品质部IQC绩效考核表
品质部IQC绩效考核表
擅自离岗太长时间，超过20分钟以上或不服从领导 工作安排的
4
《员工手册》
擅自离岗20分钟以上或不服从领导工作安排扣3分/次
（1）异常考勤超过3次, 扣6分. （2）奇装异服,穿拖鞋裙 子（长短连衣裙都不 可）;短裤（不超过膝盖 的为短裤）上班,纹身,染 彩色头发,长指甲（短于2 毫米）,上线披头散发 （齐肩短发不能扎起除 外）扣6分/次 . （3）上班时间玩手机听 音乐看影像看书睡觉,扣6 分/次. （4） 在厂区吃东西,在 厕所吃东西吸烟,扣6分/ 次. （5） 月度评比最差宿舍 所有成员扣分,扣6分/次.
«员工手册»
等问题，扣3分/次
9
事故/违纪/投诉
上班时间禁止打私人电话，禁止看与工作无关的书 或做与工作无关的事
6
«员工手册» «客诉记录»
出现客户投诉、团队成员投诉、上司/公司不满，扣3分/次
10
工作交接
如请假，剩余工作需向相关人员交接
6
《员工手册》
出现请假没有工作交接，扣3分/次
11
离岗 及服从 领导工作安排
10 «IQC日报» 10 «物料清单» 10 «5S管理制度»
1.缺失日报表扣5分，扣5分/张； 2.日报表造假，扣5分/次
发现损坏、弄丢文件及测量工具等现象，扣5分/次。
未能按照6S要求作业，责任区域脏乱差、混料、无工作执行，协调与沟通投诉率
10 «考核记录»
A等-优秀-85~100分；B等-胜任-70~85分；C等-需改进-60~70分；D等-不满意-<60分；
分数合计： 评估等次：
*1.绩效等次说明：
*2.部门评价： *3.人事评价：
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
品质部绩效考核评分表(KPI)
生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结， 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档，不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报，不协调处理，放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高 乐于学习，提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部月度绩效考核表
Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。
品管部QC IQC QE等月度绩效考核表全套
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
IQC绩效考核表KPI
品质部
品管部考核表
文件编号：
岗位名称：IQC
所属部门：品质部
版本号
生效日期：
考核项目
考核指标
配分
权重
数据来源
考核得分
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
工
作
成
绩
（80分）
来料判定准确率
合格确认数÷来料批数×100%
核对检验标准及客户签版做出准确判定，误判扣10分。
扣分说明：
考核人：审批人：结果：
100%
98%
96%
20
20%
品质主管
异常申报处理
不能及时处理的品质异常要开出报告上报上级.没及时上报每次扣10分
发现品质异常要及时处理，如不能改善解决，在20分钟内上报上级开出异常报告，并跟进结果
到扣不记配分
10
10%
品质主管
部门（下工序）投诉退货
批次投诉品质问题要求改善扣5分/次.退货返工扣10-30分/次
5
5%
品质主管
特别奖励
因工作优秀或特殊事项需奖励，最高奖励分为10分.
