企业管理吉利
(整理)吉利-企业内部控制作业.
浙江吉利控股有限公司一、组织架构吉利建立的组织架构，类似于上海通用的品牌矩阵管理模式——各个品牌配置一个总经理，负责从产品开发到品牌营销的管理。
建立了三个品牌的市场研究部，专门针对吉利三个品牌不同的特征，选择各自的对标品牌进行研究。
吉利的模式是采用“一个集团、多个品牌、共用平台”的组织架构，这样既可以节省研发生产费用、抢占竞争对手空间，又可以分散市场风险。
二、发展战略2007年5月，吉利公开宣布进入战略转型期，从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型，确立了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士、合纵连横，后来居上”的企业发展战略，确立了“造最安全、最节能、最环保的好车，让吉利汽走遍全世界”的企业使命，确立了“到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销”的战略目标。
2008年，吉利全面启动了产品战略、质量战略、营销战略、发链、供应链”核心价值链，以质量、财务、人力资源、投融资业务为支持流程，以全面的信息化和优秀的企业文化为基础保障的面对流程管理的企业组织架构，形成了“以用户为中心、以订单为主线、以产品线为基础”的三链协同新局面。
2010年，通过参与市场竞争的实践，吉利认识到要使产品走遍全国、走向世界，营销服务体系的现代化必须紧紧跟上。
为此，吉利提出“超越自我，做最好的自主品牌”的营销服务思想，坚持“打品牌战、服务战、品质战、价值战、道德战，坚决不打价格战”，实施“全球鹰”、“帝豪”、“英伦”三大子品牌的分品牌营销体系建设。
通过创新服务模式，实施“移动服务站”上门服务，开展“服务下乡活动”，建立“道路施救管理系统”，升级“维修问诊系统”，快速提升了服务水平和反应能力，切实提升了用户满意度。
2011年，吉利集团经营工作的主要思路是：实现两个“转变”、两个“调整”，继续推行问题文化、元动力工程、阳光工程、精益工程和现场管理大比武，依靠全体员工把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业！据此思路，吉利集团2011年的经营方针为：以用户为中心，以品牌线为基础，改革创新，团队协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益。
吉利管理制度
吉利管理制度一、综述吉利集团是一家以汽车制造为主的跨国企业集团，拥有完整的汽车产业链。
随着公司的不断发展壮大，管理制度也逐渐得到完善和规范。
管理制度作为企业生产经营的重要依据和保障，对于吉利集团发展壮大起着至关重要的作用。
本文将对吉利集团的管理制度做一个全面的介绍和分析。
二、吉利集团管理制度的内容1. 组织管理制度吉利集团的组织管理制度主要包括公司法人治理结构、部门组织架构、职能与权责分工、人员编制管理、岗位设置和职责调整，以及领导管理体系等内容。
在这个方面，吉利集团遵循国际通行的企业管理规范，建立了一套完善的组织架构和管理体系，确保了企业各项工作的顺利进行。
2. 职业道德管理制度吉利集团高度重视企业员工的职业道德建设，建立了一套完善的职业道德管理制度。
该制度明确了企业员工的行为准则和行为规范，要求员工遵守国家法律法规和企业规章制度，遵循职业道德，秉持诚信守法的原则，维护企业形象和社会公共利益。
3. 人力资源管理制度吉利集团的人力资源管理制度是公司管理制度中的一项重要内容。
该制度包括了员工招聘、录用、晋升、培训、激励和福利保障等方面的规定。
公司着力打造一支专业化、高效化的员工队伍，使员工充分发挥自身潜力，实现个人价值和企业经营目标的统一。
4. 财务管理制度财务管理是企业经营管理中的关键环节，吉利集团建立了一整套完善的财务管理制度，包括了资金管理、成本控制、会计核算、审计监督、风险管理等方面的规定。
该制度严格遵循国家法律法规和国际会计准则，确保了企业财务管理的规范和透明。
5. 营销管理制度吉利集团依托自身雄厚的技术力量和市场资源，建立了一套完善的营销管理制度，包括了市场定位、产品策略、价格策略、渠道管理、客户关系管理等方面的规定。
该制度为企业的市场开拓和销售服务提供了有力的保障。
6. 质量管理制度质量是企业生产经营的生命线，吉利集团建立了一整套完善的质量管理制度，包括了产品质量管控、生产工艺控制、质量监测和检验、质量改善和质量保证等方面的规定。
吉利集团绩效管理案例
吉利公司绩效管理案例一、公司简介吉利(国际),即上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司,拥有直接对外贸易权,是吉利控股集团的一级子公司和唯一的进出口窗口. 为了实现让吉利轿车走遍全世界的企业愿景,公司成立以来,正确执行集团国际化战略,在海外成立5个子公司、10多个办事处,拥有全球500多个销售服务网点,产品覆盖全球54个国家和地区,过去7年年平均销售增长超过70%。
二、绩效管理部门简介吉利（国际）绩效部门是隶属于人力资源部下的一个特殊组织，主要负责员工的绩效管理，绩效考评，福利以及薪资，而绩效考核的体系主要分为3部分：1.C-能力(competency)能力维度考察员工能力从多大程度上符合公司和岗位要求，以及从多大程度上根据公司要求不断提升和更新相应能力。
主要考察管理层干部在履行对员工管理职责的行为表现，以及在对部门员工的培训与发展方面工作的效果。
员工绩效辅导（部门主管）：绩效辅导是指日常工作中直接领导通过提供建议、指示或信息来帮助员工提高绩效表现。
考核要求与评估：每季度直接领导须与直接下属进行绩效面谈，就其业绩目标和个人发展进行全面沟通和反馈，并为下属提出绩效改进意见，共同制定提升目标，并形成相应的面谈记录，交人力资源部备案。
满分100分，每次逾期或未实施员工绩效辅导的扣25分。
员工培训发展满意度：根据公司对管理干部在员工培训与发展的要求，就部门内训、员工发展信息、指导等方面进行每季度调研。
考核要求与评估：全年调研平均得分排名在25分位及以下的，得25分；50分位及以下的，得50分；75分位及以下的，得75分；75分位以上的，得100分。
能力考核结果应用：以上两项维度考核结果的均分*10%，纳入部门主管个人的年度绩效成绩。
2.P——业绩（Performance）业绩维度衡量和考核员工从多大程度上完成个人的业务目标。
