核模式：永续扩张最佳路径!
椭圆机说明书
椭圆机tr10e4使用说明一、按键功能1.mode（模式选择键）a.压这个按键可以选择--小时、分钟、年份、月份、日期进行设定。
b.压这个按键可以选择--运动时间、距离、卡路里、目标心跳值进行预设。
c.压这个按键可以确认选择各种不同的功能数值，显示在主屏幕上。
或确认各种数值输入。
d.压这个按键可以确认--性别、年龄、身高、体重的数值输入。
e.压住此按键两秒钟可对电子表进行重开机并进入当下数据（日历和时钟）的调整模式。
（当使用者重新安装电池，所有的数据将自动归零，需重新设定当下数据）2.set（设定键）a.压这个按键可以设定--小时、分钟、年份、月份、日期的数值。
b.压这个按键可以进行预设运动目标的输入：运动时间、距离、卡路里、目标心跳值。
使用者可按住此键，用以加快数值的输入（注意：必须是在机器停止的模式下）c.压这个按键可以输入个人数据：性别、年龄、身高、体重。
3.reset（重新设置键）a.当在进行数值设定状态下，压这个按键可以重新设定数值。
b.压住此按键两秒钟可对电子表进行重开机并进入当下数据（日历和时钟）的调整模式。
（当使用者重新安装电池，所有的数据将自动归零，需重新设定当下数据）4.body fat（测体脂肪率键）压这个按键进入体脂肪量测模式，然后压mode键，选择个人数据：性别、年龄、身高、体重进行设定。
完成设定后，再压此按键一次，进行体脂肪率及身体品质指数量测。
（注意：必须是在机器停止的模式下进行量测）5.recovery（心率回复测试键）a.当有心跳数值讯号输入时，压这个按键以执行心率回复测试功能。
量测完毕后可压任何按键回到主屏幕。
二、功能显示说明：1.scan-自动扫描自动将所有的功能：rpm-speed-time-distance-calories-pulse回圈显示于主屏幕上，每一功能显示停留6秒钟。
2、time-运动时间累积计算运动时间，正数时间自00：:00到99:59。
手工店创业计划书参考3篇
手工店创业计划书参考3篇篇一：手工坊创业计划书科技文化节大学生创业计划书企业名称：创业者姓名：所属学校：日期：通讯地址：电话：目录1执行总结 ................................................ ................................................... . (5)公司 ................................................ ................................................... (5)市场 ................................................ ................................................... (5)投资与财务 ................................................ ................................................... (5)组织人力资源 ................................................ ................................................... (6)2项目背景 ................................................ ................................................... . (6)产业背景 ................................................ ................................................... .. (6)主要DIY手工品制作概述 ................................................ ................................................... (7)制陶 ................................................ ................................................... (7)布艺编织 ................................................ ................................................... .. (9)公仔 ................................................ ................................................... .. (10)剪纸 ................................................ ................................................... .. (12)手工坊市场前景评估 ................................................ ................................................... (13)3市场调查和分析 ................................................ ................................................... .. (14)宏观营销环境 ................................................ ................................................... . (14)市场特征 ................................................ ................................................... (14)概述 ................................................ ................................................... .. (14)购买决策过程 ................................................ ................................................... . (14)市场细分 ................................................ ................................................... (15)消费群体定位及分析 ................................................ ..................................................... 15竞争分析 ................................................ ................................................... (15)市场容量 ................................................ ................................................... (17)趋势分析与预测 ................................................ ................................................... (18)4公司战略 ................................................ ................................................... .. (18)公司概述 ................................................ ................................................... (18)总体战略 ................................................ ................................................... (18)发展战略 ................................................ ................................................... .. (19)初期( 第 1 — 2 年)................................................ ................................................... .. (19)中期 ................................................ ...................................................19长期 ................................................ ..................................................195市场营销 ................................................ ................................................... (20)目标市场(Target Market) ........................................... ................................................... .. (20)产品组合 ................................................ ................................................... . (20)产品 ................................................ ................................................... (20)品牌 ................................................ ................................................... (20)价格组合 ................................................ ................................................... . (21)销售渠道： .............................................. ................................................... (21)推广策略 ................................................ ................................................... . (21)试玩促销 ................................................ ................................................... . (21)有奖促销 ................................................ ................................................... . (22)6初期营销管理 ................................................ ................................................... (22)厂址选择 ................................................ ................................................... (22)店面平面布局 ................................................ ................................................... . (23)企业经济状况 ................................................ ................................................... . (23)公司资金管理 ................................................ ................................................... .. (23)资本运营计划 ................................................ ................................................... .. (24)7.投资分析 ................................................ ................................................... .. (24)投资收益与风险 ................................................ ................................................... (24)资金分析 ................................................ ................................................... . (24)总体的资金需求 ................................................ ................................................... (26)如何使用这些资金 ................................................ ................................................... .. (27)投资人可以得到的回报 ................................................ ................................................... (27)8.财务分析 ................................................ ................................................... (27)主要财务假设 ................................................ ................................................... . (27)损益表 ................................................ ................................................... . (28)9管理体系 ................................................ ................................................... .. (29)公司性质 ................................................ ................................................... (29)组织形式 ................................................ ................................................... (29)10.风险分析 ................................................ ................................................... (31)外部风险应变策略 ................................................ ................................................... (31)内部风险应变策略 ................................................ ................................................... (32)11.风险资本退出 ................................................ ................................................... . (34)撤出方式 ................................................ ................................................... . (34)1执行总结公司馨意手工坊有限责任公司是一个提议中的公司，一家集中国传统手工制作，引进国外时尚手工元素的一家现代休闲式手工作坊。
经济学原理复习要点 + 参考答案
经济学原理练习题习题参考答案第一章经济学十大原理 (3)一、名词解释 (3)二、问题 (3)第二章像经济学家一样思考 (4)一、名词解释 (4)二、问题 (5)第三章相互依存性与贸易的好处 (7)一、名词解释 (7)二、问题 (7)第四章供给与需求的市场力量 (9)一、名词解释 (9)二、问题 (10)第五章弹性及其应用 (12)一、名词解释 (12)二、问题 (12)第六章供给、需求与政府政策 (14)一、名词解释 (14)二、问题 (14)第七章消费者、生产者与市场效率 (16)一、名词解释 (16)二、问题 (16)第八章应用：赋税的代价 (17)一、名词解释 (17)二、问题 (18)第九章应用：国际贸易 (19)一、名词解释 (19)二、问题 (19)第十章外部性 (20)一、名词解释 (20)二、问题 (20)第十一章公共物品和公共资源 (21)一、名词解释 (21)二、问题 (21)第十二章生产成本 (22)一、名词解释 (22)二、问题 (22)第十三章竞争市场上的企业 (25)一、名词解释 (25)二、问题 (26)第十四章垄断 (28)一、名词解释 (28)二、问题 (28)第十五章一国收入的衡量 (29)一、名词解释 (29)二、问题 (29)第十六章生活费用的衡量 (31)一、名词解释 (31)二、问题 (31)复习要点第一章经济学十大原理 (32)一、主要内容 (32)第二章像经济学家一样思考 (32)一、主要内容 (32)第三章相互依存性与贸易的好处 (32)一、主要内容 (32)第四章供给与需求的市场力量 (33)一、主要内容 (33)第五章弹性及其应用 (33)一、主要内容 (33)第六章供给、需求与政府政策 (33)一、主要内容 (33)第七章消费者、生产者与市场效率 (33)一、主要内容 (33)第八章应用：赋税的代价 (34)一、主要内容 (34)第九章应用：国际贸易 (34)一、主要内容 (34)第十章外部性 (34)一、主要内容 (34)第十一章公共物品和公共资源 (34)一、主要内容 (34)第十二章生产成本 (35)一、主要内容 (35)第十三章竞争市场上的企业 (35)一、主要内容 (35)第十四章垄断 (35)一、主要内容 (35)第十五章一国收入的衡量 (35)一、主要内容 (35)第十六章生活费用的衡量 (35)一、主要内容 (35)第一章经济学十大原理一、名词解释[1]稀缺性：社会资源的有限性。
22 种国际以往赢利模式
延伸阅读05：22 种国际以往赢利模式资料来源《发现利润区》1、客户解决方案模式（核心是卖定制）为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
应用客户解决方案模式的著名例子是：通用电气（从硬件到服务，到解决方案），USAA（金融服务）和诺思通（零售业务）。
2、产品金字塔模式（普通产品要量，盈利产品要价）在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔。
在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。
防火墙产品可以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。
3、多种成分系统模式在多种成分系统模式中，一个供应系统应包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。
多种成分系统模式可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业（常规业务利润比较低，公司会议租用业务利润极高），书店（书店本身是资产密集型的，利润较低；对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度较低，利润较高）。
4、配电盘模式（如各种中介）在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。
这就会导致出现一种高价值的中介业务。
这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道，从而降低了买卖双方的交易成本。
配电盘模式的重要功能体现在配电盘自身。
假如系统的供应商与客户越多，配电盘的价值就越大。
5、速度模式（前期抢溢价--手机、电脑、时装，价格下降速度快）在某些行业，创新业务的供应上具有先天优势，从而可以获得超额回报。
随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。
速度模式正是反映了创新者的先行之利。
2020年南京公需课《大国博弈中的全球产业链分化重构》课后习题及答案
大国博弈中的全球产业链分化重构-参考答案2、1719 年是我们国家最强盛的一个封建王朝（），当时是中国GDP 产量全球最高的一个时代 A、文景之治 B、开元盛世 C、康乾盛世 D、贞观之治答案：C6、中国的GDP 未来肯定要超过美国，支撑中国GDP 超越美国的一个重要基础是 A、在大国博弈过程中，尽快建立盟友体系B、在大国博弈过程中，尽快瓦解以欧美为代表的一些西方发达国家形成的盟友体系 C、在大国博弈过程中，提高外汇储备 D、在大国博弈过程中，产业链结构重组答案：D多选题（共6 题，每题56、根据本讲，下列有关1519 年-2019 年的世界巨变，说法正确的包括（）。
A、从2010 年开始，中国是全球工业增加值第一大国 B、1519 年开启全球化进程，全球化进程中国人是主导者、开拓者 C、从2018 年到现在，中美发生贸易摩擦、冲突，其主导是西方国家的民众 D、全球化的主导权由西方国家逐渐向由东西方国家共同主导过渡 E、从2010 年开始，中国是全球外汇储备最多的国家答案：ACDE判断题（共7 题，每题55、1949 年新中国建立，中国开始崛起，成为全球第一大经济体。
答案：错误大国博弈中的全球产业链分化重构总分：100及格分数：60单选题（共7题，每题5分）1、亚特兰大的产业领域有四个特点：洗你胃、洗你脑、让你睡、生产杀人武器。
其中，（）表明是洗你脑。
A、将假日酒店集团总部设在亚特兰大B、通过CNN向世界人民输出美国价值观C、向全世界生产一些攻击性的武器装备D、通过可乐改变全世界人民的饮食文化3、价值链是从（）层面讲，企业在市场上提供商品和服务，通过不同的生产流程创造价值。
A、商品B、企业C、国家D、服务4、中国的GDP未来肯定要超过美国，支撑中国GDP超越美国的一个重要基础是（）。
A、在大国博弈过程中，尽快建立盟友体系B、在大国博弈过程中，尽快瓦解以欧美为代表的一些西方发达国家形成的盟友体系C、在大国博弈过程中，提高外汇储备D、在大国博弈过程中，产业链结构重组5、1719年是我们国家最强盛的一个封建王朝（），当时是中国GDP产量全球最高的一个时代。
博弈模型扩展式 -回复
博弈模型扩展式-回复什么是博弈模型扩展式？博弈模型扩展式是指在传统的博弈模型基础上，通过增加相关规则、参与者或策略等因素，对博弈模型进行扩展和延伸的一种理论框架。
扩展式的博弈模型可以更好地描述现实世界中的复杂决策场景，使得博弈论在经济学、管理学、政治学等领域的应用更为广泛。
一、基础的博弈模型在介绍博弈模型扩展式之前，我们先简要回顾一下基础的博弈模型。
基础的博弈模型主要由参与者、策略和收益函数构成。
参与者根据收益函数和其他参与者的策略来选择自己的策略，并且最终根据收益函数来分配收益。
传统的博弈模型包括纳什均衡、博弈矩阵和博弈树等。
但是这些模型在描述现实中一些复杂情况时存在局限性。
二、增加的参与者在博弈模型中，我们可以通过增加参与者的数量来扩展博弈模型。
通常，博弈模型中的参与者被视为独立决策实体，他们根据自己的利益来选择策略。
然而，在现实生活中，存在许多博弈模型中没有考虑到的共同利益或合作关系。
