劳务工班现场签证管理制度
工地劳务分包合同签证
甲方（发包单位）：_________乙方（承包单位）：_________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就建设工程劳务分包事项达成一致，特签订本合同签证，以明确双方的权利和义务。
一、签证事项1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 分包工程内容：_____________________4. 分包工程量：_____________________5. 分包工程工期：_____________________6. 分包工程结算方式：__________________二、签证内容1. 工程量调整：经甲乙双方现场确认，原分包合同约定的工程量有如下调整：（1）增加工程量：_____________________（2）减少工程量：_____________________2. 工程进度调整：经甲乙双方协商一致，原分包合同约定的工程进度有如下调整：（1）增加工期：_____________________（2）缩短工期：_____________________3. 工程质量要求：_____________________4. 工程安全措施：_____________________5. 材料供应及费用：_____________________6. 乙方施工人员配备及资质：_____________________三、签证责任1. 甲方责任：（1）提供符合要求的施工图纸、技术资料和施工场地；（2）按照约定时间提供材料，确保乙方施工；（3）监督乙方施工过程，确保工程质量、安全和进度；（4）按照合同约定支付工程款。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定完成分包工程，确保工程质量、安全和进度；（2）遵守施工现场管理制度，确保施工安全；（3）按时提交施工进度报告，及时解决施工中出现的问题；（4）按照合同约定承担施工过程中产生的费用。
工程劳务进场管理制度
工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。
第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。
第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。
第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。
第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。
第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。
第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。
第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。
第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。
第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。
第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。
第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。
第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。
第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。
第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。
第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。
工程签证管理规定
工程签证管理规定第一章签证原则第一条本规定针对因业主需求、公司营销策划要求或设计变更、工作指令、工程洽商等引发的工程签证。
第二条工程签证必须请示公司同意后方实施现场施工。
第二章签证条件第一条相关工程经验收合格，经项目部复核确认后，在规定时效期内提出申报。
申报资料应包括：（一）原始、过程及终结状态资料；（二）附图附表附照片说明(涉及尺寸的，需附上测量工具的照片)；（三）公司营销策划要求或设计变更文件、各方工作联系单、指令单(涉及投资变化的监理联系单、通知单须经公司审批)。
第二条项目部在紧急情况下以口头指令下达任务的，需在事后2个工作日内补办书面手续。
第三章签证流程和时效第一条项目部应提前1天上报工程运营中心。
对于一般小型签证（如临时用工、小型局部处理等）由项目部按正常流程办理相关手续，对于重大工程签证（如公司营销策划要求或设计变更、施工条件发生变化等），工程运营中心必须派员参加现场会签。
对重大工程变更签证，项目部应提出几项可选方案，由工程运营中心、技术部、物资中心做出相应的经济分析比较，报公司领导决策，最终由领导决定方案。
第二条项目部与劳务施工方查验工程原始状态，并对施工原始、过程及终结状态进行相关影相资料留存。
办理签证的工程完成后，劳务施工方须在24小时内提请项目部共同测定现场工程相关数据并附图，共同对原始数据及附图会签确认。
第三条各方共同现场测定相关数据后48小时内，由劳务施工方按一式三份正式向项目部提请工程签证，项目部需在48小时内审签并加盖项目部印章后内部流转至工程运营中心。
第四条工程运营中心、财务中心及时审签后，转至公司总经理审批后，办理用印手续后生效。
第五条生效的签证由工程运营中心项目文员负责统一编号，编号后由档案室存档一份原件，项目部存档一份原件，24小时内发放施工单位一份原件。
第六条整个签证过程应在2周内完成。
因特殊情况无法在规定时间内完成相应签证手续的，应及时向有关方面说明情况。
公司工程签证管理制度
公司工程签证管理制度第一章总则第一条为规范公司工程签证管理，提高工程施工质量，确保施工安全，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司工程签证管理制度适用于公司内部所有工程项目的签证管理工作。
