第七讲 公共部门人力资源配置与流动
如何促进我国公共部门人力资源流动
如何促进我国公共部门人力资源流动。
1、明确公共部门人力资源流动的市场主体地位。
市场机制要在人力资源流动中发挥作用,一个基本条件是要有自主的供求主体。
劳动者是人力资本的当然所有者,享有人力资本的收益权、转移处置权,任何其他主体不能随意侵犯这一权利。
否则劳动者就缺乏流动的主动性和积极性,就缺乏不断提高自身素质的进取精神。
我国公共部门不能再像过去那样简单提倡个人对组织的义务和服从,也要切实保护劳动者的个人权利,尊重劳动者的个人利益。
同时,要改变过去高度集中的人事管理体制,根据实际情况,下放管理权限,进行必要的监督,让公共组织拥有较为自主的人事雇佣选择权。
这样通过落实供求双方的自主权,更好地让市场机制在公共部门人才流动中发挥作用。
2、完善市场法规和社会保障制度。
推进公共部门人力资源市场化改革,必须加强法制建设,健全人力资本产权、劳动关系、就业促进、职工培训、收入分配、争议调解等方面的法律法规,形成比较健全的人力资源市场规范体系。
社会保障制度是严重影响人力资源流动决策行为,必须加强社会保障制度建设,特别是要做好失业救济、养老保险及工伤、医疗、住房等保险制度的建设并积极创造条件,逐步向覆盖所有职工的社会化管理程度较高、基金统一调剂使用的社会保障体系过渡。
我国现行的公共部门与私人部门职工在住房、养老、医疗等方面的保障差距甚大,影响了公私部门人员的正常流动。
因此在改革中,要尽可能拉平这种人为的差距,对在市场流动中的各供求给主体一视同仁,解除公职人员流动的后顾之忧。
3、改革户籍制度。
我国现行的户籍制度是为限制人员流动设计的,附着其上的功能太多,已不合市场经济的要求。
长远来看,要让户籍制度仅仅成为公民职业或居住地的标志,不再具有其他功能。
目前国家应该制定统一的针对人力资源流动的户籍管理办法作为过渡,促进他们在全国范围内合理流动,打破地域封闭和部门分割,逐步建立全国性的人力资源流动大市场。
地方也可通过实行“柔性流动”的办法,突破户籍制度的限制,即对流动的人员,不论有无户口,只要在该地工作一段时间,就可享受该地居民的待遇,变户籍管理为身份证管理,变人员流动为智力流动,从而取消人力资源流动的部门界限、身份界限和地域界限。
公共人力资源管理公共部门人力资源管理的交流调配与回避管理
4、转任的目的。
转任的条件与限制
1. 每个年度政府人事主管部门对转任的人员数量有大致的限 定。
2. 转任必须在用人单位有相应职位空缺的情况下才能进行。
3. 转任过程中,用人单位除了要考虑转任人员的正当理由外 ,还要根据组织职位结构和职位发展需要通盘考虑转任者的 知识、能力与素质构成。 4. 转任者必须具备拟转任职位所要求的资格条件,经考核合
他法定的原因,依据法定的管理程序和方法,对
系统内部公职人员的人事交流,以及系统之间的
人事交流,进行的组织、控制、协调等管理活动
和过程的总称。
公职系统交流调配的特点
对于公职系统的交流调配管理而言,它具有 如下特点: 1.公职系统交流调配具有形式上的多样性。 2.交流调配管理对象的特定性。
3.交流调配的计划性。
2、调任活动涉及公职身份的获得与丧失
3、调任的范围 4、调任的对象 5、调任的目的
二、公职人员的转任管理
转任是指公务员因工作需要或其他正当理由,在国家行政机
关内部进行跨地区、跨部门的调动,或在同一部门中的不同职位 之间进行转换任职的人事交流活动。 转任的特点 1、转任是公务员在行政系统中的内部流动活动。 2、转任不涉及公务员身份的去留问题。 3、公务员的转任只能是平级调动,而不涉及职务的升降。
第11章
公共部门人力资源管理的交流 调配与回避管理
人力资源的合理流动是人才成长以及实现人
事相宜目标的重要途径。为了保障公职人员锻炼
才干、适才适用和职位交流,保证公职人员履行
职责的客观性和公正性,公共部门设计了一系列
适用于不同目的的人员流动制度。
第一节
公职人员交流调配的含义与功能
一、公职人员交流调配的含义 公职人员交流调配是指国家行政机关以及国 有企事业组织工作的需要,锻炼人才的需要或其
第六、七章公共部门人力资源的流动
第六章公共部门人力资源的流动教学目的与要求通过本章的学习,了解人力资源流动的客观必然性;理解公共部门人力资源流动的类型及方式;掌握我国人力资源流动机制中存在的主要问题、解决我国人力资源流动问题的基本对策建议。
第一节人力资源流动的客观必然性一、公共部门人力资源流动的含义含义:人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。
