加拿大,一名原富士康员工

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FIDIC银皮书(中英文对照)

FIDIC银皮书(中英文对照)

CONTENTS目录1General Provisions一般规定 (5)1.1Definitions定义 (5)1。

2Interpretation解释 (10)1.3Communications通信交流 (11)1。

4Law and Language法律和语言 (12)1。

5Priority of Document文件优先次序 (12)1。

6Contract Agreement合同协议书 (12)1。

7Assignment权益转让 (13)1.8Care and Supply of Document文件的照管和提供 (13)1.9Confidentiality保密性 (14)1.10Emplo yer’s Use of Contractor’s Documents雇主使用承包商文件 (14)1。

11Contractor’s Use of Employer’s Documents承包商使用雇主文件 (15)1。

12Confidential Details保密事项 (15)1。

13Compliance with Laws遵守法律 (15)1.14Joint and Several Liability共同的和各自的责任 (16)2The Employer雇主 (16)2.1Right of Access to the Site现场进入权 (16)2。

2Permits, Licences or Approves许可、执照或批准 (17)2.3Employer’s personnel雇主人员 (18)2。

4Employer’s Financial Arrangements雇主的资金安排 (18)2。

5Employer's Claims雇主的索赔 (18)3The Employer’s Administration雇主的管理 (19)3.1The Employer’s Representative雇主代表 (19)3。

第十章集体谈判讲述介绍

第十章集体谈判讲述介绍
B 公司的集体谈判是美方按照惯例提出的。1986 年,第一次谈判非常不顺利。双方争论的焦点在职工退休工资的计算方式、病假时扣发工资的基数、工会会费的拨交、女职工生育假的表述等四个方面。除女职工生育假期的文字表述涉及美国管理者对计划生育政策的理解外,其他三项都直接关系职工和工会的切身利益。工会和管理方进行了艰苦的谈判。谈判持续了4 年时间才在所有条款上达成一致。双方同意在每一条款通过后就签字实施。第一次集体合同在1991年正式签订。在此以后,公司每3 年续签并修订集体合同。谈判过程双方各自提出修改意见,讨论并修改合同条款。在1999 年以前,每一次修订都要花较长的时间进行谈判。双方就一些条款往往有激烈的争议。工会主席描述说: “互相拍桌子,大声叫喊,都是常有的事情。”
2009年以前,对于员工提出的“涨工资”要求,富士康管理层一直认为“不可能”。该企业一位负责人说,富士康的国际客户在下订单之前,“已经把所有的成本都算得清清楚楚,他会参照当地最低工资标准做出成本。” 制造业的利润大概只有4%左右,富士康70多万名员工即使每人增加100块钱,都将是一笔“难以承受”的数额。 2008年9月,深圳市总工会就向富士康发出集体谈判的要约,但富士康对工资增长一直避而不谈。2009年下半年,富士康订单上升,急需增加工人,却因薪酬过低出现招工难。
第一节 集体谈判的含义和功能
三、集体谈判的国际劳工公约和建议书 1、国际劳工组织:《结社自由与保护组织权利公约》、《组织权利和集体谈判权利公约》、《工人代表公约》、《集体谈判公约》 2、我国:《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ节 集体谈判的含义和功能
三、集体谈判模式 在发达国家和新兴工业化国家中,普遍实行劳资协商和集体谈判制度。劳资协商和集体谈判的主要内容是工资标准、劳动条件、解雇人数,还有其他有关职工权益的问题。劳资双方的代表,一方是工会,另一方是雇主。仅就工资的劳资协商和谈判而言,有三种基本模式: 1.主要由国家宏观层次上的劳资双方谈判决定,如新加坡、奥地利、挪威、瑞典等。

企业严冬

企业严冬

东莞常登鞋厂拉开了鞋企倒闭浪潮 的序幕
• 记者调查发现,让东莞鞋企处于倒闭漩涡 中的标志性事件,是常登鞋厂的倒闭。去 年12月20日,位于东城主山管理区大塘头 村的拥有近4000名员工的台资企业常登鞋 业有限公司停止经营, 在业内外引起轩然 大波
返工第一天 工厂突倒闭
2008年02月13日00:00 奥一网 郝莹王有毅
深圳的龙华镇和观澜镇,50栋曾经住过数万富士康员工的 宿舍楼,如今已人去楼空。 这家赫赫有名的台资消费电子加工制造业航母,正遭遇历 史上前所未有的衰退。 • 有报道称李嘉成损失200亿美金!长安福安搬到河北。 • 厚街华坚搬到江西赣州(10万人)
大公司的日子
• • • • 中石油为控制成本计划裁员约8万人 有报道称李嘉成损失200亿美金! 长安福安搬到河北。 厚街华坚搬到江西赣州(10万人)
东莞的现状
• 根据权威部门的数据:从2008年1月1日到2008年8 月31日,东莞倒闭的企业有:港资企业+民营共3200 家;台资企业1100家 • 没有注册的小厂不在计算范围! • 亚视说,上半年,国内公开的说法是倒闭了中小企 业6、7万家,学者估计明年倒闭高峰就会到来,中 小企业是中国最具活力的经济体,容纳了大量人口 就业。中小企业的倒闭,预示艰难的日子还将继续, 股市还有下跌空间。
• 1.劳动力成本上升,民工荒,劳动合同法在 短时间内突然出台 • 2.能源危机 • 3.土地租金上升 • 4.电力水的紧缺 • 5.人民币的升值 • 6.出口退税政策 • 7.货币政策 • 8.欧盟对中国鞋的制裁 • 9.环保政策 • 10.中小企业融资非常困难
会议上,著名经济学 家,国务院发展研究 中心高级研究员 吴敬 琏语:贸易条件越来 越恶化,进口的商品 越来越贵,日子越来 越难过。。。。

惠普手写笔用户指南 630-B4731-D01说明书

惠普手写笔用户指南 630-B4731-D01说明书

用户指南©Copyright 2018 HP Development Company, L.P.Windows 是 Microsoft Corporation 在美国和/或其他国家/地区的注册商标或商标。

