浅析安装工程造价控制
浅析工程造价的控制与管理
年月(上)浅析工程造价的控制与管理张琦忠(驻马店正泰会计师事务所,河南驻马店463000)[摘要]在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益。
[关键词]工程造价;造价管理;成本控制施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。
为此,在项目成本控制中可遵循以下基本思路。
一、施工项目成本控制思想建立一套完善的成本控制体系。
在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。
其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。
因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工,所以要把成本指标分解到所有部门和个人,实行全员控制,要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。
在政策上,要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。
如物资采购人员在采购材料时,在保证功能和质量的情况下,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
浅析建筑项目安装工程造价控制与管理
过程 中如果出现 了设计变更 、 现场签证 等需 详细 的注 意核对 ， 不 能 出现笼 统的计算或者多算少算 的情 况 ，对于施工企 业报送 的 材料用量 等明细表进行核对 时，也要 编制一份完 整的结算报告 书和材料用量 明细表 。 需要特别注意 的是 ， 工程量 清单招标工程 的结算 ， 对于投标 人综 合单 价是 不做 调整 的。
３ ． 结束 语
所 以要从 各方面 去采取有 效的措施 ， 比如合 同 ， 施 工技术 ， 经济
等等 ，同时建筑企业也要加 强现场人员 的经济观念 以及素质教
建筑工程项 目造价的投资其 实是 设计多方 面的 ，同样影 响 造价 的因素也是非常的多 的，在Ｔ程 项 目中每个 环节都是密切 相连 的， 对于造价 的控制不仅仅是 企业领导 者需要重视 的问题 ， 同时也是技术 人员的责任 ，这是每一 位参与到工程建 设项 目的
效 的提高科学化管理 的水 平 ，在施工 的同时需要进 行提高经 营 手段 ， 这也是企业在进行发展和管理过程 中所一直追求 的。 ２ ． 高层建筑安装的特点 ２ ． １ 高层 建筑结构较为复杂 、
作 为高层建筑来讲 ， 我们从外 观就可 以了解 到 ， 高层建筑 的 建筑 主体 的高度高 ， 层数 比较 多 ， 且周 同的裙 房需要设 计有锅炉 房， 变压器 室等等配套设施 ， 在形式 和结 构上 由于 较为复杂这需
升了公众 的信用度 ， 对于企业来讲空开制度 的开设 ， 有利于公众
更好 地接受其 ， 能够 提升 自己在市场上 的竞 争力 ， 同时所有建 筑
来 的费用变化 ， 随时控制消费额度 ， 减少 因为结算 问题 引发 的纠 纷， 目前很多工 程的施工现场 的签证工 作做得十 分不好 ， 没有详 细 的划分 ， 这就会 给工程结算 的问题 带来非常大 的麻烦 ， 会导致 经济 的损失 ， 所 以施 工单位今后要做好 现场签证 的管理工作 ， 有 效 的控制 Ｔ程造价 。 １ ． ３ ． ４ 施 工技术 以及经济 等原 因也 会影 响工程造 价的 问题 ，
浅析安装工程造价的影响因素与控制措施
浅析安装工程造价的影响因素与控制措施摘要：从施工企业的角度出发，对建筑施工阶段的众多影响因素进行了分析，并提出了相应对策。
关键词：安装工程造价因素控制措施中图分类号：tu758 文献标识码：a文章编码：安装工程是在整个建设项目的一项十分重要的组成部分，其中安装工程的造价费用能达到总投资的40% 到70%，同时设备安装工程会涉及繁多的材料、面对更多的施工变更、设备暗装、暗敷的工程量相对较大，以上众多的因素造成了安装施工工程的造价难以控制而且控制效果不佳的局面。
下面从施工企业的角度出发，对建筑施工阶段的众多影响因素进行了分析，并提出了相应对策。
影响安装工程造价的具体因素1.1“人”的因素1.1.1 施工作业人员。
目前工程建设过程中，农民工队伍是施工过程的主力军。
由于大部分农民工没有得到很好的岗前技能培训，极其容易造成技能不熟练、劳动效率低下的现象，因此工程的施工质量很难得到充分的保障，而且极其可能造成工程返工，增加相应的开支。
1.1.2 施工管理人员。
安装工程的质量水平以及工程的安全及费用等工程目标的实现在很大程度上与施工管理人员的技术水平以及执行力密切相关。
如果工程中不能配备合理完善的施工管理人员，就不能很好的保证工程的管理水平以及工程的执行力，很可能带来施工现场混乱、班组分工不清以及出现重复搬运和材料浪费等众多现象，这些现象都在一定程度上降低了工程的施工效率，同时在一定程度上增加了安装工程的相应开支。
1.1.3 造价人员。
我国建筑业在近些年来发展较快，大量工程争先涌现，造价人员出现了人才匮乏的局面，许多非建筑以及经济类相关专业的人员争先进入了造价管理的队伍中。
这使得工程建设过程中的造价人员的水平参差不齐，甚至大量的“南郭先生”充斥在工程造价队伍中，对工程造价控制带来一定程度上的负面影响。
1.2 “材”的影响因素1.2.1 材料质量。
材料质量是安装工程中一项控制造价的基本措施。
如果在工程中大量使用不合格的工程材料，会给工程带来严重的质量隐患，同时还有可能返工进而增加相应的工程造价，同时相应的售后保养次数也会因之增加造成后期成本的增加。
浅析如何有效控制工程造价管理
着 工程造价 。把好施 工图纸 审核 关 ，可 以从源 头上控制 工程造价 。利
