每个创业者会犯的十个基本错误
初创业者需谨记的十大忠告
掌 握 了领 导 力 、 理 解 了客 户 和 市 场 、 ； 点将 带兵 、 也 品 尝 了钱 的 滋 味 。
行。 创业 成 功时 ， 你 发现 自己成 了一１
创 业 失 败 的 原 因 几 乎 干 篇 一 律 ：现 金 流 断 了。 创业 者 切 忌犯 低 级错 误 ： 一 厢 情 愿 假 设 钱 一 定会 进来 、 客户 一定 存在 、 产品 一定 能大卖 、 钱烧 光 的 刹 那 间 ＶＣ 来 敲 门 ： 现 实 很 可能 是 ： 钱 不进
的 准 备 ，但 是 确 因 为 一 点 很 小 的 因 素 而 导 致 失 败， 因此 ， 今 天给 初创 业者 １ ０句 忠 告 ， 希 望他 们
的 创 业 之 路 可 以更 加 顺 畅 。
决斗 ， 是 死 是活 ， 现金 流 是 硬 道理 ， Ｃ
“ 钱线 ” 上。
１ ） 做 比 想 像 更 重 要 创 业需 要有 想象 力 ， 但 是 创 业 者 不 能 整 天 白 日做 梦 ， 动 手 比动 心更难 ， 做 比想 更重 要 ： 尤 其 想 对 新 上 路 的创 业 者 说 的 一 句 话 是 ：赶 紧试 错 ！ 你 的 ｉ ｄ ｅ ａ再 好 ， 不动 手做 出来 去接 受市场 的检验 ， 永 远 不知 道 真 实 的答 案。 但 愿 它大 受欢 迎 ， 也 许 无人 问津 ， 这 时 有 人 会 自认 失 败 选 择 放 弃 ， 有 人
产 品 ，从 无 人 信 服 你 到 有 第 一 个 客 户 掏 钱 给 你 。
５ ） 专 注 客 户
谁 说 创 业 了你 就 成 了 老 大 ？ 公 司 的老板 不是你 ， 是顾 客 ， 只 有他们 开 ， 子 才好过 ： 公 司里 不应只 有你 在做伟 ：
国外创业者的10大谎言
真 正有 可 证实 的 成功 经 历的 人做 他 的顾 问
乐部跟 他 聊 过几 句 。但 我 绝 对没 说过 我 会 放 弃 我 在 Ａ ｏｅ的 ２ 万 年 薪 加 入 他 的公 ｄｂ ５
）如 有必要他 会让贤 。这对 是的 ，那 些绝 对 牛的 公司 ，投 资 者之 和董 事会成 员 ｄ 间是 有竞 争 的 ，创 业 者可 以用 这种 方 式逼 于 对创 业 者有 兴趣 的天 使 投 资来 说就 够 好
投 资 。每个 人至 少都 要 用到 下述 谎 言 中的
三 四个 。我 把这 些 谎言 列 出来 ，不 知是 会 让创 业 者们 变 得更 诚 实 ，还 是会 让 他们 编 出新 的 谎 言来 。嗨 ，至 少新 的谎 言 也算 有
点创意 吧。
１ 、我 们的颅测足 保 午的估 汁
创业 者 的估 计从 来都 不 是保 守的 。要 是保 守 的 话 ，那 应 该 是 ０ 元 。我从 来 没 美
点。
知 道 很 多 情况 下天 使 投 资 说 也 许 会 投 资 ，
其实是 不会投 资。
５ 、没人枉尝 试我们 Ｉ枉做的 小 Ｅ
这是 最扯 淡 的一 个谎 言 ，因为 从 这条 得出的 结论无 外乎 两点 ： 、因为 根本没 有 Ｉ
８ ｆ ｝ 又大 、义 蠢 、又慢 ．根 本 、｝中 文 Ｉ 足威胁
司。 ”重 量级 人士是 有可 能加入 小公 司 ，但 着 天使 投 资赶 快 做决 策 。但 对 于绝 大 多数 了 。
请 让他 们亲 自给 天 使投 资 打 电话 来确 证这 创 业 者 ，你不 是 稀缺 资源 ，这 招不 灵 。要
创业的十个问题
创业的十个问题
创业过程中可能会遇到各种挑战和问题。
以下是十个常见的创业问题，供您参考：
1.产品/服务定位：您的产品或服务解决了什么问题？如何确保市场需要和潜在客户对其感兴趣？
2.目标市场和竞争分析：了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。
如何与竞争对手区分开来，提供独特的价值？
3.商业模式和盈利模式：明确您的商业模式，包括如何获取收入、降低成本和增加利润。
如何构建可持续的盈利模式？
4.资金和资金筹集：确定初始启动资金的需求，并考虑如何筹集资金，如自筹资金、投资者融资、银行贷款等。
5.团队建设：找到合适的合作伙伴和团队成员，具备必要的技能和经验，共同推动创业项目的发展。
6.市场营销和推广：如何将产品/服务推广给目标客户？制定有效的市场营销策略，包括品牌建设、社交媒体推广、广告宣传等。
7.客户获取和保留：确定如何吸引新客户，并提供优质的产品和服务以留住现有客户。
建立客户关系管理（CRM）系统和客户支持体系。
8.组织和运营管理：建立高效的运营管理体系，包括生产、供应链、人力资源管理等方面的规划和执行。
9.法律和合规事务：确保企业在法律和合规要求方面遵守规定，包括注册、知识产权保护、合同管理等。
10.持续学习和适应能力：创业过程中会遇到各种挑战和变化，重要的是不断学习、反思和适应，调整策略和行动计划。
1/ 2
这些问题涵盖了创业过程中的关键方面，但实际情况因个人情况和行业而异。
每个创业者都会面临独特的挑战和问题，因此灵活性、创新性和坚持不懈的精神都是成功创业的重要品质。
2/ 2。
成功创业的秘密
成功创业的秘密成功创业的十个秘密1、积极思考是最重要的。
如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。
这个特性是十个中最重要的。
你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。
如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。
