创业计划书写作模板及评审标准
创业计划书评审标准
附件2：创业计划书评审标准一、目的从创业计划筛选优秀的创业项目和创业团队。
二、评审流程参赛选手在规定时间内，向大赛组委会提交创业计划书（已经成立企业的选手需要同时提交营业执照副本）参赛选手提交的创业计划书将由组委会指定专家评审团评审。
评审以评审标准为依据，对选手的创业计划书进行审阅和评分，并将评分汇总至大赛组委会进行统计和计算。
大赛组委会按照晋级规则确定并公布晋级名单。
三、评审标准创业计划书的评分依据评分表给出，各小项得分之和为选手的得分，得分精确到小数点后第一位，最高分为100。
四、晋级规则按照得分从高到低的顺序排列，前30名选手晋级复赛。
如出现严重抄袭等违反竞赛精神的情况，大赛组委会有权取消相关选手的参赛和晋级资格。
评分点评价标准分值计划摘要简明、扼要，能有效概括整个计划；思路和目标清晰，具有鲜明的个性，具有吸引力；能突出自身特有的优势5分项目介绍描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理10分市场调查和分析市场调查分析严密、科学，数据详实可信；详细阐明市场容量与趋势；对市场份额及市场走势预测合理；对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻15分发展战略企业发展背景及现状介绍清楚；企业市场定位准确；企业的商业模式可行；创业理念及形象设计出色；全盘战略目标合理、明确10分营销策略成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新10分经营管理开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确10分团队与组织组织架构和团队结构合理，分工明确；人力资源配置合理5分资金运作与财务预测资金需求量合理，估计全面；融资方案具有吸引力，融资计划安排合理；投资回报率计算正确，利益分配方式、资金可能退出方式等安排得当；资金运营计划合理准确；列出主要财务报表，报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标，相关指标合理准确20分风险应对对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效10分撰写水平结构完整，逻辑紧密，内容全面、系统、科学性强；语言通顺流畅，表述清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用准确，相关数据科学、详实5分评分表Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
评价创业计划书的基本标准
评价创业计划书的基本标准一、可行性分析创业计划书中的可行性分析是评价其质量的重要标准之一。
在可行性分析中需要包括市场分析、竞争分析、目标市场和目标群体等内容。
市场分析要全面、深入，包括市场规模、增长率、趋势等。
竞争分析要清晰、客观，包括竞争对手优劣势、市场定位等。
目标市场和目标群体要准确、明确，包括哪些人群是产品或服务的潜在消费群体。
二、商业模式创业计划书中的商业模式是评价其成功概率的重要标准之一。
商业模式要创新、差异化，能够明确定位自己的市场定位，满足消费者的需求。
同时，要具有良好的盈利模式，能够持续发展。
三、团队和管理创业计划书中的团队和管理是评价其可持续发展的重要标准之一。
团队要稳固、专业，有丰富的行业经验和资源。
管理要科学、合理，具备良好的组织和领导能力，能够有效地运营和管理企业。
四、财务可行性创业计划书中的财务可行性是评价其盈利能力的重要标准之一。
财务计划要具体、可行，包括资金需求、资金来源、利润预测等。
同时，要能够提供详细的财务指标和数据支持，确保企业的盈利稳定和可持续。
五、风险分析创业计划书中的风险分析是评价其风险控制能力的重要标准之一。
风险分析要全面、深入，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
同时，要能够提出应对措施和应急预案，有效降低和控制各种风险。
综上所述，评价一个创业计划书的质量需要综合考量各个方面的因素，包括可行性分析、商业模式、团队和管理、财务可行性和风险分析等内容。
只有在这些方面都有良好的规划和表述，才能确保创业项目的成功和可持续发展。
所以，在编写和评价创业计划书时，需要有系统性、全面性和深度性，确保细节和整体的结合，才能使其达到预期的效果。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
创业计划书格式要求3篇
创业计划书格式要求3篇创业方案书格式要求1创业方案书格式要求1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。
2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。
3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。
4．页码：接受应用页脚方式设定，接受应用小4号宋体。
5．方案书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。
模板中已有的格式不得调整。
一级标题“一、”，左对齐，加黑宋体三号；二级标题“（一）”，左对齐，加黑宋体小三号；三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。
6．插图应与文字紧密协作，文图相符。
每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。
全文插图逐章单独编序，图序必需连续，不得重复或跳缺。
7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。
表格格式接受应用简明三线表。
全文的表格逐章编序，表序必需连续。
8．附录单独分页。
“附录”标题居中，加黑宋体二号。
（原则上依据以上要求，有超出以上格式要求的方案书，请同学依据自身方案书迅速而灵敏调整。