用 科学 的评估 方法 ，对设计 方案 和施 工图进 行多 方 比较 ，优 中优 选 ，
力求 做 到 适 用 、美 观 、坚 固 、经 济 。 另外 ，在 施 工 过 程 中，应 严 格 按施工 图纸进行 ，尽量避 免可 能增 加工程投 资 的设计变更 。如发现 设计不 合理 ，或遇特 殊情 况 的确需要 进行 变更 的 ，也要 坚持 在建 设 、
头 管 理 ，责任 主 体不 明确 ；造 价 咨询 中介 机 构运 作机 制 不健 全 ；行
业协会 职能不 能充分发挥 等 问题制约 了国 内工程造 价管理工 作科学化 、 信 息化 、 国 际化 的 步伐 。 ２）工程 承包 过程 行为 不规范 。一是 不履 行建 设程序 ，有 的项 目 应实行 招标 ，但 项 目未招标 就让施 工单位 进场 ；有 的项 目已开工 才委 托监理单 位 ，监 理单位 无法 很好地行 使工程 造价 的过程监 督 ，加 大 了 工程造价 管理 的难度 ；二是 有的公 开招标 的项 目变 成邀 标、变相 议标 和暗 中指定 ，并且任 意肢解 工程及 招标工 程人 为压 级压 价 ，也 导致 了
【 关键词 】 工程造价
１ 当前我 国工程造价管 理中存在 的主要问题
１ ）政策体 系不 健全 。我 国工程造 价管 理进 行 了多次 改革 ，但 实
际应 用 中 仍然 存 在体 系运 行 效率 不 高 ，管理 制 度不 完 善 ，实施图预 算 、工程 承包 合 同价 格 、工程 结算 至
工程 造价 失真；三是 承包商投 标赢 得合 同后 ，在工 程项 目结算 时根据
施工 情况 ，随意调整 单价 ，投标 中填报 的单价对 承包 商没有产 生一 定 的约束作用 。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
浅析如何有效控制工程造价
工程造价 控制水 平及大 大降低 整个 工程成本 ，是工程 造价控制 的重要
内容之一 。
式 ，对图纸 技术上 的合理性科 学性 、施工 上的可 行性及造价 上的经 济
１１ 目施 工前的投 资决策和设 计阶段 ．项
细 的解 释 说 明 。 （ ２）严 格 设计 变更 程序
力 、物力及财 力等 的浪费 ，在此基础 上进行 的工程 造价计价 与控制 也 毫无 意义 。因此 ，要认 真搜集各类 资料积 极做好 项 目决策 前的准备 性 工作 。同时 ，加大 对项 目可行 性 的研 究分 析及投 资预 算 的编制工 作 。 ． 其 次，决策 阶段投 资方案 的投 资估算是方 案选择 的关键 参考 性 因素 之
不难 看 出，当前对于工 程造价仍存 在着一 些认识 的误区 ，从 而导 致过 多地把 工程 造价 控制与 管理集 中于 具体 的施工 阶段 。其实不然 ， 据相关数 据表 明，在项 目决策阶段 与设计阶段对 项 目造价 的影 响可能
性达到 ５ ％以上 。我们 对于工程造价 的控 制不 能仅单纯地局 限于事后 ０
为更好地提 高造价控制 与管理 水平、进一步提 升工程建设的 经济效益和社会效益 ，仍需 多方面加大力度，在保 障高质量产品和服务 的前提 下实现对 ＿
工程造价 的全方位及全过程 的动 态管理 。
【 关键词 】 工程造价
控制
管理
定造 价 的 习惯 作法 。
１将 工程造价控 制理念贯穿于项 目全过 程
选择施 工单位 ，防止资金 不足、信誉不 良的施 工队伍取 得项 目建设 资
工程造 价控制 得 以开展 的前提和基 础是项 目决策 的正确性 。只有
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅析工程造价之控制
浅析工程造价之控制麓■脚V A L L El郑宽善1钱莉2(1．杭州宏程建设工程有限公司浙江杭州3110002．中交公路规划设计院有限公司浙江分公司浙江杭州310009)管理科拳[摘要]工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
[关键词]工程造价造价管理造价控制中图分类号：Tu一9文献标识码：^文章编号：1671—7597(2008)0910191一01工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低．据有关资料统计，在项目建设各阶段中。
投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到8096-90％．因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段T程造价的计价与控制是否科学。
一、t设项目工程造价控制的■耍意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为3096—75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％一25％。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
浅析工程造价控制与管理
浅析工程 造价控制 与管理
王 飞
江苏智汇锡建工程项 目 管理有限公司 江苏无锡２ １ ４ Nhomakorabea１ ｏ ｌ
【 摘要 】 随着我 国市场经济改革开放 不断深入 ，建 ￣ Ｌ ＿ ｒ － 程 同时也在 快速发展 。文章从 建筑工程造价管理工作的现状 ，分析造价控制不足 的原 因 叙述 了改善工程造价管理 、 控 制的措 施，并以有效提升造价 管理 工作人 员对工程造价的管理水平。 【 关键 词 】 建筑 工程；＿ Ｔ － 程造价；控制管理
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ Ｏ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ４ ０ — １
