励机制，通过薪酬体系、晋升机会和其他奖励方式，激励员工的工作积极性和创造力。
这样可以增强员工的归属感和凝聚力。
4. 人才引进与留存中小企业在发展过程中，也应该注重引进和留住高素质的人才。
通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住有才华的员工。
结论中小企业的组织架构设计和人员配置是企业发展不可或缺的要素。
合理的组织架构和人员配置可以提高企业的生产效率和竞争力，帮助企业实现可持续发展。
组织架构及人员配备方案
组织架构及人员配备方案1. 引言在当前复杂多变的商业环境中，建立一个合理的组织架构及人员配备方案对于企业的成功至关重要。
一个高效的组织架构可以确保各部门之间的协调合作，提高工作效率，而适当的人员配备则可以保证公司的正常运转和发展。
本文将就组织架构和人员配备两个方面提供详细的建议和方案。
2. 组织架构方案（1）组织架构设计原则：在设计组织架构时，应遵循以下原则：a. 分工明确：各部门和岗位的职责和权限应明确分工，避免职责模糊和重叠。
b. 协调协作：各部门之间的协调合作应有效进行，确保信息的流通和共享。
c. 渐进式发展：根据公司的发展需求，组织架构可根据不同阶段逐步调整和完善。
（2）组织架构示意图：以下是一个典型公司的组织架构示意图，包括以下主要部门：a. 高级管理层：包括董事会或者公司总裁，负责全局战略规划和决策。
b. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括人力资源、财务、法务等。
c. 销售与市场部门：负责销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策划和客户关系维护等。
d. 研发与生产部门：负责产品研发和生产的相关工作，包括工程师、设计师和生产人员等。
e. 客户服务部门：负责为客户提供售后服务和技术支持，保证客户满意度。
f. 物流和供应链管理部门：负责物流、仓储和供应链的运营管理。
3. 人员配备方案（1）人员配备原则：在人员配备方面，我们应遵循以下原则：a. 知识与技能：招聘具备相关知识和技能的人员，确保能够胜任岗位的工作。
b. 经验与潜力：平衡经验丰富的员工和具有潜力的新人，实现组织的长远发展。
c. 灵活性与适应性：根据业务需求和市场情况，灵活调整人员配备。
d. 岗位匹配：确保每个岗位与员工的素质和能力相匹配，提高工作效率。
（2）人员配备方案：根据公司组织架构和业务需求，以下是推荐的人员配备方案：a. 高级管理层：由高级经理或者总监级别的管理人员担任，需要具备丰富的管理经验和战略规划能力。
b. 行政部门：根据公司规模和日常工作需求，配备一定数量的行政人员，包括人力资源专员、财务专员和法务专员。
设计企业组织机构并进行人员配备
四、部门的划分 1.部门的含义：部门是指组织中主管人员为完成规定的任务
有权管辖的一个特殊的领域。“部门”这个术语在不同的 组织中有不同的称呼。 2.部门划分的方法： （1）人数部门化。（2）职能部门化。 （3）工艺部门化。（4）产品部门化。 （5）区域部门化。（6）顾客部门化。 3.划分部门的原则 (1)力求维持最少。 (2)组织结构应具有弹性。 (3)确保目标的实现。 (4)各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。 (5)检查部门与业务部门分设。
任务1：如何调整公司现在部门人员安排？
【任务分析】
人员配备作为管理的一项重要职能，也是管理人员的一 项重要工作。人是组织最重要的资源之一，该公司拥有如此 重要人才却没有放到合适的位置，导致人不能尽其才，也严 重影响了公司的效益，这就需要我们坚持人员配备的因事择 人、因才施用的原则。
【知识链接】
一、人力资源计划 1．人力资源计划的任务 （1）系统评价组织中人力资源的需求量 （2）选配合适的人员 （3）制定和实施人员培训计划 2．人力资源计划的过程 （1）评估现有的人力资源状况 （2）评估未来人力资源状况 （3）制定一套相适应的人力资源计划
图6-2 职能型组织结构
3.直线职能型组织结构 直线管理人员：对下级发布命令、指令。职能管理人员：
对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图，起参谋 作用。如图6—3所示。
董事会
总经理
生产部
综合业务部
财务部
市场部
人力资源部
图6-3 直线职能型组织结构
市 广客 场 告户 营 策服 销 划务 部 部部
【技能目标】
◆能够进行企业文化基本内容构建 ◆能够进行组织内部简要的运行创新 ◆能够设计企业标语与口号
机构设置及人员配置方案
机构设置及人员配置方案为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。