业绩目标是员工根据企业年度经营计划的要求，结合部门、岗位职责，自上而下地将公司总体目标层层分解到个人，体现了公司对部门、到个人的业绩要求。
吉利人力资源管理策略
吉利人力资源管理策略引言作为一家知名的汽车制造企业，吉利汽车一直以来都注重人力资源管理的重要性。
吉利人力资源管理策略的核心理念是以人为本，注重员工的发展和福利，以实现企业和员工的共同发展。
员工发展吉利汽车注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司积极鼓励员工参与培训和学习，提供各种专业技能培训和管理能力提升课程。
通过不断学习和成长，员工可以提升自己的职业能力，实现个人价值的最大化。
员工福利吉利汽车关心员工的生活福利，致力于为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
公司提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇，包括丰厚的薪资、健康保险、员工旅游等福利。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工关怀服务，使员工能够更好地平衡工作和生活的需求。
员工参与吉利汽车重视员工的参与和沟通，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。
公司定期组织员工座谈会和意见征集活动，倾听员工的意见和建议，并及时采取行动。
通过员工参与，公司能够更好地了解员工的需求和期望，从而改进和完善人力资源管理策略。
员工关怀吉利汽车重视员工的健康和福祉，致力于为员工提供良好的工作环境和关怀服务。
公司注重员工的身心健康，定期开展健康检查和体育活动，提供员工心理咨询和健康保健服务。
此外，公司还重视员工的社会责任和公益事业，积极参与各种社会公益活动，倡导员工积极参与社会公益事业，共同建设美好社会。
结论吉利人力资源管理策略的核心是以人为本，注重员工的发展和福利。
通过员工发展、员工福利、员工参与和员工关怀等多个方面的措施，吉利汽车努力创造一个良好的工作环境和员工发展的机会，实现企业和员工的共同发展。
吉利汽车相信，只有员工的发展和幸福感得到了保障，企业才能够持续发展和取得更大的成功。
吉利岗位等级划分
吉利岗位等级划分吉利汽车是中国汽车行业的领军企业之一，其在国内外市场上的销售业绩和品牌影响力都得到了广泛认可。
作为一家快速发展的企业，吉利汽车在不断扩大规模的同时，也在不断完善自身的管理体系。
其中，岗位等级划分是企业管理中的重要环节之一。
一、高管层高管层是企业的决策层，其职责是制定企业的战略规划和发展方向。
吉利汽车的高管层包括董事长、总裁、副总裁等职位。
他们需要具备深厚的行业经验和管理能力，能够准确把握市场动态和企业内部的资源配置，为企业的长期发展提供战略指导。
二、中层管理中层管理是企业的管理骨干，其职责是负责企业的日常管理和业务运营。
吉利汽车的中层管理包括部门经理、项目经理、市场经理等职位。
他们需要具备扎实的专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调团队，推动企业的各项业务顺利进行。
三、基层员工基层员工是企业的生产力和执行力，其职责是完成企业下达的任务和工作。
吉利汽车的基层员工包括生产工人、销售人员、客服人员等职位。
他们需要具备良好的职业素养和工作态度，能够认真履行自己的职责，为企业的发展贡献自己的力量。
四、专业技术人员专业技术人员是企业的技术支撑和创新力量，其职责是为企业提供技术支持和创新方案。
吉利汽车的专业技术人员包括工程师、设计师、研发人员等职位。
他们需要具备扎实的专业知识和创新能力，能够为企业的技术创新和产品升级提供有力支持。
总之，吉利汽车的岗位等级划分是根据不同职能和职责来划分的，旨在为企业的管理和发展提供有效的支持和保障。
在未来的发展中，吉利汽车将继续完善自身的管理体系，不断提升员工的素质和能力，为实现企业的长期发展目标而不懈努力。
“战略管理吉利集团案例分析
“战略管理吉利集团案例分析中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。
2.1.3社会环境约束企业营销活动的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护社会整体利益等的立法日渐增多。
政府执法力度不断增强，企业需要不断规范自身商业行为。
政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。
这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型的研发上多下功夫。
2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃至国内汽车行业产生了重大影响。
LG-1转向装置具有三个创新点：1.采用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器传动系统中，提高了转向系统的回正效果。
该产品的问世填补了国内EPS系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。
同时，为吉利汽车公司的地位提升产生了积极的影响。
然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。
此外，在国内汽车行业的技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。
2.2SWOT分析优势劣势内部能力具备一定的研发能力，具备必要的产品质量，资金充足，政策支持，相关配套体系完整，人才充足且后备力量较强。
吉利集团绩效管理创新与实践通用课件
04
CATALOGUE
绩效管理应用与案例分析
高管层绩效管理
考核目标设定
根据企业战略目标，设定高管层绩效考核的具体目标，确 保高管层的工作重点与企业战略保持一致。
考核指标选择
选择能够全面反映高管层工作成果的考核指标，如营业收 入、利润、市场份额等财务指标，以及团队建设、创新能 力、客户满意度等非财务指标。
关注核心业务
KPI应聚焦于企业的核心业务和战略方向，确保资源和努力都集中 在最重要的领域。
