2.1.1 人事管理业务流程
公司人事管理流程
公司人事管理流程公司人事管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方方面面。
一个完善的人事管理流程能够有效地提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，下面将从招聘、培训、绩效考核和薪酬福利四个方面来介绍公司人事管理流程。
首先，招聘是公司人事管理的第一步，它直接关系到企业的人才储备和质量。
公司在进行招聘时，首先需要确定招聘需求，明确岗位职责和任职资格，然后发布招聘信息，吸引合适的人才。
在招聘过程中，公司需要对求职者进行面试、笔试等环节，以了解他们的能力和素质，最终确定最适合的人选。
其次，培训是公司人事管理的重要环节，它能够提升员工的工作技能和专业素养，使他们更好地适应岗位需求。
公司在进行培训时，需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划和内容。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，以确保员工能够不断提升自身的能力。
再次，绩效考核是公司人事管理的关键环节，它能够评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
公司在进行绩效考核时，需要建立科学的考核指标体系，明确考核标准和权重，制定公平公正的考核流程和方法，及时给予员工反馈和奖惩，以激励员工持续改进工作表现。
最后，薪酬福利是公司人事管理的重要内容，它直接关系到员工的获得感和归属感。
公司在制定薪酬福利政策时，需要考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理确定薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬福利制度，确保员工的合理收入和福利保障。
总之，公司人事管理流程是一个系统工程，它需要各个环节的紧密配合和协同合作，以实现公司人才的合理配置和有效利用。
只有建立完善的人事管理流程，公司才能吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业人事管理系统
Login <<extend>>
Register
Manager
Dept Staff
Dept_add Dept_query Dept_update
Dept_delete
Staff_add Staff_query Staff_update
Staff_delete
第三部分
系统用例图的功能清单如下：
字符串处理的类是解决程序中出现的有关 字符串处理方法的类，包括将数据库中及页面 中有中文的字符串进行正确的显示和对字符串 中的空值进行处理的方法。
第五部分 公共模块设计 ▪ 2.1 字符串处理类
第五部分 公共模块设计 ▪ 2.2 处理部门信息
第五部分 公共模块设计 ▪ 2.3 处理人事信息
第六部分 主界面设计
第五部分 公共模块设计 ▪ 1.1 连接数据库的方法
第五部分 公共模块设计 ▪ 1.2 执行添加操作的方法
第五部分 公共模块设计 ▪ 1.3 执行查询操作的方法
第五部分 公共模块设计 ▪ 1.4执行更新操作的方法
第五部分 公共模块设计 ▪ 1.5执行删除操作的方法
第五部分 公共模块设计
▪ 2 字符串处理的类
第二部分 系统分析
▪ 2.1 经济可行性 人事信息管理是企业管理中一个重要的组
成部分，提高对人事的管理水平能够带动企业 各方面水平的提升。 ▪ 2.2 技术可行性
通过网站管理人事信息实现企业信息的共 享，使得企业管理更为科学化、系统化、人性 化。通过系统化的管理可为企业和个人提供一 个完善的工作平台。
第二部分 系统分析
▪ 1 需求分析 根据人事信息管理系统的特点及对其的简
医院人事及行风建设管理制度
医院人事及行风建设管理制度1. 简介本文档旨在规范医院的人事管理和行风建设，确保医院人事工作的科学性、公正性和规范性，同时促进良好的工作氛围和行为规范。
2. 人事管理2.1 人事组织架构医院的人事组织架构应合理设置，确保各部门人员配置合理，职责明确。
2.2 人事岗位设置与管理•根据医院业务需求和人力资源规划，制定人事岗位设置方案。
•人事岗位职责应明确，确保工作职责清晰而分工合理。
•制定人事岗位管理制度，包括任职资格、任职程序等。
