创业项目与风险管理 ppt课件
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大学生创业项目设计PPT
02
创业项目的意义
创业项目的意义
创业是一种创新行为，可以为社会创造价值， 创业项目可以推动经济的发展，提高就业率， 提高创业者的经济收入，增加社会财富。
03市场分析市Fra bibliotek分析市场分析是创业项目中非常重要的一 环，包括行业分析、市场规模、目标 用户、竞争对手等。
04
产品设计与研发
产品设计与研发
07
运营与市场推广
运营与市场推广
运营与市场推广是创业项目中的重要环节，包括产品销售、品牌宣传、营销策略等。
08
盈利模式与财务管理
盈利模式与财务管理
• 盈利模式与财务管理是创业项目中非常关键的环节，包括盈利模式设计、成本控 制、财务管理等。
09
风险管理与规避
风险管理与规避
• 风险管理与规避是创业项目中的必要环节，包括风险评估、风险防范、风险处理 等。
010
结尾
感谢您的聆听，祝您创业成功！
THE END
THANKS
大学生创业项目设计
SUBTITLE HERE
MindShow.fun 2023-04-23
• 内容提要 • 创业项目的意义 • 市场分析 • 产品设计与研发 • 资金筹备与融资 • 团队建设与管理 • 运营与市场推广 • 盈利模式与财务管理 • 风险管理与规避 • 结尾
01
内容提要
内容提要
• 1. 创业项目的意义 • 2. 市场分析 • 3. 产品设计与研发 • 4. 资金筹备与融资 • 5. 团队建设与管理 • 6. 运营与市场推广 • 7. 盈利模式与财务管理 • 8. 风险管理与规避
• 产品设计与研发是创业项目的核心，包括产品创意、技术研发、产品测试等。
《创业计划》课件
风险控制
财务分析
识别并分析风险，采取措施 降低风险对创业项目的影响。
进行财务分析，评估创业项 目的盈利能力。
融资计划与资金筹集
1
资金筹集
2
寻找投资机会，筹集项目所需的
资金。
3
融资计划
制定融资计划，明确融资渠道和 方式。
投资回报
规划投资回报方案，吸引投资者 加入。
竞争对手分析
1 竞争对手
分析竞争对手的优势和劣势，制定应对策略。
创业背景与市场分析
创业背景
市场分析
了解当下创业的趋势和背景， 分析市场竞争情况。
深入研究目标市场，了解目 标用户和竞争对手情况。
市场调研
通过市场调研获取更多的市 场信息，为创业决策提供依 据。
商业模式设计
1
价值主张
明确产品或服务的核心价值，吸引用户。
2
收益来源
确定创业项目的收益途径和盈利模式。
3
用户测试
进行用户测试，根据反馈改 进产品。
团队组建与管理
人才招聘
组建优秀的团队，搭建创业团队的核心力量。
团队管理
合理分工，充分发挥团队成员的优势，推动创业项目的发展。
团队文化
塑造积极向上、开放包容的企业文化，吸引更多的人才加入。
业务预算及风险控制
业务预算
制定详细的财务预算，确保 项目的资金安排合理。
成本结构
分析运营成本，制定合理的财务计划。
市场推广策略
1 目标用户
明确目标用户群体， 制定精准的市场推广 策略。
2 品牌传播
建立品牌形象，提升 品牌知名度。
3 市场渠道
选择适合的市场渠道， 实现有效的市场覆盖。
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创业讲师ppt课件
户的需求。
品牌建设
塑造独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ，包括线上和线下渠道
，提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动，吸 引用户购买，提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务， 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系，为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ，提炼出具有普遍意义的经验教 训，帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境，给 出具体的应对策略和建议，帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法，通过互动交流加深对创
01
02
03
04
产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求，进行精准定位。
创新性
注重产品创新，提供独特的功 能和特点，满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验，优化产品设计 ，提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性，建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研， 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养，建立完善 的技术创新体系，加强与高校、科研 机构的合作，提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
品牌建设
塑造独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ，包括线上和线下渠道
，提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动，吸 引用户购买，提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务， 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系，为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ，提炼出具有普遍意义的经验教 训，帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境，给 出具体的应对策略和建议，帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法，通过互动交流加深对创
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02