１ ． 建筑工程造价控制与管理的不足 １ ． １ 招投标 阶段对于建筑工程造价的控制与管理存在漏洞 我 国始终没 能达到全面有 效地推广 限额设计，这使得 设计工作 无法 受到相应 的约束和关 注，尤其是建 设施工 单位 ，大都没有 相应 的规 范去 采 取措施 ，督促设计 单位进行精 品化、 限额化 的设计 。甚 至有很 多的建 筑 工程项 目，在设计 阶段，没有进 行招标和优 选设计方 案等工作 。而许 多设计 单位 自身 的管理体制还 不够完善 ，精品意识缺 乏，往往只 是简单 地追求设计工作量和经济效益。 另一方 面，在招标过程 中，部分施 工单位在投标 报价和编制 标书 的 过程 ，对 建筑施工 工程预算 的造价进行 恶意的抬 高或打压 ，从而 使得一 些建设 项 目的施 工工程造价 与市场上 正常的价格有 所偏离 ，扰 乱 了建筑 市场的正常运行 。 １ ． ２设计阶段对于建筑工程造价的控制与管理 过于保守 当前 ，建筑 工程 队伍 对于造价 的控制与管 理，许多还是采 取阶段性 管理模 式，而对 于整个项 目建设 的全过 程，宏观综 合控制 与管理十分欠 缺 的。监 理单位 、设计单位和 施工单位 ，通常都没有 一个统 一的对工程 造价控 制与管 理的 目标 ，也缺少互相沟 通的规 范机制 ，这就 使得监理 单 位往往 只能局 限建筑施工 阶段 的造 价控制和管 理，对于设计 阶段 的工程 造价 则缺乏管 理。而设计 单位虽然在 设计过程 ，也会进行建 筑工程概 预 算 方面的工作 ，但因为 当前 体上 的缺 陷，使得设计 单位往往 对建筑工 程 造价 的控制和管理过于保守 ，造成 了投资额居高不下的问题。 １ ３施工阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于随意 从理 论上讲 ，建筑 施工工程 项 目，在历经 了严格 的项 目可行性分 析 研究 以及投资 限额审批程序之后 ， 在实施过程 中， 各个阶段只要做好准备， 并 予以科学有 效的管 理与组织 ，工程项 目的造 价所发 生的额度 ，就应 可 以控制在预算所需 的限额 内。 然 而，当前很 多建设单位通 常都是 急于 项 目建设 的开工，缺乏许 多 必 要的施 工准备，尤其 是对于建 设标准 的确 定、投资 金额的 限制 、设计 深 度的要 求和施工合 同 以及招标 文件 的完善，都缺乏 严格 的把 关，导致 了建筑工程 项 目一边 进行设计 一边进行施 工的褚多变 更 问题 。甚 至在建 筑 项 目的施工过程 中，施工人 员想到什 么就改什么 ，并且一改 再改，而 对于设计 变更 的必要 性和合 理性，却缺乏科 学 的经济 审核和技 术监督 ， 对 于设计变更 问题所造成 的损 失，更没有 明确 的责任追查制度 。 ２ ． 建筑工程造价控制与管理的有效措施 ２ ． １ 建 筑工 程 招投 标 的公 开 工 程 项 目的招 标 和 投 标 包 括 材 料 、 设 备 采 购 招 投 标 和 施 工 招 投 标 这 两个方面 ，通 过招投 标，建设单 位选择 出材 料供应 商和施工单位 ，这对 于 项 目投 资有 着 及其 重 要 的作 用 。 第一，要确 定合理 的分 标方案 。合 理的分标不仅 可 以很大程 度地减 少各标段 的纠纷事 件，还能减 少临时场 地分配 的问题和临 时设备费用 、 工程费用增加的问题 。 第二，确 定合理 限价 。在通过 了技 术评审 的各 投标单位 中，应该选 择 最低 合理价位 的投 标 单位 做为中标 单位 。 第三，要做好 招投标 文件编制 的工作，这就要 求首先工程 量清单上 的项 目应 尽量做 的详细 ，其 次招标过程 中招标 图纸 应该尽 量的深化 ，最 后合同条款应该尽可能的详实全面。 ２ ． ２建 筑 工 程 设 计 的 优 化 设计是 工程项 目由计划转变 为现实 的施 工工作阶段 。除了建筑项 目 决策之外，设计 的工作也起着决定性作用。 第 ‘ ，要 加强对 设计 单位设计成 果质量 的外部审查和 监督 。应 当充 分地发挥图纸审查部 门的职能作用 ，监督、审查设计成果的质量 。 第二，规范设 计概预算办 法。确立设计概 预算必须要经 过项 目工程 定额造价 管理站和施 工单位等全 面审定 ，以确 定的投 资额度作 为取 费标 准，就可去除人为扩 大设计规模 费用 的弊端 。 第三 ，要制 订设计奖惩制 度。设计 图纸 被审核部 门确认为优秀 的设 计作品，应给设计 单位和 设计工作者实施奖励 。 ２ ３建 筑 工 程 施 工 的把 控 在项 目施工阶段 ，造价 管理也 同样 不能忽视 。工程 项 目施 工阶段是 建筑产 品成型的阶段，对于项 目建设的全过程 造价管理来说也是最 复杂、 最 难 的阶 段 。 第 一 ， 要 减 少 工 程 索 赔 费 用 。要 避 免 工 程 索 赔 事 件 的 发 生 ， 就 必 须 要聘 用懂技 术，懂合 同、懂造 价的专业 工作人 员，制 定一系 列相应索赔 的条例 ，来减少索赔费用 的支出 ，减少施工阶段费用 的增加。 第 二，要合理处 理 “ 投资 、质量 、进度 ”三 者的关 系。首先要 制定 合 理 的进 度 规 定 ， 从 而 减 少 类 似 “ 施 工赶工 费”之类 的额外增加 费用； 其 次，质量是 工程实现 效益的必要保 障，如果一 味为 了减 少投资而 影响 了工程项 目的质量 ， 则会缩短建筑 项 目使用 寿命 ， 并且还会增加返修费用 ， 使得投 资成本增加 。 第三，降低材料 的成本 。材料 成本 的有 效控制 ，集 中地反映在 对材 料 的用 量 和 价 格 的控 制 上 。 ２ ４加 强竣工结 算，要从尾 巴上控制造价 建筑工程项 目的竣工结算 是指一个建 设项 目或单 项工程 、单位 工程 全部竣工 ，发承包双 方根据现场 施工记录 ，设计变更通 知书 ，现场 变更 鉴定 ，定额 预算单价 等资料 ，进行 合同价款 的增减或 调整计算 。