类型:1.流动范围:内部、之间、公向非2.流动原因:工作需要、个人意愿3.流动方向:向上、向下、水平二、公共部门人力资源流动的动因(一)内在动因1.物质生活环境需求2.社会关系需求3.发展需求(二)外在要求1.生产力发展2.公共部门改革3.法律法规要求三、公共部门人力资源流动的意义1.提高公职人员的素质和能力2.优化公共部门人才队伍结构3.促进用人与治事的统一4.改善组织的人际关系此外,解决生活实际困难。
第二节公共部门人力资源流动的基本方式一、公共部门人力资源流动的原则1.用人所长:扬长避短2.人事相宜:优化组合3.依法流动:条件与程序4.个人自主与服从组织相结合二、公共部门人力资源交流的形式1.调任:机关的调入与调出2.转任:机关内部转换任职3.挂职锻炼:有计划选派到机关或企事业单位第三节人力资源市场一、人力资源流动与人力资源市场人才交流市场:生产要素市场的主要组成部分,是人力买卖双方从事交易活动的场所,使按照市场对人力资源进行配置和调节的一种机制。
1.人力资源市场构成人力资源流动基本渠道2.人力资源市场改变人力资源流动方式3.人力资源市场扩大人力资源流动的范围4.人力资源市场提高人力资源流动的效益二、人力资源市场的功能与作用(一)功能1.调配功能2.信息储存和反馈功能3.教育培训功能4.管理功能(二)作用1.有利于人尽其才2.有利于人力资源素质不断提高3.有利于优化人力资源结构三、政府在人力资源市场建设中的作用1. 完善人力资源市场法律体系2. 实行有效宏观调控3. 加强对人力资源市场服务功能4. 维护人力资源市场秩序第四节我国公共部门人力资源流动的障碍与对策一、我国公共部门人力资源流动的障碍1. 人力资源市场主体地位未完全确立2. 市场法规和社会保障制度不健全3. 户籍制度改革滞后4. 官本位思想影响二、促进我国公共部门人力资源流动的对策1. 明确公共部门人力资源流动的市场主体地位2. 完善市场法规和社会保障制度3. 改革户籍制度4. 破除官本位观念案例分析案例:94名干部被选派赴东北任职(P:151)思考题:1.联系本案例,说明中组部为什么要选派94名公务员到东北三省任职。
【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结
【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结【大纲】第三章人力资源配置与流动一、人力资源配置人力资源配置的依据;人力资源配置的原则;人力资源配置的内容。
二、人力资源流动人力资源流动的理论基础;人力资源流动的原则;人力资源流动对组织的影响。
第三章I人力资源配置与流动一、人力资源配置(一)【人力资源配置的依据】人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源的科学配置,是人力资源生产与开发之后的关键环节,也是人力资源经济活动的核心。
11根据绩效考核或任职资格考核、发现人事不匹配(高于或低于职位要求)】晋升、降职、辞退1【员工职业生涯发展需要】工作轮换11职位空缺,从组织内部招聘】竞聘上岗11组织业务、形态发生变化】内部创业【人力资源配置的原理】(1)要素有用原理:需要有效识别员工、为员工发展创造有利条件要素。
有用原理说明,对于那些“未用好之人”。
其问题产生的原因主要包括两个方面,一是没有有效识别员工,二是没有为员工发展创造条件。
(2)能位对应原理:能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。
(3)互补增值原理:互补增值原理强调通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。
(4)动态适应原理:动态适应原理,是指人与事的不适应是绝对的,适应是相对的。
(5)弹性冗员原理:要求在人员与工作配置过程中,既能够达到工作的满负荷,又要符合劳动者生理、心理要求,既要给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障组织成员的身心健康。
【人力资源配置的前提】1.通过工作分析确定岗位的空缺人数、职责及任职资格条件等2.设计人员测评的指标,并选用相应的测量工具为人力资源合理配置提供依据3.通过招聘,对从组织内部或外部招聘来的人员进行合理配置,达到人员与岗位匹配4.通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置。