我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从字典里去掉。
我发现，往往是自己态度上自动放弃了。
我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。
做积极的事情，做积极的人。
2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。
那这意味着什么呢?你可能听说过一个格言：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。
我的目标是把撰稿做为第二职业，你的目标是什么呢?3、采取行动，有了目标要采取行动。
正如耐克说“想做就做”那样，采取行动，动手开始写作。
每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。
虽然可能很小，但它仍然是行动。
你已经朝着目标采取行动了吗?4、永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。
让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。
一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。
今天你学到了什么呢?5、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。
我觉得每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。
但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。
然后成真了呢?6、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。
我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。
7、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。
专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。
不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
创业前问问自己这十个问题
创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。
你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
创业必须问的十个问题
现在是一个鼓励创业的时代，现在是个全民都想创业的时代，现在也是一个不是全民都能创业的时代！创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正创业成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
但仅仅知道这个，还不足以说明你适合创业，请回答下面的几个问题。
问题一：如果你目前的工作是非销售性工作的，请回答：你所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果你目前的工作是销售性工作的，请回答：在你负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问你所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：你所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：你最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：你所在的单位有潜规则吗？你曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？你曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看你的名片簿或通讯录，其中与你工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：你最近和爱人(或恋人)吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，你是否会继续尝试去说服对方？创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂问题八：你每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：你的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？你曾因为c盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，你是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对你是否具有创业所必备素质的一个检测。
创业者难逃的十个迷思
创业者难逃的十个迷思
很 多创 业 者 都 有 各 种 各 样 的 想 法 或 笃 信 ，
课 ，做 些 市 场 调 查 ，我 们 就 会 知 道 兼 容 性 即使 不 是 致 命 的 也 将 会 是 个 大 问 题 。 那 样 我 们 就 不
