2010年澳门特别行政区项目管理师考试答题技巧
2010年澳门特别行政区下半年信息系统项目管理师考试答题技巧
1、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算E．竣工后一次结算2、建设工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应( A )。
A．要求施工单位整改 B．要求施工单位全面停止施工C．仅报告建设单位 D．仅向有关主管部门报告3、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员4、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向一侧的钢结构和安装平台倾倒。
按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落5、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像6、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误7、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系C．允许该行为 D．对其给予警告处分8、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年9、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
pmp答题技巧
pmp答题技巧
作为PMP考试的一项必备技能，答题技巧的掌握对于考生来说至关重要。
下面就是一些可以帮助你应对PMP考试的答题技巧：
一、了解题型
在备考过程中，需要对PMP考试中的不同题型进行了解，包括填空、选择、组合等等。
通过掌握题型，可以帮助你精准地把握题目要求，更好地应对各种题目。
二、理解题目需求
PMP考试中的题目通常都涉及到项目管理的各个方面。
因此，你需要从整体上理解题目需求，明确该题目所考察的是哪个领域的知识点和技能。
三、注意关键词
在做题时，需要特别关注题目中的一些关键词，比如not、except、always、never等等。
这些词语在题目中往往起到了至关重要的作用，可以让你更准确地理解题意。
四、排除错误选项
当你遇到不确定的答案时，不要盲目进行猜测，需要通过排除错误选项来缩小选项范围，增加正确答案的准确性。
五、理性分析
在进行答题时，需要理性分析每个选项的内容、含义和相关知识点。
通过分析选项，找出正确选项，从而为你的做题提供有力保障。
六、细心耐心
最后，进行PMP考试的答题技巧需要有细心和耐心的态度。
要阅读每个题目并理解题意，充分认真思考每个问题，这样才能更好地应对考试。
总之，以上是几种针对PMP考试的答题技巧。
如果你能够充分掌握这些技巧，相信你一定可以顺利通过考试。
高级项目管理考试技巧和方法
高级项目管理考试技巧和方法
一、考试前准备
1、熟悉考试大纲：考试大纲是考试的重要参考，考生应该熟悉考试大纲，了解考试的内容和要求，以便更好地准备考试。
2、复习考试知识：考生应该复习考试知识，重点复习考试大纲中涉及的知识，以便在考试中取得好成绩。
3、熟悉考试形式：考生应该熟悉考试形式，了解考试的题型，以便在考试中更好地应对。
4、做好心理准备：考生应该做好心理准备，在考试前保持良好的心态，以便在考试中发挥最佳水平。
二、考试中应注意的事项
1、把握时间：考生应该把握时间，在考试中合理安排时间，以便在有限的时间内完成考试。
2、细心答题：考生应该细心答题，仔细阅读题目，确保答案的正确性。
3、控制情绪：考生应该控制情绪，在考试中保持冷静，以便更好地应对考试。
4、多思考：考生应该多思考，在考试中多加思考，以便更好地完成考试。
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份项目管理师案例分析难点与解题技巧分析 1项目管理师案例分析难点与解题技巧分析1、信息系统项目管理师考试案例分析难点(1)考试知识范围广。
从考试大纲的规定来看，考查内容十分广泛。
(2)考试时间短。
需要在90分钟的时间内解答3道案例分析试题，需要找出案例描述中的存在问题，并给出解决方案。
(3)理论与实践结合。
案例分析试题往往结合具体实际项目，解题需要理论结合实践来分析。
(4)题干干扰。
案例分析试题的案例描述中，会给出一些与解答试题有关的'信息，也会给出一些干扰性的信息，考查考生的分析能力。
2、信息系统项目管理师考试案例分析题型信息系统项目管理师案例分析试题大致可以划分为3大类：(1)综合知识类。
大家知道，信息系统项目管理师必须具有广泛的知识积累和工作经验。
信息系统项目管理师下午案例试题中有不少题目就是直接考查某方面的知识或经验的。
这种题目，全在于平时积累和见多识广，基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。
考生唯一能做的是(如果有选择余地的话)，就是多记知识多看项目。
(2)因果分析类。
信息系统项目管理师经常遇到的问题是对一个项目出现的问题进行分析，找出问题的真正原因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。
前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。
解决问题或风险分析的能力是突击不来的，一定来源于见多识广。
丰富的经历在关键时候自然可以派上用场，经历不够的多看看别人的体会也会大有裨益。
3、信息系统项目管理师考试案例分析试题解答步骤(1)标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
(2)对照问题要点仔细阅读题干信息。
阅读时，可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者在题目上做出针对要回答问题的记号。
(3)通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
(4)以最简练的语言写出答案。
语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
项目管理师综合评审考点
【案例一】：【答题要点】（1）人员配备计划的内容、原则（2）制定人员配备计划的方法：责任矩阵、人力资源需求曲线等（3）项目经理的作用，项目经理应该具备的能力（4）项目沟通的方法以及技巧（5）项目在运行过程中可能遇到的风险，以及解决或减少风险的办法人员配备计划包括人员招聘、人员的选拔和录用、招聘工作的评估。