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产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求，进行精准定位。
创新性
注重产品创新，提供独特的功 能和特点，满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验，优化产品设计 ，提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性，建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研， 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养，建立完善 的技术创新体系，加强与高校、科研 机构的合作，提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
《大学生创业》PPT课件
附录
包括市场调研数据、图表、图片等辅助材料
关键内容编写技巧
简洁明了
避免使用过多的行话和术语，用简洁的语言 表达核心思想
使用图表
适当使用图表、图片等可视化工具，帮助读 者更好地理解内容
突出重点
在关键部分使用加粗、斜体等方式突出重点 内容
量身定制
根据不同的目标受众，调整计划书的语言和 风格
计划书展示及沟通技巧
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就业、 激发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前，越来越多的大学生选择创业， 创业领域涉及互联网、教育、科技等 多个行业。
大学生创业趋势
未来，大学生创业将更加注重创新、科 技驱动和可持续发展，同时创业团队也 将更加多元化和专业化。
大学生创业政策与支持
互补性原则
目标一致性原则
团队成员应具备不同的 专业背景、技能和经验，
形成互补性优势。
团队成员应共同认可并 致力于实现创业目标。
精干高效原则
团队规模适中，避免冗 余，注重工作效率和执
行力。
动态开放性原则
根据创业阶段和市场需 求，适时调整团队成员
结构和角色定位。
团队角色定位及职责划分
领导者
负责团队整体规划和决策，协调 各方资源，推动团队发展。
竞争对手产品或服务情况及其优劣势 分析
自身产品或服务定位及差异化优势挖掘
项目可行性评估方法
技术成熟度评估
分析项目所需技术是否成熟、可靠且易于实现
技术团队能力评估
评估团队成员是否具备实现项目所需的专业技能和经验
项目可行性评估方法
• 技术风险预测与应对措施制定：预测可能遇到的技术难题 和风险，并制定相应的应对措施
包括市场调研数据、图表、图片等辅助材料
关键内容编写技巧
简洁明了
避免使用过多的行话和术语，用简洁的语言 表达核心思想
使用图表
适当使用图表、图片等可视化工具，帮助读 者更好地理解内容
突出重点
在关键部分使用加粗、斜体等方式突出重点 内容
量身定制
根据不同的目标受众，调整计划书的语言和 风格
计划书展示及沟通技巧
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就业、 激发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前，越来越多的大学生选择创业， 创业领域涉及互联网、教育、科技等 多个行业。
大学生创业趋势
未来，大学生创业将更加注重创新、科 技驱动和可持续发展，同时创业团队也 将更加多元化和专业化。
大学生创业政策与支持
互补性原则
目标一致性原则
团队成员应具备不同的 专业背景、技能和经验，
形成互补性优势。
团队成员应共同认可并 致力于实现创业目标。
精干高效原则
团队规模适中，避免冗 余，注重工作效率和执
行力。
动态开放性原则
根据创业阶段和市场需 求，适时调整团队成员
结构和角色定位。
团队角色定位及职责划分
领导者
负责团队整体规划和决策，协调 各方资源，推动团队发展。
竞争对手产品或服务情况及其优劣势 分析
自身产品或服务定位及差异化优势挖掘
项目可行性评估方法
技术成熟度评估
分析项目所需技术是否成熟、可靠且易于实现
技术团队能力评估
评估团队成员是否具备实现项目所需的专业技能和经验
项目可行性评估方法
• 技术风险预测与应对措施制定：预测可能遇到的技术难题 和风险，并制定相应的应对措施
创业机会与创业风险ppt课件
ppt课件.
12
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不 利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。
ppt课件.
13
各小组对自己的创业项目进行SWOT分析：
SWOT分析的步骤：
步骤一、按照表格，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威
ppt课件.
14
SWOT分析的结果
可行性项目：做全面的可行性研究，准备以此为 项目进行创业。
可改进项目：修改构思，使之完善。 放弃项目：放弃这项构思，另起炉灶。
ppt课件.
15
2 创业风险
ppt课件.
16
风险的定义
风险是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失（或收 益）两个要素构成，是在一定条件下、一定时期内某一事件其预期结 果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，风险 则越小。
胁。
步骤二、将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、 WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 步骤三、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定自 身目前应该选择的创业机会。
析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对
这些因素进行评估。分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，
防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。
ppt课件.