定期回顾与调整
定期回顾KPI的实际效果，根据业务变化和市场需求及时调整指标 和目标。
OKR工作法
明确目标（Objectives） 关键结果（Key Result…
提高自主性
定期检查与调整
设定明确和鼓舞人心的目标， 激发员工的工作热情和自主性 。
吉利集团在绩效管理过程中，不断尝试新的方法和技术， 如平衡计分卡、360度反馈等，提高绩效管理的针对性和 实效性。
未来展望
吉利集团将继续关注绩效管理领域的发展趋势，结合企业 自身实际，持续完善和创新绩效管理模式，为企业的长远 发展提供有力支持。
02
CATALOGUE
绩效管理创新与实践
目标管理：设定明确、可衡管理工具，它将财务和非财务指 标结合在一起，为企业提供更全
面的绩效评估体系。
战略目标
通过将企业战略目标分解为可操作 的具体目标，平衡计分卡有助于企 业实现长期战略规划和短期业务目 标的平衡。
四个方面
通常包括财务、客户、内部业务过 程、学习和成长四个角度，确保企 业从多个维度进行绩效评估。
全面的数据支持，减少主观因素干扰，提高决策客观性。
自动化绩效评估
02
运用人工智能技术，自动处理和分析绩效数据，减轻管理者工
吉利汽车公司行为准则
吉利汽车公司行为准则员工行为准则(通用版)一、总则1、爱国、守法、遵守企业制度2、团结一致、正直、保护集团荣誉3、爱岗、敬业、提高业务水平4、无私奉献、勤政、提升工作效率二、工作态度1、效率——提升技能、高效率工作2、责任——尽心尽力、勇担重任3、协作——及时沟通交流、团结合作4、诚恳——忠诚老实、实事求是5、纪律——令行禁止、步调一致三、员工须知1、员工必须积极主动提升自身学识，培育优良的品质，必须讲文明、懂得礼貌，语言、犯罪行为必须规范，推展采用普通话，仪容、仪表必须端庄，上班服饰必须大方庄重，时时彰显瑞光人较好的精神风貌。
2、员工在公司工作中取得的科研、技术成果、技术专利均属公司所有。
任何人不得以任何理由视为己有。
3、凡在本公司工作的员工，应属公司事业的发展尽心尽力，严禁搞出第二职业。
4、所有员工均应认真学习本准则，按本准则中的要求去做，对本准则有不明确或不理解的地方，由集团行政人力资源部负责解释。
四、仪容仪表1、公司员工应注意个人卫生，保持整洁，仪容端庄、大方，充满自信。
2、男员工不蓄胡须，不取长发、不剃光头(特定情况除外)、不取短指甲，不刺青。
3、女员工头发应梳理整洁、大方、美观，不可留怪异的发型。
工作中可化淡妆，不可浓妆艳抹或涂有色指甲油。
4、上班时间衣着以适应环境工作须要为前提，服装必须干净。
在办公楼内工作的员工穿工作服或正装。
工作时间严禁穿超短裙(指少于膝盖以上20厘米)、短裤(指长度在膝盖以上)、背心、吊带衣、拖鞋等不适合正式宣布场合佩戴的服装等。
步入车间，所有员工护具工作帽，与生产轻易有关部门的员工必须穿工装，女员工严禁穿裙子、高跟鞋参予车间工作。
5、严禁在大庭广众下化妆、挖鼻孔、发炎、对人喷嚏、自慰和母龟。
6、为了保护自身安全，各岗位员工按要求穿戴劳动防护用品。
五、言谈举止1、使用礼貌用语，如“你好”、“请”、“对不起”“谢谢”、“再见”、“请您稍等一下”等。
2、不谈粗话、不谈脏话、不谈讽刺话;忌侮辱语、驳斥语、责骂语、疲倦语。
吉利集团的“六自”管理体系
致 不 同层 次 的需 求 ，或 生存 需 要 ，或
成 就 需要 ，或控 制需 要 、或亲 和 需 要 。 而且 ，企 业 的 不 同 发展 阶段 对 员 工 的 要 求 肯定 不 同 ，不 同员 工 在 企 业 的表
现也 不一 样 。基 于不 同 的需 要 和成 长
一
、
“ 自” 理 念的 宗 旨 六
实践 中 的两 个命 题 ：员工 是如 何 产 生 元动 力 的 ？ 如何 激 发 员 工 的元 动 力 ？ 基 于 以上 思 考 ，豪 情 公 司创 建 了 “ 六 自” 管 理 体 系 ，规 范 员 工 自驱 力 形 成 的方 向 ，将企 业 所 有 员 工对 企 业 有 效
的 自驱 力 充分 地 激 发 出 来 ，产 生 强 大 的元 动力 。
基本 的 自我 实现 。
度一致，是企业和员工都认可的 “ 自
我实现” ，而 在 自我 实 现 的诸 多 因 素 中， 我们认 为 有 “ 白”—— “ 六 自律 、 自检 、 自觉 、 自主 、 自强 、 自豪 ”是
而 自豪 ，企业因个人的不断成长而发 ３ 自觉 ．
展 壮 大 。 “ 白” 管理 是 在 元 动 力 思 六 想 指导 下 ，以问题 管 理 、标 准化 现 场 管理 （ＯＭ ） Ｓ 、班 组建 设 为三 大 载体 ， 自觉 就 是 “ 自觉 的 自律 、 自觉 的 白检 ” ，要 求每 位 员 工 将 自律 、 自检 变 成 习惯 ，将 自律 、 自检 的标 准 变成 习惯 。 员工 在 实践 自律 、 自检 的 过程 中 ，逐渐 养 成意 识 和 形成 氛 围 ， 自觉
力 ，所 有 员 工 发 出 的力 量 构成 企 业 生 存 与 发展 的核 心 力量 — — 元 动 力 。 既然元 动力来 源于每一 位员工 ，
吉利企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强吉利企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利企业及其所有下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条吉利企业财务管理应以国家法律法规为准绳，坚持合规、稳健、高效的原则，确保企业财务健康稳定发展。
第二章财务机构与人员第四条吉利企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部设主任一名，副主任若干名，根据工作需要设置会计、出纳等岗位。
第五条财务部主任协助总经理管理财务会计工作，负责组织、协调、监督财务部的各项工作。
第六条财务人员应具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，严格履行岗位职责。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：（一）合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资金运作合法合规。
（二）安全原则：确保资金安全，防范资金风险。