2.3 招聘与录用•制定招聘与录用程序，包括招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试等环节。
•招聘应公开、公正、择优进行，确保招聘程序的透明度。
•制定录用合同管理制度，明确劳动关系及权益保障。
2.4 员工档案管理•建立员工档案管理制度，包括档案建立、档案资料的完整性和准确性。
•确保员工档案的保密性，对员工个人信息进行保护。
2.5 培训与绩效考核•制定员工培训与发展计划，包括岗前培训、岗中培训和继续教育计划。
•建立绩效考核体系和流程，确保绩效评价的公平性和科学性。
2.6 员工福利和激励机制•建立员工福利制度，包括薪酬福利、工时制度、休假制度等。
•设立激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升机会等，以激励员工提高工作积极性和创造力。
3. 行风建设管理3.1 行为规范建立医院行为规范管理制度，包括医务人员执业行为规范、工作纪律等方面，确保医院内部行为规范统一。
3.2 院内沟通与协作•制定院内沟通与协作制度，促进医生、护士、行政人员等多个部门之间的良好沟通与协作。
•建立定期沟通机制，以解决工作中的问题和提高工作效率。
3.3 纠纷处理与投诉管理•建立纠纷处理与投诉管理制度，确保纠纷和投诉得到及时、公正的处理。
•设立投诉受理机构和渠道，方便员工和患者提出投诉，并保证其权益得到维护。
3.4 作风建设和服务态度•强调医院的作风建设，包括廉洁奉公、服务患者、团队合作等方面。
•培养医务人员的良好职业道德，提升医院的整体服务质量。
系统概述
第一章系统概述1.1系统开发的目的及背景随着我国企业规模的不断扩大，职工队伍变得越来越庞大。
这就导致职工信息不断增多，而人事管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
这就对企业人事管理提出了新的要求，用计算机管理系统来管理企业人事已经成为目前的趋势，使用计算机可以高速，快捷地完成以上工作。
在计算机联网后，数据在网上传递，可以实现数据共享，避免重复劳动，规范数据管理行为，从而提高了管理效率和水平。
企业人事管理系统便是以计算机为工具，通过对人事管理所需的信息管理，不仅把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来，而且优化了管理体系，使其高效化，简易化，智能化，也提高了透明度和互动性。
1.2 可行性研究1.2.1可行性研究方法通过调查分析企业人事管理系统所具备的能力及实现的方法。
确定总体结构，利用数据库所具有的能力，以最简洁最容易的方法，使其成为一个初级的系统软件。
1.2.2可行性综合分析（1）可行性：系统现阶段的发展过程中，利用现有人力和物力是完全具备的能力开发出来的，作为阶段性产品，日后的发展空间大，实现方法逐步简单容易。
对于该系统的技术要求，现行的软件开发条件，环境，完全可以实现。
SQL Server 2000完全可以提供该系统的操作要求和数据库需求。
所以企业人事管理系统在技术上是完全可行的。
（2）操作可行性：该系统的开发要求是界面简单，易于操作。
（3）经济可行性：该系统做为课程设计开发，经济可行性在此不做讨论。
（4）法律可行性：没有触犯任何国家法律，该系统在法律上具有可行性。
第二章需求分析2.1用户需求本系统是为了更好的实现人事各种信息的管理。
本系统主要针对查看员工的各种信息需求所设计的，可以很好的管理数据。
主要功能有：数据入库、查询、修改和删除等。
人事部职责及业务流程范文（3篇）
人事部职责及业务流程范文1.负责公司内部的人才招聘工作;2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4.搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试;____组织相关用人部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;6.与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率;人事部职责及业务流程范文（2）1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一，负责管理和组织人力资源，从而促进企业的稳定发展。
