月生产计划统计对比表
第四章-综合指标—相对指标
4.强度相对数的正、逆指标 将强度相对数的分子、分母互换就形成了正指标和逆指标。
例：某地商业网点数10000个，人口200万人。则商 业网点密度的正指标和逆指标分别为：
正指标 10000 （个 5 /千人） 2000000
提前完成计划的时间：实际完成累计数达到规定的计 划任务数即为完成计划的时间，剩下的时间即为提前
完成计划的时间。
习题
某5年计划的基本建投资总额为 2200亿元，5年内实际累
计完成2670亿元，则：
第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第五年 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度
合计
3.指标特点
（2）一般用百分数或倍数表示。
（3）分子分母可以互换，一般较小的做分母
比例相对指标与比较相对指标的差别
比例相对指标 分子分母来自同一总体 分子分母来自不同总体
比较相对指标
例：两个班级学生性别结构如下：
班级 男 1班 女 合计 男 2班 女 合计 绝对人数 30 20 50 20 20 40
计算结果表明：即实际单位成本比计划成本低 1.70%，成本降低率比计划多完成1.70%，超额 完成任务。
第四、当计划任务平均数形式出现
实际平均数 计划完成相对数 100 % 计划平均数
例1：期中考试计划全班统计平均成绩达 到70分，实际平均成绩达到了75分。 计算计划完成相对数应注意的问题：
2.计算方法
报告期某指标值 动态相对指标 基期同类指标值
（1）是不同时间的同类指标进行对比。
3.指标特点
（2）计算结果用百分数表示。 （3）分子分母不能互换。
4绝对指标与相对指标
动态相对指标 =
报告期指标数值 基期指标数值
×100％
北京市1998年—2000年国民经济发展总量和动态相对指标
总 量 指 标 （亿元）
指标
1998
1999
2000
动态相对指标（%） 1999年 2000年
国内生产 总值
1429.26
1479.71
1589.34
103.53 107.41
第一产业 298.67
某一段时间内的实际完成数和计划任务数 对比，以检查监督对某项计划的执行情况。
计划完成相对数＝
实际完成数 计划数
100％
例1：某市2001年计划工业总产值为130亿元，实际 完成了142.2亿元，则其计划完成程度为：
142.2/130＝109.38% 说明该市2001年工业总产值完成程度为109.38%。
2007年,夏粮连续第四年增产，单产创历史最高水平。 2007年夏粮面积3.97亿亩，比上年增加220万亩，产量 11534万吨，增产146万吨；其中冬小麦面积为3.24亿亩， 比上年增加了290万亩，产量1亿吨，比上年增产50万 吨
例：发改委的统计表明，2005年全国汽车产量大概在近 800万辆左右，而销量只有570万辆。根据国家发改委 掌握的资料，今年供需矛盾会更大。因为目前汽车行 业产能已经过剩200万辆，在建能力220万辆，而正在 酝酿和筹划的新上能力达800万辆。如果不对投资进行 限制，“十一五”期末汽车产能可达2000万辆左右， 比实际需求多出一倍还多。
4. 变异指标（变异数）
绝对指标
绝对指标的概念与作用 绝对指标的种类 绝对指标的计算
绝对指标的概念
总量指标是反映社会经济现象一定时间、地点、 条件下总的规模、水平的统计指标。
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
统计学第四章总量指标和相对指标
第四章
以相对数形式计算计划完成程度相对指标
当计划任务以相对数的形式下达时，检查计划完成程度
就用相对数的形式检查。
实际完成程度（%）
公式：计划完成程度（%） = ————————————
计划规定的完成程度（%）
其中：
实际完成程度（%）=
本期实际完成数 ————————
上期实际完成数
计划规定的完成程度（%） = 上—本期—期实—计际—划完—任成—务数—数—
148.06 103.89
1、检查各月产量计划完成情况。 （计算结果见上表） 2、检查累计至二月份的产量计划完成程度情况。 3、简要说明一季度的计划完成情况。
累计至二成 月程 份 1度 2的 2 15 7计 2 10 0 % 划 05完 .5 4% 4 5400
21
作业2小题
第四章
第二节 相对指标(7)
（一）计划完成程度相对数
1、概念及基本计算公式 计划完成程度相对数(Relative number of
fulfilling plan)是现象在某一段时期内实际完 成数与计划任务数的对比，用以说明计划完成 的程度。 基本公式： 计划完成相对数=实际完成数÷计划任务数