该阶段 是成本控 制管理 工作最后 的阶段。根据预 算、合 同及 费用额度 、竣工资 料、 国家有 关法规 ，认 真审查核对 工程款 。对 于送审 的竣工决算 要进行 审核工程 量，落实联 系单签证要严 格审核 工程 量审核 人员要根据 施工单 位承包 的合 同、设计 变更、施 工图纸、现场 的签证等 ，按照预算 限额 中 的计算规则，准确的地算量 。 要严格控制高估 冒算工程量 的问题 。 第二条 ， 把好材料价格关。对材料 价格 的审计要从 四个方面进行全方位把关 ： 是确定有差价的材料， 不应该进行调差价 的材料 ， 决不进行调差 二是要按 照设计 图纸 ，核对定额所 需要的材料用 量或者按 照实 际的 核定 用量；三是要核 对所报 的预算材料价 格和市 场价格 的差额， 以及按 照规定所应采取的税金；四是在所报 预算中，所 审核材料 的价格 。 三是 要审核施工方 取费过程 的准确性 ，不可 以重复地取 费。按 国家
工程造价控制难点与对策之浅析
工程造价控制难点与对策之浅析摘要:本文对工程造价控制难点深入分析,并提出几点对策。
关键词:造价控制建设工程降低造价造价控制长期以来一直被视作是建设工程管理的重中之重而反复研究、探讨,但应该说时至今日仍未找到一个完全行之有效、切实可行科学的方法,因此预算超概算、决算超预算的现象仍然不断出现。
出现这些现象,既有我们现有的一些行政审批还存在制度性缺陷,也有我们现有的建设管理水平不高等原因。
虽然如此,但还是有些方法是能够起到较好控制工程建设造价作用的。
笔者通过十多年的工程建设管理和造价控制工作,浅显分析一些方法:1 必须高度重视设计工作,它是建设工程造价控制的决定因素。
目前我国的建设工程设计存在一个比较明显的缺陷:设计工作的深度不够。
这一方面是由于设计单位片面追求产值,使得相当多的设计深化工作被忽略,结果是导致在施工招标时有很多施工特征、工作内容未在设计文件中给予充分体现或描述,给后续施工单位提出索赔创造了条件,也为成本控制埋设了隐患。
同时某些单位工程,建筑施工图设计时仅仅还停留在方案阶段,施工招标时工程量清单的编制更无从谈起,如此的设计成果又怎能从源头上控制成本。
当然造成设计工作深度不够的也有设计费过低原因引起的,我们相当多的建设单位在设计费上还在不断重复着“捡了芝麻、丢了西瓜”的怪象。
尽管国家出了设计收费标准,并且还规定低于标准80%的设计收费不予认可。
但是建设单位还是通过种种办法规避这一规定,而设计单位为了承揽业务,也主动或被动的配合建设单位规避这一本来保护自身利益的法规,从中我们多少也能够体会出一些无奈。
同时,由于我们国家对于从业企业的资质资格认定太多,造成针对一个建设项目,他很难完全具备各项专业设计资质,也因为太多的缘故,反过来也很难使设计单位有精力去面面俱到办齐所有的从业资格,因此使得设计工作被人为的分成几个阶段,这一点应该有待我们的政府主管部门去认真讨论和研究,使得市场运作的规范性和实际运行的可操作性能够有机的结合起来。
浅析如何有效控制工程造价
建设 工程 施 工 阶段是 直观 投 入 量多 、 工程合 同价款 量 由静态 到 动态发 展 变化 阶段 。为此 ，施 工前 就必 须 按 照建 设工 程项 目的 内在 规律 ，对 建 设 投资 进行 合 理 分配 ，对 施 工组 织 和施 工方 案进
维普资讯
南方论刊 ・ ０７ ２０年第１期 Ｏ
工作研 宄
浅析如何有效控制工程造价
江 艳
（ 中国建设银 行茂名 市分行 广 东茂名 ５５０ ） ２ ０ ０
工程 造价 ，一 般 是指一 项 工 程 预计 或 实 际开支 的全 部 固定 资 产 投资 费 用 。而工 程造 价管 理 ， 就 是把 基本 建设 投 资转 换成 固定 资产过 程 的控 制和 实施 。其 基本 内 容 是 ：在 建 设 工 程 的 各 个 阶 段 ，采 用科 学 的计 算方 法 和切合 实 际 的计 价 依据 ，合 理 确定 投 资 估 算 、设 计 概算 、施 工 图预 算 、 承 包 合 同 价 、 结 算 价 、 竣 工 决 算 ；在 投 资 决 策 阶段 、设 计 阶 段 、建设 项 目发 包 阶段 和建 设实 施 阶段 ，把 建设 工程 造价 的 发生 控 制在预 定 的造 价 限额 内 ，随 时 纠 正发 生 的偏差 ，以保证 项 目管 理 目标 的实 现 ，以求 在各个 建 设 项 目中能 合 理使 用人 力 、物力 、 财力 ，取 得较 好 的投 资效益 和社 会 效 益 。因此 ，建 设 工程造 价 的 有效 控制 ，是工程 造价 管理 在 基 本 建设 全 过程 中的重要 环节 ，而 施 工合 同签订 和工 程施 工管 理 ， 是工程造价控 制的关键 性工作 。 。 １ 施 工合 同签 订 中工程 造 价 ． 的控制 我 国的建设 工 程在 实行 承发 包合 同制后 ，工 程建 设逐 步走 上 了法 制化 、规范 化 的管理 轨道 ， 取得 了 明显 的效果 。但 还 是暴 露
建筑安装设备工程造价控制
浅析建筑安装设备工程造价控制
黄慈玲 广州珠建工程造价咨询有限公司
摘 要】 随着现今高层建筑及智能化建筑的日渐增多 ， 建筑安装设备工程 的 造 价 是 整 个 工 程 造 价 中 非 常 重 要 的 一 部 分 ， 因此做好建筑安装设 【 备工程的造价审核工作显得尤为重要 。 本文结合笔者多年建筑工程造价控制 实 践 ， 对设计过程、 施工过程及结算审核过程中进行严格有效的控制 进行了分析 。 【 关键词 】 建筑工程 安装设备 造价控制 结算审核
