2020年(岗位职责)某集团公司各单位组织机构图及职责
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展,提供强有力的后勤保障。
主要职责:1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责一、组织架构:董事会总经理XXX人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,介入公司的谋划办理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的详细实施:1)项目实施准备2)项目详细施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料,辅佐项目部进行项目验收2.辅佐项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)辅佐技术可行性判断2)辅佐标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
4.公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工,有助于员工了解公司的组织结构和工作流程,提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例:(公司名称)(董事会)(总经理)├──(人力资源部)│ ├──(招聘与人员发展部)│ ├──(薪酬与福利部)│ └──(员工关系与绩效管理部)├──(财务部)│ ├──(会计与税务部)│ ├──(财务分析与预算部)│ └──(资金管理与风险控制部)├──(市场部)│ ├──(市场调研部)│ ├──(产品策划与管理部)│ └──(营销与公关部)└──(技术部)├──(研发部)├──(测试与质量管理部)└──(运维与技术支持部)二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分,下面介绍了每个部门的职责模版,以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部:负责公司人员招聘工作,制定招聘计划和流程,开展面试、考核和录用工作;负责员工培训与发展,制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部:负责公司薪酬管理,制定薪资政策和薪酬体系,进行薪酬核算和发放工作;负责员工福利管理,包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部:负责员工关系管理,保障员工权益,解决员工纠纷,并进行员工满意度调研;负责绩效管理,制定绩效考核指标和评估流程,进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部:负责公司的财务会计工作,进行财务报表编制和核算,进行税务申报工作,保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部:负责公司财务数据的分析和预测,提供经营决策支持,制定财务预算和控制成本,优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部:负责公司资金管理、支付和收款,进行资金流动分析和运营策略制定;负责风险管理和控制,确保公司的资金安全和风险可控。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门,负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下:1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划,并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作,包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划,并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷,维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心,负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下:1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标,并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作,包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系,包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心,负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下:1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标,并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心,负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下:1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略,并负责部门的整体运营和管理。
2020年公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作;2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象;4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一.公司组织结构图:二.各部门岗位职责:运营部:1、人员配置(1)常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划,组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程,建立完善运营、技术、客服部门的职能职责,协调、理顺部门间的协作,发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善,推行严格细致的报表化管理,将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保运营收入指标的顺利完成,根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,检查、监督各部门计划的完成情况,并形成计划完成情况报告;协调与公司其他部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告,并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况,当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
(2)部门经理确定部门发展目标,制定相应计划,建立、健全部门职能体系,督导日常工作执行。
●制定年度发展计划,确保实现公司预期。
●确定部门运营目标,确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督,部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析,并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况,控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织,社区运营人员的管理和培训。