11
第四章
第二节 相对指标(3)
1
作业2小题
第四章
•总量指标的含义、作用和种类 •相对指标的含义、种类和计算 •相对指标的运用
2
第四章
第四章 总量指标和相对指标
• 第一节 总量指标 • 第二节 相对指标 • 第三节 计算和运用相对指标的原则
3
第四章
第一节 总量指标(1)
• 一 总量指标的概念p.67
总量指标(Population quantity)是反映社会 经济现象发展的总规模、总水平的综合指标。
对比分析法
什么是对比分析法对比分析法也称比较分析法，是将两个或两个以上相互联系的指标数据进行比较，分析其变化情况，了解事物的本质特征和发展规律。
主要体现在比较对象的规模大小，水平高低，速度快慢等关系的异同情况。
对比分析法的形式按照指标类型的不同，比较的形式有绝对数、相对数、平均数、百分比、频率等比较形式。
这里要强调的是：在进行对比时，指标类型必须统一。
采用的计量单位、计算方法必须要一致。
只有统一的对比标准，才具有对比的意义。
对比分析法的应用对比分析法在生活和工作的各种场景中广泛应用，如个人发展的进步与否，业务能力是否提高，企业的销售目标能否完成，企业与主要竞争对手的差距等等，具体的分析标准有以下三个维度。
1、不同的时间周期对比即选择不同时间的指标作为对比标准。
与上一年的同期进行对比称为同比，主要考虑季节周期和淡旺季的影响。
与前一时期的对比称为环比。
了解相邻时间周期是进步了或是退步了，以便及时分析原因。
2、与不同的空间指标对比即在同一个时间周期内选择不同空间指标数据进行比较。
a与相似空间比较，如与同级单位、部门、地区对比，找出自身与同级别部门的差距或优势，分析自身的发展方向。
b与优势空间比较，如与优秀企业、标杆部门、行业领袖进行对比，了解自身的发展在行业内所处的位置，有哪些不足，确立发展目标。
3、与不同计划标准对比与计划标准对比即与计划数、定额数、目标数对比。
如与全年计划目标、活动计划目标对比,通过对比了解自身的发展进度和完成率，分析目标完成的预期和策略是否需要调整。
通过对分析指标的量化比较，清晰直观地反映事物发展的变化和差距，认识自身所处的水平，为进一步决策提供依据，对比分析法数据分析的最终目的是对现实的情况或一个功能的好坏做评估，这里最常用的方法就是对比分析法啦，俗话说的好：没有对比就没有伤害。
举个栗子：你的菜铺某一天的数据数据下跌了600，某宝某一天的数据下跌了600。
那对于某宝来说这个数据算异常吗？带着这个问题，我们继续往下看…接下来我们要解决对比分析法中的三个问题：1.比啥呢？2.如何比？3.跟谁比？首先，比啥呢？这里有两种比法：（1）绝对值绝对值是本身就具备价值的数字，比如：电商平台的销售金额、公众号的阅读数、人人都是产品经理平台的阅读数和收藏数等。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
QC小组常用图表汇总(共16张)
示例：晶振损坏统计
常用于以下阶段 • 选择课题
• 现状调查
• 确定要因
按不同的地区 按不同的环境 ……
晶振损坏情况统计
时间 使用数 损坏数
2006年5月 5000
300
损坏率 6.0%
晶振损坏情况分类统计（按供应商）
时间 供应商 使用数 损坏数 损坏率
2006年5月
甲供应商 乙供应商
3000 2000
MS127 MS125 MS104R
96.68% 97.00% 88.42%
97.14% 97.89% 88.20%
98.73% 98.32% 92.58%
97.33% 97.77% 93.31%
97.84% 97.25% 89.80%
97.42% 97.66% 88.15%
97.52% 97.58% 89.97%
20360 31.48
53.00 84.48
电性能不合格 浸锡不良 磁芯破损 其他不良
3
磁芯破损
7474
11.56
96.04
4
其他不良
2561
3.96
100.00
由排列图可知(kě zhī)影响MS104R系列产 品合格率的主要缺陷是“电性能不合格”
第8页，共16页。
5、因果(yīnguǒ)图（鱼骨图）应用
双圈测试模式
软件系统
电桥与测试机联机
机械控制系统 测量控制系统
硬件系统
电气控制系统
第2页，共16页。
2、 关联图应用
原因分析
根据现状调查可知，问题症结在于“电感量偏高”和“电感量偏低”，我们选用了关联(guānlián)图进行原因分析， 如下图如示：
平衡计分卡多种表格范本
部门：行销部
考核角度
指标名称
单位
部门绩效考核标准表
2003年
计算方法或评价依据
评价
权重
周期 大分 ％ 小分
评价标准
计分方法
销量
吨 面粉销量，统计表
月
40 20 按月度滚动计划
