新晋升管理者常犯的10个错误
管理人员常犯的16个错误
4S店管理人员容易犯的错误我是谢和才，我把我在个人工作和成长的心得分享给我的每一位朋友，希望大家比我做得更好，也希望通过这里的抛砖引玉得到各位的指导和批评（文中肯定有很多错别字请兄弟们宽恕，文章内容全系原创绝无抄袭和转载之处）管理人员常犯的致命错误有: 1、拒绝承担个人责任国家兴亡匹夫有责，公司业绩好坏每个员工都有责任，如果你是管理人员那么你要承担主要责任而别去怨恨任何人也别去寻找任何借口。
错了就错了，错了改正就行，让下一次咱们不再犯同样的错误就行了，怕的是错了而不去承担责任。
能发现工作中的错误是个好事情，别认为我们员工犯错是个伤不起的事情，只要让我们的公司每天发现一点错误并改正，同时出台下次不再犯类似的错误的方案就成了好事情。
做为管理人员应该为能发现岀错而感到高兴，而不是去处罚初次犯错的员工;2、只重视工作成果;工作成果固然重要，但是我们不能片面的去追求工作成果。
站得高在能看得远，作为管理人员需要用战略性的角度去审视企业的发展，企业要可持续性发展是需要一个整体的考虑和全方位分析，因此我们有时候需要牺牲局部的利益来获得整体的发展。
3、对每一个人采取同样的管理模式;听说过手掌效应没有？每个人的手掌都不是整齐的，有长有短，何况是你的员工呢？在员工和员工之间有技能高低之分、有业绩好坏之别、有性格刚柔之性，因此你如果用同样的管理模式去管理他们的话就会出现水土不服的现象。
当你管理失控的时候你是怪罪员工还是检讨自己方法不到位呢？一般业绩好的员工可能你很重视，业绩差的员工可能受到你的轻视，这样是不对的。
学过管理的人都知道有个木桶效应，你把木桶最高的那一块那几块木板再加高又有什么含义呢？业绩差的员工就是木桶里那几块漏水的最矮的木板，我们只有把业绩最差的员工想办法扶植想办法培训帮助他们找到方法把业绩做好，我们团队的整体战斗力才能真正的提升。
有时候你随意地把业务差员工淘汰，可是你想到吗？我们招聘新的员工要多久才能正式上岗？4个月能达到优秀员工的水平吗？就算这样是对的，那我们也解决不了木桶中位置那最低的那几块木板，这几块木板不论怎么样都是一直存在的，我们永远也改变不了。
领导提拔你的十个误区
领导提拔你的十个误区
1.只关注自己的进步，而忽略团队的发展和成长。
2.过于着重绩效，忽略员工的情感需求。
3.不愿意听取下属的意见和建议，独断专行地做决策。
4.给予过高或过低的期望，导致员工负担过重或自我感觉得不到肯定。
5.缺乏关心员工个人生活和兴趣的沟通，导致员工对领导的不信任与
疏远。
6.缺乏公正的评估体系和晋升机制，让员工感觉到权力和机会并不公平。
7.以权利和地位为手段去控制和管理员工，导致员工之间的紧张和竞争。
8.无法提供足够的资源，导致员工无法充分发挥自己的才能。
9.缺乏领导力，让员工感到领导的掌控力不足，缺乏指导和带领的能力。
10.不关心公司的战略和未来规划，导致员工对公司前景的不确定感
和不安全感。
新晋管理者常犯的10项错误—时代华光培训总结课件
学习交流PPT
12
我们应该怎么做
• 1，作为一个主管我们要学会换位思考，凡事为客 户多想想。
• 2，保持平和低三度语气沟通。
• 3，不能与客户，用户争对错。
• 4，站在客户，用户的角度解决问题。
• 5，积极，及时沟通相关部门人员解决问题并及时 回访客户消除抱怨。
• 6，语言要时刻保持微笑的。
——摆正位置，调好心态，积极面对，快乐人生。
4
3、轻诺寡信
• 1、随便应承部属，急于承诺领导 • 2、兑现不了承诺时，不主动承担责任 • 3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
• 失信等于领导者的慢性自杀。
• 领导者一定自己要遵守承诺，同时要按时兑现承 诺。
学习交流PPT
5
4、拒绝学习
• 1、“我还是原来的我”不谋求突破
• 2、不潜水，了解实际情况
• 一个公司有问题，根就在于没有人承担责任，员 工跟随领导，是因为员工自己负不起责任，需要 领导负责任。
• 解决问题就是负责任，承担委屈就是负责任，替 领导担当就是负责任。
学习交流PPT
9
8、只“叫”不“教”
• 1、认为下属做不好，替下属代劳 • 2、校长兼打钟，未能分派工作 • 3、不能积极支援部属工作 • 4、没有教育下属 • 三流的领导只会做不会教，二流的领导既会做又
• 3、执着形象，自以为是、扼杀创意
• 新晋升管理者最需学习的两件事：
• 首先，学会聚人气，调整团队状态——调节员工的
状态 ；从解除抱怨开始，再用他自己的目标梦想激励他， 但同时领导者自身必须有状态 。
• 其次，学会使用众人的智慧——不要轻易给员工答案，
让员工自己思考，找答案。同时要及时教育、指导，加快 员工的提升速度。
管理者们常犯的10个错误,你犯过几个呢？