本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。
一、机构设置方案1. 总经理室总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。
总经理室设置总经理、副总经理和秘书。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。
财务部设置财务经理和会计。
3. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。
4. 销售部销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。
销售部设置销售经理和销售代表。
5. 研发部研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。
研发部设置研发经理和研发工程师。
6. 生产部生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。
生产部设置生产经理和生产主管。
7. 市场部市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。
市场部设置市场经理和市场专员。
二、人员配置方案1. 总经理室总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。
副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。
2. 财务部财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。
会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。
3. 人力资源部人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。
4. 销售部销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。
销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
组织架构与人员配置
组织架构与人员配置当一个企业或组织开始运营时，决定良好的组织架构和合理的人员配置是至关重要的。
组织架构是指企业的内部结构和层次关系，它决定了各个部门之间的沟通和协作方式。
而人员配置则是指在不同部门和职位上分配合适的人员，以确保工作的高效运行。
本文将探讨如何建立适合的组织架构和进行有效的人员配置。
第一部分：组织架构在建立组织架构时，需要考虑以下几个方面：1. 组织目标和战略：首先要明确组织的目标和战略，以确定需要哪些部门和职能来支持实现这些目标。
例如，一个销售导向的企业可能需要销售部门、市场部门和客户服务部门等。
2. 部门划分：根据组织目标和战略，将不同的职能划分为不同的部门。
每个部门应该有明确的职责和权限，并且在组织架构中有明确的位置。
3. 层次关系：确定各个部门之间的层次关系和沟通渠道。
一般来说，较大的组织通常会有更多的管理层级，而较小的组织可能会更加扁平化。
4. 灵活性和适应性：组织架构应该具备足够的灵活性和适应性，以应对市场和行业的变化。
这意味着结构上可以有弹性，可以根据需要进行调整和改进。
第二部分：人员配置在进行人员配置时，需要考虑以下几个方面：1. 工作职责和技能要求：明确各个职位的工作职责，并匹配适合的技能要求。
不同的职位需要不同的技能和经验，因此要根据需求来选择合适的人员。
2. 人员数量和规模：根据工作量和业务需求，确定需要多少人员来支持各个部门和职位。
过多或过少的人员都可能对组织造成不利影响，因此需要合理评估并进行适当的调整。
3. 团队合作和协作能力：考虑各个部门之间的协作需求，并确保人员之间有良好的沟通和合作能力。
团队合作是推动组织发展的关键因素，因此要重视培养团队精神和协作能力。
4. 培训和发展：保证员工的培训和发展机会，提供不断学习和成长的环境。
人员配置并不只是根据现有的技能和经验，还需要考虑员工的潜力和发展空间。
总结：组织架构和人员配置是实现组织目标和战略的重要因素。
一个良好的组织架构可以提高工作效率和协作能力，而合理的人员配置可以提高工作质量和员工满意度。
公司组织构架图及人员配备
公司组织构架图及人员配备1.引言公司的组织构架图是为了形象地展示公司的组织结构和人员配备情况。
本文档将介绍公司的组织构架图及人员配备情况，以便提供一个清晰的视觉参考。
2.组织构架图下面是公司的组织构架图：组织构架图](link_to_image)在公司的组织构架图中，公司被分为不同的部门和职能组。