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第一版:2018 年 5 月文档部件号:L31166-AA1目录1 使用入门 (1)下载软件 (1)打开软件 (1)2 使用软件 (2)鼠标菜单 (2)灯光 (2)静态模式 (2)动画模式 (2)DPI 模式 (3)宏 (3)创建宏 (3)编辑宏 (4)分配宏 (4)设置 (4)3 使用按键 (5)4 辅助功能 (6)辅助功能 (6)查找所需技术工具 (6)惠普承诺 (6)国际无障碍专业人员协会(International Association of Accessibility Professionals,IAAP) (6)查找最佳的辅助技术 (7)评估您的需求 (7)HP PC 和平板电脑产品的辅助功能 (7)标准和法规 (8)标准 (8)指令 376 – EN 301 549 (8)Web 内容无障碍指南 (WCAG) (8)法规和规定 (8)美国 (8)《21 世纪通信和视频无障碍法案》(CVAA) (9)iii加拿大 (9)欧洲 (9)英国 (9)澳大利亚 (9)全球 (10)相关无障碍资源和链接 (10)组织 (10)教育机构 (10)其他残障资源 (10)HP 链接 (11)联系支持部门 (11)iv1使用入门下载软件注:该软件可能预安装在部分计算机上。

该软件需要 Windows®10 操作系统(64 位),1709 或更高版本。

Windows 7 操作系统用户可以使用按键配置鼠标。

惠普LaserJet Pro MFP M329, M428-M429 保修和法务指南说明书

惠普LaserJet Pro MFP M329, M428-M429 保修和法务指南说明书

1 服务与支持 ............................................................................................................................................................................................... 1 HP 有限保修声明 .................................................................................................................................................................... 2 英国、爱尔兰和马耳他 ................................................................................................................................... 3 奥地利、比利时、德国和卢森堡 ................................................................................................................. 4 比利时、法国和卢森堡 ................................................................................................................................... 4 意大利 ..

富士康绩效考核

富士康绩效考核

富士康绩效考核篇一:浅谈富士康公司绩效管理河南农业大学本科生毕业论文(设计)题目浅谈富士康公司绩效管理学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名指导教师撰写日期:20XX年4月17日目录1.引言.................................................................................................................. .. (1)2.富士康现状.................................................................................................................. .. (1)2.1富士康简介.................................................................................................................. . (1)2.2富士康员工跳楼事件的原因 (1)2.3富士康员工生活现状 (2)3.富士康绩效管理体系 (3)3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 (3)3.2富士康绩效管理的特点 (4)3.3富士康绩效管理的影响因素 (4)3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 (5)4.富士康绩效管理体系存在的问题 (6)4.1思想认识存在误区.................................................................................................................. .64.2忽视最重要的沟通职能 (6)4.3忽视绩效计划制定环节的工作 (7)4.4忽视主观因素在绩效考核中的作用 (8)4.5忽视绩效考核的导向作用 (9)5.富士康绩效管理未来发展方向建议 (9)5.1以人为本,尊重员工个性发展 (9)5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 (10)5.3科学制定绩效目标.................................................................................................................115.5加强绩效管理的沟通职能 (12)5.6加强绩效管理的激励机制 (13)参考文献.................................................................................................................. . (15)abstract.......................................................................................................... (16)中文摘要20XX年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论,本文试从企业人力资源管理的角度,对富士康公司的绩效管理体系进行分析,介绍其特点和发挥作用的机制,从中发现了诸如沟通职能、目标制定等方面出现的一些问题,并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径,就未来发展方向给予建议。

inspire 2 用户手册说明书

inspire 2 用户手册说明书
基础信息 ...................................................................................................................18 操作 Inspire 2 ................................................................................................................. 18 基本浏览指南 ........................................................................................................... 18 快速设置 ................................................................................................................... 20 调整设置 ........................................................................................................................ 21 检查电池电量 ................................................................................................................ 23 关闭屏幕 ........................................................................................................................ 23

Fitbit Inspire HR 手冊 V2.6说明书

Fitbit Inspire HR 手冊 V2.6说明书

使用手冊版本 2.6目錄開始 (5)包裝盒內物品 (5)為智慧手環充電 (6)透過手機進行設定 (7)在 Fitbit 應用程式中查看您的資料 (7)佩戴 Inspire HR (8)整日佩戴和運動時的佩戴方式 (8)慣用手 (9)佩戴與保養技巧 (9)更換錶帶 (10)移除錶帶 (10)安裝錶帶 (10)基本資訊 (11)導覽 Inspire HR (11)基本導覽 (11)快速設定 (13)調整設定 (13)變更錶面 (14)手機通知 (15)設定通知 (15)查看傳入通知 (16)關閉通知 (16)計時 (17)設定鬧鐘 (17)解除或休眠鬧鐘 (18)使用計時器和碼錶 (18)活動與健康 (19)查看統計資料 (19)追蹤每日活動目標 (20)2追蹤每小時的活動 (20)追蹤您的睡眠 (20)設定睡眠目標 (21)瞭解您的睡眠習慣 (21)查看您的心率 (21)練習引導式呼吸 (22)運動和心臟健康 (23)自動追蹤您的運動 (23)使用運動應用程式追蹤與分析運動 (23)GPS 要求 (24)自訂運動設定與快速鍵 (25)查看您的運動摘要 (25)查看您的心率 (25)預設心率區間 (26)自訂心率區間 (26)分享您的活動 (27)檢視心肺健康分數 (27)更新、重新啟動和清除 (28)更新 Inspire HR (28)重新啟動 Inspire HR (28)清除 Inspire HR (28)疑難排解 (29)找不到心率訊號 (29)沒有 GPS 訊號 (29)其他問題 (30)General Info and Specifications (31)感應器與元件 (31)材質 (31)無線技術 (31)觸覺反饋 (31)電池 (31)記憶體 (31)顯示幕 (31)3環境條件 (32)瞭解詳情 (32)退貨政策和保固 (32)Regulatory and Safety Notices (33)USA: Federal Communications Commission (FCC) statement (33)Canada: Industry Canada (IC) statement (34)European Union (EU) (35)Customs Union (36)Argentina (36)Australia and New Zealand (36)Belarus (37)China (37)India (38)Israel (39)Japan (39)Mexico (39)Morocco (39)Nigeria (40)Oman (40)Pakistan (40)Philippines (41)Serbia (41)South Korea (41)Taiwan (42)United Arab Emirates (44)Zambia (44)Safety Statement (44)45開始Fitbit Inspire HR 是一款方便的心率健身智慧手環,可幫助您每天養成健康的習慣。