10
品质主管
注：试用期前期、离职后期不足月、请假超过一周不评绩效奖金。绩效金额0-500元分三级（0-300元为新进员工3-6个月，0-400元为6个月以上，0-500元为工作经验1年以上）
满分100分，一级分值3元，二级分值4元，三级分值5元。
每批次货到部门投诉品质问题，次品率大于5%扣为10分，大于10%扣30分。大于20%承担损失。
到扣不记配分
10
IQC检验员绩效考核量表
IQC检验员绩效考核量表希望对你们有用!!!!方案名称一､考核目的IQC检验员绩效考核方案检验员绩效考核方案受控状态编号基于以下三个目的,定期对IQC检验员实施绩效考核。
1.IQC检验员的业绩情况､工作能力､工作态度的评定。
2.IQC检验员动态工资的发放。
3.IQC检验员的晋升或降职､提薪或降薪。
二､考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人事部､品质部主管。
2.考核对象为IQC检验员。
三､考核周期及具体时间1.月度绩效考核,具体时间为每月1日至每月月底。
四､考核指标设置根据IQC检验员的工作职责,设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
IQC检验员绩效考核量表检验员绩效考核量表考核对象:IQC检验员姓部名门优秀(9-10分)评价尺度及分数较差(3-4分)职务年一般(5-6分)初评复评权重系数月考核周期:年月日~评价人日∽年月日年月日评价区间良好(7-8分)极差(1-2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程､结果的符合程度(准1.工作素质工作业绩3.工作速度2.工作量确性､反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作､上级交办工作及自主性工作完成的总量。
进料件品质异常处理速度,不合格品日常评审､通知和报告,有无浪费时间或拖拉现象。
检验记录填写规范度和完整度,进料结果数据的统计分析清晰度,4.工作达成度工作达成与目标或标准之差距。
工作事前计划程度,对工作(内容､时间､数量､程序)安排分配5.计划性的合理性､有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性､有效性及工作中对上工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工作态13.工作态度12.责任感6.应变力级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
3对担任职务相关知识的掌握､运用,工作的熟练程度。
是否具有学识､涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性､遗漏率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
IQC绩效考核表
IQC绩效考核表
备注：
1.工作纪律包括上班时间不能做与工作无关的事情、工作积极性、服从安排等；
2.技能熟练度是指平时培训内容在实际应用中的掌握，明确提到的工作注意事项是否熟练等；
3.实际检验情况为检验后物料在线使用情况：结构件不良率应控制在10%以内，包装类应控制在8%以内，线材和电子包括PCBA应控制在5%以内，否
则根据造成影响，当月每次扣8--10分，不良率50%以上的每批扣15---20分。
如果异常较难发现且首次出现，可适当考虑不扣分。
4.嘉奖项：发现重大之前未发现的质量隐患，可根据实情，给与10分或20分的奖励。
制表：确认：。
品质部各岗位绩效考核标准(QC主管、IQC、IPQC、FQC、OQC)
工作完成不积极,多次催促才做好
-2
工作故意拖拉,工作太度差
-5
不能完成工作,工作态度极差
-10
5
纪律
QC是否能模范遵守各种规章管理制度
行政人事部汇总及各部门反应信息
对指标说明中出现的情形进行次数累加注：不迟到、不早退、不旷工，服从上级的指挥调派，上班穿工作服載工作证，品质例会不迟到不缺勤,模范带头遵守并督导他人遵守等（具体的纪律要求按行政人事部的规章管理制度的规定）
5个月无事故
5
每月
公司正常办工范围内
3个月无事故
2
1个月无事故
0
1起事故
-2
2起以上
-5
7
6S红旗发放和得分情况
6S现场稽核过程中发放的红旗面数和得分分数
6S推委会
对指标说明中出现的情形进行次数累加和稽查得分统计（注：发放红旗后，改善不力——三天内未改善，或同一区域被重复发放红旗，扣发分值按1.5倍扣分）
连续3月100分
5
每月
IQC检验办
公区
100分
2
95(含)-100分
0
90(含)-95分
-2
90分以下
-5
品质部IPQC绩效考核标准
序号
考核对象
考核指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
具体指标
奖惩分值
考核周期
范围
绩效基数
1
注塑PQC
客户投诉(单位:次)
出现A、B、C级质量事故以及其它相关方面的投诉
连续3月100分
5
每月
各工序检验员工作区
100分
2
95(含)-100分
0
品管部绩效考核一览表(IQC)
珠海市永刚塑料制品有限公司
品管部岗位考核月度汇总一览表
班次：
A班
B班
日期--得分
分值
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
±0.5
±0.5
±1
±2
±2
±2
±0.5
±0.5
±0.5±0.5来自表格编号：FM/QC-179-V0-1
岗位： IQC
工号：
姓名：
序 号
考核项目
1 是否按照《员工手册》规定，着工装、戴厂牌、遵守劳动纪律
2 是否按照文件规定，戴手套或指套作业