9
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好(良好的产品市场前景)。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高。 供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件等等。
创业的项目管理
实现创业目标
通过项目管理，创业者能够更好地规 划、执行和监控项目，确保项目进展 与目标保持一致，最终实现创业目标 。
创业项目管理的挑战与解决方案
01
资源有限
由于初创企业资源有限，项目管理过程中需要合理分配资源，确保关键
环节得到足够的支持。解决方案：制定详细的资源计划，根据优先级进
行资源配置，同时积极寻求外部资源合作。
特点
创业项目管理具有创新性、风险 性、资源有限性、灵活性和快速 响应性等特点。
创业项目管理的重要性
提高项目成功率
提升创业能力
有效的项目管理能够降低风险、优化 资源配置、提高团队协作效率，从而 增加项目成功的机率。
项目管理过程中涉及的团队管理、沟 通协调、风险管理等方面的技能，有 助于提升创业者的综合素质和创业能 力。
感谢您的观看
THANKS
融资需求
要点一
总结词
融资需求是创业项目的支撑，它为企业提供资金支持和发 展动力，是实现创业梦想的助推器。
要点二
详细描述
融资需求涉及企业的资金筹措和投资计划。创业者需要根 据企业的商业模式和盈利预期，制定合适的融资策略和投 资计划。通过与投资者建立良好的合作关系，为企业提供 稳定的资金来源，支持企业的研发、市场推广、人员招聘 等各个方面的快速发展。同时，创业者需要关注企业的财 务状况和风险管理，确保企业的可持续发展。
创业的项目管理
目 录
• 创业项目管理概述 • 创业项目的核心要素 • 创业项目的实施与管理 • 创业项目的风险管理 • 创业项目的成功案例分析
01
创业项目管理概述程中 涉及的项目进行计划、组织、领 导和控制的一系列活动，旨在实 现项目的目标和愿景。
03
大学生创业PPT模板
合作与联盟
探讨与相关产业或企业建立合作关系，共同推动产品或服务的发展和 市场推广。
2024/1/29
12
03 团队组建与运营 管理
2024/1/29
13
团队成员角色分工及职责
创始人/CEO
负责整体战略规划、资 源整合及对外合作，带 领团队实现创业目标。
2024/1/29
技术负责人
负责技术研发、产品迭 代及技术创新，保障技 术方案的实施与推进。
27
06 未来发展规划与 目标
2024/1/29
28
短期目标设定及实现路径
2024/1/29
明确短期目标
在创业初期，设定明确的短期目标，如获得首批客户、实 现初步盈利等。
制定实施计划
根据目标制定相应的实施计划，包括市场营销策略、产品 开发计划等。
资源整合
积极寻求合作伙伴和资源支持，如投资者、供应商等，以 加速短期目标的实现。
7
02 产品或服务介绍
2024/1/29
8
产品或服务功能特点
创新性
强调产品或服务的独特性和创新 性，与市场上现有产品形成鲜明
对比。
实用性
突出产品或服务在实际应用中的 价值和作用，满足目标用户的需
求。
可扩展性
展示产品或服务在未来发展的潜 力和空间，以及可能衍生出的新
功能和服务。
2024/1/29
9
大学生创业PPT模板
2024/1/29
1
目录
• 创业背景与动机 • 产品或服务介绍 • 团队组建与运营管理 • 市场推广与营销策略 • 财务预算与风险管理 • 未来发展规划与目标
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01 创业背景与动机
探讨与相关产业或企业建立合作关系，共同推动产品或服务的发展和 市场推广。
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03 团队组建与运营 管理
2024/1/29
13
团队成员角色分工及职责
创始人/CEO
负责整体战略规划、资 源整合及对外合作，带 领团队实现创业目标。
2024/1/29
技术负责人
负责技术研发、产品迭 代及技术创新，保障技 术方案的实施与推进。
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06 未来发展规划与 目标
2024/1/29
28
短期目标设定及实现路径
2024/1/29
明确短期目标
在创业初期，设定明确的短期目标，如获得首批客户、实 现初步盈利等。
制定实施计划
根据目标制定相应的实施计划，包括市场营销策略、产品 开发计划等。
资源整合
积极寻求合作伙伴和资源支持，如投资者、供应商等，以 加速短期目标的实现。
7
02 产品或服务介绍
2024/1/29
8
产品或服务功能特点
创新性
强调产品或服务的独特性和创新 性，与市场上现有产品形成鲜明
对比。
实用性
突出产品或服务在实际应用中的 价值和作用，满足目标用户的需
求。
可扩展性
展示产品或服务在未来发展的潜 力和空间，以及可能衍生出的新
功能和服务。
2024/1/29
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大学生创业PPT模板
2024/1/29
1
目录
• 创业背景与动机 • 产品或服务介绍 • 团队组建与运营管理 • 市场推广与营销策略 • 财务预算与风险管理 • 未来发展规划与目标
2024/1/29
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01 创业背景与动机