管理者们常犯的10个错误，你犯过几个呢？能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的。
遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理。
很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有这几种：1、经验大于学问酿大祸经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事。
很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。
2、太把制度当回事了很多中基层管理者太把制度当回事了，往往死板的执行制度，一点灵活性都不敢有，而这恰恰违背了很多制度的初衷，大家看一下，每个制度大概都会有这么一条，叫做“其它”，这就是告诉你，你遇到的情况是变化的，当你拿捏不准，或者遇到个性的人时，必须用这个标准哦。
比如，制度规定，大家每天的任务是3个，而偏偏有那么两个人完不成3个怎么办呢？很多基层管理者选择让这些个别人加班，为什么不选择人给他两个任务呢？为何不进行个性化的激励，把这些任务集体来共同完成呢等等，如果太把制度当回来，一定会出乱子。
3、不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险。
但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果。
管理者常犯的十一种错误
管理者常犯的十一种错误前段时间，纺织公司部分管理人员到济南学习了余世维博士的讲课，主题为“管理者常犯的十一种错误”，针对学习的主题内容并结合我分公司的实际情况，总结如下：一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任，这是我们管理干部常犯的第一种错误；如发生不安全情况后，部门领导首先想到的不是查找原因，积极整改，而是想方设法推脱责任；工作做不好，不去考虑自己在管理上存在什么问题，而是费尽心思找出一大堆工作干不好的理由，这正应了“主观不努力，客观找原因”这句话。
要做好一名管理者，首先要有为事情的结果负责的意识，不管我们安排的工作做好还是做不好，都应该负起领导者的责任，不能干好了是自己的，干不好是别人的。
当出现问题时，在勇于承担的同时还要尽一切努力弥补自己的缺失，而不能想法设法找借口搪塞，或者找一个人当替罪羊、拉一个人当挡箭牌。
我们公司倡导的“只为成功想办法，不为失败找理由”体现的正是勇于担当，积极进取的精神。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，这样在今后的工作中才能做到持续改进。
在工作岗位上，我们每一个人都应该有使命感和责任感，要认清自己的岗位职责；所谓“在其位要谋其政”，这是企业赋予我们的权利和义务，正如董事长所强调的“事不成，力不到”，我们不应该将精力用在如何找借口去为自己所犯的错误去开脱上。
二、未能启发工作人员什么叫做干部、什么叫做优秀的干部，干部要善于发现自己的不足，善于总结经验、善于指导别人，能够从一些实例中给自己和别人好多的启迪和启发。
管理好的单位领导在与不在都一个样，新领导与老领导在时一个样，都不会引发混乱，因为优秀的干部做到了一点，那就是“责权分明”。
许多单位领导习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，单位或部门的任何事情都要向他请示，一旦找不到他，很多事情便无法进行。
如魏征给唐太宗指出的劳神苦思、代下司职的错误做法这一案例，历史上还有三国时期诸葛亮大事小事一把抓、鞠躬尽瘁最终积劳成疾、累死在岗位上的例子；高层管理者表现太强势，下属得不到锻炼，不能提升整体的绩效，还容易导致中层和基层管理干部产生不受重视的感觉，不能很好地调动下属员工的工作积极性，也容易造成我们的管理干部培养出现断层的现象，就如诸葛亮死后蜀国无将的局面，这是不可取的。
新任管理人常犯的10个错误
新任管理人常犯的10个错误
佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2002(0)9X
【摘要】1、缺乏自律下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了QQ,同事也不会觉得用工作时间玩QQ是不应该的。
2、判断错误有些管理人难以管理别人,是因为他们做决定时,往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定,甚至以感性先行,结果多决定还要更改,同事被带领着团团转。
处理方法很简单,就是当你以后每做一个决定前,先问三个问题:这做法对公司、对同事、对你作为管理人的未来发展有利吗?