(3)部门副经理制定营销策略、计划和销售目标,建立、健全营销网络,督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图:CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导,负责公司整体运营与管理;•制定公司长期发展与短期发展规划;•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力,能够管理公司的各级部门;•具备较高的协调能力和沟通能力,能够处理各方面的关系;•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作;•完成员工福利的审核、管理和发放工作;•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务,包括接待来访客户、安排会议场地等;•完成公司文档的管理、处理和存档工作;•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力;•具备较强的团队合作能力和问题解决能力;•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作,进行日常财务管理;•完成公司年度预算制定和审核工作;•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入;•维护与沟通公司各级部门与客户沟通,协助公司实现经济目标;•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力;•具备较强的解决问题和处理事务的能力;•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门,主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等,岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分:组织架构图第二部分:部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的战略规划和发展方向。
其成员由股东选举产生,任期为三年。
2.总经理(CEO)总经理是公司的执行官,负责全面管理公司的运营和发展。
其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。
3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务,包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。
该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。
4.XXXXXX负责公司的云服务业务,包括云计算、云存储、云安全等。
其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。
5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务,包括网络设备、通信服务等。
其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。
科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。
我们的团队由经验丰富的技术专家组成,他们能够快速解决各种技术问题,并确保客户的业务顺利运行。
我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。
我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。
技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案,以满足客户不断变化的需求。
我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成,他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。
我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。
我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。
采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。
我们的团队由专业的采购人员组成,他们熟悉市场情况,能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。
我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。
我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。
知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。
我们的团队由专业的知识产权律师组成,他们熟悉知识产权法律法规,能够为公司保护知识产权,防止知识产权侵权。
公司组织架构图及岗位职责 (3)
公司组织架构图公司员工职责总经理:(闫仁胜)1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售和生产计划。
采购、(杨玲、闫仁胜)1、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。
2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。
3、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。
4、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。
5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。
6、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。
7、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管:(史景会)1、全面负责生产车间全面工作,包括产品工艺控制,生产计划安排,生产人员培训和管理,产品质量控制。
2、制定出每种常规规格产品规格书。
3、下达生产计划,指导生产人员按技术标准生产,根据订单安排工人生产。
4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。
5、降低生产过程中对原材料的损耗。
6、配合采购部分,提出采购计划和采购原材料技术标准。
7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应,能够及时改进生产技术的缺陷。
仓管:(大姐夫)1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单,按销售要求、及时安排送货。
3、及时填写原材料入库清单,按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。
4、出库时按销售订单出库,并做好对应记录。
5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好,做好各项固定资产的备案。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责(汇编)2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图(1、公司行政组织架构,公司项目组织架构)2、公司组织架构图部分说明:(1)本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作.6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理.2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表.5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三)行政部:1.工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2)人事招聘与解聘:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,使企业内部人尽其才,各尽其用。
(岗位职责)2020年企业组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.某公司高层领导组织机构图二.一句话职务说明:1。
CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。
COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。
CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。
CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。
CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。
三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展,提供强有力的后勤保障。
主要职责:集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。
公司组织架构图及部门职责(3篇)
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。