每个部门都有其独特的职责和功能。
通过组织构架图，我们可以清楚地了解到公司内部各部门之间的层级关系和联系。
3.人员配备情况在公司的组织构架图中，每个部门都有相应的人员配备情况。
以下是各个部门的人员配备情况的简要介绍：3.1.高级管理层高级管理层包括公司的执行董事、总经理和各个部门的经理。
他们负责制定公司的战略和决策，并对公司的运营和管理负有重要的责任。
3.2.财务部门财务部门负责处理公司的财务事务，包括会计、财务报表的编制、预算和资金管理等工作。
财务部门的人员配备包括财务经理、财务分析师和会计等。
3.3.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人力资源。
人力资源部门的人员配备包括人力资源经理、招聘专员和培训师等。
3.4.销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务。
销售部门的人员配备包括销售经理、销售代表和客户关系经理等。
3.5.技术部门技术部门负责开发和维护公司的技术产品或系统。
技术部门的人员配备包括技术经理、软件工程师和技术支持专员等。
3.6.市场营销部门市场营销部门负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
市场营销部门的人员配备包括市场营销经理、市场调研分析师和品牌经理等。
4.总结本文档介绍了公司的组织构架图及人员配备情况。
通过组织构架图，我们可以清晰地了解公司内部的层级关系和各个部门之间的联系。
人员配备情况的介绍有助于我们了解公司各个部门的职能和人员组成。
这些信息对于公司的运营和管理具有重要的参考价值。
公司组织人员配置方案
公司组织人员配置方案公司组织人员配置方案是指确定各个部门、岗位和职能的人员数量、职责和层级等，以及人员之间的协作与配合关系，并将其合理分配和调整的方案。
下面是一个常见的公司组织人员配置方案：1. 高层管理团队：由董事会、CEO和其他高级管理人员组成，负责制定公司发展战略、决策重大事项和监督公司整体运营。
2. 各部门负责人：负责管理和领导各个部门的运营工作，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等。
部门负责人需要具备专业知识和管理能力，协调各个部门的工作，确保公司整体目标的实现。
3. 员工队伍：根据公司的规模和业务需求，招聘员工并分配到各个部门和岗位。
员工需要具备相关的专业知识和技能，根据岗位要求完成工作任务，并与其他部门和岗位的员工合作，推动公司的业务发展。
4. 跨部门协作：公司的不同部门之间需要进行密切合作和协作，共同推进公司业务的发展。
为此，可以设立跨部门工作小组或推行跨部门协作制度，促进信息共享、沟通和协调。
5. 培训和发展：公司需要建立健全的人才培养和发展体系，为员工提供培训机会和晋升通道。
这样可以激励员工的积极性和学习动力，提高员工的工作能力和贡献度。
6. 绩效评估和激励机制：公司应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并设立相应的激励机制，如薪资、奖金、晋升机会等，增强员工的工作动力和归属感。
7. 管理层和员工沟通渠道：公司需要建立畅通的沟通渠道，使管理层和员工之间能够进行及时、有效的沟通和交流。
可以通过定期员工会议、内部通讯、员工反馈机制等方式，了解员工的意见和建议，改进公司的管理和运营。
8. 优化组织架构：随着公司发展和业务的变化，需要不断优化组织架构，调整人员配置。
可以根据公司的战略目标和业务需求，重新评估各个部门和岗位的人员数量和职责，确保人员配置与公司发展步伐相匹配。
公司组织架构与人员配备
公司组织架构与人员配备随着企业的发展，一个健康有效的组织架构和合理的人员配备对于公司的成功至关重要。
本文将探讨公司组织架构和人员配备的重要性，并介绍一些常见的组织架构和人员配备策略。
一、公司组织架构的重要性公司组织架构是指一个公司内部各个部门之间的关系和职责划分。
一个明晰的组织架构可以确保公司的工作流程高效顺畅，避免决策混乱和资源浪费。
合理的组织架构还可以促进团队合作和信息共享，提高员工的工作满意度和生产力。
在确定公司的组织架构时，需要考虑以下几个因素：1. 公司规模：公司的规模决定了所需的部门数量和层级结构。
小型公司通常采用扁平化的组织架构，而大型公司则可能拥有更多的部门和管理层级。
2. 业务类型：不同类型的业务需要不同的组织架构。
例如，制造业可能需要包括研发、生产、销售等多个部门，而服务业可能更注重客户关系和项目管理。
3. 公司文化：公司的价值观和文化也会对组织架构产生影响。
一些公司注重创新和团队合作，可能更倾向于扁平化的组织架构；而一些传统企业则更偏向于层级结构和权威管理。