3 是否按照产品标准（样品）进行规范检验
4 是否出现比例大（不良率小于等于3%）问题遗漏检查或误判
5 是否达到当天直通率目标（KPI直通率：90%）
6 是否出现因素材问题造成客户重大投诉(多数、少数、批量退货等)
7 7S检查是否有不符合项（公司、小组）
8 是否出现原材料生产使用异常（失效、标签不清楚、品质）
9 离岗是否有记录、佩戴离岗证并在规定时间内返岗
10 是否正确填写来料检验日报表
总分：
考核人员：
备注： 1.岗位绩效考核奖金：200元/月。 2.奖金计算方式：奖金=200*得分/总分。 3.当天未正常出勤，则考核分为：0分。
IQC检验员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
IQC检验员绩效考核量表
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（3分）
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（2分）
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果（3分）
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度（5分）
周全缜密
工作态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（3分）
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（3分）
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等（3分）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（5分）
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（3分）
检查本人使用之检，测，量仪器的使用及保养，确保公司财产不受到违反规定的操作及损坏（4分）
上班需按工司制度佩带厂牌，穿着工作服，准时上下班（2分）
请假未按要求（未提前提出者，无特殊情况电话请假者）（4分）
办公区域5S检查，每周执行一次（10分）
日期：审核：
姓 名
职 务
评 价 人
工作素质
工作素质
在公司各类考核汇报中，实事求是，不出现违反考核公正原则的情况，（出现一次扣3分）
对于后工序的投诉，会同相关人员认真分析原因，及时给以满意的回复，不找借口﹑说理由（出现一次扣2分）
在检验过程中严格执行各项检验标准，不得随意降低质量标准（出现一次扣4分）
工作中互相配合，不出现推诿工作责任和不合作的情况（出现一次扣3分）
绩效考核
目标绩效
当月来料漏检且对品质造成重大影响≦0批次（5分）
品质部IQC绩效考核表
工作报表填写准确真实
检验及产品熟练程度提高明显
后工序反馈异常考核
CNC，NC，组装等反馈来料无错混料异常
IQC检验后的料后生产工序投诉为零，每投诉一次扣5分
来料环保结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分
各项测试（尺寸，功能）按要求送测，不良及时反馈
检出来料结构，错混料等异常的每次加2分
合计
绩效分数 考评分数
忠于值守，坚守岗位，坚决服从
富有团队精神，协助上级，同事之间能够相互配合 工作能力考核
正确理解工作内容，按照SIP检验作业
检验不需要上级的详细指导和指示
及时能够与同事及各部门良性沟通，使工作顺利进行
迅速、适当的检验上级主管临时追加的工作
管理协调监督
以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
正确认识工作目的，正确处理业务
来料检验不合格品堆放区域是否整齐，整洁
来料不合格品摆放是否进行分类，标识，整齐统一
来料异常反馈是否及时，处理方法是否得当
供应商不良异常是否有进行跟踪检验
来料标识是否清晰明了，避免错混料现象
IQC处标准样板，限度样板保管是否得当 工作态度考核
是否严格遵守工作制度，有效利用工作时间
对工作态度积极，严格服从上级安排
积极努力改善工作方法
不打乱检验工作秩序，不妨碍他人工作
指导协调
来料检验速度快，不耽误工作，不拖拉工作
来料检出率高，无漏检现象，经常保持良好成绩
检验方法合理，能够配合开发等部门的开发需求
安排跟踪的项目没有不了了知和造成后遗症的现象 工作效率
工作成果达到预期目的或计划要求
善于进行工作总结，给出建议性的意见
2 2 2 2 2 2 2 2 2
IQC组长绩效考核计划表doc
1%
3%
5%
30
生產部
月
3
檢驗及時率
檢查及時率=及時次數÷檢驗次數×100%
原材料必須當天檢驗完，急用材料的檢驗以車間要求的時間為准
無
銷售部
月
4
材料異常
處理及時性
處理不及時每次扣2分，最多扣10分
及時：車間反饋材料不良影響到生產線運轉，接到通知後必須在30分鐘內到現場處理，不能及時處理以車間投訴或部門經理發現的為准
及時處理
10
生產部
品質經理
月
5
質量信息
反饋及時性
反饋不及時一次扣2分，最多扣10分
反饋不及時：發現每批不合格，又無原因分析及不合格處置單，每批特采、讓步、接收，無上級領導簽名。材料不合格原分析需交上級判定
及時
10
品質經理
月
品質部—IQC組長績效考核計劃表
考評項目
考核指標
配
分
數據來源
周
期
項目名稱
計算方式
項目界定
最高
指標
考核指標
最低指標
1
來料合格率
來料合格率=合格批次÷來料總批次×100%
來料：直接用於生產的原材料和半成品
100%
98%
95%
30
品質經理
月
2
來料檢驗
不准確率
來料檢驗不准確率=生產投訴不合格批次÷使用總批次×100%
IQC绩效考核
1、工作积极主动、有责任心、