第三条公司工程签证管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保签证过程合规、透明。
第四条公司工程签证管理应实行责任明确、工作细致、程序规范的管理制度，落实工程质量管理的责任。
第二章工程签证申请第五条工程签证申请应提前向负责工程签证的部门递交申请材料，包括但不限于工程施工现场照片、施工日志、质量检测报告等。
第六条工程签证申请需由工程施工方责任人签字确认，并由项目经理审核。
第七条工程签证申请通过后，应由负责工程签证的部门建立签证档案，并通知相关部门进行相应的工程验收。
第八条工程签证申请被驳回时，需提供明确的理由，并告知申请方改进的具体要求。
第九条工程签证通过后，需及时通知相关部门，确保签证的有效性。
第十条工程签证有效期根据具体情况设定，若需延长有效期，需提前向负责工程签证的部门递交申请。
第三章工程签证复核第十一条工程施工完成后，应进行工程签证的复核工作，主要内容包括但不限于施工图纸核对、施工质量检查等。
第十二条工程签证复核结果应由专业人员进行评估，并形成评估报告。
第十三条工程签证复核结果应经工程签证部门审核后，方可进行后续步骤。
第十四条工程签证复核结果应按照公司相关规定对工程进行分类，确定后续处理方案。
第四章工程签证管理责任第十五条公司各级管理人员应加强工程签证管理的重要性意识，切实履行工程签证管理的责任。
第十六条公司工程签证管理部门应加强对工程签证管理制度的宣传和培训，确保各部门了解并遵守相应规定。
第十七条公司各部门应密切配合，做好工程签证管理工作，确保工程质量的有效控制。
第十八条公司应建立健全工程签证管理的监督机制，定期对工程签证管理工作进行检查和评估。
第五章其他规定第十九条公司工程签证管理制度经公司领导批准后正式施行，若有需要修改或补充，应重新经公司领导批准。
工程签证管理制度
工程签证管理制度第一章总则第一条目的为了加强工程签证管理，规范工程签证行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司承担的建设项目中的工程签证管理工作。
第三条定义本制度所称工程签证，是指在工程建设过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，需要对原合同约定的工程内容、工程量、工程造价等进行调整的一种工程管理行为。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司应设立工程签证管理组织，负责工程签证的管理工作。
工程签证管理组织应由技术、施工、造价、合同等相关部门组成。
第五条职责（一）技术部门1.负责审查工程签证的技术合理性，对签证内容进行技术评审。
2.负责签证设计变更的审批工作。
（二）施工部门1.负责签证施工的组织实施，确保签证施工的质量、安全、进度等要求。
2.负责签证施工过程中的协调工作。
（三）造价部门1.负责签证工程量的计量和造价核算。
2.负责签证费用的审核和结算。
（四）合同部门1.负责签证合同的管理工作。
2.负责签证合同纠纷的处理。
第三章工程签证的申请与审批第六条签证申请1.施工单位在进行施工过程中，发现设计变更、工程量增减、施工条件变化等情况，需办理签证的，应向公司工程签证管理部门提出签证申请。
2.签证申请应包含以下内容：（1）签证的类型、内容、原因。
（2）签证的工程量、工程造价。
（3）签证的施工方案和施工计划。
（4）其他相关资料。
第七条签证审批1.公司工程签证管理部门收到签证申请后，应进行审查，对符合条件的签证申请，应及时组织技术、施工、造价、合同等相关部门进行审批。
2.签证审批应按照以下程序进行：（1）技术部门对签证的技术合理性进行审查，必要时组织专家进行评审。
（2）造价部门对签证的工程量和造价进行核算。
（3）合同部门对签证合同条款进行审查。
（4）施工部门对签证的施工方案和施工计划进行审查。
3.签证审批应在收到签证申请后10个工作日内完成。
现场劳务管理人员制度
现场劳务管理人员制度为了适应建造市场的需要，日新月异加快企业开展，邯郸市 zz 建造劳务要求全体干部都要有使命般的激-情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。
把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。
特制定以下管理。
一、施工现场制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
实行考勤 IC 卡。
工程开工后，施工作业时间为 8 小时，或者由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。
2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。
3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假前方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要时，所有工作人员必须服从。
由工程经理或者施工队长填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或者连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、方案后天的'施工工作情况。
2、每日例会由相关工程经理或者施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。
签证岗位规章制度怎么写
签证岗位规章制度怎么写第一章总则第一条为规范管理签证工作，保障国家利益和公民权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于签证岗位工作人员，包括签证办理、签证审批、签证核查等工作内容。
第三条签证岗位工作人员应当遵守国家法律法规，忠诚履行职责，保守国家秘密，维护国家尊严和利益。
第四条签证岗位工作人员应当遵守职业操守，不得以权谋私，不得违法违纪。
第五条签证岗位工作人员应当严格执行签证办理程序，不得违规操作，确保签证工作的准确、及时、有效。
第六条签证岗位工作人员应当维护岗位形象，做到工作勤勉、纪律严明、礼貌待人。
第二章签证申请第七条申请人应当如实填写签证申请表，提供真实有效的个人信息和材料。