二、常见的组织架构类型1. 功能型组织架构：这是最常见的组织架构类型，按照不同的职能将员工分配到各个部门。
例如，市场部、人力资源部、财务部等。
这种组织架构适用于规模较小、业务相对简单的公司。
2. 产品型组织架构：这种组织架构根据公司的产品线来划分部门。
每个部门负责特定的产品或产品组合。
这种组织架构有助于提高产品专业化和市场响应速度。
3. 地理型组织架构：这种组织架构按照地理位置将公司划分为不同的区域，每个区域设立相应的部门。
这种组织架构适用于跨国公司或在多个地区开展业务的公司。
4. 矩阵型组织架构：矩阵型组织架构将功能和产品两种划分方式结合起来，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织架构适用于复杂多元的业务环境，可以促进跨部门协作和信息共享。
三、人员配备策略除了组织架构，合理的人员配备也是公司成功的关键因素之一。
以下是一些常见的人员配备策略：1. 专业化与多能性：根据岗位要求，招聘具有专业技能和经验的员工。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在进行施工项目时，施工组织设计是至关重要的一环。
其中，组织结构及人员配备是关乎项目顺利进行的关键因素。
本文将从组织结构和人员配备两个方面详细探讨施工组织设计的重要性及具体内容。
一、组织结构1.1 管理层结构在施工组织设计中，管理层结构的合理性直接影响到项目的管理效率和决策执行力。
1.2 部门设置根据项目的规模和复杂程度，合理设置各个部门，如工程部、质量部、安全部等，确保各项工作有序进行。
1.3 职责划分明确每一个部门的职责范围和工作内容，避免工作重叠和责任不清的情况发生。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物，需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够协调各个部门的工作。
2.2 技术人员技术人员包括设计师、工程师等，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，确保工程质量。
2.3 管理人员管理人员负责项目的日常管理工作，需要具备良好的组织能力和沟通协调能力，确保项目按计划进行。
三、施工人员3.1 施工队长施工队长是施工现场的主要负责人，需要具备丰富的施工经验和严谨的工作态度，确保施工质量。
3.2 班组长班组长负责具体的作业指导和安全管理，需要具备一定的技术水平和管理能力。
3.3 普通工人普通工人是施工现场的基础力量，需要服从指挥、勤奋努力，确保施工任务按时完成。
四、安全管理人员4.1 安全主管安全主管负责制定和执行安全管理方案，确保施工现场的安全生产。
4.2 安全员安全员负责日常安全检查和事故处理，需要具备一定的安全知识和应急处理能力。
4.3 环保人员环保人员负责施工现场的环境保护工作，确保项目不对周围环境造成污染。
五、其他配套人员5.1 机械操作人员机械操作人员负责施工机械设备的操作和维护，需要具备相关证书和技术能力。
5.2 材料管理员材料管理员负责施工材料的采购和管理，确保施工过程中材料供应充足。
5.3 办公人员办公人员负责项目办公室的日常管理工作，包括文件整理、会议安排等，确保项目运转顺利。
公司组织及员工配备
公司组织及员工配备
公司组织结构
公司组织结构是指一个公司的层级和职能分配。
一个有效的组
织结构有助于实现公司的目标并提高工作效率。
以下是一个典型的
公司组织结构示例：
- 高级管理层：包括董事会和首席执行官（CEO）。
他们负责
制定公司的战略决策和提供领导方向。
- 部门经理：负责具体的业务部门，如销售、市场营销、财务、人力资源等。
他们管理和指导各部门的运作。
- 员工：公司的基层员工，根据部门需要进行各种工作，如销售、客户服务、会计等。
员工配备
公司的员工配备是确保公司正常运作所必需的。
以下是员工配
备的相关考虑：
1. 人员需求分析：根据公司的业务和战略目标，进行人力资源
需求分析，确定需要哪些职位和人数。
2. 招聘和选拔：通过招聘渠道吸引合适的候选人，并进行选拔
和面试，选择最合适的人员加入公司。
3. 培训和发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，使其尽
快适应工作并提高工作技能。
4. 绩效管理：设立明确的绩效评估标准，定期评估员工的表现，并提供适当的奖励和激励措施。
5. 福利和待遇：制定合理的薪资和福利政策，提供有竞争力的
薪酬和福利，以留住和激励优秀员工。
以上是公司组织和员工配备的一般原则和考虑事项。
根据具体
情况，公司可以根据自身需要进行相应的调整和改进。
企业组织与人员配备设计