第六章公共部门人力资源配置与流动《公共部门人力资源管理》PPT课件
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解决晋升中存在的问题的对策: • (1)在公共部门实行双梯晋升路径。 • (2)建立以职业发展为导向的晋升测评。 • (3)对获得晋升的人员提供任职培训。
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6.5.1公共部门人员的辞职管理
公共部门人员辞职原因 • (1)人力资源配置不合理 • (2)追求个人的发展 • (3)人际关系的失调 • (4)报酬问题
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6.3公共部门人员的升降
• 6.3.1公共部门人员升降的含义和意义 • 6.3.2人员晋升 • 6.3.3人员降职
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6.3.1公共部门人员升降的含义和意义
• 人员的升降是公共部门人力资源的内部纵向流 动,涉及人员在组织职位序列中位置的改变。 人员的升降包括晋升和降职两个方面。
• 6.6.2我国公共部门人力资源配置与流动的 优化
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6.6.1我国公共部门人力资源配置与流 动的问题
• 政治力量是人力资源配置的支配性力量 • 公共部门存在人才高消费现象 • 充满了人身依附关系的单位型人力资源管理 • 流动率低、流动方向单一 • 精英流失与人浮于事、人员流不动并存
如何促进我国公共部门人力资源流动
如何促进我国公共部门人力资源流动公共部门人力资源管理的基本情况分析摘要:公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的地位和作用,然而我国目前的公共部门人力资源管理却存在着很多现实的问题。
针对这些问题,本文主要从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、建立与实际相适应的绩效考核体系等几个方面来说明如何有效地实施对公共部门人力资源的管理。
公共部门人力资源管理,就是公共部门为履行其职责,在法律法规的约束下,对组织内部的人力资源进行管理的活动及过程。
公共部门人力资源管理非常重要,它不仅能够兼顾“公”价值与“私”价值,平衡个人需要与组织需要、个人目标与组织目标,而且由于人力资源成本占据了公共部门成本中的绝大部分,有效的人力资源管理能够降低管理成本,保持组织的活力,并能够适应外部价值观与制度的变化,为社会和公众提供高质量的公共产品与公共服务。
1 公共部门人力资源管理的重要性随着—个组织外部环境的迅速变化,人力资源在组织发展过程中的作用日益突出,成为组织资源中名副其实的“第一”资源,无论何种性质的组织,公共组织还是私人组织,概莫能外。
尤其是公共部门作为“社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者”,其人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区、乃至国家的发展质量以及公众的社会生活质量。
大体说来,公共部门人力管理的重要性体现在以下几个方面:1(1 人力资源在公共部门发展中的核心地住人力资源作为一种特殊的资源,对社会的发展起着非常重要的作用。
天赋的自然资源优势已不再成为一种竞争要素,因为现代产品所耗费的自然资源越来越少。
同时,随着世界资本市场的发展,融资渠道的多元化,资本优势也不再成为一种竞争要素。
而知识与技能正作为比较优势的来源而凸现出来,掌握知识与技能的人力资源成为社会发展的核心资本。
因此,“尊重知识,尊重人才”在公共行政管理体制改革中就显得尤为重要。
公共部门人力资源战略管理和资源配置方案
案例2:星巴克SWOT分析: 优势-星巴克集团的盈利能力很强,2004
年的收入超过6亿美元。
劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而 闻名。(可以理解为产品线的不稳定)
机会-新产品与服务的推出,例如在展会 销售咖啡。
威胁-咖啡和奶制品成本的上升。
案例3:耐克SWOT分析:
二、战略管理学派的基本思想:
设计学派
代表人物及著作:阿尔弗雷德•D•钱德勒《战略与 结构》;菲利普.塞兹尼克《经营中的领导能力》。