心理危机干预 第一章

心理危机干预 第一章

引发心理危机的原因
心理应激
应激是个体察觉自身处于威胁或挑战情境中作出适应和应对过程。 个体在察觉需求与满足需求的能力不平衡时,倾向于通过整体心理和生理反 应表现出来多种因素作用的适应过程。 (1)应激是个体对环境威胁和挑战的一种适应或应对过程,其结果可以是适应 和不适应的; (2)应激源可以是生物的、心理的、社会的和文化的生活事件; (3)应激反应可以是生理的、心理的和行为的; (4)应激过程受个体多种内外因素的影响; (5)认知评价在应激作用过程中期重要作用。
PTSD一般在精神创伤性事件发生后数天至6个月内发病,病程至少持 续1个月以上,可长达数月或数年,个别甚至达数十年之久。其中病期 在3个月之内的称为急性PTSD,病期在3月以上的称为慢性PTSD,而若 症状在创伤事件后至少6月才发生则称为延迟性PTSD。
严重危机事件(创伤事件)
指危及生命、出乎意料的让当事人无能为力的一些重大负性事件,是一 种境遇性危机。
导致的异常反应。如小孩出生、大学毕业、中年生活改变或退休等都可 能导致发展性危机。所有的人和所有的发展性危机都是独特的,因此必 须以独特的方式进行评价和处理。 2.境遇性危机:当出现罕见或超常事件,且个人无法预测和控制时出现 的危机称境遇性危机。交通意外、被绑架、被强奸、失业、突然的疾病 和死亡都可以导致境遇性危机。境遇性危机常常是随机的突然的、震撼 性的、强烈的和灾难性的。 3.存在性危机. 是指伴随着重要的人生问题,如关于人生目的、责任、独 立性、自由和承诺等出现的内部冲突和焦虑。存在性危机可以是基于现 实,也可以是基于后悔,或是基于一种压倒性的、持续的感觉。如一个 60岁的人觉得自己的生活毫无意义,这种空虚很难用有意义的东西来填 补。
外生型危机、内生型危机 (2)危机影响的时空范围分类

惠普1910、2010、2210、2310、2510 和 2710 LCD 显示器 用户指南说明书

惠普1910、2010、2210、2310、2510 和 2710 LCD 显示器 用户指南说明书

显示器用户指南©2010Hewlett-Packard Development Company,L.P.Microsoft、Windows 和 Windows Vista 是Microsoft Corporation 在美国和/或其他国家的商标或注册商标。

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第二版(2010 年 1 月)文档部件号:594300-AA2关于本指南本指南提供与安装显示器、安装驱动程序、使用屏幕显示菜单、故障排除和技术规范有关的信息。

警告!此格式的文字表示:如果不按照指示操作可能导致人身伤害,甚至死亡。

注意:此格式的文字表示:如果不按照指示操作可能致使设备损坏或信息丢失。

注:此格式的文字提供重要的附加信息。

iiiiv 关于本指南目录1 产品特性 (1)HP LCD 显示器 (1)2 安全和维护准则 (3)重要安全信息 (3)安全预防措施 (4)维护准则 (5)清洁显示器 (5)装运显示器 (5)3 安装显示器 (6)打开显示器包装 (6)安装显示器 (6)连接显示器电缆 (10)高带宽数字内容保护 (HDCP) (11)连接音频电缆 (12)连接电源线 (13)调整显示器的倾斜角度 (13)调整扭转角度 (14)键盘存放 (15)4 操作显示器 (16)CD 软件和实用程序 (16)安装驱动程序 (16)使用自动调整功能 (17)前面板控制按钮 (18)使用屏幕显示 (OSD) (19)选择视频输入接口 (23)识别显示器状况 (23)调整屏幕质量 (24)省电功能 (24)v附录 A 故障排除 (26)解决常见问题 (26)从 获取支持 (27)准备致电技术支持 (27)查找额定值标签 (28)附录 B 技术规格 (29)HP LCD 显示器 (29)预设视频模式 (33)LCD 显示器质量和像素策略 (35)附录 C 机构规定注意事项 (36)(美国)联邦通信委员会注意事项 (36)修改 (36)电缆 (36)标有 FCC 徽标的产品的一致性声明(仅适用于美国) (36)适用于加拿大的注意事项 (37)Avis Canadien (37)欧盟规程通告 (37)德国人机工程学通告 (38)适用于日本的注意事项 (38)适用于韩国的注意事项 (38)电源线配件要求 (38)适用于日本的电源线要求 (38)产品环境注意事项 (39)废弃物品的处理 (39)日常处理废旧器件的注意事项(适用于欧盟) (39)化学物质 (39)HP 回收办法 (39)有害物质的限制 (RoHS) (39)土耳其 EEE 法规 (40)vi1产品特性HP LCD 显示器HP LCD(液晶显示)显示器采用具备有源矩阵和下列特性的薄膜晶体管 (TFT) 屏幕:●大尺寸屏幕●最大图像分辨率:◦1910m:1366x768@60 赫兹◦2010f:1600x900@60 赫兹◦2010i:1600x900@60 赫兹◦2010m1600x900@60 赫兹◦2210i:1920x1080@60 赫兹◦2210m:1920x1080@60 赫兹◦2310i:1920x1080@60 赫兹◦2310m:1920x1080@60 赫兹◦2510i:1920x1080@60 赫兹◦2710m:1920x1080@60 赫兹◦且支持较低分辨率的全屏显示●VGA 模拟信号●DVI 数字信号●高清晰度多媒体接口 (HDMI)(适用于部分型号)●反应迅捷,玩核心游戏和图形制作时可获得更佳效果●视角宽广,无论是坐着、站着还是从显示器的两侧,均易于观看●动态对比度,提供更深的黑度和更亮的白度以实现出众的色差效果,令玩游戏和观看电影更具特色●倾斜度调整●扭转角度调整HP LCD 显示器1●可拆卸式的底座和符合视频电子标准协会 (Video Electronics Standards Association,VESA) 标准的安装孔,便于进行灵活的安装(包括墙上安装)●安全锁定插槽,用于连接安全锁定电缆(需要单独购买安全电缆)●即插即用功能(如果您的计算机系统支持此功能)●屏幕显示 (OSD) 可调,便于设置和优化屏幕(可选择英文、简体中文、繁体中文、法文、德文、意大利文、西班牙文、荷兰文、日文或巴西葡萄牙文)●内置立体声低音炮扬声器●键盘存放装置●节能装置,有助于减少能源消耗●“快速查看”设置显示●DVI 和 HDMI 输入具有 HDCP(高带宽数字内容保护)(适用于部分型号)●软件和实用程序 CD,其中包含以下内容:◦驱动程序◦自动调整软件◦相关文档2第 1 章 产品特性2安全和维护准则重要安全信息本显示器已附带电源线。