【总页数】1页(P51-51)
【关键词】判断错误;处理方法;工作时间;不知道;人说;资源网;太松;子工;一层楼;失分
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
【相关文献】
1.中国小学生学习英语易犯语法错误——通过课堂观察收集广州市10名低年级小学生常犯错误及分析 [J], 袁媛
2.避免错误拍出好照片初学摄影者常犯错误防止方法 [J], 章和
3.我们在计划管理中常犯的错误 [J], 陈春花
4.我们在计划管理中常犯的错误 [J], 陈春花
5.建筑给排水设计中的常犯错误及对策 [J], 姜超
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责领导团队、制定战略和管理资源。
然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。
本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。
1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。
他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。
这种做法会导致员工的不满和低效率。
为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。
定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。
2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。
然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。
为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。
同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。
3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。
然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。
为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。
此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。
4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。
他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。
为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。
此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。
5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。
为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。
此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。
然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。
在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。
错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。
因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。
为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。
错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。
如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。
所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。
错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。
一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。
因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。
错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。
如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。
因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。
错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。
团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。
因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。
错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。
培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。
当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。
错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。
从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误
《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》【课程对象】1、企业各层级管理者；2、有管理经历需要提升的管理者；3、企业中层管理者需要提升的员工。
【课程收益】1、初级管理者，经过培训，掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者；2、使学员掌握管理的基本思路与方法；3、使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。
【课程大纲】第一部分:企业经营与管理基础知识1、企业经营与企业管理（1）经营与企业经营（2）管理与企业管理（3）企业经营与管理的关系（4）应用案例2、人与组织（1）人与人生（2）人生与人的管理（3）人的管理与组织（4）非正式组织优缺点（5）案例分析3、应用案例与解决方案第二部分：基础管理能力与素质1、管理基础（1）什么是管理？（2）基础管理常识举例（3）管理与游戏的关系（4）管理优劣标准——价值最大化（5）常见的管理问题解析（6）案例分析2、管理素质（1）管理者的基本心态与素质（2）英雄与枭雄的关系（3）初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练（1）问题：训练，解决管理者什么？（2）如何训练管理能力？（3）案例分析与讨论4、管理素质的提升（1）常见问题：管理素质的后天改变？（2）案例分析与探讨5、管理后备人才的培养？（1）优秀人才的标准（2）常用培养人才的措施（3）对策第三部分：初级管理者常犯的十大错误错误一：急于烧火和变革1、新官上任三把“火”，火烧连营2、革前任的命，急于动“人”3、将纪律和流程当历史剧烈改变错误二：培养亲信1、远近亲疏区别对待2、扶植小圈子势力，制造对立3、打击前任旧部，引发团队恐慌错误三：轻诺寡信1、随便应承部属，急于承诺领导2、兑现不了承诺时，不主动承担责任3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺错误四：不善学习1、“我还是原来的我”不谋求突破2、不潜水，了解实际情况3、执着形象，自以为是、扼杀创意错误五：忽视沟通1、不主动与领导沟通，了解领导的期望2、不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求3、不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助错误六：重江湖轻管理1、没有数字和目标管理2、只求支配，不要领导3、只求受欢迎，不求受尊重错误七：拒绝承担责任1、对历史现存的问题，我不知道2、对自己的错误，我以为3、对上司的错误，和我无关4、对下属的错误，那是他的问题错误八：只“叫”不“教”1、认为下属做不好，替下属代劳2、校长兼打钟，未能分派工作3、不能积极支援部属工作4、没有教育下属错误九：抱怨太多1、对于下属，只做负面批评，不做正向激励2、在下属面前抱怨公司政策3、没有向有能力改变政策的人积极沟通错误十：自我膨胀1、我说了就算，自我膨胀2、无法控制优越感，暴露野心，引发独立3、未能容纳部属的意见，把建议当批评4、要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受。
管理者常犯的10种错误
管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。
只不过管理者犯错成本比较高而已。
由于他通常面对的是一群人或一批人。
下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。
可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。
二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。
三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。
四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。
五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。
在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。
六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。
遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。
七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。
灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。
或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。
开会时机与会议结束时间都不在可控范围。
会议往往议而不决，决而不行。
八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。
九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。
经理人常犯的10种错误
3、只重结果，忽视思想
• 读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己， 与人为善，对人从善如流。答题应是在推理， 不是一天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得 比结果更重要，把思想看得比过程还重要。
• 以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习 惯不好。
• 安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上， 要有那种思想也会有那种结果。
• 一个人，要做主管，就要象主管，一旦 成了哥们，那就不好了。
• 谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精 神，以及先人后事的人事策略。做人不 是把人情，面子当做工具，当做手段去 笼络，正确解释是团队协作。
• 做为管理者要有自己的尊严，所以做事 很少人开玩笑。
8、不做老板，只做哥们