人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源规划：负责根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括员工数量的预估、部门人员配备等。
1.2 招聘与选拔：根据企业的招聘需求，负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘到适合岗位要求的人才。
1.3 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织和安排员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。
1.4 薪酬与福利管理：负责制定薪酬体系，合理制定员工薪酬水平，同时落实员工的福利政策，确保员工的权益。
1.5 组织与员工关系管理：负责管理企业内部的组织与员工关系，包括员工投诉处理、员工离职管理等。
同时，负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。
1.6 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。
1.7 法律法规与政策遵从：负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本，供参考：2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息；b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求；c. 制定人力资源规划，包括制定岗位需求计划、员工数量预估等；d. 提交人力资源规划报告，征求企业领导层的意见和批准；e. 根据批准的人力资源规划，制定具体的招聘计划和培训计划。
医院人事档案管理制度范文(4篇)
医院人事档案管理制度范文第一章总则第一条为规范医院人事档案的管理，保障档案资料的安全性、准确性和可靠性，提高档案利用效率，特制定本制度。
第二条医院人事档案管理制度适用于医院内所有工作人员的人事档案管理工作。
第三条本制度包括人事档案的建立与归档，档案的查阅与利用等内容。
第四条医院人事档案管理工作应遵循依法、科学、公正、安全的原则。
第五条医院应建立健全医院人事档案管理制度，制定相应的操作规程，确保人事档案管理工作能够有序进行。
第二章人事档案的建立与归档第六条医院对所有工作人员应建立相应的人事档案，包括以下内容：1. 护照或身份证明；2. 教育背景和学历证明；3. 工作履历和任职文件；4. 职业资格证书；5. 培训记录；6. 健康检查报告；7. 奖惩记录；8. 其他相关资料。
第七条人事档案应按照文件编号和分类进行管理，确保档案资料的有序和完整。
第八条人事档案的建立应由档案部门负责，相关部门应配合提供必要的资料。
第九条人事档案按照一定的期限进行归档，归档完成后应备份储存以确保档案的安全性。
第十条人事档案的归档应按照以下原则进行：1. 档案归档负责人应对档案进行仔细检查，确保归档的档案内容完整和准确；2. 档案应按照工作人员的姓名和档案编号进行归档，方便查找和管理；3. 归档完成后应将档案相关信息输入计算机系统，以便进行电子档案管理；4. 档案归档时应填写相关归档表格，记录归档信息。
第三章档案的查阅与利用第十一条工作人员可根据工作需要申请查阅和利用自己的人事档案。
第十二条工作人员申请查阅人事档案应填写申请表，并注明具体查阅的目的和时间。
第十三条查阅申请应提交给档案负责人审批，审批通过后工作人员可以进行查阅。
第十四条查阅过程中禁止随意拍照、复印或将档案资料外借。
第十五条查阅结束后，工作人员应将档案归还，并对档案的安全性负责。
第十六条医院可以根据法律法规和档案管理的需要，利用人事档案进行：1. 人才选拔和评审；2. 奖惩和考核；3. 绩效评估；4. 人力资源规划；5. 其他与人事管理相关的工作。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
人事相关业务流程
人事相关业务流程
人事相关业务流程一般包括以下步骤：
1.招聘：企业发布招聘广告，收集简历，筛选简历，进行面试，最后录用。
2.入职：员工报道入职，办理入职手续，接受入职培训，签订劳动合同。
3.培训：根据员工的岗位和公司需求，进行岗前培训和在职培训。