第八条申请人应当根据要求提交所需的签证材料，包括但不限于护照、照片、资金证明等。
第九条签证岗位工作人员应当核对申请人提交的材料，如发现材料不实，应当及时通知申请人补充或更正。
第十条签证岗位工作人员应当在规定时间内完成签证审批工作，不得因私忙公，迟延办理。
第十一条申请人应当按规定时间到达签证办理处进行面试或采集生物特征等必要程序。
第三章签证审批第十二条签证岗位工作人员应当严格按照国家法律法规对签证申请进行审批。
第十三条签证岗位工作人员应当保护申请人合法权益，依法审批符合条件的签证申请。
第十四条签证岗位工作人员应当根据情况对不符合条件的签证申请予以驳回，并向申请人解释理由。
第十五条签证岗位工作人员应当严格保密，不得向非相关人员透露签证申请信息。
第十六条签证岗位工作人员应当定期接受培训，提高审批能力和水平。
第四章签证核查第十七条签证岗位工作人员应当对已签发的签证进行核查，确保签证真实有效。
第十八条签证岗位工作人员应当根据国家法律法规对签证持有人的身份信息进行核实。
第十九条签证岗位工作人员应当及时处理签证持有人的变更、补办等申请。
第二十条签证岗位工作人员应当关注签证持有人的行为表现，对存在违法行为的应当及时上报处理。
第五章违规处罚第二十一条对违反本规章制度的签证岗位工作人员，将按国家法律法规进行处罚。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程签证的管理，加强资金、质量、进度、安全等方面的监管，提高工程质量，保障工程建设的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的签证管理。
第三条工程签证是指工程建设合同约定的额外工作或材料，需经业主或其代表和承包商双方签字确认后，为确定合同价款调整、工程质量调整或承包内容调整等变更，甲方（业主）要求出具的变更合同文书。
第四条工程签证的管理应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条负责工程签证管理的单位应当建立健全工程签证管理制度，明确相关工作流程，规范操作规范。
第二章工程签证的申请第六条承包商对工程签证事项应当及时向业主提出书面申请，并提交变更工程量、变更量方案、变更前后对比估算表以及其他相关资料。
第七条业主应当在受理工程签证申请的7个工作日内，完成初审，并对工程签证的必要性、合法性、合理性进行评估。
第八条初审合格的工程签证申请，业主应当将相关资料交由评审委员会进行评审，并在15个工作日内作出决定。
第九条评审委员会对工程签证的必要性、合法性、合理性进行综合评估，并提交评审意见。
第十条业主根据评审意见，决定是否签发工程签证，并在7个工作日内向承包商发出工程签证。
第十一条工程签证应当明确变更工程范围、变更造价、变更工期等内容。
第十二条业主应当将签发的工程签证文件归档，并及时通知有关部门。
第三章工程签证的实施第十三条承包商在取得工程签证后，应当按照签证文件的要求，开展相应的工程施工和管理工作。
第十四条承包商应当严格执行工程签证文件规定的工程质量、进度、安全要求，确保工程实施过程符合相关法律法规和标准。
第十五条业主应当对工程签证的实施情况进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。
第四章工程签证的结算第十六条工程签证结束后，承包商应当提交相关签证结算资料，并按照签证文件约定的规定，完成签证结算。
第十七条业主应当对签证结算资料进行审查核对，并及时处理结算款项。
现场劳务管理规章制度范本
现场劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和管理现场劳务人员的行为，保障施工现场安全、保洁和有序的进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有施工现场的劳务人员，并由施工现场负责人负责执行。
第三条所有现场劳务人员必须严格遵守本规章制度的规定，如有违反将受到相应的处罚。
第四条现场劳务管理人员有权对现场劳务人员的行为进行监督和处理，必须遵守公司相关规定，确保工作的正常进行。
第二章现场劳务人员的基本要求第五条现场劳务人员必须具有相关工种的技能证书，并经过公司培训合格后方可上岗。
第六条现场劳务人员必须具备良好的职业道德和团队协作能力，服从公司管理人员的指挥和安排。
第七条现场劳务人员必须保持工作状态良好，不得擅自离岗或逃避工作，一经发现将受到相应处罚。
第八条现场劳务人员必须遵守公司的安全制度和操作规程，保障自身和他人的安全。
第三章现场劳务管理第九条现场劳务人员的考勤、作业记录、请假等必须按照公司规定进行管理，迟到、早退、漏岗等行为将受到相应处罚。
第十条现场劳务人员必须遵守现场纪律，不得在施工现场吸烟、喧哗、打闹等影响施工秩序的行为。
第十一条现场劳务人员不得擅自私用公司工具和物品，不得损坏公司设施和设备。
第十二条现场劳务人员必须按照公司的工作安排和指令进行工作，擅自更改施工计划和操作方法属于严重违规行为。
第四章处罚和奖励第十三条现场劳务人员如有违反本规章制度的行为，公司有权根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面通报、罚款、降级、解雇等。
第十四条公司将根据现场劳务人员的表现和工作业绩进行评定，对表现优异的员工给予相应的奖励和荣誉。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司相关部门审核批准。
第十六条对于本规章制度中未尽事宜，由公司相关部门进行解释。
第十七条现场劳务管理人员应当将本规章制度向现场劳务人员进行宣传和教育，确保所有现场劳务人员了解并遵守规定。
以上为现场劳务管理规章制度范本，违规者将受到相应的处理。
工程变更现场签证管理制度
工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。
所有项目相关人员必须遵守本制度。
第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。
第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。
具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。
2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。