一式两份纸质档）创业方案书格式要求2商业方案书格式要求参赛的创业方案书应严格依据此要求进行排版? 内容创业方案书内容应严格依据以下格式要求进行排版：1)名目格式及字体要求如下例：名目（——黑体小二）引言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。
ABSTRACT.................错误！未定义书签。
1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。
公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。
产品与服务..................错误！未定义书签。
技术背景...............错误！未定义书签。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业是一项极具风险的冒险活动，任何一项投资都需要在认真研究市场、产品和客户之后才能进行。
一个完整、经过充分考虑的创业计划书是很重要的，它能够帮助创业者保持清晰的思路，并最终为他们实现成功的机会打下坚实基础。
本文将为您介绍创业计划书评价标准。
创业计划书的目标评价一个创业计划书的第一步是确定它的目标。
一个成功的创业计划书必须清楚地阐述创业者的目标。
这些目标可能包括：1. 获得ROI（投资回报率）2. 建立品牌3. 制定销售策略，提高收益4. 扩大业务、投资扩张创业计划书的目标应该是清晰明确的，并且所有的战略都应该围绕这些目标展开。
市场分析评估市场的规模、潜力和竞争是制定创业计划的关键步骤。
一个成功的创业计划书应该涵盖以下内容：1. 客户分析：谁是目标客户？他们的年龄、性别、职业、收入、需求等等。
必要时可以通过市场调查获得或推断。
2. 竞争分析：主要竞争对手是谁，市场份额、定价策略、产品和服务特点等。
3. 市场细分：市场规模和潜力是多少？是否存在未开发的市场细分？4. SWOT分析：分析自身的优势、劣势，和机会、威胁。
分析竞争对手。
产品开发针对目标客户和市场潜力，创业计划书应该明确产品或服务的开发细节，其全部内容需要详细论述：1. 产品介绍：产品的功能、特点及其益处，需要详细的图文介绍。
2. 需求分析：分析客户对产品的需求，它们如何能够解决顾客的痛点。
3. 方案：设计产品的方案，确定组装、制造、包装和销售流程等等。
4. 价格: 确定价格。
需要考虑准确的成本，并与市场策略和竞争对手的价格进行比较。
商业模式一个成功的创业计划书需要明确商业模式，即在市场上如何生存。
它应该包括以下内容：1. 商业定位：市场定位与客户诉求的匹配度，品牌形象和营销战略。
2. 销售&市场：如何销售产品或服务，营销渠道和策略。
3. 财务：财务预测和预算、成本结构、如何获得资本等。
团队一个成功的创业计划书需要明确项目的团队。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己的商业理念和发展战略的重要文档。
它不仅仅是一个规划和提纲，更是一个能够吸引他人关注并投资的工具。
评价一份创业计划书的好坏，需要考虑多个因素，包括可行性、市场分析、财务规划、团队背景等方面。
本文将阐述创业计划书的评价标准，以帮助读者了解如何评估一份创业计划书的价值。
一、项目可行性一份优秀的创业计划书首先应当具备项目的可行性。
这包括商业模式的可行性、市场需求的存在和潜在的竞争优势等。
在创业计划书中，应清晰地陈述产品或服务的核心竞争力，以及如何满足目标市场的需求。
同时，需要展示市场规模、增长趋势等相关数据，以证明项目的前景和发展潜力。
二、市场分析市场分析是评价创业计划书的重要指标之一。
一份好的创业计划书应当具备深度和广度的市场研究。
在市场分析部分，创业者需要对目标市场进行细致的调研和分析，包括市场规模、市场增长速度、竞争对手等方面。
此外，还需要分析目标市场的市场细分、价值链、消费者行为等因素，以更好地洞察市场的需求和机会。
三、财务规划财务规划是创业计划书的关键内容之一。
一个可行的财务规划需要包括明确的收入来源和成本结构，以及合理的盈利模式和资金运作计划。
在财务规划中，创业者需要展示项目的投资回报率、预期盈利能力、现金流量规划等指标，向投资人传达项目的经济可行性和投资价值。
四、团队背景团队背景是创业计划书的重要组成部分，也是投资人最为关注的方面之一。
在团队背景部分，创业者需要清晰地介绍创业团队的核心成员，包括他们的教育背景、工作经历、技术专长等。
同时，创业者还需要展示团队成员之间的合作默契、专业能力和创新能力，以证明团队的实力和能力。
五、风险评估一个全面的创业计划书还应当包含对风险和挑战的评估和分析。
创业者需要明确项目所面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并提出相应的风险缓解措施。
此外，还需要考虑潜在的法律风险、政策风险等非市场因素对项目的影响，并提供相应的解决方案。
创业计划书的评分标准
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
创业计划书的格式和字体
创业计划书的格式和字体一、创业概况1. 项目名称：XXXXX2. 项目介绍：XXXXX项目是一家致力于XXXXXXXX的公司，主要经营XXXXX。
3. 项目定位：XXXXX项目定位于XXXXXXXX，为XXXXXXXX提供XXXXX服务。
4. 创业者介绍：我是XXX，本人XXXX专业，具备丰富的XXXXXXXX。
5. 盈利模式：XXXXX项目的盈利模式主要为XXXXXXXX，XXXXX，XXXXX。
6. 市场规模：XXXXX项目所处市场规模巨大，市场需求量大，具有良好的发展前景。
7. 公司宗旨：XXX公司的宗旨是XXXXXXXX，为客户创造价值，实现共赢。
二、市场分析1. 行业分析：XXXXX行业市场竞争激烈，但市场规模巨大，市场需求量大。
2. 竞争分析：当前市场上已经存在多家竞争对手，竞争压力较大。
3. 产品定位：XXXXX项目的产品定位为XXXXX，能够满足客户不同需求。