评价 对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价
评价 对业务流程的改进和创新
月
10 1 超标费用合理性及金额 费用超标较多扣0.5分，严重超标0分。财会部评价
月 季
10 20
1 2
总经办人事科检查、记 录总经办人事科调查、统 计
存在问题扣0.5分，严重扣1分 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分
季
10 20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分
评价 内部激励机制、授权程度以及团队意识等
季
20 2 总经办人事科调查、统计 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作
内容：（短板
1、短板要求
评价
2、临时任务
评价
3、
评价
4、
评价
计分总计
生产管理之数据资料分析管理办法
1、目的1.1建立和完善数据管理网络和信息沟通渠道，以便公司决策层了解公司现状，顾客情况、供应商情况等重要数据，及时作出决策；1.2为规范有关数据、信息的确定、收集和分析工作，用以识别改进的方向并实施持续的改进。
1.3为证实质量管理体系的适用性和有效性提供信息，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性.1.4通过对公司过程绩效和业绩项目的数据进行分析和使用以及有效控制和管理，确保公司质量管理体系得到有效运作，并利用过程绩效和业绩的有效数据和资料对公司质量管理体系的适宜性和有效性进行持续不断地改进。
2、适用范围2.1适用于本公司质量、服务、生产能力及效率的有关数据和资料。
2.2适用于数据的收集、传递、分析使用、决策等管理活动。
2.3本管理办法适用于公司与质量管理体系有关的质量趋势、运行能力（生产率、效率、有效性、不良质量的成本等）、顾客满意度、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会、与供应商有关的产品质量、交付以及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势等项目的数据和资料的分析和使用。
3、术语和定义3.1 统计技术的应用应用统计技术可帮助组织了解变异，从而有助于组织解决问题并提高有效性和效率。
这些技术也有助于更好地利用可获得的数据进行决策，从而有助于解决，甚至防止由变异引起的问题，并促进持续改进。
3.2 数据与产品、过程、管理体系运行相关的“事实资料”，而不仅仅指数字形式和数据。
4、职责和权限4.1.权责分配4.1.1管理者代表负责组织、协调和领导公司数据收集和分析工作。
4.1.2公司综合管理部是公司数据收集和分析的归口管理部门，负责收集、汇总和分析各类数据。
应用数据分析中的统计技术，并验证统计技术的应用效果；4.1.3各职能部门负责与各自管理职能相关的数据的收集、分析处理和传递。
4.1.4相关方应配合各职能部门进行相关数据的收集、分析。
4.2.权责明细4.2.1总经理负责每月5日召集公司各部门主要负责人参加的管理会议，对数据进行分析和总结，及时作出决策。
统计学基础第五章时间数列
注意：运用时，一定不要把“到”和“为”字漏掉，否 则，要说明的社会经济现象指标的意义就要发生 变化。
二、平均发展水平
平均发展水平是指时间数列中不同时期的发展水 平采用一定的方法加以加权平均求得的平均数。 它表明了现象在一段时间内发展水平达到的一般 水平，是根据数列中不同时期（或时点）上的发 展水平计算的平均数。
时间 固定资产额
单位：万元
3月末 4月末 5月末 6月末
700
900
1000
900
（二）相对数时间数列序时平均数的计算 相对数时间数列是由两个相互联系的时间数列对比 而求得的，而且分子、分母两个指标的时间状况一 般不相同，因此要分别计算出分子、分母两个绝对 数时间数列的序时平均数，而后加以对比来求得相 对数或平均数时间数列的序时平均数。
③运用时间数列可以预测现象的发展方向和发展速度， 为经济决策或经营决策提供重要依据。（线性回归）
二、时间数列的种类
（1）绝对数时间数列(absolute time series) 又称 为总量指标时间数列，是由一系列同类总量指标的数 值按时间的先后次序排列而成的时间数列。（时期数 列、时点数列）
（2）相对数时间数列 (relative time series) 又称 相对指标动态数列，是由一系列同类相对指标数值按 时间先后顺序排列而成的经数列。（第一产值比重）
（一）绝对数时间数列序时平均数的计算 1．依据时期数列计算序时平均数
a a1 a2 a3 an a