照批准的初步设计总概算控制施工 图 设 计 ， 同时， 各专业在保证达到使 按分配的投资限额 控 制 设 计 ， 严格控制技术设计和施 用功能的前提下 ， 工图设计的不合理变更 ， 保 证 总 投 资 额 不 被 突 破。 另 外 还 应 加 大 设 计 从多方面 论 证 设 计 是 否 科 学 、 合理、 经济， 使投 文件中经济论证的比重 ， 资发挥出最佳效果 。 优化设计 实行设计招标投标 。 对生产性项目 ， 在满足生产工 艺 、 ３． 产品质量 、 规格 、 品质 、 产量 的 基 础 上 ， 应 多 设 计 几 个 方 案， 并通过技术 经济分析和效益评 价 ， 正 确 处 理 技 术 先 进 下 的 经 济 合 理， 在经济 比较 、 合理基础上的技术先进 。 通过反复 比 较 、 论证， 挑选技术先进经济合理 把竞争机制引入 的设计方案 。 为鼓励和促 进 设 计 人 员 做 好 方 案 选 择 ， 设计部门 ， 应实行设计招标投标 ， 优 胜 劣 汰 ，激 发 设 计 者 以 最 优 化 的 设 计、 最合理的造价赢得市 场 从 而 有 效 的 控 制 造 价 使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大的收益 。 由于设计经济工作 ４．加强工程造价管理人才的 培 养 。 长 期 以 来 ， 致使有关方 面 的 专 业 人 才 十 分 缺 乏 ， 就 目 前 的 现 状 而 言， 的不到重视 ， 从事经济工作人员有学工 程 的 ， 有 学 经 济 的， 有 学 其 他 学 科 的， 他们专 业单一 ，不适应实行工程造价全 过 程 动 态 管 理 的 需 要 。 今 后 的 工 程 造 工 程 价 格 管 理、 法 价管理专业人员除应有工程技 术 、工 程 经 济 与 管 理 、 同时， 还必须了解 律与合同管理等方面的专业理论知 识 及 实 践 经 验 外 ， 金融 、 会计 、 统计、 保 险、 咨 询、 计 算 机 应 用、 外语等方面的相 熟悉财务 、 关知识 ， 应是一专多能的 、 具有综合 分 析 、 判断、 协调能力的高层次的复 以适应我国经济建设发展的需要 。 合型人才 ，
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施工程招投标阶段是工程建设过程中十分关键的环节，造价控制是其中一个重要的方面。
在实际操作中，工程招投标阶段存在着许多与造价控制相关的问题，这些问题不仅会导致工程项目的违约和争议，还会对项目的进度和质量产生严重的影响。
我们有必要对工程招投标阶段造价控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以确保工程项目顺利进行。
一、存在的问题1. 造价预算不合理在工程招投标阶段，由于对工程项目的全面了解不足，往往会导致对造价预算的编制不够科学、合理，导致招标单位对工程造价理解不足。
2. 招标文件编制不规范招标文件的编制不规范会导致对工程项目的要求和标准不够清晰，造成投标商在招标过程中出现理解偏差，影响竞标单位对工程项目出价的准确性，进而对造价控制产生负面影响。
3. 投标价与实际造价不符部分中标单位在投标阶段会低估实际造价，通过提高后期变更、索赔等方式提高造价，导致工程实际造价与招标价存在较大偏差，增加了工程项目的风险。
4. 工程设计变更频繁在招标后，由于设计变更的频繁，导致项目实际造价与招标价相差甚远，严重影响了工程的进度和质量。
5. 招标单位信用不良由于招标单位信用不良，可能会出现中标单位资质不符，影响工程施工质量，出现浪费资源、产生额外成本等问题。
二、对应措施1. 加强前期调查和勘察工作在招标前应加强对工程项目的实地勘察和细致调研，以全面了解工程项目的实际情况和需求，提高造价预算的科学性和合理性。
3. 增加投标保证金或履约保函在招标文件中可以增加投标保证金或履约保函的要求，对投标商进行一定的约束，避免了投标商故意低报价而无法履约的情况的发生。
4. 控制设计变更在工程实施过程中应加强对设计变更的控制，减少设计变更因素的影响，确保工程造价的稳定性。
5. 严格审核招标单位信用在招标单位的资质审核过程中，除了要求其具有相应的资质证书外，还可以通过调查其在之前工程项目中的信用记录，综合评估其信用情况，保证了招标单位的信誉。
浅析工程造价控制
结Hale Waihona Puke 束语 综 上 所 述， 程造 价 的 控 制 与 管 理 是 一 个 动 态 的过 程 。 要 求 我 们 工 应 建 立 一 套 科 学 完 善 的工 程 造价 管 理 体 系， 建 立 一 套 强 有 力 的 监 并 督 、检 查 机 制 和 奖惩 措 施 ， 各 种 资 源 得 到 充分 而 合 理 的 利 用， 得 使 以取 较 好 的投 资 效 益和 社 会 效 益 。 因 此要 有 效 地 控 制造 价 ． 更 新 观念 ． 必须 将造 价 控 制 重 点 转 移 到 建设 项 目的前 期阶 段 上 来 ， 其 设 计 阶段 这个 尤 关键， 雨绸缪， 未 以取得事半功倍的效果， 严格控制决算超预算、预算超 概算 、概算超估算的 “ 三超 ”现象。企业对工程造价的管理应始终 贯穿于项 目的全 过程。 在工程建设的各个阶段， 应认真分析和充分利 用 建设周期 中的重要信息－ 握住市场经济的脉搏， ｝ 巴 减少或避免建设 资金 的流失， 从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
项 的 子 目， 定 项 目是 否 合 理 。 暂
３ 、加强合同管理。合 同管理必须是 全过程的 、系统 性的、动态
性 的， 后 。 工合 同 条款 的签 订应 严 谨 、 细 致， 量减 少 甲乙双 方责 中标 施 尽 任 不清 。 日后 扯 皮 的 现 象 。
的偏 差， 以保证 项目管理 目标的实现， 以求在各个建设项 目中能合理使 用人 力 、物 力 、财 力， 得 较 好 的 投 资效 益和 社 会 效 益 。 取