4. 目标客户：XXXXX项目的目标客户主要为XXXXXXXX，具有一定的购买能力。
5. 市场推广：XXXXX项目将通过XXXXX，XXXXX等方式进行市场推广，提升品牌影响力。
三、运营计划1. 生产制造：XXXXX项目将引进先进的生产设备，提高产品质量和产量。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料供应充足。
3. 人力资源：招聘专业人才，建立专业团队，提升公司运营效率。
4. 财务管理：建立规范的财务管理体系，保障项目的正常运营。
5. 投资计划：投资规模为XXXXX，主要用于XXXXX，XXXXX，XXXXX等方面。
四、风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，有可能面临市场需求下降的风险。
2. 技术风险：技术变革快速，有可能面临技术抄袭和技术更新风险。
3. 财务风险：资金压力大，有可能影响公司的正常运营。
4. 管理风险：管理团队能力不足，有可能影响公司的整体运营。
五、发展前景1. XXXXX项目具有良好的发展前景，市场需求量大，市场规模巨大。
创业计划书范文(8篇)
创业计划书范文（8篇）创业计划书范文第1篇一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文书，其质量直接关系到是否能够吸引对方的关注和支持。
为了保证创业计划书的质量，有必要制定一套评价标准，以确保其内容准确全面、逻辑清晰、可行性高、表达流畅等。
以下是几个评价创业计划书的标准：1. 项目概述：创业计划书应当首先清晰明确地呈现创业项目的概况，包括项目的背景、目标、核心价值等。
评价标准之一就是要看项目的概述是否简明扼要，能够引起读者的兴趣和注意。
2. 市场分析：对于任何一个创业项目来说，市场是至关重要的。
创业者需要提供详细的市场分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等信息，以显示自己对市场状况的了解程度。
评价标准之一就是看市场分析是否具备可靠的数据支撑和合理的判断。
3. 技术可行性：创业项目必须具备技术可行性，即项目的技术方案是否可行并且能够解决市场上存在的问题。
评价标准之一就是看技术方案是否合理可行，是否根据市场需求进行了调整和改进。
4. 商业模式：商业模式是创业项目的核心，需要清晰地描述项目如何实现商业价值、盈利模式和盈利逻辑。
评价标准之一就是看商业模式是否创新、可行和可持续。
5. 团队能力：创业团队的能力和背景对于投资人来说非常重要。
创业计划书应当详细说明团队成员的经验、背景和技能，并展示他们的能力能否支撑项目的实施。
评价标准之一就是看团队是否具备丰富的行业经验和专业知识。
6. 风险评估：创业项目存在风险是不可避免的，创业计划书需要全面评估项目所面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
评价标准之一就是看风险评估是否完备，措施是否切实可行。
7. 财务计划：财务计划是创业计划书的重要组成部分，需要呈现项目的资金需求、盈亏预测、现金流预测等。
评价标准之一就是看财务计划是否合理、可信，能否证明项目的盈利能力和财务可持续性。
通过以上几个方面的评价标准，可以对创业计划书的质量进行综合评估。
创业者在编写计划书时应当注重这些方面的要求，并时刻思考读者的需求和关注点。
创业计划书比赛评分标准
创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析（20分）1. 创业目的和背景分析（5分）- 清晰阐述创业的动机和目标，说明创业的重要性和必要性。
- 阐述行业背景和市场动态，说明所选择的市场有潜力和机会。
2. 市场调研和竞争分析（10分）- 充分调研目标市场，包括行业规模、市场需求和趋势等。
- 对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定位、优劣势等。
3. 目标客户群体和定位（5分）- 确定目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为等。
- 定位公司的产品或服务在市场中的位置，明确自身的竞争优势。
二、商业模式和产品服务（30分）1. 商业模式设计（10分）- 清晰描述公司的商业模式，包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。
- 说明公司的核心竞争力和差异化优势，以及如何持续创新和提升。
2. 产品或服务介绍（10分）- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势、核心功能等。
- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案，说明如何满足客户的需求。
3. 开发和生产计划（10分）- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间，包括技术研发、设计、测试等。
- 说明生产和供应链管理计划，确保产品或服务的质量和交付。
三、营销策略和推广计划（20分）1. 品牌建设和营销策略（10分）- 制定品牌建设计划，包括品牌定位、传播策略、形象设计等。
- 说明营销策略和推广渠道，包括广告、促销、公关等计划。
2. 销售和渠道策略（5分）- 规划销售渠道和推广策略，确保产品或服务的销售和市场覆盖。
- 确定销售目标和达成途径，包括销售团队建设和销售技巧培训等。
3. 客户服务和售后支持（5分）- 设计客户服务体系和售后支持方案，包括客户关怀、投诉处理等。
- 说明如何建立客户忠诚度和口碑，确保客户满意度和复购率。
四、团队和管理（20分）1. 创始团队和核心成员（5分）- 介绍创始团队的背景和经验，包括创业者的能力、人脉、资源等。
- 说明团队的协作机制和角色分工，确保团队的稳定和有效运作。
创业计划书 评价标准
创业计划书评价标准目录一、项目概述二、市场分析三、营销策略四、运营模式五、人力资源六、财务规划七、风险分析八、总结与展望一、项目概述本项目是一家面向家庭和企业用户的在线家政服务平台，致力于为用户提供高品质、便捷的家政服务体验。