不推诿，不拖延，不隐瞒，虚报 1、工作态度佳，积极配合，工作主动满分。
等
2、工作态度不佳，不服从安排或引发投诉的0分
10
2、工作配合度高，服从安排
1、准时参加各次培训及会议 2、遵守公司工作纪律 3、出勤率:每月事假不超过3 天，上班不迟到、不早退、不旷 工
1、不参加培训或会议的，扣5分（特殊情况除外） 2.工作期间做与工作无关事的一次扣5分； 3、请假天数超过3天扣5分，无故迟到或早退一次扣5 分，旷工一次扣10分
深圳市XX有限公司 月度绩效考核表
部门名称： 品管部
考 核
号序
分项 内容
权重
岗位：IQC 指标说明
员工签名:
评分标准
部门负责人签名： 分值 得分
考核月份：
数据 相对应 评分人 来源 表格 直接上级
1
物料检验 上线及时
率
检验人员需要满足检验产能需 延迟1天扣5分,未按检验要求进行检验一次扣5分 因 求，常规物料以不影响出货为准 检验延误生产进度的一次扣10分
20
出货达 生产部 成率表
单
2
物料不良 漏检次数
产线生产外观来料不良超过5%上 车间未检出的次数
外观不良以5%为准，超过1%扣3分（紧急出货特采需要 挑选的不计算在内） 因来料不良导致影响生产进度的一次扣10分
20
生产部 记录表
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
检验报表 填写及时 性
检验报告当天完成，异常报告第 二个工作日内需要走完所有流程
结果：□无异议；□不认同，我要申诉；
申诉，经核查，确定该员工本月绩效考核结果为
间：
员工本人签名：
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年度品质部IQC绩效考核表
、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月
序号考核项目考核内容说明扣分标准扣罚分数绩效考核工资明细
1 厂纪厂规迟到,早退（包括会议迟到）
2分/次
3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）
①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）
②考核分数在85-94分按4元/分结算; （）
③考核分数在75-84分按3元/分结算; （）
④考核分数在65-74分按2元/分结算; （）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分
处罚5 元; （）
4、绩效考核工资计算公式：
考核工资=考核分数*考核单价
5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学
历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：
学历高中中专大专本科
奖金金额40元/月40元/月80元/月120元/月
6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享
受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：
工龄0.5-1年 1 -2年 2 -4年 4 -7年7 -10年
奖励金额30元/月60元/月90元/月120元/月150元/月
7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转
正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.
8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.
A.本月考核得分：（分）
B.考核单价= (元).
请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
旷工（除行政处分外）
加班及工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）
2 工作态度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实2分/次
3 工作业绩来料检验及委派外协加工,跟车采购检验失误造成公司经济损失(除行政处罚外)
3分/次未在规定时间内进行来料检验,造成延误生产,经主管查证属实.
未对供应商来料品质成绩进行统计分析，制作来料品质月报表.
未按要求对已检验的物料进行品质判定及标识或标示错误.
发现来料检验品质异常未及时上报并填写相应品质记录报表追踪.
4 工作配
合度
工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.
3分/次未按要求作记录,记录不规范,漏写记录,经查证属实.
6 仪器维护每月未对领用之测量仪器进行点检及维护保养. 3分/次
与保养 因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.
C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100% = / *100%= %
D.工龄奖励工资: （元）
E.学历奖励工资: (元) E.考核处罚工资: （元）
本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F):=( * * + + - )= （元）
考核人/日期: 审批/日期:
注：严禁在绩效考核中弄虚作假，否则取消当月考评资格.
7
客户投诉 客户投诉原因经查证属工序IQC 责任,投诉问题未彻底改善.
5分/次
8
不合格品处理
不合格品未及时处理,或判定标识不清及错误.
3分/次。