理论内涵:该学派将战略形成视为一个概念作用的 过程。设计制定战略模型,以寻求内部能力和外部 环境的匹配。
评价:该学派著名的“SWOT”分析法作出了巨大 贡献,意义深远。设计学派的核心是将战略制定脱 离于战略贯彻,即将思维和行动相分离。这种分离 方便了案例研究和教学,也同样是因为这种特点, 设计学派模型在咨询业中也倍受青睐。
成功应用SWOT分析法的简单规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与 劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状 与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行 SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较, 比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持 SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度 分析。SWOT分析法因人而异。
共识:战略是与组织使命和愿景相关的长 期发展预期,它确定了组织的长期目标、 资源分配和配置优先次序以及活动程序。 战略是组织为了获得竞争优势与可持续发 展能力而对组织内外部环境中存在的机会、 威胁、优势和劣势进行识别并做出反应的 过程,是组织连续一致的决策及其实施行 动。
关于战略管理:
弗雷德.戴维:战略管理可以界定为制定、 实施和评价使组织能够达到其目标的、跨 功能决策的艺术与科学;
公共部门人力资源流动管理
激发员工积极性
合理的人力资源流动可以激发员工的 积极性和创造力,增强员工的竞争意 识和进取心。
促进人才合理配置
通过人力资源流动,可以实现人才的 合理配置,使人才能够在合适的岗位 上发挥最大的价值。
提升组织形象
合理的人力资源流动有助于提升组织 的形象和声誉,增强组织的吸引力和 凝聚力。
公共部门人力资源流动管理的挑战与机遇
国家层面的制度与法规
《中华人民共和国公务员法》
规定了公务员的录用、考核、晋升、降职、辞职、辞退等基本制度和程序。
《中华人民共和国公务员流动办法》
详细规定了公务员在不同机关、企事业单位之间流动的条件、程序和要求。
地方层面的制度与法规
各省市《公务员管理条例》
根据国家法律和政策,结合地方实际情况,制定具体的实施办法和操作细则。
平行调动模式
总结词
将员工调动至同一层级或相近层级的职 位,但不涉及职位升迁。
VS
详细描述
平行调动模式是公共部门人力资源流动的 一种形式,主要目的是优化人力资源配置 ,为员工提供更合适的工作岗位和更好的 职业发展机会。这种流动通常基于员工的 技能、兴趣和专长,通过跨部门或跨机构 的调配,使员工在平行职位之间进行调动 ,以实现人尽其才、才尽其用的目标。
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培训与发展策略
培训需求分析
根据组织需求和员工发展需要,进行培训需求 分析。
培训计划制定
制定针对性的培训计划,包括课程设计、培训 方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训计划和内容。
绩效管理策略
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标,确保员工了解自己的工作重点 。
绩效评估方法
公共部门人力资源流动管理(ppt53张)
二、回避
(一)含义和作用
回避原来是司法审判中的专业术语,要求法官避嫌的一
种说法。在人事行政管理中,它是指在国家行政机关中, 为了防止公职人员出于某种亲情关系或个人利益,不能 秉公执行公务,直至徇私枉法、以权谋私,而对其任职 和执行公务等做出的事前限制性措施。它也是国家公务 员监控机制的组成部分。
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特点:
1)转任是公务员在行政系统中的内部流动活
动。 2)转任不涉及公务员身份的去留问题。 3)公务员的转任只能是平级调动,而不涉及 到职务的升降。 4)转任的目的。Βιβλιοθήκη 252.转任的要求。
1)每个年度政府人事主管部门对转任的人员数量有 大致的限度。 2)转任必须在用人单位有相应职位空缺的情况下才 能进行。 3)转任过程中,用人单位除了要考虑转任者的正当 理由外,还有根据组织职位结构和职位发展需要,通 盘考虑转任者的知识、能力及素质构成。 4)转任者必须具备拟转任职位所要求的资格条件