（三）效益原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第八条企业资金筹集、使用、偿还等环节，应严格执行国家有关政策和规定，确保资金合理流动。
第四章财务核算与报告第九条企业会计核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第十条财务人员应按照国家会计准则和制度，及时、准确地编制会计凭证、登记会计账簿、编制财务报表。
第十一条企业应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并按时向上级单位报送。
第五章内部控制第十二条企业应建立健全内部控制制度，防范财务风险，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条内部控制制度应包括以下内容：（一）授权审批制度：明确各级管理人员在资金、资产、费用等方面的审批权限。
（二）职责分离制度：明确各部门、岗位的职责权限，防止权力滥用。
（三）预算管理制度：编制年度财务预算，加强预算执行和监督。
（四）审计制度：定期进行内部审计，发现问题及时整改。
第六章监督与考核第十四条企业应设立财务监督机构，对财务管理工作进行监督检查。
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因分析
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因分析
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因可以从以下几个方面
进行分析：
1.供应商选择不当：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在供应商选择不当的问题，选择的供应商可能存在质量、交货准时等方面的问题，导致供应链管理出现故障。
2.供应商管理不善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在对供应商的管理不善的问题，没有建立有效的合作关系，缺乏有效的沟通和协调，导致供应链管理出现问题。
3.订单管理不规范：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在订单管理不规范的问题，订单信息不准确、不及时，导致供应商无法及时准确地生产和交付产品，影响供应链的正常运转。
4.库存管理不当：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在库存管理不当的问题，库存过多或过少都会对供应链造成影响，过多的库存会增加企业的资金压力，过少的库存会导致供应链中断。
5.物流管理不完善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在物流管理不完善的问题，物流环节中可能存在运输延误、货物损坏等问题，导致供应链管理出现故障。
6.信息系统不完善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在信息系统不完善的问题，信息系统的不稳定或不兼容会导致信息传递不畅，影响供应链管理的效率和准确性。
综上所述，吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因可能是供应
商选择不当、供应商管理不善、订单管理不规范、库存管理不当、物流管理不完善以及信息系统不完善等多个方面的原因。
吉利经营管理十六字方针是指
吉利经营管理十六字方针是指吉利经营管理十六字方针是指文化融合、积极协同、依法合规、公平透明。
围绕这“十六字”发展方针，汉马科技在产品研发、营销服务、文化培训、组织架构，以及业务流程、金融财务、物资采购、后勤等方面，开展了一系列活动，也采取了一系列措施，让汉马科技的全体员工统一了思想，提高了认识。
吉利商用车从资金、技术创新、资源整合等方面全方位赋能汉马科技。
让汉马科技从产品力、到市场力、再到企业内部运营力得到了提升。
产品方面，吉利商用车对华菱汽车、星马汽车、远程汽车做了更清晰的产品定位。
根据吉利商用车的规划，汉马科技定位重卡主流企业品牌，旗下华菱汽车为通用车品牌，涵盖牵引车、载货车平台。
星马汽车为专用车品牌（搅拌车、泵车），华菱汽车和星马汽车的动力路线为柴油和LNG，汉马动力为动力品牌。
另一大产品品牌远程汽车，则定位为新能源重卡的领导者，今后吉利商用车所有的新能源产品都在远程汽车品牌之下运营。
依托吉利汽车雄厚的技术研发实力，汉马科技的产品线布局驶入了快车道。
目前在售的G1系列产品，汉马科技根据用户场景需求实施模块化和通用化升级，实现降本、降重、降高、增效；在研的G2平台产品，全面和吉利乘用车架构进行集成，是带有吉利DNA的全新平台产品，拥有较高的性能和性价比，竞争力强，是汉马科技集团董事长范现军明年寄望上量，提升运营能力的优势产品；预研的下一代G3产品是范现军计划用7年时间，对标欧洲技术路线研发整车模块框架，由给沃尔沃、奔驰做过研发的专家团队，结合中国运输环境，潜心打造的一款可以代表中国重卡先进技术最前沿的产品，计划今年11月便会举行新品的全球发布会，预计2024年2月全面投放市场。
研发提速、产品迭代、完善的产品矩阵将为汉马科技提供持久增长动力。
在债务上，吉利的大举增持让汉马科技债务压力减轻不少。
资产流动性以及资产负债结构有很大调整，有吉利集团的资本背书，汉马科技的银行授信有了百分之二三十的增长，融资成本也有了一定程度下降，灵活匹配银行融资的资源，推出了具有市场竞争力的金融产品，对推动产品销售起到助力作用。
吉利 商业行为准则
吉利商业行为准则
吉利商业行为准则包括以下方面：
1. 遵守法律法规：吉利要求员工和合作伙伴严格遵守各国的法律法规，确保公司运营符合法律法规的规定。
2. 诚实守信：吉利强调诚信经营，要求员工和合作伙伴保持诚实、透明的态度，遵守职业道德和商业道德，不欺骗消费者和合作伙伴。
3. 尊重知识产权：吉利重视知识产权保护，要求员工和合作伙伴尊重他人的知识产权，不侵犯他人的专利、商标、著作权等知识产权。
4. 保障信息安全：吉利要求员工和合作伙伴严格保护客户和公司的信息安全，防止信息泄露和滥用。
5. 公正竞争：吉利倡导公平竞争，反对任何形式的商业贿赂和不当竞争行为，保持市场秩序和公平竞争环境。