我们致力于打造一个连接家政服务提供商和需求方的平台，通过技术创新和优质服务，让用户享受更加便捷、高效的家庭生活。
二、市场分析当前，人们生活节奏加快，工作压力大，越来越多的家庭和企业对于家政服务的需求也越来越大。
然而，传统家政服务市场存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们看准了这一市场机会，决定推出一家在线家政服务平台，为用户提供更加便捷、高品质的家政服务。
三、营销策略1. 产品优势：我们将打造一个专业的家政服务平台，精选优质家政服务提供商，保证服务质量。
通过在线预约、评价体系等功能，让用户可以方便地选择合适的家政服务。
2. 营销渠道：我们将通过线上推广、社交媒体宣传等方式，提高平台知名度，吸引更多用户使用我们的服务。
同时，我们也将加强与家政服务提供商的合作，共同推广平台。
3. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和意见反馈，提升用户体验，提高用户满意度。
四、运营模式我们通过建立平台与家政服务提供商的合作关系，为用户提供高品质的家政服务。
用户可以通过平台进行在线预约、支付等操作，实现高效便捷的家政服务体验。
同时，我们也将建立完善的评价体系，保证服务质量。
五、人力资源我们将招募一支专业的团队，包括技术人员、市场人员、客服人员等，共同打造一个高效的家政服务平台。
我们将注重员工培训和团队合作，提高整体服务水平。
六、财务规划我们的主要收入来源于平台提供的家政服务收费。
根据市场预估，我们预计在第一年可以实现盈利，之后逐渐扩大市场份额，提高盈利能力。
七、风险分析在项目初期，可能存在市场竞争激烈、服务质量不稳定等风险。
因此，我们将不断优化服务，提高用户满意度，建立品牌信誉，应对潜在风险。
创业计划书具体评分标准
5分
针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策
10、计划书内容完整、表述清楚，语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
总得分
分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
针对市场现状客观分析项目所面临的各种风险7风险分析与对策以及相应的应对之策撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失能够10计划书内容完整10保持创业计划的完整全面思路清晰语言表述表述清楚语法通顺通俗易懂简洁明了少有冗余
创业计划书具体评分标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
15分
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资人或机构呈现自己创业项目的详细计划和策划方案的重要文档。
为了使创业计划书能够得到合适的肯定和支持，评价标准成为评估其价值和可行性的重要依据。
本文将从以下几个方面详细介绍创业计划书的评价标准。
一、项目描述项目描述是创业计划书的核心内容，它需要准确、清晰地陈述创业者打算从事的具体业务或行业、产品或服务、市场规模、竞争态势等相关信息。
评价标准包括项目的创意性、创新性、市场需求、项目规模等。
创意性指的是创业项目是否有独特的理念或创新的解决方案。
在竞争激烈的市场中，独特的创意能够吸引更多的消费者和投资者注意。
创新性指的是创业项目是否能够突破传统模式，带来新的商业模式或技术创新。
创新没有止境，对于投资者而言，有创新性的项目更容易获得市场认可和持续增长。
市场需求是评估项目可行性的重要因素之一。
创业者需要充分了解目标市场的需求、潜在客户人数、消费者行为等，以确保项目有足够的市场需求和发展空间。
项目规模是指创业项目的市场潜力和预期收益。
评估项目规模需要考虑市场规模、增长率和潜力等因素，以确定项目的可持续性和长期盈利能力。
二、市场分析市场分析是对创业项目所在行业、市场状况以及竞争对手等进行深入研究和分析。
评价标准包括市场规模、市场增长率、市场竞争态势等。
市场规模是对目标市场的整体规模进行评估，判断项目在市场中的定位和竞争优势。
创业者需要清楚了解所处市场的规模，并结合自身项目的特点和定位进行定量和定性的分析。
市场增长率是对市场未来发展趋势的预测，对于投资者来说，一个持续增长的市场更具吸引力。
创业者需要通过市场调研和数据分析等方法，预测目标市场的增长潜力。
市场竞争态势是评估市场竞争程度和存在的竞争对手。
创业者需要研究市场上已有的竞争对手，分析其优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、团队能力团队能力是评估创业计划书的关键因素之一，它涵盖了团队成员的经验、技能和背景等方面的评价。
评价标准包括团队的创业经验、行业经验、领导能力等。
创业计划书的评判标准是
创业计划书的评判标准是1. 内容完整性和逻辑性：创业计划书应该有明确的结构，包括介绍、商业理念、市场分析、竞争者分析、市场定位、产品或服务描述、运营和管理计划、销售和营销策略、财务预测和风险分析等部分。
内容要完整，逻辑要清晰，让读者能够一目了然地了解整个商业运作过程。
2. 商业理念的独特性和创新性：创业计划书的商业理念应该是独特的和创新的，能够满足市场中的需求并有竞争优势。
创业者需要通过详细的市场调研和分析来证明自己的商业理念与传统商业模式或现有产品的区别和优势。
3. 市场分析和定位准确性：创业者需要对目标市场做出深入的分析，并确定市场规模、增长趋势、客户需求等，以及对竞争者进行详细的分析。
根据市场分析结果确定目标客户群体，并明确定位自己的产品或服务在市场中的位置。
4. 营销和销售策略的有效性：创业者需要制定出创新的、实用的营销和销售策略，能够吸引目标客户并促进销售增长。
需要说明市场推广的渠道选择、广告和宣传策略等内容。
5. 财务预测和风险分析的合理性：创业计划书需要包含详细的财务预测，包括资金需求、投资回报率、销售预测等内容。