原则是1、人员配备必须以实现组织目标为中心。
2、人员配备必须精简、高效、节约。
3、人员配备应合理安排各类人员比例。
项目人员配备的方法主要包括三个步骤：首先，要进行项目人力资源需求预测，通过预测，了解项目建设的各个阶段对于人力资源的种类和数量的需求；其次，对项目人力资源的供给进行预测，了解项目内部和外部能够在多大程度上满足项目对于人力资源的需求，如果供不应求，就要调整项目的进度甚至调整项目目标；最后，对项目人力资源进行综合平衡，目的是为了保证项目进行过程中既不要人浮于事，又不要捉襟见肘。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心。
4、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目沟通方法：1积极使用非言语性沟通。
2选择适当的时间和场合。
3通过多种沟通渠道沟通4重视双向沟通。
风险类型：财务风险、施工风险、经营风险。
解决风险的办法：1回避风险。
2转移风险3损失控制4自留风险【案例二】：【答题要点】1）正确理解项目需求分析的过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审.2）需求分析应该采用的调查方法以及要掌握的原则（1）跟班作业⑵开调查会⑶请专人介绍。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2010年十一月份项目管理师考试答题技巧
1、下列（）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性2、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址3、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值4、管理一个项目包括以下内容，除了:A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书5、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式6、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址7、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系8、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费9、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书10、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
pmp考试答题技巧
1）要选择最符合题意的选择支。
有些题，如果单看选择支，它们是对的，但它们却不符题意。
所以要注意这个陷阱。
2）有些案例或情景题的问题和前面描述的内容关系不大，一定要紧紧抓住问题的核心，不要被一些无关信息所干扰。
3）要通看所有选择支并审好题，不要未看完题和选择支就仓促做出选择。
4）对于“长题”，重点看认真看开头和结尾，开头说明你的身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
5）不要自己给题目附加条件。
6）出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支，在大多数情况下是错误的描述。
出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择支，很可能是正确的答案。
7）如果选择支中有雷同的选项，那么这些选项往往不能选为答案。
如果选择支中有含义相反的选项，那么答案往往就是两者之一。
8）如果题干对问题描述得很具体，那我们就应该选择一个很具体的答案；如果题干对问题描述得很笼统，那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案。
PMP考试答题技巧36计
PMP考试答题技巧1 只有在做了风险分析后才能做进度和预算。
1 项目经理的工作集中在预防问题而不是处理问题，大部分时间应该是计划和预防问题的发生。
1 项目经理必须积极主动，尽早发现问题，寻找变更，预防问题。
1 WBS 是项目所有计划的基础，每个项目必须有 WBS。
一般常识：1WBS 分到4－6层，工作包分到80小时1 PM 的90％时间在沟通。
1 55％信息用非口头方式沟通。
1 15％－20％后 CPI 相对稳定。
1 85％的质量责任是系统引起的。
1不可预见费10％1 质量成本3％－5％。
1买方支付总价＝实际成本＋目标费用＋(合同目标成本－实际成本)＊分担比率1 卖方佣金＝买方支付总价－实际成本第1计处理事情的流程：调查→理解→分析→ 告诉干系人→ 决策→报批→执行→汇报第2计干系人，要双赢第3计外部要变更，正式且书面第4计见人说人话，见鬼说鬼话第5计文化有差异，沟通建系统第6计最理想，面对面第7计意见不同客户第一第8计相关性原则说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的，和题干的知识领域不同的就是相关性不强的，一般不会是正确答案，可以先排除掉。
第9计焦点法则说明：题目的题干中会提到现在最关注的焦点是什么，针对这个焦点，你来根据选项中选择一个和这个焦点最相关的一个。
第10计层次关系原则说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、底层员工。
不同曾经的人关注的焦点内容是不一样的。
例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，底层员工关注任务的具体实现技术，做题的时候，你要关注，你关注的内容是什么，适合哪一层的人去关注，和你打交道的是哪一层的人，他关注的问题是什么。
第11计全面法则说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。
pmp 考试口诀
PMP考试口诀如下：
1. 范围清楚一定干，干完范围干范围。
2. 范围不清楚干价值，价值不明干风险。
3. 进度关键要计划，计划提前看资源。
4. 质量核心是策划，控制阶段实施测。
5. 项目难点沟通定，沟通信息真传递。
6. 挣值技术核心抓，三大指数不会差。