因此，将更多的参与者纳入博弈模型可以更好地反映出现实情况中的决策情景。
例如，在环境保护领域的博弈中，传统模型只考虑了公司在追求利润最大化的同时对环境的影响。
然而，在现实中，政府和非政府组织等参与者对环境保护同样关注。
因此，我们可以通过增加政府和非政府组织等参与者，构建一个多参与者博弈模型，以更好地分析环境保护政策的制定和实施。
三、引入动态策略除了增加参与者，我们还可以通过引入动态策略来扩展博弈模型。
在传统的博弈模型中，参与者只能在某个时刻选择自己的策略，并且这个选择是一次性的，不可更改的。
然而，在现实生活中，很多决策是连续的，参与者可以根据其他参与者的策略变化来调整自己的策略。
例如，在股市投资中，投资者的决策往往是连续的，他们会根据市场走势和其他投资者的行为来调整自己的投资策略。
因此，我们可以通过引入动态策略，构建一个连续时间博弈模型，以更好地分析股市中的投资决策。
四、考虑不完全信息博弈模型扩展式还可以考虑参与者之间的信息不对称问题。
okex永续合约规则
okex永续合约规则（实用版）目录1.OKEx 永续合约简介2.OKEx 永续合约的特点3.OKEx 永续合约的优势4.OKEx 永续合约的玩法5.OKEx 永续合约的币种6.OKEx 永续合约与定期合约的区别7.结论正文OKEx 永续合约规则1.OKEx 永续合约简介永续合约是一种数字货币衍生品，没有到期或结算日，类似于一个保证金现货市场。
它的交易价格接近于标的参考指数价格。
在 OKEx 交易所，永续合约是一种受欢迎的投资工具，吸引了许多投资者。
2.OKEx 永续合约的特点永续合约最大的特点是没有交割日期，用户可以永久持仓。
此外，永续合约标记价格紧贴现货价格，减少爆仓和人为操作市场的概率。
在 OKEx 交易所，永续合约还采用阶梯维持保证金率制度，以确保用户的仓位安全。
3.OKEx 永续合约的优势OKEx 永续合约具有以下优势：1) 最高 40 倍杠杆，支持多空双向操作；2) 无交割日期，用户可永久持仓；3) 永续合约标记价格紧贴现货价格，减少爆仓和人为操作市场的概率；4) OKEx 永续合约爆仓无额外分摊。
4.OKEx 永续合约的玩法要开始玩 OKEx 永续合约，首先需要注册一个 OKEx 账号。
然后，下载并安装 OKEx app，登录账号，选择永续合约交易。
在交易页面，投资者可以看到各种币种的永续合约，选择一个币种，设置杠杆倍数和下单数量，点击“卖出”或“买入”即可完成交易。
5.OKEx 永续合约的币种目前，OKEx 交易所提供了多种币种的永续合约交易，包括比特币、以太坊、莱特币等热门数字货币。
6.OKEx 永续合约与定期合约的区别永续合约与定期合约的主要区别在于交割日期。
永续合约没有交割日期，用户可以永久持仓；而定期合约有固定的交割日期，用户需要在交割日前平仓。
此外，永续合约的标记价格更接近现货价格，而定期合约的交割价格为交割前一小时的指数加权平均价。
7.结论总的来说，OKEx 永续合约是一种具有诸多优势的数字货币衍生品。
capm核心假设
CAPM（资本资产定价模型）的核心假设包括以下几点：
1. 证券市场是有效的，即信息完全对称。
这意味着所有投资者都可以平等地获得所有相关信息，不存在信息不对称的情况。
2. 存在无风险证券，投资者可以自由地按无风险利率借入或借出资金。
这意味着投资者可以毫无风险地获取资金，同时也可以将资金投资于无风险的资产中。
3. 投资总风险可以用方差或标准差表示，系统风险可用β系数表示。
这意味着投资组合的总风险不仅包括非系统性风险，还包括系统性风险。
4. 所有的投资者都是理性的，他们均依据马科威茨证券组合模型进行均值方差分析，作出投资决策。
这意味着投资者都是理性的，他们会根据马科威茨证券组合模型进行投资组合的选择，以最小化投资组合的风险并最大化预期收益。
5. 证券市场是无摩擦的，证券交易没有税收，也没有交易成本。
然而，在现实中，证券交易往往需要缴纳各种税费和交易成本。
6. 此外还隐含得假定：每种证券的收益率分布均服从正态分布；交易成本可以忽略不计；每项资产都是无限可分的，这意味着在投资组合中，投资者可持有某种证券的任何一部分。
请注意，以上假设是为了简化问题而做出的极端假设，并不完
全符合现实情况。
在实践中，需要考虑更多的因素和变量来做出更准确的投资决策。
产能过剩寻找新的合作模式
产能过剩寻找新的合作模式随着社会经济的不断发展，越来越多的行业面临着产能过剩的问题。
产能过剩不仅造成资源浪费，还严重影响了企业的发展和行业的健康发展。
因此，我们需要寻找新的合作模式来解决这一问题。
一、了解产能过剩的原因产能过剩的原因有多种，比如市场需求下降、技术进步导致效率提高等。
我们首先需要对产能过剩的原因进行深入分析，找出问题的症结所在。
只有了解了产能过剩的原因，才能有针对性地制定解决方案。
二、合作模式一：资源共享资源共享是产能过剩问题中常见的合作模式之一。
通过资源共享，企业之间可以充分利用各自的优势，形成优势互补。
例如，一个企业在技术方面有优势，而另一个企业在市场方面有优势，他们可以通过合作达到资源共享的效果，共同开辟新的市场。
三、合作模式二：产品差异化在面对产能过剩问题时，企业可以通过产品差异化来寻找新的合作模式。
通过对产品的创新和差异化，企业可以开辟新的市场需求。
例如，电子产品市场过剩，但如果企业能够推出具有创新功能的新型产品，就可以有效吸引消费者，并开辟自己的市场空间。
四、合作模式三：市场多元化拓展当某一市场面临产能过剩问题时，企业可以通过市场多元化拓展来寻找新的合作模式。
通过拓展其他相关领域的市场，企业可以充分利用已有的资源和技术，避免因为某一市场的产能过剩而导致的资源浪费。
例如，汽车行业面临产能过剩，企业可以考虑拓展相关的新能源汽车市场，来降低产能过剩带来的压力。
五、合作模式四：开拓国际市场在面对产能过剩问题时，企业还可以通过开拓国际市场来寻找新的合作模式。
借助国际市场的需求，企业可以实现产能过剩产品的输出。
通过与其他国家的企业合作，共同开拓海外市场，既可以解决国内产能过剩问题，又能够推动企业的国际化进程。
六、总结产能过剩是一个复杂的问题，需要我们认真对待和解决。
在寻找新的合作模式时，我们应该对产能过剩的原因进行深入分析，根据不同的情况制定相应的解决方案。
资源共享、产品差异化、市场多元化拓展和开拓国际市场都是有效的合作模式，可以帮助我们解决产能过剩问题，实现经济的可持续发展。
如何做出商业扩张和收购决策？
如何做出商业扩张和收购决策？商业扩张和收购是企业发展中常见的两种策略，它们都可以帮助企业快速增强实力和提高竞争力，但同时也具有风险和挑战。
如何正确做出商业扩张和收购决策就显得非常重要。
本文将从战略目标、市场环境、财务分析和实施管理等四个方面介绍如何做出商业扩张和收购决策。