同时，需要对风险进行分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并提出有效的风险控制措施。
6. 专业性和可行性：创业计划书需要表达出创业者对行业的专业知识和经验，以及对市场的深入了解和把握。
同时，计划书中提出的商业模式和运营策略需要是可行的，有利于提高竞争力和盈利能力。
总的来说，创业计划书的评判标准是综合考虑以上各方面的因素，从整体上看是否具有可行性和潜力。
计划书不仅需要表达出创业者的热情和信心，还需要经过深入的研究和分析，才能获得投资者的认可和支持。
创业项目计划标准范文（五篇）
创业项目计划标准范文一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留____个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“____”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“____”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“____”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在____元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品和服务介绍另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。
奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。
不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。
冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。
所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。
创业计划书模板及评审标准
创业计划书模板及评审标准一、创业计划书模板第一部分：封面设计封面页把你的产品的理念图案放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书公司名称公司性质公司地址邮编公司负责人姓名职务电话（传真）E-mail公司主页填写说明：111.此文本仅是一个模板格式，不是唯一的；2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●执行总结●公司概述●产品与服务●市场分析●竞争分析●风险分析●营销战略●财务分析●创业团队管理●附录第三部分：创业设计的具体内容11一、执行总结一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般500字左右，包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。
描述你们所追求的荣誉和目标。
描述各有关团体和人事如何受益。
D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX地我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资。
回答为什么需要这笔投资。
11建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
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创业计划书模板及评审标准一、创业计划书模板第一部分：封面设计封面页把你的产品的理念图案放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书公司名称公司性质公司地址邮编公司负责人姓名职务电话（传真）E-mail公司主页填写说明：1.此文本仅是一个模板格式，不是唯一的；2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●执行总结●公司概述●产品与服务●市场分析●竞争分析●风险分析●营销战略●财务分析●创业团队管理●附录第三部分：创业设计的具体内容一、执行总结一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般500字左右，包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。
描述你们所追求的荣誉和目标。
描述各有关团体和人事如何受益。
D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX地我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资。
回答为什么需要这笔投资。
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务甲2、产品/服务乙说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
E、服务与产品支持四、市场分析（必须有详细的市场调研报告为依据）简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
例如：如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。
在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。
改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
B、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。
