人力资源招聘分析月报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
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人力资源月报表
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
培训分析 NO
培训目的
培训内容
培训对象
培训时间
培训课 时
培训人
培训费 培训满意度调查结果 备注 用
人力资源成本分析 工资支出 人力资源成 本分析 总额(应发) 人数
人均月 与上月 工资 相比(增
招聘支出 总额 人数
人均成 与上月 本 相比(增
培训支出 总额 人数
人力资源异动分析 部门 编制人 月初 入职人 数 人数 数
年
月人力资源统计周报表
统计区间: 本周离职（共 人） 辞退 自离 开除 其它 年 月 日-年 月 日
辞职
离职率
调入
本周异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
人力资源异 动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 月末人 数 招聘达 成率
招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘分析 直接人员
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
职位
需求人 月初人 数 数
录取人 数
…
…
…
…
…
…
…
…
部门 招聘分析 间接人员
职位
需要人 月初人 数 数
应聘人 数
面试人 数
入职人 数
月末人 数
招聘有 效率
招聘达 成率
…
பைடு நூலகம்
…
…
…
…
公式：招聘有效率=面试合格人数÷应聘人数×100%
人均成 与上月 本 相比(增
其它支出 总额 人数 人均成本
总支出
人数
人均成本
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
实用HR月报模版
备注：营销人才包括市场部、销售部人才；技术人才包括质量管理、物流、生产计划人员；专业人才包括各职能系统专业人才。
招聘 情况 分析
薪资 分析
招聘情况分析
部门
空缺岗 本月目标 简历投 简历筛 简历通 初试参 初试通 初试合 复试参加 复试通过人 复试通过 到岗 招聘完成
位总数 岗数 递总数 选数 过率 加人数 过人数 格率 人数
2022年 月人力资源月报表
部门
上月末 人数
综合部
人力 资源 异动 分析
财务部 销售部 市场部 运营部
华东分公司
华北分公司
华南分公司
合计：
本月新增人员
社会 招聘
校园 招聘
其它
总人数
性别分析
男 人 %
人力资源异动分析
本月减少人员
主动 离职
被动 离职
其它
月末 人数
月末统计
较上月增 较上月 加人数 增长率
月离职率统计 累计离职
主动
被动
人数
离职率 离职率
在职人员分析
女
人
年龄结构分析
%
25岁以下 人 %
25-35岁 35-45岁 45岁以上 平均年龄
人
人
人
%
%
%
在职 人员 分析
受教育 结构分析
大专 人 %
本科 人 %
硕士 人 %
关键人才 类别分析
经理班子 人 %
营销人才 人 %
技术人才 专业人才
人
人
%
%
本月人均成本
本月订单量
本月人均产出
制表人：
复核：
审核：
数
率
人数
人力资源月报表excel
人力资源月报表excel人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
为了更好地管理和监控人力资源相关指标，许多公司都会使用人力资源月报表来记录和分析员工的数据和情况。
人力资源月报表通常包括以下几个方面的内容：1. 招聘情况：这一部分会列出招聘的职位、招聘渠道、招聘周期、招聘数量等信息。
通过这些数据，可以评估公司的招聘效率和渠道的有效性，进一步优化招聘策略。
2. 员工离职情况：记录员工的离职原因、离职日期和离职人数。
这些数据可以帮助公司了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，留住优秀员工，减少人才流失。
3. 培训情况：记录员工参加培训的次数、培训类型和培训效果。
培训是提升员工能力和素质的重要途径，通过统计培训情况，可以评估培训的效果和员工的学习态度，为今后的培训计划提供参考。
4. 绩效评估：记录员工的绩效评估结果，包括评估方法、评估周期和评估等级。
通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以评估公司的绩效管理制度是否合理和有效。
5. 员工福利情况：记录公司提供的员工福利，如五险一金、加班补贴、年假等。
这些数据可以帮助公司了解员工对福利待遇的满意度，进一步优化福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 人力资源投入情况：记录公司在人力资源方面的投入，包括人力资源预算、招聘费用、培训费用等。
这些数据可以帮助公司评估人力资源管理的成本效益，合理安排资源，提高人力资源管理的效率。
7. 其他指标：除了以上几个方面的内容，人力资源月报表还可以根据公司的实际情况，记录其他相关指标，如员工满意度调查结果、员工关键绩效指标等。
这些指标可以帮助公司了解员工的需求和公司的状况，为制定人力资源战略提供数据支持。
人力资源月报表的编制需要准确、全面地收集和整理数据，同时要注意保护员工的隐私，确保数据的安全性。
在编制月报表时，可以使用Excel等工具进行数据的统计和分析，以便更好地呈现和展示数据。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
招聘分析月报表 最新
聘中高端人才，办公室人员可以选择的招聘平台，投递简历量相对较多
适合招聘中高端人才同时适用低端人才，招聘成本比较低，投递简历量不多
五、试用期离职率 试用期离职原因分析
201
年
月
日～201 报到人数
年
月
日
很多，而且还免费哦
台，投递简历量相对较多
聘成本比较低，投递简历量不多
面试未报到分析
离职原因分析
四、面试入职
五、试用期离 试用期离职率
试 用 期 离 职 率 公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
年
月人力资源招聘分析月报表 统计区间: 一、简历筛选数量 201 年 月 日～201 年
月
邀约面试人数 参加面试人数 通过面试人数 1
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦 同上效果 三、电话邀约成功率 成功邀约面试人数 成功率 1 1 1 四、面试入职率 入职人数 入职率 面试未报到分析 100% 50% 100%
201年Βιβλιοθήκη 月人力资源一、简历筛选 工作岗位 简 历 筛 选 数 量 技质质量部 销售部 生产保障部 生产部 财务部 行政人事部 招 聘 渠 道 分 析 工作岗位 招聘渠道 58同城 智联招聘 前程无忧网 信息港 日期 4.2 查看简历份数 5 筛选出简历份数
二、招聘渠道
适合招聘车间一线员工
适合招聘中高端人才，办公
当地招聘网，适合招聘中高端人才
三、电话邀约成 电 工作岗位 日期 电话邀约数量 通话时长 话 质量工程师 4.2 1 6 邀 4.6 2 12 约 质量工程师 成 质量工程师 4.8 1 6 功 公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100% 率 面 工作岗位 日期 面试人数 试 入 职 率 公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100% 试 用 期 离 工作岗位 每月入职人数试用期离职人数 面试合格人数