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三、升降任免的作用
公职人员的升降和任免,属于公共部门人力
资源管理中的两个不同环节,存在着密切的 联系。 公职人员升降任免是公共部门人员流动循环 中的一部分,它们和人员流动的其他环节, 如人员的考试录用、调任、退休等,共同构 成了公共部门的人员流动系统
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有利于稳定公职人员队伍,吸引优秀人才。 2.可强化公共部门内部的激励机制,促使公 职人员努力工作,提高自身的综合素质。 3. 有利于公共部门人力资源的有效利用。 4.保证职务升降任免的科学性和权威性。
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(四)公职人员的任职
公职人员的任职,是指任免机关依据有关法律法规, 通过法定程序,授予具有公职人员身份的人员一定的 政府行政职务。 《公务员法》第六章第四十一条规定:“公务员任职 必须在规定的编制限额和职数内进行,并有相应的职 位空缺。” 任职如抛开具体内容,只从一般意义上考虑任职的资 格、条件、原则和程序时,它适用于升任、降任和转 任等各种形式。以下主要讨论三个问题,一是任职情 形的问题;二是任职程序问题;三是关于公职人员的 兼职问题。
公共部门人力资源的流动
在同一个部门内,员工从一个岗位转换到另一个 岗位,例如从教师转为行政人员。
临时借调
员工被临时借调到其他部门或组织工作一段时间 ,通常是为了完成特定项目或任务。
纵向流动
晋升
员工在组织内获得更高的职位或级别,例如从初级职 员晋升为高级职员。
降职
员工在组织内的职位或级别降低,例如从高级职员降 为初级职员。
个人原因
职业发展需求
员工为了追求更好的职业发展机会和 挑战,可能会选择在公共部门内部或 外部流动。
薪资待遇
员工可能会因为对当前薪资不满意而 选择流动到其他部门或组织,寻求更 好的薪资待遇。
工作生活平衡
员工希望寻找更适合自己工作生活平 衡的岗位或组织,以更好地平衡工作 与家庭、个人生活。
工作环境与文化
提升能力与素质
通过流动,个人可以接触到更多的工作内容和业务领域, 从而提升自己的能力和素质,增强自己的综合素质。
激发工作热情
适度的流动可以激发员工的工作热情和积极性,让他们更 加主动地投入到工作中,提高工作效率和质量。
对组织的影响
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优化资源配置
通过人力资源的流动,组织可以更好地优化资源配置,将合适的人放在
全球化背景下,公共部门人力资源需 要具备跨文化沟通能力和国际视野, 以应对全球化带来的挑战和机遇。
技术发展对公共部门人力资源流动的影响
1
技术发展为公共部门人力资源流动提供了更多的 机会和平台,如远程办公、在线招聘等。
2
技术发展也改变了公共部门人力资源的需求结构 ,对具备技术能力和创新精神的人才需求更加迫 切。
技术发展
随着新技术的发展和应用, 公共部门可能会需要具备新 技术技能的员工,这可能导 致人力资源的流动。
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任职与免职相对应,是公共部门人员职务管理的重要内 容。免职是公职人员职务变更时,免去原职务,拟任新 职务的前提;是产生职位空缺的前提。 任免的目的是确认或解除公共部门与所属公职人员的某 种职务关系,也就是办理任职和免职的环节。它包含任 免机关、任免范围、任免程序、任免规定等内容。任免 区别于公职人员的任用。任用是指公职人员的选拔和使 用,它所涉及的问题是用什么标准、什么条件来选拔人 员,使用人员;而任免涉及的问题则是由什么机关、在 什么情况下,如何输手续的问题。
有系统的职务分类
国家公务员不是一个独立利益集团
国家公务员是一个单独的利益集 团
中国
坚持党管干部的原则
影响
实行党管干部原则,党委组织部门在 公务员任免工作中起到相当大的作用
没有在行政机关实行政治家,政务官和
事务官的分类,因此,这三类官员的任 没有规范的职务分类 免均纳入了公务员任免的范畴 无专门负责考试录用公务员任免工作的 文官委员会,因此考试录用的公务员也
公职人员任免 公职人员升降 公职人员交流调配 公职人员回避 公职人员的辞职、辞退