会 把 自 己 数 以 万 计 的 美 元 浪 费 在 专 利 申请 和 样
迷 思 五 ： 盈 利 模 式 都 是 假 的
内建 的 可 保 证 画面 质 量 的 视 频 流 媒 体 服 务 。 如 果 Ｆｏ ｌｗＮｅ ｔ能 够 得 以 流 行 全 世 界 ， 今 天 的 视 频 流媒体 将 比现在 的状 况要好 得多。 败 任 何 竞 争 者 ， 它却 在 商 业 上 遭 受 了 巨 大 的 失
历 。 那 是 我 在 １ ９ 年 创 建 的 第 一 家 公 司 ， 名 ９３ 字 叫 Ｆｏ Ｎｅ 。 它 同 时 也 是 一 种 新 的 高 速 局 域 ｌｗ ｔ
产 品 的 使 用 者 是 不 一 样 的 。 相 对 于 你 ，你 的 客
户 们 要 更 为 平 庸 一 些 ，他 们 的 口 味 也 会 更 为 平 庸 一 些 。 如 果 你 的 产 品 是 为 了迎 合 那 些 会 在 乎
片 生 产 上 了。
他 们 自认 为 这 是 金 科 玉 律 ，对 此 坚 信 不 疑 。 但 是有很 多这样 的想 法却都 是不 正确 的。下面就
一
起来 看看创 业者难 逃 的十个迷 思。
迷 思 一 ：一 个 好 想 法 就 可 以 让 你 赚 大 钱 条 件 也 不 是 必 要 条 件 。 微 软 应 该 算 是 获 得 商
任 何 人 都 要 犀 利 。 但 如 果 你 认 为 他 们 只 是 有
企业经营者所常见的十大困惑
企业经营者所常见的十大困惑房价及其他生活成本压力逐渐加大的情况下，几乎所有的年轻人或主动或被动的有着创业的冲动。
而已在商海中拼搏多年的创业者、老板以及职业经理人们,也同样面临着巨大的压力，天天考虑着项目如何又快又好地发展,努力做大做强，最起码得保证增长速度跑赢CPI,自己辛辛苦苦积累的财富不被悄无声息地“掠夺"走。
然而，一个非常简单和冷酷的现实是，创业难，创业苦，让项目做大做强更是难上加难,尝尽千辛万苦。
作为企业的经营者，为了能够成功到达理想的彼岸，常常是想尽了一切办法，使出了浑身解数，但到头来仍难以尽如人愿，面临着多种大大小小的困惑。
笔者在多年的咨询生涯中，接触过大批的创业者和企业经营者，对他们的懊恼有着较为深入的了解。
概括起来，企业经营者所面临的困惑主要有以下十个方面.困惑之一：行业龙头是这么做的，我们也这么做了,为什么他们有效果，而我们没有效果。
几乎在我国所有的行业当中，都不同程度地存在着一个“恶习",就是将注意力的焦点放在竞争对手特别是行业老大的身上,不去研究用户、消费者和市场,而是一味地去克隆龙头们的模式，似乎只要是将“大佬”的操作方法学到家，自己就能做大做强，成为下一个万众瞩目的“大佬”.凭借多年的经验笔者也承认,以行业龙头作为榜样，在操作细节性指标方面开展“综合式对标挖潜"，对于快速提高自己企业的竞争力，缩短与主要竞争对手之间的差距，确实会有着巨大的帮助.但大量的案例也告诉我们，如果学习和进步仅仅停留在表象的模仿上,企业基本上没有机会去赶超龙头老大，甚至还会给自己带来大祸。
这其中有三个方面的因素在发挥作用，第一、所有模式效用的发挥,都是与某些具体条件联系在一起的,抛开具体环境谈论模式，没有任何意义，龙头们行之有效的模式所依存的客观条件，模仿者不一定会同样具备；第二、大家从远距离看到的往往都是操作模式的表象或者说是具体的表现形式，而背后隐藏的原理和战略意图未必能够看得明白，没有很好领悟原理和规律的模仿，无疑是买椟还珠、不得其法、贻害千年；其三、从终极意义上讲，企业营销和品牌传播的逻辑起点和最终归宿都是用户、客户和市场，如果忽视这个方向上的研究和努力，注意力过度集中在“大佬”身上，结果常是本末倒置、适得其反。
创业失败的十个思维误区
创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
创业失败的20个原因
创业失败的20个原因创业失败的20个原因创业失败原因一:没有了解真正的市场需求;创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。
其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。
但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。
创业失败原因二:没钱继续创业;其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹药和补给，没法打仗。
创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。
创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。
这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。
创业失败原因三:核心管理团队出问题;其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。
因为超过四个以后一定会形成帮派。
“1”是指必须1股独大，一个人说了算。
四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。
“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。
比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。