一、明确战略目标在做出扩张和收购决策之前，企业必须明确自己的战略目标。
这包括企业的发展方向、主要业务领域和市场占有率等方面。
通过这些指标，企业可以确定是否存在扩张和收购的需求，以及应该选择哪些对象进行扩张和收购。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么可以考虑收购竞争对手或者进军新的市场领域。
二、了解市场环境在做出扩张和收购决策之前，企业还要了解市场环境。
这包括宏观经济形势、行业竞争格局、政府政策和消费者需求等方面。
通过对市场环境的了解，企业可以确定扩张和收购的时机和对象，以及预测未来市场趋势和风险。
例如，如果行业竞争激烈，政府对产业政策有明显支持，那么企业需要考虑收购竞争对手或进军相邻领域。
三、进行财务分析在确定扩张和收购的对象之后，企业需要进行财务分析，包括财务状况、盈利能力、现金流量等多方面的指标。
通过财务分析，企业可以确定交易价格和交易方式，以及预测未来收益和风险。
例如，如果收购对象负债较多，盈利能力不佳，那么需要做好风险控制和财务整合，以确保收购后的综合收益。
四、实施管理在最后的实施阶段，企业需要全面规划和管理。
包括评估并控制风险、整合资源、管理人才和文化融合等方面。
通过全面管理，企业可以确保扩张和收购的顺利实施和最终收益。
例如，在实施企业文化融合时，需要尊重文化差异，强调团队合作和互动，以提高员工的工作积极性和主动性。
总之，商业扩张和收购是企业发展中不可或缺的一部分，但同时也具有风险和挑战。
通过明确战略目标、了解市场环境、进行财务分析和实施全面管理，企业可以有效降低风险并获取最大收益。
资本追逐高利润的方法
资本追逐高利润的方法
资本追逐高利润的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 投资于高回报率的领域：资本会倾向于投资于那些回报率较高的领域，如房地产、股市、高利贷等。
2. 降低成本：通过降低生产成本、管理费用、销售费用等途径来提高利润率。
3. 提高产品质量：通过提高产品质量和品牌价值来增加销售收入和市场份额，从而提高利润率。
4. 利用资源优势：有些资本拥有特殊的资源优势，如土地、矿产、知识产权等，可以通过这些优势来获得高利润。
5. 创新商业模式：通过创新商业模式和业务流程来提高效率和降低成本，从而获得高利润。
6. 收购兼并：通过收购兼并等方式来扩大规模和市场份额，从而提高利润率。
7. 风险投资：通过投资于新兴产业和高科技领域等具有高风险和高回报的领域，获得高利润。
8. 资本市场运作：通过资本市场运作，如股票买卖、债券发行等，获得高利润。
需要注意的是，资本追逐高利润的方法并不是万能的，需要结合市场环境、政策法规、企业自身条件等因素进行综合考虑和决策。
同时，也要遵循法律法规和商业道德，避免过度追求利润而损害社会和公众利益。
10年adm,从0到1,从1到∞
10年adm,从0到1,从1到∞
10年ADM(Average Daily Management)是一个投资策略，它旨在从0到1、从1到∞的阶段中有效地管理风险和收益。
从0到1：
这阶段的目标是从零开始，通过有效的管理和投资来实现高收益。
具体的策略包括：
1）实施有效的投资策略：要确保投资分布合理，以达到理想的收益。
2）实施绩效考核：要对投资绩效进行定期评估，及时调整投资组合，以确保最大收益。
3）实施风险管理政策：要尽量减少投资风险，采取有效的风险管理措施，以避免投资损失。
从1到∞：
这阶段的目标是通过有效的投资组合管理，在不影响风险的前提下获得最高收益。
具体的策略包括：
1）实施投资组合管理：将投资放到有利可图的资产类别中，有效分散投资风险，以获得最佳收益。
2）实施资产配置：要根据市场状况和投资目标，正确配置资产，以最大限度地提高收益。
3）实施资本管理：要实施有效的资本管理，包括合理的资本结构和资金流动性管理，以确保可持续的投资回报。
应用文-以归核化战略增强持续竞争力
以归核化战略增强持续竞争力'以归核化战略增强持续竞争力无论互联网产业如何兴盛，创业者们如何激情，外部机会如何众多，企业经营的一些本质却是不会变化的。
对于期望基业长青的企业来说，问题的关键不是如何抓住稍纵即逝的机会，因为那有可能只是昙花一现。
更关键的是：企业如何通过内部核心能力的长期构建，增强自身的持续竞争力，去规避无法确定的外部风险，牢牢在互联网大潮中占据一席之地。
当企业把自身的命运稳稳控制在自己手中，而不是靠天吃饭时，基业长青就不再是神话。
那么，企业该如何构建核心能力，增强持续竞争力呢？对于当前过于注重外部机会的大多数中国企业而言，归核化战略是首要的选择。
一、什么是归核化战略归核化战略最早是由现任英国伦敦商学院教授马凯兹（Constantinos\xa0C.\xa0Markides\xa0）于1990年提出的，是关于核心业务重构的一种战略形式，主要是指企业围绕其核心能力来规划核心业务组合，将与核心能力无关或关联不大且不具备竞争优势的业务剥离，保留或收购与核心能力相关的业务。
该战略反映了上世纪90年代以来以资源和能力为基础的主流战略观。
二、为什么当前中国企业有必要实施归核化战略首先，中国企业普遍存在机会导向型多元化扩张现象，而归核化战略是企业盲目过度多元化后的必然回归。
中国企业素来有多元化扩张的情结，上市公司中65%以上企业采用多元化经营方式，许多企业把多元化看作是快速、做大做强的根本途径，将触角延伸到多个不相关的行业。
其原因之一在于中国作为新兴体国家，较长时间处于经济高速增长状态，企业外部提供了太多令人无法抗拒的诱人机会，养成了企业捕捉机会的习惯，却忽略了机会背后隐藏的风险。
澳柯玛公司在其发展过程中曾捕捉到了各种各样的机会，由此发展出多个毫不相关的业务：海洋生物、锂电池、自动售货机、房地产、IT、金融等，其结果则是使澳柯玛在2006年爆发了全面危机。
同样，在2007年的经济盛况时期，又有许多企业将投资实业的资金投身证券市场以及像房地产之类与其主业无关的高速增长行业。
okex永续合约规则
okex永续合约规则摘要：一、OKEx 永续合约简介二、OKEx 永续合约规则概述1.账户注册与登录2.交易对与合约规格3.杠杆与保证金4.交易手续费5.资金费用与标记价格6.阶梯维持保证金率制度7.爆仓与强平8.持仓与交易限制9.结算与交割三、OKEx 永续合约的优势与特点1.最高40 倍杠杆2.无交割日期，永久持仓3.永续合约标记价格紧贴现货价格4.爆仓无额外分摊正文：OKEx 是一家数字货币衍生品交易平台，提供各种数字货币合约交易，其中包括永续合约。
永续合约是一种特殊的合约类型，与传统的期货合约相比，它没有交割日期，允许用户永久持有仓位。