3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。
第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。
第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。
第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。
第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。
第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。
2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。
3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。
4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。
5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。
第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
无工程现场签证管理制度
无工程现场签证管理制度一、总则为规范工程现场签证的管理，保障工程施工的正常进行，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的现场签证管理工作。
三、签证管理的程序1、签证的申请：施工单位在需要进行增补、变更或调整时，应填写签证申请表，并提交相关资料。
2、签证的审批：项目经理应对签证申请进行审查，确定符合要求后，签署审批意见并提交给总工程师审批。
3、签证的批准：总工程师审核后，签署批准文件并下达指令。
4、签证的执行：批准的签证应及时通知相关部门和施工单位，确保施工进度不受影响。
5、签证的归档：签证文件应及时归档保存，以备日后查阅。
四、签证管理的原则1、审批快：签证申请应尽快审批，避免对工程进度造成影响。
2、审批严：对签证申请要进行严格审查，确保符合相关规定。
3、公开、公正：签证的审批过程应公开透明，确保公正。
五、签证管理的责任1、项目经理应负责签证的审批工作，保证签证程序的顺利进行。
2、总工程师应对签证的审批结果进行最终审核，确保签证的合法性和有效性。
3、施工单位应按照签证的要求，如实提供相应材料，配合签证的执行。
六、签证管理的监督1、公司监察部门应定期对签证管理进行检查，确保签证管理的顺利进行。
2、公司领导班子应加强对签证管理工作的监督，推动签证管理制度的落实。
七、签证管理的处罚1、对违反签证管理规定的单位和个人，应按照公司相关规定给予相应处罚。
2、对重大失误和错误导致的后果，应追究相关责任人的责任。
八、签证管理的违规行为处理1、对签证管理中发现的违规行为，应及时进行调查并作出处理。
2、对涉嫌犯罪的行为，应移交公安机关处理。
九、签证管理的改进1、公司应根据签证管理的实际情况，进行定期评估，及时调整和改进签证管理制度。
2、公司应鼓励员工提出建议，促进签证管理工作的不断完善。
十、其他1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度解释权归公司总经理办公室。
以上为公司工程现场签证管理制度，望各部门遵守执行，确保施工工作的顺利进行。
中建八局总承包公司劳务签管理办法
中国建筑第八工程局总承包公司劳务签证管理规定为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：总承包公司劳务签证管理委员会：组长：段文；副组长：唐康训，李大平；组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。
一、劳务签证总体要求：1、规范签证格式：全公司采用统一的签证表格形式（可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表），凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。
2、规范签证内容：1）临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中；生活及办公设施分包按图按定额计算。
2）设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。
3）返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。
4）质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。
5）材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。
6）周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。
7）标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。
8）清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用；清理谁施工谁负责，不允许签点工。
3、月度结算：分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。
4、月度报表：每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。
5、月度检查：每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。
二、劳务签证办理要求1、签证有效流程：项目部：项目副经理（栋号长）→合约经理→项目经理；公司：公司合约部→审计监察部→总经济师2、签证注意事项：1）签证编号：项目签证必须有连续编号。
2）签证理由：分包提出需办签证的充足理由。
工程公司现场签证管理制度
工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。