个项 目的工程成本 牵涉到各个阶段。 故要降低工程成本 必须从项 目决 策 、设 计 、 招 投 标 、 施 工 和 竣 工 结 算 各 阶 段 对 工 程成 本 进 行 严格 的 控制。而要降低工程成本， 制工程造价则是关键。 控
浅析影响工程安装造价的原因及控制要点
浅析影响工程安装造价的原因及控制要点摘要：建筑安装工程在施工中涉及到的技术和领域很多，这对安装造价管理工作提出更好的要求，工作很难开展。
想要有效管理好安装工程造价，确保造价符合工程施工的实际情况，具有科学性与合理性。
要将市场变化因素充分考虑，随时关注市场的变动，对各种数据进行综合的分析，确保各项数据真实有效。
关键词：工程建筑；安装造价；影响因素；控制策略1、影响建筑工程安装造价的因素1.1材料成本建筑工程安装需要使用大量的材料，包括钢材、混凝土、管道、电线等。
材料的价格通常受市场供需关系的影响。
如果市场上某种材料的需求大于供应，那么价格就会上涨；反之，如果供应大于需求，价格就会下降。
市场行情的波动可能由多种因素引起，如经济形势、政策变化、自然灾害等。
建筑材料的价格通常与其原材料的价格密切相关。
例如，钢材的价格可能受到铁矿石和煤炭等原材料价格的影响；混凝土的价格可能受到水泥、砂石和骨料等原材料价格的影响。
原材料价格的波动也会直接影响到建筑材料的价格。
1.2劳动力成本建筑工程安装需要大量的劳动力投入，包括工人和技术人员。
在劳动力市场供需关系紧张的情况下，劳动力成本往往会上升。
例如，如果在某个地区建筑工程项目数量较多，但劳动力供应相对不足，劳动力成本就会上升。
另外，地区经济发展水平也会影响到劳动力成本。
经济发达地区通常劳动力成本较高，而相对不发达地区劳动力成本较低。
1.3设备和工具成本建筑工程安装需要使用各种设备和工具，如吊装机械、焊接设备、测量仪器等。
购置设备和工具本身需要一定的资金投入。
不同类型的设备和工具价格差异较大，例如吊装机械、焊接设备、测量仪器等。
同时，随着技术的进步和市场的变化，设备和工具的价格也可能会有所波动。
设备和工具的使用成本也需要考虑。
使用设备和工具需要维护、保养和修理，这些都需要一定的成本支出。
设备和工具的寿命和效率也会影响到安装的造价。
如果设备和工具寿命较短或效率较低，可能需要更频繁地更换或维修，增加了成本。
浅析建筑安装工程的造价控制与管理
限额设计是 指按照决策 阶段的投资或造 价限额进行满
足相关要求 的设计 ，它是设 计阶段控制造 价的有效方法 。 限额设计过程 需要设计人员 熟悉掌握 国家现 行的相关计价
规定和安装 工程的材料 预算 价格 ，然后根据 项 目批准 的设
计概算进 行合 理的 比较 、 分析 ， 做 到设计 和预算 的完美结合 ，
从 专业设计 角度来讲 ，一些 特殊的材料允许甚 至需要设计 人 员进行材料 规格 、型号 的指定 ，但作为建设 单位来讲 ，
在 审核施工工 艺、设计方案 的同时 ，还应注意设计 图纸 中 材料 和设备 的相关 规定及说 明 ，对于有异议 的要及 时与设
程 多交叉作业 ，施工作业 面也有一定 限度。 因此 ，在 实际 操作 中需要 和其他工种协调 、 配合好 ， 在适 当的时间内施工 ， 否则容易 出现返工或者局部拆除 的情况 ， 而影响工程造价。 此外 ， 在施工过程 中 ， 工具 的效率 、 成 品的保护情况等 因素 ，
图纸设计 阶段 一定要严加控 制 ，并严格执行 限额设计及 图
纸会 审等流程 ，以控制工程造价 。
２ ． １ 设 计 单 位 的 选 择
在选 择设计单位 时 ， 应充分利用市场公平 、 竞 争原则 ，
采用公开招投 标的方式选 择设计单位和设计 方案 。而有正
管理 人员更应 该做到 “ 心里 有活” ，清楚 每一步工序 和其
２ ０ １ ３年第 １ ８期 （ 总第２ ６ １期 ）
中阖高新技术
ｌ ． ２ ０ １ ３
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（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ １）
浅析 建筑安装工程 的造 价控制 与管理
浅析工程造价控制与管理(1)
浅析工程造价控制与管理作者：王飞来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程同时也在快速发展。
文章从建筑工程造价管理工作的现状，分析造价控制不足的原因，叙述了改善工程造价管理、控制的措施，并以有效提升造价管理工作人员对工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程工程造价控制管理一、建筑工程造价控制与管理的不足1、招投标阶段对于建筑工程造价的控制与管理存在漏洞。
我国始终没能达到全面有效地推广限额设计，这使得设计工作无法受到相应的约束和关注，尤其是建设施工单位，大都没有相应的规范去采取措施，督促设计单位进行精品化、限额化的设计。
甚至有很多的建筑工程项目，在设计阶段，没有进行招标和优选设计方案等工作。
而许多设计单位自身的管理体制还不够完善，精品意识缺乏，往往只是简单地追求设计工作量和经济效益。
另一方面，在招标过程中，部分施工单位在投标报价和编制标书的过程，对建筑施工工程预算的造价进行恶意的抬高或打压，从而使得一些建设项目的施工工程造价与市场上正常的价格有所偏离，扰乱了建筑市场的正常运行。
2、设计阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于保守。
当前，建筑工程队伍对于造价的控制与管理，许多还是采取阶段性管理模式，而对于整个项目建设的全过程，宏观综合控制与管理十分欠缺的。
监理单位、设计单位和施工单位，通常都没有一个统一的对工程造价控制与管理的目标，也缺少互相沟通的规范机制，这就使得监理单位往往只能局限建筑施工阶段的造价控制和管理，对于设计阶段的工程造价则缺乏管理。