6. 维护客户权益：吉利视客户为公司的宝贵财富，要求员工和合作伙伴尊重和维护客户的权益，提供优质的产品和服务。
7. 环保可持续：吉利注重环境保护和可持续发展，要求员工和合作伙伴在生产、经营活动中充分考虑环保因素，推动绿色发展。
8. 员工权益保障：吉利尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，促进员工的成长和发展。
9. 社会责任：吉利注重企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
10. 反腐败反贿赂：吉利坚决反对任何形式的腐败和贿赂行为，建立完善的反腐败反贿赂机制，对违法违规行为进行严肃处理。
吉利企业文化的四个层次
吉利企业的四个层次的文化分别为：
奋斗者文化：强调吉利奋斗者应以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
问题文化：问题是与标准偏差、与标杆差距。
找自己问题叫智慧，找别人问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
对标文化：吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
合规文化：强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明基本行为准则。
吉利公司供应商管理研究
吉利公司供应商管理研究吉利公司供应商管理研究一、引言供应商管理在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
有效的供应商管理能够确保企业获得稳定的供应，并提供高品质的产品或服务。
吉利公司作为一家具有全球影响力的汽车制造商，其供应商管理对于保持竞争优势至关重要。
本文将对吉利公司供应商管理的实践进行探讨和研究。
二、吉利公司供应商管理的背景吉利公司成立于1986年，是中国汽车行业的领军企业之一。
通过不断的发展和扩张，吉利公司已经成为全球最大的乘用车公司之一。
在面临竞争激烈的汽车市场时，吉利公司需要建立和维护一个高效的供应商网络，以确保能够及时获得优质的零部件和原材料。
三、吉利公司供应商管理的实践1. 供应商选择与评估吉利公司通过严格的供应商选择与评估程序，确保供应商具备高质量、可靠性和合规性。
该程序包括对供应商的财务稳定性、生产能力、质量管理体系和社会责任等方面进行专业评估。
通过这一程序，吉利公司可以为自身选择到最适合的供应商合作伙伴。
2. 供应商合作与沟通吉利公司与供应商建立长期合作关系，并通过定期的沟通与交流，保持供应链的稳定性和灵活性。
吉利公司与供应商共同制定目标和计划，分享信息和资源，提升供应链的效率和速度。
同时，吉利公司建立开放的沟通渠道，供应商可以随时向公司提出问题和建议，以便及时进行改进和升级。
3. 供应商培训与发展吉利公司重视供应商的技能和能力培养。
公司定期开展供应商培训，以提升供应商团队的专业知识和技能。
此外，吉利公司还通过技术合作、共同创新等方式，与供应商共同发展和成长。
通过这种方式，吉利公司促进了供应商的能力提升和创新能力的培养。
四、吉利公司供应商管理的成果与挑战1. 成果吉利公司通过有效的供应商管理，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
供应商的及时交付和高质量产品能够支持吉利公司保持竞争优势，满足客户需求。
此外，供应商管理还推动了吉利公司与供应商的合作与共赢，搭建了一个稳定的供应商网络。
吉利合规的广义概念是什么
吉利合规的广义概念是什么吉利合规的广义概念就是指在企业经营活动中，遵守适用的法律法规、行业规范及企业内部规章制度，确保企业经营活动合法合规、诚实守信，促进企业稳健发展、构建和谐社会的一个理念。
吉利合规不仅是企业经营的基本准则，也是企业社会责任的一部分，对于企业而言，合规意味着规范的管理和运营，是企业可持续发展的基础。
合规意识的建立并不仅仅是法律意识的培植，更重要的是企业文化、价值观念的传递，是公司管理者对公司的关爱和对公司未来发展的投入。
在当今经济环境日益复杂多变的情况下，企业要想把合规管理工作做好，需要不断完善自身合规管理体系，提升自身的合规水平，推动企业稳健经营和可持续发展。
在吉利集团这样的大型企业中，合规管理是公司长期发展的保障和基石。
吉利集团是一家以汽车制造为主业的综合汽车企业集团，业务涵盖整车制造、衍生汽车产品、自主品牌发布和销售、国际业务、金融服务、后市场服务等多个领域。
公司在推进全球化战略，积极布局新能源和智能汽车领域，实现持续增长的同时，也面临着国内外严峻的市场竞争和法规环境的挑战。
在这样的背景下，吉利集团高度重视合规管理工作，不断完善公司的合规管理体系，提高企业的合规能力。
首先，公司在法律法规方面做了大量的工作。
吉利集团建立了法律事务部门，专门负责公司法律事务的咨询和处理。
公司不断更新法律法规数据库，及时了解各类法律法规的最新动态和变化，制定相关政策体系，确保公司在各项业务活动中做到合法合规。
同时，公司还建立了合规审计部门，对公司的各项业务活动进行定期审计，确保各项业务活动符合相关法律法规的要求。
其次，吉利集团在完善内部管理规范方面也做了大量的工作。
公司制定了一系列的企业内部规章制度，包括公司章程、内部管理制度、职业道德准则等，明确了公司的各项业务活动的具体规范和要求，以保障员工的工作行为符合合规要求。
此外，公司还设立了独立的合规管理部门，负责对公司各项业务活动的合规性进行指导和监督，及时发现并解决违规问题，确保公司的经营活动合法合规。
吉利企业文化的四个层次制度层
吉利企业文化的四个层次制度层吉利企业文化的四个层次：制度层、行为层、物质层和精神层。
一、制度层1.企业领导体制：吉利集团领导层秉持着“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，不断引领企业向前发展。
领导层的决策智慧和经营管理能力，为企业的持续发展提供了坚实保障。
2.企业组织机构：吉利集团构建了完善的企业组织架构，各部门之间协同合作，确保企业运营高效有序。
同时，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展需求。
3.企业管理制度：吉利集团注重管理制度的建设，制定了一套完善的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面，为企业稳健经营提供了有力支持。