三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。
四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。
五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。
六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。
七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。
八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。
以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
现场临时用工签证单
现场负责人： 派工单位意见：
年
月Leabharlann 日派工负责人（签字）： 项目领导审批意见：
年
月
日
项目领导（签字）：
年
月
日
1、未经现场负责人许可不准使用此表；2、作业项目必须填写清楚；3、当天发生的零工施工队必须在 三日内完善签字手续，交工区计划合同部存档作为计价依据；4、超过日期发生费用由劳务队伍队自行 承担；5、此单一式二份，交计划一份，劳务队伍自存一份对帐，计价时收回劳务队留存联。
中铁二十一局第四工程有限公司国际城工程项目经理部 临 时 用 工 签 证 单
留存联 用工单位 用工日期 用工原因及内容： 编号： 派工单位 用工数量
现场负责人： 派工单位意见：
年
月
日
派工负责人（签字）： 项目领导审批意见：
年
月
日
项目领导（签字）：
年
月
日
中铁二十一局第四工程有限公司国际城工程项目经理部 临 时 用 工 签 证 单
工程施工现场签证管理制度
工程施工现场签证管理制度一、总则为规范和加强工程施工现场签证管理工作，确保施工现场安全生产，提高施工质量，提升项目管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在施工现场进行工作的人员，包括施工单位的管理人员、施工人员、监理单位人员、设计单位人员等。
三、签证管理原则1.签证管理以安全生产为核心，以质量为导向，以规范为准则，以事实为依据，确保签证的真实、准确、及时。
2.签证管理要突出责任与义务分明原则，责任到人，建立健全签证考核评价制度。
3.签证管理要强化法律意识和安全意识，杜绝违法违规行为，确保现场施工秩序。
四、签证管理流程1.签证申请：施工单位或监理单位提出签证申请，明确签证条件和用途。
2.签证审批：监理单位对签证申请进行审批，并向施工单位发放签证通知书。
3.签证执行：施工单位按照签证通知书的规定，进行签证操作，并做好记录。
4.签证验收：监理单位对签证操作进行验收，如存在问题，及时指出并督促整改。
5.签证归档：签证记录归档保存，作为工程施工现场管理的重要依据。
五、签证管理要求1.签证制度应当得到工程领导部门的认可，相关人员要全面了解签证相关规定，并确保按照规定执行。
2.签证操作人员应当具备相应的技术和安全知识，熟悉使用签证工具和设备，确保签证操作的准确性和及时性。
3.签证操作应当按照程序进行，相关记录要清晰、完整，便于监理单位进行审查和验收。
4.签证操作过程中如发现问题或异常情况，应当及时报告相关部门，并及时处理。
5.签证管理工作中涉及到的相关资料和资料存储要保密，严禁私自泄露，并按照相关规定进行存储和归档。
六、签证管理责任1.施工单位应当设立签证管理岗位，并配备相关人员负责签证管理工作。
2.施工单位应当加强对签证管理人员的培训和考核，确保签证管理工作的质量和效果。
3.监理单位应当对施工单位的签证管理工作进行监督和检查，提出意见和建议，并协助施工单位解决签证管理工作中的问题。
4.相关人员因签证管理工作不到位或者出现问题，应当追究相关责任，并依法处理。
施工现场用工签证管理规定
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法，各项目经理部、施工队要遵照执行：
一、适用范围
1、因设计变更或施工图纸有误，造成工程已经施工，材料已下料或购买造成损失的，由商务负责人根据现场具体情况，书面上报管理公司或建设单位，办理签证工作。施工队必须及时将相关详细资料、数据报到项目经理部时间不超过48小时。
3、签证原则上不允许签计时工，需按照劳动定额用工含量下发施工任务单，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
4、现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式四份，项目部留存一份，施工队留存一份，报送公司两份。
5、劳务分包合同中须注明零用工综合工日单价。
（二）现场签证单办理程序
1、签证单需按天办理，须在三日内上报到商务部门存档备案，按周报送公司审批。
附：施工现场用工签证单格式
公司商务合约部
二○一二年二月一日
施工现场用工签证单
第页共页ห้องสมุดไป่ตู้
工程名称
用工人数
签证编号
工程项目
项目特征
签证具体内容：（说明）
项目经理：
年月日
商务负责人：
年月日
生产负责人：
年月日
专业施工员：
年月日
施工队负责人：
年月日
实施劳动者：
年月日
注：此签证单须在当天办理，在三日内完成签认手续并上报商务部门存档备案。具体内容执行《施工现场用工签证管理办法》。
2、严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的罚款。
（四）签证的时效性要求
1、隐蔽工程签证，需在覆盖前完成所有签证人签字。隐蔽后再补签证无效。
签证管理规定
项目签证管理规定（2012修订版）第一章总则第一条、为加大“商务管理年”力度，落实项目精细化管理，提高企业经济效益，针对该规定推行两年来的执行情况进行相应修订，望各单位认真贯彻执行。
第二条、中建八局第三建设有限公司管辖范围内的所有单位及工程项目，均执行本规定。
第二章对发包人的签证管理第一条、工作流程技术负责人根据实际情况提出签证→生产负责人组织发包人、监理人员三方至现场进行核实→工段长或施工员根据现场实际核实情况起草签证→项目商务经理对该签证单进行合同和合理性进行审核→工段长或施工员按照业主要求份数报送至业主、监理人员进行签证办理→业主和监理批准签证后由商务经理根据合同进行组价，并及时与审计人员进行沟通核对，确定签证费用→签证交资料室一份归档，合约部留存一份，并做好台帐登记。