• 哥们是另外一回事，可以爱他，也可以喜欢他， 了可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破 坏了伦常，这是人际关系的概念，它是一种工 具没错，但它绝对不是一种破坏制度跟规范的 杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律， 规则就是规则。
是宏观的，大的方向，所以目标就是一个方向， 一个原则，一个框架而问题就是眼前的一些琐 事。 • 不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的
7、只看问题 不看目标
• 天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。
• 做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个 游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。
2、未能启发工作人员
• 一把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做 好！
• 做主管的是紧盯部下，不是把权力揽在手上， 要盯着他们去做，不是自己在那去决策，鸡毛 蒜皮的事在那下决策，天大的事你也在那下决 策，哪一个敢跟你请示，这是一种错误。
• 企发你的手下，做好做管理者的责任，把你的 手下教育好，这是最重要的。要随时随地，随 人的教育，很有走动式管理的味道。
新晋管理者都有哪些容易犯的管理错误？
1.找不准自己部门(小组)的定位，不思考公司战略和时局，迷失方向。
2.新官上任三把火，但却没有看清风向，反而引火上身。
3.原来领导留下的经验，传统，习惯，不加甄别，不予继承，全部快速推翻。
4.太渴望建功立业或者压力太大，发力过猛或不敢担当。
5.在团队内部迅速拉帮结派，搞“自己人和外人"那一套，刚上位不久就想玩弄权术，结果搬起石头砸自己的脚。
6.刨坟式邀功，拿出过去领导或者团队的问题，拼命攻击，压低别人抬高自己，为人所不齿。
相反，搞两个凡是……也不可取。
7.胡乱承诺，却又兑现不了。
8.为了博取下属认同，讨好式布置工作，有事儿都自己扛，结果把自己累死下属还不领情。
为了体现自己权威，拼命压榨团队。
9.转变了角色后不适应，遇到困难就掉眼泪，发牢骚，玻璃心；遇到不一样的想法就很抵触，觉得是下属和同事在拆台。
10.以为自己是业务骨干，用对自己的标准要求团队所有人，动不动摇头叹气又不进行指导，自己吭哧吭哧干。
员工都在刷知乎的同时用微信小号吐槽你这个领导。
11.自己醉心于外出参加各种活动，员工却连培训的机会都没有。
12.出了风险，不能化解，不能扛雷，反而让团队去送死。
13.不问是非，一味袒护自己手下的员工。
14.以为自己终于熬出头了，不再像以往一样奋斗。
15.沟通不畅，好心办错事。
16.会上乱发言，乱表态，被人误会。
管理者易犯的十大错误
管理者易犯的十大错误李新一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。
用人也是一样。
目前社会上流行着一些似是而非的用人观念，是一种用人观念的陷阱。
现将管理者易犯的十个典型错误提出来进行剖析探讨。
典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！我们分两个方面阐述这个问题。
第一个方面，监督机制。
用人必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力绝对产生腐败。
只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。
用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。
第二个方面，完美陷阱。
企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。
企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。
所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。
典型错误用人观念二：事必躬亲这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。
但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必亲躬落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必亲躬，新人难以成长，能人不愿留下。
结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么是干脆无人可用。
最后不得不继续事必亲躬，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。
典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀，杀牛用鸡刀。
有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期做一些比较低级的事，但是照旧给高薪。
这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。
这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。
别人杀一只鸡的成本只有１元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了又有何用？“杀牛用鸡刀”美其名曰内部培养。
新晋管理者常见的12个误区
新晋管理者常见的误区可能包括以下几个方面：角色转换不清：新晋管理者可能仍然沉浸在过去的个人贡献者角色中，没有完全适应新的管理角色，导致在管理团队时出现问题。
缺乏明确的目标和计划：没有为团队设定明确的目标和计划，导致团队成员缺乏方向感，影响工作效率。
不善于授权：新晋管理者可能过于谨慎，不信任团队成员的能力，不愿意将权力下放，这会影响团队成员的积极性和工作动力。
缺乏有效的沟通：新晋管理者可能缺乏沟通技巧，无法与团队成员建立良好的沟通关系，导致信息传递不畅，影响工作进展。
忽视团队建设：新晋管理者可能过于关注任务完成，忽视了团队建设的重要性，导致团队成员之间缺乏合作和信任，影响工作效率。
