吉利汽车的国际营销战略
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1.宏观经济的持续稳定收展,汽车 消费市场培育良好。居民收入水平 提高,市场潜力大。 2.经济全球化,世界经济形势复杂, 外贸环境不确定性增加。美国金融 风暴,欧债危机。 3.要素成本:原材料、能源价格.上涨, 劳动力成本上升且用工短缺,人民 币升值,融资成本增加等不少压力。 4.能源紧张,油价持续攀升
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中国汽车市场蓬勃的发展势头,为吉利汽
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中国汽车市场的繁荣,引来更多的市
车的发展提供了广阔的空间,尤其是二三线市场 的启动为海马汽车的持续发展提供了动力。细分 市场上,吉利汽车有着区域市场的优势以及良好 的市场声誉,微型车的营销也取得了不错的成绩, 细分市场的空白点为吉利汽车提供了生存空间。 近些年,自主品牌的质量和声誉逐步得到提升, 民族工业越来越受到消费者的支持,吉利金熊猫 不俗的市场表现,也为吉利树立良好的形象。
场参与者,国外汽车巨头纷纷参战,加入 到国汽车市场的竞争中,尤其是国外汽车 企业开始关注二三线市场,吉利汽车的生 存空间将会受到挤压。国内其他汽车厂家 在价格、质量和服务等多方面开展的竞争, 使吉利汽车的生存环境更加恶 化。顾客的 个性化需求趋势逐渐明显,顾客的消费行 为趋于理性,让满足顾客需求更加困难。
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吉利汽车的总体性能还不错,从硬件设施、
车内装饰到操作系统都能符合消费者的要求。 吉利汽车已经建立了遍布全国的销售网点, 便于消费者选购。经过二十几年的展与生产 技术的不断革新,吉利汽车建立了成熟的生 产线,运营系统也比较完善。吉利汽车一直 坚持服务先行的理念,在代理商和经销商选 择之前,总把服务的质量放在重要位置。
PEST分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 1.政治局势复杂(美国、 俄罗斯、欧盟、叙利亚) • 2.欧美国家经济衰退, 贸易自由转向贸易保护 • 3.关税,反倾销,反正 当竞争
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技术落后轿车的关键生产技术仍然控制在合 资的外方手中,他们往往不愿意转让技术。 目前,我们的汽车汽车首次故障里程一般为1 千-2千公里,而国外达到1.5万-2万公里。此外, 电器系统、供油系统和附件性能不稳定,经 济寿命一般为10万-15万公里,”只及国外同 类车的一半。 开发设计能力也同样缺乏轻型 车和轿车则缺少设计人员和相关设备,再加 上投资不足,还无法独立开发。零部件厂的 技术力量更为薄弱,开发新产品的能力更差. 人才匮乏最突出,特别是技术人才,管理人 才也同样缺。
其次也是寻找国际发展壮大的机会 2009年,全球经济危机升级, 汽车行业也直接受到这一-因素的影响,加剧了自主品牌、外资 品牌、合资品牌之间的竞争。面对汽车行业的现状,吉利汽车必 须寻求新的发展道路。 要发展就要有创新与突破。一些发达国家率先把汽车发展的未来 趋势展现在消费者面前,那就是开发新能源汽车。目前,美国通 用主攻电动车、欧洲长期发展柴油技术,日本长期专注于混合动 力技术,吉利汽车根据公司战略规划,将新能源汽车的开发作为 未来5年的重点项目,其中弱度混合动力电动汽车、中度混合动 力电动汽车项目均为国家“863”电动汽车重大专项开发项目。” 吉利汽车要寻求发展壮大,就是要在汽车新技术领域与国际接轨, 在汽车传统动力领域赶超国际水平。为了寻找资本、寻找市场. 寻找国际合作伙伴,吉利汽车-一个重要的模式就是海外并购。 一般企业在国际化运营过程中,境外并购相对于创建投资来说, 前者往往优于后者。吉利作为中国自主品牌汽车企业进入国际市 场,进行海外并购动因有如下几个方面:第一,中国企业有低成 本优势;第二,可以通过海外并购获得技术和网络资源;第三,可 以规避贸易壁垒和汇率风险。 海外购并,将使中国自主品牌汽车企业在缓解国内市场竞争压力 的同时,获得更大的成长空间。相对于合资汽车企业,自主品牌 汽车企业在海外扩张将显得更为自由灵活。