4.绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，反馈绩效结果。
5.薪酬管理：制定薪酬体系，进行薪酬核算和发放。
6.员工关系管理：处理员工关系，包括员工沟通、员工投诉、员工福利等。
7.离职：员工提出离职申请，进行离职面谈，办理离职手续。
以上是人事相关业务流程的基本步骤，具体操作可能会因企业规模、行业特点、企业文化等因素而有所不同。
组织人事类主数据业务梳理以及流程编排
组织人事类主数据业务梳理以及流程编排1. 引言1.1 概述组织人事类主数据是指与组织和人员相关的核心数据，如组织结构、员工信息、职位等。
这些主数据对于一个企业或组织来说至关重要，因为它们直接影响着组织的运营和管理效率。
在现代企业中，随着信息技术的高速发展，管理和规划组织人事类主数据的重要性日益凸显。
通过合理的梳理和流程编排，可以有效地提升组织人事类主数据管理的效率和质量，进一步推动整个企业或组织的发展。
本篇长文将围绕组织人事类主数据业务梳理以及流程编排展开讨论。
首先将介绍主数据的定义和重要性，并对各类组织人事类主数据进行分类及特点分析。
随后，我们将调研并梳理现有主数据管理情况，探讨其存在的问题和挑战。
进一步，在第三部分中我们将深入探讨流程编排对于组织效率影响的必要性，并介绍相关的流程编排工具与方法。
我们还将分享设计流程编排时应注意的原则和注意事项。
最后，在第四部分中，我们将着眼于组织人事类主数据业务流程的设计与优化。
我们将详细定义关键业务流程节点与路径，并分析现有流程中存在的问题与瓶颈。
最重要的是，我们将提出一系列优化建议与改进方案，以进一步提升组织人事类主数据管理的效率和质量。
通过本文的研究和讨论，我们旨在总结出一套可行且有效的组织人事类主数据梳理和流程编排方案，并展望未来发展方向与挑战。
希望这些成果能够为企业和组织在主数据管理领域提供宝贵的指导和参考，促进其持续创新和发展。
2. 组织人事类主数据业务梳理2.1 主数据的定义和重要性主数据是指在一个组织中广泛使用、共享并被认可为权威的数据集合，涵盖了组织内各个领域的基本数据。
在组织人事管理中，主数据包括员工信息、组织结构等关键数据。
主数据的准确性和一致性对于组织高效运营至关重要。
2.2 组织人事类主数据分类及特点组织人事类主数据可以根据不同的分类标准进行划分，例如按照数据内容可以分为员工基本信息、岗位信息、薪酬信息等；按照应用范围可以分为全球统一的主数据和区域本地化的主数据等。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
人事管理流程
简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer招聘整体流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任X作的--------- 因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的_________ 试用期间不符合录用条件的_______ 严重违反公司规章制度的_________ 被依法追究刑事责任的辞退员工奖惩绩效评估终止并通知部门员工二辞职书面意见处理意见并送达员工扣发薪金"＜审批〉经理会讨论Y发布开除文件社保停缴社保薪酬员工离职申请表取消申请kV审批、Y指定工作接收入预估最后工作日员工离职期预告表_工作交接接中断30日部门经理书面意见员工离职通知发布离职预告.交接顺利可办理离职审批手续人事调出结算薪金邮箱取消签署意见离职审批手续员工离职通知档案f记入档案若有协办事宜书面通知＞会签f＜审批＞N社保停缴档案调出离职面谈社保薪酬取消MIS报备档案■记入档案社保停缴扣发薪金社保薪酬1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。
所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。
对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。
邯郸学院人事处业务流程