缺乏决策能力：在面对困难和挑战时，新晋管理者可能缺乏果断的决策能力，导致团队陷入困境。
过分追求完美：新晋管理者可能对工作要求过高，追求完美，给团队成员带来巨大的压力，影响工作效率和团队成员的积极性。
缺乏学习和自我提升：新晋管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，无法跟上时代的步伐和团队的需求。
忽视员工个人发展：新晋管理者可能只关注团队的整体目标，忽视了员工的个人发展需求和职业规划，导致员工缺乏归属感和工作动力。
缺乏危机处理能力：在面对突发事件和危机时，新晋管理者可能缺乏应对能力和处理经验，导致团队陷入混乱和不安。
过于依赖过去的经验：新晋管理者可能过于依赖过去的经验和方法，忽视了新的管理理念和方法的重要性，导致管理效果不佳。
忽视自我反思和调整：新晋管理者可能忽视了自我反思和调整的重要性，无法及时发现和解决存在的问题和困难，导致团队陷入困境。
以上这些误区是新晋管理者需要特别注意和避免的。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地担任管理职责，带领团队取得成功。
管理常犯的十个错误
管理常犯的十个错误管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。
而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。
只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。
管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。
第一个错误：逻辑！“因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。
“因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。
分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。
总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。
而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。
第二个错误：以为懂得在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式：1、“这点小事都做不好”2、“您怎么这么愚蠢”3、“读书读到几年级”4、“大学毕业证是假的吧”5、“你真没用”造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。
改善方䅁：1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作；2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认；3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。
第三个错误：指挥大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁闷。
作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议：上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下：1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。
领导者经常犯的类错误
领导者经常犯的10类错误金无足赤,人无完人,领导者也不例外.即使是再高明的领导者,也免不了犯错,从而影响管理效果和经营业绩.以下列出一些领导者常犯的错误,你可以此对比自己的行为,看看是否也会偶尔犯上一两条,有则改之,无则加勉.1、把面子、地位看得比结果还重要长期位居领导者的“高位”,往往会自然而然地产生一些优越感.当领导者带着这种优越感处理事情时,常常会过多的关注自己的面子和地位,甚至于超过事情本身可能产生的后果.避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务,如此一来,你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人.2、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人,或是以前的部下或同事,而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙,长此以往,便在组织中形成了不同的群体.也许这种结果并非你刻意造成,也不是你愿意看到的,但结果却在不经意中形成了.两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工,促进组织融合,这一点极为重要,因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为,只有你付出额外的的努力,他们才会明显地感受到.3、为了情面,甚至放弃原则和责任作为领导者,由于你和下属有着良好的个人关系,以至于在分配任务或追究责任时,有时候你会发现碍于情面,难于启齿,甚至会放弃一些基本的原则,或是让他们逃脱责任.要解决这个问题,你应该和下属保持合理的距离,并将工作和私人关系明确分开；另外,你应该发展另外的关系网络,使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情,这样做无论是对公司还是对个人都是有利的.4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥在手中,生怕有一点闪失,以至于大事小事都亲历亲为,不敢授权给下属和员工.这要一来,领导者本人劳累过度不说,更重要的是眉毛胡子一把抓,却将最重要的工作给耽误了；而且,下属还不会买你的帐,对你还会产生许多怨愤.要进行有效、适度的授权,最重要的是要有权力下放的意识,另外还需要一些技巧.这在“授权意识与技能”一章中将作详细讨论.5、永无休止地等待信息以做决策有些领导者,特别是一些注重逻辑和分析的领导者,他们在进行决策时,常常会不停地问：“还有没有进一步的信息”、“能不能再做一些调查”,迟迟不能做出最后决定.正是在这一次又一次地问询中,许多宝贵的决策机会就这样丧失了.