从富士康事件透视我国劳动力比较优势面临的挑战

从富士康事件透视我国劳动力比较优势面临的挑战

表 1各 国制造业雇 员工资水平比较 ( 单位 :美元/ 小时)
2007 矩 2008 矩 200 9 矩
应聘 者回答 “ 只要能按时发工资 ,福 利和工厂环境好 点就行 。 ” 正是有 这么多为谋生计而情愿低价 出卖 自己劳动力 的劳动者存
在 ,才使得代工企业 的低成本策略得以施行 。
1 8 . 3
l. 05 8 1 3 1 0. 9 8 .4
2 .0 3
康这样 一个大型 的企业 ,又为何要 竭力压榨员工 的劳动力 ,这
和它 自身所 面临的严峻的生存环境 密不 可分 。
二、 企业 日益严峻 的生存环境
f ) 一 富士康加薪后或将使其低成本优势消失 跳楼事 件发生后 ,富士康采 取了多重措施积极应 对预防范 悲剧 的再一次发生 ,诸 如安装 防护网 、与 员工签 订不 自杀协议
90 %、2 .8 .8 1 %和5 . % ;同期我 国的劳动力成本分别是这些 的是 。流水 线的作业 ,机械化 的生产 ,可 以极大程度 地降低成 9 10 5
国家 和地 区的 39 % 、 1 . %和 3 .6 。 . 4 17 2 56 %
本 ,这也是富士康一类代工企业 的生存法则。 3 .走 低成本 策略 。富士康 “ 血汗 ”生意经 :坚持工 资最 低标 准决 不涨薪 ,却从来不愁招 不到工。对富 士康趋 之若鹜 的
2总第 179 0 年第 期) 1 ( 0 50 期
现 代 企 业 文 化
M OD RN E T R R S U T E E N E P IE C L UR
C m lte N .5 ) vy
从 富士康事件透视我 国劳动力 比较优势面临的挑战
中 国
0 6 . 7

门事件演讲材料

门事件演讲材料

门事件百科名片“门事件”属于网络文化。

网友将发生的具有重大影响力或超强娱乐性事件,取名为“XX门”,往往该类事件具有强烈的娱乐性和炒作性。

新闻时事中有水门事件、窃听门事件等,为什么总叫某某门,这个“门”是什么意思?“门”在新闻媒体中的用法起源于水门事件。

水门事件是来自于美国前总统尼克松,而不是里根。

水门也不是一家饭店的名字,而是位于华盛顿特区的美国民主党总部——水门大厦。

水门事件的来由是这样的:1972年6月18日凌晨2点半,有五个人潜入位于华盛顿特区的美国民主党总部——水门大厦而被捕,这似乎是一次一般意义上的入室行窃。

后来在一些"优秀记者"的不断曝光下,这一事件的真相被证明是作为当时共和党主席的理查德·尼克松(也就是后来当选为美国总统的尼克松)授权部下,在竞争对手民主党的总部水门大厦内安插窃听装置,为的是窃听竞选对手的备战情况,确保自己连任总统。

在这次的传奇事件中,记者卡尔·伯恩斯坦和鲍伯·伍德沃德创造了一个新的词汇——水门。

从此这次事件就被媒体广泛称为“水门事件(Watergate Case)”,用来专指尼克松所属的共和党为了赢得大选当上总统而做出的种种丑行。

1974年8月8日,理查德·尼克松成为第一位辞职的美国总统。

尼克松的辞职在很大程度上就是因为“水门”丑闻。

这也是美国历史上破天荒第一次的总统辞职。

所以,最早的“门”就是水门。

“门”在当时并没有专指的意思,当时是由Watergate 翻译成中文“水门”而来,表示的是那座民主党总部大厦——水门大厦。

从翻译的角度来说,应当属于意译而不是音译。

但是自从这次著名的政治丑闻之后,“水门事件”就被广泛用来表示一些政治上的丑闻,比如现在有英国首相的英国版“水门事件”,也是指发生在英国首相布莱尔身上的政治丑闻。

门事件的发展:后来人们将“水门事件”引申,演变出了很多有意思的说法,通通冠之以“XX门”,用来代指极具爆炸性的丑闻。

HP LaserJet Professional M1130 M1210 MFP 系列 使用者指南说

HP LaserJet Professional M1130 M1210 MFP 系列 使用者指南说

ZHTW
v
移除 Mac 的軟體 ............................................................................................................................... 28 Macintosh 列印設定值的優先順序 ................................................................................................. 28 變更 Mac 的印表機驅動程式設定 ................................................................................................... 29 使用 Mac 來列印 ................................................................................................................................................. 30 使用 Mac 來建立並使用列印預設 ................................................................................................... 30 變更文件尺寸或使用 Mac 在自訂尺寸的紙張上列印 ................................................................... 30 使用 Mac 列印封面 ........................................................................................................................... 30 使用 Mac 進行單張多頁列印 ........................................................................................................... 31 使用 Mac 列印正反兩面 (雙面列印) ............................................................................................... 31 使用 Mac 傳真 (僅限 M1210 系列) .................................................................................................................... 33 使用 Mac 掃描 ..................................................................................................................................................... 34

PMC-851X-0综合保护测控装置用户说明书_V1.1

PMC-851X-0综合保护测控装置用户说明书_V1.1

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PMC-851X-0 综合保护测控装置用户
装置简介 ....................................................................................................................................................... 1 1.1 概述 ........................................................................................................................................................... 1 1.2 产品特点 ................................................................................................................................................... 1 1.3 基本功能 ..................................................................................................................................