创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、专业技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
创业者应该记住的10个字
创业者应该记住的10个字第一字：清。
不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。
”第二字：正。
所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。
这是做人的第一要诀。
第三字：廉。
物质的欲望是永远都满足不了的，“有千顷良田，一餐只食三碗。
有万间房宇，一夜只睡一床。
”物多累已。
第四字：洁。
不要有非份之想，想将别人的居为已有，这是道德低下的体现。
天生我人必有份，大家都要生存。
贪了别人的，别人的生存就会受影响，而且贪又是一切罪恶的根源。
第五字：勤。
长时间的慵懒，会给你的身体带来灭顶之灾，只有不断地磨练自己，一些烦心的事才能远离自己。
第六字：俭。
多一物，多一累。
轻装上阵，就会没有后顾之忧，心情为之振作，所以俭是立世之气节。
第七字：节。
什么都要有一个度的问题，哪一个方面的放纵，都可能给自己带来极大的损伤。
节是做人的根本。
第八字：约。
包括约束自己的一些不良行为习惯，和一些心理方面的不足。
用刘备劝勉自己的儿子那句颇有哲理性的话语：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
”来限制督促自己的言行。
第九字：真。
真是认识事物的态度，也是一个正直的人应该具备品质。
只有什么事都能求真务实，就没有办不好的事，品德也不会发生偏差。
第十字：诚。
诚是做人之道，为人之本。
一个人连点做事做人的诚意都没有，那么你的方方面面就会有出现大问题。
把这十个字连起来，就是：清正廉洁，勤俭节约，真诚。
这10个字看似简单，但是能做到者甚少，但是，做为想创业成功的我们来说，就应该努力向这“10个字”靠近，让自己越来越完善，直至走向辉煌成功的殿堂!。
创业过程中的失败分析与教训总结
创业过程中的失败分析与教训总结在创业的道路上，失败是一个不可避免的过程。
每一个成功的创业者都有过失败的经历，正是通过总结失败的原因和教训，才能更好地前行。
下面将通过十个小节展开分析创业过程中的失败原因和教训总结。
失败一：缺乏市场调研创业者常常陷入一种幻想，认为自己的产品或服务一定会受到市场的欢迎。
然而，缺乏深入细致的市场调研，导致判断失误。
因此，在创业之前，务必要深入了解市场需求，竞争对手等信息，做好充分的市场调研。
失败二：财务管理困难经营过程中，财务管理是至关重要的一环。
缺乏有效的财务管理系统和手段，导致成本控制不力，资金链断裂。
因此，在创业之初就要建立完善的财务管理体系，合理规划资金投入和运营成本。
失败三：团队建设不力一个优秀的团队是创业成功的基石，但是团队建设不力会导致资源浪费，决策困难。
因此，创业者要注重团队的建设与培养，建立团队信任和合作意识，发挥每个成员的优势，共同推动企业的发展。
失败四：营销策略失误营销是推动企业成长的关键，但错误的营销策略会导致销售额的下滑。
因此，在制定营销策略时，要根据实际情况，选择合适的渠道和手段，不断优化营销方案，提高营销效果。
失败五：产品质量把控不当产品质量是企业的生命线，但是在创业初期，由于种种原因，产品质量把控不当会导致顾客投诉，破坏品牌形象。
因此，创业者要注重产品质量管理，建立健全的质量检测体系，确保产品质量稳定可靠。
失败六：市场拓展缓慢市场拓展是企业发展的重要手段，但有时创业者过于保守，市场扩张步伐缓慢，导致企业发展受限。
因此，在市场拓展方面，要勇于尝试新的市场和渠道，寻找增长点，不断壮大企业规模。
失败七：未能把握时机创业者有时会因为犹豫不决、迟疑等原因，错过了发展的最佳时机。
因此，在创业过程中，要紧跟市场发展趋势，及时调整战略，把握时机，实现企业快速发展。
失败八：管理能力不足创业者在创业过程中，需要具备优秀的管理能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等。
创业失败的十个常见原因
创业失败的十个常见原因创业是一个具有挑战性和风险的过程，成功的人往往只是看到了成功的一面，却忽视了许多失败的原因。
在创业过程中，人们往往会遇到一些常见的失败原因，下面是十个最为常见的：一、缺乏市场调研很多创业者在创业之初就投入了大量的资金和精力，却没有进行深入的市场调研。
没有了解消费者的需求和市场的竞争状况，就盲目地开始生产和销售产品，最终导致产品无法打开市场，创业失败。
二、资金不足资金是创业成功的重要保障，但是很多创业者在创业的时候缺乏足够的资金支持，导致无法扩大生产规模或者进行市场推广，最终陷入困境无法继续经营。
三、团队不合适团队是创业成功的关键，一个团结合作、互相信任的团队可以战胜各种困难，但是如果团队成员之间存在矛盾，互相不信任，就会影响到整个企业的运营，最终导致创业失败。
四、管理不善很多创业者在创业的过程中没有进行良好的管理，导致生产和销售过程混乱无序，员工积极性不高，效率低下，最终无法保持竞争力，导致创业失败。
五、产品质量差产品是企业的生命线，如果产品质量差，就无法获得消费者的认可和信赖。
很多创业者在创业之初为了追求利润而忽视了产品质量，最终导致产品滞销，创业失败。
六、市场需求不足有些创业者在创业之初没有准确地把握市场需求，生产出的产品无法满足消费者的需求，最终无法打开市场，导致创业失败。
七、竞争压力过大市场竞争激烈，创业者如果没有足够的竞争力，就无法在市场上立足。
很多创业者在创业的过程中没有做好竞争分析，导致无法应对竞争压力，最终创业失败。