而设计单位虽然在设计过程，也会进行建筑工程概预算方面的工作，但因为当前体上的缺陷，使得设计单位往往对建筑工程造价的控制和管理过于保守，造成了投资额居高不下的问题。
3、施工阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于随意。
从理论上讲，建筑施工工程项目，在历经了严格的项目可行性分析研究以及投资限额审批程序之后，在实施过程中，各个阶段只要做好准备，并予以科学有效的管理与组织，工程项目的造价所发生的额度，就应可以控制在预算所需的限额内。
安装工程的造价分析与控制措施浅析
１ ． ３ 现有安装定额落后于建筑领域外的发展速度 随 着施工机 械化水 平 的提高 ，设计 验收规 范更趋 合理 化 、国际化。新材料 、新 工艺的不 断推广应 用 ，已使 目前 的 定额水平与实际情况相差甚远。
１ ． ４ 安 装 工 程 变 更 多
由于安装工程要与土建、装饰工程相 配合 ， 且安装工程有
３ 项 目设计阶段 安装工程造价的控制措施
其技术特点和要 求 ．致使设计 的平面 图纸上无法完全表达实
际施工情况 ， 需要在施工中加以变更和完善。
１ ． ５ 暗 装 、暗 敷 多
３ ． １ 积极推行设计招投标 （ 包括设计方案竞标）
一
方面确保设计深度 ．以满足工程施工招投标的需要 ．
（ ２ ） 合理评标定标 ，优选承包商。根据工程 的复杂程度 、
施 工难度 、技术含 量和工期 要求等特 点 ．针对 不 同工程分 标 ，采用邀请招标或公开招标的方式确定施工单位 ，对施工 单位 的资质等级 、施工条件 、技术设备水平等多方面 ，提 出
了明确 的要求 。评标定标主要从工期 、质量、报价 、设备能 力 、施工经历 、技术措施以及合 同信誉等方面进行比较 ，并 对施工报价 与整体效益的定量分析 ，最终选定优秀的投标 方 作为承包单位 。 （ ３ ） 合理 策划少数垄断‘ 性行业 的专 业分包 。在工程建设
为了美观 安装 工程 多采用暗装 、暗敷 因此 ，竣工后
尤其 要满足现在建设工程无标底施工招投标 的要求。另一方
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Ｐｒ ｏ ／ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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难度。 ３ ． ２ 合 同 约 束
浅析施工过程中工程造价管理与控制
爨塑姐，浅析施工过程中工程造价管理与控制陈丽冬(广西人和投资有限公司，广西南宁530022)筛要1本文在概述工程造价管理的同时，说明施工过程中的工程造价管理是在设计阶段完成后．工程造价总体已定的情况下，对施工过程成本控制过程管理，并且阐述了施工过程中工密造价管理的重要}生，以及容易在这个阶段出现的问题和这些问题的解决办法。
瞎键词工程造价管理；问题；原因；控制办法随着科技发展的日新月异，在经济飞速发展的同时。
人们对于生活品质的要求提到了一个更高的层次。
因此，为了满足现代^日益增长的对生活品质的要求，各式各样的项目工程则包涵人们的生活、工作等各个领域。
造价工程管理是～种新兴的学科，它能够更好的指导后人如何更快、更好、更有效率的进行施工过程成本管理。
1工程造价管理1)工程造价管理概述。
经过不断地发展，就目前来说工程造价管理是以工程项目为研究的对象，再运用技术、管理等科技手段，以效益为目标的，一种交叉的、新兴的学科。
在施工过程的造价管理在施工过程上划分为几个阶段，即施工前期的工程造价管理、施工中的工程造价管理以及竣工时期的施工造价管理。
施工前期工程造价管理包括工程预算、招标、合同签订：施工中工程造价管理则涵盖工程设计变更方案的比选、变更造价控制、现场签证管理、以及索赔管理等：竣工阶段的工作则是审核竣工结算资料的完整性、合理性、工程结算等方面的问题等。
2)工程造价管理的重要性。
待项目运行到工程的施工阶段，就意味着前期的工程设计、策划评估、招标承包等工作都已经完成了，也意味着工程量已经具体化了。
因此这一部分对工程造价的影响是很有限的，能够影响工程造价的比例大概是十分之一或者二十分之一。
而在工程施工i蔓程中浪费资源的可能性却很大，因此，想要更好、更有效率的控制已定的工程成本，施工过程的工程造价管理是必不可少的管理过{|呈。
这一阶段主要的内容就是在严格执行施工合同过程中，坚决杜绝投资上的浪费。
．2施工阶段的造价管理中易出现的问题第一，在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者溺十质量不达标，或边_i殳i柿当施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。
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浅析安装工程造价控制
工程造价控制是工程建设中的一项重要的工作，关系到工程建设
中各方主体利益，具有较强的政策性、经济性和专业技术性。
对于任何一个建筑工程项目，建筑结构是基础，是整体结构框架，当然所占的工程总造价的份量也最大，但是随着科学技术的不断发展，社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程的辐助工程即安装工程的要求也越来越高，越来越多元化，除了基本的电气、给排水，燃气，通风空调、电梯、消防、人防、弱电智能化等工程也被越来越多的小区、酒店、商场等诸多项目所采用。
因此对于整个建设工程，安装工程所占的比重也越来越大，安装工程造价是整个工程总造价的重要组成部分，加强对安装工程造价的控制有利于控制整个工程
造价。
工程安装涉及面比较多，影响工程安装造价原因也多种多样，因此工程造价管理的根本就是合理的确定和有效的控制工程造价。