n
n
式中， ——平均发展水平；
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法篇一：生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法2021-05-1111:59:13|分类：职场学习|标签：|字号大中小订阅一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际消耗量与标准消耗量的比较结果1-2主要物料：（价值小、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、扰动装配的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体内容根据公司有关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料消耗率为=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《bom表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1所指各车间在规定时间内的生产量比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品入仓单》统计数据数量为依据。
2-4考核部门为计划物控部2-5有关记录：《成品入仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划科东俄交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划科东俄交率=准交总批数/总夏秋间数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据4、制程检验合格率4-1所指各车间生产过程的品质掌控状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品展开抽查的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
第4章-总量指标和相对指标
精品文档第四章 总量指标和相对指标习题、单选题1．总量指标是用（）表示的。
A 、绝对数 B 、相对数 2．总量指标是（）。
A 、没有计量单位的C 、无所谓有无计量单位 C 、平均数D 、百分比B 、有计量单位的D 、有的有计量单位，有的无计量单位3．直接反映总体规模大小的指标是（）。
A 、平均指标B 、相对指标4．总量指标按其反映内容的不同，可以分为（A 、时点指标和时期指标 C 、时期指标和标志总量5．时期指标和时点指标的最根本区别在于各自反映现象的（）。
A 、时间状况不同B 、指标值是如何得到的C 、指标值是否可以相加D 、指标值是否与时间长短有关6．在相对指标中，主要用有名数来表现指标数值的是（）。
A 、结构相对指标B 、比较相对指标C 、强度相对指标D 、动态相对指标7．结构相对指标用来反映总体现象的（）。
A 、质量关系B 、密度关系C 、计划关系D 、各部分占总体的比重 8．比例相对指标是用来反映总体内部各部分之间内在的（）。
C 、总量指标D 、变异指标）。
B 、时点指标和总体总量D 、总体单位总量和总体标志总量15 ．某高新技术开发区现有人口 11 万，有 8 家医院，其病床数合计为 700 床，则该开发区每万人的病床数为 63.636 。
则每万人的病床数这个指标属于（）。
A 、平均指标B 、强度相对指标C 、总量指标D 、平均发展水平16 ．华阳商场销售洗衣机， 2007 年共销售 6000 台，年底库存 50 台，这两个指标是 ）。
A 、质量关系B 、数量关系C 、计划关系 9．某国营林场的木材蓄积量是（）。
A 、相对指标B 、平均指标C 、时期指标D 、强度关系D 、时点指标10 ．总量指标数值大小（ ）。
A 、随总体范围缩小而增大 C 、随总体范围扩大而减少B 、随总体范围扩大而增加 D 、与总体范围大小无关11 ．木兰林管局 2007 年第一产业产值为该局总产值的 87.83% ，该指标为（ ）。
KPI指标参考(仅供参考)
K P I指标参考KPIKPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度目标设定发表核准：审核：制表：目标成果发表核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
统计学文档-时间序列分析
第5章时间序列分析5.1 时间序列的基本问题5.1。