7. 成本关键要控制，控制重点看变更。
8. 风险应对有预案，紧急事情要复盘。
9. 收尾验收要规范，规范重点看文件。
10. 项目整体要统筹，统筹才能保成功。
希望这个口诀对你有所帮助，建议在考试前进行充分准备，熟悉各种题型和考试技巧，以提高考试通过率。
项目管理原则及案例分析方法
沟通管理： 1、有效的沟通方式 风险管理： 1、如何有效的识别项目风险 2、描述风险应对的策略 3、监控项目风险的注意事项 采购管理： 1、如何实施项目的采购工作 2、如何管理供应商 3、如何进行有效的合同谈判 4、如何管理合同 5、合同收尾注意事项。
配置管理： 1、如何管理项目的配置 2、如何识别配置项 3、如何管理基线 组织管理： 1、制定项目流程的注意事项 2、过程资产库的重要性
案例分析—解题思路和方法
系统集成项目管理工程师考试案例分析，及系 统集成项目管理应用技术部分。试题范围相对 比较窄，局限在项目管理的范畴之内。 具体的考查内容包括： 可行性研究，项目立项，合同管理，项目启动， 项目管理计划，项目实施，项目监控，项目收 尾，项目成本管理，项目进度管理，信息与配 置管理，项目范围管理，项目质量管理。
复习策略
在复习每一章的知识的时候先想一想 1、原因是什么？ 进度失控的原因是什么，成本失控的原因是什么 2、解决方法是什么？ 如何解决进度失控的原因，如何解决成本失控的原因。 基于例题复习 1、复习例题本身的知识点。 2、复习例题衍生的知识点。
案例分析的Байду номын сангаас点
项目管理： 1、项目经理具备的职业技能。 2、组织结构的选择 3、过程和周期 项目计划管理： 1、计划：如何制定有效的计划 2、如何召开启动大会 3、项目执行时存在的问题 4、绩效报告：绩效报告的制定和发布 5、变更：如何变更才更加有效 6、项目如何收尾
如何答题
第一、“审题”。带着问题来筛选有关的素材。 1、考核的是哪个方面的知识点。 2、有哪些关键词句 3、标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析思 考。 第二，先“分析”后动笔。 1、对照问题要点仔细阅读正文，一般都是若干小问题，每个问题 之间或层层递进，也有的属于大杂烩。 2、划出关键的字句。 3、结合已经知道的知识列出答题的要点，针对关键字句来列举， 或者根据该领域的常见的关键点来列举 第三，答题 1、一为结论，针对问题直接作答，简洁明了。 2、第二要列出原理，当然对原理和条款的回答不需要一字不差列 出原文，主要答出基本意思即可。 3、以最简练的语言写出答案
项目管理师十大领域 工具与技术口诀
项目管理师十大领域工具与技术口诀项目管理师十大领域工具与技术口诀1. 概述项目管理是一个复杂的领域，涵盖了许多关键的技术和工具。
了解这些工具和技术对于一个专业的项目管理师来说至关重要。
本文将介绍项目管理师十大领域的工具与技术口诀，帮助你更深入地了解这些关键概念。
2. 项目集成管理在项目集成管理中，口诀是“统一规划、指导执行、监控变更、结束阶段”，这四个步骤是项目集成管理的关键。
统一规划确保所有计划都在一个整体计划中得到统一，指导执行保证计划得以执行，监控变更可以确保项目在变更发生时做出适当响应，而结束阶段则是项目的善后工作。
3. 项目范围管理项目范围管理的口诀是“澄清需求、范围规划、工作分解、范围确认”，这四个步骤是确保项目按时交付所必须的。
澄清需求可以帮助项目团队明确项目需求，范围规划有助于定义工作内容，工作分解有助于将工作分解为可管理的任务，而范围确认则是确保项目团队和项目干系人对项目交付的内容达成一致。
4. 项目时间管理项目时间管理的口诀是“计划进度、定义活动、排列活动、控制进度”，这四个步骤是确保项目在规定时间内交付的关键。
计划进度可以帮助项目团队制定项目时间表，定义活动有助于明确项目中需要完成的活动，排列活动则是确定活动顺序和持续时间，控制进度是项目在实施过程中确保按时完成的关键环节。
5. 项目成本管理项目成本管理的口诀是“规划成本、成本估算、成本预算、成本控制”，这四个步骤是确保项目在规定预算范围内完成的关键。
规划成本可以帮助项目团队制定项目成本预算和管理计划，成本估算有助于估算项目活动的成本，成本预算则是将成本分配到项目活动上，成本控制是确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理项目质量管理的口诀是“质量规划、质量保证、质量控制”，这三个步骤是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
质量规划可以帮助项目团队确定项目质量标准和质量目标，质量保证是确保项目过程符合质量标准，质量控制则是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
项目管理基础：考试必过神之冲刺背诵口诀精简
项⽬管理基础：考试必过神之冲刺背诵⼝诀精简G:\⼯程硕⼠\d电⼦书\28 项⽬管理\考试必过神之冲刺背诵⼝诀OD.doc项⽬管理基础：² 资质⼈数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资⾦：5000,2000,200,30；从业⼈员：220,150,50,15² 项⽬⽬标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多⽬标性；项⽬特点：临时性、独特性、渐进性。
² 项⽬与⽇常运营共同点：1）由⼈来做；2）受制于有限的资源；3）需要规划、执⾏和控制；区别：项⽬是临时性和独特性的，⽬标是实现⽬标然后结束项⽬；⽇常运营是持续不断和重复进⾏，⽬标是维持经营。
² 项⽬环境：射正欢。
社会、政治和⾃然环境。
² 软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
² ⼤项⽬必须相关、依赖；项⽬组合不必相关、依赖。
² PMO位于组织任何位置，项⽬组合管理是PMO的战略职能。
² 项⽬⽣命期特征：初始阶段费⽤和⼈员⽔平低，不确定性和项⽬⼲系⼈影响⾼。
² 事前检查、事中评审、事后审计。
² 项⽬阶段末可以进⾏⼀次审查，⽬的是取得对结束当前阶段并启动下⼀阶段的核准。
² 项⽬⽣命期是产品⽣命期的⼀部分。
² 结构化⽅法：过程⼯程化与⽂档资料标准化，特点（⾯向过程、逻辑性强、按步⾛）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（⽤于需求不明、管理⽅法结构化程度不⾼的系统）；⾯向对象⽅法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