八、缺乏营销和推广很多创业者在创业的时候没有进行有效的营销和推广，导致产品无法被消费者了解和认知，最终无法打开市场，创业失败。
九、不具备创业技能创业是一个需要多方面技能的过程，如果创业者缺乏必要的创业技能，无法有效地管理企业，就很容易陷入困境，最终创业失败。
十、缺乏坚持和耐心创业是一个漫长而艰难的过程，很多创业者在遇到困难和挫折的时候选择放弃，导致创业失败。
创业者必须牢记的十个注意事项
创业者必须牢记的十个注意事项
创业是一场耐力的比拼，既需要雄心勃勃，也需要客观理性和踏实严谨。
在中小企业创业之初，有几点需要注意的事项：
一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力；
二、不要被别人意见所左右，认认真真走自己的路；
三、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。
但不能盲目照搬照抄。
别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。
他人的经历是没办法重复的；
四、要有激情和想象力。
前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。
五、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。
六、要学会看待你的同伴的优点和不足。
面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。
七、要注意团队同伴，一个团队里要有统一的价值核心理念，注重发挥每个人的特长和作用。
八、要不断的学习新东西，接受新观念新事物；
九、良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。
创业的十个忠告
我们举一个例子吧。就说徐静蕾。她做电影，走出了编、导、演的路子;做博客，做着做着，做出了新路子，在博客上延伸做了电子杂志。电子杂志“开啦”，又细分出“开啦街拍”、“开啦职场”，而且每个细分出的项目都切合实际，能赢得受众，也可以说赢得了市场的平台。
我们可以来一个设想：现在国内外的这些著名的企业家，如果他们的企业倒闭，如果他们身无分文，让他们重新创业，又不允许动用原来的一切关系的资源，包括个人的影响力和公司品牌的影响力，从零开始。我想，他们中的一部分人照样会看到很多创业、创新的出路。
8、学会把日常工作交由他人来做。这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
9、有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了 解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
最后，在我十年的营销生涯中，记忆中这个故事让我深深思索并受益非浅，但愿也能对在创业的朋友们有所启发：英国前首相乔治有一个习惯-随手关上身后的门。有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。你有必要把这些门关上吗?朋友很是纳闷。
哦，当然有这个必要。乔治微笑着对朋友说，我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事。当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
10、抓住机会小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。谭小芳老师在河南有一个年轻的业界朋友，就是抓住了网络营销的机会，在当地的旅行社市场迅速占有一席之地，至今小有成就!
创业心得体会十个启示
创业心得体会十个启示创业是一种勇敢而艰巨的冒险，对于每个创业者来说，经验的积累和体会的总结都是非常宝贵的。
在这篇文章中，我将分享十个创业心得体会的启示，希望能够对正在创业或者准备创业的人们提供一些指导和帮助。
第一，明确目标。
创业之初，明确的目标是至关重要的。
你需要明确自己的创业意图和目标，好在未来的道路上保持清晰的方向。
只有明确的目标，才能使你在面对困难和挫折时坚持不懈地追求。
第二，了解市场需求。
在创业之前，了解市场需求是非常重要的。
只有找准市场的痛点和需求，才能打造出具有竞争力的产品或服务，在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，培养团队。
创业并不是一个人的战斗，而是需要团队合作的过程。
建立一个优秀的团队，凝聚一群志同道合的人，共同为实现目标而努力，是创业成功的关键。
第四，持续学习。
创业之路会充满变数和挑战，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，不断更新知识，提升技能，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
第五，灵活适应。
创业之初，计划和现实往往会有差距，适应和调整是必不可少的。
要有灵活性和应变能力，及时调整策略和计划，以应对市场和环境的变化。
第六，积极推销。
创业者需要具备良好的推销能力，能够有效地传达产品或服务的价值。
在推销过程中，要了解客户需求，强调独特卖点，并持续建立和维护良好的客户关系，才能够在市场中脱颖而出。
第七，精打细算。
创业初期资金通常比较紧张，因此精打细算是创业者的必备能力。