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
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1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
风险投资与创业计划ppt课件
完整编辑ppt
8
五,风险投资的运作机制
风险投资的运作过程 • 设立风险投资基金 • 组建风险投资公司 • 选项投资 • 管理投资 • 退出投资
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9
六,风险投资的基本阶段
• 种子阶段 • 创建阶段 • 成长阶段 • 扩展阶段 • 成熟阶段
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10
第二部分:商业计划书的写作
完整编辑ppt
• 工程化的 (R&D)成果技术商品的经营(工程化的 (R&D)成果技术商品包括生产技术和生产工艺,其 经营活动就是指高技术产品的生产与销售,或生产 工艺的推广活动)
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4
• 高技术与高技术产业发展过程中需要大量 资金投入
• 在中国每年几万项科技成果,其中实际经过 成果工程化(中试)仅占1%-3%,
• 在美国企业史上,风险投资协助建立了许多成功的 企业,Apple Computer ,Intel,Sun,微软,莲花,联邦 快递,康柏, DEC等,投资回报率大约为26%-6%.
• 养老金成为重要的风险资本来源 • 90年代以后,美国风险投资进入快速的大发展时期.
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7
风险投资业发展的历史和现状(二)
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25
商业计划书结构
第九章 财务分析 • 1年内分季度资金详细使用计划 • 3年内财务预测 (资产负债表、损益表、现
金流量表) • 财务预测分析
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26
（8）资本结构
公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司 融资方式，融资前后的资本结构表。
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27
（9）附录
• 支持上述信息的资料：管理层简历，技术 资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公 司的报道等，以及其他需要介绍说明的地 方。
创业风险ppt课件
12
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 2.研究缺口 ——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做 的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。 ——当一个创业者最初证明一个特定的科学 突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停 留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的 论证后间）， 进而形成创业风险。 ——如：某项“挑战杯”科研成果转化为商 业产品，还需要深入研究。
11
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （二）创业风险的主要来源（5个方面） 1.融资缺口 ——融资缺口存在于学术研究、产品原型商 业化之间。可能表现为研究基金和投资基金缺口。 ——研究基金通常来自个人资产、政府机构 或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持 概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化 为有市场需要的产品原型。 ——如：没有足够的资金将其研究成果（发 明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带 来一定的风险。
10
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
8
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 2.研究缺口 ——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做 的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。 ——当一个创业者最初证明一个特定的科学 突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停 留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的 论证后间）， 进而形成创业风险。 ——如：某项“挑战杯”科研成果转化为商 业产品，还需要深入研究。