吉利汽车的国际营销战略
目录
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• 企业背景与概况 • 国际市场营销环境PEST分析
• 开拓海外市场的意义 • STP分析 • SWOT分析
国贸16-4 郝欣【18号】
• 国际市场营销战略4P与4C分析
企业背景与概况
品牌理念:秉承 " 造每个人的精品车 " 品牌使命 , 坚持精品车、新能源和技术品牌三大战 略,2017年销突破124万辆.吉利汽车致力于进入全球汽车企业十强 ,让吉利汽车走遍全世界,成 为具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌 企业发展:1986年,李书福先生以制造冰箱及冰箱零配件开始创业历程,随后1993年进入摩 托车制造业,并于1997年进入汽车制造业。吉利控股集团是中国成长最快的民营汽车企业。 主要生产越野车、轿车等车型。2006年1月8日,吉利自由舰在北美汽车城底特律亮相,吉利 成为半年内连续两次被世界顶级车展邀请参展的中国自主品牌企业,值得一提的是,车展组 委会联合主席之一Rechard S. Genthe为吉利董事长李书福颁发了车展组委会特别为吉利设置 的特别奖——银钻奖,以表彰吉利成为第一家参加2006北美国际车展的中国汽车企业。2018 年2月24日,吉利约90亿美元收购戴姆勒9.7%股份,成最大股东并承诺长期持有其股权。 海外成绩:“2018中国品牌价值百强榜”发布,吉利汽车排名第57。位世界影响力组织发 布了《境外最受欢迎中国品牌榜》,在这份榜单中,吉利汽车以第五名的身份晋级TOP10, 不仅是唯一的汽车品牌,还超越腾讯、大疆、小米这些消费电子产品品牌。吉利也是最早 进军海外的中国车企之一,一直默默布局海外市场,目前吉利已经在白俄罗斯、英国、埃 及、印尼、乌拉圭、埃塞俄比亚等地建立了7座工厂,这将成为吉利海外市场布局的基石。
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观察吉利汽车的国外经营路线, 不难发现他们共同的杀手锏是 “低价”式的老福特路线。吉 利汽车作为国产车,而中国国 内的汽车行业只有短短的20年 历程。相对于国际先进的技术, 我国的汽车业仍处于初级阶段, 属于幼稚产业,不足以和国际 高端车型媲美和抗衡。所以, 吉利公司都明智的选择了低端 微车作为国外市场营销的主产 品。
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SWOT分析
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吉利汽车的发展历史较短,成
为自主品牌才短短几年时间,作为一 个省域的汽车企业,吉利汽车在经济 型轿车领域的市场占有率不高,品牌 知名度有待加强。吉利汽车的管理经 验并不丰富,高品质多层次的人才队 伍正在建设之中,管理团队尚不成熟。 吉利汽车的产品种类较少,车型老化, 产品更新换代慢,产品序列不完善没 能形成较大的规模效益。吉利汽车的 物流成本较高,在汽车噪音控制能力 方面仍需加强。
PEST分析
当吉利的目标在国内的汽车市场初步实现的时候,吉利更大的抱负 一“把三分之二的吉利汽车卖到国外去”开始实施。此前,吉利的 国际市场主要在东南亚、非洲、南美的第三世界汽车市场。不仅如 此吉利还进军俄罗斯市场,吉利汽车旗下SUV车型Atlas27日在俄罗 斯上市,这标志着吉利汽车3.0代产品正式进入俄罗斯市场。吉利 Atlas的原型是在国内畅销的SUV车型吉利博越。该车型2016年上市, 是吉利3.0代产品的代表,2017年国内销量近28.7万辆。2017年11月, 白俄罗斯吉利汽车股份有限公司新建的乘用车制造厂落成。该厂生 产的乘用车不仅在白俄罗斯销售,还销往俄罗斯等欧亚经济联盟其 他成员国。这也是响应国家“一带一路”倡议,进一步推进全球化战 略的阶段性成果。
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1.社会对于品牌的信任程度不足,具有一定的排外性 2.国外消费者多以私家车出行,对品牌质量,文化, 环保方面有更多的关注风俗习惯不同文化环境中的人 们,自然环境和生活方式迥异,世代相传形成人们的 行为和思维习惯的不成文规范。主要是在饮食、服饰、 居住、婚丧、信仰等方面形成独特的心理特征、道德 规范、行为方式和生活习惯。企业应充分了解目标市 场上消费者的禁忌、习俗、避讳、行。奇瑞汽车也向 阿根廷、阿联酋、俄罗斯、印呢等国家出口汽车,所 以汽车产品要注意遵守那些地区的风俗习惯。