1时间序列的概念时间序列是指反映客观现象的同一指标在不同时间上的数值，按时间先后顺序排列而形成的序列，它由两个基本要素组成：一个是现象的所属时间；另一个是反映该现象的同一指标在不同时间条件下的具体数值。
也称为时间数列,或动态数列。
例如，表5。
1是一个国内生产总值及其部分构成统计表。
动态分析指标，通过时间序列分析，可以揭示客观现象发展变化的趋势，为预测、决策提供依据。
5。
1.2 时间序列的分类时间序列可以分为绝对数时间序列、相对数时间序列和平均数时间序列三种。
其中绝对数时间序列是最基本的时间序列,其余两种是在其基础上派生的。
1、绝对数时间序列，简称绝对序列：它是把同一总量指标在不同时间上的数值按时间先后顺序排列而形成的时间序列.绝对序列反映现象在不同时间上所达到的总量及其增减变化的过程.绝对序列有时期序列和时点序列两种。
时期序列是由时期绝对数数据所构成的时间序列，其中的每个数值反映现象在一段时间内发展过程的总量。
时点序列是由时点绝对数数据所构成的时间序列,其中的每个数值反映现象在某一时点上所达到的水平。
时期序列中的各个数数值可以相加，各个数数值的和表示了在所对应的时期之内事物及其现象的发展总量。
而时点序列中各个数数值相加通常没有明确的意义；时期序列中各项数值的大小与所包括的时期长短有直接关系，时点序列中各数数值与其时点间隔长短没有直接关系。
表# 时期数列和时点数列比较2、相对数时间序列：它是把一系列同类的统计相对数按照时间先后顺序排列起来而形成的时间序列，反映事物之间对比关系的变化情况。
3、平均数时间序列:它是把一系列同类的统计平均数按照时间先后顺序排列起来而形成的时间序列,表现事物一般水平的变化过程的发展趋势。
参看上表格。
5。
1。
3编制时间序列的原则编制时间序列的目的是要通过对序列中各个时期指标值进行比较，以达到研究客观现象的发展变化状况、过程及其规律。
每月业绩表格式范本
每月业绩表格式范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每月业绩表是企业日常经营管理中的重要工具，能够反映出企业每个月的销售、利润等关键指标。
制定每月业绩表格式范本有助于规范数据统计和分析，帮助企业管理人员更好地监控业务情况，以便及时调整经营策略和做出正确的决策。
一、每月业绩表基本内容1. 企业名称和月份：表格顶部标明企业名称和所属月份，便于辨识和归档。
2. 销售额：记录本月企业总销售额，包括各个产品或服务的销售额以及总体销售额。
3. 利润：统计本月企业总利润，计算方式为销售额减去成本费用。
4. 成本费用：列出本月各项成本费用，包括生产成本、人工费用、运营费用等。
5. 库存情况：记录本月初和月末的库存量，以及本月的进货和销售情况。
6. 销售渠道：分析本月销售额的来源渠道，包括线下门店、线上平台、渠道代理等。
7. 客户来源：记录本月的主要客户来源，包括新客户和老客户的比例。
8. 业绩比较：与上月、去年同期进行比较，分析增长或下降的原因及趋势。
以下是一份简单的每月业绩表格式范本，供参考：企业名称：XXX有限公司月份：2022年1月| 项目| 本月数值| 同比上月| 同比去年|| 销售额| 100,000 | +10% | +20% || 利润| 20,000 | -5% | +15% || 成本费用| 80,000 | +8% | +10% || 库存情况| 1000 | -5% | +12% || 销售渠道| 线下门店| 60% | 55% || | 线上平台| 30% | 35% || | 渠道代理| 10% | 10% || 客户来源| 新客户| 40% | 45% || | 老客户| 60% | 55% |以上是一份简单的每月业绩表格式范本，可根据具体企业情况进行调整和修改。
每月业绩表的制作不仅有助于企业管理人员了解业务状况，还可以帮助制定经营策略和管理决策。
希望以上内容可以对您有所帮助，祝您的企业业绩稳步增长！第二篇示例：每月业绩表是企业或部门用来记录和分析每个月的业绩情况的重要工具。
第4章 综合指标法
1．计划任务数以绝对数形式表达 （1）短期计划完成情况检查 有两种不同算术法表示其计划完成的不同方面。其一是计划数与实际数是同 期的，则用实际完成数与计划任务数比较。其二是计划其中一段实际累计数与全期 计划数对比，用以说明计划执行的进度如何，为下阶段工作安排作准备。它的计算 公式是： 累计至本期止实际完成 数
4.2.2相对指标的种类及其计算方法 相对指标根据研究目的和任务不同，对比的基础不同，可以分为计划完成程度 相对指标、结构相对指标、比例相对指标、比较相对指标、强度相对指标、动态 相对指标几种。 一、计划完成程度相对指标 计划完成程度相对指标是以社会经济现象在某时期内的实际数值与计划任务数 值对比的结果，一般用百分数表示。其基本计算公式为：