企业组织与人员配备设计目录1 企业组织结构 (1)1.1 组织系统图 (1)1.1.1 组织图和职位说明书 (1)1.1.2 活动方式和任务分派 (1)1.1.3 协调活动和任务 (2)1.1.4 职权系统 (2)1.2 组织特征 (2)1.2.1 整体性 (2)1.2.2 复杂性 (3)1.2.3 适应性 (3)1.3 组织功能 (3)1.3.1 满足需要的功能 (3)1.3.2 划分和沟通各种关系的功能 (3)1.3.3 及时调整与改革本身结构的功能 (3)2 企业组织形态 (4)2.1 按组织机构的工作性质分 (4)2.1.1 决策机构 (4)2.1.2 执行机构 (4)2.1.3 咨询机构 (4)2.1.4 信息机构 (4)2.1.5 监督机构 (4)2.2 按组织结构分 (5)2.2.1 直线组织 (5)2.2.2 职能组织 (6)2.2.3 直线参谋组织 (6)2.3 按决策人数分 (7)2.3.1 一长制 (7)2.3.2 委员会制 (8)2.4 按权力归属划分 (8)2.4.1 集权制 (8)2.4.2 分权制 (8)2.5 按其各自的地位不同划分 (9)2.5.1 非正式组织的功能 (9)2.5.2 权变组织 (9)3 企业人员配备的原则 (10)3.1 任务目标原则 (11)3.1.1 注意事项 (11)3.2 分工协作原则 (11)3.2.1 分工的粗细要适当 (11)3.2.2 分工中的注意事项 (12)3.2.3 协作中的注意事项 (12)3.3 命令统一原则 (12)3.3.1 对建立管理组织的要求 (12)3.4 管理幅度原则 (13)3.5 集权和分权相结合的原则 (13)3.5.1 集权 (13)3.5.2 分权 (14)3.6 责权利相对应的原则 (14)3.7 精干高效的原则 (15)3.8 稳定性与适应性相结合的原则 (15)3.9 执行和监督分设的原则 (17)4 企业人员配备程序及方法 (17)4.1 企业组织任务和目标的分析 (17)4.1.1 组织的主要目标 (18)4.1.2 组织存在的最高目标 (18)4.1.3 首要注重利益满足 (18)4.2 企业组织各职位的分析 (19)4.2.1 职位分析 (19)4.2.2 职位分类的构成 (20)4.2.3 职位分析的方法 (21)4.2.4 职务分析 (22)4.3 企业组织各部门的划分 (23)4.3.1 部门划分的方法 (23)4.3.2 部门划分的评价标准 (26)4.4 企业各部门人员的配备 (26)4.4.1 目标核心原则 (26)4.4.2 整体效应原则 (26)4.4.4 功能的互补原则 (27)4.4.6 动态交易原则 (29)企业组织与人员配备是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。
企业管理制度的组织结构与人员配置
企业管理制度的组织结构与人员配置随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，建立一个科学、高效的企业管理制度成为了现代企业发展的必然要求。
而一个良好的管理制度，除了需要合理的组织结构，还必须配备合适的人员。
本文将探讨企业管理制度的组织结构与人员配置。
一、组织结构的分类与选择企业的组织结构主要分为功能性组织结构、事业部制组织结构和矩阵式组织结构三种。
功能性组织结构将企业按照不同的职能分为各个部门，例如人力资源部、市场部、财务部等。
这种结构形式适用于职能专一、各个部门之间协作紧密的企业，能够实现职责明确、工作高效的管理。
事业部制组织结构则是将企业按照产品线或市场划分为独立的事业部，每个事业部拥有自己的部门和团队，负责自己的业务开展和管理。
这种结构形式适用于产品线复杂、市场需求差异较大的企业，能够实现灵活的决策和高效的产品和服务交付。
矩阵式组织结构则是在功能性组织结构的基础上，加入了项目组的概念，即在各个部门之外设立项目组，项目组成员来自各个部门。
这种结构形式适用于需要频繁进行项目协同和跨职能合作的企业，能够实现资源优化配置和快速高效的项目推进。
选择适合的组织结构需要根据企业的规模、行业特点和发展阶段进行综合考量，同时也应该充分考虑企业的战略目标和管理需求，确保组织结构能够有效支持企业的长期发展。
二、人员配置的原则与方法1. 岗位匹配原则企业应根据各个岗位的职责和要求，选择具备相应能力和经验的人员进行配置。
岗位匹配原则的核心是确保人员的能力和经验与职责要求相匹配，以提高工作效率和质量。
2. 多元化原则企业的管理团队应该具备多元化的背景和能力，这样可以确保在面对多样化的问题和挑战时能够得到全面的思考和决策。
在人员配置时，应尽可能选择具备不同专业背景、行业经验和管理能力的人才，形成一个多元的管理团队。
3. 培养与提升原则企业管理制度的组织结构和人员配置并非一成不变的，随着企业的发展和战略调整，可能需要进行适当的调整和变革。