SIMATIC Energy Manager PRO V7.2 - Operation Operat

SIMATIC Energy Manager PRO V7.2 - Operation Operat
Disclaimer of Liability We have reviewed the contents of this publication to ensure consistency with the hardware and software described. Since variance cannot be precluded entirely, we cannot guarantee full consistency. However, the information in this publication is reviewed regularly and any necessary corrections are included in subsequent editions.
2 Energy Manager PRO Client................................................................................................................. 19
2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.6
Basics ................................................................................................................................ 19 Start Energy Manager ........................................................................................................ 19 Client as navigation tool..................................................................................................... 23 Basic configuration ............................................................................................................ 25 Search for object................................................................................................................ 31 Quicklinks.......................................................................................................................... 33 Create Quicklinks ............................................................................................................... 33 Editing Quicklinks .............................................................................................................. 35 Help .................................................................................................................................. 38

两大典型案例给职业教育的启示——兼论职教领域关于企业文化的研究与预前教育

两大典型案例给职业教育的启示——兼论职教领域关于企业文化的研究与预前教育

存 状 态 随之 被 揭 开 , 发 了一 片谴 责 。 引 有 必 要 对 此 作 出相 应 的重 视 。 这 两 个 事 件 , 其 是 富 士康 跳楼 事 件 , 尤 唤起 了人 们

对 当今 企 业 内部 文 化 状 态 的高 度 关 注 和 质 疑 。这 不 是


富 士康 与 山木 教 育 集 团的 文 化 简评
得 的启示 ,面对企业 文化应有 的理 性态度 ,以及 高职教 育对 学生进行企业 文化 的预 前
教 育 中 须 完成 的 几 项 工作 。 关 键 词 :典 型案 例 ;企 业 文化 ;高职 教 育
中图分类号:G 1 文献标识码 :A 7 文章编号:17 — 3 X (0 0 4 0 1— 3 6 1 9ห้องสมุดไป่ตู้1 2 1)0 — 0 0 0
收 稿 日期 :0 0 0 一 1 2 1— 8 O
基金项目: 本文为湖北 省教育厅人文社科研究项 目《 职业教育视野下的企业文化研究》 成果 , 目 项 编号 :0 83 9 20 y 9 作者简介 : 晏培玉(9 8 )女 , 1 5一 , 湖北职业技术学 院教授 , 主要研 究方 向: 高职教育 , 文艺学 , 文化学。
个 是 富士 康 员 工 半 年 时 间 内 l 3人 自杀 ,其 中有 1 2
人为跳楼 , 1 第 3人 为 割 腕 , 死 或 伤 , 会 震 惊 ; 一 文 化 的教 育 , 选 择 职 业 的 时候 , 企 业 有 个 基 本 的 了 或 社 另 在 对
个 事 件 是 闻 名 遐 迩 的 山 木 教 育集 团爆 多 名 女员 工 遭 集 团总 裁 强 奸 , 然 目前 还 未 定 案 , 是 集 团 内部 员 工 生 虽 但

压力与情绪管理-完整版

压力与情绪管理-完整版

1.寻找你的压力源
自画像:雨中的你
2021/8/1
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熟悉压力预警信号
压力的影响常常不能被直接和明确感知,哪些是 最敏感的信号?哪些是个人抵抗压力的薄弱环节?
生理 信号
情绪 信号
精神 信号
行为 信号
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17
熟悉压力预警信号
生理 信号
1. 当你处于压力之下时,头疼的频率和程度在不断 增加。
精神性压力源,包括错误的认知结构、个体不良经验、道 德冲突、不良个性及心理特点,如易受暗示、多疑、嫉妒、 自责、悔恨、怨恨等。
社会环境性压力源,如:失恋、离婚、家庭暴力、战争、 被监禁 、个人心理障碍、传染病 、抑郁症、社会交往不 良等。
2021/8/1
下面让我们通过 一个测试来寻找
你的压力源 15
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28
小结
压力是把双刃剑 管理压力始于自己 压力管理不仅是减压,更多是提高自
己的抗压能力
2021/8/1
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管理压力的技巧
2021/8/1
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疲劳与休息
寻找身心憩息的小岛 一杯水的重量
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体验:快速身心放松
金鸡独立
闭目单脚站立
9.9秒:30~39; 8.4秒:40~49; 7.4秒:50~59; 5.8秒:60~69。
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熟悉压力预警信号
精神 信号
2021/8/1
1. 缺乏注意力经常是由于大脑中转来转去的事情太多 所造成的。
2. 优柔寡断,即使是对最无关紧要的事情也一样。 3. 压力将影响记忆力。你将发现你忘记了许多事情、
数字、朋友的名字和通常记得的地方。 4. 压力削弱判断力,导致错误的做出某些决定,并