邯郸学院人事处业务管理流程汇编邯郸学院人事处二0一一年五月目录一、人事管理 (1)1、新进人员管理 (1)2、教职工校内调动流程 (2)3、人员调出、辞职流程 (3)4、退休审批流程 (4)5、离世管理流程 (5)二、劳资管理 (6)1、新增人员办理工资手续管理 (6)2、工资薪酬发放管理 (8)3、遗属补助发放管理 (9)4、工伤申报流程 (9)三、师资管理 (11)1、人才引进管理 (11)2、新教师培训管理 (13)3、教师进修工作管理 (15)4、外聘教师审批管理 (16)四、职称管理 (18)1、专业技术职务任职资格申报推荐 (18)2、教师资格认定流程图 (20)3、职称外语、计算机考试报名、办证流程 (22)4、工人技术等级考评流程 (23)五、信息管理与维护 (24)1、数据库更新管理 (24)2、人事数据统计 (25)3、通知管理 (26)六、档案管理 (27)1、档案转入管理 (27)2、档案材料入档管理 (29)3、档案借阅管理 (30)4、档案调出管理 (30)七、考核管理 (31)1、请假管理 (31)2、旷工处理流程 (33)3、教职工考勤汇总流程 (34)4、年度考核管理 (35)5、评优评奖管理 (35)6、全员聘用管理 (36)7、法人证书年检 (37)八、日常办公管理 (38)1、人事处公章管理 (38)2、人事处开具证明 (38)为了进一步深化邯郸学院人事处的服务能力，提高人事处办事效率，需要系统分析人事处基本业务，理清业务流程，明晰个人业务工作的权利和责任，为部门的发展和变革提供基础依据，确实支撑邯郸学院十二五规划建设。
一、人事管理1、新进人员管理（1）业务概述关于学院新进人员（包括调入和引进人员）各种人事关系转入的指导性工作流程。
（2）主要负责人人事管理员。
（3）流程时间周期本项流程根据人员引进、调入的实际情况开展业务工作，流程周期不能确定。
（4）业务流程（5）业务解释说明环节1：外单位人员调入的决议材料主要包括《干部介绍信》等，引进应届毕业生的决议材料主要包括《人员录取通知书》、《毕业生报到证》、《调入人员审批表》（见附件1.1）等；环节2：携带决议材料到人事处报到；环节3：《报到通知单》见附件**；环节4：由人事处安排到具体系部工作；环节5：人事处开具《调档函》，当事人到原档案所在单位办理档案调动，人事处收到当事人的档案后对档案材料进行审查；环节6：人事处信息管理员录入个人信息；环节7：到教育局和人力资源局给个人上编制环节10：人事处开具《落户证明》等证明材料，其它事项到学院户籍科办理；（6）责任担负环节1：由人才引进、调入的相关部门确定；环节6：信息管理员负责；环节2、9：个人和所到部门负责；其它环节：人事管理员负责；2、教职工校内调动流程（1）业务概述面向解决校内教职工调动，促进工作人员合理发展的工作流程。
人事管理系统(包括流程图)
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
程序文件(人力资源流程)
第三章
1. 招聘目标
招聘工作
1.1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 1.2 聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作 满足公司需要并有效控制成本。
2. 招聘原则 2.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求 及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考 虑
3. 招聘政策和工作流程 公司各部门参照制定相应政策及人力需求，报公司综合管理部审核后执行。 3.1 招聘政策 3.1.1 综合管理部综合考虑公司发展战略、未来组织结构的预测、公司规模的变化、员工 流失、内部人才和外部人才供给等情况，对各部门人力资源需求预测进行审核，并 制定《公司人力资源招聘计划》，报总经理审批后实施。
文件编号 彩虹 公司 程序文件
CH**/QP**-** **/ ** 2010 版 第 次修订
程序文件名称
页次/ 页数 修订状态
3.5.3
招聘程序
3.5.3.1 综合管理部发布招聘信息并准备招聘材料。综合管理部根据招聘需求，准备 招聘广告、公司宣传资料、笔试面试资料等相关资料。 3.5.3.2 综合管理部组织招聘，收集简历、组织笔试、面试；完成《面试评价表》（附 件 1-3）和对应聘者的审查；各部门协助综合管理部完成面试工作。 3.5.3.3 综合管理部发布《员工录用通知单》（附件 1-4）或以电话通知招聘结果。
Байду номын сангаас
3.