人员配备方案设计
人员配备方案设计1. 引言人员配备是一项重要的工作，对于一个组织的运转和发展起着关键的作用。
设计一个合理的人员配备方案，可以确保组织的各项工作能够高效地进行，同时也能够提高员工的工作满意度和工作效率。
本文将从需求分析、组织架构设计和绩效管理等方面，探讨一个高质量的人员配备方案的设计。
2. 需求分析在设计人员配备方案之前，首先需要进行需求分析。
通过对组织的业务和工作流程的了解，以及员工的工作职责和要求，确定所需人员的数量和专业背景。
同时，还需要考虑到未来的发展趋势和变化，以充分满足组织的需求。
3. 组织架构设计基于需求分析的结果，进行组织架构的设计。
一个好的组织架构能够合理分配人员并明确各个岗位的职责和权限。
在设计组织架构时，需要考虑到工作的流程和协作关系，以确保各个部门之间的有效沟通和协作。
同时，还需要充分利用现有人员的专业背景，将其能力和经验最大限度地发挥出来。
4. 人员招聘与选拔在实施人员配备方案之前，需要进行人员的招聘和选拔。
在招聘过程中，需要明确招聘岗位的职责和要求，并选择符合条件的人才。
同时，还需要进行面试和考核，以确保人员的能力和素质与组织的需求相匹配。
在选拔过程中，应充分考虑到员工的专业技能和个人素质，以确保人员的适应性和融入度。
5. 岗位培训与发展在实施人员配备方案之后，还需要进行岗位培训和发展。
通过培训，可以提升员工的专业技能和能力水平，使其更好地适应工作的要求。
同时，还可以通过培训激发员工的工作激情和创造力，提高他们的工作满意度和工作效率。
6. 绩效管理绩效管理是人员配备方案中至关重要的一环。
通过建立科学的绩效评价体系，可以对员工的工作情况进行全面的评估和反馈。
通过及时的绩效反馈，可以发现和解决问题，及时调整人员的配备，以适应组织的需求变化。
同时，还可以通过激励机制，激发员工的工作动力，提高他们的工作表现和绩效。
7. 总结一个高质量的人员配备方案的设计需要从需求分析、组织架构设计、人员招聘与选拔、岗位培训与发展以及绩效管理等方面进行全面考虑。
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【任务分析】ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人员配备作为管理的一项重要职能，也是管理人员的一 项重要工作。人是组织最重要的资源之一，该公司拥有如此 重要人才却没有放到合适的位置，导致人不能尽其才，也严 重影响了公司的效益，这就需要我们坚持人员配备的因事择 人、因才施用的原则。
【知识链接】
一、人力资源计划 1．人力资源计划的任务 （1）系统评价组织中人力资源的需求量 （2）选配合适的人员 （3）制定和实施人员培训计划 2．人力资源计划的过程 （1）评估现有的人力资源状况 （2）评估未来人力资源状况 （3）制定一套相适应的人力资源计划
【任务引入】
有一个生产传统工艺品的企业， 有一个生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放 政策，逐渐发展壮大起来。 政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均 增长15 以上。员工也有原来的不足20人增加到了180 15％ 20人增加到了180人 增长15％以上。员工也有原来的不足20人增加到了180人。 企业还是没有更换管理办法，企业一把手王厂长既管销售， 企业还是没有更换管理办法，企业一把手王厂长既管销售， 又管生产，是一个多面全能型的管理者。 又管生产，是一个多面全能型的管理者。 最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇，其一： 最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇，其一： 生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。 生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到 交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。 交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按 时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔； 时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其 以前企业招聘人员少，所以王厂长一人就可以决定了。 