二、行为层1.员工行为：吉利集团强调员工的行为规范，倡导诚信、敬业、团结、创新的企业精神，鼓励员工积极投身于企业的发展事业，实现个人与企业的共同成长。
2.企业社会责任：吉利集团积极履行企业社会责任，关注环保、公益、员工福利等方面，为社会和谐发展贡献力量。
3.企业沟通与协作：吉利集团倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，充分发挥团队协作的优势，实现企业目标。
三、物质层1.产品与服务质量：吉利集团始终以用户为中心，注重产品研发与技术创新，提供高品质、高性能的产品和服务，满足用户需求。
2.企业形象：吉利集团塑造积极向上的企业形象，通过企业标识、广告宣传、公益活动等方式，提升企业的品牌知名度和美誉度。
3.企业设施与环境：吉利集团注重企业环境的营造，打造绿色、环保的办公环境，为员工提供舒适的工作场所。
四、精神层1.企业价值观：吉利集团坚持“以人为本、诚信经营、创新发展”的价值观，激发员工的使命感、荣誉感和归属感。
2.企业精神：吉利集团培育“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，凝聚员工力量，助力企业不断发展。
3.企业愿景：吉利集团明确企业发展目标，致力于成为具有国际竞争力的企业，为实现企业愿景不懈努力。
综上所述，吉利集团企业文化涵盖了制度层、行为层、物质层和精神层四个层次，为企业的发展提供了有力的支撑。
吉利企业管理调研报告题目
吉利企业管理调研报告题目吉利企业的管理调研报告一、引言吉利汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。
该企业经过多年的发展，已成为中国最大的民营汽车制造商之一，并在国际市场上取得了显著的销售业绩。
本次调研旨在了解吉利汽车在企业管理方面的经验和实践，以期从中汲取教训并为其他企业提供有益的参考。
二、企业管理理念1.发扬企业家精神吉利企业秉承“不到长城非好汉”的精神，始终强调企业家精神的重要性。
吉利汽车的创始人李书福先生在企业发展过程中始终保持对创新的热情和勇于冒险的态度，坚持为员工提供充分的发展机会，激励他们在工作中追求卓越。
2.注重品质管理吉利汽车以品质为生命，始终坚持严格的质量管理和标准。
企业不断加强内部生产流程的监控和改进，并与供应商密切合作，确保所采购的零部件符合高品质标准。
吉利汽车还持续进行产品质量调查和客户满意度调研，以不断提升产品品质和改进售后服务。
3.加强员工培训和发展吉利汽车注重培养和发展员工的能力，为员工提供全面的培训机会和良好的发展空间。
企业设立了专门的培训学院，为员工提供技能培训、职业规划和领导力发展等方面的支持。
吉利汽车还积极开展员工激励计划，鼓励员工通过个人努力实现职业发展和目标。
三、企业管理实践1.战略规划与执行吉利汽车通过对市场趋势和竞争对手的研究，制定了明确的战略规划。
企业经常进行战略审查和调整，以适应市场的变化和需求。
同时，吉利汽车注重战略执行，确保各部门和员工充分理解并积极践行企业战略。
2.团队建设与协作吉利汽车鼓励员工之间的积极合作和分享，强调团队精神的重要性。
企业推行平等、信任和尊重的文化，为员工提供开放的沟通平台和良好的工作环境。
吉利汽车还积极培养高绩效团队，注重培养和激励团队成员发挥个人能力并实现协同效应。
3.创新与持续改进吉利汽车注重创新和持续改进，鼓励员工提出新的思路和方法来促进企业的发展。
企业设立了创新实验室和研发中心，为员工提供创新平台和资源支持。
吉利薪酬管理制度
吉利薪酬管理制度一、前言薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性、创造力、士气和企业的长远发展。
吉利集团作为一家在全球范围内有着广泛业务的汽车制造商，薪酬管理制度的完善和科学性对于吉利集团的持续发展至关重要。
本文将对吉利薪酬管理制度进行展开介绍和分析。
二、薪酬管理的概念和意义薪酬管理是指企业为了达到整体经营目标，对员工工资、福利、奖金等方面的管理和调节。
薪酬管理的主要任务是合理制定薪酬政策和标准，通过薪酬的有效激励，激发员工积极性和创造力，使员工与企业的利益得到统一，推动企业持续发展。
在吉利集团这样一个大型汽车制造企业中，薪酬管理制度的重要性不言而喻。
合理的薪酬管理制度可以有效激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，减少员工的离职率，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业在市场竞争中的优势地位。
三、吉利薪酬管理制度的内容和特点1. 薪酬政策吉利集团设立了专门的薪酬政策制定部门，根据企业的经营目标和员工的实际情况，合理确定了薪酬政策。
吉利薪酬政策主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖金等方面。
基本工资是员工的固定工资，根据员工的岗位和资历进行合理设定，确保员工在基本生活需要方面得到满足；绩效工资是根据员工的工作表现进行考核并给予相应的奖励，以激发员工的工作积极性和创造力；福利待遇包括养老保险、医疗保险、住房补贴等，保障员工的基本权益；奖金是根据员工的工作表现给予的额外奖励，有助于激发员工的工作热情和积极性。
2. 薪酬标准吉利集团制定了科学合理的薪酬标准，根据员工的不同职务和能力，确定了相应的薪酬水平。
薪酬标准的制定需要考虑到员工的工作经验、工作能力、市场行情、企业财务状况等因素，确保员工的薪酬水平公平合理。
3. 薪酬管理程序吉利集团建立了完善的薪酬管理程序，包括薪酬评估、薪酬调整、薪酬发放等环节。
薪酬评估是评价员工工作表现的基础，通过对员工的工作业绩、能力、贡献等方面进行评估，确定员工的绩效工资水平；薪酬调整是根据员工的工作表现进行适当的薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相适应；薪酬发放是根据规定的时间和程序进行薪酬的发放，确保员工的权益得到保障。
吉利企业标准
吉利企业标准一、企业使命与愿景我们的使命是以不断创新和完善的产品与服务，让生活更加便利、舒适和美好，同时最小化对环境的影响。