11
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （二）创业风险的主要来源（5个方面） 1.融资缺口 ——融资缺口存在于学术研究、产品原型商 业化之间。可能表现为研究基金和投资基金缺口。 ——研究基金通常来自个人资产、政府机构 或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持 概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化 为有市场需要的产品原型。 ——如：没有足够的资金将其研究成果（发 明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带 来一定的风险。
10
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
8
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
创业第五章 创业风险PPT
10
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创新创业教育ppt课件
01
流程
02 初步筛选、详细评估、制定计
划、实施监控
初步筛选
根据评估标准对识别出的创业 机会进行初步筛选，剔除明显 不符合要求的项目。
03
详细评估
对初步筛选后的项目进行详细 评估，包括市场调研、技术评 估、团队评估等。
04
制定计划
基于评估结果，制定具体的创 业计划和实施方案。
05
实施监控
在创业过程中不断监控和评估 项目进展，及时调整和优化创 业计划。
独特的商业模式。
行业融合与跨界发展 通过行业融合和跨界发展，将不同行 业的资源和优势进行整合，创造新的 商业模式。
案例分享
分享成功的商业模式创新案例，分析 其创新点、成功因素及可借鉴之处。
07
融资策略与风险管理
融资渠道及方式选择
01
股权融资
吸引风险投资、天使投资等，出让 部分股权以获得资金支持。
注重细节
注意排版、字体、字 号、图表等细节问题， 提升整体美观度。
创业计划书展示与评价方法
展示技巧
注意语速、语调、肢体语言等 非语言因素的运用，增强演讲 感染力。
评价方法
制定评价标准，从创新性、实 用性、市场前景等方面进行评 价。
展示准备
熟悉展示内容，准备演讲稿和 PPT，进行多次彩排和演练。
互动环节
06
04
创业团队建设与管理
创业团队组成要素及作用
团队目标
明确、具体、可行的共 同目标，是团队组建和
发展的基础。
团队成员
具备不同技能和背景的 多样化人才，能够相互
补充、协同合作。
团队定位
在创业过程中明确团队 的角色和职责，确保高
效运作。
创新创业分析PPT课件
采取措施降低风险发生的概率和影响 程度，如优化产品设计、加强内部管 理等。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
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创业项目与风险管理
《创业基础》教学课件
《创业基础》教材主编：汪戎
创业项目与风险管理
2
第六章 创业项目与风险管理
本章内容提要
第一节 创意与创业项目 第二节 创业项目的商业模式 第三节 创业风险管理
创业项目与风险管理
3
第一节 创意与创业项目
一、创意 二、创业项目
创业项目与风险管理
4
一、创意
创意
创业者结合自身创业资源进行系统分析或是偶然 发现的可能成为创业机会的一个新思维、新想法， 这种新思维或新想法的本质是建立新关系。
➢ “临时性”：项目具备明显的起点和终点。
创业项目 项
目
➢0
创业项目分类
传统创业
实业创业
方
观
新兴创业
法
念
网络创业
微创业
自主创业
无本创业
投
资
小本创业
方
加盟创业
式
体验式培训创业
创业方案指导创业
创业项目与风险管理
21
创业项目的特点
➢ 管理方式 ： 简单高效的“例外管理”的方式； ➢ 技术要求 ： 创新和不确定性； ➢ 获取收益 ： 随着时间的推移不断增加； ➢ 市场投入 ：在市场营销方面投入更多的时间和
逆
• 与一般的正向思维相反，与传统的、逻
向
辑的或习惯的思维方向相反的一种思维；
思 维
• 在思维活动时，从两个相反的方向去观 察和思考；
• 常被视为创造性的主要表现之一。
创业项目与风险管理
10
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
费用； ➢ 最终目标 ：把握创业机会，步入正常经营的轨
道，形成完善的经营管理模式，获取稳定的收益。
创业项目与风险管理
22
第二节 创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径 三、设计成功商业模式的要素 四、构建商业模式需要注意的问题 五、创新商业模式
创业项目与风险管理
23
一、商业模式概述
➢ 只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓 励想出越多主意越好。
创业项目与风险管理
18
二、创业项目
种子项目
项目研究 项目认定
思想
系统评价：
创
创
创意
创业构思
调查分析；
业
战略考虑；
项
业 计
必要的实验
目
划
科学技术知识（信息）
市场需求知识（信息）
创业项目与风险管理
19
项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临 时性工作。
15