4.2
相对指标
总量指标只能反映现象的总规模、总水平，不能反映现象间的对比关系、现象的 内部结构、现象的计划完成情况，也不能反映现象的动态变动方向和变动程度等。 要解决这些问题，就必须计算相对指标。
4.2.1相对指标的概念、作用及表现形式
1．相对指标的概念 相对指标是将两个有联系的统计指标对比得到的反映现象数量关系的指标，也称 相对数。例如：人口的性别比例，人口密度，劳动生产率等。它是把两个具体的数 值抽象化，用以说明两个相互联系的现象之间所固有的数量对比关系和数量联系程 度，是统计分析的基本方法。
2．相对指标的作用 首先，相对指标可使人们清楚地认识现象之间的相互联系。社会经济现象之间总 是存在相互联系、相互制约的关系。要分析一种社会经济现象，单从某一项指标是 很难对现象做出客观的正确的分析。
其次，相对指标可以使不能直接对比的现象找到可以对比的基础，以使 统计分析更为有效。例如：甲、乙两企业生产计划完成情况如下表4-2所示。
《物业统计》
项目5 统计指标
结构相对指标是利用统计分组，将总体划分为性质不同的部 分，然后用各部分的数值与总体数值对比得到的相对数，用以 反映总体各组成部分占总体比重的大小。结构相对指标一般用 百分数形式表示 其计算公式如下：
结构相对指标=（总体中某部分数值／总体全部数值） ×100%
任务二、相对指标 第一节 总量指标和相对指标
根据表3-5可知，该公司职工的周平均工资=（2 200×1
陷
＋1 200×1＋250×6＋200×5＋100×10）÷23＝300元。表
（2）按反映的时间状况不同分为 时期指标、时点指标
时期指标与时点指标的区别
指标名称
指标特点
时期指标
1、可加性 2、数值的大小与时间长短有关系 3、是连续登记、累计的结果
时点指标
1、不可加性 2、数值的大小与时间长短无直接关系 3、是间断计数的
通过下表：1、区分总体单位总量与总体标志总量； 2、区分时期指标与时点指标。
任务二、相对指标 第一节 总量指标和相对指标
二、相对指标的作用
（1） 相对指标可以反映现象内部经济结构和现象之间的数量 对比关系。 （2） 相对指标可以弥补总量指标的不足，便于比较。 （3） 相对指标可以宏观经济管理和评价企业经济活动状况。
任务二、相对指标 第一节 总量指标和相对指标
三、相对指标的种类及其计算方法
任务一、总量指标
二、总量指标的种类
（1）按反映的总体内容不同分为 总体单位总量、总体标志总量
年份 2000 2004 2008
某学地校区数高（校个发）展情教况师人数（人） 学生人数（人）
Байду номын сангаас５０
２０００
４００００
６０
月度自然递减率预测方法研究及应用
月度自然递减率预测方法研究及应用肖武张孝天丁利胜利油田分公司地质科学研究院摘要：自然递减率是反映油田产量变化的一个重要指标。
针对以往凭经验进行预测的状况，基于大量的矿场实际数据研究分析提出一套月度自然递减率预测方法。
根据该方法，可以简单快捷的预测月度自然递减率，合理确定年度部署分月的产量运行、工作量安排，可以作为开发生产动态趋势预警的重要参考，能有效地指导油田开发生产管理。
关键词：月度自然递减率；年度部署；开发生产预警；引言自然递减率作为一项开发指标，综合反映油田生产基础状况，代表长远的稳产潜力，也是年度部署的重要依据，在油田开发管理中起着重要作用。
但是在油田开发生产管理过程中，大多数凭经验或与历史同期对比的简单方法来预测分析年度自然递减率的变化趋势，缺乏合理依据；同时由于分析的时间跨度过大，难以及时发现问题。
为了保障开发生产的平稳运行，及时发现油田生产运行中出现的问题，超前预警，及时调整部署，研究提出一套月度自然递减率的预测方法，对于指导油田开发生产管理具有重要意义。
1 自然递减率的分类及其计算方法在油田的生产动态分析中，通常用递减率来对分析油田开发规律并预测未来的发展趋势，因此递减率的概念运用极其广泛，各个油田都根据自己的实际应用，应用不同的递减率来从不同的侧面反映产量的递减。
自然递减率指的是在没有新井投产及各种增产措施情况下的产量递减率，常用的包括年度自然递减率，月度阶段递减率、月度折算年自然递减率。
1.1年度自然递减率在油田实际应用过程中，年度自然递减率计算公式为：D＝[q0∑T－(B-C-E)] /q∑T*100 （1）式中q—上年末标定的日产油水平，t/d；B—当年的产油量，t；C—当年的新井产油量，t；E—当年的老井措施增油量，t；∑T—年度累计日历天数，d；D—递减率，%。
它反映的是阶段累计产油量相对于起点生产能力(或称为“理想产油量”)的递减，这也是在油田开发数据计算中所规定的老井自然递减率计算方法。