任免含义 任免原则
任免形式
任免 任免条件 任免程序 任免机关 晋升 升降
降职 含义及特点
作用
公共部门人力资源配置与流动
交流调配
原则 主要形式 现实意义 回避
原则 种类
辞职
辞职辞退 辞退
目前,深圳市干部人事制度改革正在试点实施“双轨制”。所 谓“双轨制”,就是除设立行政职务系列外,还设立业务系列 轨道。对机关干部定期进行考核和晋升,让他们享受相应的政 治待遇和工资待遇,广大干部的升迁不必都走行政职务这个 “独木桥”。 深圳市之所以开展“双轨制”试点,重要的原因在于:一是行 政职务数量有限,很多优秀干部走不上这条轨道,影响了他们 工作的积极性、主动性和创造性,不利于凝聚人才,充分发挥 他们的聪明才智。二是这个单一的行政职务轨道,让机关干部 莫不争相走之,结果就很容易出现跑官等腐败现象。
对公职人员来说,按照《国家公务员暂行条例》规定, 公务员免职应坚持法定条件:
(1)转换职位任职的;
(2)晋升或者降低职务的;
(3)离职学习期限超过一年的; (4)因健康原因不能坚持正常工作一年以上的;
(5)退休的;
(6)因其他原因职务发生变化的。
对国有事业机构的专业技术人员来说,当聘用期满时, 应解除聘用关系,重新确定职务聘用关系。
关法律、法规的规定,根据行政机关工作的需 要和公职人员本人的工作表现与业绩情况,提 高公职人员原有的职务和级别,由较低的职务 升任至较高职务的管理活动。晋升意味着公职 人员所处地位的上升、职权的加重、责任的加 大、待遇的提高。
近日有媒体报道,去年 3月的一起矿难后,已 被“就地免职”的河南 泌阳县主管生产安全的 副县长王新科,过去一 年一直以副县长身份工 作、出席正式公务活动 ,近期还兼任该县政法 委书记。泌阳县委宣传 部就此回应:媒体此前 报道有误,矿难后该副 县长并未被免职,只是 “记大过”。
质疑
说话有两手? 分析 免职只是应付舆论避风头 观察 对民意和制度的嘲弄 提醒 不能仅靠媒体“扒粪” 评判 忽悠民意的作秀
国家公职人员的免职,是指任免机关依据法律规定 和免职条件,在任免权限内,通过法定程序免去公 职人员现有的职务。免去国家公务员所任职务,应 按照下列程序进行: (1)所在单位提出拟免职的建议,包括免职人选 和免职事由; (2)对免职事由进行审核; (3)按照管理权限,由有关机关领导集体讨论决 定; (4)发布免职通知,并在一定范围内公布。
聘任制的实施需要有一定的社会环境,要有相应的社会保障体系 与之相配套。目前,我国社会保障制度等改革还正在进行之中,实行
聘任制职位的范围和对聘用公务员的管理制度,还有待于在实践中探
索完善。
中国
坚持党管干部的原则。
国外
要求公务员与"党派脱钩"。
我国公务员制度没有规范的职务 分类
如何看待公务员“能上不
能下”
公职人员升降制度,是国家行政机关及其他
公共部门有关公职人员职务升降的条件、标 准、方法、实施程序、管理权限等方面各项 规定的总称。它是公共部门人力资源的纵向 垂直流动和调整,涉及到公职人员在官职序 列中地位的改变。
1.职务升降制度是保证各公务员机关职位获得合适
委任制:希拉里接受奥巴马邀请将出任美国国
务卿
3、考任制,是指由国家公务员管理机关根据统
一标准,按照公开考试,择优录用的程序任用 公务员的形式。
考任制:公务官或者叫做公务员,通过考试进
入,一般工作到退休
4、聘任制,是机关与所聘公务员按照平等自愿,
对实行聘任制的公职人员,聘任与解聘的程序有特殊性。 聘任的程序是: (1)在一定范围内公布拟聘任职位及任职资格条件; (2)对报名应聘人员进行资格审查; (3)对资格审查合格者通过笔试、面试、答辩等方式进 行考试、考核; (4)用人单位择优确定聘任人选; (5)用人单位与被聘人员签订聘约,发给聘书。 聘期届满时,一般采取自然解聘的方法,但也应办理相 应的解聘手续。
公职人员任免的含义
公职人员任免的原则 公职人员任用的形式 公职人员任免的条件
公职人员任免的程序
职务任免机关及权限
公职人员职务任免是公职人员任职与免职的统称。它是指 任免机关依据有关法律、法规、在任免权限范围内,按照 一定的标准、条件,通过法定程序,任命或者免去公职人 员担任某一职务。职务任免是国家确认公职人员法律地位 的必需的法定程序,它实际是一种职务管理。 任职,指享有任免权的公共部门根据有关法律法规,在任 免权限范围内,通过法定程序和一定手续,任命公职人员 担任某一职务的过程。也就是确认某种职务关系。 免职,指享有任免权的公共部门根据有关法律、法规的规 定,在任免权限范围内,通过法定程序,免去公职人员或 解除专业技术人员担任的某项职务。