二，以前企业招聘人员少，所以王厂长一人就可以决定了。 现在每年要招收大中专学生近50 50人 现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培 训等，以前的做法不行了。其三， 训等，以前的做法不行了。其三，过去总是王厂长临时抓 人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做， 人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做， 已经做不了做不好了。凡此种种， 已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已 经失去作用了。 经失去作用了。 任务1 任务1：给这个工厂重新设计组织结构
任务二 配备工作人员
【学习目标】
◆了解企业人员配备的基本原理与原则 ◆熟悉企业人力资源管理的基本程序与内容 ◆掌握企业人员配备的基本方法
【技能目标】
◆能够依据企业组织结构合理配备工作人员 ◆能够进行企业的内部选拔与外部聘用 ◆能够对配备的工作人员进行入职培训
【任务引入】
某公司组建之初，因急需管理人才，通过网络高薪招聘 张、王、李三位工商管理硕士分别担任策划部、销售部和技 术部主管。虽然三人工作很努力，但是在半年工作总结中评 价并不理想，他们自己也觉得这并不是他们个人所能达到的 最好成绩。公司经理在与三人详细交流过程中发现，张主管 原来一直做技术工作，并有多项专利成果：王主管虽然做过 销售工作，但主要侧重管理策划，以前的工作业绩也不错； 李主管曾经担任某公司总经理，组织过多项大型活动，综合 工作能力较强。 任务1：如何调整公司现在部门人员安排？
图6-1
直线型组织结构
2.职能型组织结构 2.职能型组织结构 职能型组织结构也称为多线性组织结构。 职能型组织结构也称为多线性组织结构。其特点是采 用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能 管理者。如图6 所示。 管理者。如图6—2所示。
图6-2
职能型组织结构
3.直线职能型组织结构 3.直线职能型组织结构 直线管理人员：对下级发布命令、指令。职能管理人员： 直线管理人员：对下级发布命令、指令。职能管理人员： 对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图， 对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图，起参谋 作用。如图6 所示。 作用。如图6—3所示。
二、组织机构的类型 1．直线型组织结构 直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、 直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最 为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构 为简单的一种组织结构类型。 直线” 中职权从组织上层“流向”组织的基层。如图6 所示。 中职权从组织上层“流向”组织的基层。如图6—1所示。
【思考与讨论】
1．企业的组织结构应该依据什么来设计？ ．企业的组织结构应该依据什么来设计？ 2．企业组织机构设计出来后应该如何来不断调整？ ．企业组织机构设计出来后应该如何来不断调整？
【实训题】
1．设计一个企业的组织机构 ．
【案例分析】
惠光公司的问题
【分析】
1．这位新上任的副总经理应该采取哪些基本措施来改 ． 进研究活动，提高工作效率呢？ 进研究活动，提高工作效率呢？ 2．分别划出原来的组织结构图和改进后的组织结构图。 ．分别划出原来的组织结构图和改进后的组织结构图。
三、职业生涯理论 1．人的职业生涯的五个阶段 （1）摸索期 （2）立业期 （3）生涯中期 （4）生涯后期 （5）衰退期 2、职业生涯中应注意的问题 （1）慎重选择第一项职务 （2）努力掌握工作中的平衡 （3）适时表现自我 （4）要善于同上级处好关系 （5）保持一定的流动性
【思考与讨论】
四、部门的划分 1.部门的含义 部门的含义： 1.部门的含义：部门是指组织中主管人员为完成规定的任务 有权管辖的一个特殊的领域。 部门” 有权管辖的一个特殊的领域。“部门”这个术语在不同的 组织中有不同的称呼。 组织中有不同的称呼。 2.部门划分的方法 部门划分的方法： 2.部门划分的方法： 人数部门化。（ 。（2 职能部门化。 （1）人数部门化。（2）职能部门化。 工艺部门化。（ 。（4 产品部门化。 （3）工艺部门化。（4）产品部门化。 区域部门化。（ 。（6 顾客部门化。 （5）区域部门化。（6）顾客部门化。 3.划分部门的原则 3.划分部门的原则 (1)力求维持最少 力求维持最少。 (1)力求维持最少。 (2)组织结构应具有弹性 组织结构应具有弹性。 (2)组织结构应具有弹性。 (3)确保目标的实现 确保目标的实现。 (3)确保目标的实现。 (4)各职能部门的指派应达到平衡 避免忙闲不均。 各职能部门的指派应达到平衡， (4)各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。 (5)检查部门与业务部门分设 检查部门与业务部门分设。 (5)检查部门与业务部门分设。