这种合约类型为投资者提供了更多的灵活性和机会，可以在任何时间进行交易。
在OKEx 平台上，用户需要先进行账户注册与登录。
注册时需要填写一些基本信息，如手机号、邮箱等，并设置登录密码。
完成注册后，用户可以使用手机号或邮箱和密码登录平台。
在交易方面，OKEx 永续合约提供了多种交易对和合约规格供投资者选择。
用户可以根据自己的需求和风险承受能力选择合适的交易对和合约规格进行交易。
在杠杆方面，OKEx 永续合约最高支持40 倍杠杆。
这意味着用户可以用较小的资金来控制更大的仓位，从而放大收益或亏损。
当然，杠杆也会增加交易风险，因此投资者需要谨慎对待。
为了保证交易的安全性和稳定性，OKEx 永续合约设有多项规则，如交易手续费、资金费用与标记价格、阶梯维持保证金率制度等。
交易手续费是平台收取的费用，用于弥补交易过程中的成本。
资金费用与标记价格是为了让合约价格锚定现货价格，从而减少市场操纵的可能性。
阶梯维持保证金率制度是为了防止爆仓和强平，确保用户的资金安全。
在爆仓和强平方面，OKEx 永续合约采用了严格的标准。
当用户的保证金低于维持保证金率时，系统会自动进行爆仓处理，以防止用户继续亏损。
同时，平台还会对强平进行额外分摊，以保证市场的公平性。
此外，OKEx 永续合约还设有一些持仓和交易限制，如持仓上限、开仓限额等。
okex永续合约收益计算
okex永续合约收益计算
摘要：
1.什么是OKEX 永续合约
2.OKEX 永续合约的优势
3.OKEX 永续合约收益计算
a.收益计算公式
b.实际收益案例
4.总结
正文：
OKEX 是一家全球知名的数字资产交易平台，提供了多种交易产品，其中包括永续合约。
永续合约是一种衍生品，可以让用户在不需要实际拥有资产的情况下，对资产价格进行投资和交易。
OKEX 永续合约的优势在于其高杠杆倍数，最高可达40 倍。
这使得用户可以用较小的资金量获得更大的收益。
此外，永续合约没有交割日期，用户可以永久持有合约，无需担心交割问题。
永续合约的标记价格也非常接近现货价格，减少了爆仓和人为操作市场的概率。
那么，如何计算OKEX 永续合约的收益呢？首先，我们需要了解永续合约的收益计算公式。
收益计算公式为：
收益= （平仓价- 开仓价）* 合约单位* 杠杆倍数
其中，平仓价和开仓价分别是用户平仓和开仓时的价格，合约单位是用户持有的合约数量，杠杆倍数是用户使用的杠杆倍数。
以一个实际案例来说明，假设用户在OKEX 平台上用1000 元人民币开仓买入了一份BTC 永续合约，使用40 倍杠杆，合约单位为1。
如果后来该合约价格上涨到10000 元人民币，那么用户的收益为：
收益= （10000 - 1000）* 1 * 40 = 39000 元人民币
因此，用户通过这个合约获得了39000 元的收益。
需要注意的是，这个案例中的收益计算没有考虑手续费和资金费率等因素，实际收益可能会更低。
总的来说，OKEX 永续合约为用户提供了丰富的投资机会和较高的收益潜力。
谈判方案5篇
谈判方案5篇谈判方案篇1甲方：NUC公司董事会乙方：NUC公司市场拓展部NUC是美国一家塑模公司，其内部决议非常民主，长将谈判制度运用到本公司的内部利益的解决上。
NUC公司市场拓展部认为塑模公司应该通过“增加销售队伍”而不是“削价”来扩大销售。
这让董事会有些犹豫。
不过，不管怎样，董事会热切盼望扩大销量，因此必须要做点什么。
位于加州的塑模公司是塑压模具行业的领先企业，提供超过200个不同的塑模机械产品，但是每个顾客很少一年购买多于30种。
塑模公司的产品卖给塑胶制造商来扩大生产或替换旧机器。
自1966年成立以来，公司稳步增长，现在年销售额达到了5千万美元。
全美一共有12家同类公司，另外还有来自日本、德国和瑞典的国际竞争者。
不过塑模公司很少在美国西岸感受到它们的威胁。
很明显来自国外的竞争者多半依靠工厂的办事处，这在贴近客户，迅速反应上面和本土公司差了一截。
12个美国本土公司规模大致相当，产品也类似。
每个都有自己的势力范围。
其中6个在东部，4个在中西部，2个（包括塑模公司）在西岸。
它们的产品价格相当，并且成交方式都是工厂交货。
由于前两年市场需求还算强劲，各公司都保持满意的均衡并避免价格战。
实际上价格战在这行并不有效——20xx 年前有家公司这么干过，结果大家迅速把价格降低到同样水平而整体销量根本没有增加。
几年后，价格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的销售主要靠6个公司销售代表。
每年他们包括工资、红利、旅行、招待的费用统共是66万美元。
当一个销售代表即将和顾客达成交易的时候，塑模公司会派遣两个销售工程师前去协助技术性问题，每个工程师一年的开销是12万美元。
有时候公司也会在行业杂志上打广告（不超过5万美元），或者参加展销会。
它也有个简单的INTERNET主页，但主要的销售渠道还是这些业务代表。
在西岸以外的市场签定的合同，代表会获得4%的红利——但这种情况很少见。
董事会感到危机的是整个行业开始萎缩，董事会不希望塑模公司的绝对销售额受到影响。
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金融危机过后中，中国无论大企业，还是中小企业，都在反思：我的企业为什么抗风险能力这么差？新经济周期，有人也称为二次黄金期，即将到来。
中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？从最新公布的中国500强企业排行榜来看，有的多元化企业掉队很快，有的一元化企业同样掉队很快。
同时，在金融危机中，乐于模仿、跟风、山寨的中小企业，倒闭了一大批。
导致上述问题的根本原因，在于企业缺乏能够不断裂变的优势能力核，或者是偏离了独特的“优势能力核”进行扩张，这是中国企业做不强、做不大的关键原因。
我们研究发现，通过裂变“优势能力核”进行扩张的模式，即“核模式”，是企业永续扩张的最佳路径。
什么是“核模式”？
在新一轮经济增长周期中，过去“摊大饼式”的外延扩张模式，必须放弃。
企业必须回归到核心能力的圆点，长期培育可自我裂变、具独特优势的能力核，然后进行裂变式扩张，实现核变式内涵发展，我们把这种发展模式称为“核模式”。
作为扩张基础的企业“优势能力核”，必须具有5个关键特征：
一是企业通过长期自主培育得来的，能支撑企业可持续成长。
二是优势能力核应该像原子核一样，可内生裂变，具有极强辐射能量，能复制到企业各个不同的业务线和产品线中。
这是优势能力核与传统上理论家们强调的核心能力的最大区别。
因为现实中，很多企业确实有业务上的核心能力，但它往往不具备裂变复制价值，或者无法裂变和复制到其他业务单元。
三是对手不可复制或者短时间内非常难以模仿。