要合理分配资源，控制成本，并在投入产出比上做出明智的决策，以保证创业项目的可持续发展。
第八，坚持与奉献。
创业过程中会面临种种困难和挫折，但坚持和奉献是成功的关键。
创业者要有不屈不挠的精神，保持积极向上的态度，并愿意为自己的事业努力奋斗，才能够收获成功的果实。
第九，保持激情。
创业需要付出大量的时间和努力，保持激情是非常重要的。
只有热爱自己所做的事情，才能够持之以恒地克服困难和挑战，实现自己的创业梦想。
创业计划书常见的错误
创业计划书常见的错误首先，创业者在编写创业计划书时常犯的错误是文档结构混乱。
创业计划书通常包括市场分析、商业模式、产品与服务、市场推广、运营计划、财务预测等部分。
如果这些部分没有明确的结构和逻辑，会给投资者造成阅读和理解的困难，影响他们对项目的认可度。
因此，创业者在撰写创业计划书时应该尽量遵循常见的文档结构，如先从总体市场环境入手，然后逐步深入到产品或服务的具体描述和商业模式的分析，最后再谈到市场推广和运营计划等。
其次，创业者在编写创业计划书时常犯的错误是逻辑不清晰。
创业者有时会在文档中引入一些无关的内容，或者在描述项目的逻辑关系时缺乏条理，使得投资者很难从中找到项目的核心竞争力和发展路径。
因此，创业者在编写创业计划书时应该尽量精简内容，避免篇幅过长，同时要注重逻辑的严谨性，确保文档的每一部分都与项目的核心紧密相关，清晰地阐述项目的使命、愿景和战略目标。
此外，创业者在撰写创业计划书时常犯的错误是数据和信息的不准确和不可信。
创业计划书中往往需要引用大量的市场数据、竞争对手的情况、行业发展趋势等信息，如果这些数据和信息不够准确和可信，会直接影响投资者对项目的信任度。
因此，创业者在编写创业计划书时要尽量采用权威来源的数据和信息，并对数据进行相关的验证和核实，确保其准确性和可信度。
最后，创业者在编写创业计划书时常犯的错误是忽视风险和可持续性。
创业计划书通常会强调项目的优势和前景，但是往往忽视了项目所面临的风险和可持续性问题。
投资者更关心的是项目长期的发展和稳定的收益，如果创业计划书中没有充分考虑这些问题，会让投资者对项目的可行性产生怀疑。
因此，创业者在编写创业计划书时要充分考虑项目所面临的各种风险因素，并提出相应的风险管理措施和项目的可持续发展策略。
在总结上述问题之后，我们需要强调的是，创业者在编写创业计划书时应该尽量避免上述的错误，并提出更加严谨和可信的文档。
创业计划书的质量和逻辑严谨性直接影响投资者对项目的认可度和支持度，因此创业者在编写创业计划书时应该认真对待，确保其内容准确、清晰和具有可信度。
关于干事创业的名言警句
关于干事创业的名言警句创业，是现今社会最热门的话题之一。
很多人，有创业的头脑，却没有创业的资本。
而有些人有创业的资本，却畏畏缩缩不敢前进。
下面店铺为你带来关于干事创业的名言警句的内容。
关于干事创业的名言警句1) 人类常犯的基本错误就是忽略前提。
他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒.唐可笑的……——刘东华2) 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
——史玉柱3) 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。
心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。
——马云4) 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。
学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
——冯仑5) 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。
现在，我已经弄清楚了。
——陈镇光6) 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。
就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。
——李宁7) 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
——刘建强《企业家的“文学主义”》8) 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
——王均瑶9) 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
——马云10) 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每个创业者会犯的十个基本错误过度自信+糟糕伙伴+无用的担心+盲目对抗+过分承诺。
我喜欢每一个创业者，所以真心不希望他们犯这些错误。
不过在创业者准备“拯救世界”之前，最好还是看看本文提到的这十个问题吧。
一、忽略“六个月法则”我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。
于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。
”不，你没有。
如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。
即便你有一个不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金！你需要和风投会晤，路演，尽职调查，走法律程序，最后才能确定获得资金，这一流程就需要一个月时间。