STP分析
(Targeting) 汽车STP营销即汽车市场细分 , 选择汽车目标市场, 汽车产 (Positioning) 品定位 。在汽车市场上,购买者人数众多,他们的需求和购买习惯也各不相同, 汽车在满足不同市场部分的能力方面也有较大差异,任何一家公司 都不可能以同一-种方式吸引市场 上所有的购买者。因此,汽车企业必须找到它最能最好满足且获利最大的市场部分,集中精力瞄准那 些对他们创造的最好价值更有兴趣的消费者,转向细分市场和目标化营销。目标市场的营销包括三个 主要步骤:第一步是市场细分,根据需求的差异性、购买习惯的区别等因素,将消费者群体划分开来, 并针对每个购买群体采取单独的产品或市场营销组合战略。第二步是选择目标市场,将企业自身的特 点和产品特色与目标市场的需求相结合,选择符合企业发展方向和能够实现产品与需求匹配的细分市 场作为企业营销的方向。第三部是市场定位,市场定位需要了解企业自身所具有的优势,搭配符合需 要的市场竞争战略,明确企业想要达到的市场地位,最后企业必须有效地向市场表明企业的市场定位。 下面我们开始对吉利汽车营销STP战略设计的研究。 市场细分就是将整体市场划分为有意义的,在其 内部具有较强相似性,而在其外部有较大差异性的,可以识别的较小的顾客群的过程,其目的在于, 有助于企业加深顾客需求差异化与多样化的认识,便于企业制定出具有市场前瞻性的营销策略,根据 市场细分的不同,企业投入的资源有何差异便形成竞争优势,会获得顾客满意。吉利旗下有自由舰、 金刚、熊猫、 帝豪、上海英伦数10个系列,30十多款汽车覆盖了整个中高低汽车市场。 (Segmentation)
STP分析—S
高档车: 2010年3月28日,中国自主汽车生产商吉利集团以18亿美元的价格收购沃尔沃汽车 引发了世界市场的广泛关注,英国《金融时报》发表评论员文章,称“收购案”将填补中 国高档车市场的空白。中国拥有世界.上最大的汽车市场,现在,通过收购,中国也拥有了 这个世界上最富盛名的汽车品牌。帝豪,全球鹰都属于高端车。 中档车: 04年国内车市低迷,国内汽车生产企业又出现了几年来少有的减产。以打造“平 民轿车”出名的吉利总裁李书福昨天携旗下四大品牌美人豹,自由舰,远景,金刚等13款 车型亮相杭州西湖博览会国际汽车展,同时他表示,以上海为基地生产具有民族品牌的中 档轿车是未来吉利的主要任务,而“整车出口”则已定为公司中长期发展战略。李书福表 示 “中国的收入水平、物价水平,决定了3-4万元是国内经济型轿车较为合理的市场价格 区间,虽然国内经济型轿车的利润很薄,但我们一段时期内不会退出这个市场。” 低档车:吉利刚开始从中国的低端市场进入,中国虽然是发展速度很快的国家,汽车需求量也 很大,可是中高端汽车对于一般人们来说还是有一定难度的,极力想比亚迪等汽车企业学 习从低端入手,以极低的价格占领了中国汽车市场的一部分。吉利进军东南亚也是靠着低 端汽车才得以迅速涨有一-席之地。吉利的低端汽车有我们熟悉的上海英伦是出租车,吉利 和华普等低端民用品牌。
STP分析
国际营销比国内营销面临着更多 的不可控因素,吉利汽车就考虑 到了市场的地缘和人文姻素,相 比于西方的文化差异和经济环境, 当地人接受吉利汽车的难度较之 东亚显然非常吃力。而马来西亚 作为东南亚的中心地区,不仅和 我国在文化,政治,经济上有很 多相似之处,可以说是中国汽车 进军东南亚的一个战略要点,同 时,还可以帮助吉利将来打进东 盟市场,真可谓一举两得。
开拓海外市场意义
首先,国内汽车市场竞争激烈,但吉 利毕竟在低端市场站稳了脚,这对吉 利发展国际市场有着重要的支撑作用; 其次,全球一体化发展,国际投资、 贸易等壁垒已经不断破除,许多发展 中国家和地区的汽车消费迅速兴起, 让已具备较高水平的中国自主品牌汽 车企业之一的吉利汽车,有了切入国 际市场的机会;再次,自主品牌汽车走 出国门,建立全球品牌,通过树立国 际品牌形象来提升品牌影响力,以一 种更高的姿态与国际汽车巨头展开竞 争,成为行业发展的必然趋势。在走 向海外过程中,吉利汽车品牌不断得 到技术强化和品牌提升,反过来使人 改变了对吉利的成见。这就是以另外 一种形式参与国内的汽车市场竞争。