我们的愿景是成为全球领先的智能出行解决方案提供商，通过持续的创新和卓越的品质，为人类创造更美好的未来。
二、组织结构与职责划分吉利企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
组织结构分为以下几个层级：1. 董事会：负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层：负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 部门经理：负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组：负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
职责划分如下：1. 董事会负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
5. 员工根据各自岗位职责，完成工作任务。
三、产品质量控制体系吉利企业高度重视产品质量，建立了完善的质量控制体系，以确保产品的高品质和可靠性。
质量控制体系包括以下几个方面：1. 严格的生产过程管理：从原材料采购到产品生产，每个环节都有严格的管理标准和操作规范，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
2. 完善的检测设备和方法：配备了先进的检测设备和工具，采用科学的检测方法，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 严格的质量检验制度：建立了完善的质量检验制度，对产品进行严格的质量把关，确保不合格的产品不出厂。
4. 持续的质量改进：通过对客户反馈和市场信息的收集和分析，不断改进产品质量和生产工艺，提高产品的竞争力和客户满意度。
5. 质量文化的建设：倡导“质量第一”的企业文化，通过培训和教育增强员工的质量意识，让质量管理成为全公司的共同价值观和行动准则。
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贴近市场、设计前移
强强合作、提高效率
同步监理，保障品质
多轨开发，竞争选优
行 动 纲 领
加大新能源汽车技术、汽车 智能化技术、汽车安全技术 、节能环保技术的研究及合 作应用，把安全技术打造成 吉利汽车的鲜明特征，确保 2011年上海车展取得圆满成 功。
目前，吉利汽车各研究院拥有较强的轿 车整车、发动机、变速器和汽车电子电 器的开发能力，每年可以推出4-5款全新 车型和机型；拥有一批行业顶尖的技术 专家和技术力量，已经获得各种专利320 项，发明专利35项；自主开发的 4G18VVT发动机，升功率达到57.2kw,处 于国际先进水平；自主研发的Z系列自动 变速器，填补了国内汽车领域的空白,并 获得2006年度中国汽车行业科技进步唯 一的一等奖；自主研发的EPS，开创了 国产品牌的汽车电子助力转向系统的先 河。
帝豪：主打大众化车型，旗下产品将以中高端公 商务用车和家用轿车为主
全球鹰：涵盖代表个性、时尚、年轻、梦想 的车型
企业的核心竞争力： 成本优势→技术优势
吉利的战略转型
研发和制造的方向 ： “造老百姓买得起的好车”→“造最安全、最节能、最环保” 的好 车
吉利的国际化道路
吉利汽车要寻求发展壮大，就是要在汽车新 技术领域与国际接轨，在汽车传统动力领域 赶超国际水平。为了寻找资本、寻找市场.寻 找国际合作伙伴，吉利汽车一个重要的模式 就是海外并购。海外购并，将使中国自主品 牌汽车企业在缓解国内市场竞争压力的同时 ，获得更大的成长空间。相对于合资汽车企 业，自主品牌汽车企业在海外扩张将显得更 为自由灵活。
你知道吗？
在吉利转型车型中，帝豪EC7系上市 一年多时间，累计销量已接近10万辆 ，显示了吉利战略转型的阶段性成功 。吉利控股集团副总裁、销售公司总 经理刘金良表示：“吉利目前在产品 研发设计、生产制造、营销管理、人 才培养等等方面都有了长足的发展， 而且每一步都走得很扎实。吉利2010 年完成销售任务，其背后的质量非常 高，因为吉利现在不打价格战，帝豪 EC7这样高端车型的热卖，带来的利 润要更高些。”
吉利董事长李书福名言：
汽车就是四个轮子加个发动 机，在加两个沙发...外加一 头驴...”
谢谢观看
THANKS
成功案例
1
策划
收购沃尔 沃
2
收购成功
3
交割
策划
2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点 ，《华尔街日报》更是把他类比为亨利· 福特。然而相当一部分业内人士是不看好此 次收购的。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看 ，吉利与沃尔沃都不在一个档次。上汽那样的实力连个双龙都收拾不了，沃尔沃也 亏损严重，瑞典人自己也经营不好，吉利又如何收拾得了这么一个烂摊子。而且吉 利现在是这边奋勇的收购沃尔沃，那边还有着百亿的欠债。据李书福自己公布吉利 的财务状况显示，现在的吉利正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资 金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元。 为这起收购，李书福组 建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目 的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及 特许经营等，国际“四大”的德勤负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务 、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽 职调查和分析；而洛希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协 调；博然思维集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定 和实施。收购前的种种迹象表明，吉利收购沃尔沃，李书福是认真的，现在看来， 无论是融资方案，还是对核心技术的技巧性的处理，以及与工会的协调，李书福都 赢得了本来充满敌意的对方的信赖和认可。特别是，在沃尔沃品牌的“血统”上， 李书福表现出了对对方相当的尊重，其组建了一个国际化的董事会，照顾了瑞典人 的自尊，平息了担忧。这和很多如处于青春期的中国民营资本在海外收购中的躁动 和狂妄形成了鲜明的对比。