接着寻找新客户要花两个月，开发产品等其他工作还要两个月，最后获得收益得要三个月时间。
而且要知道，所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。
果不其然，在经历了一段紧急模式之后，我们这家公司最后还是完蛋了。
我们暂停所有开发工作，找了一家银行将公司出售。
当公司被卖掉的时候，估计手头上只剩下能够维持三小时运营的资金了。
这家公司的CEO从坐拥数百万美元，到最后破产，大概就是那三个小时里发生的事情吧。
或许他至今还不知道自己为何失败！问题：如果在艺术界创业，这个六个月规则是否也同样适用呢？回答：是的！昨天，有人对我说：我准备辞职，然后转型写作。
我知道如果自己可以专注于写作，那么作品一定能够发表。
这个人注定失败。
没有人会等待你的巨作。
你的银行账户里得有钱，而生活和工作能够丰富你的故事。
如果你是这么一个状况------“我厌恶现在的工作，真想尽快投入到写作之中，这样能让我变得更好！”，或许能让自己获得更多动力。
千万不要那么幼稚，在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。
这是让你初尝自由的味道，别往下坡路上走。
二、创业者过度“自信”人们总是存在一种认知偏见，觉得自己的排泄物都是不臭的。
笔者曾经创立了一家公司，当产品开发到一半的时候，忽然发现市场上出现了五家竞争对手。
我顿时泪奔了。
我的商业伙伴不能让我振作起来，我的前妻也不能让我振作起来，还有过去那些一大早和我玩儿拼字游戏的好朋友们也无法让我振作！但是我在班加罗尔的开发人员给我了鼓励，他们说，“别担心，我们会让你变得更好。
”但是我每天还是会自问，“我今天是不是真的变得更好了？这真的是我想要使用的功能吗？我开发的这个功能，是不是真的比其他网站上类似的功能要更好？”我们最终的产品功能负载了，但值得这么做。
在市场到达巅峰之前的几个月，我们把公司给卖掉了，而我们所有的竞争对手都破产了。
你需要每天都问下自己，“我有没有过于自信？”否则你的偏见肯定会说，“我拥有世界上最好的公司，我们绝不可能破产倒闭。
”问题：如果在艺术界创业，也存在过度自信吗？回答：当然，我们一直都深陷在自信之中。
著名的漫画系列呆伯特（Dilbert）作者史考特·亚当斯告诉我说，之前他曾在一家贷款公司工作，他的老板告诉他说，“如果有人对你说，他/她非常热爱自己的工作，那么不要把钱贷给他们。
”原因：因为激情是靠不住的，它会蒙蔽你的双眼，让你看不到自己的缺点，导致你的艺术作品，你的产品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。
但真正做到这一点真的很难，即便是现在，我有时候也会变得过度自信。
我每天都在寻觅新的机遇，很多都让我感到十分兴奋。
嗨！嗨！嗨！嗯…..!你需要找一个人，他/她不关心你所做的事情，但是却可以时刻提醒你，告诉你“你有点儿自信过头了”，至少可以合理地质疑你。
三、小心糟糕的合作伙伴你的商业伙伴是你最大的敌人。
你的商业伙伴甚至比你的竞争对手还要差劲，因为你最后失败，很可能不是因为竞争对手，而是因为有一个糟糕的商业伙伴。
和商业伙伴在一起，就像婚姻。
在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。
但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。
我们没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。
但玩笑归玩笑，我们不得不借钱让他放弃公司股权。
这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲，因为是我邀请他加入公司的。
我刚刚有一个投资，以低价出售。
主要的问题就是：合作伙伴不同意。
事实上，每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。
就算两个彼此相爱的人，结婚之后也会遇到各种各样的问题。
那么你可以想象，两个彼此并不相爱，而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么可能会没有摩擦呢？这里有两个解决方案：1、每个人都需要有明确的角色，公司里千万不要设置“联合首席执行官”这样的职务。
提前做好分工，你做这个，我做这个。
2、如果合伙人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该逐渐被稀释-----这意味着随着时间的推移，他们的股份将会变得越来越少。
通常四年是一个时间周期。
如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。
四、创业者招募到了糟糕的员工有时，你需要招募人才。
但此时请你三思而后行。
所谓请神容易，送神难。
如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。
举个例子，如果你要订飞机票或是预订酒店，那么完全不需要找个秘书去做，你自己就可以搞定。
还有招聘销售人员，企业创始人自己就应该是公司第一任销售员，而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。
不要招五名程序员。
研究显示，一个好的程序员绝对比十个差程序员强的多，完全可以以一当十。
所以，招一个人，就要确认他/她足够优秀，宁可给一个优秀的程序员多付些工资，也不要为五个平庸的程序员买单。