初中语文文摘(职场)“加班”警戒线

初中语文文摘(职场)“加班”警戒线

“加班”警戒线中国《劳动法》规定,劳动者工作时间每天不超过8小时,每周不超过44小时。

按标准工时加班每日不超过3小时,加班时间总和每月最多不超过36小时。

相比之下,富士康员工每月加班80小时,比上限高出两倍还多。

但因为大多数工厂都采取了低底薪、高加班费的薪资政策,所以工人宁愿超限加班也不会抵制。

越南越南《劳工法》规定,劳动者劳动时间每日不超过8小时,每周不超过48小时。

由雇主及劳工协商可以加班,但加班时间不能超出规定工作时间的50%,日加班时数不得超过4小时,每月加班时数不得超过30小时。

劳动者加班时,非节假日享受1.5倍的平常工资,节假日升至2倍,夜班加班工资按节假日标准计算。

法国法国人一直被认为是最会享受惬意生活的。

法国《劳动法典》中,“超时工作”指的是每周35小时以外的工作。

尽管近十年来,政府改革“35小时工作制”的呼声不断,但至今仍未有大变动。

欧盟27个国家中法国工时也为最低水准,其全职工作者平均每周工作时间实际为41.1小时,加班时间为6.1小时,在中国,这得算“旷工”。

加拿大加拿大《劳工标准法》《联邦劳工法》等对加班有严格限制:一周工作时间不得超过44小时,超出则算加班。

无论出于何种理由,雇主都无权要求雇员加班超过每周16小时。

雇员一旦被要求超过法定标准的加班可直接起诉,只要证据确凿,铁定胜诉,雇主将受到极其严厉的处罚。

日本日本是出了名的加班大国。

日本人一个月上23天班,一个月的法定工作时间为184小时。

也就是说,一周46小时以外的工作才算加班。

即便按照这个标准,日本平均每月加班时间在30小时到60小时的人口比例仍位居发达国家榜首。

由于员工天天加班至深夜,丰田、NEC等企业大楼被称为“不夜之城”。

美国根据美国1938年《公平劳动标准法》确立的标准,雇员在一个工作周内工作时间不应超过40小时,40小时以外的工作加班,每周工时最长60小时。

联邦政府雇员在紧急时期可延长加班时间。

员工有资格领取工资1.5倍的加班费,且必须以工资的形式支付,不能以实物或调休的方式替代,拖欠加班费需承担刑事责任。

从富士康事件看跨国公司的社会责任缺失

从富士康事件看跨国公司的社会责任缺失

·总第453期·2011第6期□龚永芳从富士康事件看跨国公司的社会责任缺失前言据笔者调查,富士康只是台湾地区企业“鸿海精密工业股份有限公司”拥有的全球品牌,其在大陆的主要子公司名为“鸿富锦精密工业(深圳)有限公司”。

然而,按照跨国公司三特征,鸿海集团作为世界500强及全球第2大IT企业,在包括中国大陆、印度及越南等国家都有投资布局,具有跨国性、战略全球性及管理集中性、内部相互联系性,是一个典型的跨国公司。

针对近期富士康出现连续12名员工自杀事件,笔者论述跨国公司在保护人权和劳工权益方面的社会责任缺失问题,并希以此为鉴,助益于不断跨出国界对外投资的中国企业。

即使企业里12名员工连续自杀造成恶劣的社会影响,富士康企业领导人郭台铭本人仍然符合绅士的标准(他为娶新妻,先去亡妻坟前垂泪解释;他为治疗亲弟绝症,花费几亿巨资;他个人对社会捐助无数),因此,跨国公司的人权及劳工权益责任问题,不应从企业所有者个人素质角度出发,应站在跨国公司集团的宏观体制层次来分析。

一、跨国公司人权和劳动权益问题严重1.跨国公司长期存在漠视人权及劳动权益的问题2006年6月,一篇题为《iPod之城》的文章发表在英国《星期日邮报》。

该文称苹果iPod代工厂富士康深圳龙华厂工作条件恶劣,工人月收入仅有几百元,每天都工作十几小时。

这篇报道迅速引起全球关注,并促使多家关注劳工权益的国际性非政府组织发出号召抵制苹果产品。

该文还直接引发了苹果公司派出规模庞大的调查团,进驻富士康深圳工厂,展开全方位的有关工人待遇的调查。

2006年6月15日,中国《第一财经日报》发表了《富士康员工:机器罚你站12小时》一文,被“鸿海”旗下鸿富锦精密工业(深圳)有限公司以名誉侵权纠纷为由,向该报两名记者提出总额人民币3000万元索赔,查封、冻结了两名记者的个人财产。

此举迅速将本应顺势延展开的相关报道和调查被遏制,国内媒体纷纷止声,相关部门沉默不作为,问题因而拖延至今。

中国制造案例

中国制造案例

富士康迁徙之路
以深圳为主 基地的珠江 三角区 以昆山为核 心节点的长 三角
烟台、廊坊为 中心的环渤海 湾地区
以太原、武汉 为核心的内陆 地区
迁徙的主要原因
——日趋昂贵的长三角地区
内迁之后,富士康在中国大陆的片区分布
(三)金融危机中可怜的“牺牲品”
受金融危机,富士康订单骤减,2008年全年 净利润仅1.21亿美元,同比大减83%;2009年富 士康收入72.41亿美元,同比下滑22%,实现净利 润3962万美元,同比下滑68%;而2010年上半年, 富士康净亏损1.426亿美元,较2009年上半年亏 损的0.19亿美元扩大了6.5倍。
2010年1月23日富士康华南培训处员工马向前坠楼身亡19岁2010年3月11日富士康龙华基地李姓男工坠楼身亡20多岁2010年3月17日富士康龙华园区田姓女工坠楼摔伤2010年3月29日富士康龙华园区湖南籍男工坠楼身亡23岁富士康龙华厂区员工卢新坠楼身亡24岁2010年5月11日富士康龙华厂区一名离职女工坠楼身亡24岁2010年5月14日富士康龙华厂区梁姓员工坠楼身亡21岁2010年5月21日富士康龙华园区一名男性员工跳楼身亡21岁2010年5月25日富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡19岁2010年5月26日富士康龙华厂区一名男性员工坠楼身亡23岁2010年11月5日富士康深圳园区一名男性员工坠楼身亡23岁这个事件折射出的是企业管理上的漏洞
(一)微薄的利润
代工企业的最主要的三个特征是:低成本、低工资、 低利润
据富士康国际财报显示,富士康国际的整体毛利率逐 年下降,从2007年的9.2%降到2008年的6.9%,2009年的 5.9%,而2009年的营业利润率仅为1.9%
截止2010年6月31日,富士康国际共录得营业收入 32.3亿美元,较2009年同期的31.6亿增长了2.2%,但是 毛利率却由去年同期的6.6%大幅度下滑至2.8%,毛利同 比下降1.19亿美元
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梁山石燕(加拿大,一名原富士康员工)已经13连跳了,13条鲜活的生命。