四是能力核能给企业带来具有独特的竞争优势。
第五是优势能力核也必须结合竞争环境变化，不断在原有优势中结合新的趋势，在相对稳定中做到动态升级；否则，原有优势也可能变劣势。
在企业的能力库里，有很多看起来都不错，但哪个是企业真正具有独特竞争优势的能力，哪个能力有可裂变的优势内核，这是企业必须必需思考的问题。
企业多元化扩张中，往往都是因为无法正确识别优势能力核，并裂变到新业务中，所以招致败绩。
比如，新浪网的优势能力核是内容和广告运作能力，当它做搜索时，无法取得成功，但做博客、微博等体现优势能力核的业务时，无往不胜。
又比如，阿里巴巴的优势能力核是电子商务创业能力，当它试图运作雅虎中国网，经营内容业务，遭遇败局。
8种核模式
发展模式纷繁复杂，成功实现多元化扩张的企业，都是围绕某一种最具辐射力的、可裂变的优势能力核发展起来的。
相反，那些扩张了很多业务，但缺乏一种优势能力核为轴的，很少能持续强大和领先。
概括起来，核模式可分为8种：
核模式1: 基于帅才孵化系统的扩张模式。
在发展扩张中，不断孵化领军帅才孵，由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国，这是企业最高层级的能力核。
杰克韦.尔奇、施振荣、柳传志、张瑞敏等所带领的企业，之所以能实现多元化发展，除了战略对头，帅才孵化是根本。
核模式2：基于创业精神传递能力的扩张模式。
华为、阿里巴巴成功的关键，是在组织内部有效传递了任正非和马云倡导的不断创业的精神。
这背后，是他们传递创业精神的一整套系统，管控机制和激励机制。
没有创业精神传递这一优势能力核，马云和任正非都不可能建立庞大的、跨国的产业帝国。
核模式3：基于战略前瞻能力的扩张模式。
前瞻性的战略发现力，是多元化投资中最重要的优势能力核。
复星资本+产业发展的多元化模式，凯雷集团全球化投资，都需要在不同的领域选择机会，表面看风险很大的选择，却打造了迄今为止最有“发现力”的战略组合，抓住了多个行业的发展机会。
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张模式。
企业战略明确，但创始人无法撒手企业运营，根源问题在于高速发展，但“标准化、规范化、柔性化”的自运转型管理缺失。
万科、海尔等制定一整套管理规章制度，从下至上实现员工的自我驱动，实现组织围绕市场目标的自我运转，构造了良好的执行力，不断推动企业向前扩张。
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张模式。
苹果公司能够从苹果电脑，到ipod、iphone、ipad，其不断取得的革命性成功，均是围绕“创造最佳用户体验”这一优势能力核展开。
用户
体验创造能力，已经成为了中国腾讯、英国维珍集团等用户体验型组织的能力核。
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张模式。
在金融危机中，中国制造集体陷入困境，根本原因在于过于注重短期商业利益，缺乏精心设计和雕琢企业产品、生产方式和管理模式的工业精神。
美的电器是制造企业核模式典范，它坚守工业精神这一优势能力核，在产品设计、研发、生产、产业链等方面稳打稳扎，每个子业务板块的扩张几乎都取得了成功。
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张模式。
企业发展的环境不可能一成不变，企业必需具备渐进式转型，打造动态竞争优势的能力，并且以这种能力为核心，构建自己的核模式。
比如，杜邦公司具有208年历史，在世界500强中最为长寿。
杜邦初创时，只生产黑火药，经过渐进式转型，今天生产5万余种产品，收入达到300亿美元。
在第三个百年，杜邦的竞争力转向一些新兴科技领域，比如节能环保，杜邦每年从低碳产品中得20亿美元收入，并将之贯穿所有商业模块。
这就是杜邦紧随社会发展大趋势，实施核模式的扩张过程。
核模式8：基于低风险创新的扩张模式。
创新始终充满风险，这就是中小企业创业之初乐于山寨、模仿的关键原因。
只有那些既敢于冒险，又能有效控制创新风险，并把这发展成为独特能力核的中小企业，才可能不断地在试错与试对之间，实施低风险创新的核模式，进行扩张。
奥图码公司给创新的要求是“不犯法、不赔钱”，雷士照明在市场环境好的时候，未雨绸缪实施战略创新，即使输一城一池，也不会危及整体，就把公司整体的创新风险降到最低。
打造“核模式”的步骤
作为一种新型的发展模式，“核模式”包含四个基本步骤：一，打造支撑企业持续生长、可内生裂变、对手不可复制、具有独特竞争力的“优势能力核”；二，找到“优势能力核”裂变的正确途径，稳、准、快地发展扩张；三，以“能力核”为圆心，聚合并优化组织资源，形成新型、高效的运营管理体系。
四，结合市场环境变化，与时俱进，渐进式地结合社会大趋势，升级优势能力核。
总之，发展模式决定企业的成败。
以可裂变的优势能力核为圆点，实施核裂变式扩张模式，将是企业克服多元化拓展败多成少的新方案。
随机读管理故事：《鸭子只有一条腿》
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。
不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。
厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：另一条腿到哪里去了? 厨师说：禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。
时值夜晚，鸭子正在睡觉。
每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗? 王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。
王爷说：鸭子不全是两条腿吗? 厨师说：对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀! 要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。
在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的。
身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。
一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢? 在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好。