现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？D、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有的产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：五、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、风险分析请就创业过程中的各种可能的风险因素分别进行剖析，主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）。
A、市场风险B、技术风险C、资本运营风险七、营销战略A、营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。
以及你所希望进入的细分市场。
曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。
还要描述你所希望达到的市场份额。
B、销售战略描述你进行销售所采取的策略。
包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C、分销渠道及合作为伴D、定价战略E、市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
促销展出Trade Shows广告Advertising新闻发布Press Releases大型会议或研讨会Conferences/Seminars网络促销Internet Promotion捆绑促销Promotional Bundles媒体刊登Trade Journal Articles邮件广告Direct Mail八、财务分析财务数据概要。
财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。
重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。
这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。
还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。
我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
资产负债表对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务现金流和盈亏平衡分析这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。
第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。
现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。
比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。
重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。
盈亏平衡图：计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。
讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。
还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
九、创业团队管理介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注重管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
十、附录如有以下材料，请列出A、公司背景及结构B、团队人员简历C、公司宣传品D、市场研究数据作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审1. 评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则3. 评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
二、创业计划书的评审概述产品/服务市场竞争营销经营组织财务整体表述关于概述：评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
关于产品/服务：评审时主要考察：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。
产品不过分超前市场而无法被接受关于市场：评审时主要考察：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
关于竞争：评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
关于营销：评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
关于经营：评审时主要考察：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。
这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
关于组织：评审时主要考察：管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
指出企业股份比例的划分关于财务：评审时主要考察：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。
数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
关于整体表述：综合以上8个部分，还需对计划书的整体表述进行评定，主要考察：整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。