人事管理： 3.1 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 3.2 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 3.3 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 3.4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 3.5 提供各类人力资源数据分统计及析； 3.6 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
公司人事管理制度范文(四篇)
公司人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化公司的人事管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和责任感，特制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，公司在契约上签订劳动合同的员工。
第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开和高效。
第四条公司人事管理的目标是使公司员工与公司的发展方向保持一致，提高员工的工作效能，实现公司的整体目标。
第五条公司将按照国家法律法规和公司的相关规定开展人事管理工作。
第六条公司将建立和完善完善人事管理制度，明确各项岗位职责和权责，确保人员的正确安排和使用。
第二章入职管理第七条公司将根据需求和岗位要求，招聘适合的员工。
第八条入职前，应聘人员需提交个人简历、证明材料等相关文件，并经公司审核通过后，方可签订劳动合同。
第九条公司接受的应聘者，需参加公司内部培训，了解公司的规章制度和业务流程。
第十条入职员工需提供身份证等有效证件，并填写入职登记表，由人力资源部保存相关记录。
第十一条入职员工需接受公司规定的岗前培训，了解岗位职责和工作要求。
第十二条公司将向新员工提供入职指导，包括向其介绍公司的组织结构、企业文化、工作制度等，并指导其熟悉工作环境。
第十三条入职员工在入职之日起享受正式员工待遇，并按公司规定享受各项福利待遇。
第十四条违反本章规定的，公司有权终止劳动合同。
第三章培训和晋升第十五条公司将根据员工的能力和发展需求，提供相关培训机会。
第十六条公司将定期组织各类培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
第十七条培训费用由公司承担，但员工需按公司规定参与培训并完成培训任务。
第十八条公司将根据员工的工作表现和能力进行晋升评定，晋升主要依据包括员工的工作成绩、能力和潜力等。
第十九条员工的晋升应根据岗位要求和公司发展需求，经过相关部门的审核和决定。
第二十条公司将根据员工的晋升需求，提供晋升培训和职业规划指导。
第二十一条违反本章规定的，公司有权取消员工的培训资格和晋升机会。
人事、 财务、业务、技术标准和信息管理五方面的统一管理
人事、财务、业务、技术标准和信息管理五方面的统一管理1. 引言1.1 概述本文旨在探讨人事、财务、业务、技术标准和信息管理五个关键领域的统一管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要高效地管理这些方面，以确保组织的可持续发展和成功。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序介绍人事、财务、业务、技术标准和信息管理五个方面的统一管理方法。
首先，我们将探讨人事管理，包括人力资源规划、员工招聘与选拔以及培训与发展。
然后，我们会解析财务管理的预算编制与控制、资金管理和资产负债表分析以及成本控制和利润分析。
接下来，我们会深入了解业务管理中的业务流程设计与优化、供应链管理与物流调配以及客户关系管理。
随后，我们会探讨技术标准管理方面的技术规范制定与评估、系统集成与项目管理以及技术监督和维护。
最后，我们将研究信息管理中的信息系统建设、信息安全保障以及数据备份和恢复策略。
1.3 目的本文的目的是为企业提供一种统一管理的框架，以便更好地协调和整合人事、财务、业务、技术标准和信息管理五个方面。
通过统一管理，企业能够优化资源配置，提高效率并实现长期可持续发展。
同时，我们也希望通过本文的分享，能够启发读者对于综合管理的思考，并为他们在实践中探索出适合自己组织的管理策略提供借鉴。
2. 人事管理：2.1 人力资源规划：在人事管理中，人力资源规划对于组织的可持续发展至关重要。