2.移植
• 把某一事物的原理、结构、方法、材质等移植到新的载 体，用以变革和创造新事物的创新技法。
3.元素类比
• 用比较的方法，把陌生的概念和形态与熟悉的对象相对 比，将未知的与已知的相对比；
• 由此及彼，由表及里；启发思路、触类旁通。
创业项目与风险管理
16
4.组合
• 异类组合 ：将两种及以上的不同种类的事物组合，产生
“逻辑思维”
创业项目与风险管理
9
• 人们在日常生活中，对见到的事物、听到的
正 向 思 维
言语、嗅到的气味都要通过各自的感官，输 送到大脑，然后由大脑分析、思考发出指令 性行动；
• 这一过程总是按照一定的模式进行，形成的 一种习惯性思维方式。
PK. ➢ 二者相互联系，不可分； ➢ 创造性思维是正、逆向思维的有机结合。
突然到来的。
• 探索过程中径情直遂的顿悟
创业项目与风险管理
12
激发创意思维的方法
创意的形成 ：一个创业者在自身信息储备的基础上 利用创意思维能力对事物建立新联系的过程。
创意的形成
创业项目与风险管理
13
信息与创意思维能力的匹配：
信小 息 存 量大
创意思维能力
弱
强
远离创意者
潜在创意者
信息提供者
创意者
思维成果。
创业项目与风险管理
8
创意思维与创造性活动相关联，是多种思维形式和 活动的统一。
VS. 形象思维
抽象思维
在人们对事物进行分析 和综合的思维过程中， 主要以图像、音调、动 作等形象的符号再现某 类事物形象的一般特征 和共性；
“直感思维”
认识过程中用反映事 物共同属性和本质属 性的概念作为基本思 维方式，在概念的基 础上进行判断、推理， 反映现实的一种思维 方式；
➢ 评价：创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段； ➢ 阐述：创造性创意变为最终形式的过程，细节已构思出
来，并且创意变为有价值的东西，诸如新产品、服务或商 业概念等。
创业项目与风险管理
7
创意思维的形式
思维
人脑对客观事物本质属性和内在联系的概括 和间接反映。
创造性思维
以新颖独特的思维活动揭示客观事物 本质及内在联系并指引人去获得对问 题的新的解释，从而产生前所未有的
新事物、新形态的方法；
• 重组组合 ：有目的地改变事物或视觉形态内部结构要素
的次序，并按照新的方式进行重新组合，以促使形态发 生变化，并产生新的信息和感觉。
创业项目与风险管理
17
5.头脑风暴
• 激发性思维的方法； • 强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者
于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的 构思。
收敛思维
创业项目与风险管理
11
顿悟
瞬间的颖悟。
偶然性 突发性 深刻性
直觉 灵感
➢ 问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。
• 思路受阻后的顿悟
➢ 以特殊形式表现出来的心理现象； ➢ 突然出现的一种具有创新性认识内
容的模糊观念； ➢ 其出现不是事先就意料到的，而是
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”；
一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）
创意的 基本特征
创业项目与风险管理
5
产生创造性创意的五个阶段
准备
孵化
• 洞察 • 灵感 • 设想 • 问题解决
评价
阐述
创业项目与风险管理
6
➢ 准备：创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识；
➢ 孵化：个人仔细考虑创意或思考问题的阶段；也是对事 情进行深思熟虑的时期；
➢ 洞察：识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得 以产生；
创业项目与风险管理
14
1. 联想与想象
• 联想 ：创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事
某物而想起其他相关的事物；
• 想象 ：心理学上指在知觉材料的基础上，经过新的配合
而创造出新形象的心理过程。
➢ 想象比联想更为复杂，它在原有感性的基础上创造出新 的形象；归根到底还是源于客观现实。
创业项目与风险管理
《创业基础》教学课件
《创业基础》教材主编：汪戎
创业项目与风险管理
2
第六章 创业项目与风险管理
本章内容提要
第一节 创意与创业项目 第二节 创业项目的商业模式 第三节 创业风险管理
创业项目与风险管理
3
第一节 创意与创业项目
一、创意 二、创业项目
创业项目与风险管理
4
一、创意
创意
创业者结合自身创业资源进行系统分析或是偶然 发现的可能成为创业机会的一个新思维、新想法， 这种新思维或新想法的本质是建立新关系。
➢ “临时性”：项目具备明显的起点和终点。
创业项目 项
目
➢0
创业项目分类
传统创业
实业创业
方
观
新兴创业
法
念
网络创业
微创业
自主创业
无本创业
投
资
小本创业
方
加盟创业
式
体验式培训创业
创业方案指导创业
创业项目与风险管理
21
创业项目的特点
➢ 管理方式 ： 简单高效的“例外管理”的方式； ➢ 技术要求 ： 创新和不确定性； ➢ 获取收益 ： 随着时间的推移不断增加； ➢ 市场投入 ：在市场营销方面投入更多的时间和
逆
• 与一般的正向思维相反，与传统的、逻
向
辑的或习惯的思维方向相反的一种思维；
思 维
• 在思维活动时，从两个相反的方向去观 察和思考；