想要让企业成功，想要在人脉关系上获得成功，事实上，无论在任何领域成功，关键还是要看你周围有什么样的一群人。
如果某些人不是最好，那么就不要招募他们，他们可能以后会变得很出色，但不要再他们不够出色的时候招聘他们。
如果你银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间，那么就不要进行招聘。
五、糟糕的创业者总是担心无用的东西你的公司应该是股份有限公司，还是小型公司？谁在乎啊。
你要不要设计一个Logo，或是发布一个公司使命宣言？谁在乎啊。
在我把自己创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。
我的公司有没有Logo，或是名片？我根本就不记得了。
作为一家初创公司，你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户，还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。
当然，你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。
那么你需要担心什么问题呢？举个例子，什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营？还有，你应该解雇哪些不靠谱的员工？这些才是你值得担心的事情。
这样会强迫你与客户建立更好的关系，确保公司有稳定的资金流。
同时，也会强迫你不断跟踪公司的资金状况，确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。
六、糟糕的创业者总是铤而走险有数字可以证明，创业者都是风险承担者。
这也是为什么85%的创业者都失败了。
他们相信数字的力量，他们也被告知，他们的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情况中活下来。
好吧，让人们开心并不是件容易的事情。
在家烧一桌好菜很简单，但是在街边开一间饭店却非常艰难。
开发一个网站吸引人们登录很简单，但是要开发一个类似Twitter的平台，让大家访问却很困难。
我的一个非常好的朋友曾经有一个非常好的创业想法。
蛋白质水，在纯净水里面添加10克蛋白质，高质量的蛋白质，当人们在锻炼完之后喝这样的蛋白质水会非常有好处。
随后，知名的全食有机超市WholeFoods开始上架销售这款蛋白质水，一切看上去进展的非常顺利。
但是，他从来没有测试过人们是否会真正购买这种饮料。
在Facebook页面置顶一则广告，“纯净蛋白质水，10克蛋白质，0卡路里。
”如果有人点击，就给他们发送一个页面，详细描述这款饮料的好处，然后把它们加入到电子邮件营销清单里面。
如果有很多人点击你的页面，或许你的业务会开展的不错，那么赶紧开发产品吧。
如果没人点击，赶紧转行。
我的朋友最后破产了。
公司破产可不是儿戏，也不是为了让你“学习经验”，它真的非常痛苦，会让人感觉要死掉了。
下面我要说的，恐怕是世界上最难以启齿的事情了。
七、糟糕的创业者会和员工上床不管你信不信，我总是会看到这种事儿发生。
公司首席执行官，基本上都是风度翩翩，但当他们开始和员工在一起鬼混的话，基本上宣布了这个家公司“死刑”。
如果一家公司的首席执行官欺骗他妻子（或她丈夫）的时候，我肯定不会对这样的公司投资。
这并不是说他们不值得信任，这不是我不投资他们的原因，我无意评价，也不想涉足其他人的生活。
但有一点我可以确认，那就是他们的私生活肯定会一塌糊涂，作为一个投资人，我不会把钱投给一个无法专心创业的人。
如果你不听我的劝告，偏要去投资这些人，那么当你有所损失之后，最好任命。
我还是坚持自己对此事的看法。
八、他们忘记了自己的忠诚绝大多数创业者都不是什么好人。
当你是一个员工，老板让你干什么你就干什么，同时你也可以帮助同时，当你离开办公室，那么意味着一天的工作就完成了。
但当你成为了一名创业者，你不得不要去做：l 始终让客户感到高兴，则意味着你需要每天早上三点起床去回复客户的电子邮件，并及时评论客户的评价。
l 确保员工积极向上，并保持创造力。
这不意味着你要经常说一些鼓舞士气的话，这意味着你需要帮助员工找到一些有意义的事情，并理解他们，帮助每个员工在工作和生活之间找到平衡，确保他们在遵守纪律的同时，也能身心愉快。
l 保持股东高兴，这样或许当你资金不够维持公司六个月运营的时候，他们会给你写一张紧急支票。
上面这几条都是你每天要去做的工作，同时，作为首席执行官，首席销售官，首席营销官，所有项目的项目经理，你必须要有搞定一切的能力。
那么“搞定一切”意味着什么呢？它不是说你的银行账户里已经有了能让公司运作半年的资金，这太小儿科了。
它意味着你银行账户里至少有能维持公司运作两年的资金，而且还要有稳定的客户源。
话又说回来，对于那些在艺术界和写作界创业的人，这是否同样适用呢？当然，如果我写作，那么“客户”就是读者。
我必须要和市场营销人员，设计师，研究人员，亚马逊，其他作家，播客，访谈节目，导师，以及其他任何营销渠道合作。
这意味着你需要不断地去沟通交流，我在白天协作，那么下午就是我的“生意时间”。
创建一个忠诚度清单，这个忠诚度不是让你“三天打鱼，两天晒网”，在这个清单里的人是那些可以帮助你获得成功的人。
你必须要对他们保持忠诚，才能获得最后成功。
每天，不管用什么方式，你都需要和他们接触。
不仅仅是在当下，这是一条千古不变的恒定定律。
九、糟糕的创业者会盲目选择对抗我经常询问创业者，他们的竞争对手是谁，表现如何，你知道吗？最糟糕的回答就是他们说，“我的竞争对手很差。