其实,许多管理决策永远也没有最佳答案.要避免犯这样的错误,建议你为每一次决策设定一个最后的时间期限,并且让所有人都知道这一期限,以迫使自己在最后期限到来之间做出决策.6、过于强调一致在些领导者期望获得完全的一致,而对团队内的争论并不欢迎.然而,员工间善意的争论对产生建设性的意见不仅是必要的,而且是非常重要的.有些公司,如英特尔甚至鼓励这种“建设性的争论”.员工善意的争论正说明了他们对公司及团队的关注,如果你不想打击他们的积极性,就应该对他们的争议采取更为开放的态度,允许他们进行争论.当他们因意见相左而变得情绪激动时,你最好的处理方式就是坐在一旁做一个好听众,而不是总给他们泼冷水.7、不愿提供看起来卑微的服务总有一些领导者认为为下属及员工提供服务,特别是需要动手的劳动,有损领导的威严.事实上,为别人提供服务是领导者的重要工作,优秀的领导者在适当的场合都愿意做平常可能由普通员工去做的工作,他们从不认为在会议间隙为员工端茶递水是一件羞耻的事.大凡最伟大的领导人,都是大家的仆人,这可是所有人都必须承认的事实.8、为了权威而尽力掩饰自己的弱点领导者通常认为,如果自己的下属了解自己的弱点或劣势,就会轻易地向自己发出挑战,从而使自己丧失权威.但事实恰好相反,调查表明,员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点,他们深知每一个人都会有不足,即使是领导者也不例外；而且调查还发现,绝大多数公司成功的领导人之所以受人拥戴,原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻.因此,你完全没有必要刻意隐藏自己的弱点,而应该向员工展露完整的你,让他们得以全面认识和了解你,这丝毫不会影响你的权威,反而会增强他们对你的信任.9、害怕下属取而代之有些平庸的领导者总是担心自己的下属取代他的位置,因此他们根本不愿培养下属,也不愿与下属分享知识和关键信息,更不会将重要工作交给他们认为最有可能取代他的有能力的下属.殊不知,领导者越是担心,越是这样做,那么这种担心就会越快变为现实.能干的领导者懂得培养接班人,他们从不惧怕下属超过自己.当然,他们自己也从不会放松学习,争取更快的进步.他们深知,只有培养出合格的能取代自己的下属,自己才可能获得进一步发展和晋升的机会.10、不愿意分享领导者所取得的大多数工作成果都是依靠他人和团队的共同努力获得的,但有些领导者却极为自私地将集体的荣誉和奖励据为己有.当然,这样做必然会遭到下属的不满.真正优秀的领导者从不这样做,相反,他会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益.你可以对比一下,是否也经常犯以上这些错误呢。
企业管理中的十大常见错误和如何规避
企业管理中的十大常见错误和如何规避企业管理是一项非常复杂的工作，需要不断的学习和实践。
即使是经验丰富的管理者，也会犯一些常见错误。
这些错误不仅会影响企业的发展，还会对工作环境和员工的积极性产生不良影响。
在本文中，我们将介绍企业管理中的十个常见错误，并提供一些有用的建议，帮助管理者规避这些错误。
1. 不愿承认错误企业管理者往往会面临许多压力和挑战，但有时候他们也会犯错误。
然而，有些管理者不愿意承认错误，这会导致问题越来越严重。
如果管理者不承认错误，员工将会对其失去信任，这可能会导致企业的业务损失和团队紊乱。
因此，管理者应该快速地承认自己的错误，采取相应的纠正措施，并确保不再犯同样的错误。
2. 缺乏耐心有时候，企业管理者可能会对员工的工作表现感到失望，这可能会导致他们对问题过于急躁。
然而，缺乏耐心并不能解决问题，反而会让事情变得更糟。
因此，管理者应该有耐心，并与员工共同探讨问题的解决方法。
此外，管理者也应该培养员工的耐心和解决问题的能力，以确保员工在工作中的表现不断改进。
3. 对员工缺乏信任员工是企业发展的基础，如果企业管理者缺乏对员工的信任，他们将无法建立一支高效的团队。
因此，管理者应该信任员工，并给予他们足够的自由度和决策权。
此外，管理者也应该关注员工的意见和建议，并积极回应和解决他们的问题。
4. 缺乏有效的沟通沟通是一项非常重要的技能，对于企业管理者来说尤为重要。
如果管理者无法与员工建立有效的沟通，问题和误解将会不断增加。
因此，管理者必须学会详细和准确地传达信息，以确保员工清楚理解公司的业务方向和目标。
同时，他们也应该倾听员工的反馈，以便及时纠正和改进企业的策略。
5. 没有定期的培训计划企业管理者必须不断学习和提升自己的管理技能，以适应新的市场和行业变化。
如果公司缺乏定期的培训计划，管理者就会无法跟上新的趋势和挑战。
因此，每个企业管理者都应该制定定期的培训计划，并提供适当的培训机会，以帮助员工不断更新和提升技能。
新升职的管理人10个常犯的错误
新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同样的问题。如果有，请打 “√”，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺利的进行。 （或将此页 贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！）
缺乏自律：若你在上班时间闲聊，你的下属也会同你一样。 判断错误：未有足够资料就下决定，很可能导致很多决定要更改。 松紧难定：你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。 做得太多：事情你都做了，下属不知道做什么？ 管得太细：下属想到用其他也能达到相同的目的，但是你担心他做不好。 一套标准：以同一方式管理所有员工。 抱怨太多：角色已变为政策执行人，但仍然在下属面前抱怨。 逃避做决定：有些情况确是难题。所以事件搁置太久，往往导致麻烦更多，令自 己大为失分。 野心太大：在你上升的同时，没有考虑着与其他同事一同进步。 自我膨胀：自我膨胀的结果可能是“行人止步”。
注：此工具可直接在Excel中使用！
新升职的管理人10个常犯的错误
Байду номын сангаас
新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同 “√”，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺 贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！）
注：此工具可直接在Excel中使用！
新升职的管理人10个常犯的错误
新晋领导常见错误