人资部招聘分析月报
日── 年 月 日
通过面 报到 试人数 人数
面试人数
成功率
面试未报到分析 期离职原因分析
工作岗位
面试入 职率
日期
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量*100% 四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
入职人数
入职率
工作岗位
试用期 离职率
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数*100%
五、试用期离职率
每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职 率
试用期离职原因分析
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数*100%
工作岗位 日期
简历筛 选数量
月人力资源招聘分析月报表
统计区间： 年
月
一、简历筛选数量
查看简历份数
合格简历数 邀约面试人数
日── 年 月 日
参加面 试人数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠 道分析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
工作岗位 日期
电话邀 约成功
率
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长
成功邀约面试人数
公司人事月报表模板(全面实用)
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、意外 事件总数
部门 姓名 部门
姓名
岗位
调出部门
岗位
姓名
岗位
性别
学历
转正时间 合同期限
调入部门
岗位
调岗时间 变动类型
性别
发生时间 发生地点 保险类型
培训课题 培训时间 培训课时
员工培训 统计
培训地点
培训讲师 培训人数 缺席人数
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
培训目的分析
招聘及时率与招聘分析
招聘统计 分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
格瑞集团___月人事月报表
项 目
人力资源总体结构
月末人数
当月入职
当月离职 月初人数
月平均人数
总人数
男
女
员工数量
员工性别 比例
比率
入职 总人数
人员统计 分析
部门
离职 总人数
月离职率
月初人数
新入职 人 数
内部调整
调入
调出
1.入离职情况
试用期离 职所占比
2.部门人员变动情况
辞职
离职情况
辞退
自动离职
试用期 人数
日期： 制表：
女
转正人数
意外保险
备注
备注 备注
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人力资源月报表
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况说明 制表人：来自社会保险数 据汇总--参
保人数
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
年 月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
一、人力资源整体分析
部门
月初 入职人
本月离职（共 人）
人数 数 辞职 辞退
自离 离职率
调入
本月异动
月末人
调出 晋升 换岗 数
人力资源整 体分析
合计： 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%
备注说明
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年
%
%
%
%
%
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明
招聘分析 （常招/急 招岗位）
部门 后勤部
三、招聘情况分析
职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
失业保险--参 保人数
人事人力资源7月报表月度工作报告
养老保险数据 应参保人数 实际参保人数
医疗保险数据 应参保人数 实际参保人数
工伤保险数据 应参保人 数 实际参保 人数 未参保人 数
失业保险数据 应参保人数 实际参保人 数
生育保险数据 应参保人数 实际参保人 数
平安保险数据 应参保人数 实际参保人 数
备注说明
未参保人数
未参保人数
未参保人数
未参保人数
部门 级培 训
合计
七、社保分析 社会保险数据汇总分析 应参保人数 实际参保人数 社保 分析 未参保人数 1、农保： 2、超龄： 3、新入职： 4、工资中含： 费用支出总额 费用环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
未参保人数
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况 制表人： 校对： 审核： 日期：
其他说明
招聘效 果分析
公式：招聘有效率=复试数×100%
五、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析
与上月 人均月 相比(增 工资 减金额)
招聘支出
与上月 人均成 相比(增 本 减金额)
培训支出
与上月
其它支出
备注说明
总额(应发)
人数
总额
离职人 所占比 数 率
离职原因分析
改进措施
重点岗位离职 分析
重点岗位离职 分析
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
备注 说明 四、招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘 分析 （常 招/急 招岗 位） 职位
【工具】招聘分析月报表
期
离
职
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
公众号：职 场成长社
日～2019 年 月 日 报到人数
试未报到分析
2019年月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2019 年 月 日～2019
工作岗位
日期
一、简历筛选数量
查看简历份数
筛选出简历份 数
邀约面试人数
参加面试人数
通过面试人 数
简 历 筛 选 数 量
工作岗位
招 聘 渠 道 分 析
招聘渠道
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
电 工作岗位 话 邀 约 成 功 率
日期
电话邀约数量
三、电话邀约成功率
通话时长
成功邀约面试人 数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
面试人数
四、面试入职率 面试合格人数 入职人数
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期Leabharlann 职率试工作岗位每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职率
用