郭台铭已经被逼三鞠躬了,但是鞠躬能挽回性命吗?能再发防止吗?实在坐不住了,这几天愈演愈烈的新闻和跳楼事件迫使我不得不回想起那段在富士康的悲惨岁月。

我很不情愿,但是总是禁不住回想起来,或许只有写下来才能释放我自己。

促使我动笔的还有一个原因就是新闻媒体在这一系列跳楼事件中表现太差,隔靴搔痒,胡写乱道也罢了,要命的是根本抓不住事情的本质和重点。

开篇之初,先给大家交代一下富士康和郭台铭的大致背景。

因为连这样简单的东西,新闻媒体都没搞清。

富士康的得名很简单,英文拼写是FOXCONN. 意思就是“像狐狸一样敏捷的连接器”,CONN就是CONNECTOR连接器的前半部分。

富士康只是郭台铭制造帝国的一部分,但在大陆它是最重要的一部分而已,其他还有鸿准,鸿富锦等,之间的关系忘记了,大约都属于鸿海集团的一部分。

郭台铭为何要做连接器,是因为连接器的利润介于CPU生产商和电脑整机生产商之间,CPU做不了,做连接器的利润可比做出名的电脑生产商利润高多了。

我当时参与制作的链接器主要是SOCKET 370, 以及SLOT 1, 当时刚出的SLOT 2由我同事做,SOCKET370 就是闻名的“奔腾”CPU的插座。

其实公众很多都不懂,正是默默无闻的连接器给FOXCONN提供了超级强大的巨额利润,使得郭台铭有了资本可以对连接器产业链的上下产品线进行全面集成,最后连他的客户都给他吃掉了,因为崛起后的FOXCONN直接延伸到了电脑主板的制造,电脑机箱的生产,整个电脑除了 CPU和牌子不是他的,其它都是他做的,但是你听说过FOXCONN品牌电脑吗?明白了吗?说到这里,我可以举个很简单的例子让你们有点印象。

SOCKET 370 在1996年FOXCONN给客户的价格是10美元一个,但是到了2000年,报价已经降到1美元一个,FOXCONN还在大量制造,这个价格还有利润,那你说他以前的利润究竟有多高???只记得年底总结的时候,我当时所在的富顶公司年度成长率因为只有86%而在富士康集团内排名倒数第一,而其他公司有成长率110%的傲人成绩。

你们现在明白5%的利润率有多低了吗???(富士康人均产值70万/年(2009年度,70万员工,产值4933亿元) 郭台铭和FOXCONN的历史其实也简单,他本人和老员工并不忌讳谈这个,很多故事都是他们自己在内部宣讲的,但偏偏媒体在这方面就像谜一样,只能说明媒体工作者在这方面太不敬业了。

比如媒体说富士康是96年进入大陆,这根本就是胡扯。

其实第一次进入大陆是1988年在深圳设立的黄田工厂,当时只有1 百多号人,这就是郭台铭在大陆事业的全部开端,远不如今天这样闻名。

因为郭台铭那时自己也很弱,根本没有今天台湾首富的江湖地位。

郭台铭来大陆设厂的原因是一句很出名的话:“在台湾请一个工程师的钱在大陆可以请80个作业员!”在鸿海内部刊物上也提到,鸿海是将高科技的电脑行业做成传统机械行业!通过大批量的连续制造,生产的成本被大幅降低了,这就是鸿海集团对电脑价格下降的贡献,也是FOXCONN暴利高速成长的秘密。

郭台铭出身的说法确切的说是个海员,这是他自己认同的说法。

也是寂寂无闻的穷家小子一个吧,家里有4兄弟,郭台成,郭台柱等,后来他的兄弟和亲戚们就成就了他事业的一部分。

像所有台湾男人一样,长大了就要去当兵,服完兵役,大约是做了长时间的海员。

转折发生在他后来做海关时,他当时长了个心眼,仔细研读了当时台湾出口报海关的商品目录,发现出口最多是电视机啊收音机部件比如开关旋钮之类的东西。

他就觉得这个肯定挣钱,然后自己筹资创业,出资方大约主要是他老婆家里,传闻他夫人娘家的钱要多一些,当然后来他老婆家的亲戚也参于了他的事业。

郭夫人也真是罕见的贤内助,直到去世一直被老员工们所称道。

郭台铭脾气比较急,而郭夫人在安抚人心方面颇有成效,加班之后会下厨给工人做点心吃。

郭台铭创业的开端豪不起眼,一台机器,2个人,郭什幺都干,然后扩大规模。

在模具业规模不断扩大时,加工模具的老员工回忆说在不情愿的加班之后郭台铭会拿出电影票戏票之类的犒劳。

郭台铭的英语是怎幺学的,去美国揽生意雇个司机拉着他到处跑,一路聊天下来,就这幺练就了足以应付和葛洛夫打高尔夫球的口语。

郭台铭的故事不是神话,在鸿海内部广为流传,其他的故事更多了,郭台铭的其他前雇员自己补充。

至于为何10连跳后勾起我强烈的回忆?主要在于这段富士康工作的经历过于严酷而又伤痛,因为它直接影响了我的生命历程和人生轨迹,同时它留给我的后遗症到今天都无法消除。

说实话,大学毕业12年来,国内国外我一共换过10多家雇主。

唯有富士康这段经历最苦!也最累!也最非人道!那些自称学富五车的心理学家,心理医生们,你们怎幺能理解感受到一个25岁小伙被超时强制加班的痛苦?在高强度劳动环境中,每一个月每天站着工作12 小时白班,然后在下个月12小时夜班,如此轮换6个月,没有一个礼拜天,没有一个小时的HOUR OFF。

我累了,我朋友周日来看我,不加班行吗?不行!主管很坚定!这样的日子包括了国庆节!醒来在黑夜,入睡在黎明,请问这是人过的日子吗?我告诉你,人是可以走路睡觉的,迈着步子,边走边睡,走上几步,挣只眼睛瞟一眼,继续边走边睡。

吃饭的时候,口里含着饭,人却睡着了,醒来再扒几口。

无论白班夜班,实在困得受不了,去厕所里蹲着睡一会已经很享受了。

不是我下班回家不睡觉,是太疲劳了,好不容易睡着,也睡不踏实,七八个小时候自动醒来,很困,还想睡,但是实在睡不着,因为这是白天,我体内的生物钟被颠倒了。

即便是懒在床上也没用,到时间还得去上班。

也不是我睡眠环境不好,我在外面租房住,FOXCONN给房租补贴,听起来很人性化吧,但我现在更愿意贴钱给FOXCONN还我的健康,DOUBLE PAY 也行,只要它能把带给我的病根医好!!!你们听说过神经性头痛?但你们听说过过度疲劳引起的神经性头痛吗?我就是在这个时候落下的病根。