具体来讲，就是在工程建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算价、概算价、预算价、合同价、结算价、竣工决算价，与此同时，采用一定的方法和措施将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，这是一个全过程、全要素、全方位、阶段性的控制，安装工程也不例
外。
根据自己多年安装预结算的实践经验，对影响安装工程造价的因
素进行了探讨，并对控制安装工程造价的具体措施进行了研究，为类
似的工程提供的理论和实践支持。
怎样做好安装工程造价的有效控制
1、设计阶段的控制：工程造价控制贯穿于工程建设全过程，而影
响造价的各种可能因素中，经查阅相关资料其中初步设计阶段占
75%~95%，技术设计阶段占35%~75%，施工图设计占5%~35%。
如果设计不合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。
比
如设计品牌的选用不同、材质选用不同，同样可以满足功能的使用要求，往往造成价格相差较大，因此图纸设计阶段的工程造价是整个工
程造价控制的龙头。
据资料统计，图纸设计对工程造价的影响为工程
造价的20%~40%，占的分量相当的重。
当前，各设计单位相同专业设
计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对
每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建
设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益；另一方面，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热
衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、
材料，从中收取生产厂商的回扣，实质加大了业主的投资。
在图纸设
计阶段，个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质
量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量，所以要想从根本上控制工程造价，图纸设计的合理性至关重要，
特别是施工图纸，在图纸用于施工之前，专业人员要对图纸进行仔细
会审、优化，即达到实用目的又能节约成本。
2、设备、材料的控制：安装工程与土建工程相比，有许多相似之
处，同时还有以下几方面的特点：材料品种多、规格多、品牌多；新材料、新工艺、新施工方法层出不穷；现有安装定额落后于建筑领域的发展速度；变更多；暗装、暗敷，隐蔽较多。
安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。
安装工程未计价材料的价格，目前完全是实行市场价。
同样规格材料设备品牌不同而价格悬差会很大，比如：VRV空调机组采用大金、三菱电机、三菱重工等同样参数而品牌不同价格也不相同，甚至同一参数的产品相差数万元的差距，在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。
在工程实施过程中，施工单位大量采用高价低质的材料；重复报量和超进度报量。
同样的工作内容，改头换面或稍加修饰，重复多次向建设单位报量，为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工
程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、煤气工程、热力工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的专业分包，而且价格是一口价，否则就不予送电或验收等等为要挟。
4、严格把握安装工程变更签证：施工过程中难免或多或少地发生
一些设计变更及签证现象，处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。
施工单位利用建设单位对业务不熟悉，抱着“多报多得，审出来就减，审不出来就得”的侥幸心理，在办理工程签证时重复计算，多次计价，甲供材料不扣除、拆除的材料的二次利用不考虑等等手段增加工程造价。
例审计某工程结算时发现一张已由双方签证的变更签证，内容是由于设计变更，消防管道镀锌钢管DN100拆除移至某地从新安装,安装单位编制的签证结算中编制了DN100镀锌钢管的拆除和安装，看似很合理，其实不然因为管道原先结算时已安装套取定额一遍，然后签证结算中套取安装一遍，再套取拆除管道一遍，重复计取管道主材的费用，拆除的管道没有考虑管道拆除后管道再次利用与管道附件支架利用的问题而增加造价，因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单、合同、招投标文件和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项划等号变更对总投资额的影响。
由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出
现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。
对于建设单位，除随时检查隐蔽工程外，对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽
综上所说，工程安装造价是整个工程造价的一部分，做好工程安
装造价的控制工作也有利于控制整个工程的造价。
但是工程安装是一项系统性工作，其涉及面比较广，而影响安装工程造价因素也各不相
同，因此需要通过多方面的控制与管理才能保障工程安装造价工作的有效实施。