具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。
具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。
(岗位职责)2020年某集团各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿)目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述(一)生产部职责(二)生产部组织结构(三)生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计(四)前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责(1)前处理主管(2)前处理领班(3)前处理翻缝组(4)前处理退浆(5)前处理冷堆(6)前处理烧毛(7)前处理前刷毛(8)前处理煮漂(9)前处理丝光(10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责(1)工区主管(2)工艺员(3)领班(4)染色工区轧染机(5)染色工区打料(6)染色工区试化室(7)染色工区冷堆(8)染色工区水洗(9)染色工区砂洗(10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责(1)工区主管(2)领班(3)后整装拉幅(4)后整装刷毛(5)后整装工区预缩(6)后整装成品(7)工区统计(七)设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责(1)设备科科长(2)钳工(3)电工(4)污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)经营副总(2)市场部(3)储运科(4)坯布采购科(5)坯布检验科(6)经营部跟单室(7)经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)管理部部长(2)管理部人事科(3)管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)质检科科长(2)领班(3)检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)财务科长(2)操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述(一)生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划,负责生产的组织、协调、指挥,确保生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施,确保完成公司成本费用目标。
公司组织机构图及岗位职责方案详解
1. 协助总经理工作, 对公司的生产经营有计划权、 建议权、 否决权和调度权; 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4. 对总经理决策有建议权。
1. 对总经理负责, 协助总经理工作, 对总经理决策有建议权; 2. 参加公司常务办公会议, 发表工作意见和行使表决权, 组织实施会议决议; 3. 在总经理缺席时, 受托代行总经理职务, 常务副总经理协助总经理协调全面工
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页, 共 2 页
版本( 次)
( 第 2 稿)
组织实施董事会决议, 行使公司章程和董事会授予的各项职权; 及时、 高效地完 成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 根据董事会的授权, 主持公司日常的工作, 拥有经营决策权;
岗
2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权;
公司组织机构图及 岗位职责方案详解
1 2020 年 6 月 23 日
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
公司组织机构图( 方案二)
编号 页码 版本( 次)
第 1 页, 共 1 页 ( 第 2 稿)
2 2020 年 6 月 23 日
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职位 隶属 岗位概述
党工管理
编号 页码
第 1 页, 共 1 页
办公室
版本( 次)
( 第 2 稿)
负责公司的党、 工会、 团的工作, 公司员工的思想政治教育及确保员工的合法 权益。
1. 负责拟制公司党建工作的年度计划并组织实施, 负责公司的党建工作的日
常事务、 组织实施党员的政治生活等各项活动;
(岗位职责)2020年公司各部门组织架构与岗位职责
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书副总裁岗位职责说明书总裁助理岗位职责说明书办公室一、组织结构二、办公室部门职责1、协助副总裁完成公司办公室内部日常事务工作。
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度,进行日常工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
6、参与办公用品采购事务管理。
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。
8、做好公司各部门之间的协调工作。
9、核实奖惩单,并安排执行。
10、领导交办的其他重要工作。
三、岗位职责说明书办公室主任办公室副主任文员软件工程师行政专员厨师人力资源部一、组织架构二、人力资源部职责1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施;2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和分类招聘的组织和实施;4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系;6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作;8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作;11、完成公司领导交给的其他任务。
三、岗位职责说明书人力资源部经理人力资源部副经理招聘培训专员薪酬绩效专员财务部一、组织架构二、财务部门职责(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的重大经济合同的会签级筹划。
(三)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
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6、负责外购精矿操作现场监督检查。
7、按集团公司要求对各种资金、物资进行抽查和盘点,,及物资跟踪小组相关工作,监督物资招投标工作。
8、负责井巷公司施工合同制定及结算审核。
9、负责公司内部经济承包责任制的制定及结算审核。
10、负责外购精矿的协调、审核、结算、退货、监督检查及提供回收率指标相关数据等管理工作。
5、负责集团公司员工食堂、生活用热水、自来水净化、女浴池、招待所日常管理,做好员工生活后勤保障工作。负责救护车辆技术状况良好。
6、负责集团公司上传下达、收发文件、宣传、大事记、文电、信函的草拟、审核、管理工作。
7、负责集团公司福利、礼品、后勤物资等的采购、发放、管理工作,努力做到降低采购费用。
8、负责集团公司党政工团、青年工作。
11、组织车间工艺技术改造工作,积极开展小改小革、技术创新、管理创新工作。
12、负责建立车间→班组的内部绩效考核管理体系,按月份进行考核。
13、负责本单位安全质量标准化建设。
14、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生管理。
15、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
16、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
8、负责协助物资跟踪小组做好积压、废旧物资的回收、管理、二次利用和处置工作。
9、负责机电能源类、爆破、剧毒化学物品等相关证照的申办、变更、年检等管理事项。
10、负责仪器、设备、备品备件的选型论证、价格调查、进货、验收、送检、检定、检校和培训管理工作。
11、负责集团公司监控系统的运行、管理、维护等工作。
13、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
14、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
15、完成领导交办的临时任务。
生产技术部组织机构图
生产技术部
1、负责落实集团公司生产的组织、指挥、控制、协调、调度及综合统计管理工作。