吉利内部环境分析
1 产品地位 2 市场营销能力 4 人力资源
5 吉利汽车的组织文化
6 吉利汽车的SWOT矩阵分析
3 生产研发能力
1
产品地位
吉利汽车2010年表现良好， 全年销量达到41.5万辆，同比增长 26%。去年上市新车高达8款，其中 5款为原有车型的升级版，3款全新 车型也在年底相继面世。密集发布、 高低搭配、立体布局的产品线，显 示吉利的研发能力和造车工艺有了 突飞猛进的提升。与此同时，英伦 汽车品牌启动，多品牌战略全面推 进，全资收购沃尔沃，体现了吉利 的全球化视野，大幅提升了吉利的 品牌力。
吉利总体战略分析
在2007年5月，行业普遍欢呼市场“春天”到来的时候 ，吉利没有固步自封，明确提出了进行战略转型，从“ 造老百姓买得起的好车”转型为造“最安全、最节能、 最环保的好车”，进行产品的更新换代，把企业的核心 竞争力从成本优势转向为技术优势。
吉利的多品牌战略
上海英伦：向经典、豪华发展，主要是高端汽车。
绿色环保型
概念车
安全性
动力性
经济性
智能化
人-车-环境
2
市场营销能力
浙江吉利控股集团有限公司在国内建立了完善的 营销网络，现拥有286个4S店、489家品牌经销商 和569家服务站。全国轿车市场占有率达到5.25%， 经济型轿车市场占有率达到23.78%；全国轿车销 量排名第九，1.5L以下的轿车销量排名第二。自 2001年吉利汽车正式列入国家汽车产品公告并开 始市场销售以来，累计销售各类吉利轿车近45万 辆，2005年10月，吉利商标被判定为中国驰名商 标。 吉利汽车董事长李书福很善于利用公关来提升吉 利的知名度，用最少的钱达到最好的宣传效果。
就认真做好全 球化人才体系 规划，外部招 聘、内部培养 和学校输送相 结合，建立人 才成长梯队
人才规划
营造良好的“宜居” 氛围，实现高平均 工资、低人工成本 占比、低人事费用 率，为集团发展战 略的实现提供人才 保障
充分利用吉利得 天独厚的教育资 源，围绕产、学、 研协同全面建设 内生型人才培养 体系，建立人才 池，打造吉利的 人才森林
4
人力资源
浙江吉利控股集团有限公司现有员 工8000余人，其中工程技术人员 1500余人，占总人数的18%以上；集 团现有院士四名、外国专家十多名 、博士数十名、硕士数百名、高级 工程师及研究员级高级工程师数百 名；特别是近几年从国内外知名汽 车公司引进的一大批高级技术人才 和高级管理人才，在吉利教育产业 、产品研发、技术质量、生产经营 、市场营销等方面发挥了重大作用 ，成为吉利汽车后来居上的重要保 障。
交割
而对于具体交割时间由二季度延宕至 三季度，李书福表示，除了中国政府 审批外，还会涉及到多个国家政府的 审批。
任重而道远
成功的收购仅仅只是开始，在吉利此次‘以小并 大’的跨级式并购中，所涉及的问题还包括原企 业职工安置问题、东西方管理文化整合，甚至是 对沃尔沃债权人的清偿、债务转移等方面，可以 说是个十分浩大的工程。 作为仍处于发展阶段的公司，吉利如何平衡其内 部有限的发展资源，兼顾新品牌与老品牌的投入， 完美地整合沃尔沃带来的先进 技术，还需要时间来检验。
O
PPORTUNITIES
HREATS
（1）、出口退税为吉利走向国际提 供了成本优势。 （2）、国家对汽车行业的振兴，对 吉利的壮大和发展提供了很好的 帮助。 （3）、国家对汽车支持企业自主创 新和技术改造的支持。 （4）、节能和安全性能高的产品越 来越受到消费者的喜爱
（1）、世界经济的一度下滑消费者 可能进一步缩减消费。 （2）、钢铁和汽油的上涨增加了成 本。 （3）、汽车市场的饱和，几大汽车 巨头占的市场份额很大 。 （4）、很多同级别的厂商开始大打 价格战，利润率不断下降。
3
生产研发能力
浙江吉利控股集团有限公司总部设 在浙江省省会杭州，在浙江省的临 海、宁波、路桥和上海建有四个专 门从事汽车整车和动力总成生产的 制造基地，在甘肃兰州和湖南湘潭 分别建有整车制造基地，现已共拥 有年产30万辆整车、30万台发动机 和30万台变速器的生产能力。08年 以来不断收购工厂，在将来年产预 计能达到200万辆。
主要营销方法
1、活动策划，吉利产品的安全性利用了两次新闻公关活动，获得口碑。
2、事件营销，01年吉利与广州足协合作，成立了 广州吉利足球队，希望通过“全民足球”打响吉利 的知名度。还有02年与丰田公司有关知识产权问题 的官司
3、展览公关，吉利打入国际市场的重要手段就是参 加国际上各种大型汽车展览会。与其他的汽车厂家铺 天盖地的广告宣传攻势相比，吉利汽车很少有大面积 的广告，它对经销商的广告支持也是微乎其微。
收购成功
北京时间2010年3月28日21点，吉利汽车与美国福特汽车正式达成协 议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股 权。中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中、福特汽车董事长穆 拉利以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud Olofsson 出席了签署仪式。 新闻发布会上，瑞典沃尔沃汽车公司工会组织表示，支持吉利的收购 计划，为吉利与福特签署收购协议放行。 为照顾工会的利益，李书福表示沃尔沃会长久在比利时和瑞典驻留下 去。不过，他很快改口强调要“永远驻留下去”。 目前，所有的收购资金已经到位，同时，吉利也准备好了沃尔沃轿车 今后业务发展所需的营运资金贷款。 除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在 知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证 沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续 发展。
6
S
吉利汽车的SWOT矩阵分析
TRENGTHS
（1）、自主品牌，民族自豪 （2）、完全掌握核心技术，强大的研 发队伍。 （3）、优秀的管理理念，先进的生产 技术，信息化管理系统。 （4）、目标战略迎合环保、安全的潮 流 （5）、销售渠道完善，打响国际战