² 五⼤过程组：启动，规划，执⾏，监控，收尾；PDCA：计划，执⾏，检查，⾏动。
² 可研的内容：基⾦运⽓。
技术，经济，运⾏环境，其他⽅⾯（法律，社会）可⾏性分析。
² 详细可研的⽅法：惊世娘⼦。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
PMP项目管理考试答题策略分析
PMP项目管理考试答题策略分析1. 常用的假设前提条件PMP考试中有一些大家公认的基本前提条件，不需要明说，大家都应该知道。
例如：·如果没有明说是什么组织形式，就是矩阵式组织形式。
·如果没有明说你是什么角色，就是项目经理。
·关于合同的题目．如果没有明说你是买方还是卖方，你就是买方。
·关于各种组织形式的优缺点，如果没有明说是与什么组织形式比较，就是与职能式组织比较。
·任何组织都应该有历史资料的积累，有组织过程资产。
·任何项目都必须有项目章程，有项目管理计划。
2. 常用的经验式说法经验式说法，也叫大拇指规则。
一些常用的经验式说法包括：·工作分解结构的层次一般要控制在4~6层，太多就不便于管理了。
·项目经理90%的时间花在沟通上面。
·在面对面的口头沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”传递的。
·项目在完成了15Y0一20%以后，项目的累计成本绩效指数CPI就比较稳定。
所以这之后的CPI就可以为预测项目完成时的项目总成本提供一个比较快捷的方法。
如果在项目完成了15%时，项目的成本是超支的，那么项目最终将是成本超支的。
·大约85%的质量责任应该由管理层来承担，一线工人只能承担15%的责任。
·在质量控制的控制图中，如果连续有7个点落在目标值的同一边或呈同向变化，就可以判断为过程失控。
因为由随机原因引起这种分布的可能性非常小。
·帕累托规则，也叫“二八定律”，80%的问题是由20%的原因引起的。
·如果没有具体的计算依据，项目的应急储备（资金）可按项目总成本的10%计算。
·项目的质量成本至少应该占项目总成本的3%。
5%。
3. 常见的计算题常见的计算题包括：·项目时间管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。
·项目时间管理中的工期压缩，主要是赶工，包括赶工的单位成本、可以压缩的工期、总成本最低时的最短工期。
PMP考试解题必备十二招技巧
PMP考试解题必备十二招技巧第1招：流程法则说明：在做题时，你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系，也就是我们上课所讲的流程，比如你已经明确了项目的可交付成果，接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。
这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚，特别是以下几个流程，①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。
例1.1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么?A、不理它，它会自行解决B、通知你的老板C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案D、与项目团队成员一起寻找替代方案答案为D答案分析：考查风险的流程，了解了现状，紧接着是应对例1.2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该?A、寻找其他变更B、通知干系人心的项目范围C、获得变更的批准D、计算与该变更相关的风险答案为D答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。
第2招：相关性原则说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的，首先排除和题干的知识领域不同的可以先排除掉。
如果有多个备选答案，你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。
例2.1：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该?A、加强沟通体系B、加强质量测试C、明确角色职责D、把详细的范围说明发给各个部门答案是D答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个知识领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于质量管理知识领域的，选项C 是关于人力资源管理知识领域的，选项D是关于范围管理只是领域的，所以最有可能的正确答案是D。
例2.2：在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威正确答案为A答案分析：本题按照相关性分析，可知题干中描述了角色，那么在四个答案中只能选择A答案。
pmp做题技巧
pmp做题技巧
PMP做题技巧
一、做题前准备
1、学会熟练操作 PMP考试软件，以免耽误时间；
2、阅读所有考题，使自己更快的把握题目要求；
3、热身，做几道模拟题，调节考试心态；
4、把重点题细节先记下来，如事故因素、RACI矩阵等；
5、有能力的小伙伴可以分工，将整个考题细分成若干小题，节省时间；
二、做题时：
1、确定答案时，一定要看清楚每个选项，确保自己选择的是正确的；
2、根据考题要求，尽量用逻辑思维分析，仔细阅读，以确保每题回答的准确；
3、根据考题的提示，将可能的答案排除，以确定正确答案；
4、多答题时，要把简单题优先完成，节省时间，有能力的小伙伴可以帮助完成复杂题；
5、不要因为不熟悉考题而浪费太多时间，应该灵活运用知识点，尽量得出答案；
6、考试结束前，再次确定一下所有答案，确保自己回答的是正确的。
三、做题后：
1、做完考题后，要反思自己做题过程，总结经验，以免下次考试同样错误；
2、做完答题后，可以查资料，确认自己答案的正确性，以免影响最终成绩；
3、及时反馈错题，并将其修改，避免其他考生犯同样错误；
4、熟练掌握PMP做题的常用技巧，在考试中有效避免低分。
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A．预测估计完成项目所需的总费用
B．采取适当措施纠偏
C．检查纠偏措施的执行情况
D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