“双轨制”的设立,在力图克服上述弊端的基础上,也有其科 学和现实的根基,是政府工作发展进步的需要。
这是因为一方面现代政府职能越来越明晰,主要向经济调节、市场 监管、社会管理和公共服务四个主要方面的职能集中,担任一定行 政职务的领导干部担负着相应的职责,比如领导能力、决策权等; 另一方面,具体形成决策意向和落实有关职责,又具有相当的专业 性,只有领导能力而没有相当的专业知识业务水平,则不足以胜任。 这就造就了事实上的机关干部履责分工的“双轨”。而在政府部门 中,这两方面的人才又都是广泛存在的,“双轨制”就此做出进一 步的确认,可以说是应运而生。 然而,我们也应当看到,“双轨制”能不能很好地推进下去,还有 很长的路要走,需要我们慎重行事,力求“双轨制”的科学性、有 效性,向着有力推进政府工作、凝聚和激发干部才智的良性方向发 展。 创建“双轨制”,目的是从政府工作的需要出发,推进各项工作和 事业的发展,激励和促进各类干部切实干好本职工作;而不是为了 多提拔干部,让更多的人都能当或虚或实的“官”。把握了这一点, “双轨制”就更值得我们期待,就能发挥更大的效用。
由人 事部 门下 发任 免职 通知
温州市公路管理处近几年招聘50余位领导干部
亲属入职,并张贴33人名单和所在岗位,还列 明其中12人与温州交通系统干部的亲属关系。 温州公管处一位前任领导为使女儿进入单位, “量身设定招考条件”,将招聘要求设定为旅 游专业,还对身高、年龄等做了限制。
(三)公务员职务的任用方式
制的职位主要是专业性强、操作性强的职位或 临时性职位。
一、有利于打破单一的任用方式,开阔选人视野,破
除论资排辈的观念,按照公平竞争的原则选拔人才; 二、有利于增强被任用者的责任感和风险意识,促进 其努力工作; 三、有利于打破“铁饭碗”、“铁交椅”,促进新陈 代谢,较好地实现能上能下,能进能出。
根据我国宪法、组织法和行政法律的规定,各级行政机关公务人员的任免权分别 属于各级人民代表大会及其常委会、国家主席、国务院和县级以上地方各级人民 政府、各级行政首长等。任免权限划分如下: 全国人民代表大会及其常委会和地方各级人民代表大会及其常委会,任免同一级 政府的组成人员。 国务院任免各部、各委员会的副部长、副主任,各直属机构、办事机构的局长、 副局长、主任、副主任,中华人民共和国常驻联合国的副代表、驻联合国有关常 设机构及部分国际组织的代表、副代表、驻外总领事及相当职务。 省、自治区、直辖市人民政府任免各厅、局、委员会的副厅长、副局长、副主任, 各直属机构、办事机构的局长、副局长、主任、副主任,各行政公署的专员、副 专员、巡视员、助理巡视员及相当职务。 自治州、设区市的市人民政府任免各局、委员会的副局长、副主任,各直属机构、 办事机构的局长、副局长、主任、副主任、调研员、助理调研员及相当职务。 县、不设区市、市辖区人民政府任免各委、办、局(科)的副主任、副局(科) 长、主任科员、副主任科员及相当职务和乡、镇人民政府所属机构的公务员职务。 县级以上各级人民政府的工作部门,任免除本级人民政府任免以外的本部门的公 务员职务。
人选、合理使用公务员的主要方式。
2.职务升降制度是形成竞争激励机制、保持公务员
队伍生机和活力的重要手段。
3.职务升降制度有利于优化公务员队伍和机关内部 整体结构。 4.职务升降制度是避免本单位人才流失和吸引外部 优秀人员的重要手段,是稳定公务员队伍的重要保障。
2013-8-6
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职务晋升,指公职人员的管理机关依据国家有
由部门行政首长任免,任免的主体处于
多元化状态 国家公务员不是独立利益集团 全心全意为人民服务
1.公职人员任职条件
对国家公务员来说,《国家公务员暂行条例》第四十七条规定,国家公 务员有下列情形之一的应当予以任职: (1)新录用人员试用期满合格的; (2)从其他国家机关、国有企业、国有事业机构调入国家机关任职的; (3)转换任职的; (4)晋升或者降低职务的; (5)因其他原因职务发生变化的。 对国有事业机构的专业技术人员来说,通过特定的专业技术评审委员会, 在严格按照法定条件的前提下,作出对专业技术人员专业技术职务的认 定;或者按照规定参加全国统一资格考试后,获得专业技术职务任职资 格者,才具有聘任为某一专业技术职称的条件。与此同时,所在部门还 要在职称限额内,最终确定专业技术人员的聘用。由于我国专业技术职 务的评聘尚未完全分开,专业技术职务的评定或晋升必须考虑到工作实 际需要,设立相应岗位。