• 常被视为创造性的主要表现之一。
创业项目与风险管理
10
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
费用； ➢ 最终目标 ：把握创业机会，步入正常经营的轨
道，形成完善的经营管理模式，获取稳定的收益。
创业项目与风险管理
22
第二节 创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径 三、设计成功商业模式的要素 四、构建商业模式需要注意的问题 五、创新商业模式
创业项目与风险管理
23
一、商业模式概述
➢ 只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓 励想出越多主意越好。
创业项目与风险管理
18
二、创业项目
种子项目
项目研究 项目认定
思想
系统评价：
创
创
创意
创业构思
调查分析；
业
战略考虑；
项
业 计
必要的实验
目
划
科学技术知识（信息）
市场需求知识（信息）
创业项目与风险管理
19
项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临 时性工作。
15
2.移植
• 把某一事物的原理、结构、方法、材质等移植到新的载 体，用以变革和创造新事物的创新技法。
3.元素类比
• 用比较的方法，把陌生的概念和形态与熟悉的对象相对 比，将未知的与已知的相对比；
• 由此及彼，由表及里；启发思路、触类旁通。
创业项目与风险管理
16
4.组合
• 异类组合 ：将两种及以上的不同种类的事物组合，产生
“逻辑思维”
创业项目与风险管理
9
• 人们在日常生活中，对见到的事物、听到的
正 向 思 维
言语、嗅到的气味都要通过各自的感官，输 送到大脑，然后由大脑分析、思考发出指令 性行动；
• 这一过程总是按照一定的模式进行，形成的 一种习惯性思维方式。
PK. ➢ 二者相互联系，不可分； ➢ 创造性思维是正、逆向思维的有机结合。
突然到来的。
• 探索过程中径情直遂的顿悟
创业项目与风险管理
12
激发创意思维的方法
创意的形成 ：一个创业者在自身信息储备的基础上 利用创意思维能力对事物建立新联系的过程。
创意的形成
创业项目与风险管理
13
信息与创意思维能力的匹配：
信小 息 存 量大
创意思维能力
弱
强
远离创意者
潜在创意者
信息提供者
创意者
思维成果。
创业项目与风险管理
8
创意思维与创造性活动相关联，是多种思维形式和 活动的统一。
VS. 形象思维
抽象思维
在人们对事物进行分析 和综合的思维过程中， 主要以图像、音调、动 作等形象的符号再现某 类事物形象的一般特征 和共性；
“直感思维”
认识过程中用反映事 物共同属性和本质属 性的概念作为基本思 维方式，在概念的基 础上进行判断、推理， 反映现实的一种思维 方式；
➢ 评价：创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段； ➢ 阐述：创造性创意变为最终形式的过程，细节已构思出
来，并且创意变为有价值的东西，诸如新产品、服务或商 业概念等。
创业项目与风险管理
7
创意思维的形式
思维
人脑对客观事物本质属性和内在联系的概括 和间接反映。
创造性思维
以新颖独特的思维活动揭示客观事物 本质及内在联系并指引人去获得对问 题的新的解释，从而产生前所未有的
新事物、新形态的方法；
• 重组组合 ：有目的地改变事物或视觉形态内部结构要素
的次序，并按照新的方式进行重新组合，以促使形态发 生变化，并产生新的信息和感觉。
创业项目与风险管理
17
5.头脑风暴
• 激发性思维的方法； • 强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者
于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的 构思。
收敛思维
创业项目与风险管理
11
顿悟
瞬间的颖悟。
偶然性 突发性 深刻性
直觉 灵感
➢ 问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。
• 思路受阻后的顿悟
➢ 以特殊形式表现出来的心理现象； ➢ 突然出现的一种具有创新性认识内
容的模糊观念； ➢ 其出现不是事先就意料到的，而是
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”；
一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）
创意的 基本特征
创业项目与风险管理
5
产生创造性创意的五个阶段
准备
孵化
• 洞察 • 灵感 • 设想 • 问题解决
评价
阐述
创业项目与风险管理
6
➢ 准备：创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识；
➢ 孵化：个人仔细考虑创意或思考问题的阶段；也是对事 情进行深思熟虑的时期；
➢ 洞察：识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得 以产生；
创业项目与风险管理
14
1. 联想与想象
• 联想 ：创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事
某物而想起其他相关的事物；
• 想象 ：心理学上指在知觉材料的基础上，经过新的配合
而创造出新形象的心理过程。
➢ 想象比联想更为复杂，它在原有感性的基础上创造出新 的形象；归根到底还是源于客观现实。
创业项目与风险管理