员工岗位调动管理办法课件.doc
员工岗位调整管理办法
XX科技工程有限公司员工岗位等级调整管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。
公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。
第三条公司员工岗位等级调整坚持以下原则：（一）品德和能力并重的原则。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
（三）纵向晋升与横向交流相结合的原则。
（四）考核与考察相结合的原则。
第二章员工岗位序列第四条公司岗位纵向序列（岗位晋升）按照不同系列进行划分，包括以下类别：（一）管理序列助理（岗位序列8.3－8.1）专员（岗位序列7.3－7.1）主管（岗位序列6.3-6.1）主任师（岗位序列5）部门副经理（岗位序列4）部门经理（岗位序列3）副总经理（岗位序列2）总经理（岗位序列1）（二）设计序列见习设计师（岗位序列9.3-9.1）助理设计师（岗位序列8.3-8.1）设计师（岗位序列7.3-7.1）高级设计师（岗位序列6.3-6.1）主任设计师（岗位序列5）、首席设计专家（岗位序列4）（三）项目管理序列项目助理（岗位序列8.3-8.1）项目专工（岗位序列7.3-7.1）施工经理、项目经理（岗位序列6.3-6.1）高级项目经理（岗位序列5）、公司项目经理（岗位序列4）（四）技术（研发）序列助理技术（研发）工程师（岗位序列8.3-8.1）技术（研发）工程师（岗位序列7.3-7.1）高级技术（研发）工程师（6.3-6.1）主任技术（研发）工程师（岗位序列5）、首席技术（研发）工程师（岗位序列4）（五）其它序列各部门可根据公司岗位序列（范围8.3—6.1）分布自行制定。
岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。
第五条员工初次确定公司岗位序列等级的，应至少具备以下基本条件：（一）高级岗位（岗位序列6.3-6.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历6年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（二）中级岗位（岗位序列7.3-7.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的中级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历4年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（三）初级岗位（岗位序列8.3-8.1）1、大学本科及以上学历；2、原则上具有相应的初级技术资格或从业资格证书；3、相关工作经历2年以上；4、岗位说明书所列的其它条件；（四）见习岗位（岗位序列9.3-9.1）本级别适用于应届毕业生的见习期，具体要求按相关规定执行。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
员工内部调动管理制度1(2).doc
员工内部调动管理制度1员工内部调动管理制度目的1.本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、1.1合理有序的流动原则，特制定本制度。
适用范围2.适用于公司员工内部调动。
2.13. 总则公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内3.1但必员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，各部门进行调动；须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。
调动的类别和审批程序4.部门内部调动。
4.14.1.1 平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。
职务变化的调动：4.1.2，经本部门负经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》）1（责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。
经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》）2（，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。
）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
3（跨部门调动4.2员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务4.2.1变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。
所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。
，经双方部门或分公司）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》1（负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。
，经双方）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》2（董事长批准报公司总经理、部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，后方可调动。
，经双方部门或分）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》3（董事长批准后方可调报公司总经理、公司负责人审核后交人事行政负责人审核，动。
）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
员工调动管理
员工调动管理第一条调动1．员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。
2. 所有调动，都须经部门主管批准，交综管部备案；管理人员调动则直接由总经理批准。
第二条平行调动1．平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
2. 员工的调动取决于以下（但不限于）情况：（1）部门工作量的增减；（2）为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；（3）员工不能胜任现任职位；（4）工作急需；（5）其他原因；第三条晋升调动1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：（1）员工在原职位表现优秀；（2）有担任高一级职位的能力和潜力；（3）完成晋升职位所必须的教育与培训；（4）诚实、正直、态度积极；3、晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经总经理批准，由综管部的审核实施。
第四条降职调动1．降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
2．员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，总经理批准，方可以降职。
（1）不能胜任本职工作。
（2）由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。
3．降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
4．降职调动应当从严掌握。
5．员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。
第五条临时调动1．如果一个部门的人员临时紧缺，经总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。
被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。
2．临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。
人员调动管理办法(总5页)
人员调动管理办法(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1 目的1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境；1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限。
2 适用范围2.1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整；2.2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。
3 职责3.1公司人力资源管理部门3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作；3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。
3.2经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。
4 调动审批权限和要求4.1员工调动审批权限4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准；4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案；4.2 内部调动要求4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入；4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元；4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位；4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致；4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续；4.2.6 公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。