26、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
1、由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( C )。
A．施工图预算程序 B．项目管理系统
C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统
2、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。BCDE
31、6 B．
E．相关的建设法规
11、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表
C．环境影响报告书 D．环境影响评价表
12、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单
B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单
C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单
D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标
28、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
29、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
30、8 C．
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
17、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．4
18、项目管理的核心任务是项目的( A )。
A．目标控制 B．安全控制 C．进度控制 D．质量控制
A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员
3、某建设工程双代号网络计划图如图1--1所示，其中关键线路是( C )。
A．①一②一⑥一⑦ B．①一②一⑤一⑥一⑦
C．①一②一④一⑤一⑥一⑦ D．①一②一④一⑥一⑦
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人
B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C．投标人在投标时递交虚假业绩证明
D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿
E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标
27、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人
B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C．投标人在投标时递交虚假业绩证明
D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿
20、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
21、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．4
22、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不 能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对 此，正确的做法是( A )。
19、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应 ( D )。
A．与业主签定分包合同，接受业主的管理和协调
B．与承包商签定分包合同，接受业主的管理和协调
C．与业主签定分包合同，接受承包商的管理和协调
D．与承包商签定分包合同，接受承包商的管理和协调
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误
13、0 D 2 5
14、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向 一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
23、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件 ，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
24、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
E．竣工后一次结算
6、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
7、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)，工程量清单是指( C )。
15、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
16、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件 ，
4、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．一级企业资质 B．二级企业资质 C．三级企业资质 D．四级企业资质
5、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
10、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
8、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不 能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对 此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
9、施工文件档案管理的内容主要包括四Байду номын сангаас部分，分别是( ACDE )。