第二条、业务概要工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表示一致的补充。
书面确认的签证，即可成为工程结算或最终结算增减工程量及工程造价的凭据。
所有设计变更、技术联系单、隐蔽资料、施工组织设计、施工方案、会议纪要、往来函件、发包人指令、通知等,凡对合同价款可能产生影响的事项均可向发包人办理签证。
第三条、项目部签证责任分工第四条、时效1．实行日清月结制度，按合同约定的时间提出签证报告；2．在合同没有约定或发包人没有签证管理规定的情形下，签证事件发生后7天内向发包方提出签证资料，当该签证事件持续进行时应阶段性向发包方提出后续签证资料。
第五条、工作要求1．全面性：签证申请中所涉及到的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分、齐全，应附上反映签证事项的工程照片、发包人指令单、设计变更单、证明签证费用的相关发票等证明性2．及时性：所有的签证资料必须及时收集、整理、归档确保在规定的时间内提交发包人。
3．前瞻性：对报送的签证资料做好应答对策。
4．严谨性：语言简洁、确切、条理清楚、逻辑性强、计算准确。
施工班组现场管理制度
施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。
工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关标准、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。
3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。
假设出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。
否那么，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。
4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。
假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。
5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。
每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。
工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。
周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。
假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。
6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进行自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。
隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建设、监理方验收前方可进入下道工序施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务工班现场签证管理制度
第一条、目的
为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。
第二条、适用范围：公司各在建工程项目。
第三条、现场增加工程量签证申请规定
1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。
如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。
2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。
3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。
第四条、现场增加工程量签证单办理
1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。
2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。
由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。
3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。
4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。
并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。
超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。
5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。
6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签证工程量或工程造价。
7、《现场增加工程量签证单》填写字体要清楚、整齐可辨认。
8、《现场增加工程量签证单》内容要完整，须注明时间、地点、部位、工程量、用工时间并配相关图片和文字说明以及相关变更和指令等文件。
9、《现场增加工程量签证单》的签认要规范，确认的时间要把握、计量单位要准确。
第六条、现场增加工程量签证费用支付规定
1、财务部负责审查现场增加工程量签证的时效性，每月向劳务班组支付一次现场增加工程量签证费用。
2、报销人为劳务队长（片区工长），领款人为劳务合同签署人。
3、报销单后面必备的单据：《现场增加工程量签证申请表》和《现场增加工程量签证单》。
4、现场增加工程量签证单的报销单据必须由总经理（董事）签署后方可支付费用。
5、财务部门必须严格把关和严格审单，对签署手续不齐全者，可拒绝办理款项支付。
页脚内容1
页脚内容2
现场增加工程量签证申请单
页脚内容3场增加工程量签证单
页脚内容4。