头痛,莫名奇妙的痛,就像里面有锥子在脑子里钉着,不管白天黑夜,不管睡多久,只要醒来,头痛如邪神附体。

开始吓了我一跳,自己去西乡医院做了脑电图,但医生说没有任何异常。

回去问主管,他也不知道。

但是给同事说起,她们就说她们也这样,头痛。

之前的老员工已经告诉她们,她们也头痛过,检查的结果就是疲劳过度引起的神经性头痛。

如果是暂时的也罢了,可惜我离开FOXCONN十年了。

这十年来,每当我稍微有点熬夜,无论我睡多久,醒来后头痛的感觉总是与我相伴,虽然程度已经大为减轻,但脑子不舒服,不清晰的感觉总是存在的。

这一切的开端就来自富士康,因为在那之前的岁月里,我根本不知道头痛为何物!想到这里,我不得不再问候一遍郭台铭。

我现在还记得有一天傍晚,临上班前我被楼下电视访谈的欢笑声从梦中惊醒,迷迷糊糊中奇怪她们怎幺笑得那幺高兴?才突然意识到原来我自己很久都没有笑过了。

挣开眼睛望着窗外黑黢黢的天空,无边的黑暗笼罩着我,我猛然坐起来,然后坐在床上发呆,我的世界没有光明。

我问自己,为什幺我的生活会这样苦?我的心理变得越来越灰暗。

到了工厂,上班前的班会在五楼楼顶,星光下,楼板上横七竖八躺了一大片临上班前补觉的小伙子,这些人都在20左右,正是生龙活虎的年纪。

请问心理学家们,是什幺原因让他们还没上班前就先躺在地上补觉呢?究竟是心理需求还是身体需求?请问心理学家们,是什幺原因让我过着两头不见亮的日子?早晨入睡时太阳还没出来,晚上醒来是太阳已落西山。

我的世界没有阳光。

请问心理学家,你怎样才能去除我心理的阴暗???我鄙视心理学家,因为他们不会有连续12小时夜班的经历,他们怎幺能有应对这个心理阴暗的良药呢?而这不过是FOXCONN的累,真正的苦和痛在后面。

你们知道硫酸会腐蚀皮肤,那有没有想过不戴任何手套把手浸到硫酸里的滋味呢?此硫酸的浓度为 50%!这种事我干过多次,开始痛,后来皮肤起了应激反应角质层自动加厚,手变得很粗糙,没那幺痛了。

不是我要虐待自己,是FOXCONN 生产线的料带太快了,如果我按部就班搞好劳保再去干活,我根本赶不上它的速度,完不成任务,主管就会过来。

只有不采取任何保护干活是最快的。

我的职位是电镀工程师,带 4名技术员,开2条电镀生产线,机器由我调,化学药品由我添加,而我要添加的药品不止硫酸,还有烧碱,硫酸镍,锡铅药水,这生产线上还有钯镍药水,金氰化钾溶液。

慢着,金氰化钾,对,金的氰化物,地球上最好的镀金溶液载体,用氰化钾合成。

氰化钾剧毒大家都知道了,所以只有处理这个镀槽时我们是戴手套的。

但是因为皮肤接触过钯镍药水手就发黑,再接触过锡铅药水手就发红,然后这手就是紫一块,红一块,黑一块。

我还不是最惨的,最惨的是部门里的陈工程师,早晨在食堂伸手拿馒头时,另一个女孩同时伸手拿了一个,结果女孩一瞥眼看见了这幺个黑手,吓得尖叫一声扔下馒头落荒而逃,这陈工程师从此就成了大家的笑料,可这个故事我怎幺老觉得心酸。

金氰化钾我不想说太多,想想一公斤氰化钾可以毒死5万人就够了。

锡铅药水,想要不含铅的焊锡不是那幺容易的事,我的手接触过太多的锡铅药水以致于多年后我不得不对即将出世的女儿提心吊胆,铅中毒可不是闹着玩的,而我接触的铅可是离子状态。

感谢上帝,女儿很健康!算了吧,不想回忆太多过去的陈年往事。

天无绝人之路,对绝大多数人来说,在富士康打工的确会很艰难,但别老想着跳楼。

换一家,离开它就是了。

我自己就是个和典型的例子。

当初刚进FOXCONN的确很轻松,OFFICE 里坐着看文件,坐久了就被送去实验室做分析。

小课长不喜欢我,过了一段时间,直接发配我去了生产线,炼狱开始。

黑白颠倒的苦日子豪无预防地迎面而来,高强度工作量,天天加班,累,初了累还是累。

心理变得阴暗,没有阳光,不知道出路在何方。

有一次,热天正午,我午饭后换了工友,调好机器放好料带,趁着空挡到门口的电风扇前的柱子那里吹点风凉快一下,因为我汗透前胸,而电镀车间因为很多溶液是加热的,所以热上加热,只在办公室有冷气。

刚站定还没降温,台湾籍的小课长推门进来,冷冷地盯了我一眼后去了办公室,我知道他的意思,但我想明人不做暗事,我是吹风了,不用作假,仍站那里等他进了办公室才回自己的机台。

然后主管被叫进办公室,出来后直接奔我而来,问了问,直接拔掉电源,抗着风扇就去了储藏室。

那一刻我的心特别凉,他妈的你是人我也是人,你专科我还电镀本科呢,论年纪你也只比我大一点点。

凭什幺你吹空调我连电扇都不能吹?你午休我上班又没偷懒,我机器给你调得好好的,料带也放着,凭什幺我就没有凉快的权利,你不就是台湾人而我是大陆人吗?正是在FOXCONN的经历,才让我明白其实人天生就不是平等的,歧视是永远存在的。

我俩待遇的天渊之别其实就来自我俩的身份不同,因为即使一个大字不识几筐的台湾人过来起码也是个课长(经理),而一个中干无论努力多少年,干再多的活也很难到课长一级。

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