新晋领导常见错误新晋领导常见错误要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
下面YJBYS小编为大家整理了关于新晋领导常见错误的文章，希望对你有所帮助。
当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。
但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。
以下是新上位管理人10个常犯的错误：1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的.，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了Q，同事也不会觉得用工作时间玩Q是不应该的。
2.判断错误：有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。
结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：i.这做法对公司有利吗?ii.这做法对同事有利吗?iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗?如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。
3.松紧难定：你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。
管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥;管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。
所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多：这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。
好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。
你的工作就是一个导师。
5.管得太细：有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新晋升管理者常犯的10个错误
【课程背景】
作为新任职管理干部常会以“新官上任的三把火”的积极态度展开工作，当管理者在掌握了基础的管理技能后，还要注意管理中常现的问题，即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
本课程通过详实的案例与演练来帮助管理者对管理工作中常现的一些问题及误区进行隔离，以管理的各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力。
【推荐参训对象】
新晋升中、高层管理者
【课程纲要】
错误一：拒绝承担个人责任
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误合格的管理者，为事情结果负责
拒绝承担个人责任的表现
认错有助于解决问题
培养为事情结果负责的精神
“努力地表现”与“不停地辩解”敢于承认错误
对历史现存的问题，我不知道
对自己的错误，我以为
对上司的错误，和我无关
对下属的错误，那是他的问题
领导者的责任
错误二：一视同仁的管理方式
一把钥匙开一把锁
中国权变理论的应用
费德勒的权变观点
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
远近亲疏区别对待
打击前任旧部，引发团队恐慌
错误三：忘了企业的命脉——利润利润是企业的命脉
Follow，追随着别人
Leader，行业领导者
管理的主要目的
以最小的投入获得最大的产出
不当“败家子”
培养节约精神
世界500强的名单每年都不同
人性化管理
错误四：在公司的内部形成对立
扶植小圈子势力，制造对立
远近亲疏区别对待
打击前任旧部，引发团队恐慌
谈到自己公司时，只有一个代名词常讲“你们、他们”的后遗症
以团队的领导方式和工作方式为主流工作需要“软技巧”
错误五：忽视沟通
不主动与领导沟通，了解领导的期望
不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助不善学习
“我还是原来的我”不谋求突破
不潜水，了解实际情况
执着形象，自以为是、扼杀创意
错误六：重江湖、轻管理
你好我好大家好的混世思维
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
不当老板只做哥们儿
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
别在员工面前作践自己
和下属在一起要保持管理者的威严和风范
错误七：急于和变革、目标不清
新官上任三把“火”，火烧连营
革前任的命，急于动“人”
将纪律和流程当历史剧烈改变
只见问题，不看目标
只注意小处或问题会丧失创造力
成熟的陷阱
德鲁克的“有效管理者”
目标管理：让管理者超脱于琐事之外
石匠寓言与经理人目标
勿忘短、中、长期目标
目标创新改变企业竞争模式
错误八：只“叫”不“教”
认为下属做不好，替下属代劳
校长兼打钟，未能分派工作
不能积极支援部属工作
没有教育下属
不能急于求成
未能启发和引导员工
重要管理方法的核心思想
学会教练式的引导
未能训练员工提升其绩效
业绩辅导、要随时、随地、随人、随事地教育下属创造卓越绩效
错误九：抱怨与轻言
对于下属，只做负面批评，不做正向激励
在下属面前抱怨公司政策
没有向有能力改变政策的人积极沟通
缺乏自律、轻诺寡信
随便应承部属，急于承诺领导
兑现不了承诺时，不主动承担责任
对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
错误十：自我膨胀
我说了就算，自我膨胀
无法控制优越感，暴露野心，引发独立
未能容纳部属的意见，把建议当批评
要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受
注重结果，忽视思想
两则寓言：商业浪漫主义
成功者有良好的做事习惯
下属都希望有个有思想的上司
重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
思想在启发，不在教条
将习惯“再结冻”
思想决定命运
更多课程请百度搜索：西安锦君企业管理咨询有限公司。