【任务分析】
在小规模的组织里，由于分工比较简单， 在小规模的组织里，由于分工比较简单，对业 务活动的组织、指挥也比较容易， 务活动的组织、指挥也比较容易，主要靠个别领导 经验管理与协调，还没有形成机构， 经验管理与协调，还没有形成机构，随着组织规模 的扩大，分工逐渐细化，协作劳动的人数增加， 的扩大，分工逐渐细化，协作劳动的人数增加，这 就要建立相应的更为完善的组织机构。 就要建立相应的更为完善的组织机构。
图6-4： 直线型组织结构
5.矩阵型组织结构 5.矩阵型组织结构 这是在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统， 这是在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统， 又有按项目划分的横向领导系统的结构。如图6 所示。 又有按项目划分的横向领导系统的结构。如图6—5所示。
图6-5
矩阵型组织结构
三、组织层次和管理宽度 组织结构设计的内容之一是划分组织层次， 组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织 的纵向结构问题。 的纵向结构问题。 1.组织结构的层次划分 1.组织结构的层次划分 (1)层次产生的原因。(2)层次的划分。 (1)层次产生的原因。(2)层次的划分。 层次产生的原因 层次的划分 (3)确定层次应考虑的因素 确定层次应考虑的因素。 (3)确定层次应考虑的因素。 2.管理宽度 2.管理宽度 管理宽度也称管理幅度，是指主管人员有效地监督、 管理宽度也称管理幅度，是指主管人员有效地监督、 管理其直接下属的人数。 管理其直接下属的人数。确定管理宽度最有效的方法是随 机制宜，即依据所处的条件而定。 机制宜，即依据所处的条件而定。影响管理宽度的因素主 要有： 要有： (1)主管人员与其下属双方的能力 (2)面对问题的种类 主管人员与其下属双方的能力。 面对问题的种类。 (1)主管人员与其下属双方的能力。(2)面对问题的种类。 (3)组织沟通的类型及方法 (4)授权 组织沟通的类型及方法。 授权。 (3)组织沟通的类型及方法。(4)授权。 (5)计划 (6)组织的稳定性 计划。 组织的稳定性。 (5)计划。(6)组织的稳定性。
学习情境六 设计企业组织机构并进行人员配备
任务一 设计一个企业的组织机构 任务二 配备工作人员 任务三 设计一个企业口号
任务一
设计一个企业的组织机构
【学习目标】
◆了解企业组织机构的类型 ◆熟悉企业组织结构的职能与作用 ◆掌握企业组织结构的常用设计方法
【技能目标】
◆能够区分企业组织机构的类型 ◆能够阐述企业组织结构的职能 ◆能够进行常规的企业组织结构设计
二、组织人员配备 1.人员配备的概念 1.人员配备的概念 人员配备是对组织中全体人员的配备， 人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的 配备，也包括非主管人员的配备。 配备，也包括非主管人员的配备。 2．人员配备的原则 因事择人原则；（ ；（2 利一致原则； （1）因事择人原则；（2）责、权、利一致原则； 公开竞争原则；（ ；（4 用人之长原则； （3）公开竞争原则；（4）用人之长原则； （5）不断培养原则 3．人员的选聘条件 总的条件；（ ；（2 具体条件。 （1）总的条件；（2）具体条件。 4．人员选聘的方式 内部提升；（ ；（2 外部招聘。 （1）内部提升；（2）外部招聘。 5 ．人员选聘的原理 公开竞争原理；（ ；（2 用人之长原理；（ ；（3 （1）公开竞争原理；（2）用人之长原理；（3）实事求是原理
【知识链接】
一、组织设计的程序和内容 1．组织设计的程序 确定组织目标；（ ；（2 确定业务内容； （1）确定组织目标；（2）确定业务内容； 确定组织机构；（ ；（4 配备职务人员； （3）确定组织机构；（4）配备职务人员； 规定职责权限；（ ；（6 联成一体。 （5）规定职责权限；（6）联成一体。 2．组织设计的内容 决策子系统；（ ；（2 指挥子系统； （1）决策子系统；（2）指挥子系统； 参谋子系统； （3）参谋子系统； 执行子系统、监督子系统和反馈子系统。 （4）执行子系统、监督子系统和反馈子系统。