5 内部调动流程6 附件附件一：《中联重科员工调动申请表》附件二：《中联重科调动审批表》附件三：《中联重科员工调动通知单》附加说明：本制度由人力资源部提出并解释。
员工岗位调动管理办法
内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第五条调动程序1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。
（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。
2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
3、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：1.由于组织结构调整而精简人员；2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除内部人员调动管理办法第一章总则第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。
第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。
第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：（1）职级职务一同升迁。
（2）职级上升、职务不变。
（3）职级不变、职级上升。
（4）职级职务均不变。
第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1）员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。
（2）因工作或生产需要，调整归属部门时。
（3）员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。
（4）员工升职或降职时。
第五条内部招聘的调动：（1）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。
（2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录取本公司员工。
（3）内部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。
第六条工作岗位的调整：（1）部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。
员工经考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。
（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《内部员工调动申请表》，经员工本人、总经理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施。
员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》，由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。
员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部门不能解决的，可填写《人员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由行政人事部在部门间协调安排。
员工岗位调动管制制度1.doc
员工岗位调动管理制度1员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在９5分以上,可进入晋升程序;（2）年度绩效考评105分以上,审议通过后可晋升;（3)个人成绩特别突出，工作能力较强者,可予以晋升；（4）有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者；（5)半年之内无被公司行政处罚记录；(６)部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间（含试用期）,部门主管级或以上,在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
３．晋升程序管理(1）年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(２)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
(4）审批后,人力资源部将晋升名单进行公告,公告时间为5个工作日。
(5）晋升公告发布当天内,人力资源部开具《调动通知》。
晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
员工岗位调整管理办法.doc
希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。
具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人力资源部确定年度员工岗位编制。
来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人员调整计划、岗位培训计划、以及人员辞退计划。
三、确定调整岗位的人员依照人员层次和具体情况进行相应的岗位轮换、岗前培训或专业技能培训。
四、经绩效考核与员工专业知识与水平测试后确定不能胜任岗位又无相应岗位安置的员工可提前30天书面通知员工本人解除聘任关系。
五、企业由于生产、市场的调整需要精简人员时，可采取召开员工大会，宣传企业经营计划与人员调整思路，根据员工的绩效考评结果与专业知识的考试，以及征求员工主管领导的意见后，确定裁员员工名单，分别与拟裁减人员谈话或安排其主管领导与拟裁减员工本人谈话，尽可能消除员工敌对情绪和不满，尽可能考虑根据劳动法给予在公司工作满一年的被裁减员工一定经济补偿并出具书面解除聘用关系通知书。
自下达员工书面解除聘用关系通知书的30天之内办理完一切有关和必要的审计手续。
六、各分公司在具体执行过程中可与人力资源部保持及时沟通，共同做好员工岗位调整工作，保持劳资关系的平稳。
七、员工岗位调整过程中涉及到的争议、诉讼、仲裁由各分公司人事行政部或集团人力资源部全面负责处理。
特此规定美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
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内部调动管理办法
第一条目的
为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极
向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：
1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位
或其他部门。
3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他
岗位工作。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员
工调动工作。
第五条调动程序
1、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调
入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用
权限报总经理批准。
（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人
力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。
2、借调
（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
3、降职
（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：
1.由于组织结构调整而精简人员；
2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；
3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部
门没有空缺职位时予以降职；
（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
第六条移交
员工在接到《内部调整通知单》后，应于1日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长以3日为限。
第七条离任审计
管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。
附件：1、《员工调动审批表》
2、《内部调整通知单》
附件 1
员工调动审批表
年月日姓名性别年龄
最高学历专业拟调日期
调动形式□调岗□借调□降职
原单位/ 部门原岗位职务
拟调往单位/ 部门拟调岗位职务
调动原因
新岗位试用期年月日起至年月日止（共个月）
新岗位职责
工资是否调整□是（按职务级别发放）□否
调出
部门
意见
（盖章）
调入
部门
意见
（盖章）
人力
资源部
意见
（盖章）
总
经
理
附件 2
内部调整通知单
姓名性别年龄
工作调整到岗日期
很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如下：
变动前变动前变动前
部职级
门位别
变动后变动后变动后
请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。
希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。
人力资源部
日期：
内部调整通知单
姓名性别年龄工作调整到岗日期
很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如下：
变动前变动前变动前
部职级
门变动后位变动后别变动后
请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。
希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。
人力资源部
日期：。