2、负责集团公司生产计划的制定、调整、下发工作和各单位专业人才需求计划的汇总。
8、负责集团公司技措计划编制与施工组织的检查验收管理工作。
9、负责集团公司探矿权、采矿权的办理和相关证件的申办、变更、年检等管理事项。
10、负责矿山生产计划实施方案的审批与修订。
11、负责矿山井建工程计划、设计、施工、调度、监督等工作及水资源调度使用管理工作与井下外委工程的管理工作。
12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系,按月份进行考核。
7、负责集团公司安委会、职业健康体系标准化建设的日常事务性工作。
8、负责集团公司危化品、爆破物品和文明生产安全监督检查工作。
9、负责安全生产许可证等相关证照的申办、变更、年检等管理事项。
10、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系,按月份进行考核。
11、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
12、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
氰冶车间
1、加强金属平衡管理及黄金生产封闭式管理工作,杜绝非正常情况下的金属流失,努力缩小金属平衡误差。
2、负责氰化、冶炼生产的组织和现场管理工作,努力提高氰、冶回收率。
3、负责对原料、选矿的来料进行加工处理、配矿及相关规定与标准的执行。
4、负责车间设备、能源、原材物料等计划申报与日常维护管理工作,努力降低原材物料消耗,提高劳动生产率。
17、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动(安全例会、活动日、大检查等)。
18、完成领导交办的临时任务。
车队组织机构图
车 队
1、负责露天采矿严格按设计施工、生产组织和现场安全管理等工作。
2、负责集团公司所有车辆的监督、管理、年检、二保、外修、事故处理、驾驶员学习与培训等工作。
3、负责车队所辖车辆的调度、使用、日常维护和保养工作;参与双管单位车辆维护、保养、行车安全等各项管理工作。
5、负责硫精矿的贮存和现场管理工作。
6、负责原料小破碎系统的维护维修工作。
7、负责将待加工外购矿向原料部书面提出加工申请,并根据出库通知单所列外购矿进行出库。
8、负责调度、安排自产金精矿的运输、储存与管理工作。
9、负责辖区内所有危化品的日常管理工作。
10、严格按照有关规定正确核算成本,并按期向有关部门报送核算数据与信息。
2012年集团公司各单位组织机构图及职责
综合管理部组织机构图
综合管理部
1、负责组织集团公司规章制度、激励办法拟定完善,并组织实施、监督检查、考核落实。
2、负责集团公司建立两级考核体系;监督落实绩效考核工作;建立和实施、完善两委、中层评价系统。
3、监督检查各职能部室考核指标落实情况。
4、负责集团公司组织机构的规划与设置及职责确定。
4、组织车间工艺技术改进工作,积极开展小改小革、技术创新、管理创新工作。
4、严格按照有关规定正确核算、统计各种数据,并及时、准确向有关部门报送核算数据与信息。
5、负责车间生产用水及选矿楼的使用与管理。
6、负责尾矿坝管理工作,做好尾矿坝降尘、防汛等工作。
7、积极配合职能部门做好相关职能的管理。
8、负责建立车间→班组的内部绩效考核管理体系,按月份进行考核。
13、负责监督检查井下各项工程计划、设计的安全措施落实。
14、负责各种生产设计施工图纸等资料严格按照安全质量标准化要求填绘、保存与归档工作。
15、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
16、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
17、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
18、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动(安全大检查等)。
10、负责全矿微机及网络管理、服务。
11、参加金属平衡管理,负责监督、检查金属平衡工作。
12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系,按月份进行考核。
13、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
14、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
15、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
9、负责本单位安全质量标准化建设。
10、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生管理。
11、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
12、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
13、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动(安全例会、活动日、大检查等)。
14、完成矿领导交办的临时任务。
氰冶车间组织机构图
6、负责提升系统、井下运输系统、排水系统、井下配电系统等系统的管理维护。
7、负责建立车间→井队→班组的内部绩效考核管理体系,按月份进行考核。
8、协管单位外包队-340及以下、-100、-70相关区域的生产、安全监督。
9、严格按照有关规定正确核算、统计各种数据,并及时、准确向有关部门报送核算数据与信息。
18、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动(安全例会、活动日、大检查等)。
19、完成领导交办的临时任务。
。
安环部组织机构图
1、负责集团公司安全、环保计划的制定,并监督落实。
2、负责监督、检查、考核、指导集团公司所属各单位的安全、环保及职业健康工作,建立健全安全生产管理网络,组织开展各种安全环保活动。
4、负责集团公司各种管路、空调、线路(电、讯、网线)的架设、维护、保养和管理及自动供水泵的日常维护.
5、负责木工、钳工、电维、车工、烘炉日常管理工作,负责各种加工、维修项目的组织落实工作,保证各生产车间和公司的生产需要和质量要求。
6、负责锅炉房、变电站领导交办的临时任务。
物资装备部组织机构图
机电部
1、负责集团公司物资装备设备、能源、计量计划的制定与落实工作。
2、负责集团公司物资计划的制定及保质、保量满足正常生产经营的物资需求。
3、负责集团公司大宗物资、内部加工品的招标、零星物资、内部加工品的比质比价采购、仓储、供应管理工作。劳保用品采购必须符合《劳动防护用品管理规定》。
10、负责男浴池、采矿楼及大竖井提升塔供水的日常管理。
11、积极配合职能部门做好相关职能的管理。
12、负责本单位安全质量标准化建设。
11、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生管理。
12、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
13、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
14、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动(安全例会、活动日、大检查等)。
3、负责集团公司安全生产法律法规的贯彻落实,负责安全操作规程和各项安全规章制度的制定、修改、补充和完善。
4、负责集团公司安全标准化建设、环境保护、职业病防治与员工培训管理工作。
5、负责组织制定、修订完善集团公司生产安全事故的应急预案及组织事故发生后的调查处理、统计分析工作。
6、负责或参与集团公司安环类科技、技改项目的组织实施和管理工作。
4、负责集团公司统筹物资的合理库存,研究预测大宗物资的价格趋势,择机择时组织进货,最大限度规避价格风险。
5、负责集团公司物资的保管、发放、定期盘点等管理工作,配合好物资跟踪管理工作。
6、负责危险品、爆破物品的计划汇总、支领、保管、发放、销毁工作,严格执行《爆破物品管理规定》。
7、负责硫精矿销售工作,建立销售台帐,每月、季及时上报七联单,争取公司利益最大化。
11、积极配合职能部门做好相关职能的管理。
12、负责职能业务相关证照的申办、变更、年检等管理事项。
13、负责建立车间→班组的内部绩效考核管理体系,按月份进行考核。
14、负责本单位安全质量标准化建设。
15、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生管理。
16、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
17、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
9、负责集团公司非生产性房屋和办公车辆使用、低值易耗品、办公用品管理等工作。
10、负责集团公司征地、土地使用、包产及与用地管理有关的协调、审批工作。