通过进行充分的人力资源规划，企业能够确定所需的员工数量和岗位要求，以满足组织战略目标和业务需求。
这包括评估现有员工的技能和能力，并预测未来的需求。
通过有效的人力资源规划，企业可以更好地调配和利用人力资源，以提高生产效率和竞争优势。
2.2 员工招聘与选拔：员工招聘与选拔是人事管理中不可或缺的一部分。
它涉及到根据组织的需要从合适的申请者中选择最佳候选人来填补空缺岗位。
这个过程包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历并进行面试、背景检查以及推荐合适的候选人给相关部门负责人做最后决定。
用友NC ERP人力资源操作手册 人事管理
目录人力资源业务流程及说明 (4)1.1 基础设置 (5)1.1.2基础档案 (5)1.2组织信息 (6)1.2.1单位管理 (6)1.2.2部门管理 (12)1.2.3职务管理 (13)1.2.4组织机构图 (13)1.3岗位管理 (18)1.3.1基准岗位 (18)1.3.2岗位信息 (20)1.3.3岗位任职浏览 (30)1.3.4继任人选维护 (33)1.3.5任职情况分析 (34)1.4虚拟组织 (35)1.4.1虚拟组织信息 (35)1.4.2虚拟组织角色 (37)1.4.3虚拟组织成员 (38)2人员信息管理 (39)2.1基础设置 (39)2.1.1参数设置 (39)2.1.2基础档案 (39)2.1.3人事报表设置 (40)2.1.4人事报表分配 (45)2.2人员信息采集 (46)2.3人员入职管理 (50)2.3.1入职申请 (50)2.3.2入职审批 (51)2.4人员信息维护 (52)2.5关键人员管理 (59)2.6黑名单管理 (60)2.7统计分析 (61)3人员变动管理 (65)3.1基础设置 (65)3.1.1参数设置 (65)3.1.2基础档案 (65)3.1.3转正项目 (66)3.1.4调配项目 (67)3.1.5离职项目 (67)3.2转正管理 (68)3.2.1转正申请 (68)3.2.2转正审批 (69)3.3人员调配 (70)3.3.1调配申请 (70)3.3.2调配审批 (72)3.3.3调配记录 (72)3.3.4工作交接 (73)3.3.5调配统计分析 (73)3.4人员离职（此节点操作和人员调配操作大都雷同） (74)3.4.1离职申请 (74)3.4.2离职审批 (75)3.4.3离职记录 (76)3.4.4工作交接 (76)3.4.5离职统计分析 (77)4人员合同管理 (78)4.1基础设置 (78)4.1.1参数设置 (78)4.1.2基础档案 (78)4.1.3合同模板 (79)4.1.4合同文书 (80)4.2合同处理 (81)4.2.1合同签订 (81)4.2.2合同续签 (82)4.2.3合同变更、解除、终止 (83)4.2.4合同修正 (84)4.2.5劳动争议 (85)4.2.6文书应用 (86)4.3合同台账 (87)人力资源业务流程及说明业务描述该业务主要针对集团总部，各个子公司及分公司人员基本信息采集，人员岗位规划及变更，人员职务规划及变更；及人员相对应的薪资发放标准和福利管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1.1 人事管理业务流程（一）、招聘。
(二)、迁调。
（三）、试用及转正。
部门业务需要
行政部统筹
总经理核准
总公司审批
行政部备案
按总公司招聘程序办理
业务需要
部门主管呈报迁调意见报告书
行政部审核
总经理审批
总公司审批
总公司人事部发异动通知书迁调员工填写交接表，并逐级审批
行政部备案
到新岗位报到任职
填写《增员申请表》
90天（三个月）
（四）、辞职。
应聘者
总公司人事部、业务主管负责人考核 总公司人事部发录用通知书
新员工凭录用通知书到行政部报到 填写简历表及担保书
缴验身份证、学历证、流动人口计生证、暂住证、健康检查表、原单位离（退）职证明书、彩照三张
到岗试用 试用人员任务书、试用协议 填写转正定级呈批表、考核表
部门主管审批、考核
行政部审批、考核
总经理审批、考核
合 格
总公司审核 转为正式员工，行政部备案
不合格 解雇，行政部备案，并进入解雇程序 提前30天书面申报辞职
行政部核实
（五）、解雇。
（六）给假。
总经理审批
填写辞职辞退审批表
各有关部门签字
行政部备案
财务部结算工资
报总公司人力资源部备案
主管部门书面报告
总经理审批
报总公司人力资源部审核
行政部发解雇通知
行政部备案
各有关部门签字
被解雇员工填写辞职辞退审批表财务部结算工资
行政部备案
总经理审批
行政部审批
给假员工填写《假期申请表》
部门主管审核
（七）、加班。
业务需要
加班员工填写《工作联络单》，注明加班时间和天数
部门主管审批
总经理审批
行政部备案。